1 2010年社会治安综合治理暨平安建设单项考核办法

汉滨区2010年度社会治安综合治理暨

平安建设单项考核办法

根据汉滨区《2010年社会治安综合治理工作要点》和区委、区政府与各乡镇办事处、区直部门签订的《2010年社会治安综合治理和平安建设工作责任书》，制定2010年度社会治安综合治理暨平安建设考评办法。

一、考核内容及评分标准

(一)乡镇办事处考核内容及评分标准

1、严打整治及“一控双降”任务完成情况(20分)

(1)刑事案件得到有效控制(4分)。以万人发案率计算，高于全区平均数的不得分。

(2)治安案件明显减少(4分)。以万人发案率计算，高于全区平均数的不得分。

(3)安全生产事故有效控制(4分)。以安监局指标计算，超指标的不得分。

(4)信访及时化解4分。以信访局控制指标计算，超指标的不得分。

(5)邪教组织非法滋事和危害国家安全案件得到控制(4分)。以610办控制指标计算，超指标的不得分。

2、落实综治领导责任制(5分)

（1）党委政府把综治平安建设工作摆在重要位置，全年至少召开4次党委会专题研究部署综治信访维稳及平安创建工作得1分，未开会或次数不够的不得分。

（2）综治领导责任制、目标管理责任制、重大问题报告制度、一票否决权制度、五部门联席会议制度、矛盾纠纷排查调处和治安形势分析评估制度等各项制度健全得1分，未形成制度和未开展工作的不得分。

（3）与所属部门及辖区单位、村（社区）签订了综治目标责任书得1分，未签订的不得分。

（4）建立了主要领导综治工作述职评议制度得1分，未开展述职工作的不得分。

（5）综治经费按人均不低于0.5元列支，达到标准的得1分，未达到不得分。

3、建立基层基础工作长效机制情况(10分)

（1）调整充实了综治维稳领导小组及办公室，落实了区综治委、区委组织部关于党委书记任综治委主任和维稳领导小组组长，乡镇党政副职领导任综治办主任和维稳领导小组办公室主任的文件要求。成立了综治信访维稳工作中心，建立联调、联动、联防、联治、联创工作机制(2分)。缺一项扣1分。

（2）综治委下设的五个专门工作机构(预防和减少青少年违法犯罪领导小组及办公室；校园周边环境整治领导小组及办公室；刑释解教人员帮教领导小组及办公室；重点地区排查整治领导小组及办公室；铁路护路联防领导小组及办公室)建立健全，定期开展工作(3分)，机构不健全或未开展工作的不得分。

（3）农村治保会、调委会组织健全，治安中心户长（楼

院长）做到人员、制度、报酬落实，治安联防队能够开展季节性巡逻并有效发挥作用得3分，少一项扣1分。

（4）综治基层规范化建设得到进一步强化。乡镇办综治办要求达到“四有五上墙”、“八册四薄”，村（社区）综治工作站要求“四有四上墙”，“五册四薄”，全部齐全得2分，少一项扣0.5分。

4、平安创建活动(12分)

（1）成立了平安创建领导小组，下发了创建活动的决定或实施意见的得1分，未成立领导小组或未下发实施意见的不得分。

（2）平安创建领导小组定期召开会议，研究部署创建工作，加强督促指导得1分，未开展工作的不得分。

（3）对平安村（社区）、平安单位、平安校园创建活动实行动态管理，积极申报创建平安乡镇办事处，开展了“平安家庭”、“平安小区”、“平安景区”等基层平安创建活动，创建形式多样、气氛浓厚得1分，未申报创建规划并开展工作的不得分。

