文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 狼性造就的成功_读后感

狼性造就的成功_读后感

狼性造就的成功_读后感
狼性造就的成功_读后感

狼性造就的成功

——读《我在华为的日子》有感烧不死的鸟才是凤凰。

——任老板青春的我们激情澎湃,怀着满腔的热血,带着“十年的寒窗苦读”走进社会,想要在社会这个大染缸里创造出属于自己的色彩。

《我在华为的日子》是华为一位程序员写的一本职场小说,华为企业相信大家都广为熟知,它可以说是存在在每一个平民百姓的家庭里,每次使用华为品牌的手机时,它的广告语是“华为,不仅仅是世界500强”。像是在宣传着他们的“狼性文化”,何谓狼性?简单点说就是野心。想要成为更强的野心,这样才造就的华为职员不断更换的超速度发展,几乎在华为的培训基地中。教室的使用量一定是100%。这也就是说华为企业的职员更换程度是非常快的。因为他们是以天来培训人才的。

而这本书它讲述的是主人公从一个踌躇满志的菜鸟,因为机缘巧合成为了华为的一员,最后像所有华为人一样不得不离开无奈离开企业的一个故事。他写的是在这个每个人都想成为“华为人”的公司里,在这个有着“地狱培训”的企业里,在这个是人都想上位的国企里董延明这只“菜鸟”在这场看不见硝烟的战争中的得失。作者通过对主人公董延明的心理描写,和职场上众人为了上位的各种手段的描写,让我深刻的感受到董延明的变化,他可能没有想到从一年前为了工作唯唯诺诺的他,到为了得到领导青睐而变的圆滑的他,再到成为高管

之后众人鄙夷的他。从最初的谦虚向学,到不断地巴结上司,在最后的到处吹牛、拉帮结派、欺压善良的董延明。无一不在向我们表述社会是染缸的一个事实。而这个染缸就是我们三年后要面对的社会。

在图书馆时,无意间拿起这本书便爱不释手,作者他黑色幽默的调侃方式让人不觉得这只是一本无聊的职场书。在董延明刚进华为培训时,具有“地狱培训”的华为企业崇尚的是军事培训。在培训时有一位讲师一位的贬低其他的友商,并在“思科状告华为”事件上颇有点颠倒黑白的意味了。这让我不免觉得有些好笑,俗话说得好“事实胜于雄辩”真相都摆在阳光底下亮着,你还能说它是不对的吗?

在整本书中,我最喜欢的就是任老板那句话:“烧不死的鸟就是凤凰。”这句话让我觉得很有道理。但是主人公却在一遍又一遍的失败后认为:“烧不死的鸟都是凤凰,那那些烧死了的其实都是烧鸡。”在华为内部有这么一个传说:“人人都有成功的机会。”的确,我们都坚信只要你努力了就有成功的机会。但是成功的前提则是将自己摔得遍体鳞伤。

我们现在只是大一的新生,有些专业学生的课余时间都是很多的,我因此就常常调侃我同学说:“高中是时间不够用,而大学则是不断地在浪费生命。”初进学校的我们就像是董延明刚进华为一样,什么都想尝试,但是什么都怕会失败,怕自己坚持下去的结果是一无所获。但是我却很佩服董延明的勇气,他在这个看不见硝烟的职场上为了以后的生活,他努力成为一个“老板离不开的员工”,但是在一次一次的与机会擦肩而过的时候。他也只是安慰自己说下次会做的更

好,会有更好的机会将最好的自己展现给所有人看。这就是他的精神。他在每一次失败后不是懦弱的躲起来,而是越战越勇,坚持不懈的走下去。但是在不同环境和不同人的影响下我们是否还能坚持原来的梦想呢?答案是能的,董延明则告诉了我这个道理,让我在这摇摆不定的未来海上更加的坚定自己的信念,让自己不再站在十字路口中选择以后,因为坚持就是信念。

现在的我们应该好好珍惜现在的学生生涯,多点结交朋友,因为到了社会上没有人会教你怎么做人,没有人会告诉你什么是不对的,没有人会不为利益而帮助一个人。并且“多一个朋友多一条路”不是吗?董延明的成长贯穿了他的职业经历,也伴随着华为的成长,伴着各行各业的迅速发展,变得不止是菜鸟,也是时代。同时也是华为公司不为人知的流程制度乃至狼性文化的真实刻画。

狼性是人潜在的本性,在环境或是其他因素的刺激下会爆发出来。但我们或许不需要太多,我们只需要能让自己在社会站稳脚跟的一部分就好了。看完整本书后,我还有种意犹未尽的感觉。就像书中说的:“天已经黑了,路灯全开,光线照在地上又被树影撕得粉碎。我就踩着斑驳的光影快步的走出华为,走出我让我成长的地方,一路没有回头,不是不留恋,是没什么可留恋的。”

读完这本书已是深夜,但我却无比清醒,为董延明的无奈,为华为的狼性文化,为以后的职场道路……而伴随我的只有头上的明月。

《华为的管理模式》读后感

《华为的管理模式》读后感 (注:开篇黑色字体部分多为引用书中文字,红色字体为读后感想)近日经过拜读《华为的管理模式》这本书,感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实,但康乃尔这几年发展很快,在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说,华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。 一、我们为什么要学习华为 1.华为取得了令人震撼的成功。20年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;20年后的今天,华为年销售额达到233亿美元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手……这些都值得我们学习。 2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 二、我们向华为学习什么 1、与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”,主张不断的进步和完善,从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始,逐步西化,潜移默化的推动软件的国际化,通过削华为的足,适美国人的脚,大力吸取西方的管理精髓,以对事负责制替代对人负责制,以分权制替代集权制,以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等,最终以建立公司法的形式,创造出独特的华为式应用管理模式,正是这些非常举措,实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 2、牵引式人才管理关系 在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。以此为基础,华为从英国引进任职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形成自己的人才管理关系。例如,在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。

