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软件子公司筹建方案模板

软件子公司筹建方

案模板

关于成立软件子公司筹建方案

-01-07

关于成立软件子公司筹建方案

一、成立公司的可行性

总、子公司各自的优势与优势互补：

总公司与软件子公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。

总公司拥有

企业资质资源：信息系统集成及服务三级资质等。

市场资源：交通、水质、医疗、电力行业的项目运作能力。

软件子公司拥有独立软件研发优势资源：

1.成熟的软件开发团队。

2.丰富的软件项目组织开发实施经验。

3.纯软件公司在国家扶持、税收等政策的优惠条件。

4.在公司既有业务：交通、水质、医疗、电力方面的业务及技术积累。

二、拟成立的公司基本概况

1. 子公司名称：（待定）

2. 子公司地址：

4. 股份持有比例及盈利、亏损分担比例：

股份持有比例：；

6.经营范围：

a、从事计算机软件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务，商务信

息咨询（除经纪），通讯工程，计算机网络工程，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）销售。

b、开发、制作、测试互联网络系统操作软件及应用软件，销售自产产

品，提供相关的技术咨询服务（涉及许可经营的凭许可证经营）。

c、计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服

务，计算机软硬件的开发与销售，计算机系统服务，电脑图文设计、制作。

d、计算机软件开发、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产

品）销售，计算机系统集成、图文设计制作（除网页）、电子科技、安防技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。

7.公司规模及组织结构：

人力规模总数峰值计划控制在25人以内，视业务情况增加减少。

a) 设经理1人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公

司负责，并向总公司董事会报告工作；

b) 设财务人员1~2名（出纳总公司委派，会计可兼职），协助子公

司经理工作，对总经理负责；

c) 开发团队现有软件部软件开发人员13人、测试2人、美工1人、

软件服务人员4人、（行政、人事、助理）1人。

三、公司经营思路：

增效：

1.渠道建设：

除保障公司项目正常供应之外，尝试在公司未涉及的市场领域进行渠道建设，寻找代理、寻求交通建设管理单位的三产公司建立合作关系，建立交通软件产品渠道。

2.电子商务：

建立网络推广、电子商务职能，充分利用软件公司自身技术优势发展线上宣传营销能力，创造效益。

3.“一岗多责”、“一专多能”：

设立1人多专的内部激励政策，充分调动员工积极性，

服务人员除客户培训、服务之外，还担当售前支持、软件销售工作并享受销售提成。

软件测试、美工、内勤除本职工作外，还可担当网络推广、电子商务、网络客服工作，电子商务形成合同，视同销售，享受销售人员享受提成。

创新：

1.不掉队：确立2个大的新产品研发方向：“BIM + 项目管理”、“智

慧工地”确保跟上当前梯队不掉队，在行业内有持续技术竞争力；2.创领先：持续挖掘市场前景好、附加值高、有通用性的软件新产品，

在做项目的过程中积极响应客户新诉求，持续创新，在软件质量和部分专业上保持领先水平。

多元化发展：

1.BIM业务拓展：随着国家在交通建设信息化领域对IBM的要求日益紧

迫，各信息化提供商都在积极响应并做研发投入，将来在交通设计领域，施工过程信息化管理等领域对BIM建模的需求将是一个巨大的市场，结合我们自身信息化建设领域多年经验的优势，结合BIM建模、翻模进行投入培育，构建公司自身的BIM建模能力，一方面能够低成本支撑公司自有项目的BIM建模需求，也能够为其它有BIM建模诉求的设计单位、信息化供应商、公路项目业主等潜在客户提供BIM建模服务，创造新的利润增长点。

