XX集团财务信息化汇报材料
XXXXX集团有限公司财务信息化汇报材料
编制：XXXX有限公司
日期：XXXX年XX月XX
1. 财务信息化现状分析 (4)
2. 集团财务信息化建设必要性分析 (4)
2.1. 财务信息化是实现科学管理的重要基础 (4)
2.2. 财务信息化是加强管控能力的必由之路 (5)
2.2.1. 延伸财务管控范围 (5)
2.2.2. 促进管控扁平化 (5)
2.2.3. 提高财务管控效果 (5)
2.2.4. 维护集团公司利益 (5)
2.2.5. 控制企业运营风险 (6)
2.2.6. 保障财务制度的执行 (6)
2.3. 财务信息化是集团信息化建设的核心举措 (6)
2.4. 财务信息化是降低企业成本的有力武器 (6)
2.5. 财务信息化是规范财务工作的有效手段 (6)
2.6. 财务信息化是成员企业自身管理的内在要求 (7)
2.7. 财务信息化是配合上级检查监管的必要措施 (7)
3. 集团财务信息化建设可行性分析 (7)
3.1. 集团财务信息化战略目标 (7)
3.2. 集团财务信息化实施条件 (8)
3.2.1. 具备推广基础 (8)
3.2.2. 内在需求强烈 (8)
3.2.3. 领导的高度重视 (8)
3.2.4. 实施难度不大 (8)
3.2.5. 项目成效明显 (8)
3.2.6. 软件条件成熟 (9)
3.2.7. 后发优势明显 (9)
4. 集团财务信息化建设技术平台要求 (9)
4.1. 平台要求 (9)
4.2. 平台要求 (10)
5. 项目风险、收益 (10)
5.1. 隐患因素分析 (10)
5.1.1. 领导、中层及操作人员认可程度、支持程度 (10)
5.1.2. 流程、制度、标准的优化带来的风险隐患 (11)
5.1.3. 与原业务系统集成，防止形成新的信息孤岛 (11)
5.1.4. 硬件、网络、安全管理配套，防止关键时刻“掉链子” (11)
5.2. 建议采取的措施 (11)
5.2.1. 统一思想认识，完善组织保障 (11)
5.2.2. 加强指导建设，分步推进实施 (11)
5.2.3. 确保资源投入，加强人员培训 (12)
5.2.4. 提高安全保障，完善制度管理 (12)
5.3. 综合效益 (12)
5.3.1. 搭建整个集团信息互动平台和审批平台，全面提高集团内部沟通效率 (12)
5.3.2. 项目实施提升集团财务管理水平，加强财务监控 (13)
5.3.3. 搭建决策支持框架，构建高层管理人员的决策支持系统 (13)
5.3.4. 项目实施过程中培训及操作全面提高财务人员业务水平 (13)
5.3.5. 降低整个集团信息化总体拥有成本及服务成本 (13)
6. 项目规划建议 (13)
6.1. 总体规划、分步实施 (13)
6.1.1. 第一阶段（XXXX年） (14)
6.1.2. 第二阶段（XXXX年） (14)
6.1.3. 第三阶段（XXXX年） (14)
6.2. 组织机构 (14)
6.2.1. 成立项目小组 (14)
6.2.2. 项目组成员职责 (15)
1.财务信息化现状分析
从财务电算化的角度讲，我们集团已经取得了一定成效，下级单位基本完成了财务电算化，摆脱了手工帐，提高了核算效率。但从集团总部和子集团对具体成员单位进行全面财务监管和决策支持的方面讲，还存在较大差距。
1)财务软件一个公司一套账，分散安装，分散应用，信息孤岛严重。财务数据存放在各单
位，不能有效共享，造成财务监管困难，软件维护成本高。集团无法随时掌握整个集团及各下级单位的财务状况、资金流向，增加了经营风险。
2)合并报表编制工作量大、周期长、内部交易对账难度大。目前所使用的财务软件不支持
合并报表处理，需要耗费大量人工进行处理，效率低，质量不高。
3)集团内部的标准化程度不高，包括科目设置、辅助核算、部门设置、往来单位、固定资
产分类等。在纵向、横向上缺乏共同语言，数据汇总、数据分析口径不统一；
4)集团制定的财务政策、核算规范、业务流程很难得到真正的贯彻执行。成员单位是否严
格执行了集团的政策、是否严格遵循了制定的标准规范，我们不能实时掌握情况；
5)集团资金管理没有实现信息化，上级领导不能随时掌控下级单位的资金使用情况，大额
支付无法实时控制，流向用途不能随时了解，管控力度弱，资金使用存在风险。闲置资金不能有效归集及调剂。
6)预算管理编制周期长，控制力度弱、分析考核不及时。达不到事前计划、事中控制、事
后分析的目的
7)没有专门领导查询模块，领导应用处于“盲区”。现阶段集团领导只能看到定期上报的财
务报表，无法主动获取整个集团全面财务数据，更不能对关注数据穿透式联查。2.集团财务信息化建设必要性分析
2.1.财务信息化是实现科学管理的重要基础
面对集团“多组织、多层级、多地点、多行业”的经营管理特征，集团管理所面临的复杂性、艰巨性和不确定性越来越突出，不仅需要完善的管理制度作基础，更需要有力的工具
作保障。而财务信息化能够帮助集团树立和巩固“以财务管理为核心”的现代企业管理理念，遵循集中化的现代企业管理趋势，全面梳理流程，提高沟通效率，充分满足集团跨越式发展的管理要求。
2.2.财务信息化是加强管控能力的必由之路
管控力是企业核心竞争力的重要组成部分，如何有效的加强管控力是集团快速发展亟待解决的难题。财务信息化将在以下几个方面发挥重要作用：
2.2.1.延伸财务管控范围
针对集团目前所面临的“层级多，内容杂、变化快、难度大、见效慢”的监管难题，财务信息化能够充分借助先进的信息技术工具，使管控工作的“手”变长，“眼”变亮，“力”变大，有效突破集团管控在时间和空间，广度和深度上的瓶颈，帮助集团从容应对管理挑战。
2.2.2.促进管控扁平化
实施财务信息化，能够依托技术手段，减少财务信息传递的层级和人工操作环节，高效、准确的集中各级企业的财务数据，提高信息传递效率，保障信息质量，进而加强对各级企业财务工作的约束、规范和监督，促进集团管理的扁平化，
2.2.
