文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 基于AHP法的连锁超市选址研究

基于AHP法的连锁超市选址研究

基于AHP法的连锁超市选址研究
基于AHP法的连锁超市选址研究

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5b8496886.html,

基于AHP法的连锁超市选址研究

作者:谷玉娥

来源:《今日湖北·下旬刊》2014年第05期

摘要分析连锁超市环境下设施选址决策的影响因素,构造评价指标体系的层次结构模型。基于AHP法,提出一种定性与定量相结合的连锁超市设施选址决策方法,给出算例,演示具体的选址过程。研究表明运用层次分析法进行连锁超市设施选址,能够提高连锁超市选址决策的有效性和可靠性。

关键词连锁超市选址层次分析

一、引言

自二十世纪九十年代以来,我国连锁业一直蓬勃发展,特别是进入二十一世纪,年增幅都超过30 %,中国连锁商业企业日趋走向成熟。但是,我们对本土连锁企业的研究中发现:企业仍在追求速度、规模的扩张,忽视了“质”的发展。快速开店与关店并存的现象,这说明连锁企业良好的发展愿望与实际经营存在着巨大落差。实践证明,对于连锁企业而言,选址是实现健康发展的第一步,也是提高门店运营质量至关重要的一步,为把企业有限的资源花在刀刃上,选址决策必须科学,方案必须合理。

二、连锁超市选址决策的影响因素

连锁企业因为拟新开门店的类型不同,涉及选址的因素也会不同。本文认为超市的选址决策取决于客流量与消费者的消费水平。立足于连锁超市的发展前景,超市选址问题应从其备选地址周围的交通状况、居民状况和消费水平等三个方面建立指标体系,如表1所示。

表1 连锁超市选址指标评价体系

三、基于层次分析法的连锁超市选址的实现步骤

1、层次分析法的基本原理

层次分析法(AHP法)是由国著名运筹学家T.L.Satty 提出的一种多准则决策方法。它将定性分析与定量分析相结合,能够显著提高决策的有效性、可靠性和可行性。本文采用AHP

法研究连锁超市选址问题,探索定量与定性相结合的超市选址决策的新方法。当评价对象很多、评价精度要求不高时,它是一种适用性更强的决策方法。在运用此方法时,我们可以直

接用层次分析法来确定各因素的权重,对于连锁店的选址,运用层次分析分析法可以更好地分析各个因素对于总目标的影响程度,并在过程中,通过计算机的计算,进行一致性检验,在最大程度上确定了连锁店选址的最佳决策。

大型超市选址要求

大型超市选址及建筑要求 家乐福 (1)地理位置要求:开在十字路口。附近要有两条马路的交叉口,其一为主干道。该区域还要具备相当面积的停车场,至少要求600个以上的停车位,非机动车停车场地2000平方米以上,免费提供家乐福公司及顾客使用。 (2)建筑要求:占地面积15000平方米以上,且最多不超过两层,总建筑面积2万-4万平方米。建筑物长宽比例10:7或10:6。 (3)3-3公里商圈半径:这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。 (4)灵活适应当地的特点:家乐福店可开在地下室,也可开在四五层,但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间,不开三层。这种灵活选址原则,同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。 (5)租期要求:家乐福能够承受的租金较低,而且一般签订长期的租赁合同(通常是20年-30年)。 (7)转租租户由家乐福负责管理。 主要指标的基本建筑要求:楼层层高 卖场净高不小于5.5米,后仓净高不小于9米柱距要求 柱网开间10×10米楼板载荷 卖场800公斤/平方米,后仓1200公斤/平方米卸货区 考虑2或3辆3.5吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间停车位 500—700个汽车位 800—1000个自行车位货梯 2部5吨货梯发电机容量 2400—3200KV A 建筑物长宽比例 10:7 或10:6 建筑占地面积 15000平方米以上土地性质商业用地消防 符合国家及当地标准并能通过验收其他要求 供水、供气、通讯设施、空调到位 沃尔玛 选址标准:●商圈要求: 1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳2公里范围内的常住人口可达12—15万人; 2、须临近城市交通主干线,至少双向四车道。 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平; 4、项目周边人口畅旺,道路与项目的衔接性较好,车辆可以顺畅地进出停车场; 5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。●物业要求: 1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米;临街面不低于70米; 2、层高不低于5米,净高在4.5米以上; 3、楼板承重在800千克/平方米以上; 4、柱距要求9米以上; 5、正门至少提供2个主出入口; 6、每层有电动扶梯连接,地下车库与商场之间有竖向交通连接。●停车场地要求: 1、至少300个以上地上或地下的顾客免费停车位; 2、必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位

