基层管理课程
优秀员工成长之内训课程
1、成功从优秀员工做起（3800元）
课程版块：员工心态调整
课程介绍：调整心态，改变观念，建立员工主人精神、提高员工责任感及对企业、领导的忠诚度，增强员工敬业精神及团队凝聚力。
课程特色：勇于突破自我，从普通到优秀
培训方式：讲解、游戏、案例分析、互动游戏、心态调整、转变观念
适合对象：企业全员（建议老板带队参加）
培训用时：四课时
培训收益：让现有的员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、忠于岗位，主动解决问题。建立学习型企业、让团队及个人快速成长。
课程大纲：
一、成功与失败之间的关系
二、优秀员工的基本心态
1、学习的心态
2、积极的心态
3、付出的心态
4、主人翁的心态
5、宽容的心态
6、感恩的心态
三、优秀员工的基本特征
1、不忘初衷而虚心学习的员工；
2、有责任意识的员工；
3、自动自发，没有任何借口的员工
4、爱护企业，和企业成为一体的员工；
5、不自私而能为团队着想的员工；
6、热忱的员工
7、不墨守成规而经常出新的员工；8、能作出正确价值判断的员工；9、有自主经营能力的员10、能得体支持公司的员工；11、有气概担当企业经营重任的员工；12、主动做老板没交待的事的员工
四、没有任何借口
1、借口的实质是推卸责任；
2、不要让借口成为习惯
五、责任：上帝赋予我们的天职
1、工作就意味着责任；
2、责任本身就是奖赏；
3、责任到此，不能再推
六、快乐工作的黄金定律
1.摆正位置,稳步向前
2.沟通从心开始
3.态度决定收入
4.不要只为薪水而工作
5.待人真诚,创造和谐
七、企业员工的四种类型
贵公司现阶段员工心态方面存在问题及现象：
2、做最有价值的员工（3800元）
课程版块：员工心态调整
课程介绍：员工最大的价值在哪里？世界上最伟大的销售员乔?吉拉德说：“你一生中销售的唯一产品，就是你自己！” 作为一名员工，每个人都希望受到企业的欢迎、领导的常识，从而获得更多的发展空间，实现我价值。然而，究竟如何塑造个人品牌，成为企业最需要、老板最喜欢的人呢？
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、活动体验、案例分析
适合对象：企业全员
培训用时：四课时
培训收益：剖析成为最有价值员工的条件和素质，教你方法，给你动力，让你做最有价值的员工。课程大纲：
第一讲老板喜欢的员工
一个员工喊出来的声音大小同他的业绩是成正比的。
第二讲谁是最有价值的员工
乔丹？唐骏？李宇春？王长荣？人民解放军？
第三讲为什么他们会成为最有价值的员工
第四讲西点军校的培养模式
让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。
第五讲解决问题是员工的价值所在
一个光会提问题的员工一定是个饭桶，公司需要的是能解决问题的职业人士。
第六讲唐骏的成功哲学
做人做事偶尔做做秀，如何才能复制唐骏的成功呢？
第七讲忠诚履行责任让能力展现最大价值
使用是最大的培养。忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。
第八讲做百分之百的承担责任者
不服输的背后是没有退路，没有退路的原因是责任。
第九讲成功的道路是由目标铺成的
第十讲建立个人品牌，提升自我价值
贵公司现阶段员工价值观方面存在问题及现象：
3、从平凡到卓越中小企业员工素质训练（3800元）
课程版块：员工心态调整
课程介绍：认识自己，端正心态，树立目标，做团队中最有价值的员工。
课程特色：实战；理论；幽默；激情。
培训方式：互动、理论教练式，讲师讲解约40%，案例与游戏约40％，学员分享约20％
适合对象：企业全员
培训用时：四课时
培训收益：让员工把工作当事业，全力以赴。
课程大纲：
1、我是一切的根源
本环节的主要目的是让所有学员都能够从根本上认识到，自己以前将所有责任都推到别人或者是客观原因上是错误的。树立学员思考问题的正确心态。
2、一切从参与开始
如果人抱定一个旁观者的心态，无论他做什么事情都不会取得突破和成功。
3、学习如何学习
一个人要想进步、提高，学习是必不可少的途径。大家虽然都明白这个道理但是在实际工作中没有多少人会用正确的方法去学习。
4、目标与执行
人生也好事业也好，当一个人没有了目标一切都是假的。在一个企业中，计划、制度、目标都已经制定的很完善了。但是执行起来就会出现这样那样的问题。是什么造成了这样情况的发生呢？
5、团队沟通与合作
在足球场上有11个最好的前锋也是肯定不会赢得比赛的。团队意识虽然每个人都听说过，但是他的重要性恐怕每个人的理解都不会一样的。本环节的主要目的是要让所有学员都明白团队协作的重要性。
6、工作态度与职业道德
态度决定一切。人生中是这个样子，工作中更是这个样子的。
贵公司现阶段员工素质方面存在问题及现象：
4、工作压力与情绪管理（3800元）
课程版块：员工心态调整
课程介绍：了解身边压力的来源面对压力时学会自我诊断与放松课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、活动体验、案例分析