（4）坚持开展干部学法考试及送法“进村组、进社区、进校园、进企业、进商场”等学法活动，宣传形式多样、效果明显得1分，未开展活动的不得分。

（5）开展了“小手拉大手，校园连家园”平安校园创建活动，开通了平安短信、平安彩铃得2分，未开展“平安校园”创建活动或未开通平安短信、平安彩铃的不得分。

（6）组织开展了平安文艺演出、平安家庭评选等活动，

发放“平安建设”明白纸、形式多样，效果明显的得2分，没有开展或效果不明显的不得分。

（7）加强学校周边治安环境整治，开展预防青少年违法犯罪和未成年人零犯罪社区活动得1分，未开展活动不得分。

（8）在电视台、广播电台、报刊杂志开设平安建设宣传专栏和节目，定期播出或刊载文章得1分，未开设的不得分，不经常开展宣传的不得分。

（9）组织开展以创建“省级平安区”为主题的综治宣传月活动得1分，未开展的不得分。

（10）在主要公路、铁路沿线和主要街道建立平安创建固定宣传栏3幅以上，宣传氛围浓厚得1分，未建立的不得分。

5、矛盾纠纷排查调处及治安重点地区（人员）排查整治工作。（8分）

（1）定期召开矛盾纠纷排查调处及治安形势分析评估会议，研究解决重大治安问题及信访案件得2分，化解不及时引发矛盾上交的不得分。

（2）开展矛盾纠纷排查和治安形势分析报告制度（2分）。逐级按时报送矛盾纠纷排查调处月报表，治安形势分析季报告得2分，报告不及时或不全的不得分。

（3）对“五类场所”及“城中村”、“城乡结合部”、“移民村”开展了治安重点地区集中排查整治活动，按时报送整改报告的得2分，缺一项扣1分。

（4）对流动人口、刑释解教人员登记监管措施到位（2分），未到位的不得分。

6、社会治安满意率、平安建设知晓率“两率”（40分）。

（1）人民群众对社会治安满意率达到全区平均数以上得20分，每降低一个百分点扣1分。

（2）人民群众对平安创建知晓率达到全区平均数以上得20分，每降低1个百分点扣1分。

7、平时工作（5分）

以区综治委（办）安排的临时性工作和规定时限报送的有关材料为依据。

(二)区直部门考核内容及标准

1、组织机构及基层基础工作（30分）

（1）综治维稳工作领导机构和办事机构健全，落实专兼职综治联络员、维稳信息员（10分）。无机构或不健全扣5分，未落实联络员、维稳信息员各扣2.5分。

（2）落实综治维稳工作责任、建立健全各项工作制度、领导班子每年研究综治维稳工作不少于4次且有会议记录、有群防群治组织名册且有活动记录（10分）。每缺一项扣2.5分。

（3）综治维稳工作档案资料齐全，登记清楚，管理规范，分类明确（10分）。每缺一项各扣2.5分。

2、安全防范及齐抓共管工作（40分）

（1）要害部门、重点部位责任人明确，且有必要的人防、物防、技防设施，定期开展安全检查（10分）。责任不

明确，没有设施且不开展检查的各扣5分。

（2）认真开展矛盾纠纷排查调处，有效防止发生治安案件、刑事案件和安全事故以及干部职工参与法轮功事件（15分）。每发生一起案件（事故）扣5分。

（3）对本单位的综治维稳工作年初有布置、年中有检查、年末有总结，并建立考核和奖惩办法，并将国家安全、维稳工作、群防群治队伍建设及人民法院执行工作纳入考核内容15分。每缺一项扣3分。

3、综治宣传暨平安创建工作（30分）

（1）综治宣传教育活动深入开展、形式多样、效果明显（10分）。无具体安排、无实质内容、无实际效果各扣4分、3分、3分。

（2）完成制作固定宣传广告牌，刷写永久性宣传标语（10分）。未完成任务的不得分。

（3）积极申报并创建为平安单位或工作扎实保持平安单位称号（5分）、平安创建资料规范齐全（5分）。没有达到平安单位或不积极开展创建工作的扣3分，资料不规范齐全扣3分。

二、计分办法

严打整治及“一控双降”考核，依据公安机关、安监、信访及610办公室等部门全年统计结果情况计分；基层基础工作长效机制建设，依据查阅文档资料的情况计分；综治及平安创建工作，依据查阅文档资料、实地检查、相关部门全年统计结果、验收及命名文件情况计分；公众安全

