第5章 新产品开发与价值工程

第五章新产品开发与价值工程

第一节新产品开发

一、填空题

1．新产品是指具有新的原理、构思和设计，采用________________,具有新的性能特点,具有新的用途或市场的产品.

2.新产品按产品创新和改进程度分为全新产品,换代产品和_______________.

3.新产品按产品的地域特征分为世界新产品,________________,企业新产品.

4.新产品按开发阶段分为_______,试制新产品,试销新产品和正式生产新产品.

5.新产品开发的主要方式有:自行研制,______________和自行研制与技术引进相结合.

6. ________________是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。

7.任何一种产品的市场寿命周期都可分为投入期、成长期、___________和衰退期4个阶段.

产品市场寿命的成长期阶段的标志是_______________.产品处于市场寿命周期的成长期阶

段的标志是产品销售量__________。

8.产品市场寿命周期中的成熟期是指该产品的________在达到某一点后将放慢步伐，并进入相对的成熟阶段。

9.新产品的开发过程一般分为:调查研究和前期开发,______________,小批试生产,正式生产和销售4个阶段.

二、单项选择题

1.产品的基本原理不变,部分地采用新技术、新材料、新结构、新工艺,其性能指标有显著改进的新产品称为( ). A.全新产品B.换代新产品C.改进新产品 D.试销新产品

2.采用新原理、新材料、新技术、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高的产品称为（）

A.改进新产品

B.全新产品

C.换代新产品

D.技术革新产品

3.新产品按创新和改进程度分，可分为（）。

A.全新产品

B.实验室新产品

C.试制新产品

D.试销新产品

4.按新产品开发阶段分有( )。A.全新产品B.换代新产品C.改进新产品D.试销新产品

5.尚处于理论研究或实验研究阶段的新产品称为()

A.实验室新产品

B.试制新产品

C.试销新产品

D.正式生产新产品

6.国外已有而在国内属于第一次试制和销售的新产品称为( )

A．国内新产品B．世界新产品C．换代新产品D．企业新产品

7.在投入期阶段，以高价格和低促销方式推出新产品的营销策略是（）

A.快速撇取战略

B.缓慢撇取战略

C.快速渗透战略

D.缓慢渗透战略

8.产品基本定型,工艺及其生产条件已稳定,产品的销售量迅速增长的阶段称为( )

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

9.产品市场寿命周期阶段中，利润增长最快的阶段是( )。

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

10.产品的销售成长率在达到某一点后将放慢步伐，进入相对成熟阶段，这一阶段称为（）

A.投入期

B.成长期

C.饱和期

D.衰退期

11.新产品开发过程包括的内容：①小批试生产阶段；②正式生产和销售阶段；③调查研究和前期开发阶段；④样品设计与试制阶段。正确的程序是( )

A．①→②→③→④B．③→④→①→②C．②→③→①→④D．④→③→②→①

三、简答题

1.为什么要开发新产品?新产品开发的方式有哪些?

2.简述产品的市场寿命周期.

3.产品的投入期有何特点？如果企业在投入期阶段选择价格和促销两个营销变量，企业可采取的营销战略有哪些？ 四、计算题

题1表

方案I 的材料费为80元，方案II 的材料费为85元，假定材料费用系数为60％，理想生产成本为120元。(1)计算两方案的技术价值X 。(2)计算两方案的经济价值Y 。

(3)计算两方案的“优度”S ，并根据“优度”S 作出评价。(计算结果保留到小数点后4位)

第二节 新产品的评价方法

一、填空题

1. 新产品常用的评价方法:技术经济评价法,产品市场寿命周期评价法,产品获利能力评价

法,产品系列平衡法和_______________.

2. 在价值工程中，技术评价是以用户需要的________为依据。

3. 技术经济评价法是分别求方案的技术价值X 和经济价值Y,然后再将技术价值和经济价

值综合成一个“准数”,以表征方案的优劣,这个“准数”称为____________.

4. 产品市场寿命周期评价法是运用产品寿命周期理论,根据______________指标,确定产品

所处的寿命阶段,并据此作出开发、生产和销售的有关对策.

5. 产品获利能力评价法主要是根据_____________水平,来评价和选择产品.

6. 对多品种生产的企业,应区别对待产品的开发对策,产品系列平衡法对多品种生产的企业,

根据产品所处的_________________不同,找出每个产品的开发对策.

7. 在产品系列分布象限图中，第2象限的产品应该采取________的对策。

8. 临界收益评价发是应用盈亏平衡点的原理,对各种不同产品组合方案,找出__________目

标最佳方案的方法. 二、单项选择题

1. 用技术经济评价法评价产品设计方案时，一般认为，最佳方案的技术价值应超过

( )A.0.5 B.0.6 C.0.7 D.0.8 2. 销售增长率是指（ ） A ．

%100?-上年度销售量

上年度销售量本年度销售量B ．%100?-上年度销售量本年度销售量上年度销售量

C ．%100?-本年度销售量

本年度销售量上年度销售量D ．

%100?-本年度销售量

上半年销售量

本年度销售量

3. 产品的市场寿命周期可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。这四个阶段的

划分是根据（ ）A.资金利润率B.资金周转次数C.销售利润率D.销售增长率 4. 市场寿命周期的不同阶段新产品市场调查的重点不一样，其中成长期调查的重点是（ ） A 、产品投入市场的风险 B 、市场需求增长速度 C 、用户对产品素质的要求D 、需求下降的幅度 5. 用技术经济评价法评价产品设计方案时，一般认为，好的方案的技术价值的大小应该在

( )A ．0.4左右 B ．0.5左右 C ．0.6左右 D ．0.7左右

6. 产品获利能力评价法主要是根据( )水平，来评价和选择产品的方法。 A.资金利润率 B.投资回收期 C.净现值 D.内部收益率

7. 从产品资金利润坐标图上看,I 产品区的产品是( )

A.高资金利润率型产品

B.资金积压型产品

C.低销售利润率型产品

D.低资金利润率型产品 8. 某产品N ，其销售额为800万元，总成本费用650万元，占用资金400万元，合理的资

金利润率为35%，那么该产品属于( )

