建筑施工企业管理制度汇编(原稿)
第一章大连阿尔滨集团有限公司一分公司规章制度
第一节概述
一、公司规章制度的概念
规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。大连阿尔滨集团有限公司一分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：
(一)规范性
用规章制度管理公司，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
(二)稳定性
规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。
(三)强制性
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。
二、公司规章制度的作用
（1）使公司工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调公司各部门的工作。通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、公司规章制度的种类
公司规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是公司自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和公司经营管理的需要而具体制定的。
(一)公司经营管理制度
（1）经营决策制度。包括公司重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
（3）计划管理制度。包括公司中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。（4）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
（5）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
（6）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
（7）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
（8）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制
度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
（9）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓
（10）库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
（11）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（12）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
（13）其他管理制度。
(二)责任制
责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：
（1）岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
（2）管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、安全责任制等。
（3）交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
四、公司规章制度的管理
(一)规章制度的制定
制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件。
(二)规章制度的执行
大连阿尔滨一分公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：
（1）规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。
（3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
（4）要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。（5）对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。
第二节大连阿尔滨一分公司岗位责任制
一、总经理岗位责任制
（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持一分公司全面工作。
（2）监督各副总经理在其职责范围内工作的完成情况。
（3）对本公司各部门主管级（含）以上管理人员的任免。
（4）负责审批公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
（5）负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。
（6）与各部门负责人签订相关责任合同。
（7）负责建设工程施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准和签订。
（8）负责需上报集团公司的各种协议的签署、重大合同的预审等。
（9）定期召开公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。
（10）宏观调控公司各部门工作，做好公司战略发展规划。
（11）领导审计部对公司各个部门的工作制度、财务情况的审计，并依照审计结果，对相关责任人
进行处理。
（12）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，扩大公司知名度。
（13）负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。
二、经营副总经理岗位责任制
（1）全面负责公司的日常行政、经营管理工作。
（2）负责招投标、议标的组织工作。
（3）负责组织建筑业市场的调研，了解掌握建筑行业的发展趋势，了解地产开发商、有关建设单位的建设动态。
（4）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（5）负责组织实施合同评审，对合同的签订、管理严格审查，确保公司利益不受损害。
（6）负责掌握各项工程的进度情况，并严格按照工程进度催缴工程款，保证工程款催缴工作按步有序进行。
（7）负责组织各部门制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善各部门岗位职责。
（8）负责掌握公司的经营发展状况，熟悉公司内部管理体系，保证对外报送材料、统计报表及其它相关文件的正确性、可靠性。
（9）负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结。
（10）负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。
（11）组织编制每月合同签订、履行情况及指标完成情况的月报。
（12）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的关系。
（13）负责做好与政府职能部门、其它相关单位的联系。
（14）组织各副总经理的定期会议，对出现问题及时协调解决。
（15）负责审批和落实各种项目分包合同谈判，价格商议，评价和选择。
（16）完成总经理交办的其它临时性工作。
（一）办公室主任岗位责任制
（1）负责公司日常行政，人事管理事务，主持办公室工作，办公室主任对经营副总经理负责。（2）熟悉公司各项工作业务环节，及时完成总经理交办的各项工作。
（3）认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
（4）根据总经理指示，参与行政办公会议、负责有关专业性会议的筹备。
（5）建立文件签收和落实情况检查制度，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。（6）定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
（7）负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及总经理安排起草的其他文件、文稿。（8）根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。
（9）按规定做好公司办公车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。（10）负责做好来宾接待的各项事务。
（11）负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
（12）根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助人力资源组织员工培训。（13）负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
（14）负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。
（15）配合其它岗位及相关部门的工作。
（二）秘书的岗位责任制
（1）负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。
（2）严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。
（3）做好公司机关办公用品的发放、登记，完成总经理交办的其他工作。
（4）审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。
（5）根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录并签字备档。（6）完成公司日常工作和领导交办的各项工作，协助主任进行文件的审改工作。
（7）协助领导做好各项接待工作，每日对总经理办公室的文件整理，卫生管理等工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
（三）办公室文员岗位责任制
（1）负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。
（2）负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。
（3）负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录并签字备档。
（4）负责公司的车辆使用管理登记。
（5）负责公司各种办公用品的保管和整理。
（6）负责来访人员的接待工作。
（7）负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。
（四）档案员岗位责任制
（1）贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。
（2）负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。
（3）建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
