包材回收联络函

包材回收联络函

各协力厂商：

为了降低双方营运成本,创造双赢的合作关系,我司要求各协力厂家包装材料进行回收再利用,请各协力厂商配合.细则如下:

1、各供应商需回收的周转箱,请印制贵司的公司名称或LOGO于箱上作为专用周转箱标识, 以便我司在回收整理时清晰区分；

2、送货时,请在贵司的送货单上备注该批来料对应的周转箱及包装袋的数量, 送货签收时需我司仓管员确认签收；

3、回收纸箱循环利用次数,原则上不能超过三次,如果来料包装箱有明显破损,我司仓管员有权拒签送货单；

4、我司使用完货物后，将对周转箱及可回收包材整理、分类、堆放好；

5、贵司送货司机或相关人员及时将我司整理好的周转箱及可回收包材如数回收，我司仓管员根椐实际清点的数量开具出仓单（一式二份，各执一份），作为双方确认回收包材明细及数量的依据；

6、如回收包材经整理好并在我司仓库存放超过三天,我司有权自行处理.如遇特殊情况而需安排紧急回收，请协力厂在收到我司联络后予以特殊配合处理。

7、请提供贵司包材回收的联络窗口,以便不能及时回收时联络及处理,

8、每月10号前,将经过我司仓管员签名确认的上月包材回收反馈函, 提供给采购部.

9、我司连续三个月没有收到贵司包材回收反馈函, 我司在下订单时,直接按降价.

10、回收包材种类及回收比例:

胶筐回收100%

纸箱回收80%

胶袋回收80%

刀卡回收80%

以上包材回收，如果因为我司原因不能达成上述包材回收比例,我司将按约定包材单价照价赔偿!

以上望双方相互监督, 把这项工作落到实处。

特此致函！

采购部

年月日

包材回收反馈函

供应商名称:

回收月份:

纸箱:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______%

胶箱:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______% 刀卡:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______% 胶袋:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______%

备注:

1.相关数量以双方签收的数量为准,否则不予计数.

2.反馈函每月截止日期为10号,逾期不提供,作贵司认可已100%回收处理.

供方：

PMC部签名：签名：

盖章：盖章：

包材回收程序

包材回收程序 1 目的: 控制纸箱、吸塑、等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。 2 范围: 适用于本公司所有可回收的包装材料。 3定义:： 3.1、业务部负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点 整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，待一定批量后发回公司。（或业 务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与客户就 回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。待包材回厂 后开单入库。 3.2、仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据 清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏或 可回收包材至业务处，仓库文员负责录入ERP系统。生管员负责统计分析包材回 收利用状况，并合理计划安排利用包装材料。 3.3、品保部负责回收包装材料的质量检验。 4、作业内容: 4.1、出货控制 4.1.1、仓管员在出货时，按照先进先出原则出货，并对相关包装材料的件数、数量、 编号等进行记录。 4.1.2、业务部应对随产品交付到客户端的包装材料的数量、规格、编号等进行统计， 并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对 包材进行回收整理和统计。 4.1.3、业务部待客户回收包装材料到一定数量后需联系客户将回收包材存放在指定 区域。待厂内司机或快递公司将包材拉回。 a 、业务部人员接客户包装材料退货通知后，需仔细核对包装材料是否与 交付之包装材料种类与数量是否与出库包装材料相符合。 b、厂内司机或快递公司需确认回收包材之相关质量，如有异常需和客户 当场确认。需保证回收包材之质量、标签、数量等相关信息。确认无 误后将包材材料运送回公司。 4.2、回厂包装材料的回收利用控制 4.2.1、货车司机或快递公司需将客人退货的包装材料及『』「包材回收表」同时 交给仓管员。便仓管员清点确认。

包材管理制度精编版

胶箱回收、清洁作业流程 1.目的：为规范公司的仓储管理，加强对包材出入的有效监控和精确统计，提高包材的有效利用率， 降低包材成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对包材出入库程序实行如下制度： 2.范围：适用于公司所有包材库存、内部周转、外发、出货及其它使用管理。 3.工作职责： 3.1、计划部根据生产需求用量及仓库提供库存量进行申购。 3.2、生产部负责领料、返回单据作业。 3.3、仓库负责收货、入库、发货、报缺、整理、储存、盘点等作业。 3.4、有管理部人员负责胶箱回收及胶箱整理、清洗、打包。 4.工作内容： 4.1、库存量管控: 4.1.1、合理化运用包材仓实际空间，将所有物料先行汇总，根据实际空间进行划分具体区域如：栈板、胶箱、纸箱、刀卡、气泡袋等现场耗用包材。 4.1.2、包材仓库所有物料按指定区域进行摆放，并根据生产每周期用量，仓库设定最低和最高库存量。未达到预警库存时，严禁申购过多物料积压库存。 4.2、包材回收管理： 4.2.1、成品胶箱收、发事项： ●成品仓根据每日出货明细，核算准确胶箱及包材数量，交予仓库账务员进行统计作业。 ●成品出货时，由仓库叉车司机进行装车前进行胶箱统计，每日交予仓库主管进行电子档核对。 ●司机由客户端带回胶箱，并由客户仓管开具胶箱回收单，确认规格、数量后签字。 ●司机到厂后由叉车司机对应单据进行数量确认，并将胶箱卸货至指定区域，登记手工台账到货数 量。 ●包材仓管根据叉车司机拉取胶箱与回收单进行核对入库、整理、储存。并将回收单交予仓库文员 做系统登记。 ●每周叉车司机将统计表单交予仓库主管，由仓库主管查看文员录入数据进行核对。 ●每周由仓库文员将本周内统计发出及回收胶箱数量以邮件方式发送至客户端，由客户仓库确认后 扫描至我司仓库。如有数量差异原因及时反馈至仓库主管，仓库主管需在正常两个工作日内调查清楚并回复文员。 4.2.2、供应商包材收、发事项： ●每日仓库根据计划部外协发货，并由计划部提供产品所需包材数，由仓库包材库管员按实物发放， 并由外协提货司机签字确认。 ●公司内部送货至供应商或自提货物均由叉车司机进行统计胶箱及包材数量， ●每日回收胶箱由叉车司机进行统计确认，并将胶箱卸货至指定区域，每周提供报表交予仓库主管，