A.低资金利润率型产品

B.资金积压型产品

C.低销售利润率型产品

D.高资金利润率型产品 9. 用来反映新产品市场引力的指标主要有产品资金利润率、销售增长率，产品对国计民生

的影响程度和（ ）A 、市场容量 B 、市场占有率 C 、销售能力 D 、生产能力 10. 从产品系列分布象限图上看,第一象限应采取( )对策. A.重点发展 B.减产淘汰 C.维持现状 D.淘汰

11. 临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加（ ）。 A.贡献毛益 B.利润 C.折旧 D.经营成本 四、简答题

1. 简述新产品的评价方法.P115

2. 概述技术经济评价法.P116

3. 简述产品市场寿命周期评价法.P118 三步

4. 简述产品获利能力评价法的评价步骤.P119

5. 题39图是产品获利能力评价法的产品资金利润率坐标图，图中A 、B 、C 分别代表三

种产品。根据三种产品所处的区域，简述三种产品的类型或特征及应采取的对策。 五、综合题

1．综述新产品评价的技术经济评价法。P116 六、计算题

1．某产品的销售额350万元，总成本费用270万元，资金占用额220万元。 （1）分别计算该产品的销售收入利润率、资金利润率及资金周转次数。

（2）若资金利润率目标值为30%，试用产品获利能力评价法判断该产品属于哪类产品。（结果保留小数点后2位）

第三节 价值工程

一、填空题

1.价值工程是旨在提高某种事物价值的科学方法,用最低的____________为用户提供必要的功能.

2.一个产品在从构思、设计、制造、流通、使用、直到报废为止的整个时期内所发生费用总额称为产品的_____________。

3.寿命周期成本包括总成本费用和________________.

4.在产品的寿命周期成本中,通常总成本费用随着功能的提高而上升,而使用成本则随着功能的提高而_______________.

5.必要功能是指对象为满足使用者的需求而______________的功能,即用户所要求的功能.

6.按功能的性质特点来分,可把功能分为使用功能和___________________.

7.按功能的重要程度来分,可把功能分为基本功能和___________________.

8.价值工程中的价值概念,是作为一种评价事物的“尺度”而提出来的,是产品功能与____________的综合反映,也是两者的比值.

9.价值工程中的价值就是用户购买、使用物品时所支付的所取得的物品功能的数量。

10.价值工程就是要分析价值、功能和__________________三者之间的关系。

11.VE的工作程序是一个合理的、系统的和____________的过程.P128

12.每个零件的功能评价系数等于零件的累计得分与_______________之比.

13.每个零件的目前成本除以全部零件的目前成本,得出每个零件的__________________.

14.每个零件的价值系数是每个零件的功能评价系数与_____________之比.

15.选择VE对象的最合适区域法的基本思路是优先选择____________________为对象。

16.根据最合适区域图,分布在价值标准线左上方的点所代表的对象,其价值系数均________.

17.VE的信息有一般信息和_____________.P137

18.所谓专门信息,就是指对象产品一生有关的信息,包括技术方面和____________.

19.把某种事物本质的功能一项一项地加以区分和限定,再把它搞清楚,这就是____________.

20.价值工程最重要的特征是____ __。

21.价值工程的核心是。

22..功能定义的目的是明确所要求的功能、便于功能评价和____________.

23.功能定义是对功能本质进行思考的基础,需用简明语言来描述,一般可用一个动词和_________来给功能定义.

24.功能定义的方法就是用________________把功能简洁地表达出来。

25.功能整理是把双词功能定义按照____________排列成层次结构.P142

26.目的功能又称为__________________.

27.当对一个功能追问“实现它的手段是什么?”时,就可以找到它的_________________.

28.功能评价就是对各功能区域的价值进行定量计算分析,从而找出_______________的功能区域作为改善对象.

29.功能评价值是通过一种外部成本比较技术建立的,被定义为:可靠地实现所需功能的_____________.

30.运用绝对值计量法计算功能价值系数时，功能价值系数等于功能评价值与_ 之间的比值。

31.计算功能现实成本时,当一种功能需要几个要素才能实现时,则该功能成本________________实现该功能各要素的成本之和.

32．当一个要素实现多项功能时，就按各个功能的________________,把要素的成本分摊给各个功能.

33.基点法对功能评分的要求很严格,只有在功能评分____________的情况下,效果才会理想.

34. __________可定义为“通过对过去的经验和知识的分解与组合，使之实现新的功能。”.

35.哥顿法的指导思想是把研究的问题适当______________,以利寻求新解法.

36.输入输出法是把设计对象的初始状态看做“输入”,把对象的功能目的看做“______________”,把功能的要求事项看做“制约条件”.

37.方案评价主要有概略评价和_____________两个步骤.

38.方案评价不论是概略评价或详细评价,都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的_____________.

39.在价值工程中,技术评价主要是围绕着_____________进行的评价，经济评价主要是围绕着________进行的评价。

40.在VE经济效果表中,节约倍数是_______________与VE活动经费之比.

二、单项选择题

1.价值工程是以最低的总成本，可靠地实现产品或劳务的必要功能，着手于功能分析的

（）A、随机研究活动B、自发活动C、有组织活动D、市场调查活动

2.价值工程的目的在于提高产品的( )A.功能B.质量 C.性能 D.价值

3.价值工程中所研究的功能主要是（）A.基本功能B.辅助功能C.必要功能D使用功能

4.按照价值工程原理，“价值”是指( )。

A.产品消耗的社会必要劳动时间

B.功能的实现程度

C.成本与功能的比值

D.功能与实现这个功能所耗费用的比值

5.价值工程中的成本是指（）

A．生产成本B．寿命周期成本C．使用成本D．经营成本

6.如两种产品的成本相同，则功能高的产品（）A.价值大B.可靠性高C.质量好D.价格低

7.价值工程的核心是( )A.质量分析 B.功能分析 C.成本分析D.性能分析

8.价值工程的中心环节是（）A．价值分析B．成本分析C．质量分析D．功能分析

9.一般来说，在技术经济条件不变的情况下，如果总成本费用上升，使用成本下降，而寿

命周期成本呈马鞍形变化，则产品功能水平必然( )