狼性团队读后感

狼性团队读后感 团队的内在本质: 群体:社会学上指的是由两人或两人以上互动的个体组成,个体之间具有稳定的关系与共同的目标,彼此意识到同属一群的集体,夏令营小组、旅游观光团都属于群体。 团体:是指由两个或两个以上的人组成的,成员在心理上彼此依赖、相互影响,在行为上有共同规范的群体。 团队:通常是指由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同任务的员工组成的特殊群体。 与普通群体相比,团队有着自己的特点: 团队对集体的协作更为依赖; 责任更加重大; 工作成果既要个体负责,更要团队共同负责; 除了像普通群体那样具有共同的兴趣目标外,还有共同的承诺;此外,普通群体一般由管理者严密监控,工作团队则常常具有自主权。 分阶段建设团队:

不是随意几只狼就可以形成狼团队,它们只有经过多次的配合才能在捕猎活动中形成默契,捕获到猎物。所以,团队的形成不是一蹴而就的,而是分阶段的,经历几个几个阶段的磨合之后,才能融合在一起。 通常以团队的形成与发展要经过一系列相互磨合的阶段,大致可分为形成、震荡、规范、执行和终止五个阶段。 作为团队的组建者,我们首先要学会的就是在团队创建的不同阶段做不一样的努力。 形成阶段:在此阶段,团队成员会提出一些试探性的问题:“任务是什么?这项任务能够完成什么?我能够在团队实现自己的价值吗?我作出的贡献能够得到团队的认可吗?你能给我提供什么样的支持?” 这个阶段,作为团队组建者,必须明确自己的职责,能够清晰地告诉每一个团队成员团队所确立的整体方向,并且对团队成员提出希望。例如,希望他们确立自己的具体目标,希望他们基本上根据会议安排来办事。除此之外,团队组建者必须让团队成员知道团队在做决定时,会考虑到他们的要求和利益。让他们知道完成工作时,团队会给他们以需要的资源、经费、信息技术设备和行政上的支持;让他们知道了解管理人员对团队的期望以及工作方法的一些规定。

狼性读后感

《狼性》读后感 看了《狼性》这本书后,知道了狼的信条:强者生存,卧薪尝胆,不惧失败,讲究策略,众狼一心,鼓励个性,狼亦钟情,善于交流,充满好奇。我想这个信条就决定了狼的品质,这也是狼族延绵生存了一百多万年的原因了。 那么,狼究竟有什么品质呢? 我认为野是狼品质的最精髓最简短的概括。具体的表现是狼个性的自由,独立,桀骜不驯,敏锐快捷,坚韧,果断,不屈不挠等。然而这丝毫不妨碍他们的团体作战能力。他们凭借敏锐的嗅觉,发起勇往直前的攻击,遭遇失败不屈不挠的态度,协同对敌的精神,这就是他们之所以成为强者的原因。他们呈现的品质如此的迥异于其它动物,却与人类的品质如此相似。外加上它们是肉食动物。这也就成为了人类批评,敬畏,喜欢的狼原因了。就因为人类与狼作为强者,品性如此的接近,使我更能清楚地看到自身的不足,我缺乏狼的独立,坚韧,不屈不挠。除此之外,我认为狼有谦恭的态度,不管对手多么弱,它也要对对手做一个详细的观察了解。对手多么的强它也凛然不惧,不示弱。狼对自身了解是多么的准确,既不妄自菲薄,也不才大志疏。对自身在狼群的地位的多么的满意,积极的奉献。这些都是我缺乏要学习的。 然而,最重要的我认为狼的智慧更加值得我学习。狼的智慧:强的心态,坚韧不拔,专注目标,不畏挑战,勇于冒险,团结合作,发现机会,善于观察和沟通,从失败中学习,好奇好学。学习这些智慧足以使任何一个组织或个人变的强大。试问我们自身有狼面对困难时的坚韧,锁定猎物的专注,明知对方强大仍勇于进攻意志吗?我们有狼紧跟并详细观察猎物,不断地发现机会,向队员发送信息,策划攻击策略和路线团体合作精神吗?我们有狼从失败中学习,对新鲜事物好奇好学的态度吗?我想这些我都没有,这也是我更加要学习实践的方向。通过这方面的加强我想八月份完成开户数八个,有效户四个的目标是没有问题的。

华为企业文化读后感

华为企业文化读后感 华为企业文化读后感为大家整理阅读《华为企业文化》的读书心得,华为企业文化向业界企业以及学习和追随者道出他们的成功经验,华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。有需要参考华为企业文化资料的,下面是这篇华为企业文化读后感 华为企业文化读后感一 看了华为公司企业文化资料后,我有很多感促,总体归纳有以下几方面: 一、以人为本----从不同角度看待“狼文化” 前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词:“二十一世纪什么最贵?-----人才”。 其实仔细分析我们的现实生活,我们也会发现,现代企业里,尤其是在知识密集型企业里,人才的作用越来越重要,人的主观能动性可以发挥的作用也越来越大。一个公司只有照顾好自己的员工,员工才能照顾好公司的客户,也才能给公司创造更多的利润。 一个家庭要和和睦睦,作为家长的一定要关心所有家庭成员,所有的家庭成员也要团结互助。不管是婆婆、媳妇还是孩子。同样的企业要长远的发展,要做百年老店,也一定要尊重员工,相信员工真正的关心员工,以人为本,而不是处处设防,处处怀疑。华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括:学习、创新、获益、团结。狼性文化可以使企业充满活力,永远不会过时。 二、生存的理由----以客户为中心 为客户服务是我们存在的唯一理由;客户需求是我们发展的原动力。企业要为客户服务,以客户为中心,大家都会讲。但是我们要反思一下,我们是把以客户为中心挂在嘴边,还是真正放在心上。我认为以客户为中心,就是要坚持以客户利益最大化出发,同时要平衡客户需求和我们真正创新之间的关系。有句话说的很好“比技能更重要的是毅力,比毅力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀,我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。” 三、企业前进的法宝----传递危机意识 不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新,才能持续提高企业的核心竞争力,只有提高核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。危机是悬在每个企业头上的一把利剑,企业在生产经营中面临着多种危机。企业通过危机管理对策将会把一些潜在的危机消灭在萌芽状态,把必然发生的危机损失减少到最小的程度。然而这种危机意识一定要逐步传递到每位员工身上,让我们的员工在危机意识的影响下,逐渐形成了艰苦卓绝、不懈奋斗的前进动力。 12全文查看