适合对象：全员
培训用时：四课时
培训收益：掌握应对压力的方法、形成健康的生活方式
课程大纲：
一、压力大小的自我测评
二、压力来源的诊断与分析
三、行之有效的放松方法
四、解决压力的时间问题
五、有效应对与改善压力状态
贵公司现阶段员工工作压力方面存在问题及现象：
课程版块：团队建设
课程介绍：没有执行力，哪有竞争力一个团队的成功，
30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然是运气
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、活动体验、案例分析
适合对象：全员
培训用时：八课时
培训收益：成功之道无他，唯执行力而已执行力：按时、按质、按量的完成任务。忠于职守，不辱使命《冲出亚马逊》军人的优秀品质
课程大纲：
(一)、提升执行力,参加执行力学习训练的目的是什么?
把公司决策、优势,资源,通过公司的运作流程,更好地转化成计划中的甚至更好的结果,实现企业赢利,并基业长青.
（二）、提升一个企业、团队的执行力涉及到哪些因素? ①流程②制度③人力资源④战略（三）随处可见的做事不到位
虎头蛇尾；投机取巧；浅尝辄止；遇事拖延；应付了事；降低标准；循规蹈矩；推卸责任……（四）执行力有三个方面
1明确目标（方向正确）2熟知规范（能做判断）3了解过程（追踪制胜）
（五）缺乏执行力的原因分析1、心态；2、能力；3、忽视细节
（六）提升执行力的方法
明确愿景与目标；角色定位；优化工作流程；建立执行备忘录；准确的沟通；建立感情；
建立“服从”文化；关注细节；关注目标；加强训练；善于授权；今日事今日毕；激励；
以身作则；批评与惩罚
（七）执行力是一个品德
转变观念1岗位比生命重要2责任意味着执行
成为老板需要的人没有任何借口有执行力的人的特色
少了执行，管理思想无法落实，员工无法达成目标，计划也会半途而废。
（八）强有力的执行
贵公司现阶段团队执行力方面存在问题及现象：
课程版块：员工心态调整
课程介绍：一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力为企业创造最大的价值。可是，为什么很多人，关键时刻，最不愿意承担责任？如何才能提升员工的责任感？如何才能增强员工的责任心？
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、活动体验、案例分析
适合对象：全员
培训用时：四课时
培训收益：教您如何运用系统思维的方法，把握人性，高效提升员工责任意识，打造敢于承担责任的超级员工，建设充满激情的高绩效责任团队。
课程大纲：
1、如何修炼责任感？
承担责任没有对错、只有选择！选择的路不同、结局将不同！
责任是社会分工的结果！关于企业社会责任，注册是身份证，品牌是通行证，
责任是生死证。责任有多大，舞台就有多大！
2、解读责任，何为责任？责任胜于能力，责任越大，提升能力的空间才能越大，责任是能
力中的核心能力。
3、责任胜于能力，许三多精神。
向许三多学什么，不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。
4、清晨六问
我今天的目标是什么？
我的核心目标是什么？
我今天最重要的事件是什么？
我今天准备学到哪些新东西？
我今天准备在哪些方面进步一点点？
我今天如何更快乐些？
贵公司现阶段员工责任心方面存在问题及现象：
7、巅峰执行100%（3800元）
课程版块：团队建设
课程介绍：为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么老板战略不错、高层思路不错、基层执行起来就会出错了？为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对数字和结果负责？为什么总是会而不议、议而不决、决而不行、行而无果？老板总是充当“救火员”的角色？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多人却越来越难管？课程深刻剖析并解决。
课程特色：讲师关注实战，善于互动式，体验式教学，课程注重实用，擅长心态剖析、情境掌控。课程深入浅出，案例广泛，扎实精彩，极具感染力与冲击力!让学员在风趣中得到启迪，在欢乐中接受教诲，在谈笑中诱发灵感，在幽默中领略智慧。
培训方式：讲解、游戏、案例分析、互动游戏、心态调整、转变观念
适合对象：企业全员
培训用时：四课时
培训收益：通过学员对“执行力”的理解和认识，从而知道该如何实现自己的人生价值，解决内部矛盾，提升工作效率，完善管理职能。课程不是空洞的理论讲解，而是经验的分享与交流！听名师讲解，与名师互动，将您的工作变得卓有成效。
1. 深刻明白，执行力对公司目标和个人目标实现的重要意义
2. 清楚知道，从那几个方面来入手，真正的提高自己的执行力
3. 领悟到，如何在公司里、在团队中创造执行的文化和执行的氛围
4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是结果导向、全力以赴、不折不扣