（4）对所有档案，没有总经理或经营副总经理的签字，不准私自借出或查看。
（5）负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。（6）负责公司印章使用管理和介绍信的开具。
（7）保持档案室环境清洁卫生。
（8）加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。
（9）做好防火工作，建立严格的防火制度。
（10）注意档案搬动中的保护措施。
（11）定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。
（12）冬季工地档案的回收和管理。
（五）人力资源部岗位责任制
（1）负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
（2）负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
（3）制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。（4）定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
（5）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘手续的办理。
（6）负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层及特殊岗位办证的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
（7）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
（8）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
（9）负责劳动合同的签定与管理工作，每年3月1日始，对公司所有项目部的员工签订劳动合同，4月1日全部入按国家规定的险种，代表公司解决劳动争议和纠纷。
（10）负责工伤的申报、劳动能力鉴定和理赔工作。
（11）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
（12）负责办公室员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。（13）建立、完善员工职业生涯管理系统。
（14）负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
（15）公司的人力资源管理工作由总经理办公室主任负责。
（16）完成领导交给的其它工作。
（17）公司员工劳保手册的登记、年审以及劳保费用的提取等。
（六）司机岗位责任制
（1）认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规。
（2）认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。
（3）按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”
出车。
（4）提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。
（5）杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。
（6）坚持做好请销假制度。
（7）未经批准，严禁出私车。
（8）严禁酒后驾车、打架斗殴。
（9）搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好形象。
（10）完成直属领导临时交办的其它工作。
（七）保洁员岗位责任制
（1）负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作。
（2）负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作。
（3）负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作。
（4）负责卫生间的清扫、消毒工作。
（5）负责外楼梯的清扫工作。
（6）负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作。
（7）负责雨雪天的防滑处理。
（八）保卫员岗位责任制
（1）负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务。
（2）负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时。
（3）负责项目部办公楼值班、值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理。
（4）负责项目部办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，维持办公秩序等工作。
（5）负责楼内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录。（6）经常深入工地，掌握工地的材料和设备管理的工作动态，处罚违章行为。
（7）严禁监守自盗。
（8）完成领导交办的各项临时工作任务。
三、生产副总经理岗位责任制
（1）主持一分公司各项目部整体生产运营的统筹。
（2）领导各项目部贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》。
（3）负责各项目部的人员、设备、材料的调配工作，负责对各项目部经理的领导及监督工作。（4）负责对各项目部的生产及部门协调与考核，以及生产计划的制定及审核，指导并落实跟进。（5）对各项目部生产中各项数据（进度表、加班申请表、出勤表、设备的增减表，生产物料记录表）进行汇总，分析及评估，提供精确的生产数据，进行每周、月、季度的生产进度、质量、安全生产的总结，为后续的工作提供管理依据。
（6）组织并监督各个项目部的物料、人工用量正常或异常做出评估，并部署改进意见。
（7）负责制定各项提高生产效益的管理措施，节约生产成本。
（8）定期主持召开生产会议、生产调度会议、计划与目标会议、生产安全总结会议等生产工作会议，监督各部门早会及部门日常会议的召开和会议决议的执行情况。
（9）参与公司各种安全、质量事故的调查。
（10）参与各种商务招投标、议标合同的洽谈工作。
（11）监督各项目部规章制度的落实情况。
（12）完成总经理交办的其它工作。
（一）项目经理岗位责任制
（1）项目经理是工程项目管理上的第一责任人，对生产副总经理负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
（2）项目经理负责部门全面工作，按设计组织施工，精心施工，严格控制工程成本、工期、质量指标。实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
（3）接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划采购、供应、对其合理使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
（4）宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健
康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到合同约定标准。
（5）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立项目部安全组织机构，落实安全制度，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。
（6）管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规、违章、违法行为。
（7）消除施工中的一切不安全因素。
（8）参加图纸会审，工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，并提出合理的建议。
（9）组织对分项工程、隐蔽工程、样板房、结构实验的验收，并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
（10）做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及与其它部门间的协调，负责处理现场突发的有关重大问题。（11）完成领导安排的其它工作。
1、工地食堂厨师岗位职责
（1）在项目部经理及食堂领班的指导下，负责对各种饭菜的加工制作，保证食物品质。
（2）严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离岗位，串岗，脱岗。
（3）服从分配，按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。
（4）服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。
（5）遵守安全操作规程，合理使用操作工具，合理使用原材料，节约用水、电、煤气。防止水、电、煤气的安全事故发生。
（6）严格遵守《食品卫生法》及各项制度，搞好厨房卫生，保证不让员工吃到霉、烂、有异味的食品，坚决防止食物中毒。
（7）注意污水、垃圾的处理，不要妨碍他人，不留安全隐患。
（8）注意个人卫生，常洗澡、剪指甲，工作服穿戴整齐，不准在厨房吸烟，不准开小灶。
（9）做好各种餐具及厨房的消毒工作。
（10）厨房工作人员必须每年上岗前做体检并出示健康证。
2、电焊工岗位职责
（1）电焊工要持证上岗。
（2）电焊工要严格按照操作规程进行焊接操作。电焊机外壳必须接地良好，要设单独的开关，必须绝缘良好。
（3）严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源。
（4）把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，要有地线接头，必须连接牢固。
（5）多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板。
（6）雷电时，应停止露天作业。
（7）施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。
（8）必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
（9）工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。
（10）氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂。乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。
（11）乙炔发生器，不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放在一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10m。
（12）氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽，并防止曝晒。
（13）点火时，焊枪口不准对人。正在燃烧的焊枪不得放在工作间地面上，带有乙炔和氧气时，不准入在金属容器内.