2.寻求其它形式外部合作机会：为其它行业的企业提供软件开发服务，

或战略合作。

四、公司经营目标：

1.经营目标的制定

以公司战略目标为指导，以市场为导向，自上而下制定符合企业发展的经营目标；

整合、调配公司所有资源，明确各部门职责，以市场部为运作主体，以职能部门（研发团队、运维团队）为支撑，制定与分解经营目标。

1.1经营目标的制定

公司全年经营目标为

1.2经营目标的分解

根据各业务方向的现有市场及可拓展市场的情况，将公司全年经营毛利目标分解至经营骨干、参与股东，具体如下：

备注：1.超过100万的项目，销售费用原则上控制在15%以内；50-100万的

项目原则上控制在20%以内；50万（含）以内的项目原则上控制在25%以

内。

2.毛利计算原则：项目合同金额-税费-销售费用-研发、实施、维护费

用-所有项目相关直接费用。

3.销售费用：含项目执行期内销售人员差旅、招待费用、业务费用等一切跟销售相关费用（含直接税务成本）。

2．经营目标的管控

2.1基本原则

以经营目标的达成为导向，对经营过程中影响目标达成的进度、风险、问题等进行跟踪和管理。

2.2经营目标的跟踪、管控

1) 跟踪方式

每月12日前，由公司财务，确认各项目上月收支情况及累计收支情况出具《项目成本统计表》。

3．经营目标的考核

3.1考核原则

以促进经营目标的达成为目的，以客观数据为依据，遵循公平、公正、公开的原则。

3.2考核范围

公司全员

3.3考核周期及内容

1) 月度考核

2）季度考核

3）年度考核

3.4考核结果的应用

月度考核结果将在次月薪资中体现。

4．激励

4.1基本原则

1)全年利润的20%用于公司奖金激励池。

2)激励方式按种类划分为：

工作绩效：分配原则按照所有员工全年绩效考核综合结果分为A、B、

C、D，4个等级：

A级（95分~100分）：全年绩效考评优异，占公司全员的10%，

奖金池占比30%

B级（85分~94分）：全年绩效考评较好，占公司全员的35%，奖金池占比50%

C级（60分~84分）：全年绩效考评一般，占公司全员的45%，奖金池占比20%

D级（60分及以下）：全年绩效考评较差，占公司全员的10%，淘汰。

绩效考评打分项参考但不但限于以下维度：

1.本阶段工作任务量。

2.本阶段工作任务难度。

3.本阶段工作任务完成质量。

4.本阶段工作完成结果。

5.本阶段与其它团队成员配合情况。

为确保员工绩效考评的客观性，制定以下考评原则：

1.所有员工的月度绩效总分数100分，组成内容为：

a)个人自评占30%；

b)组长、负责人、导师评价40%；

c)公司领导、行政制度、员工成长性、主动性等评价占

30%；

d)各级打分均需要对分数有明确、具体的依据与客观评价

描述，不允许出现人情分，情绪分等不客观的情况，

一旦发现涉及到的人员当月绩效清零。

2.实行按职级差异化打分制度，将公司员工按照：工作年

限、技能等级、岗位、负责事物的难易程度，划分为：高级，中级，初级3个等级，同等级员工与同等级员工进行绩效打分排序。

3.为确保机会均等，绩效考核周期为每月一次，每季度汇总

综合打分一次，年终汇总打分排名一次。

4.每月绩效实行两端沟通的原则，即A、D级必须沟通至本

人。绩效当事人知情。

销售绩效（包含网络营销及所有员工个人）：

A．一般销售按照公司销售制度执行。

B．网络营销形成合同，网络营销人员占提成40%，实际执行跟踪售前、签订合同、回款人员占提成60%。若为同一执行人则

参考A。

5.奖金分配

1)分配方式

由公司按照既定绩效规则排名计算奖金结果，由总公司审核的原则

分配。

2)分配流程

由财务部门根据总公司审核后的奖金结果，执行发放。最终审批经过的奖金分配方案在次年1月31日前与员工沟通，并留财务备案。

3)奖金兑现及发放

奖金由公司统一按实际回款金额比例兑现。

个人奖金由财务部门按照经公司审批的部门奖金分配方案，分为2次（年初1次，年中1次）发放至个人工资卡，由此产生的个人所得税由奖金获得者承担。

6．数据度量

6.1基本原则

科学性、全面性、客观性、真实性、针对性、系统性

6.2数据采集方法

1)数据采集

基础数据的来源由综合部门定期采集。

2)数据管理

所有为考核经营目标达成情况而提供的数据统一由财务部门收集、汇总、核算、归档。

7．管理总结及分析

7.1基本原则

遵循客观数据，对成本及毛利进行核算，对公司整体经营目标的达成情况进行总结和分析。

7.2总结与分析输出

公司管理层与财务于每月 12 日以报告形式输出总结和分析。

7.3管控结果的应用

1月开展总结及分析工作，总结各部门、各业务方向全年经营目标的达成情况，为经营目标和计划的制定提供参考和决策依据。

项目设计方案-模板

项目设计方案