3.提高财务管控效果
由于事前和事中管理工具的不足，集团目前的财务管控更加侧重于事后管理。而财务信息化建设能够大幅度提升财务工作的自动化程度，提高工作效率，并为企业决策层提供全面的查询和分析服务，及时进行风险预警和提示，有效弥补事前、事中控制力不足的问题，帮助企业经营者掌握企业实际运营状况。
2.2.4.维护集团公司利益
在以股权为纽带的投资性经营模式下，集团公司和成员企业在利益上存在着零合性和博弈性，由于信息的不充分，企业内部人控制现象的存在等原因，集团公司作为出资人的监控力和制衡作用被一定程度的弱化，经常处于被动提供资源的地位。而实施财务信息化，能为派驻的监管人员提供丰富的工具，有效改善信息不足的状况，企业的经营行为将“有数据反映，有平台呈现，有手段控制，有措施惩戒”，将起到更好的约束和威慑作用，保护集团公司
利益。
2.2.5.控制企业运营风险
通过财务信息化建设，能够对成员企业投融资、对外担保等重大财务事项建立审批流程，实时查询和监督执行情况，并可借助商业银行的网银系统，构建集团资金监控系统，及时获取成员企业银行账户的动态信息，实现对资金信息（业务收支、资金盈余、银行票据、授信额度等）的可“看”、可“查”和可“管”，，为高实效、细粒度、深层次的风险监控提供工具和保障。
2.2.6.保障财务制度的执行
集团目前已形成了一整套完备的财务规章制度，但制度的执行程度和效果缺乏有效的监督工具。实施财务信息化，能够充分借助计算机系统，将规章制度进行固化，把制度执行变“人管”为“机管”，变“软约束”为“硬约束”，从技术上解决内控制度和财务制度执行不够到位的难题。
2.3.财务信息化是集团信息化建设的核心举措
财务信息化建设是集团落实信息化战略规划的切入点和突破口，是集团信息化建设的主体和重点，是推广和普及信息化应用的落脚点，是实现数据集中、应用集中和服务集中的关键步骤，也是进行数据挖掘、决策支持等更高层次应用的前提和基础。
2.4.财务信息化是降低企业成本的有力武器
集团多数成员企业处于竞争性行业，成本控制能力至关重要。实施财务信息化，特别是实现财务集中核算，能帮助企业（特别是连锁经营性企业和房地产项目公司）有效减少财务人员配置，节约人工、培训、内外部审计和财务软硬件维护的成本。同时，可发挥资金积聚效应，降低资金成本（在综合授信额度内，银行根据集团所有企业开户帐号的资金余额，按比例给予日常头寸即虚拟贷款，集团公司可调度头寸，进行对外付款和对内贷款，月末银行把已用头寸放贷补平）。
2.5.财务信息化是规范财务工作的有效手段
通过实施财务信息化，集团将统一财会政策、标准和会计科目，提高会计信息的可比性
和精细性。同时，财务人员将得到一次较为完整的业务培训和水平考核，不仅能够掌握先进的财务管理工具，更有机会了解先进的财务管理理念，更好的按照相关规章制度要求，“算清账、记清账、记好账”；按企业的要求“编准表、编全表、编好表”；为所在企业和出资人“护好家、管好家、理好家”。
2.6.财务信息化是成员企业自身管理的内在要求
多数成员企业的财务信息化应用只处于会计核算阶段，未涉及决策层面。国大集团、上市公司、保险公司等企业，有来自于上级监管部门（如证监会、保监会）和自身内在的“强势”管控的迫切需求，财务信息化建设也将是其必然选择。因此，集团牵头搞财务信息化也是服务成员企业的体现和实践，能够有效降低建设成本，避免重复投资。
2.7.财务信息化是配合上级检查监管的必要措施
国资、财政、税务、审计等部门对企业的监管越来越严格，信息收集的全面性、深入性、准确性和实效性要求越来越高，集团各级财务人员应对检查、疲于应付的情况时有发生，耗费了大量的时间和精力。而财务信息化建设能够为集团提供快速提取企业财务信息的工具，帮助集团游刃有余的应对上级主管部门的检查和监管。
3.集团财务信息化建设可行性分析
3.1.集团财务信息化战略目标
紧紧围绕集团信息化建设规划的既定战略，秉承“服务企业，合理管控，求实求效，层层推进”的建设方针，把财务信息化建设作为实现“数字XX”的切入点和突破口，逐步树立
集团财务信息化管控理念，努力打造现代化的财务管控平台，有效满足“信息准确、手段多样、实时高效、方便安全、上下兼顾”的财务管控需求，为集团提高管控质量，夯实决策基础，降低经营风险提供技术保障。
3.2.集团财务信息化实施条件
3.2.1.具备推广基础
会计电算化已经在成员企业中实施多年，各企业的财务人员均具备了相应的电子化操作能力，财务软件的普及客观上使财务信息化的观念得到了推广。因此，大规模的财务信息化建设具备较好的使用基础和人员素质基础。
3.2.2.内在需求强烈
集团以及下属国大、上市公司、保险公司等成员单位都面临着相似的管控问题，都有迫切的加强内控的需求，而财务信息化建设所能够积累的数据、能够提供的工具以及能够取得的管控效果都是集团和成员企业所急需的，企业内在的财务信息化需求十分迫切。
3.2.3.领导的高度重视
在项目前期调研阶段集团领导高度重视，专门成立项目调研小组进行集团内部信息现状调研，参观和学习省内多家兄弟单位集团财务建设经验，并且高层领导组织集团财务信息化专题技术交流，多次听取软件厂商方案讲解。集团领导的高度重视确保项目前瞻性、先进性、系统性、可行性，同时为后期项目实施过程中遇到难题扫清障碍。
3.2.
4.实施难度不大
由于目前成员企业中只有华商、华友、保险等少数几家建有ERP系统外，其他企业业务系统与财务系统都相对独立，且部分企业都有更新财务系统的迫切需要。因此实施财务信息化总体上对企业业务系统影响不大，实施代价相对较小，建设时机较为成熟。
3.2.5.项目成效明显
集团多板块，多层级、多地点的垂直管控式组织体系，对于财务信息化而言十分适用，能够充分发挥现代信息技术的优势和特长，充分展现财务信息化建设的效果。
3.2.6.软件条件成熟
近年来，由于信息技术、网络技术和计算机软件技术的迅猛发展，财务软件变得越来越实用和智能，浪潮、用友、金蝶等国内一批先进的财务软件产品经历了大量、复杂和个性化的企业实际应用考验后，其产品的可靠性、稳定性、便捷性、安全性和灵活性都得到了极大的改进和提升，已经能够充分满足集团公司的要求。
3.2.7.后发优势明显
XX集团、XX集团等省内几家大型的兄弟企业均已经实施完成了财务信息化建设，它们所积累的经验和教训对集团实施财务信息化有很大的指导意义。同时，浪潮、用友、金蝶等几家国内主要财务软件供应商都拥有丰富的专业知识和实施经验。因此，集团能够充分发挥后发建设的优势，在充分借鉴其他企业财务信息化建设成败得失的基础上，与软件供应商紧密合作，确保我们企业在实施过程中“少碰钉子，少走弯路”，保证项目的成功实施。
4.集团财务信息化建设技术平台要求
4.1.平台要求
1)支持多元化、多集团、多组织的产品架构，以最佳匹配XX集团“以投资为主，多元发展”的发展战略，以实现XXXXX的一体化应用的需要，最大化的降低系统集成成本和系统运维成本；
2)支持动态建模应用需要，根据XXXXX业务模型、管理模型按需配置形成系统中的业务架构和业务流程，并提供随时按需修改满足管理模式和商业模式创新的需要，以适应XXXXX 成长性的要求；
3)支持移动应用，提供基于OS系统、安卓系统二套移动应用产品，支持通过手机、iPAD 进行访问，随时查看企业业务消息，并利用特别的Push 通道，将重要的信息主动推送到掌上，实现沟通无极限；
4)提供的企业应用开发平台，可以快速搭建XXXXX行业个性化应用需要，如资金计划
管理系统、担保管理系统、项目管理系统的个性化应用需要等；
4.2.平台要求
采用J2EE架构，基于SOA组件化理念设计，综合运用互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，面向XX集团成长性的信息化需求，构建的先进、开放的集团企业云计算应用平台，支持集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求，以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理和电子商务平台，主要包含五大应用平台，分别是：