包材回收管理制度Mar

有限公司企业标准 Q/SPE G07076-2013 包装材料回收管理制度 2013-04-1发布2013-04-07实施 有限公司发布

前言 本标准的编制按GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的规定进行。本标准为A版,第0次修改。 本标准一经实施，此前与本标准相违背的标准、条款即行废止，将严格按照本标准的规定实施。 本标准由浙江苏泊尔股份有限公司采购部归口并负责解释。 本标准由浙江苏泊尔股份有限公司采购部起草。 本标准主要起草人：

包装材料回收管理制度 1目的 为规范铁笼框、钙塑箱、防静电包材、胶箱、纸箱、吸塑、气泡袋等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。 2范围 本制度适用于具有包装材料回收要求的供应商的包材送货及回收的所有活动； 3规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/SPE G15002 文件控制程序 Q/SPE G15003 记录控制程序 4 定义 4.1 回收率: （单位时间内的包材）回收总数÷（初期库存数+送货总数-现有库存数）×100%。 4.2 包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的一组成员。 4.3 单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期（每月16号起至下月15号止）。 5 职责

物控部：1、配件仓的仓管员负责统计供应商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量； 2、统计单位时间内供应商的送货数量，并核算出各包材的送货总数。 制造部：1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材料； 2、对需回收的包材分类整理后及时入库，不需回收的丢到垃圾房内； 3、负责整理和保管还未退给供应商的包材，安排退货，与供应商对账并统计回收率； 4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级管理人员，监控生产线员工不能将需回收的 包材损坏和长期移作它用，同时监督回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。 采购部：1、收集有包材回收要求的供应商信息及回收内容并定期更新； 2、依照成本资料，核算各类包材的最低回收率； 3、监督制包材的使用、保管和回收的执行情况； 4、每月底向物控部、制造部及供应商公布包材回收情况。 垃圾房：1、监督制造部包材组成员，是否有将需回收的包材丢到垃圾房； 2、同时必须将夹杂的、个别误丢的需回收的包材拣出，并反馈给包材回收组。 供应商：1、定期到苏泊尔取回要回收的包材； 2、供应商可到苏泊尔与配件仓的仓管员共同盘点库存包材数量，并与退货的仓管员对账； 3、月初向苏泊尔采购部的相应策略采购员部提供包材回收率的数据。 6 工作程序

包材管理制度

胶箱回收、清洁作业流程 目的：为规范公司的仓储管理，加强对包材出入的有效监控和精确统计，提高包材的有效利用率，降低包材成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对包材出入库程序实行如下制度： ?范围：适用于公司所有包材库存、内部周转、外发、出货及其它使用管理。 工作职责： 、计划部根据生产需求用量及仓库提供库存量进行申购。 ?、生产部负责领料、返回单据作业。 、仓库负责收货、入库、发货、报缺、整理、储存、盘点等作业。 、有管理部人员负责胶箱回收及胶箱整理、清洗、打包。 工作内容： 、库存量管控 、合理化运用包材仓实际空间，将所有物料先行汇总，根据实际空间进行划分具体区域如：栈板、胶箱、纸箱、刀卡、气泡袋等现场耗用包材。 ?、包材仓库所有物料按指定区域进行摆放，并根据生产每周期用量，仓库设定最低和最高库存量。未达到预警库存时，严禁申购过多物料积压库存。 ?、包材回收管理： ?? 、成品胶箱收、发事项： ●成品仓根据每日出货明细，核算准确胶箱及包材数量，交予仓库账务员进行统计作业。 ●成品出货时，由仓库叉车司机进行装车前进行胶箱统计，每日交予仓库主管进行电子档 核对。 ●司机由客户端带回胶箱，并由客户仓管开具胶箱回收单，确认规格、数量后签字。 ●司机到厂后由叉车司机对应单据进行数量确认，并将胶箱卸货至指定区域，登记手工台

账到货数量。 ●包材仓管根据叉车司机拉取胶箱与回收单进行核对入库、整理、储存。并将回收单交予仓库文员做系统登记。 ●每周叉车司机将统计表单交予仓库主管，由仓库主管查看文员录入数据进行核对。 ●每周由仓库文员将本周内统计发出及回收胶箱数量以邮件方式发送至客户端，由客户仓库确认后扫描至我司仓库。如有数量差异原因及时反馈至仓库主管，仓库主管需在正常两个工作日内调查清楚并回复文员。 ???、供应商包材收、发事项： ●每日仓库根据计划部外协发货，并由计划部提供产品所需包材数，由仓库包材库管员按实物发放，并由外协提货司机签字确认。 ●公司内部送货至供应商或自提货物均由叉车司机进行统计胶箱及包材数量， ●每日回收胶箱由叉车司机进行统计确认，并将胶箱卸货至指定区域，每周提供报表交予仓库主管，由主管进行核对。 ●包材仓库及发货人员每日对发出及回收包材进行确认，将单据交予仓库文员进行录入。 、包材内部周转管理： ●生产部门根据生产计划下达生产排程，生产车间根据每日生产量至仓库领用包材，生产单位以领料单形式之仓库领用，包括：胶箱、隔板、刀卡、纸箱及栈板。 ●包装车间加工同时每日需将半成品胶箱以入库单形式退回仓库，由仓库人员进行签收确认，并及时登记手工台账。 ●冲压及二次加工车间每日应根据生产计划计算胶箱用量，与前一日以领料单形式提交仓库进行领料。 、包材储存防护管理： ●根据包材物料属性，生产耗用量大小，使用频率等进行分类存放，实行定点、定位、定量存放，并根据以上设定最低及最高库存量。 ●所有包材物料标识明确，标识朝外，遵守上小下大、上轻下重原则进行合理叠放、立体式摆放，节约空间。仓储物料严格依照仓区平面规划入库归位。 ●仓库必须做好仓区?十二防?和?三远离?工作。仓库十二防：?防火，防盗，防潮，防锈，