目录 1 项目概述 (3) 1.1项目背景(企业网/智能化校园) (3) 1.2当今“企业网络/智能化校园网络”建设面临的问题 (3) 1.3“企业网络/智能化校园网络”设计开发原则 (3) 2 项目需求分析说明 (4) 2.1项目总体需求分析 (4) 3 项目方案设计说明 (4) 3.1 网络设计思想 (4) 3.1.1 (4) 3.1.2 (4) 3.2 网络技术 (4) 3.2.1网络技术介绍（以太网、令牌环网技术、FDDI技术、ATM技术） (4) 3.2.2网络技术选型及选型依据 (4) 3.3 网络结构 (4) 3.3.1网络拓扑结构选型 (4) 3.3.2网络拓扑结构图 (4) 3.3.3网络拓扑结构说明 (5) 3.3.3.1核心层网络设计 (5) 3.3.3.2汇聚层网络设计 (5) 3.3.3.3接入层网络设计 (5) 3.3.3.4广域网互联设计 (5) 3.4 网络系统详细设计说明 (5) 3.4.1教学办公区设计 (5) 3.4.2宿舍区设计 (5) 3.4.3服务器设计 (5) 3.4.4应用软件设计（系统软件/工具软件） (5) 3.4.5无线网络设计 (6) 3.4.6中心机房设计 (6) 3.4.7 (6) 4 核心设备性能说明 (6) 4.1核心层设备性能说明 (6) 4.2汇聚层设备性能说明 (6) 4.3接入层设备性能说明 (6) 4.4广域网互联设备性能说明 (6) 4.5无线接入设备性能说明 (6) 4.6服务器设备性能说明 (6) 4.7系统软件性能说明 (7) 4.8工具软件性能说明 (7) 4.9机房关键设备性能说明 (7)

软件项目解决方案模板

海门XX农贸市场信息系统建设解决方案南京鸿煌科技有限公司 09月

目录第1章关于本方案 ............................... 错误!未定义书签。第2章概述..................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目背景 ................................... 错误!未定义书签。 2.2 建设目标 ................................... 错误!未定义书签。 2.3 建设原则 ................................... 错误!未定义书签。第3章需求描述及分析 ........................... 错误!未定义书签。 3.1 概述....................................... 错误!未定义书签。 3.1.1需求分析目标和任务（可选）............... 错误!未定义书签。 3.1.2需求分析组织方式......................... 错误!未定义书签。 3.2 需求描述 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.1业务需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.2接口需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.3性能需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.4安全需求................................. 错误!未定义书签。 3.2.5其它需求................................. 错误!未定义书签。 3.3 需求分析 ................................... 错误!未定义书签。 3.3.1系统涉众分析............................. 错误!未定义书签。 3.3.2功能需求分析............................. 错误!未定义书签。

一个中小企业网络规划与研发方案

一个中小企业网络规划与设计的方案网络工程设计方案需要一个中小企业网络规划与设计的方案 (1) 公司有1000 台PC (2) 公司共有多个部门，不同部门的相互访问要求有限制，公司有若干个跨省的分公司 (3) 公司有自己的内部网页与外部网站 (4) 公司有自己的OA 系统 (5) 公司中的每台机能上互联网 (6)核心技术采用VPN 根据以上6 个方面的要求说明提出一个网络设计方案目录前言一、工程概述二、需求概述三、网络需求 1.布线结构需求 2.网络设备需求 3.IP地址规划四、系统需求 1.系统要求 2.网络和应用服务五、存储备份系统需求 1.总体要求 2.存储备份系统建设目标 3.存储系统需求 4.备份系统需求六、网络安全需求

1.网络安全体系要求 2.网络安全设计模型前言根据工程招标书的招标要求来细化为可执行的详细需求分析说明书，主要为针对工程需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据一、工程概述 1. 网络部分的总体要求: 满足集团信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。提供安全机制，满足保护集团信息安全的要求。 2. 系统部分的总体要求：易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用。更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备。稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24 可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置方更低的TCO：系统设计应尽量降低整个系统和TCO(拥有成本) 安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全。除了满足上述的基本特征外，本工程的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，