狼性管理读后感

海王星辰狼性管理法则的深入浅析 《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则,将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体,是企业发展强大的根基。 狼性管理是战斗式管理,进取式管理!是企业面临恶性生存环境,险境、残酷竞争而采取的管理进攻技巧。要像狼一样盯住目标、像狼一样知彼知己、像狼一样狭路亮剑、像狼一样团队协战、像狼一样创新而不安于现状、像狼一样注入企业文化的基因。打造一家百年企业、行业领导企业。 通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神,锁定目标,孤注一掷,决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队,深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼,号称是野狼团,要吃鬼子的肉;我们什么时候改善生活?就是碰上鬼子的时候!我们什么时候是发奖金的时候?就是碰上市场对手的时候!激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则! 企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基,他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢?他的“三不一结”成为企业管理的佳话:“一不:不给员工提供终身就业的机会,只提供终身就业的能力!二不:不把精力放在落后员工的身上,放在优秀和成长的员工身上。三不:不是领导裁员,是制度裁员、业务裁员;一结论就是未来只有一种公司可以生存,狼性公司;未来只有一种企业家可以生存,狼性经理。”是啊自然界法律,适者生存同样适合人类的生存竞争!若不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者! 针对今天的医药市场,新一轮洗牌在即,谁是最后的赢家?一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼,又要带好狼群,使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力,完成目标。 《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人,应该逐步锻炼完善自我,挑战自我,走出低谷,争取更大的胜利。 要不断地提高自己的六项能力: 决断能力:商场如战场,速度决定了胜负。随时观察市场的变化,该出手时主动出击,掌握主动权。 执行能力:作为分部的负责人必定是实干家或实力派,执行公司整体战略部署是我们的重头戏。创新战略决策出台后,我们要集中精力进行实施,进行有效地资源配置与优化组合,根据市场变化不断的灵活运用及有效地执行。 组织协调能力:白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物,是因为他们严密的组织协调能力。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的企业氛围,树立制胜的企业文化根基,培养员工的凝聚力和向心力,提高员工

任正非《华为执行力》读后感

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 任正非《华为执行力》读后感 没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度。下面是小编为大家整理的读《华为执行力》有感,供大家参考。 【篇一】读《华为执行力》有感 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期,执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 一,按质按量践行执行力,让企业战略落到实处 新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用,作为提升执行力的有力抓手,按质按量及时完成自己的工作任务。 以此同时我们注重培养积极肯干,表现优秀的团员,争取让他们早日加入党组织,选拔他们到合适重要的岗位上。 在机器设备维护方面,要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度,并定期检查调试机床设备,把指标分解到每一个机床负责人,形成考核绩效机制。近期,机床故障率明显下降,保养维护工作明显好转。 二,有的放矢提升执行力,让企业管理发挥实效虽然我们在以往 1 / 21

的工作中已经试图提升企业的执行力,但是相较于那些出色的公司和国际化的企业, 我们的缺陷与不足是显而易见,触目惊心的!无论是人员的执行意识,流程机制,执行文化,更不用说成套的培养与保障模式。在中国,华为是执行力创造商业王国的一个典范,甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力! 相较于华为,我们国企与集体性质的企业,缺乏危机感、功臣意识,元老文化盛行,这些都影响了整个企业的执行意识,脱离了剧烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易扩散的年代,固步自封缺乏集体合作和有效的执行力,随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三,形成良好的执行文化,让企业拥有更强的竞争力 任正非的华为,能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难 发现没有良好企业文化的公司,是很难长久生存下去的,尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感,形成与企业共存亡的执行力。 我们在强调执行文化基础性作用的同时,当然不能忽视科学长效的执行流程机制,这有利于使所有公司员工的心往一起走,劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达,就必须落实到个人,必须定期检查,形成绩效机制。