（14）不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。
（15）电焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂，工作完毕应洗漱。
（16）工作完毕，应将氧气瓶气阀关好，检查操作场地，确认无明火危险，方准离开。
3、挖掘机司机岗位职责
（1）经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。操作者必须严格遵守有关安全、交接班制度。（2）工作前应严格按照规定，对转向、走行、制动和动力输出等各部位要认真进行检查、调整、坚固、润滑。经试运转确认良好后，才能工作。
（3）机组人员应了解挖土高度、边坡大小、电线高度、地下电缆、各种管道、未爆炸的炮眼、坑道、墓穴等各种障碍物的情况，机械进入施工现场后，应听从现场指挥人员的指挥，发现不安全的因素时立即停止，及时解决。
（4）铲斗挖掘时每次不宜过深，挖掘不宜过猛。
（5）铲斗回转半径内遇有推土机作业时，应停止工作。向汽车上卸土时应等车停稳，人离开再卸料。
铲斗要尽量放低，禁止铲斗从驾驶室顶部越过和碰撞汽车的任何部位。
（6）当铲斗未离开工作面时，禁止挖掘机转动，在挖掘机转动时不准用铲斗对工作面等物进行侧面冲击或用铲斗的侧面刮平土壤。
（7）在铲斗下落时，注意不要冲击车架和履带，不要放松提升钢丝绳，当铲斗接触地面时，禁止转动。
（8）在高的工作面上挖掘散粒土壤时，应将工作面的较大石块和其它杂物除掉，以免塌下造成事故。
如将土壤挖成悬空状态，而不能自然塌落时，则需用人工处理，不得用铲斗将其砸下。禁止在危险的掌子面下工作或停放挖掘机。
（9）挖掘机不应自行移动较大距离。移动时，动臂应放在行走方向，铲斗距地面不得超过一米，铲斗满载时禁止移动。上坡时，驱动轮应在后面，动臂应在后面，在斜坡时，禁止回转机身和变速及空档滑行。上下坡度不得超过20度，挖掘机通过铁道或软土、粘土路面时，应辅设垫板。（10）装运挖掘机时，严禁在跳板上转向和无故停车，上车后刹住各制动器，放好臂杆和铲斗。（11）工作后，应将机械驶离工作地区，放在安全、平坦坚实的地方。将机身转正，铲斗落地，关闭发动机（冬季应将冷却水放净），按照保养规程的规定，做好例行保养，锁闭门窗后，方可离开。
（12）完成领导交办的其他任务。
4、塔吊司机岗位职责
（1）起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方可担任指挥。作业时操作人员密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。如果由于指挥失误而造成事故，应由指挥人员负责。
（2）塔吊司机必须持证上岗。
（3）起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。
（4）起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员。
（5）起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经企业技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊。
（6）严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊.
（7）动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌。
（8）塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定。
（9）塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥。
（10）塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。严禁回转达臂杆及其他作业。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升。
5、铲车岗位责任制
（1）铲车司机必须持证上岗，努力提高自身的驾驶技术，对铲车的性能了如指掌，应知、应会、运用自如，定期对铲车进行维护、保养。
（2）铲车司机必须实行作业班交班制，对当班作业的运输现状、铲车运行情况等做细致负责的交底并有交底记录。
（3）铲车司机爱车为荣，精心保养、精心擦拭，保证车容车貌的清洁、卫生，杜绝人为损车。（4）司机安全作业为第一准则，工作时必须高度集中，杜绝违反规定不安全作业，任何人为事故出现，责任自负。
（5）铲车司机必须履行岗位职责，坚守自己的岗位，任何人为擅自将车交予他人开动的，司机及擅自上车者均承担相应责任，并给予处罚。
（6）铲车是公司作业所需，任何不经请批外出干私活者，一经发现严肃处理。
（7）铲车主要为满足生产运料、平整场地、回填所需，公司内所涉铲车必须由项目经理、班组长统一调度。
（8）铲车司机工作中是作业班的一部分，当班时，司机必须听从作业班长指挥，任何不服从指令的独自作业均视为是违规的。
（9）任何人为出现的车辆损坏，损失费由责任人承担。
6、人货电梯操作岗位责任制
（1）每台人货梯配备专业开机人员二名，其它人员未经同意，不得擅自开机。
（2）准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活和看小说书。
（3）必须关好平台防护门及人货梯防护门方可开行。
（4）电工班组，施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。（5）操作规程人员应熟悉机械性能和安全规程，发现机械问题及时通知机修班，绝对禁止违章作业。
开机人员严格按照人货梯操作规程开机。
（6）及时做好机械操作日运行记录及机械维修保养记录，平时做好机械保养工作。
（7）下班后应切断电源并及时上锁。
（二）项目技术负责人岗位责任制
（1）认真熟悉施工图纸，了解工程项目特点，掌握各项施工规范，操作规程和验收标准。
（2）根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。
（3）做好不合格产品的检查，整改工作，督促有关班组进行返工或补救。
（4）负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集备档。
（5）协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。
（6）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
（7）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
（8）负责向各班组长进行书面技术交底，并按交底要求组织施工。
（9）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。
（10）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（11）负责本项目部质量记录的汇总评定。
（12）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
（13）绝对服从上级领导的安排，及时完成上级领导交办的其它工作。
（三）各工种班组长岗位责任制
（1）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并对本班组成员在生产中的安全、质量负责。
（2）树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。（3）代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。
（4）充分熟悉图纸和规范、参加图纸的会审和变更的接收、员工的技术交底和安全交底、员工进场的安排、配合项目部做好现场的协调规划、现场的机器位置及安装、材料的堆放和进场计划、指导员工的技术和施工操作流程、做到过程控制、人员管理、上下沟通。
（5）首先要和工人交代清楚上下班时间、更改时间要提前通知、每天早上要做到第一个到达施工现场、记录和查看工人的出勤情况、查看工具的准备和具体工作的安排、下班应做到最后一个离开施工现场、以便查看是否有机器未关、工具材料的遗漏、下雨天要查看机器是否盖好、电源是否关闭。
（6）定期、不定期地开一些小会加强沟通、比如班前十分钟或下班之前十分钟、注重讲一些施工的安全操作、自身的保护、把安全理念灌注到每个工友的思想里去、谈一些施工中的经验、方法与技巧、协调好工友与工友之间的沟通与配合、要关心和了解工友的生活、近期的思想情绪、做好及时的沟通、保持一个集体的团队精神。