动态企业建模平台：支撑全球化、多集团、多组织应用的企业动态建模平台，满足集团企业成长性要求。为集团企业提供商业创新平台，最小TCO支持企业管理升级。
企业应用集成平台：高效集成，无缝整合、低TCO企业级应用集成解决方案。
企业应用开发平台：J2EE UAP开发平台，集团企业创新应用的高效开发平台，服务NC Ecosystem伙伴产业链环境。
企业应用管理平台：从业务诊断到设计开发、构造部署、快速交付，从运维服务到监控管理的解决方案全生命周期管理。
云技术运行平台：稳定、高效、安全、可扩展的云计算运行平台，技术创新促进商业模式创新。
5.项目风险、收益
5.1.隐患因素分析
5.1.1.领导、中层及操作人员认可程度、支持程度
集团内任何管理变革、管理软件实施，成功的首要条件是高层领导的全力支持，中层管理人员的积极参于、操作人员的积极配合，离开任何一项项目实施都会很难推进。
5.1.2.流程、制度、标准的优化带来的风险隐患
建立多组织、集中式的集团财务管理系统，是对整个集团财务管理体系的综合设计过程，这种流程、制度、标准与职能等变化相对较大，会带来培训、推广、认可等方面的问题，这些会成为系统能否实施成功的风险。
5.1.3.与原业务系统集成，防止形成新的信息孤岛
由于集团内部已经拥有部分业务系统，并且实现财务业务一体化应用，因此本次大集中财务应用必须进一步提升财务业务集成度及集成范围，并且建立良好的开发式接口，方便后期相关业务系统与财务系统做接口，防止形成新的信息孤岛。
5.1.4.硬件、网络、安全管理配套，防止关键时刻“掉链子”
整个集团数据集中存放在总部服务器上，客户端登录总部服务器操作软件，这样要求总部机房建设要配套，主要包括硬件设备、网络环境及安全管理制度等，这些也是项目能否成功实施关键要素。
5.2.建议采取的措施
5.2.1.统一思想认识，完善组织保障
财务信息化是一项重大、浩繁的系统工程，必然涉及到企业管理模式、人员组织等诸多方面的改革和变动，需要集团领导层给予充分的重视和理解，统一思想，协商一致，积极扶持。成立财务信息化领导小组和工作小组，全权负责财务信息化工作的推进。领导小组由集团领导挂帅，相关部门领导和成员企业领导共同参与，主要负责指导工作、上下沟通及资源调配；工作小组由财务部、信息中心、成员企业以及软件合作伙伴相关人员组成，主要负责制定切实可行的实施方案，合理安排工作进度，并对具体工作进行落实实施。
5.2.2.加强指导建设，分步推进实施
为保证财务信息化的实施，集团将给下属企业提出部分指导性的意见，抓紧进行统一会计科目、统一网络地址划分等基础性工作，并建议企业暂缓财务软件选型和购置，对新建、改建或扩建的企业业务系统，要求保持与集团财务管控软件的对接能力，为未来财务业务一
体化整合打好基础。同时，财务信息化的实施对象选择将严格按照“需求大、股份多、层级少、成本低”的原则进行，具体如下：
1、将国大和上市公司两个具有迫切财务信息化需求的企业作为首批试点单位，予以重点实施，其他企业暂时不纳入建设范围。
2、将全资及控股企业列入第二批建设单位名单，逐个予以实施。
3、对于自建有ERP系统的单位（如华友、华商和保险公司）列入第三批建设单位名单，通过开发接口实现与其ERP系统的对接，导出所需的财务信息，归入系统中。
5.2.3.确保资源投入，加强人员培训
财务信息化建设需要大量的资源投入，在建设过程中，也将会遇到许多意料之外的困难，全体成员要有充分的思想认识，紧密配合，积极应对，论证并制定完备的资源需求计划，及时进行资源调配，保障财务信息化所需资金和人员的投入。同时，在系统建设的各个时期，进行“多批次、高频率、重实效”的系统使用培训和考核，保障财务人员对系统有充分的认识，并具备相应的操作水平。
5.2.4.提高安全保障，完善制度管理
财务信息涉及企业机密，关系企业发展和日常财务工作的顺利进行。要充分重视安全建设，科学论证，舍得投入。逐步建立配套的安全制度，购置必须的安全设备，设立完善的安全屏障，充分借助制度手段和技术手段，保障数据的安全性，操作的可靠性，系统的稳定性，努力做到“用户类型明确，权限分配合理，授权管理统一、身份识别准确、过程保密严格、日志记录全面”。
5.3.综合效益
5.3.1.搭建整个集团信息互动平台和审批平台，全面提高集团内部
沟通效率
通过搭建大集中的财务管理系统，实现整个集团在统一标准下进行数据实时汇总、并账，上级单可以主动获取成员单位财务信息，成员单位无需上报数据，大大提高集团内部沟通效率。同时审批平台方便领导审批，缩短审批周期，提高整个集团审批效率。
5.3.2.项目实施提升集团财务管理水平，加强财务监控
项目实施过程中将对整个集团原有科目体系及辅助核算进行一次全面分析和整理，并结合先进集团企业科目设置进行优化，形成一套具有前瞻性好、整体性强的适合集团整个应用一、二科目体系，然后根据新科目体系规范相关财务做账制度等，同时加强整个集团标准化管理，彻底解决集团内部财务核算水平差次不齐的问题，推动整个集团的财务管理上一个台阶。通过软件提供的穿透式联查、数据对比分析、数据罗列分析等实现集团内部财务垂直监控。5.3.3.搭建决策支持框架，构建高层管理人员的决策支持系统
构建面向高层管理人员的决策支持系统，建立KPI分析指标，向管理者提供科学、完整的数据信息，对集团及各成员单位的财务、资金管理状况作出及时的分析。让高层管理人员可以不受地域时间限制和距离限制进行远程遥控，为高层领导配上“千里眼、顺风耳、无形手”。
5.3.4.项目实施过程中培训及操作全面提高财务人员业务水平
在实施和应用集团财务管理系统过程中，对操作人员进行大量软件基础知识培训、软件操作培训、相关管理制度培训、相关管理流程培训，并且在项目实施过程中大家相互讨论、相互学习，最终全面提升相关人员业务水平及管理水平。
5.3.5.降低整个集团信息化总体拥有成本及服务成本
大集中应用模式仅在总部建立一个中心机房和一套软件，统一了整个集团服务器管理、网络管理、安全管理以及软件服务，可以有效防止集团硬件重复投资、人员配置不合理、安全管理不到位等问题，同时采用一套软件产品可以大大降低后期服务成本，最终降低整个集团信息总体拥有成本。
6.项目规划建议
6.1.总体规划、分步实施
以集团公司信息化建设总体目标为：“系统集成，流程优化；数据集中，监控有力；业务一体，控制前移；信息集合，决策支持”。
6.1.1.第一阶段（XXXX年）
基础平台：基础数据平台、集中审批平台、权限管理平台；
财务核算：总账、应收管理、应付管理、固定资产、合并报表、合并账簿、企业报表资金管理：现金管理、银企直联、账户管理、银行授信管理、银行存款管理、银行贷款管理、担保管理、商业汇票、付款排程、资金计划、资金调度、内部存款管
理、资金结算、内部贷款管理、票据集中管理、电子签章
6.1.2.第二阶段（XXXX年）
费用管理：费用管理、费用预算、
预算管理：全面预算、预算Excel端
项目管理：项目过程管理、项目合同管理、项目质量管理
6.1.3.第三阶段（XXXX年）
资产管理：资产信息管理\资产使用管理\易耗品管理\资产租赁管理\周转材租出管理\周转材租入管理\运行管理\维护管理\维修管理
决策支持系统:商业分析平台\商业分析移动应用\财务分析\资金分析
6.2.组织机构
6.2.1.成立项目小组
领导小组组长：
副组长：
成员：
实施小组组长：
系统管理员：
成员：
6.2.2.项目组成员职责
项目领导小组职责:
◆发起并推动整个集团信息化项目启动；
◆组织软件合作伙伴选择及最终确定；
◆在项目实施的最初阶段起领导作用；
◆从整个高层管理队伍中获取项目的一致同意；
◆任命项目负责人和项目领导小组成员、项目实施小组成员；
◆制定和规范项目的关键战略目标；
◆在组织内部认识到变革的需要，并说服其他管理人员确保项目实施过程中的人
力、物力和财力的投入；
◆确定项目重大问题的解决和确认整体业务流程的改变。
项目经理职责:
◆确定集团项目实施的方向；
◆监督项目的实施过程和项目的实施状态；
◆指导和解决项目实施过程中遇到的问题；
◆确认项目负责人提交的项目实施计划；
◆制定和维护项目实施计划；
◆分配、指导、监督项目实施过程中所有的实施活动；
◆制定和监督所有培训活动时间和人员的安排；
◆确认系统解决方案和系统开发方案；