包材管理办法

包材管理办法 第一条目的 规范包材管理流程，明确包材备货、验收、存放、使用程序，确保包装材 料的质量。 第二条定义和范围 2.1定义： 包材：仓库产品包装成包裹出库时，在采购入库后除产品本身外所增加的 一切物件。 2.2范围; 适用于仓储部在库的中转箱和包装辅材、设计部设计的包装材料和不干胶、包装产品所有物件（包括标签，绳索，套袋）等。 第三条包材管理准则 3.1包材设计： a.包材应根据产品的特点和包装规格设计，应能够保证产品在贮存期和 运输的质量，与产品直接接触的容器、真空袋等的材质变更，必须经 过试验，确认与产品不起理化反应后，方可采用，包装材料的变更手 续与新包装物材的手续相同。 b.设计部新设计的包装应优先考虑库中已有的中装箱尺寸（见附件一）， 若有特殊规格，需提前通知到供应链管理中心相关部门。 3.2入库验收： 参照本标准第四条、第五条各类包材备货 3.3包材存放: c.不同的包材必须按其功能、规格的不同进行分类摆放，可分为以下几 类：礼盒外箱、不干胶、包装辅材和外中转箱 d.包材须放在专有的货架或托盘上，不允许直接摆放在地面 e.物料使用货架堆放时，必须支承稳妥，货架不得变形、扭曲，物料叠 放高度不等高于2.5米.

f.包装辅材（如标签等）必须用包装袋、中装箱包装完整，摆放在其固 定位置上。 3.4包材核查： a.仓储部负责每月1日、15日对在库包材进行核查，品控部辅助仓储部 进行核查，注意各类包材的卫生清洁程度 b.及时关注包材库存变化，提前进行补货 c.如发现包材受潮霉变、破损、鼠咬等现象时，应及时进行汇报。 3.5包材使用: a.包装物材使用分为包装部使用和其它部门领用 b.包装部领用：包装部由固定人员向仓储部领用，领用时仓储部人员需 及时记录包材的型号及数量。 c.其它部门领用：其它部门人员须在领用单完整的情况下向仓储部进行 包材领用。 d.包材的使用遵循先入先出的准则 3.6包材档案管理： a.所有包材都应建立档案（见附件二），编制编号并标示使用状态 b.中转箱和包装辅材档案由仓储部整理统计，品控部进行相关辅助。有 新的规格材料增加或去除已有材料规格时，档案列表上应及时增减。 c.产品不干胶和礼盒等档案由市场部负责，及时更新。 d.所有档案由市场部负责存档及维护。 第四条包材备货 1、包材新增备货流程：（中转箱及包装辅料除外） a.销售部向市场部提出包装需求 b.市场部设计新包装（外礼盒及内衬等）及打样 c.品控部确定包装可行性 d.市场部与销售部门确定备货数量,下单制作，并OA通知供应链 e.入库时设计部、仓储部进行数量、内容、质量检查，品控部根据档案 资料复查 f.仓储部入库 2、常规包材备货流程：