（7）应该把每项工作有计划详细记录，包括所需的基本人工、材料、要清楚材料制作到那个位置、楼层做到那个一层、每天下班之前要提前安排好晚上是否加班、加班的人员及工作内容。要提前通知、每天晚上要记录好第二天的工作分配、人员的安排、工作的计划和目标、第二天没有安排上班的工人应在头天晚上及时地通知工友、不应造成上班被安排回去或因人多而造成人工的浪费。
（8）每天至少四次中途清点工人人数、防止有人中途溜号、要时刻知道每一个员工的工作地方及工作内容、还有这项工作所需要的时间、以及下一项工作的安排、在施工现场要时刻关注材料是否备齐、材料要提前备齐调运到操作面上,施工过程中对安排工人的每一项工作都要做到详细的技术指导和要求、做完每项工作后更要详细的检查、避免造成返工，工具、材料的遗漏、要经常检查现场的原材料是否充足、要提前报材料计划。
（9）必须先熟悉图纸、在料单拿到之后详细地把配料单和图纸逐一对照、确定熟悉和无误后方可配料、配料时要注重节约材料、按规划堆码整齐。
（10）在施工过程中、应与各个工种的施工班组尽量的配合、避免发生不必要的冲突、与项目管理人员、监理要主动配合、听从指挥、服从安排。有问题要及时上报。
（11）组织好安全活动日，每星期一需例行对工作环境进行一次周密检查，针对检查结果，结合工人思想情况开展有针对性的安全教育，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。
（12）组织本班组职工学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。
（13）教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，确保大家安全。（14）经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“监控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。
（15）上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。
（16）做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。
（17）发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。
（18）分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司安全部领导，便于统一提高。
（四）施工员岗位责任制
（1）全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
（2）参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。（3）根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
（4）会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
（5）组织指挥各班组按施工进度计划，按图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程的完工，组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的，有权要求进行返工，直到合格为止。下道工序施工必须是前道工序经过验收合格才能进行。
（6）施工前必须会同安全员搞好安全教育、技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的，要坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
（7）组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
（8）工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
（9）对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施，减少污染源。
（五）质检部长岗位责任制
（1）认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。（2）负责整个项目部的质量监督和检查验收工作。
（3）隐蔽工程必须会同建设单位现场代表、监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
（4）监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录备档。
（5）真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
（6）及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
（7）及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工并向上级领导汇报。
（8）定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
（9）服从工地技术负责人的指挥，及时完成领导交代的临时工作。
（六）保管员岗位责任制
（1）认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责工地保管材料、设备以及器材。
（2）材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。
（3）入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
（4）及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
（5）回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。
（6）建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。
（7）保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。
（8）对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。
（七）记工员岗位责任制
（1）应每天2次上午7点至11点；下午13点至16点，核对好每个工人确实在工地岗位干活，做到实事求是，外派人员需要班组长及项目经理及时告知记工员，配合做好记工工作，以免漏记漏报。
（2）记工员的工帐每七天需要公布一次，发现错误及时改正，每个月21日止结束。
（3）每个月工人的奖金报表应及时和班组长沟通，核对好并签字，最后项目部经理审核签字，上报日期每月21日止。
（4）奖金每个月除下雨、放假、生病以外，当地工人为2天，外地工人为1天。
（5）每个月的工必须在20日晚至21日早上上报公司统计部。
（6）严禁对工人要东西、请吃饭，及其它一切损害公司利益的行为。
（八）资料员岗位责任制
（1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
（2）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
（3）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
（4）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
（5）负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、收控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（6）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
（7）参加分部、分项工程的验收工作。
（8）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
（9）负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
（10）监督检查分包单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。
（11）对分包单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（12）按时向公司档案室移交档案资料。在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
（13）负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