《狼》读后感_读书笔记

《狼》读后感_读书笔记 读后感是指读了一本书,一篇文章,一段话,几句名言,一段音乐,或者一段视频后,把具体感受和得到的启示写成的文章。下面是狼的读后感,欢迎阅读! 看了《狼性》这本书后,知道了狼的信条:强者生存,卧薪尝胆,不惧失败,讲究策略,众狼一心,鼓励个性,狼亦钟情,善于交流,充满好奇。我想这个信条就决定了狼的 品质,这也是狼族延绵生存了一百多万年的原因了。那么,狼究竟有什么品质呢? 我认为野是狼品质的最精髓最简短的概括。具体的表现是狼个性的自由,独立,桀骜不驯,敏锐快捷,坚韧,果断,不屈不挠等。然而这丝毫不妨碍他们的团体作战能力。他们凭借 敏锐的嗅觉,发起勇往直前的攻击,遭遇失败不屈不挠的态度,协同对敌的精神,这就是 他们之所以成为强者的原因。他们呈现的品质如此的迥异于其它动物,却与人类的品质如 此相似。外加上它们是肉食动物。这也就成为了人类批评,敬畏,喜欢的狼原因了。就因为人类与狼作为强者,品性如此的接近,使我更能清楚地看到自身的不足,我缺乏狼的独立,坚韧,不屈不挠。除此之外,我认为狼有谦恭的态度,不管对手多么弱,它也要对对 手做一个详细的观察了解。对手多么的强它也凛然不惧,不示弱。狼对自身了解是多么的 准确,既不妄自菲薄,也不才大志疏。对自身在狼群的地位的多么的满意,积极的奉献。这些都是我缺乏要学习的。然而,最重要的我认为狼的智慧更加值得我学习。狼的智慧:强的心态,坚韧不拔,专注目标,不畏挑战,勇于冒险,团结合作,发现机会,善于观察和沟通,从失败中学习,好奇好学。学习这些智慧足以使任何一个组织或个人变的强大。试问我们自身有狼面对困难时的坚韧,锁定猎物的专注,明知对方强大仍勇于进攻意 志吗?我们有狼紧跟并详细观察猎物,不断地发现机会,向队员发送信息,策划攻击策略 和路线团体合作精神吗?我们有狼从失败中学习,对新鲜事物好奇好学的态度吗?我想这些 我都没有,这也是我更加要学习实践的方向。通过这方面的加强我想八月份完成开户数八个,有效户四个的目标是没有问题的。 以貌取人,何其哀哉。今天早晨看了沈石溪的一则故事《狼种》。在看的过程中 一种悲愤的情绪充满我的胸膛。大灰是一只具有返祖现象的狗,外表长得非常像狼。就因为它可怕的外表,虽然它在警犬学校里表现优秀,但是所有的警署却不选择它,即便是一些急需看门狗的管理站也不要它。最后马戏团因为创新表演的需要,没花一分钱把它作为 一只狼养在了马戏团里。作为在马戏团挑大梁的台柱,大灰并没有得到应有的待遇, 吃的不如别的动物演员,住的是铁笼子。而且因为主人对它的偏见,哈巴狗们也趁机欺负它,在表演的时候被众哈巴狗们咬得遍体鳞伤,却无人给它做主,最终落得了被剪掉狗指,带嘴罩的下场。即便是这样,它仍以警犬对主人的绝对服从要求自己。在这样的状况下,负责训练它们的川妮带它们进行一次远距离外演。在去的过程中,车出了问题,司机 去找外援。川妮和它的小动物们呆在一起。危险就这样来临了,雪豹靠近了他们。而川妮

读狼性管理有感_读后感_模板

读狼性管理有感_读后感_模板 读狼性管理有感(一) 陈军辉 前一段时间我们李经理为了提高我们质量管理部各项工作,给我们推荐了”狼性管理”这套书。通过阅读和感悟,我个人觉得我们目前只要做到”团结精神”和”执行力”这两点我们就是一个优秀的团队。 首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌,而这首歌我上小学时就会唱,”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。我们每个人基本都会唱,歌词的内容我们有又多少人能够理解呢?质量管理部是一个大团队,每位组长或者拉长和下属是一个团队,每条产线也是一个团队。虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同,分工不同,但是有一个相同点,我们每一个人都是这个团队的一份子。为了整个团队荣誉,我们大家就必须尽心尽力,只要我们大家共同努力,众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难,即使自己无法解决也不要气馁,因为你不是一个人在战斗,这个时候你就要用团队力量去解决问题,问题也就迎刃而解,这个时候你就会发现,原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力,精诚团结,做好我们的本职工作,维护我们整个团队的荣誉。一荣俱荣,一损俱损。 其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是哪里,大家知道吗?是军队,军人以服从命令为天职。为了能完成上级下达的各种任务,能排除万难,那怕付出自己的性命也在所不惜。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。同样,在企业”执行力”同样重要,”执行力”是企业的第一生产力。只有一流的”执行力”的企业才能制 造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题,大家在探讨是可以各抒己见,关起门来我们大家怎么争都可以,但是当我们大家统一意见后,出了这个门时,只能有一个声音,每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题,这时再讨论问题。大家只有做了才有发言权,先做再说,没有做你就没有发言权。在执行的过程中大家不要怕吃苦受累,也不要怕你的付出没有回报。你所有的付出大家都看在眼力里,得到回报只是时间问题。只有良好的执行力,我们产品质量才能有所保证。我们的工作才能越做越轻松。 当一个团队具备了这两个特点,可以说这就是一个无敌的团队。面对困难,大家分工合作,积极面对,永不言弃,要像狼一样,一切只是为了生存和发展。而我们在狼身上所看到的这种精神是我们这个团队目前所欠缺的。所以我们就要向狼学习他们的这种精神。打造我们自己优秀的团队,把我们中控成为一家世界一流的企业,愿我们得明天更美好! 读狼性管理有感(二) 己所欲施于人 有不少人在看到《狼性管理》这几个字时,想到的是狼的凶狠,没有人性,便不愿意去看它,事实上这是对”狼”的误解,其实狼群能在恶劣的自然环境中生存下来靠的不仅是冷静与理智,还有”人性化”的管理,头狼的用狼之道,以群狼为先,善用”一块肉”来做奖励,不断创新,团队协作与管理智慧等等,这些都凸显了狼其实拥有更多的血性的温暖与人性的光辉。书中谈到了狼为了生存而战,即目标管理,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活力的组织管理都很不简单,笔者在这里不想搬书中的理论,而想谈一谈书中的一些想法能给我们带来哪些改善。 一、指令应清晰化,头狼在管理群狼时,给到每一条狼的命令都非常明了,使得接到