5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位。
课程大纲：
一、执行的四大心态
二、执行的前提
三、执行的关键
四、执行的三大策略
五、执行的五大智慧、
六、执行的命脉
七、现场互动答疑解惑
贵公司现阶段员工执行力方面存在问题及现象：
8、团队凝聚力和感恩文化建设（36000元）
课程版块：团队建设与员工心态调整
课程介绍：提升您的团队业绩，增强您的团队凝聚力，提高团队成员的忠诚度，树立团队成员的主人翁精神，达到让每个团队成员都充满活力。这堂课我们一起凝聚团队精神！我们互相帮助，友好相处！我们一起沟通，相互协作！我们一起挑战困难，追求卓越！
课程特色：1) 60%体验式学习+20%理论讲解+20%感悟分享
2) 采用全封闭的形式（在酒店或度假山庄），营造严谨的学习气氛
培训方式：互动、理论教练式
适合对象：企业全员
培训用时：两天一夜或一天一夜或四个半天训练
培训收益：通过理论和交互式活动分享，学员个人分享感悟、学员面对面双向沟通、团队感悟，唤起全体员工的团队沟通合作意识，加强团队凝聚力，提高团队合作精神，培养员工对企业的高度奉献精神和忠诚意识。
课程大纲：
一、尊重与理解，体验理解和尊重的快乐，学会欣赏和赞美别人。
二、提升自信、肯定自我，以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，提升员工自信心。
三、突破自我设限，突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破生活各方面的瓶颈。
四、开发潜能，挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升生命整体素质。
五、培养责任感、感恩心态，培养员工的责任感，激发感恩心态来面对生活和工作，建立成功的人生价值体系。
六、增强主人翁意识，树立主人翁意识，建立“公司就是我家”的氛围，培养“公司的大成功就是员工小成就积累”的积极心态。
七、沟通无极限，瞬间建立亲和力，提高沟通能力，提升管理人员与上、下级的沟通，增强管理人员领导魅力，有效发挥影响力。
八、增强团队合作精神，提高同事间的合作精神，清除误解，愿意付出，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
九、激发团队持久活力和热情，充满激情，提升强烈竞争意识，学会自我激励与激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。同时使这种活力和热情长久的维持。
十、增进团队凝聚力，增强团队向心力和凝聚力，在团队内部培养及发现人才，减少人员流失，有效节约管理成本。
十一、塑造团队愿景，展望美好未来，建立团队的共同愿景和目标，统一个人目标和团队目标，实现客户、企业、员工多赢。
十二、凝聚团队力量成就企业目标，巩固团队的目标与信念，打造激情，爱心，责任，付出的卓越团队，全面提升员工素质，倍增团队绩效。
贵公司现阶段团队凝聚力和企业感恩文化建设方面存在问题及现象：
9、团队合作意识培养（4800元）
课程版块：团队建设
课程介绍：合作是生存之道，有效组合及发挥团队资源，打造团队共有价值观、建立利益共同体，促进相互信任，培养团队意识！
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、活动体验、案例分析
适合对象：企业全员
培训用时：四课时
培训收益：没有完美的个人，只有完美的团队，团队合作使资源效益最大化。
课程大纲：
一、明白企业与企业之间要相互合作
二、团队合作意识的培养需要具备的要素
三、掌握如何取得他人的信任的技巧和方法
四、掌握积极思考的方法：
第一要问这件事情发生对我有什么好处；
第二要问自己从这件事我能学到什么；
第三要问自己接下来如何做事情会变得更好
贵公司现阶段团队合作方面存在问题及现象：
10、军队训练打造高效团队（4800元）
课程版块：团队建设
课程介绍：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？沟通在团队过程中应如何运用？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述系列的问题正困扰着许多企业管理者。
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、活动体验
适合对象：企业全员
培训用时：四课时
培训收益：1尽心尽责、永不放弃
2. 认清自我、优化组合
3. 教导为上、沟通激励
4. 血浓于水、团队为王
5. 结果第一、过程第二
课程大纲：
一、尽心尽责，永不放弃
军人训练的是什么
军队是最好的商学院
我们的企业有做了什么
向军队学习执行力
二、认清自我，优化组合
给自己在团队中正确定位
三、教导为上，沟通激励
团队训练的结果是领导的结果，也是沟通的结果。
四、血浓于水，团队为王
“亮剑精神”对企业的发展起到多大的作用?