(店铺管理)各商业业态的选址要求

各商业业态的选址要求 商业店面选址要求目录: 一、经济型酒店 二、咖啡店 三、超市 四、火锅店 五、普通餐厅连锁快餐厅 六、面馆 七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 八、酒吧、茶餐厅等 九、电器卖场 十、国美电器 十一、KFC麦当劳 十二、便利店 一、经济型酒店选址要求: 1、区位要求:邻近主要公路(或高速公路)的交叉道口,交通便利,有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路;市郊结合部。 2、建筑要求:独栋,周边有停车场。 3、面积租期:建筑面积3000—6000平方米,基本年限10年以上。 4、合作方式主要有三种:特许经营、租赁、共同投资。 二、咖啡店选址要求: 1、商圈要求:商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近,人流充足。 2、建筑要求:层高4米以上,要有适合装修的招牌位及广告悬挂点,排污、排烟管道铺设方便。有充足的停车位,至少10个以上。 3、面积和租期要求:一般在300——500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天,租房年限5年以上,一般至少7到9年。 三、超市选址要求: 1、商圈要求:市口较好,位于市中心,新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房;对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈,所需10--30分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-20万人,且周边人口具有一定的增长趋势;社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围,商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人,且周边人口具有一定的增长趋势。 物业要求: 2、建筑形态:最好框架结构,期房、现房都可。楼层不超过三层,层高净高不低于3.2米,柱距以8米×8米为宜,物业纵深以30--50米为佳; 3、面积和租期:便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米;购买用房面积一般为10000-20000平方米。 4、合作方式:租赁、联建、购买 四、火锅店选址要求: 1、商圈选择:选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。

商场选址的几种策略

商场选址的几种策略 更新日期:2003-12-6 21:14:20 点击:237 -------------------------------------------------------------------------------- 选择商场最佳位置时,既要进行定性分析,又要进行定量测算,是一件复杂而又耗费精力的事情,要做好选址工作需要制定多种有效策略。 1、地理位置细分策略 地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后,对商场位置做出选择的策略。主要可从以下几方面进行细分: (1)商场选址与路面、地势的关系。一般情况下,商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况,因为这直接影响着商店的建筑结构和客流量。通常,商店地面应与道路处在一个水平面上,这样有利于顾客出入店堂,是比较理想的选择。但在实际选址过程中,路面地势较好的地段地价都是很高,商家在选择位置时竞争也很激烈,所以在有些情况下,商家不得不将商场位置选择在坡路上或路面与商店地面的高度相差很多的地段上。这种情况,最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等,一定要方便顾客,并引人注目。 如果商店位置不得不设在空间,比如二、三层楼上,则应使入口处的楼梯设计位置尽量在建筑物的表面,而不能在店内,应对楼梯加以装潢,如以电动滚梯代替楼梯、外罩玻璃罩等,外观既要美观又要醒目,具有吸引力。 (2)商场选址与地形的关系。地形、地貌对商店位置的选择的主要影响表现在: ①方位情况。方位是指商场坐落的方向位置,以正门的朝向为标志。方位的选择与商场所处地区气候条件直接相关,如:风向、日照均对店面的朝向有很大影响。以我国北方城市为例,通常以北为上,所以一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。 ②走向情况。走向是指在商场所选位置顾客流动的方向。比如我国的交通管理制度规定人流、车流均靠右行驶,所以人们普遍养成右行习惯,商场在选择地理位置进口时应以右为上。如商场所在地的道路如果是东西走向的街道,而客流又主要从东边来时,则以东北路口为最佳方位;如果道路是南北走向,客流主要是从南向北流动时,则以东南路口为最佳位置。 ③交叉路口情况。交叉路口一般是指十字路口和三叉路口。一般来说在这种交接地,商场建筑的能见度大,但在选择十字路口的哪一侧时,则要认真考察道路两侧,通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查,应选择流量最大的街面作为商场的最佳位置和店面的朝向。如果是三叉路口,最好将商场设在三叉路口的正面,这样店面最显眼;但如果是丁字路口,则将商场设在路口的“转角”处,效果更佳。

企业管理 超市的选址要求一览

超市的选址要求一览 一、超市相关业态选址策略 所谓业态就是营业的形态,指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前,国内外众多的超市主要有四种业态:便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超市。 超市选址是超市开发,至关重要的,很多投资者往住在店铺开业以后,再来想办法提高业绩,这时已是事倍功半;在此对超市相关业态相应选址策略以供参考; (一)便利店 便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的零售业态。其特点是: 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。 2、营业面积在100平方米左右,营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上,甚至24小时。 4、商品结构:以速成食品、小包装商品、文具杂志为主,有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客:居民徒步购物5分钟可到达,80%顾客为有目的的购物。 便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补,随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快,有较大的发展空间。 (二)食品超市 食品超市是采取自选销售方式,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,满足顾客每日生活需求的零售业态。其特点是: 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在500到1000平方米。 3、商品结构:以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象,10分钟左右可到达。