（14）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
（15）负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。（16）负责工程项目的内业管理工作
（17）协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理，对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
（18）负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
（19）负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。（20）完成项目经理交办的其他任务。
四、技术副总经理兼总工程师岗位责任制
（1）负责一分公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
（3）负责组织重大工程项目《施工组织设计》的编制与审批。
（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
（5）参加对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
（6）领导投标、议标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
（7）负责审批针对产品中严重不合格的纠正措施（什么意思？），并评审实施效果。
（8）参加各工程项目重要部位施工会议和施工工程竣工验收会议。
（9）负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。（10）对项目部所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件进行审核。
（11）负责及时、真实、准确地向项目部有关部门提供与工程技术规范标准有关的数据，并对其真实性和准确性负责。
（12）负责组织对质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术等相关部门负责人进行处理。
（13）负责对“四新技术”的推广与应用。
（14）完成上级领导安排的其他工作。
（一）工程部岗位责任制
（1）贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
（2）协助现场施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
（3）协助总工编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
（4）组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
（5）负责企业资质年检、升级等各项工作。
（6）负责企业规费证的申报及年检工作。
（7）负责一、二级建造师注册机转注册相关工作，三级建造员、施工员、质检员、档案员、材料员
岗位证书的办理和年检。
（8）负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。
（9）负责企业（投标）的前期手续，参加投标中技术标的评审及投标文件的组卷及中标后的相关手续。
（10）收集整理、总结各项科技成果。
（11）组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
（12）做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
（13）组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
（14）参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。
（15）调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
（16）负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
（17）落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
（18）参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
（19）负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
（20）负责与工程有关的建筑主管部门的联络工作。
（21）负责工程奖项的申报。
（22）努力完成领导交办的其他任务。
（二）预算部部长岗位责任制
（1）领导公司所有预算员的管理工作。并对其工作进行监督，科学合理地确定各工地预算人员的配置。
（2）全面负责公司各项目部的工程投标，工程预算编制，工程成本控制分析。
（3）掌握国家及工程所在地的工程造价政策，文件和定额标准，及时掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预算有关的技术资料，实施工程预算动态管理。
（4）参与与甲方进行的谈判，参与工程施工合同的签订。
（5）甲供材料协议并与会同采购部共同与材料商商谈签订自购大宗主材料协议。
（6）组织做好工程劳动需求，机械设备需求测算分析工作，汇总上报相关测算报表。
（7）全面了解材料使用，周转材料使用情况，做好工程劳务用工成本分析、监督检查、工程施工、材料消耗的成本分析，进行成本控制。
（8）深入施工现场掌握现场实际情况，组织本部门预算对施工进度，各种预算变更洽商。
（9）组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程合同类预决算归档保密工作。
（10）协助配合公司其它部门进行相关业务工作。
（11）完成领导交给的其它工作。
预算员岗位责任制
（1）熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同，相关法令、法规，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
（2）负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标的差异，做出分析。
（3）配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等，调整相关内容，并提出合理化建议。
（4）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
（5）根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证，确定最终审核结果。
（6）熟悉施工现场进度，编制每月施工生产统计报表，每月初根据生产计划编制下月施工预算。（7）收集工程各阶段，各节点的基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
（8）参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。
（9）在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。
（10）负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。
（11）建立、登记工程预结算台帐。
（12）负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。
（13）参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。
五、安全副总经理的岗位责任制
（1）阿尔滨集团有限公司一分公司安全管理总负责人。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规。主持公司日常安全管理工作。针对本公司安全生产中存在问题，及时主持研究，制定办法，采取措施整改。具体落实安全生产目标考核和措施。（3）主持制定和完善公司的安全规章制度，随时掌握安全生产动态，及时解决安全生产的重大隐患。（4）按照政府和行业主管部门下达的安全生产目标，制定本公司安全生产目标计划，并组织实施以确保计划的完成。
（5）督促基层单位加强安全生产管理，及时整改安全生产中存在的隐患，落实预防措施。
（6）定期召开安全生产会议，研究安全生产工作，解决安全工作中存在的问题。
（7）负责现场监督塔吊的安装、拆除工作。
（8）负责审查公司在建生产性项目的安全设施。