◆向项目领导小组和实施小组汇报项目实施进度和状况；
◆与软件公司项目经理、实施小组成员的沟通与交流。
系统管理员:
◆维护所有的计算机硬件，包括服务器、网络、PC机及打印设备；
◆负责数据的备份，程序和数据的安全；
◆组织培训工作，即新员工上岗员工、转岗员工软件使用培训；
◆控制集团信息化的使用权限和用户菜单的组合；
◆解决系统问题。
实施组成员：
◆负责本部门现有业务内容和流程的整理、分析，制定新的业务流程及文档；
◆参加与本部门相关的实施活动计划安排、项目实施及确认；
◆安排本部门员工参与实施活动，确保在本部门成功的实施；
◆了解与本部门业务相关的模块功能，并能指导本部门员工进行业务处理；
◆加强部门间的交流与协调，确保系统集成性功能的实施。
关键用户:
◆了解相关的实施系统，能够提出有意义的建议；
◆了解相关的模块功能，并能指导其他员工进行业务处理；
◆帮助部门主管进行现有业务流程分析和制定新的业务流程；
◆最终提高整个集团对系统实施的热情。
最终用户:
◆学习并理解职责范围内的操作和业务流程；
◆发现问题并报告问题。
关于近年来信息化工作情况的汇报
关于近年来信息化工作情况的汇报 市信息办： 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在上级信息化业务部门的关心和大力支持下，我们不断加强政府信息公开，全面提升政府网站服务功能，引导和探索信息化在更广泛行业领域内应用和融合，加强网络信息安全和网络舆情引导管理，坚持“发展至上、应用引领、服务为本、管理为辅”的原则，坚定不移地把推动全市信息化快速发展作为促进经济社会发展的重要举措，开拓创新、锐意进取、扎实工作，全市信息化推进工作取得了一定的成效。现将近年来工作情况汇报如下：一、信息化工作情况 （一）建立健全信息化工作机构 按照XX市政府有关文件要求并经我市政府常务会议决定，理顺并确定了信息化工作机构及职能，成立了“XX市信息化工作办公室”,同时加挂“XX市人民政府网站”(阴机编发〔2009〕01号),建立健全了我市信息化工作机构及职责。自信息化办公室成立成来，我们下发了关于做好施行《中华人民共和国政府信息公开条例》准备工作的通知，制定并编制了《XX市政府信息公开规定》及《XX市政府信息公开目录》，印发了《XX市政府信息公开工作考核社会评议责任追究等暂行办法的通知》、《关于办理市政府门户网站市长信箱信件的意见》、《关于做好市政府网站依申请公开政府信息和信访信箱网上咨询建议投诉信件办理工作
的通知》及《关于印发XX市网络与信息安全事件应急的通知》。以上规章的实施，将有力地的促进了我市信息化建设工作步入规范化、制度化轨道。 （二）信息化基础设施逐步完善 目前，全市信息基础设施建设继续良好发展势头，全面建成具有技术先进、运行高效、覆盖面广的现代化信息基础设施，形成一个结构完整、门类齐全、适度超前的基础通信网络体系。全市固定电话交换机总容量达5.04万门，固定电话用户达到4.05万户，其中城市电话用户达1.05万户，农村电话用户达3万户；全市移动电话装机容量16.12万门，移动用户14.5万户，gsm用户11.64万户，cdma用户1.2万户，3g用户1.28万户，小灵通用户达0.4万户。建成以光纤为主、无线为辅、立体交叉的城市宽带网。实现了通信能力城乡全覆盖。城市出口带宽20m，城域网带宽20m，全市光缆铺设总长度1141.7公里。我市互联网业务稳步增长，互联网用户达1.37万户。有线电视数字化稳步推进，广播、电视人口综合覆盖率进一步提高，分别达到96%和92%。有线电视用户达3.9万户，其中数字电视用户1.3万户，已传输的数字电视节目超过100套。信息网络已经成为支撑全市经济社会发展的重要基础设施。 （三）农村信息化和应用水平得到提高 近几年，我市先后对全市的10个乡镇（含华阳管区）建立了网站，对我市186个行政村中的170个行政村分期设立农业信息综合服务站，
信息化服务试点开展情况的汇报三篇
信息化服务试点开展情况的汇报三篇 信息化服务试点开展情况的汇报材料（1）我市以信息化建设为支撑，提高社会保障服务水平，加快人力资源市场建设，推进机构职能整合，优化业务经办流程，努力推动人力资源和社会保障事业更快更好地发展。 一、我市人力资源和社会保障信息化建设基本情况 近年来，我市建设取得显著成效。截至20xx年7月，我市劳动保障数据中心机房投入使用，设备资源、数据资源实现统一管理，各项系统平台搭建完毕。社会保险和劳动就业两大业务系统正式上线，完成10余次两大系统业务应用培训。劳动保障信息网发布， 12333劳动保障咨询服务电话开通，集劳动保障功能和金融服务功能于一体的首批社会保障卡项目也在积极筹划中。形成了便捷高效业务专网服务和日趋完善的内部管理信息化体系。全市12县市区近50个办事大厅全部实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了市县两级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，全市接入业务专网的计算机达两千余台。市劳动保障信息中心各项制度基本建立，各级系统管理员和服务大厅工作人员全部到位。 二、金保工程项目建设 (一)、坚持并贯彻全市统一规划建设的原则
我市在建设金保工程的过程中，始终坚持统一规划，分步实施的原则，并采取一系列措施，保证这一原则的落实。首先，由市信息中心统一审核批复各地金保工程建设实施方案，工程项目竣工后由市信息中心统一验收。其次，应用系统的开发、实施、维护由市信息中心负责。同时,市信息中心还通过召开专门会议、实地调研、年底考核等多种方式对金保工程建设进行督导。通过坚持全区统一规划建设的总体思路和原则,我市劳动保障部门最大限度克服了资金、技术、人才等资源约束,充分发挥后发优势,基本实现了全市金保工程的整体推进。 (二)、注重实效，分项开发实施应用系统 我市充分认识到应用系统建设的重要性和艰巨性，坚持应用为先、边建设、边应用、求实效的原则，针对社会保险业务与劳动力业务的不同特点,对两大应用系统采取不同的推进实施策略。 在社会保险应用系统建设方面，我市实行"一票征缴"。根据社会保险的业务逻辑整体上相对成熟、稳定，但各业务分支需求变动性相对较大的特点，在系统的整体设计上，侧重于核心和整体框架的稳定性，而对各业务分支则侧重于适应性和灵活性。在实施过程中采取逐个地区"一票征缴"同时实施的策略，我市在两个月内完成了全市11县市区(除兖州以外)社会保险应用系统的启动工作。 对于劳动力市场应用系统建设来说，分项业务独立性较强、业务逻辑相对明确，为此，在劳动力市场应用系统的设计上，首
信息化建设工作总结
信息化建设工作总结 导读：本文是关于信息化建设工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：信息化建设工作总结】 为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。 一、主要工作及成绩 （一）强化组织，充实力量 今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3名专职人员和2名兼职人员，为全面开展信息化工作提供了有力保障。 （二）完善制度，强化措施 根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制
定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有章可循。 （三）精心研发，构建平台 按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建设规划方案。 经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。“六大目标”阶段性实现，初步达到了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。 （四）深化应用，发挥功能 按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、