非生鲜食品类商品是无法与大型公司进行价格竞争的。作为必需商品的生鲜食品是商圈消费者基本生活的组成部分,生鲜食品成为该类店铺的主要商品,店家需以提高生鲜食品的鲜度、加工工艺等手段吸引家庭主妇光顾,并且积极参与或组织各类的社区活动,让消费者感到是去邻居家购物,而不是去店里购物。 (三)仓储式商场 仓储式商场是以经营业生活资料为主的,储销一体,低价销售,提供有限服务的销售业态(其中有的采取会员制只为会员提供服务)。其特点为: 1、选址在城乡结合部,使交通便利性强,并有大型停车场。 2、营业面积大,一般为10000平方米以上。 3、库架合一,装饰简单,节约成本。现购自运的销售方式,货架高6米以上,整个卖场的容积是否有70%以上用来储存商品判断首要标准。 4、商品结构:主要以食品(有一部分生鲜食品)、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主,重点的商品的广度要宽(指商品的种类要多)。 5、目标顾客:以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式,从而实现廉价销售。(四)综合性超市 综合性超市是以销售大众化实用品为主,满足顾客一次性购足需求的零售业态,其特点是: 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结构:生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度(指同一商品的规格、等级、品种的多少)。 4、目标顾客:满足消费者中比率最大的中低收入阶层的消费需求。 5、设施装饰较仓储商店好。 综合性超市市场比仓储商场更能提供一种良好舒适的购物环境,及多品种商品选择机会的业态。 总之,每一种零售业态都有自己的特点,有其长处,也有其对环境的特殊

各商业业态的选址要求

各商业业态的选址要求 目录: 一、经济型酒店 二、咖啡店 三、超市 四、火锅店 五、普通餐厅连锁快餐厅 六、面馆 七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 八、酒吧、茶餐厅等 九、电器卖场 十、KFC麦当劳 十一、便利店

一、经济型酒店选址要求: 1、区位要求:邻近主要公路(或高速公路)的交叉道口,交通便利,有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路;市郊结合部。 2、建筑要求:独栋,周边有停车场。 3、面积租期:建筑面积3000—6000平方米,基本年限10年以上。 4、合作方式主要有三种:特许经营、租赁、共同投资。 二、咖啡店选址要求: 1、商圈要求:商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近,人流充足。 2、建筑要求:层高4米以上,要有适合装修的招牌位及广告悬挂点,排污、排烟管道铺设方便。有充足的停车位,至少10个以上。 3、面积和租期要求:一般在300——500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天,租房年限5年以上,一般至少7到9年。 三、超市选址要求: 1、商圈要求:市口较好,位于市中心,新老城区结合部或大型住宅小区的门面房;对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以的围为核心商圈,所需10--30分钟的围为边际商圈,商圈具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-20万人,且周边人口具有一定的增长趋势;社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20分种以的商圈围,商圈具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人,且周边人口具有一定的增长趋势。 物业要求: 2、建筑形态:最好框架结构,期房、现房都可。楼层不超过三层,层高净高不低于3.2米,柱距以8米×8米为宜,物业纵深以30--50米为佳; 3、面积和租期:便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米;购买用房面积一般为10000-20000平方米。 4、合作方式:租赁、联建、购买

罗森便利店选址策略

课程论文 论文题目:罗森便利店选址策略 作者:陈伟 学院:经济管理学院 专业:工商管理 年级:2012级 学号: 课程:《物流与供应链管理》 指导老师:夏德建 成绩: 论文提交日期:2014年6月20日 目录 摘要...................................................... 错误!未定义书签。 一、便利店简介及发展史 (2) (一)起源及现状 (2) (二)发展前景 (3) 二、罗森便利店简介 (4) (一)公司简介 (4) (二)业务分析 (4) 1.罗森便利店的业务 (5) 3.罗森便利店的发展条件 (5)

3.罗森便利店的价格特征和服务功能 (5) 三、罗森便利店的选址策略 (5) (一)交通条件 (6) (二)客流规律 (8) (三)城市规划 (6) (四)竞争对手 (6) 四、结论 (7) 参考文献 (9) 摘要:本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。众所周知,便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。在便利店行业,国际上流传着这样一句话:选址正确是成功的一半。由此可见便利店的选址是何等的重要。所谓立地是指商店的店址确定,总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验),便利店的立地条件是保证经营成功的关键。 关键词:便利店;罗森;开设;选址策略;结论 Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-sized cities in our country many specific consumers to accept and love, and gradually become a rookie in the development of China's retail industry. Doing the rounds in the convenience store industry, international sentence: site selection right is half the battle. This shows how important they are to the right of the convenience store's location. Site refers to the store store locations to determine, summarizes the successful experience of the convenience store on international business (especially the experience of Japan), convenience stores, the site conditions is the key to ensure business success. Keyword:Convenience stores ;open location ;strategy ;conclusion rosen 一、便利店简介及发展史 (一)起源及现状 便利店是位于居民区附近,指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求