《狼性管理在华为》读后感

国虹通讯数码集团有限责任公司 《狼性管理在华为》读后感 ——口述实录 目录 一、战略规划 (1) ㈠、聚焦战略 (1) ㈡、变革 (2) ㈢、雄心壮志 (2) ㈣、联盟 (2) ㈤、绝用资源 (3) ㈥、注重“侧翼战” (3) ㈦、立足核心 (3) ㈧、以法制企 (4) 二、决策管理 (4) ㈠、成长第一 (4) ㈡、以消费者为中心 (5) ㈢、和谐变革 (5) ㈣、无生命的管理 (5) ㈤、领先对手半步而不是三步 (6) ㈥、独裁与民主的博弈 (6) 三、危机管理 (7) 四、人力资源管理 (7) 五、市场运营 (8) 六、生产和研发 (9) 七、企业文化建设 (10) 八、组织管理 (11) 九、品牌管理 (12) 十、资本运营 (12)

国虹通讯数码集团有限责任公司 第1页 《狼性管理在华为》——我认为这是管理上的点检表。 前 言 狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。 1、华为有一个高素质的而且数量比较巨大的团队,它形成今天的局面也不是一蹴而就的,而是经历了将近20年的发展。 2、我们的人才队伍要有像狼一样的组织体系,要有形如华为的执行团队EMT 的领头狼。对外是狼,具有进攻性,对内提倡牛马精神。 3、从现在开始,一定要形成行政的梯级制度。根据工牌、级别,严格的进行科学的划分,为价值创造、价值评估和价值分配提供依据。 一、战略规划 ㈠、聚焦战略 只进入最高附加值的领域,集中人力、物力和财力。比竞争对手更好地服务于特定市场的客户,并以此获取高的收益率。 1、聚焦到软件和营销高端,使它们产生高附加值。 2、强调集中优势兵力,形成压强。 3、不要全面开花,要抓自己的优势。所谓的“收紧核心,开放周边”。

狼图腾读后感优秀范文5篇

狼图腾读后感优秀范文5篇 狼图腾读后感1 亲爱的小狼: 你好,或许你很憎恨我们这些冷血的人类吧。我不像那些想要追杀你们的人类,我真的很敬佩你们。 可能大家一提到狼就会想到狼心狗肺、狼狈为奸、声名狼藉……没有一个词语是褒义的。我认为人们不应该单方面的考虑问题,不应该轻易的就对你们作出判断。如果没有你们的话,兔子、黄羊等动物便会肆意繁衍,对草原的破坏力才是最大的,为什么你们付出了这么多,人类却不认可你们呢? 你被陈阵从洞里掏出来时,一定很恐惧吧。你离开了那个能保护你的地方,你离开了兄弟姐妹和亲爱的妈妈。可是你没有赌气,没有退缩,你爱惜自己的生命并且知道留得青山在,不怕没柴烧.你并非是放弃自己了的尊严,只是在寻找机会逃生。 你们有着自己的目标,专注、坚毅、聪颖,并且热爱自由,拥有自己的尊严,你们宁死也不愿意落入到人们手里被剥皮;你们很有团队精神,也很能忍耐,为了一个目标,你们可以等待几个月,并且默契的一举歼灭猎物。你们的这种精神不也正是我们这个以班为单位的集体所要学习的吗? 你们并不像人们想象的那么残忍、冷血。恰恰相反,你可以和人类一起生活,你知道是谁养育了你,你知道感恩;面对草原,你毫不畏惧,勇敢的冲进了那个美丽却危机丛生的地方。

你并不喜欢人类的喂养,你喜欢冒着生命的危险去捕捉猎物,喜欢在广阔的草原上奔跑,喜欢去迎接未知的挑战……你还会游泳,跑起来很快,叫声很响亮,你是一只真正的草原狼! 草原很神秘,那里有无限的未知,你可能会受到很多的威胁,但我知道你不会退缩,因为你是一只真正的草原狼! 小狼,愿你终将成王! 狼图腾读后感2 《狼图腾》用人类的视觉,讲述了草原狼万千年来的繁衍生息,以及后来所遭遇的生灵浩劫,惊心动魄且荡气回肠。作者是姜戎,学者一枚,非常低调,没有任何一张照片在“流窜”着…为此,我还肃然起敬一番。这部以狼为叙事主体的史诗般的小说,给我们展示了在宽广、辽阔、深沉、静谧的蒙古大草原上,蒙古游牧民族对狼图腾的崇拜,演绎了自然生态环境保护的重要价值,也从新的角度给我们探讨了狼性和羊性以至国民性的深刻哲理。 一千个读者眼里有一千个哈姆雷特,我眼中的蒙古狼拥有许多优秀的品质,他们智慧卓越、作战机警、意志坚强、勇敢而有耐性、有组织性纪律性,时刻保持者危机意识,同时也尊重自然,而在人物刻画上,作者也是浓妆重笔,展现了性格迥异的四个人。 陈阵,一个年轻的北京知青,响应国家号召前往内蒙草原插队。作为一个汉人,他从小就被教育不喜欢狼,对狼恐惧、仇恨,到达内蒙后他开始迷上了狼、狼图腾的精神。杨克,陈阵最好的兄弟,跟陈