分公司筹建方案模版

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司筹建方案为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外各大县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

组织架构说明：董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理；总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作；综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作；区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务；四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定

分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。 4)分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。

软件系统项目实施方案模板1.doc

软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

城市建设发展公司筹备方案

城市建设发展有限公司组建方案一、指导思想为加快城市建设步伐，提高投融资及经营效率，通过组建城市建设发展公司，搭建城市建设投融资及经营平台，形成政府引导、社会参与、市场运作的投融资新格局，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化，为城市建设和发展注入活力。二、职能和发展目标（一）主要职能。承担城市重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游设施、公益性项目等投资、建设任务；履行政府融资平台职能，多渠道融集资金；对区政府指定区域实施土地一级开发，搞好整理熟化；进行城市建设领域的招商引资，与投资者开展合作；按照区政府授权，对城市国有资产进行运营管理；完成区委、区政府交办的各项工作任务。（二）发展目标。壮大城市建设发展公司资产规模，提升融资能力；完善决策运营和监管机制，努力实现融资、建设、运营的良性循环，力争利用3年左右的时间，打造具有较强竞争优势的国有城市建设发展公司。三、运营模式融资、投资、经营相结合的模式。主要职能是城市建设筹融资，政府指定区域的土地储备和项目开发;城市建设国

有资产的经营管理;城中村改造、市政基础设施的投资、建设和开发经营等。四、组织架构公司设5个职能部门，分别是综合部、纪检监察部(党群工作部)、财务审计部、工程技术部、发展运营部。综合部负责文秘、行政、督查、后勤、档案、办公设备、交通工具等日常管理工作；纪检监察部负责党建、党风廉政建设、党风、党纪教育，人力资源和工会工作；财务审计部负责财务计划、预算、投融资、财务审计、工程款管理、拨付和结算等工作；发展运营部负责编制融资、投资计划，资产运营发展计划、项目立项、可研、初设等前期工作；工程技术部负责组织工程设计、施工、监理、招投标、成本管理、材料设备采购、质量监督、验收等全过程管理。下设4个全资子公司。设立新的工程建设公司，负责市政公共基础设施和土木工程施工建设，商品混凝土、沥青混凝土等销售业务；设立臵业公司，负责房地产开发及经营、城市商品住宅、商业用房、土地开发、商品房销售等以及城中村改造；设立绿化工程公司，负责城市园林绿化、绿化景观建设、城市绿化养管及园林绿化苗木、花卉的培育、生产和经营等；设立物业管理公司或文化旅游公司，负责文化中心及景区物业及经营管理、城区户外广告经营管理等。五、扶持政策（一）增加现金资本注入。区财政给予并逐步加大货币资金注入，使公司注册资本达到5亿元。

分公司筹建方案

环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位

分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

软件开发方案参考模板

都市圈圈网站开发项目建设总体 / 方案 ^

南京彩清科技有限公司二○一二年十一月一、项目的需求分析与可行性分析（一）、网站开发背景与需求分析在“构建完美门户网站”的大主旋律下，都市圈圈网站为给网友提供更好的交友平台，更完美的婚恋场所。如何使网站更现代化，思维更灵活化，需求最新化这就成为当前领导决策层最需解决的问题，交友网和婚恋网能够让网友通过沟通网友之间的情感，促进网友之间的和谐发展，使网站更具现代话特色。（二）、项目建设的可行性分析 · 1、随着计算机技术和网络技术的发展，特别是门户网站联网的建成，在网络的承载能力、安全性、可靠性以及服务质量保证等方面都得到了极大的提高，达到了较高的水准，能够满足目前及今后一段时间内网友之间情感发展的需要； 2、绝大多数网友对交友及婚恋网站的依恋程度已大大超过了现实之中朋友的交往。 3、广大网友对情感交流的重视程度越来越高。基于以上几点，利用先进的计算机和网络技术，开发交友网站和婚恋网及管理系统，对现行门户网站已成为必要和可能。二、系统的设计目标和原则为加大对网友之间情感交流的深度，根据都市圈圈的业务需求,本网站系统设计开发的目的是向广大用户展示出完美的沟通平台。