家乐福选址案例分析

家乐福连锁店选址实例剖析 2010-07-28 15:48:08 来源:互联网 “每次家乐福进入一个新的地方,都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人,到中国内地也只派了1个人。”9月11日,家乐福的企划行销部总监罗定中用这句令记者吃惊不已的话做他的开场白。 罗解释说 “每次家乐福进入一个新的地方,都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人,到中国内地也只派了1个人。”9月11日,家乐福的企划行销部总监罗定中用这句令记者吃惊不已的话做他的开场白。 罗解释说,这第一个人就是这个地区的总经理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后,这位空投到市场上的光杆总经理,和他惟一的员工做的第一件事,就是开始市场调查。他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售,哪些产品的流通量很大,然后再去与各类供应商谈判,决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。一个庞大无比的采购链,完完全全从零开始搭建。 这种进入市场的方式粗看难以理解,但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。这样做背后的逻辑是,一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。在法国超市到处可见的奶酪,在中国很难找到供应商;在台湾十分热销的槟榔,可能在上海一个都卖不掉。所以,国外家乐福成熟有效的供应链,对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。最简单有效的方法,就是了解当地,从当地组织采购本地人熟悉的产品。 1995年进入中国市场后,短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场,就是因为他们各自独立地发展出自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上,仅2000年采购金额就达15亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。 十字路口的商圈这个“空降兵”的落点注定是十字路口,因为Carrefour的法文意思就是十字路口,而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的路都开在了路口,巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。而一个投资几千万的店,当然不会是拍脑袋想出的店址,其背后精密和复杂的计算,常令行业外的人士大吃一惊。 根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算: 第一就是商圈内的人口消费能力。中国目前并没有现有的资料(GIS人口地理系统)可资利用,所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种做法是以某个原点出发,测算5分钟的步行距离会到什么地方,然后是10分钟步行会到什么地方,最后是15分钟会到什么地方。根据中国的本地特色,还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径,最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有

超市选址影响因素分析

超市选址影响因素的分析 【摘要】 超市选址关系着超市的长期效益及发展前途。超市的正确选址,不仅是其成功的先决条件,也是实现连锁经营标准化、专业化得前提条件和基础。本文运用层次分析法对超市选址的合理性问题进行分析,我们对区位、人口、竞争、场地建设四因素进行比较,发现区位的权重为0.3047,人口的权重为0.1936,竞争的权重为0.5017,场地建设可以忽略不计,我们得出结论,在超市选址的问题中,竞争因素应当作为首要因素考虑,最后判断超市的选址是否相对合理。 关键词:超市选址层次分析法权重

目录 一.问题的提出2 二.问题的分析2 2.1超市选址的基本原则2 2.2超市选址的影响因素4 三.符号说明4 四.模型假设4 五.模型的建立与求解5 5.1.模型的建立5 5.1.1 构建评估指标结构模型5 5.1.2 建立成对比矩阵5 5.1.3 计算权重向量并做一致性检验6 5.2.模型的求解6 5.2.1比较矩阵的建立6 5.2.2计算权重向量并一致性检验6 六.模型的评价7 参考文献8

一.问题的提出 中国的连锁超市业态飞速发展,先后出现了一大批如红旗连锁、互惠连锁等的本土超市,外资零售巨头也纷纷在抢滩登陆,沃尔玛、家乐福等都在中国开设了多家门店。无论是外资超市还是中资超市在今年来都加大了开设新门店的的步伐,近年来中国连锁超市的数量急剧的增长。但是,所有计划开设的超市都不得不面临一个问题,那就是超市开在哪里?即选址问题。 超市选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程,选址是影响超市经济效益中重要因素,古人就非常重视“天时”“地利”“人和”,对于商店来说,占有地利的优势,就可以吸引顾客。实践证明,超市选址选择得当,就意味着其享有优越“地利”优势。在同行业间,如果在规模相当,产品质量、经营服务水平基本相同的情况下,必然享有较好的经济效益。所以,超市在分析经济效益过程中,不可忽视超市地址的影响效果。 二.问题的分析 超市选址要对当地进行详细而严格的调查与论证,涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。 2.1超市选址的基本原则 (1)方便顾客购物

商业项目选址要求

大型超市 一、对商圈的要求 一、1、在项目公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12--15万人; 一、2、须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻隔为 佳; 一、3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平; 一、4、项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场; 一、5、核心商圈内(距项目公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳; 一、二、对物业的要求 一、1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米,临街面不低于70米; 一、2、层高不低于5米,对于期楼的层高要求不低于6米,净高在米以上(空调排风口至地板的距 离); 一、3、楼板承重在800KG/平方米以上,对期楼的要求在1000KG/平方米以上; 一、4、柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米; 一、5、正门至少提供2个主出入口,免费外立面广告至少3个; 一、6、每层有电动扶梯相连,地下车库与商场之间有竖向交通连接; 一、7、商场要求有一定面积的广场; 一、三、对停车场的要求 一、1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位; 一、2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位; 一、3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地, 40尺货柜车转弯半径18米; 一、四、其它 一、1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式,总用电量应满足商场营运及 司标广告等设备的用电需求,备用电源应满足应急照明,收银台,冷库,冷柜,监控,电脑主机等的用电需求,并提供商场独立使用的高低压配电系统,电表,变压器,备用发电机,强弱电井道及各回路独立开关箱;熟食加工排烟系统。 一、2、配备完善的给排水系统,提供独立给排水接驳口并安装独立水表,给水系统应满足商场及空 调系统日常用水量及水压使用要求,储水满足市政府停水一天的商场用水需求; 一、3、安装独立的中央空调系统,空调室内温度要求达到24度正负度标准; 一、4、物业租赁期限一般为20年或20年以上,不低于15年并提供一定的免租期。 选址区域:城市核心商圈、商业中心、商业新区拓展区域:东莞地区、广东地区、华南地区 合作方式:租赁、购置房产、合资经营拓展要求: 小型超市(6000平以下) 拓展计划 目标地区(区域):主要深圳及珠三角区域 开店要求 城市及商圈选择标准 城市商圈选择及要求:城市的商业中心、社区中心,规划中的大型商业地块,住宅密集区 商圈内位置的要求:位于城市主干道,2公里范围内人口数量在8万以上 合作方式 租赁期: 15-20年免租期:另外协商,视情况而定 经营方式:租赁 经营面积与楼层要求

