管理学案例选择题

第五部分——案例选择题

案例一

ＡC航班坠落事件

一个初春的晚上7点４０分,AC航班正飞行在离目的地K市不远处的高空。机上的油量还可维持近两个小时的航程。在正常情况下，像AＣ这样的航班,由此飞行到降落K机场，仅需不到半小时的时间。可以说，飞机的这一缓冲保护措施是安全的。但没有想到,AC航班遭遇了一系列耽搁和问题。

晚上8:00整,Ｋ机场航空交通管理员通知AＣ航班飞行员,由于机场出现了严重的交通问题，他们必须在机场上空盘旋待命。8:４5，AC航班的副驾驶员向机场报告他们飞机的“燃料快用完了”。交通管理员收到这一信息,然而，在9：24之前,飞机并没有被批准降落机场。而在此之前,AC航班机组成员也没有再向K机场传递任何情况十分危急的信息,只是飞机座舱中的机组成员在相互紧张地通告说他们的燃料供给出现了危机。

9：２4，ＡC航班第一次试降失败。由于飞行高度太低及能见度太差等原因,没法保证飞机安全着陆。当机场指示AC航班进行第二次试降时,机组乘员再次提到他们的燃料将要用尽,但飞行员还是告诉机场交通管理员说新分配的飞行跑道“可行”。几分钟后，准确的时间是９：32,飞机有两个引擎失灵了,1分钟后，另外两个也停止了工作。耗尽燃料的飞机终于在9：３4坠毁于K市，机上73名人员全部遇难。

当事故调查人员检查了飞机座舱中的磁带并与当事的机场交通管理员讨论之后，他们发现导致这场悲剧的原因实际上很简单：机场方面不知道ＡC航班的燃料会这么快耗尽。下面是有关人员对这一事件所做的调查:

第一,飞行员一直说他们“油料不足”,交通管理员则告诉调查者,这是飞行员们经常使用的一句话。当因故出现降落延误时，管理员认为,每架飞机都不同程度存在燃料问题。但是,如果飞行员发出“燃料危急”的呼声,管理员有义务优先为其导航，并尽可能迅速地允许其着陆。一位管理员这样指出:“如果飞行员表明情况十分危急，那么，所有的规则程序都可能不顾，我们会尽可能以最快的速度引导其降落的。”事实是，AＣ航班的飞行员从未说过“情况危急”，由此导致K机场交通管理员一直未能理解到飞行员所面对的真正困难。

第二,AＣ航班飞行员的语调也并未向交通管理员传递有关燃料危急的严重信息。机场交通管理员普遍接受过专门训练，可在多数情况下捕捉飞行员声音中极细微的语调变化。但他们向K机机场传达时的语调却是冷静而职业化的。

另外也应当看到,ＡC航班飞行员不愿意声明情况紧急是有一些客观原因的,如按条例规定，驾驶员在飞行中作了紧急情况报告之后,他们事后需要补写出长篇的、正式的书面汇报交给有关方面，还有,紧急情况报告后如果飞行员被发现,估算飞机在飞行中需要多少油量方面存在严重的疏漏,那么,飞行管理局就有理由吊销其驾驶执照。这些消极的强化因素,在相当程度上阻碍着飞行员发出紧急呼救。在这种情况下，飞行员的专业技能和荣誉感便会变成一种“赌注”！

根据案例所提供的情况，请回答下列问题:

1．ＡC航班的不幸坠毁从根本上讲是因为何种原因？( ）

A.飞机燃料储备不足以及飞行员在计算剩余油量方面疏忽大意

B.机场交通管理员在工作中的玩忽职守、推卸责任

C.飞机燃料危急的信息没有被清晰地传递又未被充分地接受,因而造成飞机失事的真正原因是沟通过程中的障碍

Ｄ.ＡC航班飞行员在沟通过程中存在用语不当问题

2．ＡC航班飞行员在向机场要求准允降落时使用了“油量不足”、“燃料用完”之类的话语，这些在机场交通管理员心中被认为不过是飞行员们的老生常谈和惯用伎俩。这种情况说明，处于紧急状之中的AC航班飞行员本应该格外注意以下哪一点?（) Ａ.使用恰当的编码

B.选择合适的沟通渠道

C．选择合适的发送者

D.选择合适的接收者

3．从机场交通管理员的角度来说，既然他们认为AC航班飞行员对“燃料用完”的报告难以令人相信其飞机正处于紧急状态中,这个时候，为稳妥和安全起见，他们最好需要做什么？（）

A.对报告情况的飞行员进行及时的信息反馈

B.使自己在接受信息时也同时成为信息发送者

Ｃ．开展双向沟通

Ｄ．以上所有方面

4.事故调查者在收听录音磁带时发现，AC航班飞行员的报告在语调上没有传递出情况紧急的信息，这可以说是以下哪一方面的典型实例?( )

A.不擅长使用口头沟通

Ｂ.不擅长使用书面沟通

C.不擅长使用非言语沟通

D.不擅长使用对讲机沟通

5．AC航班飞行员在实际情况紧急时不愿意直接向机场交通管理员报告“情况万分危急”,相反，在航班机组成员内部却相互紧张地通告燃料供给的“危机”，这说明了（)。

A．组织沟通往往比人际沟通问题更为复杂

B．组织中的制度规定会对信息的有效沟通造成强烈的影响

C．组织中的一些控制措施实际会左右组织成员的沟通行为

D.以上均正确

案例二

忙碌的生产部长

雷尔公司是美国中西部一家专门生产住宅建筑上的特殊制品的小型厂。布雷尔是该厂的生产部长,他的直接上级是公司总经理。查理是装配车间的主任，他手下有7名工人负责装配住房中的各种用锁,他是归布雷尔领导的。

去年春季的一天,公司总经理把布雷尔叫进办公室,对他说:“我们收到了好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。”布雷尔对此事作了调查之后,向上司汇报说:“我放心了,我对那些蹩脚的锁的装配无需负责,因为那是装配车间主任查理的失职，他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。”

那一天，布雷尔还办了几件事：一是与工会处理了一桩劳资纠纷;二是向厂里的基层管理人员解释了在工伤赔偿政策上打算做哪些改动;三是同销售部经理讨论了产品的更新换代问题;四是打电话给一家供应厂商,告诉他们有一台关键的加工机器坏了,无法修理,请他们速来换一台;五是考虑了如何改进厂里的制造工艺。

根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

1．布雷尔和查理分别是这家小型企业哪一层次的管理人员?(）