基于上述目标，系统在设计时应遵循以下原则： 1、合法性原则 — 不利用网站违法操作。 2、安全性原则系统运行具有较高的稳定性，确保数据收集的安全、可靠与保密。 (1)、网站内在网友可以凭借都市圈圈红娘的身份登录本系统，谢绝外来人员的参观和调阅。 (2)、系统的所有程序文件不允许从外部链接地址访问，必须登录后，方可出现相应的管理界面。 3、先进性原则系统的开发工具、设计方法、运行模式等充分利用当今计算机信息的先进技术，充分利用现有的网络、设备，最大限度地保护现有的投资。 ' 4、灵活性原则系统应充分考虑到业务不断变化的需要，对用户权限和栏目等参数能进行自定义设置，并可随时调整。 5、扩展性原则系统设计应充分考虑门户网站和交友平台计算机发展的需要，便于系统的扩充，并提供与其他业务系统的应用连接和数据接口。 6、易用性原则系统应使用参数化设计，界面友好，操作简便，自动化程度

软件项目建设方案.模板.

一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总

体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组召开项目启动会配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》 1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案

关于某某公司设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案某某公司（以下简称某某公司，或公司）是经西安市政府批准成立的国有独资企业，作为西安市政府在金融和财政扶持主导产业领域的投资主体和出资人代表，公司始终坚持以实现政府产业政策和财政政策为目标，以投资引导、股权管理和融资服务为主要职能，以资产管理和资本运作为核心，秉承“优化金融资源、引导产业发展、创新运营模式、助推地方经济”的理念，构建了专业分工、协同发展的业务运作体系,塑造了良好企业品牌，“某某公司”被成功认定为省、市著名商标。在一定程度上，某某公司已经成为西安市政府及西安市财政局对外投资的平台和代名词。然而作为一家有理想的专业投资机构，某某公司更需要将自身的品牌优势扩展至全国。某某公司设立投行事业部暨成立新型投行子公司正是其业务迈向全国的重要战略布局。现将某某公司设立投行事业部暨成立新型投行子公司的方案如下。一、设立投行事业部暨成立新型投行子公司的背景 1、国内投行大环境背景因为中国经济发展形势的变化，尤其是中国资本市场地震式的变化，再加上国际金融海啸的空前影响，鉴于市场对投行业形势的判断不同，目前国内投行业务已经不再是证券公司所垄断的业务，除传统投行外，国内投行业出现了前所未有的分化，涌现出一系列大投行、

精品投行和新型投行的概念。附件一（国内投行大环境背景）将各类投行进行了详细的阐述。以国内投行的裂变为背景，某某公司可以借此契机，以自身业务优势为出发点，大力发展自有特色的投行业务。 2、自身业务背景为了更好的实现某某公司资金的保值增值，且为了更深入的参与资本市场，某某公司开展投行业务的提议由来已久。2013年公司提议由资本运营部负责对如何开展投行业务进行深入调研，并于2014年中期正式由资本运营部承担了公司开展投行业务的部分职能。经过一年左右时间的努力，资本运营部已经在资产管理类投资、固定收益类投资、股权类直接投资、财务顾问服务等方面积累了较多的经验，在业务宽度上进行了不遗余力的探索。目前来看某某公司已经具备了成立投行事业部的条件，投行事业部需要在前期资本运营部业务宽度的探索基础上，将业务类型进行分类梳理，并将各具体业务类型进行深化。在国内投行业不断发展变化的大背景下，以及某某公司对投行业务已经有一定的参与程度的基础上，某某公司在投行业务的进展上需要有一次强有力的突破，设立投行事业部并成立新型投行子公司势在必行。二、投行事业部模式选择某某公司投行事业部需要依赖某某公司的自身优势，以深入参与资本市场为出发点，以打造西部区域内投资控股型专业投行为目标，