大型超市选址问题分析及对策Word版

大型超市选址问题分析及对策 ——以中山大道沃尔玛选址为例 作者: 学号: 班级:

大型超市选址问题分析及对策 ——以中山大道沃尔玛选址为例 建筑学(艺术)0701 陈超 [摘要]超市选址任重道远,要作深入调查,周密考虑,妥善规划;超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点,以达到策略的可实施性和目标的可实现性。而超市的选址却有着独特的吸引力。 [关键词]沃尔玛超市选址分析程序策略 一、超市选址重要性的认识 大型超市或称综合超市,是采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主,并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。 首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而一经确定就难以变动,选择得好,超市可以长期受益. 其次,选址是影响超市经济效益的重要因素,古人就非常重视“天时”、“地利”、“人和”,对于商店来说,占有“地利”的优势,就可以吸引顾客。实践证明,超市选址选择得当,就意味着其享有优越的“地理”优势。在同行业之间,如果在规模相当,产品质量、经营服务水平基本相同的情况下,必然享有较好的经济效益。 最后,选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。超市在制定经营目标和经营战略时,需要考虑很多因素,其中包括对所进行研究,从而为超市制定经营目标提供依据,并在此基础上按照顾客构成及需求特点,确定促销战略。 超市选址任重道远,要作深入调查,周密考虑,妥善规划;超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点,以达到策略的可实施性和目标的可实现性。而超市的选址却有着独特的吸引力。

沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求

沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求(2009-8-20 11:39:26) 分类:地产杂谈标签:城市综合体连锁主力超市选址要求 | 最近一直在关注几个城市综合体的最新进展情况,顺便对超市主力店---大型连锁超市的选址要求简单汇总,温习回顾,以备后用。 注:城市经济环境不同,要求会有区别,但基本原则不变,基础数据差异不大。 一 .家乐福 1.交通要求: 因为Carrefour的法文意思就是十字路口,而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的店都开在了路口,巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。 2.建筑要求: 建筑占地面积,15000平方米以上, 建筑物长宽比例,10:7 或10:6,土地性质为商业用地 楼层层高,卖场净高不小于5.5米,后仓净高不小于9米; 柱距要求, 柱网开间10×10米 楼板载荷, 卖场800公斤/平方米,后仓1200公斤/平方米 卸货区, 考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间 停车位, 500—700个汽车位800—1000个自行车位 货梯, 2部5吨货梯

发电机容量, 2400—3200KVA 消防符合国家及当地标准并能通过验收,供水、供气、通讯设施、空调到位。 二.沃尔玛 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色周成立。经过四十多年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前,沃尔玛在全球开设6600多家商场,沃尔玛1996年进入中国,已经在中国34个城市开设66家商场。 对商圈的要求: 1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳,2公里范围内的常住人口可达12-15万人; 2、须临近城市交通主干线,至少双向四车道。 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平; 4、项目周边人口畅旺,道路与项目的衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅地进出停车场; 5、核心商圈内(据项目1.5公里)无经营超过5000平方米的同类业态为佳。 对物业的要求: 1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米;临街不低于70米; 2、层高不低于5米,净高在4.5米以上; 3、楼板承重在800千克/平方米以上; 4、柱间距9米以上;

商圈研究及商业选址修订版

商圈研究及商业选址集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

商圈研究及商业选址 一、商圈定义 任何一家商店得销售活动都受一定得地理条件得制约,这一地理限制就是以商店所在地点为中心,沿着一定得距离向四周扩展而形成得辐射范围,即所谓商圈。商店吸引其顾客得地理范围,也就是来购买商品得顾客居住得地理范围。 二、商圈的构成和影响因素 (一)商圈的构成 商店的商圈一般由三部分组成:主要商圈,这是最接近商店并拥有高度密集的顾客群的区域,通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈;次要商圈,位于主要商圈之外,顾客密集度较稀的区域,约包括15%-25的顾客。边际商圈,指位于次要商圈以外的区域,在此商圈内顾客分布最稀,商店吸引力较弱,规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。 商店的商圈范围及形状常常由于商店内外部环境因素的变化而变化,商圈并非呈同心圆型,而表现为各种不规则的多角型,为便于分析研究,一般将商圈视为同心圆型。 (二)影响商圈形成的因素 1.商店规模 商店规模越大,其市场吸引力越强,从而有利于扩大其销售商圈。这是因为商店规模大,可以为顾客提供品种更齐全的选择性商品,服务项目也随之增多,吸引顾客的范围也就越大。 2.经营商品的种类 对于日用品一般顾客要求方便,所以一般商圈较小,而如果是贵重、大宗商品时顾客有时候会不惜距离,所以商圈范围也相应较大。