包材计价方法

常用包装材料的基础知识及价格公式汇总 [post] 常用包装材料的基础知识及价格公式汇总 ◆包装基本常识◆ 一，常用包装材料 A.白纸类---普通白纸，拷贝纸，皱纹纸等 B.气泡纸/保利绒/海绵/珍珠棉 C.纸盒类---白盒，棕色盒，彩盒等 D.塑料袋---PP,PE,OPP,PVC,PVA，收缩膜（PE,PP)等 E.其它类包装 产品的包装是产品的重要组成部分，它不仅在运输过程中起保护的作用，而且直接关系到产品的综合品质。以下为我们常用的包装材料及包装： 二、常用包装 （一）内包装 ⑴塑料袋：美国线一般要求热封口，材质为高压的PE料；除非客户有指定要求，否则不允许用PP料。 ⑵OPP袋：透明度好，但属脆性，易破裂，多用于蜡烛小玩具等产品的包装，欧洲线客人常要求的。 ⑶彩盒：分为有瓦楞彩盒和无瓦楞彩盒， ⑷普通棕色瓦楞盒：常用的为3层瓦楞盒和5层瓦楞盒，产品包装好后，一般要用胶带封口。 ⑸白盒：可分为有瓦楞（3层或5层）白盒和无瓦楞白盒，产品包装后一般要用胶带封口。 ⑹展示盒:其种类较多，主要有彩色展示盒，带PVC盖的展示盒等，通过该包装可直观的看到包装盒内的产品。 ⑺塑料袋+吊卡：一般称PBH。 ⑻吸塑卡: Blister Card , 简称BC。 ⑼PVC盒或PVC桶。 ⑽收缩膜；也叫热缩膜，小玩具、蜡烛等产品用此类包装较多。 ⑾挂卡。 ⑿蛋隔盒。 ⒀背卡。 ⒁礼品盒；多用于首饰、文具等产品的包装，种类较多。 ⒂其它。 （二）中包装 主要有塑料袋及瓦楞盒包装，瓦楞盒种类主要有FOL 、TUCK TOP BOX 等, （三）外包装 一般用外贸出口纸箱，5层瓦楞盒，瓦楞主要用B/C瓦。外箱价格计算公式为： （长+宽+8）/100 x (宽+高+6)/100 X每平方单价。 其中长、宽、高单位均为CM,例如一个外箱的尺寸为60 X 30 X 40 CM,则价格为 （60+30+8）/100 X (30+40+6)/100 X 6(市场价) = 4.47元。 三、常用包装及包装材料的成本估算方法 ①纸类：按单位面积包装的产品个数来计算。例如拷贝纸的规格一般为105CM X 75CM 价格为0.12元/张，如果一张纸能包装5个产品，则每PC产品所需纸的包装成本为0.024元. ②气泡纸：一般按重量计算，即包装1PC产品所需的气泡纸的重量X 市场价。 ③保力绒 A、手工做成所需形状或尺寸的计算方法：长(M) X 宽（M）X 高（M）X 350 ~450元,不同地区有不同的系数，如泉州一般按350元计算，黄岩一般按450元计算。 B、开模具的保力绒计算方法：模具费+ 保力绒克重X 0.017元/克，0.017元/克为价格系数，随市场价格的变动会有一定的涨跌。 ④海绵：一般1CM厚度的海绵价格为3.5/M2, 根据包装产品所需海绵的厚度及平方数来算材料成本，其它厚度的海绵价格按比例计算，如2CM厚的海绵价格大概为3.5 X 2=7.0/M2. 。 ⑤塑料袋、OPP袋：价格=塑料袋的长（M）X 宽(M) X 2S X 市场价，其中S为塑料袋的厚度，例如1个4丝厚塑料袋的尺寸为30 X 25 CM, 当时市场材料价为10800元/吨，则塑料袋价格为0.3 X 0.25 X 2 X 0.00004 X 10800 = 0.065元 . ⑥纸盒类：普通棕色内盒价格= （长+ 宽+ 7 ）/100 X ( 宽+ 高+ 4 )/100 X 单位价格，其中长、宽、高单位为CM 。

包材回收程序

文件修制訂履歷 1 目的: 控制纸箱、吸塑、等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。 2 範圍: 适用于本公司所有可回收的包装材料。 3定義:： 3.1、业务部负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出 《包材回收表》注明回收包材种类，待一定批量後發回公司。（或业务部所委托的外部包材 回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与客戶就回收事宜（合同、出库单、财务） 进行核对、沟通、协商和确认。待包材回廠後開單入庫。 3.2、仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据清点，规格 确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏或可回收包材至業務处， 仓库文员负责录入ERP系統。生管員负责统计分析包材回收利用状况，并合理計劃安排利用 包裝材料。 3.3、品保部負責回收包裝材料的品質檢驗。 4、作業內容: 4.1、出貨控制 4.1.1、仓管员在出货时，按照先进先出原则出貨，并对相關包装材料的件数、數量、编号等进 行记录。 4.1.2、业务部應對随产品交付到客戶端的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和 监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和 统计。 4.1.3、業務部待客戶回收包裝材料到一定數量後需聯系客戶將回收包材存放在指定區域。待廠 內司機或快遞公司將包材拉回。 a 、业务部人員接客戶包裝材料退貨通知後，需仔细核对包裝材料是否與交付之包裝 材料种类与数量是否与出库包裝材料相符合。 b、廠內司機或快遞公司需確認回收包材之相關品質，如有異常需和客戶當場確認。 需保證回收包材之品質、標簽、數量等相關信息。確認無誤後將包材材料運送回表單編號：QA03-01A

产品包装管理流程

产品包装管理流程 1.目的 1.1.包装的成品必须符合质量验收标准。 1.2.包装管理流程适用于各车间成品的包装工序设定、包装操作规程、包装品质过程控制，包装工艺纪律管理。 2.范围 2.1.舒比奇产品的包装类型分类： 2.1.1.单品独立包装 a.一片装的派送装或赠品装； 2.1.2.含其他标识包装 a.含卡产品（包装袋中投放刮刮卡片、宣传卡纸）； b.含标识产品（包装袋和包装箱粘贴标贴）； c.含奖品产品（赠品、代金卷、现金）； d.特殊包材包装产品（塑料盒、纸盒）。 3.管理规程 3.1.包装材料的管理 3.1.1.包装材料按物流流程进行分级管理，内容包括：入库、出库、使用、返库、保存等管理形式。 3.1.1.1.包装材料库凭供应商送货单和实物，经品控部门验收合格后，办理正式入库手续，并按品项分类保存，包材堆码、装卸、储存环境、物品安全必须符合标准要求。 3.1.1.2.对不符合质量标准的包材，根据品管部的判定方式，由生产部门与仓库办理相关授权放行、让步接收、拒收、降级接收、挑选使用等手续。 3.1.1.3.生产部门根据包装产能，按生产排产计划分期从仓库领取所需包材（包装袋、纸箱、其它包装材料），经双方清点实物及数量，办理领用手续。 3.1.1. 4.生产部门根据包材使用及耗用流程，办理转产后使用多出的包材、使用过程中剔除的包材质量次品等退库手续。 3.2.产品包装流程 3.2.1包装车间按公司编制的日或周生产排产计划，根据半成品的生产日期、班次、数量，下达给各包装班组生产计划，内容包括：包装产品的品种类别、包装装袋和装箱方案、成品数量（包或件）、产品批号标注信息、包材备用信息等。 3.2.2.作业流程 3.2.2.1.包装车间主管提前一天下达给各班组日计划排产表，内容包括：包装袋喷码、纸箱盖章生产批号和数量，包装喷码、纸箱盖章原则： a.喷码必须依照产品封样书、函件或实物封样所明确的喷码信息及区域位置