信息化汇报材料
小学工作亮点总结我校创建于1937年，经过七十八载的风雨历程，几代白小人凭借着求真务实的工作态度、吃苦耐劳的工作意志、探索创新的工作精神、为人师表的工作品德，将原来一所教学基础薄弱的学校不断发展壮大成为一所教学现代化的学校，学校教学设施齐备，校园环境优雅，学习氛围浓厚。现在已经建设成为开发区教育的窗口学校，湖北省绿色学校、十堰市绿色学校、十堰市文明单位、示范家长学校、健康学校。学校现有教学班级21个，在校学生1279人，教职工55人。多年被评为全区教育目标管理先进单位。虽然我校取得了一定的办学成绩，但要想在办学品质、教育内涵、教育竞争力上得到进一步提升和发展，必须依托作为强大的支撑，用为学校可持续发展奠定坚实的基础。因为21世纪人类步入信息化社会，教育改革与发展面临着许多重大挑战；走内涵发展之路，实现，办人民满意的教育，这都需要我们找到一个坚实的“支点”——教育信息化。根据市教育局对普通小学教育信息化建设的总体要求，结合我校实际，我校教育信息化建设的指导思想是：以教育信息化基础设施和人才队伍的培养为基础，以促进学校教育事业发展和教育教学改革为关键，以校园信息网络建设和教育信息资源开发应用为重点，以国家教育资源平台和十堰教育云平台为依托，统筹规划，协调发展，加速实现学校教育信息化、智能化、现代化。我校按照市教育局“关于对全市教育信息化工作进行专项督导检查的通知”要求，以创建为抓手，主动谋划，强力攻坚，自觉完善，使学校在教育信息化硬件配备、师资培训、德育管理、云平台开发及应用、教学研究等方面都得到了显著提升。下面谈谈我校信息化的工作亮点：一、教育信息化基础设施建设异彩纷呈1、信息化校园网络发展变迁早在2006年，我校就对学校内部网络进行了细致的布线，校园 网覆盖到整个校园，包含行政办公楼、教学楼、家属楼，并在行政办公室、各年级办公室添臵办公电脑，信息化的脚步悄悄地来临。2008年，学校为了让白小老师们能够感受到电子备课的优越性，让老师们能够充分利用网上资源辅助教学，再次投入大量资金，购臵电脑等硬件设备，专门为老师们创建一个电子备课室，让老师们在课余时间能够在网上精心备课。到2011年，学校逐步为八个教学班配备了多媒体投影仪等教学设施，鼓励老师们上课利用现代化教育信息手段辅助教学，每一次的全员教学评价，全体教师，无论年轻还是年老，都积极运用课件、音频、视频来完成教学，教育信息化的春天在白小慢慢地留下脚步。2013年，义务教育均衡化发展的东风徐徐吹来，白浪小学乘着这股东风傲展新
财务工作检查情况汇报
XX中心财务工作检查情况汇报 XX党委： 为加强单位财务管理，提高财务工作水平，进一步规范财务管理制度和内部控制制度，按照XXX通知要求和XX财务工作大清查实施方案，我中心于2015年2月上旬组织对各下属单位进行了财务检查。此次财务检查的重点内容是经费预算开支情况、会计基础工作情况和财务制度执行情况。现将检查情况汇报如下： 一、基本情况 我中心原有5个下属单位单独设立会计机构，共有5名会计人员。2014年，经XX批准同意，XX、XXX、XX、XX江4个中心的财务收回XX统管，仅保留XX中心独立财务。 为搞好此次财务检查，中心专门召开党委会进行了研究，就检查标准和检查方式进行了明确：仍有独立财务的XX中心采取现场检查的方式进行，财务工作已经统管的单位采取集中清查凭证的方式进行。经过认真检查，我们感到各单位都能按照XXX相关规定，认真执行各项财经管理制度，较好地坚持了财务一支笔的审批制度，大项经费开支逐级报告，填制凭证真实准确，登记会计帐薄、编制财务会计报表及时规范，能按要求执行现金管理和核算制度，按照规定保管会计档案，无设立小金库的现象，内部控制制度和监督制度建立较好。 二、检查发现的问题 1.未办理公务卡。因种种原因，各下属单位均没有办理公务卡，平时经费结算及纳入公务卡强制目录开支的项目仍然使用现金支付，不符合相关规定。 2.账目结算程序不够严格。部分接待费支出没有事前审批单，个别账目结算存在笼统票据和收据入账情况。 3.资金管理规定落实不到位。部分单位有坐收坐支现象，个别往来款项没有开具统一票据。 4.银行账户不合规定。XX中心存在2个银行存款基本账户，原XXX的银行账户没有妥善处理。 三、整改方案 1.加强专业学习，提升能力素质。学习是财务管理的一个重要组成部分。下一步中心将认真组织学习各类规章制度和财务管理规定，教育引导全体财会人员充分认清会计核算的重要性，自觉加强财会专业知识学习，做到既能干事，又守规矩，促使单位财务管理工作水平不断提升。 2.对存在问题进行限期整改。中心要求各单位对存在问题在规定时间内进行改正，进一步强化支部理财，严格预算管控；2月底之前办完公务卡，做到办事人员人手一卡；有效控制现金使用量，完善接待费事前审批手续；加大对资金管理力度，收到现金，及时送存银行，往来款项及时入账；对单位在银行开立的账户进行清理，撤销不用的账户。 3.认真做好财务工作指导。进一步加强中心与各级间的沟通和协调，经常性深入一线了解情况，全面掌握下属单位财务情况，积极听取各单位的意见和建议，切实帮助他们解决实际问题，从多方面加大指导和帮带的力度，切实提高单位财务管理整体水平。 特此报告。
最新-关于信息化建设情况的汇报提纲 精品
关于信息化建设情况的汇报提纲 根据会议通知要求，将我市信息化建设的现状、存在的问题，以及今后的发展设想作一简要汇报。 一、我市信息化发展现状进入90年代后，面对全球信息化浪潮，从国家到地方对信息化建设逐渐引起高度重视，我市的信息化建设也开始从认识到起步，特别是近几年来有了较快的发展。 ㈠建立信息化领导机构，编制信息化发展规划。 我市于96年3月成立了市信息产业化发展领导小组，以及领导小组办公室。 负责组织协调全市信息化的规划和建设工作。 今年按照“省信息产业化发展领导小组”更名为“信息化工作领导小组”的《通知》要求，我市也及时调整了领导小组名称及领导小组成员。 领导小组组长由常务副市长担任，计委、经贸委等15个部门的负责同志为成员，办公室设在计委综合科。 领导小组办公室成立以后，首要任务就是对全市信息化建设现状开展摸底调查，在此基础上，向市政论提出着手“编制廊坊市信息化‘九五’规划和2019年发展纲要”的意见，市政府批准后，组织召开了信息化工作领导小组会议，对信息化规划编制工作进行了详细分工，安排编制专项规划7项，上半年各项规划全部完成，在此基础上，信息化工作领导小组办公室组织力量着手编制全市总体规划，目前已基本形成规划初稿。 下步准备征求各方面意见，进一步修改完善。 ㈡信息基础设施建设发展迅速。 数据通信网建成了数字数据网（）和分组交换网（）。 我市数字数据网经过三期扩容后，总端口容量达到557个，整个网络结构以廊坊市邮电局电信大楼为汇接点，覆盖8个市县、两个郊区支局和燕郊、胜芳两个经济较发达的镇。 分组交换网和网同时进行安装调测的数据网，总端口容量672个。 以市电信大楼为中心，与八市县和市郊支局以星形辐射方式连接。 广播电视信息传播网目前，全市共有电视台3座，电视转播台6座，广播电台6座，其中调频台5座。
XX中心学校信息化建设工作汇报材料
依托信息化建设打造特色教育 xxxxx信息化建设工作汇报材料 多年来，上级高度重视学校的建设和发展，不断加大各方面的投入，着力优化办学条件，尤其是在学校信息化基础建设方面，更是给予了资金和设备上的大力支持，先后为我校累计投入经费190万余元用于教育信息化基础设施建设。我校根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《教育信息化十年发展规划》和教育标准化、义务教育均衡发展要求，按照办学思路，坚持育人为本，以教育理念创新为先导，以优质教育资源和信息化学习环境建设为基础，以学习方式和教育模式创新为核心，明确了“推进基础设施建设，建立高素质的专业教师队伍，大力普及信息技术教育，建设开放、动态、优质、丰富的教学资源，实现以教育信息化建设带动学校教育现代化”的工作目标，不断加强学校信息化建设工作，充分发挥教育信息化的创新重要作用，使得我校的教育信息化建设工作成为深化教学改革和促进学校发展的一个重要突破口。下面，我就学校信息化建设工作作一简要汇报： xxxxx位于xx县城东5公里处的镇政府所在地，始建于1975年，2004-2008年在上级党委和镇党委政府的关心支持下，撤并四个教学点组成现在九年一贯制学校，彻底实现了全镇集中办学，教育资源共享的目标。目前，现有在校学生846人，教职工87人，教学班24个，其中中学12个，小学12个。 一、加大硬件投入，做好信息化建设的前提工作