感、平安创建知晓率(双率)，依据有关部门统计数据计分。

三、考评结果的使用

考评实行百分制。根据综合得分情况评出社会治安综合治理工作“好”、“较好”、“一般”和“差”四个档次。90分以上为好，80至89分为较好，70至79分为一般，69分以下为差。对一、二、三类乡镇办事处综治考评得分排序各前3名及综合考评得分排序前10名的区直部门，区上将予以表彰奖励；对综治措施落实不力、社会治安状况不好、“两率”调查结果较低的乡镇办事处、区直部门将给予警示提醒、通报批评、黄牌警告，直至“一票否决”；党政主要领导、分管领导和具体责任人要写出书面检查并实行责任查究。

四、本考核办法由区综治办负责解释。

项目管理人员考核办法

. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限 公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：

2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法

平安创建考核标准

附：考核标准 胡寨镇“平安村（居）”标准及考核内容 一、组织领导（40分） 1、主要领导对综治、创建工作有研究、有部署、有督办。（4分） 2、村委会专门会议记录4次以上。（4分） 3、成立综治、创建领导小组和专门办公室。（4分） 4、有a、《关于加强村（社区）综治办规范化建设意见》（4分） b、《镇调整综治委、平安创建领导小组》（4分） c、《本年度综治及平安创建工作意见》（4分） d、有镇下发的有关部门预防青少年违法犯罪、刑释解教人员、安臵帮教、社区矫正、矛盾纠纷排查调处、流动人口管理、防邪禁毒的文件及专项工作记录。（4分） 5、有平安创建工作整体规划（2分） 6、有综治及平安创建年度计划（2分） 7、有综治及平安创建责任状（4分） 8、平安创建会议记录1月1次（4分） 二、组织网络建设（20分） 1、村警务室建设规范，台帐、资料齐全（5分） 2、民调、联防、安臵帮教、社区矫正、流动人口管理、禁毒有专人负责（5分） 3、有驻村民警、保安及村保安队员花名册（5分） 4、有联防队值班表，巡逻记录齐全、规范（5分） 三、社会稳定（20分） 1、刑事案件发案数（4分） 2、治安案件发案数（4分） 3、民调案件发案数、调处率、成功率（4分） 4、民调卷宗是否规范，矛盾纠纷排查登记是否规范（4分） 5、有无较大的群体性事件及信访案件（4分） 四、规范建设（20分） 1、有文件橱、办公桌椅（2分） 2、有调解员、申请人、被申请人席卡（1分） 3、各种台帐、制度、规范齐全（5分） 4、公示宣传栏规范（内容1、村综治办组成人员及分工、联系电话；2、治安安全信息发布；3、常用法律、法规宣传）（3分） 5、有综治办、民调、联防队、平创科室（4分） 6、有警民联系箱（1分） 7、室内卫生、桌椅整齐（2分） 8、主要及分管人员在岗在位（2分） 胡寨镇“平安单位”检查考核标准 1、主要领导真抓实管，对社会治安综合治理和平安创建工作有研究、有部署、有检查督促。（4分），没有研究部署综合治理和平安创建工作会议记录及相关质料扣2分，没有检查情况记录扣2分。 2、成立由单位主要领导任组长，分管领导为副组长的综合治理及平安创建领导小组，下设由分管领导任主任、科室负责人为副主任的综治办和创建办，配有专门

项目管理人员考核办法

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

总监办《平安工地建设考核评价制度》

“平安工地”建设考核评价制度 一、编制依据 1、《建设工程安全生产管理条例》 2、《建设项目环境保护管理条例》 3、《安全生产法》 4、《公路法》 5、《公路水运工程安全生产监督管理办法》 6、《公路工程施工安全技术规程》 7、《建筑施工安全检查标准》 8、《施工现场临时用电安全技术规范》 9、《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发〔2012〕679 号） 10、《公路水运工程施工安全标准化指南》 11、《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》 12、《XXX标段工程安全环保监理实施细则》 二、考核评价目标 1、实现安全生产，杜绝工程重大安全责任事故； 2、本工地自始至终考核达标，创建“平安工地”。 三、组织机构 1、成立监理部“平安工地”考评小组。 组长：由项目总监XXX担任， 副组长：由安全环保监理工程师XXX担任， 组员：由各专业监理工程师担任。 2、职责分工 组长职责：