包材回收联络函

包材回收联络函 各协力厂商： 为了降低双方营运成本,创造双赢的合作关系,我司要求各协力厂家包装材料进行回收再利用,请各协力厂商配合.细则如下: 1、各供应商需回收的周转箱,请印制贵司的公司名称或LOGO于箱上作为专用周转箱标识, 以便我司在回收整理时清晰区分； 2、送货时,请在贵司的送货单上备注该批来料对应的周转箱及包装袋的数量, 送货签收时需我司仓管员确认签收； 3、回收纸箱循环利用次数,原则上不能超过三次,如果来料包装箱有明显破损,我司仓管员有权拒签送货单； 4、我司使用完货物后，将对周转箱及可回收包材整理、分类、堆放好； 5、贵司送货司机或相关人员及时将我司整理好的周转箱及可回收包材如数回收，我司仓管员根椐实际清点的数量开具出仓单（一式二份，各执一份），作为双方确认回收包材明细及数量的依据； 6、如回收包材经整理好并在我司仓库存放超过三天,我司有权自行处理.如遇特殊情况而需安排紧急回收，请协力厂在收到我司联络后予以特殊配合处理。 7、请提供贵司包材回收的联络窗口,以便不能及时回收时联络及处理, 8、每月10号前,将经过我司仓管员签名确认的上月包材回收反馈函, 提供给采购部. 9、我司连续三个月没有收到贵司包材回收反馈函, 我司在下订单时,直接按降价. 10、回收包材种类及回收比例: 胶筐回收100% 纸箱回收80% 胶袋回收80% 刀卡回收80% 以上包材回收，如果因为我司原因不能达成上述包材回收比例,我司将按约定包材单价照价赔偿! 以上望双方相互监督, 把这项工作落到实处。 特此致函！ 采购部 年月日 包材回收反馈函 供应商名称: 回收月份:

纸箱:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______% 胶箱:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______% 刀卡:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______% 胶袋:实际送货总数量_________个;实际总回收_________个; 回收率______% 备注: 1.相关数量以双方签收的数量为准,否则不予计数. 2.反馈函每月截止日期为10号,逾期不提供,作贵司认可已100%回收处理. 供方： PMC部签名：签名： 盖章：盖章：

QEOH-WL-005包材回收管理规定

福建省锐驰电子科技有限公司 Fujian Ruichi Electronic Technology Co.,Ltd. 文件名称包材回收管理规定版本 1.1 页码 1/4文件编号QEOH-WL-005 生效日期2016年03月01日 修订履历 序号版本修订日期条款修订内容修订者批准者1 1.0 2015.01.01 全文新建立许琳琳向迎峰 2 1.12016.03.01封面“发文范围”改为“会签栏”；“鑫达集团” 改为“福建省锐驰电子科技有限公司” 林榕龙池称 会签栏管制章 编制审 核 批 准 收 文 部 门

文件名称包材回收管理规定文件编号QEOH-WL-005 1、目的 规范厂内周转包材的回收整理、入库存放、出库领用等作业，确保可回收再利用包材得到合理利用，并确保符合5S管理。 2、适用范围 适用于本公司所有可回收再利用的周转包材。 3、术语 周转包材：即可回收重复使用的包材，包括厂内部门间周转使用的包材、我司与客户间周转使用的包材、可代用到我司产品上的供应商包材三类。 4、职责 4.1 各部门负责纸箱、隔板等包材使用后的回收分类整理、标示、开单退仓； 4.2 回收包材仓负责周转包材入库的接收、贮存保管、入账、发料、优先使用回收的周转包材； 4.3 售后/业务负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出包 材《送货单》注明回收包材种类，待一定批量后开单发回公司，货车司机或物流公司需将客户退货的包装材料及包材《送货单》交给仓管员，以便仓管员清点确认； 4.4 回收仓负责客户端退回可回收再利用包材的分类整理、标示，将可再次利用的包材用《其它入库 单》入账，然后对分检出的不良包装材料待品保部确认后申请报废； 4.5 品管负责回收包材报废的判定； 4.6 计划物控负责包材物控管理，根据周转包材库存量确定需求订购量。 5、工作程序

周 转 包 材 回 收 协 议

空桶回收协议 各尊敬客户： 为了降低运营成本，达到节约资源、安全贮运目的及创造双赢的合作关系，我司再次重申对包装材料进行回收再利用，敬请各客户配合。协议细则如下： ①我司周转桶上有专用标签，烦请各客户仓管在整理 包材时按标签清晰区分，我司只回收本公司包材。 ②我司报价单、送货单上有标注包装规格及回收/不 回收包材类别，另有专用的“空桶退桶单”上印有 包材类别明细，请如实在“空桶退桶单”上填写退 桶数量（建议：数量最好用大小写同时标注）、签 名、盖章。 ③破损严重、严重变形、雨淋生锈、包材内有异物的 包材，我司有权拒收。 ④为避嫌及减轻工作量，我司决定：每月5日前把各 客户上月空桶回收反馈函反映给各客户采购（各客 户采购与各自的仓管核对、查验），一月一清。 ⑤如为急件（仅限小包装、小数量），可启用快递发 货。鉴于快递的特殊性（不便退包材及回单延迟）， 可凭送货单具结包材数量。 ⑥包材回收反馈函请在2～3个工作日确认、回签， 否则视为默认。