关于《狼性的精神》读后感1000字

关于《狼性的精神》读后感1000字 最近,我读了鲁德编著的《狼性的精神》一书,对什么是狼性精神有了简单的了解。有些狼的精神,如那种不达目的誓不罢休的坚韧;狼群在寻求目标时共同进退的团队精神;狼在群居时最有秩序、最守纪律;狼最善于交际,交际时随意使用各种方法等等。这些从狼的行动中表现出来的狼性,上升到了狼性精神的高度。而从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的,而是在“适者生存,优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。《狼性精神》这本书给我们教师很深的启迪。 狼之所以在这个时代能引起我们的关注,是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争,自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶,而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强,在人类的仇恨中生存了这么长的时间,这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神引起的。为了求得生存,狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作,及时运用从实践与挫折中学到的知识,坚信成功最后定到来。作为一名教师,更应不断地关注孩子的每一个细节,做那些微不足道的小事,不要在乎一时的得失,这样教育的效率才高,解决困难的能力才会越强。 面对困境、挫折与失败时,狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态,不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很

多,但狼的一生是成功的。而我们个人也应该学习狼的这种精神与信念,面对困境,毫不畏惧,要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神,具有坚韧精神的同时,狼在实战中不断训练着自己的捕猎技巧,在失败中总结经验教训。作为教师,我们更要主动地去观察、去学习,去思考,不断积累完善自己的专业知识,不断总结成功与失败的的经验教训,不断提升自己的育人水平,在面对不同的学生时才能从容不迫,游刃有余。 一个人的成功是离不开团队的,教师能否在取得业绩的同时,与其他同事交流成功的经验和心得,能否对新人以积极的指导,能否做到为了团队的利益而放弃某些个人利益达到共赢,这需要我们要有狼的那种配合协作甘为狼梯的团队精神,但我想当整个团队获得胜利时,大家都不会忘记那些为团队而付出的人。 要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手,惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。 如果我们要想成为更优秀的教师,在这个工作岗位上,不仅要干好自己的本职工作,更要认真提高自己专业技能,与同事一起携手并进。 一个团队要发展,应该拥有狼的这种贪、残、野、暴的精神。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能带领我们奋力拼搏,永往直前!

华为读后感

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,虽然处于竞争最为激烈的通信领域,却在短时间内成长为全球领先的巨人,在公司组织的这次学习华为的潮流中,有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书,在羡慕他的成功之余,也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。 通信行业绝对是适者生存的写照,华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,但华为公司作为民营企业,没有国企央企的种种优厚待遇,却能够历经磨难而后生,直至雄踞全球,其中存在着偶然,更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”,客户的要求就是华为的要求,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力,就是这样不断满足客户的种种需求,进而不断扩宽发展市场;华为始终有一种危机意识,长期“坚持艰苦奋斗”,能够在荣誉面前不骄不傲,充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。 华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉,也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”,并非强调残忍,而是狼的其他一些品质和秉性,比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉,指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识,华为也许早垮掉了;华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难,始终要坚持,始终如一的完成任务,坚决不退缩。 华为公司以奋斗者为本,在企业发展的道路上,华为公司十分尊重客观,与员工求得观念统一,让员工随着企业的发展而同步富足,实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业,也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段,为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线,以线带面,激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工,实现企业和员工的共同发展,实现成果共享。对于我们员工来说,要树立危机意识,加倍珍惜工作,尽最大努力完成好本

华为时间管理读后感

华为时间管理读后感 第一篇:华为时间管理读后感 《华为时间管理课程》——读后感我所知道的的“华为” 在没有读《华为时间管理课程》之前,我早已听说华为老总任正非的“狼性管理”,以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。之所以,华为能走在 同僚的前列,乃至拓展全球市场,必不可少的是管理者怀揣着独特的远见以及科学的管理。在读完《华为时间管理课程》之后,感触华为的成功必定与科学的管理,特别是对时间的管理是密不可分的。 华为时间管理课程内容 该课程内容并没有提及华为是如何管理时间,而是将其对时间管理的体系和科学的方法介绍给读者,让我受益匪浅。下面我用思维导图归纳出该课程主要内容以及对我颇有感触和影响的地方(如下图:) 以上是该课程的主要内容,红色字迹是对我颇有感触和值得深思的地方。 自我实践运用时间管理 《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基本原则和具体使用方法,对我们读者来说是切实有用的,我不会在此累赘的重复的叙述,去实践才是硬道理? 下面是我自己看完该课程的一些观点和看法: “了解时间的概念” “了解”并不代表着有“意识,甚至理解,所以,当我翻看到作者对时间管理概念的理解。和我们日常不易重视、经常性忽略时间,这种强烈的对比,冲击着我自身以前对时间模糊的概念,并且引起了我注意。 在了解到时间的特性,特别是“它毫无弹性”,“一天有24小时,折合8.64 万秒永远固定不变”,并且它不会堆砌,用一秒是一秒,而不可失而复得。且“8.64”万秒这个数字对我印象很深,大多数人不会在意每天的时间是如何的浪费,而是考虑时间是如何打发。更不会去计算一天的时间具体是多少秒。当作者真真正正的计算出一天的时间是8.64万秒的时候,是非常巨大和震撼人心的,一天有这 么多时间,都在我们指尖滑过,而我却没有真正的意识到时间的流逝。 作者用每天银行打款到自己账户8.64万,一天爱怎么花就怎么花,但是不能 堆砌到第二天,且第二天又有8.64万到你的账户,这个例子形象的说明了时间, 以及时间重要的特性。 让时间管理住进我的意识 往往最单纯和幼稚的想法是认为“时间管理就是管理时间”,这也是我常常的误区。所谓时间管理,按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标”,也就是说时间管理的对象不是时间,而是

