探析精细化管理在物资集中采购中的应用

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探析精细化管理在物资集中采购中的应用

作者：唐伟利

来源：《科学与财富》2016年第29期

摘要：依据铁路建设项目中物资集中采购工作中所产生的不足之处，结合有关精细化管

理的标准要求，提出了相关解决措施，依据集约化、信息化等形式的需要，对物资集中采购供应管理形式的要求进行了研究，从而建立一个完善的采购管理系统，为铁路项目的建设提供重要的参考依据。对此，本文主要从原有物资采购管理模式的弊端、精细化管理下物资集中采购供应的有效应用、精细化管理物资集中采购供应的优势和成效进行分析，提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

关键词：精细化管理；物资集中采购；分析

物资集中采购的主要目的是对施工建设的成本进行控制以及工程水平有着重要的意义。某城市物资公司在采取精细化管理时，依据集约化、信息化等方面提出的要求，对物资集中采购中的供应管理形式做出了详细的研究，从管理制度到设置机构再到业务流程做出了详细的调整。加大延伸服务质量和管理链条搭建的力度，推动专业化物资分公司的快速转型，从而较好的实现生产资源的科学配置，为充分发挥该公司的作用提供了重要的参考依据。

1 原有物资采购管理模式的弊端

1.1 物资质量存隐患

各施工项目的自行采购，易发生从局部利益出发，在采购的过程中轻质量、重价格的现象，造成施工质量隐患。

1.2 业务管控难度大

现场管理人员素质良莠不齐，管理工作存在较强的主观随意性，管理粗放，在市场调查、采购方案制定、招标采购、收发料等环节存在疏漏，容易产生物资采购中的徇私行为，造成违规违纪现象的发生。合同履约能力差，增大了违约风险和法律诉讼风险。

1.3 信息化建设和应用程度低

物资管理的信息化水平仅停留在基本的账务报表处理，对第三方公共网络采购平台了解不够、利用率低，电子商务系统未真正使用，互联网先进便捷的技术手段没有体现，工作效率低。

2 精细化管理下物资集中采购供应的有效应用