（9）发生生产安全事故，要按照应急救援预案规定，立即赶赴现场处理，积极组织抢救，减少事故损失，及时报告事故情况。按“四不放过”原则处理。
（10）主持公司安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和实施运用；改善安全生产条件，组织推广安全生产经验，表彰先进。
（11）负责安全教育、培训和考核工作，定期到项目部检查落实情况。
（12）定期对在建项目的安全进行检查，做到每个项目部周检一次，所有在建项目每月通报一次检查结果，对检查中存在的问题督促及时整改，并做到好复查记录。
（13）负责起重设备、脚手架、临时电、模板支撑以及危险性较高的安全检查，并做好记录，由直接责任人签字备档。
（14）健全安全组织机构，制定安全管理制度和职责，每个项目部配备专职安全管理员，分工明细，合理配置。
（15）负责工地伤亡人员的医院就诊及善后事宜。
（16）对工地所用的吊车、统一招标，选择有资质、有实力的公司做为公司合作伙伴。
（17）对公司安全奖惩制度落实执行。
（18）完成总经理交办的其它工作。
安全员岗位责任制
（1）安全员是保障工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向安全副总经理负责。
（2）按照体系要求、安全条例和文明施工标准施工是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
（3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
（4）制定、提交、实施工程文明施工达标方案。
（5）整理、汇总、填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
（6）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
（7）承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，参加例会并就工地项目提出奖罚意见。
（8）有权制止任何人的违章行为，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
（9）必须每天深入工地现场，掌握安全施工情况，调查、研究施工现场中的安全隐患，并提出整改意见和措施。
（10）协助班组长共同做好工人、特殊工种工人的安全技术培训、考级及办证工作。
（11）完成领导交给的其它工作。
六、财务总监岗位责任制
（1）负责公司的财和物的规划与控制工作。
（2）组织领导公司的财务管理、对成本管理、经营预算管理、会计核算、存货控制等方面工作进行监控，加强公司经济管理，提高经济效益。
（3）参与制订公司年度财务总预算和季度财务预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度财务预算分析会议。
（4）负责公司财务内审活动的组织与实施。
（5）掌握公司财务状况、经营成果和资金流动情况，及时向总经理汇报工作情况。
（6）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（7）组织执行国家有关财经方面的法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司利益。
（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议等。
（9）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与经济合同或协议的研究、审查，参与经济问题的分析和决策。
（10）监督所有中标与在建工程合同的执行情况，对公司每个项目部的进度款及工程尾款的回收进行监督。
（11）做好财务系统各项行政事务处理工作，审批、核对公司各项财务支出，提高工作效能，增强团队精神。
（12）组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
（13）组织做好本部门保密工作。
（14）代表公司与金融、税务等有关部门的联络并保持良好合作关系。
（15）完成总经理交给的其它工作。
（一）财会员岗位责任制
（1）熟悉各种规章制度、标准、规定。
（2）按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。（3）根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。
（4）正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。
（5）负责成本费用转帐工作。
（6）根据工程进度每月一次定期成本分析，对各项目部进度款的进账情况做出报表。
（7）编制固定资产、临时设施及有关会计报表。
（8）编制月度工资发放明细表。
（9）符合全部记帐凭证。
（10）审核、整理有关部门报送的成本核算资料。
（11）进行采购成本核算与分析。
（12）对转帐凭证进行帐务处理。
（13）审核出纳所做的收、付款凭证。
（14）负责各施工队工程结算单的帐务处理。
（15）及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。
（16）定期对材料进行帐务处理。
（17）定期与出纳核对工资、情况。
（18）定期进行费用的摊销、计提、分配。
（19）定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。
（20）定期编制财务会计报表。
（21）定期编制项目月份报表。
（22）定期编制往来款项统计表。
（23）对财务收到的合同进行编号登记。
（24）完成领导安排的其它工作。
（二）出纳员岗位职责
（1）负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
（2）负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
（3）负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。（4）负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
（5）积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。
（6）完成领导交办的其他工作。
七、采购部部长岗位责任制
（1）全面负责公司采购部的管理工作。
（2）负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。（3）熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
（4）选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
（5）负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
（6）负责工程材料、设备采购情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
（7）根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购和具体的采购工作。
（8）确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施。
（9）及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
（10）做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。（11）做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
（12）负责监督各采购员的材料采购价格，杜绝一切吃回扣的现象发生。
（13）完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
采购员岗位责任制
（1）全面负责公司各类材料、设备的供应及运输等工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。
（2）根据施工生产的要求，合理的组织材料、设备供应。
（3）及时准确掌握全公司材料设备的库存、消耗、调动状况，建立健全材料及设备管理台账。（4）建立有效完整的材料、设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表。采购结束，按公司规定清理借款。
（5）及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作，为工地提供相应的材质证明和相关文件。