读关于狼有感700字五篇

读关于狼有感700字五篇 肚肚狼是一个乞丐,肚肚狼还认识仓鼠玉碎先生,我觉得肚肚狼很善良,但玉碎先生喜欢月圆之夜,因为每当月圆之夜它们都会去小山坡上,下面是为大家准备一下的内容关于狼有感,希望对你们有所帮助。 关于狼有感一 今天,我在自己的书架上找到了一篇名叫《月光下的肚肚狼》,这本书我都看了三四遍了,你们一定没听过吧!我就给大家讲讲吧! 这本书是冰波叔叔写的,在他的笔下,不管是在现实生活中多么凶恶,但在冰波叔叔的笔下,一个个都是善良有趣呢! 每当月圆之夜,一只善良的乞丐肚肚狼就会化身为王子,唱出了一首首美妙而又动听的歌曲。他的歌声婉转、悠扬、动人心弦。 不仅如此,那优美的歌声还能为病人治愈疾病,解除痛苦。他不仅治愈了医院的病人,也带了给病人们希望…… 肚肚狼的心真善良,不是一般人做得到,一本好书就像一轮太阳,日日照耀着我们的脸颊。让我们用心去体会那一轮轮温暖的太阳吧! 关于狼有感二 最近,我看了一本沈石溪的动物小说《狼王梦》,书里的故事《狼种》令我感慨万千。

第一遍读这个故事时,我的心里充满了愤怒。大灰只是一条有些像狼的狗,为什么要这样残忍地对待他?剪掉他的指甲,给他戴上嘴罩也就算了,还把他关在监狱一般狭小的铁笼子里,囚禁他的自由,给他吃最差的食物,动不动棍棒伺候,还任由那十二只哈巴狗肆意欺负他、侮辱他……我想,受伤的不只是大灰的身体,更是他的内心。明明是条非常优秀的警犬,本应受到所有动物和人的尊敬,却仅仅因为长得像狼就受到这样的虐待;而那些只会在主人面前撒娇卖乖的哈巴狗却能得到主人的宠爱。这分明就是赤裸裸的以貌取狗嘛!我不禁为大灰抱不平。 但是当我重读这个故事时,我的心中又多了一种感情,那就是——对大灰的敬佩。生活中,我们难免会遭遇别人的偏见、误解,甚至敌视和暗算,那么,当别人用不公正的方式对待我们时,我们该如何应对呢? 第一种最直接的反应是“以怨报怨”,也就是“以其人之道还治其人之身”,你打我一拳,我回你一掌。假设大灰按“以怨报怨”的方式去回报那些欺负他的哈巴狗,那么他应该不仅仅只是咬伤两只哈巴狗,而且要对每一只伤害过他的哈巴狗进行强烈的打击报复,还要给偏心的驯兽员川妮一点教训。但假如他真的这样做了,很明显,他也变成了自己厌恶的哈巴狗那样的恶狗。“以怨报怨”只能使遭受不公正待遇的这一方也成了非正义的一方,而且冤冤相报何时了啊?

《狼道》读后感

《狼道》读后感 读完《狼道》这本书让我确实感慨良多.这是一本关于个人,企业成功之道,市面惟一精华权威读本.作者以独到眼光和笔触,再写《狼道:人生中的狼性法则》.用古今人事,利用狼的特点充分地作了最严谨的对比和类比.对《狼道》的阅读,会使各位对人生、对人性、对社会各方面有不同的感悟! 《狼道:人生中的狼性法则》此书内容里把狼性一一阐述.1是狼性精神:狼儿的坚韧,无畏和忍耐;2是狼性品质:狼儿的守纪,有团队精神,善沟通和它的智慧;3狼性准则:狼儿的专注,好奇,多变和心态;4是狼性追求:狼儿的狂野性,残暴性和它的原则,目标;5是狼性企业:狼儿的族类的法则和作事原则.再结合某些企业操作实例、生活中的故事和古今中外的一些故事,对“狼道”做出了形象而又深刻的描述.《狼道》中说到,在不少中国企业家眼里,狼是一种值得学习的动物。从华为狼性,到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇,以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”,类似的故事总在不断上演,这种像狼一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心颤,而让中国观众为之欢呼.《狼道》给了我们启迪,给了我们新的希望和新的生活方式,给了我们智慧和财富...创造是无时不在的,前进是这个社会惟一的方向.我们不能停滞不前,我们还要去创造更多的财富。于是,我们只有好好研究狼,把狼的优点总结,然后为我们而用。学习狼性之所以能在大家面

前引起共鸣,是因为人对自己是永远不满足的.处于激烈竞争中的企业更是不会目光短浅、满足现状的.在国内大多数企业,企业文化中大都参有“狼性”的文化,太多的实例已经证明,依靠狼性 的嗅、拼精神是可以于最先进的企业作一长短论证的.在《狼道》里,狼性与人性的碰撞给了我们太多的启示.生活中的狼性法则很 明显,就是让我们紧盯着一个目标,然后就去实现它.无论前面的道路是多么的曲折,有多么的艰险,锲而不舍、用心专一是我们 的初衷,也是我们永恒的目的.无数的企业梦想能够拥有具备“狼道”素质的员工和团队,狼道“的组织生存能力是极强的,是不 可战胜的!!无止境地去拼搏、探索;对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;在工作中、事业开拓中 不要命的拼搏精神;在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个 难关,不能对难关仁慈.所以,狼性文化是目前每一个人、每一个企业员工和管理者必须发扬的一种文化.这本书却是每一个员工应该拥有的,却是每一位企业管理者也应该认真研读的!! 《狼道》中汇集了三千年来以弱胜强的制胜之道,在人类繁 盛之前,狼曾经是这个世界上散布最广的野生动物...在远古时代,人类对狼充满了尊敬与崇拜,许多民族都把狼作为图腾,对 其顶礼膜拜.但在现代文明中,狼一直被人类当做“恶”的代表,造就了狼群的急遽减少,但狼群依然顽强地保护着自己的族类.然,现在人们对狼似乎也善待点了,书有(《狼图腾》,《狼道:人生中 的狼性法则》等),歌有(来自北方的狼--狼--披着羊皮的狼等),游