本项目安全文明生产环境保护工作的第一责任人，全面负责“平安工地”考核评价工作，主持编写“平安工地”建设方案，负责监理单位创建“平安工地”考核评价工作，审查施工单位每月自查考评工作。 副组长职责： 本项目安全文明生产环境保护工作的现场负责人，编写“平安工地”建设方案并负责实施，监督施工单位每个月按照《标准》要求严格自查考评，并独立开展“平安工地”考核评价，完成监理单位创建“平安工地”自查考评工作。 组员职责： 认真实施“平安工地”建设方案，严格执行《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》，针对本专业范围，结合《标准》中每一项的考核内容、评价标准及考评方法，协助副组长完成监理单位创建“平安工地”自查初评，负责每月实事求是地现场复查施工单位自查考评打分情况，发现安全隐患问题立即责令整改，复查打分如有不实之处指出纠正，确保每次自评得分与现场实际相符。 四、主要任务 1、督促施工单位按照《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》（以下简称《标准》）组织施工，深入推进“平安工地”建设； 2、对照《标准》完成监理单位自身的“平安工地”建设自查考核评价。 3、落实安全监理责任，监督施工单位实事求是定期开展“平安工地”考核自评工作。 五、考评范围及要求 1、考评范围：XXX标段项目的所有施工工地、生产、生活及办公区域； 2、考评时间：本项目从开工令下达之月起至竣工之月止。施工单位每月自查考核评价一次，监理部对照《标准》复核检查，如有不真实不规范之处责令重新核查自评。经现场复核检查无误后对施工单位的自查考评予以确认。 3、监理部每季度进行一次本合同段的自查考核评价，并按照施工单位自查考核项目对施工单位进行一次复查考核评价打分，将施工单位和监理单位的考核评价结果存档，并向建设单位报备。 4、凡是经复核当月承包商考核评价不达标的施工合同段，必须立即整改，存在重大安全隐患的施工作业面，监理部立即下达《工程暂停令》停工整改，整改完成后重新组织考核评价。经复查考评达标后方可恢复施工。 5、对复查后仍不达标的施工合同段应全部停工整改。 6、每次考评后应认真进行总结。对照评价标准，针对当期发生扣分的考核项目，首先从监理部自身查原因、找差距，制订整改措施，要求下个季度减少扣分并力争达到满分。

平安工地考核评价标准

附件 《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》 （试行） 1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本标准。 2各级交通运输主管部门应按照本标准组织开展考核评价，建设、监理和施工单位参照本标准组织开展自查考核评价。 2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分以下为不达标工程（合同段），详见表1。 表1 考核评价等级划分

核项目总赋分值。 2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按以下公式计算： 2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.3 施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+ 施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.4工程项目阶段得分P= Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价） 建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6 监理单位个数∑施工单位合同价 2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。 注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。2.项目考核评价次数是指交通运输主管部门组织的考核评价次数（含复查不达标的次数）。3.施工单位基础管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。 4.按照本标准开展考核评价时，考核评价单位可在相应考核项目内酌情扣分，扣分不超过该考核项目规定的权重分数。 5.计算得分精确到小数点后1位。 3 在确保本标准表格（附后）中类别及权重不变的情

公司工程管理考核办法

工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。

8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。

“平安工地”考核评价制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD585 “平安工地”考核评价制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

“平安工地”考核评价制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为严格贯彻落实交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发〔679〕号）文件精神，认真开展“平安工地”考核评价，深入推进“平安工地”建设，有效预防生产安全事故发生，特制订本制度。 一、考核评价标准及范围 （一）考核评价标准依据《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》（以下简称《标准》）。 （二）总监办、项目经理部应开展“平安工地”考核评价工作。 二、考核评价程序 （一）考核评价遵循“分级管理”的原则总监办负责对项目经理部“平安工地”考核评价工作的指导，对考核评价结果进行汇总、分析、公示和抽查，对不达标的工程项目挂牌督办，督促落实整改。考核评价分为示范、达标、不达标三个等级。 （二）工程项目开工前，总监办应按照《通知》规定