A．降低 B．不变 C．周期性变化D．增高

10..提高产品价值的最有效途径是（）A.提高功能的同时降低成本 B.功能保持不变

提高成本C.大幅度提高功能，小幅度提高成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本

11.ABC法，也叫不均匀分布定律法，通常，将( )产品选为价值工程的研究对象。

A.A类

B.B类

C.C类

D.A、B、C类均可

12.在价值工程中，当价值系数( )时，应优先作为改进的对象。

A.V＞1

B.V＜1

C.V＝1

D.V≠1

13.在选择价值工程对象时,把价值系数相同的零件不同等看待,而是优先选择对产品价值影

响大的为对象,这种方法是( )A.ABC分析法B.FD法C.费用比重分析法D.最合适区域法

14.根据价值工程中最合适区域法的基本思路，对于成本系数和功能评价系数大的对象要

（）A.放宽控制 B.从严控制 C.适当控制 D.一般控制

15.根据最合适区域图选择VE对象时,凡距离原点较近的点,其与价值标准线的距离必然较

大,以达到( )

A.从严控制的目的

B.放宽控制的目的

C.适当控制的目的

D.一般控制的目的

16.最合适区域法提出一个价值系数最合适区问题,凡是分布在( )的零件,可作为VE对象.

A.区域以内

B.标准线上

C.区域以外

D.标准线原点上

17.根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额总额的比重大小来选择VE对象,这种方

法称为( )A.强制确定法B.ABC分析法 C.最合适区域法 D.费用比重分析法18.用动词和名词给功能定义时,名词部分要使用可测定的词汇,动词部分要使用力求( )

的词汇. A.扩大思路B.缩小思路 C.定量思路 D.非抽象思路

19.“夹紧装置”的较佳功能定义为：( ).A.螺旋夹紧B.杠杠夹紧C.液压夹紧D.压力夹紧

20.手表的基本功能是( )A.增强美观B.使用方便C.准确显时D.防水防震

21.进行产品设计时,产品的( ).

A.功能是手段,结构是目的

B.功能是目的,结构是手段

C.功能和结构都是手段

D.功能和结构都是目的

22.辅助功能是( ). A.不必要的功能B.不重要的功能

C.过剩功能

D.为更有效地实现基本功能而加上去的功能

23.制约功能的条件包括5W和（）A.2A B.2C C.2M D.2H

24.在产品功能整理过程中，上位功能与下位功能的关系是（）

A．上位功能是下位功能的手段 B．上位功能和下位功能都是手段

C．上位功能和下位功能都是目的 D．上位功能是下位功能的目的

25.在功能系统图中，作为目的的功能称为（）

A．上位功能B．下位功能C．同位功能D．异位功能

26.通常,越是以上一位功能为变革对象,提高价值的幅度就可能( )

A.越大

B.越小

C.一般

D.无变化

27.功能系统图是根据( )画出了功能系统图的主要骨架.

A.辅助功能

B.使用功能

C.基本功能

D.美学功能

28.在功能评价中,若实现功能的现实成本高于功能评价值,应设法( ),以提高其价值.

A.提高其功能现实成本

B.降低其功能现实成本

C.提高其功能评价价值

D.降低其功能评价值

29.功能成本系数是该功能单元现实成本( )诸功能单元成本的总和.

A.除以

B.乘以

C.加上

D.减去

30.方案创造时,针对分析对象的特点,把应考虑的问题尽可能详尽地列出来,在工作中针对

这些问题一一进行检查,以创造新方案的方法称为( )

A.形态综合法

B.特尔菲法

C.输入输出法

D.检核表法

31.在方案创造阶段,提倡与会者不批判别人的意见,欢迎自由奔放地提方案的方法是

( )A.智暴法 B.仿生类比法 C.哥顿法 D.635法

三、多项选择题

1.产品的功能按其性质特点分为（）

A.使用功能

B.基本功能

C.辅助功能

D.必要功能

E.美学功能

2.功能是对象能够满足某种需求的一种属性，就物品而言，是指（）

A.功用

B.效用

C.用法

D.作用

E.用途

3.提高价值的途径包括（）

A.提高功能，同时降低成本

B.功能保持不变，降低成本

C.成本保持不变，提高功能

D.大幅度提高功能，稍增加一些成本

E.稍微降低功能，较大幅度降低成本

4.价值工程的特征包括（） A.目标上着眼于提高对象的价值

B.方法上通过功能与成本的综合分析

C.阶段上侧重于设计与计划阶段

D.组织上依靠集体智慧

E.本质上是提高价值的创新活动

5.选择VE对象的方法有（）A．ABC分析法 B．强制确定法

C．最合适区域法 D．费用比重分析法 E．内部收益率法

6.功能定义的目的是（）

A.明确所要求的功能

B.便于进行功能评价

C.便于构思方案

D.找出次要功能

E.发现辅助功能

7.价值工程方案评价的主要步骤有（）

A、技术评价

B、概略评价

C、经济评价

D、详细评分

E、综合评价

8.价值工程的方案评价内容主要包括（）

A．详细评价 B．技术评价C．经济评价D．社会评价E．综合评价

9.创造技法中的智暴法与普通开会的区别在于（）P159

A．不批判别人的意见B．欢迎自由奔放地提意见C．希望提出大量方案

D．要求在改善和结合别人意见的基础上提方案E．可以攻击别人的方案

四、简答题

1.试述价值工程的基本原理.P122(价值工程的定义和特征)

2.简述价值工程的基本特征。

3.概述产品寿命周期成本与产品功能的关系.(P123-124)

4.提高价值工程中价值的途径。

5.简述价值工程的工作程序及其具体内容。

6.简述选择VE对象的原则。

7.简述价值工程ABC分析法的基本原理。

8.简述价值工程中ABC分析法的基本思想。

9.简述ABC分析法选择价值工程对象的步骤。

10.用ABC分析法选择VE对象有何优缺点?