⑦如未能如数、及时退还包材，我司将按市价索赔， 具体为200L大铁桶：80元/个；20L胶桶（红色、 蓝色、绿色等）14元/个；25L胶桶（白色，蓝色） 20元/个（注：小铁桶可不回收）。 ⑧如客户未能及时、如数退还空桶而影响我司包材周 转，可能会导致不能/不方便及时安排发货，因此 而导致的贵司停产、停线之情形，我司恕不负责， 敬请见谅！ ⑨特别提示：包材数量一经签字，经核对无误或被视 为默认后永久有效，不因仓管、采购离职、调离工 作岗位或其他原因而失效。 以上望双方互相监督，把工作落实到实处！ 客户签名： 盖章： 惠州市一鑫化工有限公司 2015-1-24

公司包材回收控制流程

公司包材回收控制流程 1 目的： 为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的。 2 责任部门： 建荣公司品质部、采购(委外厂) 、PMC、仓库、注塑、喷印部、装配部。 3 职责和权限： 3.1采购负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。 3.2建荣公司内部使用回收包材周转时，需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用，回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。品质部负责监控。 3.3 PMC/仓库负责回收包材周转，务必做好包材专人管理，分区分类放置。 3.4 仓库，生产部对于出货产品，不得使用回收的变形及烂纸箱包材。 3.5品质部负责对纸箱的旧标签在使用前必须全部清理干净，品管在Pass前作确认动作。对使用的回收箱之品质状况核实, 保证包材完好能保护产品方可出货。 4 循环使用的包材回收规范化规定: 4.1纸箱回收要求/标准: 要求:K=K(双坑)回收用6次以上;K=A(双坑)回收用5次以上;A=A(双坑)回收用4次以上;B=B(双坑)回收用3次以上。标准:回收的纸箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。 4.2胶箱回收要求/标准：要求:静电胶箱（中空板, 厚度分为4MM,6MM,8MM等…）,非静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM等…）, 不用折叠的胶箱要回收用15次以上，要折叠的胶箱回收10次以上。标准:回收的胶箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。 4.3 刀卡/平卡/隔板回收要求/标准: 要求: A=A(双坑)要回收用8次以上;B=B(双坑)要回收用6次以上;B3B(单坑)回收用4次以上;B33(单坑)回收用3次以上。标准:回收的刀卡/平卡/隔板不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。 4.4吸塑盘回收要求/标准：要求:PET（0.3-1.0MM厚度）要回收用6次以上，PS（0.3-1.0MM 厚度）回收用5次以上，PVC（0.3-1.0MM厚度）回收用4次以上。标准:回收的吸塑盘不能有变形，叠角,破裂，缺边，起皱，脏污, 污迹。 4.5 PO袋回收要求/标准：要求:0.2-0.3MM厚度的要回收4次以上，0.4MM厚度的回收5次以上，0.5MM厚度的回收6次以上。（根据客户情况，有的不给予回收。建荣公司内部周转要回收）。标准:回收的PO袋不能有破裂，起皱，缺角，脏污, 污迹。 4.6 PE袋回收要求/标准：要求:0.2-0.3MM厚度的要回收4次以上，0.4MM- 0.5MM厚度的回收6次以上。（根据客户情况，有的不给予回收。建荣公司内部周转要回收），标准:回收的PE袋不能有破裂，起皱，缺角，脏污, 污迹。 4.7 珍珠棉垫（EPE）回收要求/标准: 要求:0.5MM厚度的要回收3次，0.7MM厚度的回收4次，0.8MM厚度的回收5次，1.0MM厚度的回收6次。（根据 规范回收包材控制流程 客户情况，有的不给予回收。建荣公司内部周转要回收）。标准:回收的珍珠棉垫不能有破裂，缺角，脏污, 污迹。 4.8 珍珠棉袋回收要求/标准：要求:0.5MM厚度的要回收3次，0.7MM厚度的回收4次，0.8MM厚度的回收5次，1.0MM厚度的回收6次。（根据客户情况，有的不给予回收。建荣

包材回收利用控制流程

包材回收利用控制流程 1、目的 控制纸箱、吸塑、台车、胶箱等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。 2、适用范围 适用于本公司所有可回收的包装材料。 3、职责 3.1 PMC：仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数 据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏可维修包材至MC处，并跟踪维修进度；仓库文员负责录入《每日回收统计日报》；物控员负责统计分析包材回收利用状况，并申请维修，跟踪维修进度。 3.2生产部：成品包装员在成品包装入箱时，负责用可反映回收利用次数的数字章盖在可 再次利用的好纸箱右下角处（纸箱回收次数处要画5个格），作为标识纸箱的回收利用次数; 3.2业务部：驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）负责在客户处回收本公司随 产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，台车应注明编号；运输组负责运回驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与包材回收公司就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。 3.3 品质部：IQC负责对回收包装材料的品质进行复检。 4、作业流程 4.1出货控制 PMC仓管员在出货时，按照先进先出原则出成品，并对包装物料的件数，编号进行记录，对台车还需按《台车管理规定》的相关要求进行专项出、入仓操作。 4.2包材在客户处的监视和回收控制 业务部驻厂人员或业务部所委托的外部包材回收公司（以下简称包材回收公司）对随产品交付到客户处的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。 4.3回收包材的外包服务要求 当由业务部委托的外部包材回收公司回收包材时，业务部需向包材回收公司明确以下外包服务控制要求（不仅限于），并与其另行签订具体的包材回收服务合同加以实施： a)卸货要求 包材回收公司必须按本公司客户的实际业务时间进行作息(卸货除外,司机会提前30分钟电话或短信通知车到时间)。当本公司货物运至客户指定货台时，包材回收公司需组织其人员将货物搬运至客户指定区域。