（6）根据材料设备采购计划，保质保量及时供应。杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。
（7）及时完成生产所需的各种原材料、设备等材料的采购，如延误追究责任。
（8）对所采购商品的质量负责。
（9）杜绝一切吃回扣现象。
（10）完成领导交给的其它工作。
第二章大连阿尔滨一分公司经营制度
第一节劳务、工程分包管理制度
1、总则
为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2、范围：适用于公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3、职责：
（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和审核工作。
（3）审计部负责劳务、工程分包报价书的审计和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质量部、安全部负责劳务工程技术、质量、安全的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
第二节大连阿尔滨一分公司合同管理制度
一、合同管理制度
1、总则
（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2、合同签订的基本要求
（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：
①工程名称和地点。
②工程承包的性质、范围及内容。
③开、竣工的日期。
④工程造价。工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑤业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑥材料和设备的价格结算方法。
⑦取费标准。
⑧质量承诺标准及保修条件。
⑨互相协作事宜。违约责任。
⑩合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
二、合同签订的工作签订
（一）建设工程施工合同的签订
（1）合同洽谈前，公司经营部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由经营部负责起草文本，交相关部门（项目部、预算部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理、合同主审人员认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程主管副总经理和项目经理必须参与合同签订
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
建筑施工企业管理制度汇编完整版
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
工业企业管理制度汇编
工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案（兴事发门行字〔2017〕5号） (3) 2、安全保卫管理办法（兴事发门行字〔2017〕15号） (32) 3、工业企业管理制度汇编（兴事发门行字〔2016〕6号） (38) 4、工作检查管理办法（兴事发门行字〔2016〕7号） (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法（兴事发门行字〔2016〕8号） (42) 6、计件制员工工作服管理办法（兴事发门行字〔2016〕9号） (44) 7、现场形象管理办法（兴事发门行字〔2016〕10号） (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法（兴事发门行字〔2017〕13号） (49) 2、物料管理办法（兴事发门物字〔2017〕2号） (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范（兴事发门设字〔2017〕7号） (86) 5、固定资产管理办法（兴事发门设字〔2017〕6号） (89) 6、安全文明生产管理规范（兴事发门设字〔2017〕02号） (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范（兴事发门设字〔2017〕05号） (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法（兴事发门行字〔2017〕17号） (107) 2、消防产品身份信息管理办法（兴事发门技字〔2017〕3号） (115) 3、举检制管理办法（兴事发门技字〔2016〕3） (120) 4、工、模、量、夹管理办法（兴事发门技字〔2017〕4号） (122) 5、样品制作管理办法（兴事发门行字〔2017〕16号） (124) 6、工艺技术管理办法（兴事发门技字〔2017〕1号） (129) 7、新品管理办法（兴事发门技字〔2017〕5号） (141) 8、色板制作管理办法（兴事发门技字〔2017〕2号） (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法（兴事发门销字〔2017〕13号） (146) 2、订单、制单、下单管理办法（兴事发门销字〔2017〕2号） (252) 3、售后服务工作运行流程（兴事发门销字〔2016〕3号） (256) 4、经销客户管理办法（兴事发门销字〔2017〕1） (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法（兴事发门销字〔2017〕3号） (292) 9、客户贷款管理办法（兴事发门销字〔2017〕14号） (298) 10、合同（协议）管理办法（兴事发门销字〔2017〕12号） (303) 11、展厅业务管理办法（试行） (307)
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
中国建筑公司管理制度汇编
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版）
中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则
第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质
企业管理制度汇编(DOC 153页)
企业管理制度汇编(DOC 153页)
企业管理制度汇编 （试行版） 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司
目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) （一）、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) （二）、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)
7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) （一）、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) （二）、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
建筑公司管理制度汇编
西安嘉华建筑工程有限公司 治理制度汇编
目录 第一章文件治理制度 (2) 第二章档案治理制度 (4) 第三章保密制度 (5) 第四章证照治理制度 (6) 第五章证明函治理制度 (7) 第六章会议治理制度 (7) 第七章办公用品治理制度 (9) 第八章公司车辆治理制度 (10) 第九章交通费用补贴制度 (10) 第十章考勤治理制度 (10) 第十一章通讯治理制度 (13) 第十二章职职员作餐治理制度 (15) 第十三章借款和报销的制度 (15) 第十四章职员招聘、调动、离职等制度 (17) 第十五章计算机治理制度 (18)
第十六章合同治理制度 (19) 第十七章卫生治理制度 (26) 第十八章财务报销治理制度 (27) 第十九章职职员资发放治理制度 (28) 第二十章技术部门治理制度 (29) 第二十一章项目工程技术治理制度 (30) 第二十二章项目经理治理制度 (49) 第二十三章工程项目施工质量治理制度 (52) 第二十四章建筑工地施工安全治理制度 (60) 第二十五章安全生产培训教育制度 (62) 第二十六章安全技术措施治理制度 (63) 第二十七章班组安全活动制度 (64) 第二十八章现场消防治理制度 (65) 第二十九章文明施工、环境爱护治理制度 (66) 第三十章对分包单位治理制度 (69) 第三十一章危险源辨识、评价及重大危险源治理制度 (76) 第三十二章污染物操纵治理制度 (78) 第三十三章机械设备治理制度 (79) 第三十四章明火+使用治理制度 (80)