11.FD法的基本思路是什么?

12.最合适区域法的基本思路是什么?

13.简述功能定义的概念和目的.P138

14.价值工程功能分析要问的主要问题及全部制约条件（5W2H）的含义。

15.简述功能整理技术.P142

16.功能整理的目的是什么？P143

17.何谓功能系统图？举例说明。P144

18.简述功能评价的目的和步骤。P146

19.简述价值工程中方案评价的两个步骤及各步骤的目的。P164

20.简述价值计量技术。

21.何谓方案创造？简述五种创造构思技术。

22.试述方案评价的目的、步骤和内容。

五、综合题

1.综述价值工程的定义和特征。

2.什么是价值工程中的价值？提高价值的途径有哪些？举例说明。

3.概述功能分析系统技术。P142

4.试述新产品开发的重要性以及新产品开发的方式。

六、计算题

1．已知某产品有4个零件，其重要程度从大到小的顺序为B、C、A、D。试用强制确定法确定各零件的重要程度(自己和自己不比)，并且根据下表给出的数据，分别计算每个零件的功能评价系数、成本系数和价值系数。

零件名称功能评价系数目前成本(元)成本系数价值系数

A380

B800

C600

D420

合计2200

2．已知某产品由A、B、C、D四个部件组成，其成本分别为600元，1000元，120元和280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能，其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍，是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部件

D实现F1，F3，F6三种功能，其重要性比例为3：1：3，试求F1～F6功能成本C1～C6。

3.某产品有三个构件，共同分担四项功能，功能与成本的关系见下表，功能系统图如下图，各功能的评分为FS1=8，FS2=5，FS3=2，FS4=5。

要求：（1

（2）如果产品的目标成本为20元，试计算各功能的目标成本；

（3）用功能成本法计算各功能的价值指数和成本降低幅度。

4.某产品的各功能实际成本及用户对各功能的评分如下表，若同行业的目标成本为800元/

5.已知某产品各功能单元的功能得分、现实成本如题39表所示，根据企业规定该产品目标

成本为1450元，根据题7表表中资料试用强制确定法计算出功能价值系数、按功能评

题7表

6．某产品的六个功能单元的数据如题3表所示。试用平均先进分值法确定各功能单元的目标成本。

题3表

7.根据题38表中所列数据，若选C功能单元为基点，试用基点法计算各功能单元的无偏差影响价值系数和目标成本，并将计算结果填入题38表中。

(完整版)新产品开发项目管理制度

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三 段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

机械工程材料浪费现状及节约对策分析

机械工程材料浪费现状及节约对策分析机械工程中使用的材料种类较多，使用的环节较多，材料使用流程工艺复杂，尤其是用于制造各类机械零件、构件的材料和在机械制造过程中所应用的工艺材料。机械工程材料使用的主要是具有力学性能、晶体结构与结晶和钢的热处理性质的金属材料。文章结合实际工作经验，分析了机械工程材料使用的现状，并针对现状分析了常见的节约途径。 机械工程材料浪费现状 1.1工程施工中材料浪费现象普遍，材料费占施工项目成本的比例较大，材料浪费现象的确是一个普通而且很难杜绝的问题，通常有以下两种情况：一是人为浪费，如：用错料、下错料、领错料、施工中跑冒滴漏等；二是正常浪费，如：边角余料、设计余量等。目前机械工程施工这一块大多采用劳务大包模式，这样的话，劳务只提供劳动力，而工程材料主要是由公司直接采购，然后由材料部下发给工人，由此，材料浪费现象十分普遍，通常情况下的现场检查，项目部其他管理人员兼职检查，效果不太明显。

1.2机械工程材料生产过程中废品率偏高，目前，我国的机械工业材料生产技术已经有了快速发展，但是与欧美发达国家相比较，还存在较大差距，因为我国钢材在机械工程材料生产过程中的利用率达不到80%，而发达国家已经达到了90%以上，根据不完全统计，每提高一个百分点就意味着可节约30万吨钢材。我国机械工业的铸、锻件综合废品率偏高，造成原材料和能源的浪费，铸铁件废品率为8%-10%，铸钢件废品率为7%-8%，有些厂甚至高达15%，而国外一般低于3%。此外，很多机械工程材料的基础配件使用寿命短，如模具仅为发达国家的1/3。与国家有关机械系统节约材料技术政策中的要求相差甚远。 针对材料浪费现状采取的节约对策 2.1工程施工中节约材料，加强各岗位责任制，落实到人。从项目经理、施工主管、施工技 术、材料员、保管员等，一直到施工各岗，必须严格狠抓，层层落实材料使用情况。材料部门在下发材料时定人定量发放，而且严格根据工程量来发放，比如今天需要多少油耗，那么应根据估算的工程量发放油耗，另外对于像钉子、螺丝、钢筋扎丝等常用小材料，

新产品开发项目管理办法

Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版本号： V1.0 标准化： 审定： 批准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的