3.商店经营水平及信誉 一个经营水平高、信誉好的商店,由于具有颇高的知名度和信誉度,吸引许多慕名而来的顾客,因而可以扩大自己的商圈。 4.促销策略 商圈规模可通过广告宣传、推销方法、服务方式、公共关系等各种促销手段赢得顾客,如优惠酬宾、有奖销售、礼品卷、各种顾客俱乐部等方式都可能扩大商圈的边际范围。 5.家庭与人口因素 商店所处外部环境的人口密度、收入水平、职业构成、性别、年龄结构、家庭构成、生活习惯、消费水平,以及流动人口数量及构成等,对于商圈的形成具有决定的意义。 6.竞争对手的位置 竞争对手的位置对商圈的大小也有影响。如果两家竞争的商店相距有一段路程,而潜在顾客又居于其间,则两家商店的商圈都会缩小;相反,如果同业商店相邻而设,由于“售的群体效应”,顾客会因有更多的选择机会而被吸引前来,则商圈可能因竞争而扩大。 7.交通状况 交通地理条件也影响着商圈的大小,交通条件便利,会扩大商圈的范围,反之则会缩小商圈的范围。 三、商圈划定方法 对于已设商店,通过抽样调查记录、售后服务登记、顾客意见征询等途径搜集有关顾客居住地点资料,从资料统计分析中即可掌握商店客流量的大小,其中哪些是固定消费群,哪些是流动顾客,根据固定消费者住址,在地图上标明,即可分析出商店的主要商圈、次要商圈和边际商圈。

连锁超市选址策略

连锁超市选址策略 (商业企业战略管理作业) 对于超市而言,其所处的位置和布局直接决定了其销售收入的高低和商圈的大小,而且也影响到超市的市场地位和形象,影响零售活动的开展。具体来讲,超市选址策划的重要性主要表现在以下几个方面: 第一、超市店址选择是一项大的、长期性的投资,关系到超市的发展前途。适当的用地和合适的位置是店铺开发的先决条件,超市对区位有严格要求,这关系到未来超市经营的成败。用地的地理位置和周围地区的经济状况、人口状况等将决定购物中心能否生存。 第二、超市店址是商业网点确定经营目标和制定经营策略的重要依据。由 于超市经营的复杂性,除了考虑单店是否能独立生存外,还要考虑布点位置 不可太过密集、也不能太过稀少,此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩 效等也是要考虑的实际问题。 第三、超市店址是超市市场形象的表现和基础。 对于竞争激烈的零售业而言,“门店”二字不仅指店面装修的水平,而且包含了所处地段优劣与否的含义。否则,即使是金字招牌,也有酒香怕巷子深的时候。零售企业的地理位置不仅影响企业收益的高低,还表现出零售企业的市场定位和企业形象,因而设店选址对零售企业来说尤为重要。 一、零售商圈 决定店址有一项重要工作,那就是对门店周围的商圈考察。有人说:"超级市场的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%以上"。商

圈,又称商业圈或商势圈,是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简而言之就是该商店吸引消费者的地理区域。不同的零售经营业态会有不同的商圈,相同的经营业态在不同地区的商圈大小也有所不同。 商圈与零售店经营活动有着及其密切的关系。无论是新设或已设的零售店,都不应该忽视对商圈的分析。所谓商圈分析就是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地的调查和分析,为选择店址、制定和调整经营方针和策略提供依据。一般而言,超市单店的开店较为容易,只要有明确的经营理念与特色,选好一个好的商圈立地便能成功。至于超市连锁店的开店策略就复杂得多了,除了考虑单店是否能独立生存外,还要考虑布点位置不可太过密集、也不能太过稀少,此外后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实际问题。而且,在超市开业以前还需对超市进行适当的定位,做到有的放矢。总之,超市的建立与定位正好下棋布局一样,要着着皆慎,以免一步走错,全盘皆输。 二、选址的主要原则 零售店选址的资金投入大,且长期受到约束。即便企业为追求投资最小化选择租赁的方式,而不是购买土地自己新建,投入仍然很大。除在合同期内需要支付租金以外,零售商还需要在照明、固定资产、门店等方面投入。如果位置不太理想,租赁期通常短于5年。如果位于闹市区商业中心,租赁期则往往为5年至10年,甚至更长。 如沃尔玛一类的大型连锁超市,其单店规模较大,不可能轻易搬迁,也不太可能轻易换改经营方式。由于位置固定,资金投入量大,合同期长,商店选址相对于广告、价格、顾客服务、产品及服务种类,是零售商战略组合中灵活性最差的要素。 那么,零售商选址一般遵循什么原则呢? 一、超市选址的当地条件:

各类超市的选址标准

各类超市的选址标准 永辉超市 选址要求 首选物业: 商业综合体,商业街,社区底商及配套商业 物业使用: 租赁,合作 需求面积: 7000-1.5万平米; 合同期限: 10-20年 选址标准: 大卖场:面积10000-20000平方米,辐射半径5-20公里; 卖场业态:面积5000-8000平方米,辐射半径3-5公里; 社区店业态:面积1500-3000平方米,辐射半径1-3公里; 高级超市业态:面积2000-3000平方米 人人乐 人人乐购物广场一般要求为: 1、商圈要求:三公里商圈内人口不少于20万; 2、合作方式:租赁经营,租期20年(具体情况详谈); 3、租赁面积:单店面积不小于10000平方米,单层面积不小于8000平方 米(单层面积12000-15000平方米为宜),层高5.5米,柱距不小于8米; 4、租赁房产供电系统、给排水系统、空调系统、电梯系统、消防系统满足 卖场经营; 5、租赁房产应配套有3000平方米的广场,约300个停车位; 6、收货区货车出入通道宽度需大于18米; 7、在租赁房产卸货平台附近提供约500平方米卸货区

联华超市 拓展计划 开店计划: 2011 年计划签约15家,面积120000平方米。 店铺总数: 209家 开店方式: 直营,加盟 选址要求 首选物业: 商业综合体,购物中心,写字楼底商及配套商业,社区底商及配套商业物业使用: 租赁,购买,合作 需求面积: 200-3万平米; 合同期限: 15-20年 选址标准: 大卖场要求 要求当地城区上一年社会零售总额38亿元以上;具有足够的现实购买力和良好的市场发展潜力;可重点考虑在一、二类城市布点; 要求当地城区本地常住人口在18万人以上,人口增长趋势明显或市场容量较大的城市;重点关注一、二级城市的大卖场布局; 位置应近可能靠近当地的商业中心或居民集中的区域,处于城区人流集中的主要通道或连接新老城区的主要道路以及规划中的城市新区中心;具备足够的商圈辐射能力和可持续发展的能力; 尽可能处于城市主要道路,或连接新老城区的主干道; 三类网点考虑城区商业街或交通要道;四类网点处于住宅区(商业区)的主要道路,便利特征明显。选择的市口应避免交通管制因素的影响(单行、隔离等因素) 大卖场力争在近3-5年内能保持当地领先的地位。 视具体情况而定 乐购 拓展计划

商业地产各类业态选址基本要求和条件(精华)

商业店面选址要求目录: 一、经济型酒店 二、咖啡店 三、超市 四、火锅店 五、普通餐厅连锁快餐厅 六、面馆 七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 八、酒吧、茶餐厅等 九、电器卖场 十、国美电器 十一、KFC 麦当劳 一、经济型酒店选址要求: 1、区位要求:邻近主要公路(或高速公路)的交叉道口,交通便利,有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路;市郊结合部。 2、建筑要求:独栋,周边有停车场。 3、面积租期:建筑面积3000—6000平方米,基本年限10年以上。 4、合作方式主要有三种:特许经营、租赁、共同投资。 二、咖啡店选址要求: 商圈要求:商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近,人流充足。 建筑要求:层高4米以上,要有适合装修的招牌位及广告悬挂点,排污、排烟管道铺设方便。有充足的停车位,至少10个以上。 面积和租期要求:一般在300——500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天,租房年限5年以上,一般至少7到9年。 三、超市选址要求: 1、商圈要求:市口较好,位于市中心,新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房;对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈,所需10--30分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-20万人,且周边人口具有一定的增长趋势;社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围,商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人,且周边人口具有一定的增长趋势。 物业要求: 2、建筑形态:最好框架结构,期房、现房都可。楼层不超过三层,层高净高不低于3.2米,柱距以8米×8米为宜,物业纵深以30--50米为佳; 3、面积和租期:便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米;购买用房面积一般为10000-20000平方米。 4、合作方式:租赁、联建、购买 四、火锅店选址要求: 1、商圈选择:选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。 2、建筑要求:框架式建筑,厨房可小于餐厅营业面积的三分之一,其余同餐厅。楼上商铺

连锁超市三年发展战略规划

连锁超市三年发展战略规划201204 一、公司发展计划 (一)公司发展战略 公司以市场需求为导向,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁,以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充;以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力,依托成都,全面覆盖成渝经济区核心城市,增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。 公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验,对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉,以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇,未来将紧紧围绕成渝经济区的发展,立足于成都,通过“商品+服务”的差异化经营,提供“消费便利”的零售经营特色,以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑,加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局,以成内渝和成绵乐两条线为纽带,择机进入重庆市场,快速稳健地实现公司跨区域发展,继续巩固在西南连锁超市的龙头地位,跻身中国便利连锁企业前列。 1、区域发展战略 凭借对本地市场特性的准确把握,公司将成都市场作为公司的核心市场,继续巩固在成都市区便利超市的优势地位,快速占领成都郊县便利超市市场。同时,依托成都,在成渝经济区内不断扩张,通过区域集中开店策略,将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展,整合