公司包材回收控制流程

公司包材回收控制流程 1目的： 为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材 供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的。 2责任部门： 建荣公司品质部、采购（委外厂）、PMC、仓库、注塑、喷印部、装配部。 3职责和权限： 3.1采购负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。3.2建荣公司内部使用回收包材周转时，需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用， 回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。品质部负责监控。 3.3 PMC/仓库负责回收包材周转，务必做好包材专人管理，分区分类放置。 3.4仓库，生产部对于出货产品，不得使用回收的变形及烂纸箱包材。 3.5品质部负责对纸箱的旧标签在使用前必须全部清理干净，品管在Pass前作确认动作。对 使用的回收箱之品质状况核实，保证包材完好能保护产品方可出货。 4循环使用的包材回收规范化规定： 4.1纸箱回收要求/标准：要求：K=K双坑）回收用6次以上；K=A双坑）回收用5次以上;A=A（双坑）回收用4次以上；B=B（双坑）回收用3次以上。标准：回收的纸箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污，污迹。 4.2胶箱回收要求/标准：要求:静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM 等…），非静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM 等…）,不用折叠的胶箱要回收用15次以上，要折叠的胶箱回收10次以上。标准:回收的胶箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污，污迹。 4.3刀卡/平卡/隔板回收要求/标准：要求：A=A（双坑）要回收用8次以上;B=B（双坑）要回收用6次以上；B3B（单坑）回收用4次以上；B33（单坑）回收用3次以上。标准：回收的刀卡/平卡/隔板不能有变形，叠角，破裂，起皱，脏污，污迹。 4.4吸塑盘回收要求/标准：要求:PET（ 0.3-1.0MM厚度）要回收用6次以上，PS（ 0.3-1.0MM 厚度）回收用5次以上，PVC（ 0.3-1.0MM厚度）回收用4次以上。标准：回收的吸塑盘不能有变形，叠角，破裂，缺边，起皱，脏污，污迹。 4.5PO袋回收要求/标准：要求：0.2-0.3MM厚度的要回收4次以上，0.4MM厚度的回收 5 次以上，0.5MM厚度的回收6次以上。（根据客户情况，有的不给予回收。建荣公司内部周转要回收）。标准：回收的PO袋不能有破裂，起皱，缺角，脏污，污迹。 4.6PE袋回收要求/标准：要求:0.2-0.3MM 厚度的要回收4次以上，0.4MM- 0.5MM厚度 的回收6次以上。（根据客户情况，有的不给予回收。建荣公司内部周转要回收），标准:回收的PE袋不能有破裂，起皱，缺角，脏污，污迹。 4.7珍珠棉垫（EPE回收要求/标准：要求:0.5MM厚度的要回收3次，0.7MM 厚度的回收4次，0.8MM 厚度的回收5次，1.0MM厚度的回收6次。（根据 规范回收包材控制流程客户情况，有的不给予回收。建荣公司内部周转要回收）。标准：回收的珍珠棉垫不能有破裂，缺角，脏污，污迹。 4.8珍珠棉袋回收要求/标准：要求:0.5MM厚度的要回收3次，0.7MM厚度的回收4次, 0.8MM厚度的回收5次，1.0MM厚度的回收6次。（根据客户情况，有的不给予回收。建荣 公司内部周转要回收）。标准：回收的珍珠棉袋不能有破裂，缺角，脏污，污迹。 4.9胶盆周转使用要求/标准：要求：公司内部周转的绿色胶盆，黑色胶盆，蓝色胶盆，各部在使用时保持胶盆干净，胶盆上的无效标签及时清除掉。标准：务必做好装产品的胶盆干净亮丽。周转胶盆无法使用为期限。

塑料包装材料边角料回收协议文档 (9)

协议编号：QG02-07 塑料包装材料边角料回收协议 甲方： 乙方： 乙方为甲方生产用塑料包装材料边角料的收购回收商；双方本着“综合利用、变废为宝”的原则。为确保乙方收购回收甲方塑料包装材料边角料后，避免对环境造成二次污染，经双方友好协商达成如下回收协议： 1、甲方生产用塑料包装材料的边角料由乙方负责回收。 2、乙方承诺所有回收的边角料不用于食品包装材料及其它塑料包材的原材料的生产上。 3、乙方在回收甲方塑料包装材料的边角料后，必须最大限度回收利用，须符合国家、上海市行业环境保护的有关法律、法规要求。 4、乙方进入甲方区域，应遵守甲方的环境保护管理、及公司规章制度。 5、乙方在储运甲方废料﹙塑料包装材料的边角料﹚时，应保证运输车辆状况良好。 6、乙方在处理利用甲方废料﹙塑料包装材料边角料﹚过程中，应满足如下要求： 6.1、乙方排放的废水、废气、固体、噪声应达标排放。 6.2、乙方对甲方的废料﹙塑料包装材料的边角料﹚进行综合利用后的残留物，按相应法律、法规要求处理，不得随意排放、污染环境。 6.3、甲方有权对乙方废料﹙塑料包装材料的边角料﹚的处置进行跟踪检查，对不符合规定或造成环境污染者，将取消其回收资格。 7、回收价格由双方根据市场价格协商确认。

8、甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，就乙方收购甲方可回收废料﹙塑料包装材料的边角料﹚事宜，兹达成以上条款，以资双方遵照执行。 9、本协议未尽事宜，按双方已经签署的框架采购协议和其他协议的相关条款执行。 10、本协议一式两份，甲乙双方各存一份，具有同等效力。本协议自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。有效期为一年。 甲方：乙方： （盖章并签字）（盖章并签字） 授权代表：授权代表： 联系电话：联系电话： 日期：日期：

包装材料回收管理规范(含表格)