分公司筹建完整方案

分公司筹建完整方案 2021年2月

根据总公司战略规划要求，为适应市场竞争形势的需要，在实现总公司核心业务稳定、快速增长的基础上，进一步加强分支机构建设，全面提升机构经营管理水平，特编制本指导手册。筹建节奏篇第一节筹建准备阶段第一条分公司筹备负责人的招聘：根据机构发展的总体规划，提前2个月招聘分公司筹备负责人，选拔的筹备负责人提交筹建报告(ppt 应该包含地区行业调研、筹建目标和方向、自身核心竞争力分析)，获得总公司通过后，随即开展筹备工作。第二条筹建组成员职责的确定：岗位的确定、工作职责的描述、工作要求的描述、绩效考核内容的确定。筹建组成员的组成：总公司行政部负责人、人事部负责人、营销培训部负责人、拟定的分公司筹备负责人。第三条筹建计划进度表拟定：制定分公司筹建计划进度表,筹建阶段的确定、筹建阶段的工作内容确定、各项筹建内容完成时间点的确定。分阶段制定行事、分工作项目制定行事历、确定各项工作的起止时间、确定各项工作的实施人及督察人、行事历的确定要根据筹建计划进度表来拟定行事历。

第四条分公司职场的租赁与装修：参看《XX金融集团公司分支机构办公场所租赁及装修的规定》。第五条证照办理（1）分公司以所在城市命名，如上海，分公司名称为“XX财富管理有限公司上海分公司”；（2）分公司办理税务登记证时，核算方式选择“非独立核算”，单位性质选择“企业”，适用会计制度选择“企业会计制度”；（3）基本户选择招商银行。第二节招聘阶段第六条市场的宣传（媒体宣传渠道、内容、时间点、费用预算）：媒体宣传阶段的确定、媒体宣传渠道的确定、媒体宣传内容的确定、媒体宣传的平面设计、媒体宣传时间点的确定、媒体宣传费用的预算、媒体宣传效果的评估。第七条筹备分公司宣传资料的准备：公司形象墙、企业文化宣传展板及易拉保、公司企业文化、基本法、产品彩页等宣传资料及音像制品、筹备处布标的印制。第八条招聘广告的企划设计：招聘广告前期的企业形象宣传、招聘人员职级的虑拟、招聘人员的要求及待遇、招聘文字稿的确定、招聘平面的广告设计、广告媒体的选定及费用预算、媒体效果的评估。

软件详细设计方案模板

文档变更记录

目录 1. 引言 (4) 1.1 编写目的和范围 (4) 1.2 术语表 (4) 1.3 参考资料 (4) 2. 需求 (5) 2.1 总体描述 (5) 2.2 功能 (5) 2.3 性能分析 (8) 2.3.1 精度 (8) 2.3.2 时间特性 (8) 2.3.3 灵活性 (9) 2.3.4 可靠性，可维护性，可操作性、防呆性 (9) 3. 环境 (10) 3.1 设备环境 (10) 3.2 软件环境 (10) 3.3 接口 (10) 3.4 保密与安全 (11) 3.4.1 说明 (11) 3.4.2 设计 (11) 3.4.3 数据传输部分 (11) 3.4.4 IP过滤分部 (11) 4. 业务功能设计 (11) 4.1 运行过程 (11) 4.2 逻辑流程 (11) 4.3 功能模块 (13) 4.4 数据流向 (14) 4.4.1 输入 (14) 4.4.2 输出 (15) 4.5 通信协议 (18) 5. 数据库设计 (29) 6. 系统出错处理 (30)

1.引言 1.1 编写目的和范围说明写这份详细设计说明书的目的。本详细设计说明书编写的目的是说明程序模块的设计考虑，包括程序描述、输入/输出、算法和流程逻辑等，为软件编程和系统维护提供基础。本说明书的预期读者为系统设计人员、软件开发人员、软件测试人员和项目评审人员。 1.2 术语表定义系统或产品中涉及的重要术语，为读者在阅读文档时提供必要的参考信息。 1.3 参考资料列出有关资料的名称、作者、文件编号或版本等。参考资料包括： a．需求说明书、架构设计说明书等； b．本项目的其他已发表的文件； c．引用文件、资料、软件开发标准等。

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统实施方案 XX科技有限公司

成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》 1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依

子公司组织机构设置方案

公司组织机构设置方案一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。四、部门职责 1、综合办公室职责 1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。 1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。 1.3负责起草、印发公司文件。 1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。 1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。 1.6负责公司证照年检和变更。 1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。 1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。 1.9负责公司车辆和司机的管理工作。 1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。 1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。 1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。 1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。

1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。 1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。 1.16负责落实公司年度土地经营目标。 1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。 1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。 1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。 2、财务部职责 2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。 2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。 2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。 2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。 2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制。 2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作。 2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。 2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。 2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作。 2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。 2.11负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。 2.12负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收