区域便利超市市场,进一步实现规模效应。通过分阶段、分步骤的扩张策略,以成都—资阳—内江为主线,战略性进入重庆区域,实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后,将适时走出西南经济圈,形成“立足西南、面向全国”的网点布局。 2、业态发展战略 以便利超市作为核心业态,根据消费者消费特性的变化,对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化,加大快餐等特色品种以及便民服务的比重,为消费者提供更为舒适的购物环境,丰富和优化便民服务内容,满足消费者不断升级的便利需求,保持在便利超市行业的竞争优势。以中型超市、大型超市和24 小时便利店作为便利超市的有益补充,丰富公司零售业态,满足一次性购足的消费需求和即时性的消费需求,扩大公司的市场空间。 (二)具体经营目标 在未来三年内,以本次股票发行为契机,推进公司超市扩建技术改造、超市经营设施技术改造、信息化系统技术改造和配送中心的建设改造,公司的营业收入、利润将持续稳定增长。预计上述投资计划完成后,公司销售规模将达到65亿元左右,门店总数将达到1,900 家左右,营业面积达到40 万m2 左右。 (三)具体业务计划 1、市场开发计划 按照公司发展战略,通过分析零售行业现状及发展趋势,结合成

连锁超市选址要求

春天花卉连琐超市选址说明 春天花卉连琐超市由常州春天花卉市场管理有限公司开发的专业经营水族、花卉、观叶植物、宠物等家居休闲生活品的现代大型专业店。是商业领域新型的经营业态,春天花卉连琐超市标准单店规划为五大功能区块,分别为中心休闲吧、周边布置以水族馆、花卉盆景馆、古玩工艺品馆、宠物馆五大区域构成。其中水族馆又具体分割为冷水鱼区、热带鱼区、渔具区;花卉盆景馆细分为盆景盆栽区、花卉区、观叶植物区;古玩工艺品馆分为古玩交易区、集邮区、工艺礼品区;宠物馆有鸟类区、大宠物区、小宠物区、宠物医院等,整个超市基本以中心区辐射方式布局。使城市家庭能够在休闲、惬意中领略花鸟虫鱼为我们带来的愉悦与兴奋,在不知不觉中成为我们的消费者! 春天花卉连琐超市由常州中房鼎业投资咨询有限公司投资,杭州营销策划有限公司负责管理运营。企业致力于推广休闲娱乐消费,大力投资开发春天花卉连琐超市。经董事会研究决定:公司预定在2006年—200 7年间采用买断产权的方式在全国范围内投资开设20家连琐店。现全国方面寻找成熟商圈内的现埔。 春天花卉连琐超市选址要求: 1. 国内直辖市、计划列城市、省会城市以及部分商业一级城市的成熟商圈现铺,必须与拥有足够人流量的大卖场、购物中心、百货店、娱乐中心毗邻。最佳组合模式为一二层为购物中心或大卖场,三、四层为春天花卉连琐超市。地下一层为春天花卉连琐超市亦可,但要求有显著的楼层通道。 2. 物业结构要求:面积8000—10000m2,最佳为整层,二层亦可,可以分割商场(包括产权分割)。柱间距最佳为8米以上,6-8米也可以,层高4.5米以上,楼板承重与一般大卖场购物中心相同即可。入口不低于100m2,广告位不低于100m2.因为部分花卉鱼类需要阳光,所以最好有一定面积的阳光露台。 3. 水电配置:水电标准容量能满足一般百货商场即可。 北京华联大型综合超市展店标准 序号指标说明标准说明 1 城市规模 1、省会城市或中心城市2、城区常住人口100万以上,年人均消费支出6000元以上。 2 商圈条件 1、一级商圈:位于城区密集居民住宅区,3公里以内常住人口50万以上,紧邻城市主干道,有8条以上公交线,店面日均人流量8万以上。 2、二级商圈:位于城区密集居民住宅区,3公里以内常住人口30万以上,紧邻城市主干道,有6条以上公交线,店面日均人流量6万以上。 3、三级商圈:位于城区居民住宅区,3公里以内常住人口20万以上,紧邻城市主干道,有4条以上公交线,店面日均人流量4万以上 3 竞争对手 3公里内竞争对手不超过2家。 4 物业条件 1、使用寿命:结构使用年限>租赁期限。 2、结构改造:在国家规范许可范围内,满足经营需求。 3、建筑物结构:框架或排架结构。 4、层高:5米。 5、柱距:8米×8米。 6、楼面载荷:卖场4千牛/平方米,库房5千牛/平方米。 7、总建筑面积:12000平方米。 8、单层建筑面积:12000平方米。 9、多层建筑面积:6000平方米/层。 10、地面停车场面积:2000平方米。

相关文档