包装材料回收管理规范 （ISO9001-2015） 1目的 为规范铁笼框、钙塑箱、防静电包材、胶箱、纸箱、吸塑、气泡袋等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。 2范围 本制度适用于具有包装材料回收要求的供应商的包材送货及回收的所有活动； 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 文件控制程序 记录控制程序 4定义 4.1回收率:（单位时间内的包材）回收总数÷（初期库存数+送货总数-现有库存数）×100%。 4.2包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的一组成员。 4.3单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期（每月16号起至下月15

号止）。 5职责 物控部： 1、配件仓的仓管员负责统计供应商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量； 2、统计单位时间内供应商的送货数量，并核算出各包材的送货总数。 制造部： 1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材料； 2、对需回收的包材分类整理后及时入库，不需回收的丢到垃圾房内； 3、负责整理和保管还未退给供应商的包材，安排退货，与供应商对账并统计回收率； 4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级管理人员，监控生产线员工不能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监督回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。 采购部： 1、收集有包材回收要求的供应商信息及回收内容并定期更新； 2、依照成本资料，核算各类包材的最低回收率； 3、监督制包材的使用、保管和回收的执行情况； 4、每月底向物控部、制造部及供应商公布包材回收情况。

废品回收及变卖管理办法

一、目的：规范一般可回收废品之出入库、储存、帐目管理、回收.报废.变卖流程及权责，提高一般可回收废品之回 收率，减少公司之浪费及损失。 二、定义： 一般可回收废品：包括胶框、纸皮、隔板、包装袋、栈板、饮料罐、废铁皮、耗材、铜屑、电线等。 一般不可回收废品：木屑、尘土、衣物等。 三、范围：适用于本公司所有一般可回收废品的日常管理。 四、权责 各部门： 4.1.1各部门对产生的废品进行分类、称重，并包装好。每日按规定时间入库到废品暂放区。 4.1.2 各部门产生的废品不可乱放。 资材课： 4.2.1依《废品入库明细表》进行每日入库管理。对每日入库之各种类别之废品重量进行登录，并分类摆放整 齐，再进行申请外卖。 4.2.2 对废品视行情高低进行变卖，并按排出售. 总务课： 4.3.1总务课清洁工对每一个回厂之包材进行整理分类（按纸箱/隔板及胶袋摆放整齐归类，）及将无法使用之 包材依包材中心确认报废处理，遇有下雨天气特别注意胶框保护，勿让隔板类、包装袋/纸类包装容器淋雨受损，若有发生，依损失价格赔偿。 安勤课： 4.4.1负责监督每个部门的废品不可乱倒，给违反的部门相应处罚。 4.4.2外卖时对过磅的重量进行确认。 财务课： 4.5.1负责废品变卖后及时入帐。 五、运作流程 作业流程 权责单位 作业内容 作业流程 权责单位 作业内容 1.各部门 各部门对产生的废品进行分类、称重，并包装好。 1.1.1按可回收和不可回收、危险废弃物分类 1.1.2按金属类和纸质类分类 每日按规定时间入库到废品暂放区。入库时间为每天早上07：30--08：00 ( 其余时间严禁提交废品)。 各部门指定专人每天早上07：30--08：00负责废品报废

包材管理规定修订稿

包材管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

胶箱回收、清洁作业流程 1.目的：为规范公司的仓储管理，加强对包材出入的有效监控和精确统计，提高包材的有效利用 率，降低包材成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对包材出入库程序实行如下制度： 2.范围：适用于公司所有包材库存、内部周转、外发、出货及其它使用管理。 3.工作职责： 、计划部根据生产需求用量及仓库提供库存量进行申购。 、生产部负责领料、返回单据作业。 、仓库负责收货、入库、发货、报缺、整理、储存、盘点等作业。 、有管理部人员负责胶箱回收及胶箱整理、清洗、打包。 4.工作内容： 、库存量管控: 、合理化运用包材仓实际空间，将所有物料先行汇总，根据实际空间进行划分具体区域如：栈板、胶箱、纸箱、刀卡、气泡袋等现场耗用包材。 、包材仓库所有物料按指定区域进行摆放，并根据生产每周期用量，仓库设定最低和最高库存量。未达到预警库存时，严禁申购过多物料积压库存。 、包材回收管理： 、成品胶箱收、发事项： ●成品仓根据每日出货明细，核算准确胶箱及包材数量，交予仓库账务员进行统计作业。 ●成品出货时，由仓库叉车司机进行装车前进行胶箱统计，每日交予仓库主管进行电子档核对。 ●司机由客户端带回胶箱，并由客户仓管开具胶箱回收单，确认规格、数量后签字。 ●司机到厂后由叉车司机对应单据进行数量确认，并将胶箱卸货至指定区域，登记手工台账到货 数量。 ●包材仓管根据叉车司机拉取胶箱与回收单进行核对入库、整理、储存。并将回收单交予仓库文 员做系统登记。 ●每周叉车司机将统计表单交予仓库主管，由仓库主管查看文员录入数据进行核对。 ●每周由仓库文员将本周内统计发出及回收胶箱数量以邮件方式发送至客户端，由客户仓库确认 后扫描至我司仓库。如有数量差异原因及时反馈至仓库主管，仓库主管需在正常两个工作日内调查清楚并回复文员。 、供应商包材收、发事项： ●每日仓库根据计划部外协发货，并由计划部提供产品所需包材数，由仓库包材库管员按实物发 放，并由外协提货司机签字确认。 ●公司内部送货至供应商或自提货物均由叉车司机进行统计胶箱及包材数量， ●每日回收胶箱由叉车司机进行统计确认，并将胶箱卸货至指定区域，每周提供报表交予仓库主