学校高度重视信息化建设工作，在办学过程中，我校科学规划，合理配置技术装备。 （一）计算机配备工作 学校现已建成标准化计算机室2个，配备了75台计算机，使生机比达到12：1，为学生信息课的开设提供了保障。上级又先后为我校配备教师办公电脑76台，并全部接入互联网，师机比达到1.2：1，符合3：1的国家配备标准。2014年，学校争取上级的支持，建成了录播教室1个，并于2016年通过增设互动设备,提升了学校的信息化建设水平。整个校园网络共有二百个信息点，其中40个信息点到办公室，50个信息点到教室。使教师办公、学生学习实现了网络化、数字化，满足了教师电子备课需要，实现了资源共享。 （二）班班通配备工作 根据国务院的要求：“十二五”期间，要以建设好“三通两平台”为抓手，也就是“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”，建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台。自2012年开始，我校先后为各班配备了17台触摸式电教设备、7套多媒体教室，使多媒体教学覆盖了全校24个班级，同时实验室各功能室也配备了触控式电教设备，达到了每个教室1台，并接入网络宽带，实现了班班通、室室通。我校的班班通教学设备集成度高、智能化高，学校通过和石河子十中联盟学校手拉手活动，邀请联盟学校计算机老师和专业人员，依托学校的校本培训阵地，对我校全体教师进行了全员培训，尤其是微课制作等软件的使用，使教师由原来的不会用、不敢用逐渐过度到现在均已能熟练地在课堂教学中运用班班通，进行多媒体教学，拓宽了教学手段，丰富了教学
学校信息化建设汇报材料
信息化建设汇报材料 为深入贯彻落实全国教育大会精神,积极推进“互联网+教育”,加快教育现代化和教育强国建设, 响应《教育信息化2.0行动计划》，做到教学应用覆盖全体教师、学习应用覆盖全体适龄学生、数字校园建设覆盖全体学校。一直以来，在省、州、县教育局的正确领导下，在学校领导的大力支持下，我校信息化建设得到了进一步的发展，突出了信息化建设在学校快速发展过程中的重要地位。现将我校信息化建设工作汇报如下: 一、学校基本情况及信息化硬件建设 学校目前占地面积90222平方米，建筑面积37852平方米。其中绿化面积18200平方米。现有教职工289名，其中专任教师168名。现有学生1978人，全为寄宿生。 我校校园网建成于2014年，电信光纤专线200M互联网网络接入。现有专用计算机教室5个，统一配备的学生终端共计324台，生机比6：1。现有统一配备的教师办公电脑167台，师机比1：1。每个行政办公室已配有打印机及相关设备。班班通系统54套，全部已电信光纤百兆速率专线接入。并有录播教室、阶梯教室、数字化实验室、中心机房等功能室。 信息化硬件设备的大力投入，对于教师办公、学生学习实现了网络化、数字化，提高教师的办公效率和教学水平，最大限度的利用网络信息化发挥了突出作用。
二、学校信息化建设工作开展情况 （一）组织领导及机构建设情况 为确保学校教育信息化工作顺利有效的开展，我校专门成立了由校长任组长，教学副校长任副组长，处室负责人和信息技术教师为成员的信息化建设领导小组。 学校设有信息中心，专门负责信息化建设管理，并且建立和完善了各种规章制度，制定了具体的工作职责。对信息化建设工作档案进归档整理，确保我校信息化建设工作的具体落实。 （二）信息化应用及教育资源建设情况 近年来，学校获得信息技术论文评选国家级优秀组织奖，州级“优课”优秀组织奖，州级学生作品比赛优秀组织奖。10余人次获得国家级信息技术论文、课件、微课不同等次奖励，50余人次在省级各类信息化应用比赛中获奖，在州县级信息化应用比赛中也取得了优异成绩。 另外多人在“一师一优课”活动获得部级、省级、州县级优课，并且在教育资源云平台应用、“国培计划”等方面得到了上级好评。 这些获得的诸多奖励，是对近年来学校信息化建设工作的充分肯定，说明我校教师信息化能力得到了稳步提升，信息技术在课堂教学中整合应用已成为常态，具备信息化素养已经成为广大教师基本功。 在信息化教育资源建设方面，我校继续采用教师自制、网上优秀资源下载、师生优质资源收集整理等相结合的方法，多年来不断
事业单位财务工作汇报
事业单位财务工作汇报 在财政工作其实也不容易。因为传统的财政特有职权，使社会各界给予很高的期望，从而使财政人员结构历来都很复杂，关系纵横交错。 XX年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下： 一、在学习上，注重提升个人修养 1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。 2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系
实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。 5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮助下挖掘了自己的潜力，增长了业务知识，开阔了自己的视野，提升了政治业务能力。 二、在思想上，认真履行廉政建设 作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如完成单位领导离任审计、廉政专项治理、自查自纠情况报告及清房相关事项等。 三、在工作上，扎实做好本职工作 一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，保障单位的后勤财务工作顺利开展。 四、下一步工作思考
信息化建设工作情况汇报材料范文
信息化建设工作情况汇报材料范文 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部分的工作水平。信息化建设情况汇报具体包括哪些内容呢?那么，下面是给你介绍的信息化工作建设情况汇报，希望对你有帮助。 信息化建设情况汇报篇一21世纪进入了信息时代，实施以计算机和网络为载体的信息化教育，是学校推进教育现代化的重要途径。我校开展信息化教育工作有一段时间，在计算机教学、多媒体辅助教学上已经取得了一定的成绩，积累了一定的经验。多年来，在不断加大对信息化教育投入的同时，我们深深感到：只有积极创造条件，开拓进取，勇于探索，努力构建学校的信息化教育体系，健全和理顺信息化教育管理体制，加强对开展信息化教育的领导，才能推动学校的信息化，从而实现教育的现代化。下面就我们的工作做以简单的汇报。 一、构建规范的管理机制，实施科学化管理 我们学校成立以校长为组长的信息化工作领导小组，明确信息化工作方向以及信息技术教师的工作职责。在校长的领导下制定了适合我们学校校情的信息化系列工作制度。信息化工作制度上墙，并严格按制度开展信息化工作。学校把信息化工作当成学校工作的有效组成部分，学校的的计划、总结都充分考虑到信息化工作。学校定期召开信息化工作专题会议，就信息化近期的工作做以部署，并即使总结经验教训，以利于工作的开展。在专题会议的正确引导下，教师的电子