为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户

工程机械发展现状与分析

工程机械发展现状与分析 学 院： 班 级： 姓 名： 学 号： 时 间： 工程机械发展现状与分析

摘要：全世界生产工程机械的国家并不多，美国、德国、日本、英国、法国、意大利、中国、韩国。包括 大类 多小类 多种规格型号产品的中国工程机械行业已经有 多年的发展历史。 关键词：工程机械 发展 现状 工程机械是用于工程建设的施工机械的总称。改革开放以来，随着我国经济的高速发展，工程机械行业快速发展壮大。中国已成为工程机械行业生产大国。 随着科学技术的快速发展，这就要求我国工程机械要不断进行改革，从而能够使得我国工程机械向着一个健康的方向发展。工程机械发展程度越高越有利于工程的顺利开展。尤其是在改革开放以后，我国的企业机制在不断发生变化，这就要求我国的企业要不断改革企业的工程机械。工程机械的发展受到技术和人员等因素的影响，为了能够使得我国工程机械向着良好的趋势发展，这就要求企业要注重自身的技术以及人才的培养。在我国的工程机械中，主要以信息技术为指导，并且针对自动操纵以及节能等方面进行了深刻的研究，从而开发出许多新产品，最终使得工程机械的高科技含量得到了提高。工程机械技术的快速发展，这就使得我国工程机械在市场中能够占有一席之地。在我国工程机械的发展过程中，要特别注重技术对工程机械发展的影响。为了能够使得工程机械能够很好的满足市场的需要，这就要引进先进的技术，从而使得工程机械的自动化以及智能化的技术不断提高，从而有利于工程机械的健康发展。 中国工程机械行业产品范围主要从通用设备制造专业和专用设备制造业大类中分列出来。 年由国家计委和第一机械工业部对中国工程机械行业发展编制了 七五 发展规划，产品范围涵盖了工程机械大行业 大类产品，并在 七五 发展规划后的历次国家机械工业行业规划都确认了工程机械这 大类产品，其产品范围一直延续至今。这 大类产品，包括挖掘机械，铲土运输机械，工程起重机械，工业车辆，压实机械，桩工机械，混凝土机械，钢筋及预应力机械，装修机械，凿岩机械，气动工具，铁路路线机械，军用工程机械，电梯与扶梯，工程机械专用零部件等。 中国工程机械行业经过 多年的发展，已成为企业数量庞大、制造实力雄厚、产品规格品种基本齐全的重要制造产业。改革开放以来，中国工程机械行业与世界工程机械行业的联系越来越密切，

新产品开发流程与研发项目管理操作方法

新产品开发流程和研发项目管理操作方法 课程背景 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益 ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略； ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍； ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 课程大纲 一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1. “微笑曲线”的含义 2. 做正确的事情（市场管理体系）

2020年机械工程发展趋势(机械工程发展现状讲义)

《机械工程发展现状》辅导讲义 第一课时：机械工程发展现状、趋势 一．制造业对经济的贡献： 1.直接创造国民生产总值的1/3 2.占整个工业生产的4/5 3.为国家财政提供1/3以上的收入. 4.对出口总额的贡献率占90% 先进制造技术是一个国家、一个民族赖以繁荣昌盛的最根本的基础二．在疫情期间的贡献 1.1月、2月，全国城镇调查失业率分别为5.3%和6.2%，环比分别上升 0.1和0.9个百分点。 2.在疫情期间迅速增加就业机会，是疫情期确保如期完成脱贫攻坚任务， 决胜全面建成小康社会的重要保障。 3.制造业企业及时复工复产为我国新冠肺炎疫情防控提供了口罩、防护 服等防疫物资。 4.是疫情防控的前提，是潜在先行者和逆行者。 三. 制造业的地位 1.国家的战略性产业 2.实现工业化的必备条件 3.衡量国家国际竞争力的重要标志 4.决定国家在经济全球化进程中国际分工地位的关键因素。 四．我国制造业的进步 1.为国民经济提供成套技术装备的能力有较大的提高 2.产品结构正向合理化方向发展。 五．我国制造业的优势 1.完整产业链 2.人口文化素质相比东南亚国家高 3.勤奋

4.高科技走在前列 六．机械工程技术的概念 机械工程的概念不仅仅涉及到单纯的机械加工与生产，也与机械的使用方法和使用成效息息相关，如何稳妥地进行机械工程的制造，并对其产生的一系列问题加以解决，是机械工程技术发展的重要路径，机械工程技术也在很大程度上为我国现代化事业做出了贡献，代替人力资源实行生产工作，从而更好地实现企业的细致化加工，促进企业生产水平的提高，确保机械工程技术的运行。 七．机械工程技术的特征 （1）高效的生产效能。机械技术工程的发展，离不开数据网络、大数据时代的时代背景，也离不开物联网信息和人工智能的技术支撑。为了在更大程度上促进企业机械功能的智能化发展，减少在制造中带来的不必要的能源损耗，提升生产效率，减少生产时间，在更大程度上打造事半功倍的技术工程效果，从而在提升效率的基础上，确保企业更快更好地进行产品的加工，保证产品的质量，做好产品的发展工作。 （2）集成化的运营。机械工程技术的发展趋势主要呈现出集成化的发展趋势，即在一定程度上融合人工智能、机械设备、硬件资源和软件系统的多方面管理，在工程内部使机械工程技术各司其职，确保人工智能的优化发展，以集成化的工程建设方式，更好地彰显出人工智能时代带给我们的优秀成果，进一步地推进我国机械工程技术的良好发展[1]。 （3）节能环保的趋势。当人们的物质生活条件不断上升，对精神的追求也不断提高，然而，在此過程中，不可避免地会带来一定的资源浪费，为了合理地控制资源的浪费，机械工程技术的智能化发展，在很大程度上减少环境污染，节省了许多不必要的资源铺张浪费行为，改善了我国环境污染等重要问题，实现了可持续的发展战略，打造绿色的生态环境[2]。 八．制造业的发展总趋势： 1.全球化 2.信息化 3.绿色化

新产品设计和开发程序文件

公司设计和开发程序文件 文件类别：开发类 文件编号： RD-CX-01 撰写部门：产品开发部 版本： 1.0 生效日期： 2016/03/25 合计页数：共9页

新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1）项目的申报（在单新产品除外）； 2）项目的确立； 3）项目的设计； 4）项目的试制； 5）项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1）项目的设计评审； 2）样品评审或样品检测； 3）改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责

1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证； 3)协调计划部负责样品试制的计划安排； 4)生产部负责样品的制作及协调工作； 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划； 6)采购部负责样品所需采购件的采购工作； 7）质量管理部负责样品的试验（如需户外试验，由开发部负责组织实施）及样品试制中自制件和外购件的质量。 2.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作； 2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质 量的前提下，在样品中有选择供方及零部件的权利； 3)开发部的设计工作由开发部经理领导。 2.2 设计和开发输入 2.2.1 项目申报（在单新产品除外） 2.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给开发部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。 2.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。 2.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。 2.2.1.4 产品设计和项目开发所涉及的项目范围： 1）新产品； 2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 2.2.2 立项 2.2.2.1 开发部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 2.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 2.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给开发部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审，评审结果上报副

