设备成本精细化管理探讨

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设备成本精细化管理探讨

作者：马军郭江刘敏范寿云

来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第10期

摘要：随着国际油价的下跌，企业生产成本受控，企业当务之急就是从现代设备管理体系、设备前期管理、全面预算管理、设备使用维护保养、零部件的修旧利废等方面探讨设备管理成本控制的途径。

关健词：设备成本；管理

1前言

设备管理的过程主要包括设备的选购、安装调试、使用、维修、改造、更新、报废等。企业生产对于设备管理有较高的要求，一方面要保证设备运转的各项技术指标的正常；另一方面要使设备的管理成本保持在较低的水平上。在设备管理工作中必须积极进行成本控制，尽可能达到人与设备资源的合理配置，提高设备利用率，发挥设备投入应用效果。

2 设备成本精细化管理

2.1 建立科学的现代设备管理体系

①建立科学的设备管理体系是现代设备管理理念的核心内容，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，成为设备成本控制的有效手段；②设备管理制度体系是设备管理体系的基础。可以建立以设备基础管理、运行管理、检修管理、备件管理、能源管理、润滑管理等为主线的设备管理制度体系，努力做到制度精细而有效、提高管理效率、降低管理成本；③实施科学的档案管理是设备管理体系的重要方面。要对其适时进行优化、修订和完善，通过动态管理来确保其科学性和有效性；要了解设备的使用性能，掌握操作要领，实施有针对性的维护和检修方案，充分发挥潜能。

2.2 强化设备前期管理成本控制

①设备的前期管理包括设备的选型、购置、安装调试等。设计、选用什么样的设备，对投产后运行的经济效益、设备维修质量起着决定性的作用；②设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施，购置设备时要注重对其可维修性的考察。可以运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益，这是控制设备综合成本的有效办法；③技术资料是分析故障的依据，是解决问题的前提条件，对设备的后期管理起着重要作用。要力求做到引进设备的资料完整，重视资料的查收和建档工作。

2.3 加强设备管理中的全面预算管理