备课实验、利用网络开展的各种活动以及学科整合研究进行得有声有色。 二、加大投资力度，改善信息化工作条件 学校现有学生机82台，学生715人，生机比达到了9：1。教师机有24台，学校有教师43人，师机比达到了1.5：1。为了保障计算机的正常使用，学校2名专职教师定期对计算机进行维护，并制定了计算机使用管理规定，确保计算机服务教学同时减少人为的对计算机的损坏。根据信息化工作的发展方向，我们投资70000多元，在各班铺设了网线，完成了班班通工程的第一期工作目标。目前我们正在与教育局联系，争取尽快实现班班三机一幕，完成班班通工作的二期工作目标。目前我们有网络教室2个，开课班级18个，我们达到了网络教室与班级数的比率为11%。学校添置了专业的摄、录、编设备，我们的信息技术教师完全具备独立摄制、编辑音像教材的能力。我们教师摄制、编辑优秀课光盘参加省市评比均获得好成绩。 三、应用网络，开展多种形式的教学教研活动 网络丰富的资源，为我们教师的发展提供了广阔的空间。我们学校紧紧依托网络资源开展各种活动，促进了教师的专业成长。 1、教师备课。我们教师的网络备课分2步走，第一步，选取有代表性的学科，对任课教师进行培训，然后教师有选择的设计自己喜欢的题目，这一阶段主要是尝试利用网络备课。我们的工作得到教研室的认可，我们学校做为全区首家电子备课实验单位，我们的四年组成为实验点。我们学校也在电子备课管理上做了深入研究，并设立了
信息化工作情况汇报
信息化工作情况汇报 篇一：信息化建设工作情况汇报 信息化建设工作情况汇报 近年来，在市民政局和局有关科室的高度重视和大力支持下，严格按照我市信息化建设发展要求，扎实做好信息化建设工作，我馆信息化建设初显成效。现将有关工作汇报如下： 一、实现局域网的全面升级。20XX年7月，我馆正式启用xx业务管理软件，该软件采用网络化设计，有业务受理、业务洽谈、内勤管理、仓库管理、统计查询等业务模块，具有各种统计、分析、查询、打印数据和报表的管理功能。20XX年，为全面实现骨灰楼信息化智能管理，我馆针对该软件在使用过程中的存在的各类问题，进行了全面改造升级，进一步提高了工作效率和质量。 二、充分利用好公文无纸化传输平台。以政府系统公文无纸化传输平台为载体，加强上下公文传送，利用电子邮件、电子文档、QQ等科技手段处理日常信息，有效推动我馆电子政务的发展，进一步提高网上公文收发效率。为增强机房设备抵御、防范病毒、黑客的能力，我馆还购置了互联网路由器模块和2台服务器机柜用来放置专网设备，优化了基础硬件平台，保证政务专网设备的安全。 三、信息化设备保障有力。在馆领导的重视下，我馆信息化建设资金投入明显加大，信息化装备也有所增强。近三年，我馆投入近50万，
陆续对老化的信息设备进行了更换，淘汰更新了30台计算机，增设了扫描仪、复印机、电子显示屏、扫描枪等高档次的信息化设备，保障了各股室的工作需要。 四、加强信息化能力培训。我馆通过不断加强工作人员的信息技术和技能培训，提高了信息化管理和应用人员的整体素质。一是让员工接受信息化管理理念教育，为信息化建设奠定了理念基础；二是分期组织员工参加计算机应用培训课程，提高员工计算机应用水平和运用信息化的能力。 篇二：信息化建设进展情况汇报 潞城市中医院 数字化信息管理系统建设项目进展 情况汇报 作为潞城市20(:信息化工作情况汇报)15年十件实事之一，我院对数字化信息管理系统建设项目工作高度重视，严格按照上级要求，结合我院实际，采取总体规划、分步实施、扎实推进的原则开展信息化工作，具体做了以下几项工作： 一、成立信息化建设领导小组 20XX年3月起，我院就将数字化信息管理系统项目建设列入了医院年度工作重点，设立了信息科，成立了以魏云飞副院长为组长的医院信息化建设工作领导小组，财务科主任张根群、设备科主任郭志辉、信息科申秀军为成员，栗庆林副院长为业务专家顾问。 二、项目前期准备
人社信息化建设工作情况汇报
人社信息化建设工作情况汇报 今天，各位领导莅临我局调研，充分体现了对人社信息化建设工作的关心和支持，在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据工作安排，下面汇报三个方面情况。 一、人社信息化建设情况 人力资源社会保障信息化建设简称''金保工程"，是国家十二个重点信息化建设项目之一；建成统一、安全的人社信息系统事关国家安全、国计民生、公共利益。因人员流动，异地就业、养老、就医非常普遍。2002年，原劳动和社会保障部根据就业社保业务特点, 全国一盘棋，统一规划全国的''金保工程〃建设，按照全国''一个工程、二大系统、三级中心、四级网络“的原则，建设覆盖全国、统一规划、统筹建设、网络共用、信息共享的劳动和社会保障电子政务工程；建立人力资源市场和社会保险两大信息系统；建立部、省、市三级数据中心，构建一个人社业务专网，涵盖部、省、市、县区四级网络，并延伸到乡镇（街道）、社区和村；具备业务经办、公共服务、基金监管和宏观决策四大功能。将原来各地区、各业务分散的、低层级的信息系统整合，构建全国互联互通、信息共享的人社信息网络系统。 我局信息化管理综合部门是统计信息中心，是全额拨款事业单位。现有工作人员10人，其中研究生2名，信息项目管理师1名，信息工程师3名，经过近几年的信息化建设 我市从2007年开始''金保工程〃建设，建立市级数据中心、人社业务专网。先后建成就业、养老、医保、工伤、失业等业务系统，数据由市级集中统一管理，网络覆盖全市人社系统、乡镇（社区）、医院、药店、
乡镇卫生院、村级卫生室。为全面贯彻党落实市委市政府关于推进''互联网+政务服务〃的决策部署，建立人社数据共享交换平台，加快推进人社政务信息系统整合，实现信息数据共享，提升政府效能，最终建成方便快捷、公平普惠、优质高效、智慧治理的人社政务服务体系，实施''互联网+〃和大数据战略打下坚实基础。 二、大数据应用情况 （一）以社会保障卡为载体，推行社会保障''一卡通" 社会保障卡是由人社部统一规划，由各地人社部门联合合作商业银行面向个人发行，具有多种社会保障应用功能和金融应用功能的集成电路（IC）卡，是持卡人享受人力资源和社会保障权益的信息载体。 一是目录内应用情况。目前全市已开通人社部102项应用目录中的92项社会保障卡应用，应用目录开通90. 2%,其中：养老、医疗生育、失业、工伤保险、就业等领域社会保障卡应用目录开通100%,人事人才社会保障卡应用目录开通50%,劳动关系社会保障卡应用目录开通25%。养老保险领域实现了参保人员凭卡在待遇申请、资格认证、参保缴费、待遇查询和领取等方面的应用；医疗保险领域实现了参保人员凭卡在医保信息记录、信息查询、就医结算、缴费和待遇领取等方面应用，全市三级医院已实现''就医一卡通〃。二社保卡是目录外应用情况。鼓励县区通过社会保障卡发放各种惠农资金，新田、零陵、江华等9个县区已通过社会保障卡发放惠农资金、惠民补贴、低保待遇等资金。
财务部工作汇报的内容
财务部工作汇报的内容 通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。下面是本人整理关于财务部工作汇报的内容的文章。欢迎大家阅读! 20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，取得了一定的工作成绩。现将20xx年财务部工作情况具体总结如下: 一、认真细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。 一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔
细、认真、无差错。 二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。 三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。 四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。 二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。 三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模
信息化工作汇报材料-总结报告模板