新产品开发项目管理的方法和工具样本

新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题, 是许多自主产品开发的公司最为头痛的事, 在公司内可能不缺乏技术专家, 但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才, 中国的技术人才知识结构往往是”T”型, 即只懂技术, 而最有价值的人才的知识结构应为”╥”型, 即既懂业务, 又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想经过提供一套实用的项目管理方法和工具, 供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业, 就算工作效率较高的民营企业, 一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半, 恰恰为国际先进企业一倍以上。能够说在中国企业中没有产品开发的项目管理, 而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看, 我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费, 如果你总是在讨论计划, 公司老板可能也会认为你只说不练, 怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动, 不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求, 开始时往往对项目的进度过于乐观, 因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么, 只能是被动应战, 今天缺人就去找人, 明天缺器件就去买器件, 而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此, 相当一部分时间处于等待状态, 大家经常说忙的忙死, 闲的闲死, 就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化, 甚至于没有完整的项目成果资料, 项目一结束人一走, 其它人就很难弄清楚详细的设计资料, 特别

浅析国内外工程起重机械行业的现状及发展

编号：AQ-Lw-03585 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅析国内外工程起重机械行业 的现状及发展 Analysis of the current situation and development of domestic and foreign engineering hoisting machinery industry

浅析国内外工程起重机械行业的现 状及发展 备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生， 除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 一、国际现状 欧洲作为工程起重机的发源地，也是经济非常发达的地区，代表轮式起重机的最高水平，最负盛名的生产企业有利勃海尔、德马克，同时还有森内博根、德国格鲁夫、多田野·法恩、波塔恩、奥米格、里格、PPM等著名企业，该地区主要现状为：主要生产全地面起重机、履带式起重机，紧凑型轮胎起重机，也生产少量汽车起重机。其中全路面起重机、履带起重机以中大吨位为主；紧凑型轮胎起重机则以小吨位为主；汽车起重机一般为通用底盘组装全地面上车，即以改装为主。其产品技术先进、性能高、可靠性高，产品遍布全球。美国工程起重机相对落后于欧洲水平。近年来，通过收购和合并的手段，先是格鲁夫收购了欧洲老牌起重机企业克虏伯公司，

然后特雷克斯收购了德国德马克；随后，马尼托瓦克兼并了包括美国格鲁夫公司在内的国内大部分工程起重机企业，使美国工程起重机行业得以蓬勃发展。目前该地区主要生产轮胎起重机、履带式起重机、全路面起重机和汽车起重机。主要生产企业为马尼托瓦克，特点是技术较先进、性能较高、可靠性能高，其中汽车底盘技术和全路面技术领先于欧洲，产品主要销往美州地区和亚太地区。 日本作为二战后崛起的经济强国，轮式起重机开发生产虽然起步较晚（起步于20世纪70年代），但发展很快，很受亚太市场的欢迎；同时，日本通过收购的手段来更新技术，加快发展速度，如日本多田野收购德国法恩底盘公司来发展其全路面技术。日本主要生产汽车起重机、履带起重机、越野轮胎起重机、全路面起重机，其中越野轮胎起重机产量最大，汽车起重机的产量次之，呈减少趋势，全路面起重机的产量最少，呈上升趋势，主要生产企业为多田野、加藤、神钢、日立、小松等。产品特点是技术水平、性能、可靠性落后于欧美水平，40%的产品用于出口。 二、我国现状