《工程管理考核办法》

山东鲁能电子有限公司工程建设项冃 工程管理考核管理制度 、总则 为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和 工期目标，特制定本办法。 （二）依据：各类工程建筑安装施工合同、各类监理合同 （三）适用范围：山东鲁能电子有限公司管理权限范围内的工程。 （四）编审权限：本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主管领导签发执行。 二、管理内容、要求与程序 第一章职责分工与权限划分 第1条施工单位：负责按照本办法规定定期自评，并填写《工程管理考核表》并上报监理单位。 第2条施工监理：负责对施工单位上报的《工程管理考核表》进行审查并上报项目管理部。 第3条基建小组：负责对项目管理部上报的《工程管理考核表》进行审查。 第4条分管领导：负责对《工程管理考核表》签署审定的考核意见。 第5条主管领导：负责对《工程管理考核表》签署批准考核意见。

第二章管理内容、要求与程序 第6条以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考核，根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分值比率进行兑现。实行百分制，满 分为100分，其分值比率为100%,其中安全、质量、工期、综合管理各占30%、 30%、30%和10%。 第7条考核对象为各标段的施工单位。 第8条考核程序 各施工单位每季度进行自查，填写《工程管理考核表》，分别于1月5日、 4月5日、7月5日、10月5日前提交监理，监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过3个工作日。。 第三章考核标准 考核内容、考核标准见附件：《工程管理考核表》。 三、附件 山东鲁能电子有限公司《工程管理考核表》

平安工地考评制度

“平安工地”考核评价制度 一、目的 为切实加强本项目的安全生产管理工作，全面提高安全生产管理标准化、规范化水平，将平安工地建设活动与日常的安全生产有机结合，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，提高安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。 二、适用范围及时间 1. 本制度适用于新晋高速公路LJ第四分部项目。 2. 本活动从开工建设至工程结束。 三、考核评价标准及等级

1. 按照《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发2012679号）及《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》（试行）的要求进行考核评价。 2. “平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分以下为不达标工程（合同段）。 四、实施步骤 （一）动员部署阶段（开工建设第一个季度） 结合本项目实际编制“平安工地”建设实施细则，并成立相应组织机构，制定具体的实施方案，将“平安工地”建设活动充分进行动员部署。 （二）创建示范阶段（动员部署后至工程结束） “平安工地”创建示范阶段重点围绕以下几个方面开展： 1. 编制路基、路面、桥梁施工作业指导书、安全操作规程、安全管理手册等具体实施细则。

2. 进一步完善安全生产管理制度和安全生产责任制的落实。 3. 要主动的、有目的、有组织的进行施工标准化培训工作。 4. 危险性较大工程要进行风险评估，制定专项施工方案和安全措施，要经过严格审查并报建设单位备案。 5. 进行劳务用工登记，三类人员要持证上岗，做好岗前教育培训和安全技术交底，同时要根据实际情况制定农民工工资发放办法及管理制度，报建设单位备案，坚决遏制拖欠、克扣农民工工资、弄虚作假现象。 6. 进行隐患排查治理，加强消防安全和易燃易爆等危险品的管理。 7. 施工场地布置、驻地建设、施工作业安全防护和职业安全卫生设施要达标。 8. 确保安全生产专项费用落实到位，做到专款专用，不挪作他用。 9. 完善应急预案，提高处置能力，降低灾害损失。 10. 做好治安保卫工作。

工程部管理制度及考核办法框架

工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。 A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现 的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间； 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。