信息化工作汇报材料 21世纪进入了信息时代，实施以计算机和络为载体的信息化教育，是学校推进教育现代化的重要途径。我校开展信息化教育工作有一段时间，在计算机教学、多媒体辅助教学上已经取得了一定的成绩，积累了一定的经验。多年来，在不断加大对信息化教育投入的同时，我们深深感到：只有积极创造条件，开拓进取，勇于探索，努力构建学校的信息化教育体系，健全和理顺信息化教育管理体制，加强对开展信息化教育的领导，才能推动学校的信息化，从而实现教育的现代化。下面就我们的工作做以简单的汇报。 一、构建规范的管理机制，实施科学化管理 我们学校成立以校长为组长的信息化工作领导小组，明确信息化工作方向以及信息技术教师的工作职责。在校长的领导下制定了适合我们学校校情的信息化系列工作制度。信息化工作制度上墙，并严格按制度开展信息化工作。学校把信息化工作当成学校工作的有效组成部分，学校的的计划、总结都充分考虑到信息化工作。学校定期召开信息化工作专题会议，就信息化近期的工作做以部署，并即使总结经验教训，以利于工作的开展。在专题会议的正确引导下，教师的电子备课实验、利用络开展的各种活动以及学科整合研究进行得有声有色。 二、加大投资力度，改善信息化工作条件 学校现有学生机82台，学生715人，生机比达到了9：1。教师机有24台，学校有教师43人，师机比达到了：1。为了保障计算机的正常使用，学校2名专职教师定期对计算机进行维护，并制定了计算机使用管理规定，确保计算机服务教学同时减少人为的对计算机的损坏。根据信息化工作的发展方向，我们投资70000多元，在各班铺设了线，完成了班班通工程的第一期工作目标。目前我们正在与教育局，争取尽快实现班班“三机一幕”，完成班班通工作的二期工作目标。目前我们有络教室2个，开课班级18个，我们达到了络教室与班级数的比
最新集团公司信息化工作和工作打算汇报材料
集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 集团公司信息化工作和工作打算汇报材料 尊敬的领导： 2020年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分信息化管控 一、信息化管理制度建设情况 公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。 2020年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。 二、信息化资本支出计划情况 （一）2020年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx关于下达2020年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。2020年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。 1、审核类项目 xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。 （1）综合管理系统（二期），合同额120万，2020年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。 （2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为30万元，实际支出30万元，完成了预算目标。 （3）职工医院病案管理系统预算金额为15万元，计划12底前购置完成。 （4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额4万元，实际支出4万元，完成了软件的购置。 （5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为8万
学校财务工作汇报发言财务汇报工作
学校财务工作汇报发言财务汇报工作 各位领导，各位同仁： ××××年，是我校财务工作规范、创新之年。在教育局正确领导下，我们认真贯彻执行财务法规，建立财务管理新机制，规范财务工作作为，加大财务工作监管力度，取得了一点成绩，现将情况汇报如下： 一、创新机制，发挥委派会计管理和监督作用 委派会计是教育局经过选拔后委派到我镇管理和监督财务工作的干部，代表教育局行驶管理和监督职能，我们充分赋予委派会计职责权力。学校一年的支出方案由委派会计编制，各项业务活动费用，由委派会计审核，所有支出票据必须先交委派会计初审，凡未经委派会计初审的票据，中心学校一校长一律不签字审批。在工作分工中，我们明确了委派会计是财务管理的直接责任人，对财务收支情况负直接责任。在我镇中心校，委派会计不是摆设，不是记帐员，而是实实在在的财务管理和监督员，有权拒签不合理的开支，有权拒绝接受不规范的票据，委派会计是我们真真实实的内当家。我们认为，委派会计不只是工作团体中的普通一员，在执行财务制度方面，有绝对的否决权。我们感觉到，教育局实施委派会计，对于规范财务工作具有重大意义。我镇委派会计张金龙同志，能认真地履行岗位职责，多次纠
正票据不规范和手续不完备现象，真正履行了监督职能。在工作中，凡是有关经费支出方面的工作，我总是主动同委派会计商量，征求他的同意。作为教育行政管理干部，不可能完全熟知财务核算的具体工作和法律法规，遇到有关财经问题，共同研究，可以纠正我们工作中的偏差，可以减少违规支出，促使我镇财务工作更上一个新台阶。如果我们在财务管理方面取得了点滴成就的话，与发挥委派会计作用，尊重委派会计工作，充分赋予委派会计管理权力是分不开的。 二、树立预算意识，科学管理教育经费 我镇中心校除上级预算给付的人头经费外，自身可供支配使用的经费实在有限。尽管我们利用多种渠道筹措公用经费，可一年可供使用的经费仅20余万元，要保障中心校的正常运转，又不增加新的负债，就必须增强经费使用的计划性，千方百计节约开支，使有限的资金发挥更大的效益。 年初，我们认真编制了经费预算方案，对所有业务活动，首先算清算细每笔支出，每项活动限定支出数额，且每次活动预算都经校务会集体讨论确定，经办人员只许节支，不许超支。对于四费开支，我们每月列表公布，例会专题讨论哪些不该支出的费用，所有招待费用及租车、旅差费用必须先审批后支出，未经预先审批的费用一律不予报销，严把报帐程序和财经纪律关，同时，我们在结帐时严把价格
医院信息化建设情况汇报
医院信息化建设情况汇报 近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，我院从2012年开始实施全院信息系统建设，函盖了 HIS 、PACS、LIS等多方面模块。在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了17服务器，2台存储器，1台容灾备份服务器, 2台核心交换机（华为），2台备用电源。 通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求，二是病人就诊时问缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规苑化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支特。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源。 此外强化责任意识，不断完善管理措施，为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各硕权限的开通或增加实行严格的审批，使医院信息安全不断完善和改进。 虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建
设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全，比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。二是硬件条件不足，主 HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入。三是缺乏专业技术人员，现有工作人员少，日常维护工作量大。四是缺少资金，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。 在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为人民提供优质、高效的医疗服务。