读狼性管理有感

读狼性管理有感 读狼性管理有感 陈军辉 前一段时间我们李经理为了提高我们质量管理部各项工作,给我们推荐了”狼性管理”这套书。通过阅读和感悟,我个人觉得我们目前只要做到”团结精神”和”执行力”这两点我们就是一个优秀的团队。 首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌,而这首歌我上小学时就会唱,”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。我们每个人基本都会唱,歌词的内容我们有又多少人能够理解呢?质量管理部是一个大团队,每位组长或者拉长和下属是一个团队,每条产线也是一个团队。虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同,分工不同,但是有一个相同点,我们每一个人都是这个团队的一份子。为了整个团队荣誉,我们大家就必须尽心尽力,只要我们大家共同努力,众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难,即使自己无法解决也不要气馁,因为你不是一个人在战斗,这个时候你就要用团队力量去解决问题,问题也就迎刃而解,这个时候你就会发现,原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力,精诚团结,做好我们的本职工作,维护我们整个团队的荣誉。一荣俱荣,一损俱损。 其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是哪里,大家知道吗?是军队,军人以服从命令为天职。为了能完成上级下达的各种任务,能排除万难,那怕付出自己的性命也在所不惜。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。同样,在企业”执行力”同样重要,”执行力”是企业的第一生产力。只有一流的”执行力”的企业才能制造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题,大家在探讨是可以各抒己见,关起门来我们大家怎么争都可以,但是当我们大家统一意见后,出了这个门时,只能有一个声音,每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题,这时再讨论问题。大家只有做了才有发言权,先做再说,没有做你就没有发言权。在执行的过程中大家不要怕吃苦受累,也不要怕你的付出没有回报。你所有的付出大家都看在眼力里,得到回报只是时间问题。只有良好的执行力,我们产品质量才能有所保证。我们的工作才能越做越轻松。 当一个团队具备了这两个特点,可以说这就是一个无敌的团队。面对困难,大家分工合作,积极面对,永不言弃,要像狼一样,一切只是为了生存和发展。而我们在狼身上所看到的这种精神是我们这个团队目前所欠缺的。所以我们就要

华为读后感

读《下一个倒下的会是华为吗》有感 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,虽然处于竞争最为激烈的通信领域,却在短时间内成长为全球领先的巨人,在公司组织的这次学习华为的潮流中,有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书,在羡慕他的成功之余,也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。 通信行业绝对是适者生存的写照,华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,但华为公司作为民营企业,没有国企央企的种种优厚待遇,却能够历经磨难而后生,直至雄踞全球,其中存在着偶然,更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”,客户的要求就是华为的要求,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力,就是这样不断满足客户的种种需求,进而不断扩宽发展市场;华为始终有一种危机意识,长期“坚持艰苦奋斗”,能够在荣誉面前不骄不傲,充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。 华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉,也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”,并非强调残忍,而是狼的其他一些品质和秉性,比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉,指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识,华为也许早垮掉了;华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难,始终要坚持,始终如一的完成任务,坚决不退缩。 华为公司以奋斗者为本,在企业发展的道路上,华为公司十分尊重客观,与员工求得观念统一,让员工随着企业的发展而同步富足,实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业,也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段,为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线,以线带面,激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工,实现企业和员工的共同发展,实现成果共享。对于我们员工来说,要树立危机意识,加倍珍惜工作,尽最大努力完成好本职工作,不断追求进步。当然,这种危机感的树立也需要公司的推动,如推行末

狼性执行-读后感

《狼性执行-企业如何打造卓越执行力》读后感在未读这本书之前,我听过一段话:狼没有狮子的力量,也没有老虎的牙齿,没有大象的强壮,但你至少不会在马戏团看到它。这句话让我对狼性的看法有了翻天覆地的变化,这也让我带着崇敬的心情阅读了这本书。 首先我带着一个问题开始阅读:狼群为什么强大? 一、站好自己的位置,明确自己的职责。最直接的办法就是制定岗位职责,明确岗位的要求和责任,让每位员工清楚自己该做什么、不该做什么。制度明确便能减少执行的摩擦,让执行变得更加快捷、有效。 二、执行之狼的特性:勇气、热情、决心。不管狼群还是企业中,有一群杰出而优秀的执行人才,能将领导的指示坚决贯彻,落到实处,才能体现出企业团队的执行力。因此团队中最底层的成员决定团队的执行力。 有位智者说过:山不能过来,我们便过去。一个瑟瑟发抖的狼绝不是一条好狼,一个畏缩不前的员工不是一个善于执行的好员工。要时刻让自己充满勇气、抛弃胆怯,坚定不移的执行企业领导的计划。 一个热情的人,无论做什么,都会认为自己的工作是一项神圣的天职,并怀有浓厚的兴趣。热情是出自内心的兴奋,会让你对与此相关任何事都充满兴趣、充满动力,充满激情的去完成每一个任务。 在工作中肯定会遇到各种各样的阻碍,但是我们能有像狼捕猎一样,具备不大目的不罢休的决心,什么困难在我们面前便都是纸老虎。

对与基础员工来说,提升执行力记住一项便可:有一个目标,和一个不达到目的不罢休的决心。 一个人的力量总是有限的,只有将所有人的力量合在一起,企业的整体力量才会得到提升,执行力才能得以体现,群狼只有紧密团结在头狼地指挥下,才能在日新月异的世界中生存、壮大。 郑曹刚

相关文档