2016年度综治和平安建设工作考核细则

2016年度综治和平安建设工作考核细则 单位：镇（街道）时间：2016年月日得分： 项目内容及分值结果分值得分 一、基层基础建设（20分）①社会管理服务中心（或政法综治工作中心）门头标识规范、整洁。没有标识不得分，不规 范的扣3分。 5分②镇（街道）综合服务大厅运转正常，日常办公人员在岗不低于4人；需设置信访、610办、 流动人口管理、社会矛盾纠纷调处、闲散青少年救助、特殊人群服务管理、妇女儿童权益维 护、法律政策咨询等基本窗口，岗位标识统一、规范。上述窗口不低于6个，缺一个扣2分， 岗位牌不统一的扣3分，日常工作人员不足4人的缺1人扣1分。 5分 ③镇（街道）综治办达到规范化建设标准，工作目标、工作制度等牌匾齐全规范。没有专门 办公室的不得分，制度牌匾内容陈旧未及时更换的每块扣1分，环境不整洁的扣2分。 5分④镇党委政法委员、综治办专职人员（5万人以上配备4名，5万人以下的配备3名）配备到 位。查看任职文件，综治办主任不是党委委员兼任的扣3分，没有配备综治办专职副主任的 扣3分，综治办办事员每少1人扣1分。 综治科员任职文号： 工作人员共名 5分 二、防控体系建设（30分）①每周检查一次技防村的运行情况，将检查图片报送至县综治办，且存档。由县综治办根据 电子档案评分结果按比例折算。 5分②建立社会治安重点地区排查整治工作机制,至少确定1个重点地区实施整治，每个重点地区 要制定整治方案，成立领导组，明确整治主体，每月有进度报表。没有确定重点地区的不得 分，整治成效不明显的不得分，没有建立领导组的扣1分，每缺1份报表扣0.5分。 5分 ③建立不低于30人的巡防中队，保安队员按要求配备到位（农村万分之八至十，城区万分之 十至十二），保安队员花名册完整规范，有联系方式。缺1人扣0.5分，没有联系方式的每人 扣0.5分；电话抽查3名保安队员和巡防中队队员，发现有弄虚作假的不得分。 1：姓名电话 2：姓名电话 3：姓名电话 5分 ④派出所技防监控中心正常运转。不能运转的扣10分，操作不熟练扣5分，监控记录出现错 误每处扣1分。 10分⑤重性精神病患者排查管控到位。派出所要对排查出的重性精神病人逐一建档，落实管控人， 应强制救治的要及时送治。发生重性精神病人肇事肇祸事件的不得分，没有逐一建档的每人 扣1分，没有及时送治的每人扣2分。 5分

“平安工地”考核评价制度范本

玉临高速公路 SJ-3标段 “平安工地”考核评价（自评）制度 编制： 复核： 审核： 中铁十八局集团 玉临高速公路项目部 二〇一六年四月

“平安工地”考核评价（自评）制度 一、目的 为落实交通行政主管部门创建“平安工地”的文件精神，全面推进“平安工地”建设和构建考核评价长效机制，鼓励安全生产、文明生产，强化安全生产目标管理，保证生产安全，制定本制度。 二、编制依据 1、《云南省公路工程安全生产暨“平安工地”检查评价办法》（云交基建〔2013〕339号）。 2、《云南省交通运输厅关于实行“平安工地”考评结果挂牌公示制度的通知》（云交基建[2014] 264号）。 三、适用范围 适用于本项目“平安工地”建设及考核评价管理工作。 四、职责 1、项目经理负责组织建立健全项目安全生产保证体系，保证安全生产条件，严格落实安全生产及创建“平安工地”的主体责任。 2、项目分管理安全副经理负责组织“平安工地”自查评价，并督促相关部门做好改进工作、安全档案、资料收集、报备等管理工作。 3、项目部安全管理部门负责编制安全管理体系文件，“平安工地”建设方案编制、报审和宣贯工作，检查督促做好现场安全达标工作，并负责安全档案、资料的收集、报备等管理工作。 五、工作要求 （一）一般要求 1、项目部以创建“平安工地”为安全管理目标，建立健全安全生产保证