建筑机械工程现状分析与策略探讨

建筑机械工程现状分析与策略探讨 发表时间：2018-07-23T11:06:25.107Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：罗丹 [导读] 摘要：建筑机械其实就是在建筑施工过程中进行使用的各种机械设备。 摘要：建筑机械其实就是在建筑施工过程中进行使用的各种机械设备。由于技术的不断进步，建筑行业也得到了快速的发展，因此机械设备的使用在建筑工程中越来越常见，如今的现代化技术施工对于施工机械的使用更加依赖，施工任务能否按照预定目标顺利开展就要求施工过程中的建筑机械的状态必须保持良好，而且其所起到的作用也是非常重要的。 关键词：建筑机械；现状；策略 1建筑机械工程现状 机械自动化技术在建筑行业的广泛应用，不仅减轻了对人力的消耗，节约了因为人力操作水平参差不齐导致的质量问题，还提高了整个行业的工作效率，带动了行业发展。但是，在建筑行业中运用的机械自动化技术仍存在很多问题，下面浅谈建筑机械自动化应用技术运用的现状。 首先，在建筑领域中，我国的机械自动化技术仍处于低水平状态。改革开放后，我国的科学技术研究和发展才逐渐被重视，渐渐移动到了一个被关注的位置。但是，几十年的学习和研究使得我国的科学技术难以与发达国家相较，我国的机械自动化技术仍处于单子自动化和刚性自动化的低水平，而发达国家已经实现了对智能化、柔性化、集成化的广泛运用。而且在工业生产的模式和设计创新方面、人才的运用和管理方面、资金的储备和政策的支持等方面我国还不能与发达国家相比较，使得我国的机械自动化技术发展受到了很多的限制，大体还停留在精加工粗研发的地步，仍有很多需要改进和磨合的部分。 其次，在建筑领域中，我国的机械自动化技术面临存在人才关注小、专有人才空缺大的问题。人才是发展的前提，是每一个行业进步的基础，人们只知道关注技术理论的发展，而忘记技术理论也是专业人才所精简总结的，而且，在管理人才上不够合理，常用一些空有管理才能而对专业一窍不通的人员来指挥专业人才，使得技术不能被正确使用，还给工程质量带来不小的隐患，长期以往，专业人才将会磨失工作信心和动力，甚至有公司将会失去此类人才，阻止了建筑行业人对机械自动化应用技术的运用。 最后，在建筑领域中，我国的机械自动化技术仍存在自动化技术应用范围限制大、使用难度高的问题。在目前使用的机械自动化应用技术运用中，能运用在建筑行业的部分其实很小，因为环境和资金对技术的限制，不得不要求更高层面的技术来满足要求，而往往高层面的技术有着更多资金的要求，而且在操作难度上也逐步提升。在建筑施工中，多数为高楼层作业，高度越高，技术要求越大，而且随着投资方对生产效率和资金的要求，也需要高技术的设备来补充空缺。面对这种现实问题，使得不少建筑行业望而却步，阻碍了机械自动化技术在建筑行业的推广和发展。 2加强建筑机械工程施工管理 2.1设备维护管理制度的不断完善，维修保养有效开展 建筑施工企业要不断的对其机械设备的管理制度进行完善，对于设备的管理有专门的部门和人员来负责。而且还要为机械设备设立详细的档案资料，这样就可以让相关部门对于设备性能和状况有很好的认识，从而进行有效的设备管理，达到设备的有效使用和维护保养。而且还要及时的对设备档案进行更新，做好定期的核查。对设备进行及时的维护和保养是设备管理的主要方面，同时还要对设备情况进行日常性的巡检，技术发现问题并进行及时整改，有效的避免事故的出现。对于设备的维修要采用采用有效的技术和方法，从而能够保证设备的使用，通过进行专业分工，来改善工作效果。对与燃料以及润滑油进行严格管理，从而有效的降低维护成本。除此之外对设备维修人员以及管理人员做好培训，使其知识结构得到不断地提高，只有这样才能够使其认真工作，对工作负责。在进行培训时可以运用各种方式，如参加厂家机械设备培训班、高等院校培训等。 2.2设备安装调试加强规范，杜绝安全隐患 设备安装调试的过程中企业要严格按照有关标准进行，并且要对相关的管理制度进行及时的完善。对于电气机械设备设立专门的安全人员，对设备进行定期的安全检查。只有通过安全人员的审查相应的设备才能够投入使用。对于设备的定期检查主要包含设备运转情况，维护情况，从而督促工作人员重视设备安全管理，做好特种设备的定期巡检。 2.3设备更新配套管理，先进设备合理利用 先进的施工设备在如今的建筑施工过程中广泛使用，而且如今的建筑行业所使用的机械开始向智能化、一体化、大型化的趋势发展，有效的提高了工作效率、能够很好地保证工程质量、在一定程度上增加了企业效益，如果建筑企业固步自封，依然使用落后的机械设备，必然会在残酷的竞争中被淘汰，这种企业缺乏长远的眼光。所以，施工单位就要不断的往前看，观注行业动态，及时对自身进行变革，制定相应的制度加强设备管理，及时淘汰落后、老化的机械设备，这样不仅能够增强竞争力，而且还能获取更多的经济效益。 与此同时，在如今的建筑施工中综合作业成为了趋势，机械系统之间形成了有效的联动，这样就实现了整个建设的最优化配合，从而能够获取良好的经济效益，这一目标的实现则要求施工企业结合工程特点对机械设备进行合理配置。对于设备的合理调配必须遵照以下几点原则：（1）满足施工组织设计的原则和要求。（2）满足工程施工要求，不仅要具有灵活性还要及时的提高机械化的投入力度，从而实现最优化的施工要求。 2.4设备租赁管理机制的完善，梳理使用与保养维修之间关系 大型设备租赁时，双方在合同中已经明确了各方责任，保证维修保养的有效开展，小型设备的租赁，要受到各方面的影响，小型设备使用周期比较短而且具有较高的使用频率，同时由于所属权和使用权的分隔，就会造成设备管理混乱，这就要求双方在小型设备使用时加强管理，同时协商处理关于设备的维护和保养；除此之外还要进一步完善租赁制度，促进租赁业的良好发展。 2.5特种设备及时有效的进行安全检测 特种设备的使用涉及到人身安全、财产安全而且还对健康有很大的影响，因此在使用过程中，其所存在的危险性也是比较大的。特种设备由于其危险性比较大，所以一旦操作和维护不当就极易造成安全事故，从而造成严重的财产损失，因此就需要做好特种设备的定期检测和维护，隐患于未然，从而有效的保障生命和财产安全。 3结束语 在机械工程推动我国经济发展的同时，也暴露出了相应的问题，这些问题的存在不仅影响到了机械工程的效益，同时也制约了我国经

新产品开发的六个阶段精编版

新产品开发的六个阶段 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。 1)调查研究阶段。发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。 2)新产品开发的构思创意阶段。新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。(2)来自本企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。(3)来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。 新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。 (1)产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。 (2)构思筛选。并非所有的产品构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选。 (3)产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。 3)新产品设计阶段。产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 (1)初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在

新产品开发项目管理办法1

新产品开发项目管理办法 绪言： 为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。 新产品开发活动划分为以下六个阶段： 一、1阶段：项目建议及实现策划 二、2阶段：项目可行性论证 三、3阶段：项目产品设计及工艺开发 四、4阶段：项目目标验证 五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认 六、6阶段：项目产品投产 以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。 一、项目建议及实现策划 目的：根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。 关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。 程序： 1、确定市场及客户需求： 1.1目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。1.2内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。 1.2.2开展用户巡访，实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。 1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。 1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。 1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求，如强制性标准、产品安全和环保等要求。

1.2.6依据竞争需要，通盘分析现有产品优点、缺点。了解现有产品与客户期望的差异，研究客户心理， 分析新产品能让客户受益之处。 1.3相关参考和支撑资料：客户订货意向，市场调查报告，用户满意度报告，行业及竞争对手产品发展趋 势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法规 分析研究报告，互联网。 1.4阶段负责人：营销及市场研究人员 1.5团队核心成员：项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。 1.6输出文件：依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点，编制支撑项目实施建议的基础材料— —《市场及客户调查报告》。由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照 表1～4填写相关调查资料。 附表1～4：