五、结果第一，过程第二
一切以结果为导向。
贵公司现阶段团队执行力方面存在问题及现象：
11、高效工作的七个习惯（6800元）
课程版块：管理技能
课程介绍：掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战，通过培养高效能的员工创造高效能的组织。
课程特色：讲授、角色演练、互动式现场设计训练与评估、案例分析
培训方式：角色扮演、活动体验、案例分析
适合对象：企业全员
培训用时：八课时
培训收益：如何运用双赢思维处理人际关系，在统合综效的基础上建立高效能的团队，如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
课程大纲：
习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。
习惯二：确立使命（自我领导的修炼）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。
习惯三：把握关键（自我管理的修炼）
最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，以原则为导向的事情。
习惯四：双赢思维（人际领导的修炼）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。（而不是妥协）双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
习惯五：双向沟通
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
习惯六：创造性合作
善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
习惯七：不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
贵公司现阶段团队成员在工作习惯方面存在问题及现象：
12、向早会要效率---企业如何开好早会（12000元）
课程版块：管理技能
课程介绍：本课程是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成营销服务中心经营目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强、现场模拟演练
培训方式：角色扮演、活动体验、训练结合
适合对象：企业全员
培训用时：依企业情况定
培训收益：早会开得好，企业没烦恼
课程大纲：
1.理解开早会的目的、意义；调整心态正确认识全省统一的早会要求；
2.学会如何开早会：早会开场方式、早会座位、队列形状安排、早会内容、早会结束方式；
3.掌握早会常用的问候语
4.掌握四种常用早会的排列方式；
5.掌握服务礼仪、个人礼仪技巧；
6.掌握十种常用早会形式；
7.掌握早会激励方法；
8.掌握早会会议记录方法及工具
9.学会利用早会提高工作效率；
10.通过2天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会。
贵公司现阶段早会执行方面存在问题及现象：
13、沟通与管理（4800元）
课程版块：管理技能
课程介绍：中国人相信事在人为，所有的事情都是人做出来的，所以管理应该以人为主。其沟通的认知观更是以人为主，做出工作的高效率和高效益，中国式管理力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，方能够同心协力。
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、活动体验、案例分析
适合对象：企业中高层管理人员
培训用时：四课时
培训收益：营造一个快乐，进步的环境：在管理的架构和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。
课程大纲：
1、沟通为什么会出现困难
2、什么是人际关系
3、沟通的四大目的
4、沟通的几个要点
5、沟通与协调常发生的情景
6、沟通危机的产生
7、做好沟通所需具备的能力
贵公司现阶段团队沟通管理方面存在问题及现象：
14、实战商务礼仪（一、二）（8800元）
课程版块：职业素质
课程介绍：随着商业活动越来越全球化，商务礼仪扮演着越来越重要的角色。商务礼仪已经成为现代商务活动中必不可少的交流工具，越来越多的企业都把商务礼仪培训作为员工的基础培训内容。据统计，日本每年要花费约数亿美元为其员工进行商务礼仪培训。
有人说，商务形象价值百万。按现代企业人看来，商务礼仪培训带来的潜在价值，无法用直接货币衡量。这是企业国际化、员工职业化的基本培训内容，也是提升竞争力的基本交往艺术。