县旅游集团公司组建方案

县旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：

（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅(！)游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和 ***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。三、***人民政府授权公司管理的国有资产

软件项目方案通用模板

软件系统项目通用方案书

目录 1 文档修订记录及说明 (4) 2 编写目的 (5) 3 项目背景 (5) 4 项目要求 (5) 4.1 性能要求 (5) 4.1.1 负载均衡 (5) 4.1.2 不间断服务 (5) 4.1.3 数据吞吐及并发 (5) 4.1.4 可用性 (5) 4.2 环境要求 (5) 4.2.1 服务端 (5) 4.2.2 客户端 (5) 4.2.3 用户接口 (6) 4.3 安全 (6) 4.4 维护 (6) 4.5 转移、转换 (6) 5 其它需求 (6) 6 项目管理和实施 (6) 6.1 需求调研 (6) 6.2 需求分析 (6) 6.3 项目设计 (6) 6.3.1 业务逻辑设计 (6) 6.3.2 程序逻辑设计 (6) 6.3.3 UI模型设计 (6) 6.3.4 数据库模型设计 (6) 6.4 项目开发 (6) 6.4.1 环境搭建 (6) 6.4.2 开发 (7) 6.4.3 调试 (7) 6.5 测试及部署 (7) 6.5.1 测试 (7) 6.5.2 部署 (7) 6.6 试运行 (7) 6.7 需求满足度 (7) 6.8 项目验收 (7) 6.9 质量控制 (7) 6.9.1 设计控制 (7) 6.9.2 代码控制 (7) 6.9.3 测试控制 (7) 6.9.4 部署控制 (7) 7 售后与技术支持 (7) 7.1 技术支持服务 (7)

7.2 资料服务 (7) 7.3 培训服务 (8) 7.4 响应时间 (8)

1 文档修订记录及说明修订日期修订人说明

2 编写目的 3 项目背景 4 项目要求 4.1 性能要求 4.1.1 负载均衡 4.1.2 不间断服务 4.1.3 数据吞吐及并发4.1.4 可用性 4.2 环境要求 4.2.1 服务端 4.2.1.1硬件 4.2.1.2软件 4.2.2 客户端 4.2.2.1硬件 4.2.2.2软件

软件项目实施方案范文

系统实施方案

1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；

软件子公司筹建方案(模板)学习资料

关于成立软件子公司筹建方案 2018-01-07

关于成立软件子公司筹建方案一、成立公司的可行性总、子公司各自的优势与优势互补：总公司与软件子公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源：信息系统集成及服务三级资质等。市场资源：交通、水质、医疗、电力行业的项目运作能力。软件子公司拥有独立软件研发优势资源： 1.成熟的软件开发团队。 2.丰富的软件项目组织开发实施经验。 3.纯软件公司在国家扶持、税收等政策的优惠条件。 4.在公司既有业务：交通、水质、医疗、电力方面的业务及技术积累。二、拟成立的公司基本概况 1. 子公司名称：（待定） 2. 子公司地址： 4. 股份持有比例及盈利、亏损分担比例：股份持有比例：；

6.经营范围： a、从事计算机软件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务，商务信息咨询（除经纪），通讯工程，计算机网络工程，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）销售。 b、开发、制作、测试互联网络系统操作软件及应用软件，销售自产产品，提供相关的技术咨询服务（涉及许可经营的凭许可证经营）。 c、计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机软硬件的开发与销售，计算机系统服务，电脑图文设计、制作。 d、计算机软件开发、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）销售，计算机系统集成、图文设计制作（除网页）、电子科技、安防技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。 7.公司规模及组织结构： 2018年度人力规模总数峰值计划控制在25人以内，视业务情况增加减少。 a) 设经理1人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作； b) 设财务人员1~2名（出纳总公司委派，会计可兼职），协助子公司经理工作，对总经理负责； c) 开发团队现有软件部软件开发人员13人、测试2人、美工1人、软件服务人员4 人、（行政、人事、助理）1人。

集团分公司筹建方案

营销分公司筹建方案 2018年5月21日

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新农村建设的要求。二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对

其运作费用进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品牌知名度；三、营销分公司组织架构主要职责分工： a)分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维护、仓储管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等； b)项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、