机械工程调研报告

一：概述 1.1门式起重机使用现状分析 起重机是现代工业企业中实现生产过程自动化，机械化、提高劳动生产率的重要工具和设备。随着现代工业发展、生产规模的扩大以及自动化程度的提高，作为物料搬运重要设备，它在现代化生产过程中的作用越来越大、应用越来越广。门式起重机是桥式起重机的一种变形。在港口，主要用于室外的货场、料场货、散货的装卸作业。它的金属结构像门形框架，承载主梁下安装两条支脚，可以直接在地面的轨道上行走，主梁两端可以具有外伸悬臂梁。门式起重机具有场地利用率高、作业范围大、适应面广、通用性强等特点，在港口货场得到广泛使用。 门式起重机产品特点： 1、可靠性，安全性高 2、易于维护 3、无需改变厂房结构，满足物流需求 1.2国外起重机的特点和发展趋势 近年来，随着世界销售市场对起重机需求量的不断增加，国外各起重机厂家大多采用优化设计等现代设计手段以提高设计效率。有关资料表明，美国、德国、日本等一些起重机公司都正在使用ANSYS技术进行优化设计，彻底抛弃了传统的图版。 国外起重机运输机械发展到今天，已经到了比较成熟的地步，其结构形式基板上都是经过反复优化设计，并经过时间检验的。随着计算机技术的广泛应用，许多国外起重机制造商应用计算机辅助设计系统，以及模块化设计方法，尽量使用标准件设备迅速组合和安装，减少标准件外组合部分的加工制造。组合构件的使用对生产非标准件起重机来讲，有助于减少成本。当前，国外起重机特点和发展趋势有三大特征： 1）系列产品模块化、组合化合标准化 2）起重机的大型化、高速化和专用化 3）起重机性能自动化、智能化和数字化

通过这些方法和过程，优化设计，以减轻起重机自重，从而节省成本。 1.3国内起重机设计现状及存在的问题 1.设计手段不完善、与先进技术结合较少 目前我国起重机设计手段欠完善，正在研究与先进技术结合的人不少，但需要时间慢慢引进、消化、吸收。虽然我们现在起重机设计水平与国外有一定的差距，但我国政府现在也开始注重技术的提高与鼓励，所以我相信随着不久的将来我国的配套力量的提高，我们必定可以完成自主创新、增加产品性价比，提高企业核心竞争力。 2.设计效率太低、通用性较差 长期以来，起重机设计利用图版手工设计制图，需要较长的设计周期。而且由于设计及工业原因，国内制造的起重机交货期约为国外先进企业的两倍，效率较低，远远不能适应市场经济竞争的要求，使企业失掉了不少机遇。一些起重机制造商对于成系里、成批量的通用起重机产品，为了降低成本，简化生产管理，通用化设计现在只做到对车轮组、滑轮组、卷筒组和联轴器的通用化设计，对于运行机构、小车架，仍只能按不同起重重量设计，桥架端梁则按不同起重量，不同小车轨距多款设计，对桥式起重机的设计不能使整机与机构，机构与部件、部件与零件之间的参数合理匹配。 3.设计进行类比，工艺水平较低 在起重机的设计过程中，一方面由于其产品相对定型，根据《起重机设计手册》中推荐的尺寸进行选择，一般工厂设计不做计算，当有相近参数起重机需求时，则选择类比放大，导致截面尺寸变得越来越大，从而起重机的质量、大车驱动机构、厂房基础投资增大，造成很大浪费。随着起重机向大吨位、高参数、低噪声、小震动及轻型化方向的不断发展，原有定型产品越来越不能适应当前要求，市场需要性能优良，经济性好的桥式起重机。另一方面，由于国内企业，普遍缺乏生产技术，工艺水平较低，一些起重机生产企业的工装设备、装配及检测手段比较落后，油漆及焊接工艺部过关，较为粗糙，严重影响了起重机的质量。 4.专业化写作水平、通用化设计水平较低 目前，我国专业化协作目前只做到20%，80%扔靠企业自己设计、制造哦。一台起重机中只有电动机、减速器、制动器及一些电器元件可外购，其他铆焊件、机加工件、主梁、车轮组、端梁、小车架仍靠企业自行设计，这样需花费大量的时间，影响了起重机的生产周期。 1.4门式起重机结构优化设计的目的与意义 通过门式起重机结构的优化设计，是我们了解门式起重机的工作眼里、构造和工作过程，在完成门式起重机的结构优化的方案论证到总体设计、技术设计和详细设计的过程中，在设计、计算、工程制图等诸方面得到综合训练，提高学生综合分析、解决问题的能力，初步掌握机械设备的分析设计技术。要求我们详细了解门式起重机的工作原理、结构和工作过程：在充分掌握有关材料的基础上，对门式起重机结构的原型进行力学分析，然后采用结构优化软件ANSYS对门式起重机结构进行优化设计，从而找出一个提高门式起重机工作效率，同时又减少成本而又保证可靠性的可行办法。 二：门式起重机的结构、工作原理，工作过程和工况门式起重的广泛应用于各种工矿企业，交通运输及建筑施工等部门的露天仓

新产品开发设计体系分析报告

新产品开发设计体系分析 新产品开发流程模型 新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过 程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的 产生过程。甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事 新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段 三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。 现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式(phase-gate)、并行工程（concurrentengineering）和迭代开发（iterativedevelopment）。 (1)阶段—关卡式（phase-gate）Cooper将新产品开发分为五个阶段，即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。并在每个 阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下 一阶段。如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢，开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产 品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产 品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。 (2)并行工程（concurrentengineering）并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。它通过跨部门的合作 快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成本，并提高产品质量。它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺 序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行。它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品 的TQCS综合指标——交货期（Time）、质量（Quality）、价格（Cost）和服务（Service）。 (3)迭代开发（iterativedevelopment）迭代开发常用于软件开发过程，在迭代开发方法中，一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代，

新产品开发项目管理制度

乌鲁木齐@@@@@节能工程有限公司 企业技术中心项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2. 管理职责 2.1研发部负责统筹规划新产品的调研分析与立项等方面的工作并负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.2技术部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3. 新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含材料、设备、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由研发部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由科技研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.