第三十五章职工集体宿舍治理制度 (80) 第三十六章特种作业人员持证上岗制度 (81) 第三十七章临时用电治理制度 (82) 第三十八章应急救援工作制度 (83) 第三十九章安全生产会议治理制度 (85) 第四十章材料治理制度 (85) 第四十一章库房治理制度 (87) 第四十二章仓库防火制度 (90)
现代企业管理制度大全.doc
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
建筑公司质量管理制度汇编
弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
药品生产企业安全生产管理制度汇编
安全生产管理规章制度汇编 编制： 审核： 批准：
目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)
国资公司管理制度汇编word版本
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
现代企业管理制度的四个主要管理对象
企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。 现代企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转，必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面： 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。 3. 提高信息的利用率 信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。 . 页脚内容2
大中型建筑公司管理制度汇编(525页)
第一部分： 大中型建筑公司管理制 度汇编 1
目录 第一章建筑施工企业规章制度 (4) 第一节概述 (4) 第二节建筑施工企业经理负责制 (6) 第三节建筑施工企业岗位责任制 (7) 第二章建筑施工企业经营制度 (18) 第一节建筑施工企业经营决策制度 (18) 第二节建筑施工企业合同管理制度 (27) 第三节建筑施工企业计划管理制度 (32) 第四节建筑施工企业预结算制度 (35) 第三章建筑施工企业施工管理制度 (38) 第一节施工准备工作制度 (38) 第二节开工报告制度 (39) 第三节施工调度制度 (40) 第四节现场管理制度 (41) 第五节竣工验收制度 (42) 第四章技术管理制度 (43) 第一节技术管理责任制度 (43) 第二节施工技术管理基本制度 (44) 第五章质量管理制度 (57) 第一节质量管理责任制度 (57) 第二节施工现场质量管理制度 (59) 第六章安全管理制度 (75) 第一节安全责任制度 (75) 第二节安全生产教育制度 (87) 第三节施工现场安全管理制度 (99) 第二节安全生产事故报告处理制度 (148) 第五节施工现场环境管理制度 (161) 第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169) 一、安全生产检查制度 (169) 第七章人力资源管理制度 (192) 第一节人员聘用制度 (192) 第二节考勤、请假、休假制度 (206) 第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211) 第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228) 第五节员工薪金、福利制度 (235) 第六节员工教育培训制度 (239) 第八章施工现场料具管理制度 (247) 施工现场仓库管理制度 (254) 第九章机械设备使用管理制度 (257) 第十章财务管理制度 (264) 1
史上最全的化工企业安全管理制度汇编
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 史上最全的化工企业安全管理制度汇编
目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)
安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)
现代企业管理制度的四个主要管理对象
现代企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转，必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面： 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。3. 提高信息的利用率 信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和
调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就 会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。 定义、符号、缩
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度 员工行为准则 4 经理办公会议管理制度7 传真机使用管理制度9 复印机使用管理制度9 保密管理制度10 劳动争议调解委员会工作规则12 礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。 印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。 档案管理办法错误!未定义书签。 编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。 制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。 合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。 领导干部任前公示制度错误!未定义书签。 二行政事务制度 文件收发管理制度错误!未定义书签。 办公用品管理办法错误!未定义书签。 关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。 通勤费管理制度错误!未定义书签。 塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。 通勤大客车管理制度错误!未定义书签。 房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。 绿化卫生管理制度错误!未定义书签。 行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。 行政收费管理制度错误!未定义书签。 给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。 闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。 水暖维修管理制度错误!未定义书签。 独身宿舍管理制度错误!未定义书签。 大学生公寓管理办法错误!未定义书签。 食堂管理制度错误!未定义书签。 车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。 三顾客服务制度 顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。 营销技术支持管理制度错误!未定义书签。 客户档案管理制度错误!未定义书签。 外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。 整理审核管理制度错误!未定义书签。 产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。 合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。 技术服务管理制度错误!未定义书签。 售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。 营销工作管理制度错误!未定义书签。 经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。 新产品促销制度错误!未定义书签。 产品促销活动管理办法错误!未定义书签。 四生产管理制度 计算机工作管理制度错误!未定义书签。 统计工作管理制度错误!未定义书签。 生产计划管理制度错误!未定义书签。