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色扮演、训练教学
适合对象：企业全员
培训用时：四课时
培训收益：对于现代企业来说，商务礼仪培训，是提升个人形象和交往艺术、提升企业形象和竞争力的重要手段。
课程大纲：
一、商务仪容仪表礼仪
二、商务仪态礼仪
1.站姿
2.蹲姿
3.坐姿
4.眼神礼仪
5.微笑礼仪
6.手势礼仪
三、商务交际礼仪
1.致意礼仪
2.握手礼仪
3.名片礼仪
4.介绍礼仪
5.交谈礼仪
6.座次礼仪
7.电梯礼仪 8.行进中礼仪
贵公司现阶段礼仪方面存在问题及现象：
15、细节决定成败（3800元）
课程版块：管理技能
课程介绍：每一位管理者和员工必做的功课，中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。“细节管理专家”以大量触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：案例分析
适合对象：全员
培训用时：四课时至八课时
培训收益：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
课程大纲：
第一细节不是汪中求的发明
1、用心，细节则随处可见。
2、《细节决定成败帝国亡于铁钉》
3、我们的观点第二从细节看管理
4、规则：程序、制度
5、管理的“管”与“理”
6、细节与战略
7、我们的观点
第三细节管理的现象
8、中国企业基础管理薄弱 9、执行不到位的原因10、我们的观点
第四细节是表现，素质是根本
11、社会浮躁因素12、应该了解杨立伟是如何成为优秀的航天员的！
13、文化特征因素——重概念、轻数据 14、我们的观点
第五训练提升素质
15、人才的标准16、素质新解
17、工作岗位也是训练平台 18、需要每一位员工都职业化起来
19、未来劳动力的3个走向20、激励员工的15个细节
贵公司现阶段员工工作细节方面存在问题及现象：
16、创建必胜的学习型组织（6800元）
课程版块：企业文化建设
课程介绍：学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。
课程特色：生动活泼、实用性强
培训方式：案例分析
适合对象：全员
培训用时：八课时
培训收益：学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，从而保持持续发展的态度。
课程大纲：
一、学习型组织建设误区
二、学习型组织五项要素：
建立共同愿景
团队学习
改变心智模式
自我超越
系统思考
三、学习型组织特点
四、创建必胜学习型组织步骤
一、评估组织的学习文化二、增进组织的积极性
三、在工作场所能安然地思考四、奖励冒险
五、协助成员成为彼此的学习资源六、运用学习能力到工作上
七、描绘组织的远景八、将组织的远景溶入生活
九、连结系统十、明示组织未来努力的方向
贵公司现阶段创建学习型组织方面存在问题及现象：
17、管理者口才训练（6800元）
课程版块：职业素质
课程介绍：是人才的人不一定有口才，但有口才的人一定是人才。
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：角色互动、活动体验、案例分析
适合对象：全员
培训用时：根据企业情况而定
培训收益：让企业管理者不仅做得好，还要说得好，提高企业沟通效果。课程大纲：
一、企业管理者口才现状分析与调查----认识自己。
二、口才在企业管理中的重要性。
三、口才训练实战：
1、亮相训练
2、发音训练
3、肢体动作训练
4、称呼训练
5、讲故事训练
6、与领导沟通训练
7、演讲比赛
贵公司现阶段员工口才表达方面存在问题及现象：
18、智商、情商、逆商一个都不能少（3800元）
课程版块：管理技能
课程介绍：有的人智商高，有的人情商高，有的人逆商高，往往成功的人三商都高。三商的高低，决定了一个人成就的大小，其中一种商数即使很高，也终难成就事业。在职场中，三商更为重要，是决定自己职业发展与人生幸福指数至关重要的综合因素。
课程特色：生动活泼，趣味性、实用性强
培训方式：案例分析
适合对象：全员
培训用时：四课时至八课时
培训收益：帮助学员深刻理解什么是智商、情商、逆商，客观分析自身的三商现状，并通过案例分析，帮助学员克服短板，发挥长处，让学员知已之长短，从而在工作中加强自身综合素质。课程大纲：
一、何为智商、情商、逆商。
二、智商、情商、逆商的不同分数，决定了在工作中不同的结果。
三、正视自己的长处和短处，善于发现自己。
四、智商、情商、逆商是可学习的，可改变的。
五、未来规划。
贵公司现阶段员工工作细节方面存在问题及现象：