体系，保证安全生产条件，严格落实安全生产及创建“平安工地”的主体责任。 2、项目部安全部门指定专人负责安全档案、资料的收集、报备等管理工作。 3、项目部建立健全符合项目安全生产管理要求的安全管理体系文件，经公司安全分管领导（或技术负责人）组织审核签批后，由安全部门报项目监理单位审查，监理单位审查签批后报备建设单位。 4、项目部安全管理部门在项目开工前按照《云南省公路工程安全生产条件审查规定》中需报审材料的内容、格式及要求，向监理单位上报开工安全生产条件审查资料，经监理单位审查合格后报项目建设单位审批。 5、项目部安全管理部门在项目开工前应编写“平安工地”建设方案，报项目安全副经理审核，报项目经理审批后组织全体管理人员学习，逐级分配相应的任务，并将相关要求对一线员工进行宣贯。 6、项目部每月按照《云南省公路工程安全生产检查评价程序和标准》的规定，组织对项目进行全面自查评价，并对自评后存在的不符合项未提出整改要求，评价结果报监理和建设单位备案。 7、项目部接受母体公司每半年对项目创建“平安工地”情况和制度体系运行情况的检查，对公司下发的整改要求，应及时进行整改，并反馈整改情况。 8、项目部每季度接受监理单位独立组织开展的“平安工地”检查工作。 9、项目部每半年接受项目业主组织开展的“平安工地”检查工作。 10、项目部每年接受项目业主主管单位组织开展的“平安工地”检查工作。 11、项目部每年接受安全监督机构组织开展的“平安工地”检查工作。 （二）检查评价程序和标准 1、检查按照《云南省公路工程安全生产检查评价程序和标准》规定的程序、频次、内容组织开展检查评价工作。 2、项目部在开展检查工作前成立检查组。检查组成员由具有安全或工程

建筑企业项目管理人员考核办法

XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

平安建设考核办法

**县**部平安建设 工作考核办法 为认真履行好综治成员单位职责，对我部开展平安建设活动情况进行指导，全面、准确、客观地考评工作取得的成效，特制定本办法。 一、考核内容 （一）组织领导及责任制落实（20分） 1、建立平安建设工作领导小组，组织机构健全，责任落实到位。 2、平安单位创建领导小组定期开展工作，全年安排、部署平安建设工作不少于四次。 3、制定切实可行的平安建设工作实施方案。 4、将平安建设工作和其他工作同安排、同部署、同检查、同验收，并纳入年度的总体规划之中。年初有安排、年终有总结。 5、积极组织干部职工学习宣传社会治安综合治理的会议精神、文件以及资料。 （二）安全管理防范（16分） 1、综合治理工作纳入单位年度工作计划，每年至少召开2次会议，研究综合治理、平安建设等重大问题，积极参加全县组织的安全检查、抽查建设活动。 2、单位出入口设门卫值班室，位置适当，视野开阔，值班室安装电话，门区有照明设备，并有门卫值班人员坚持24小时值班。 3、单位内部无多发性侵财案件、群体性越级上访事件、因民事纠纷引发的刑事案件以及重大火灾和安全生产事故发生。

4、积极做好节假日期间的社会稳定工作，节假日安排专人24小时值班。 （三）安全生产监督（30分） 1、认真落实安全生产监管主体，确立执法资格，机构管理体制已经理顺。 2、以预防为主，对重点地区、重点行业和企业，开展了专项整治工作，全年专项整治工作不少于2次。 3、安全生产责任制得到落实，已经签订安全生产责任书。 4、安全生产规章制度、岗位操作规程健全、完善。 5、从业人员参加过安全生产培训。 6、重大危险源登记管理规范，隐患排查及整改等各项基础措施完善。 7、定期开展安全生产的教育和培训工作，提高从业人员的安全生产意识。 （四）落实宗教事务管理检查工作（15分） 1、落实落实宗教事务管理检查工作，为皮山的宗教和顺做出努力。 2、办事程序简化，管理职责明确，实现制度化、规范化、程序化。 （五）规章制度（15分） 1、各科室岗位责任制明确，责任落实到位。 2、信访、协调、接待、服务工作制度健全。 3、重大问题、事故分析、报告制度健全。 4、执法公示制、过错责任追究制度健全。

工程管理考核办法

工程管理考核办法（2017） 第一章总则 第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。 第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。 第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。 第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。 第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。 第二章考核实施细则 第六条工程进度考核 （一）工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设

总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。 （二）考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 （三）里程碑节点考核： 1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。 1.2对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。 1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。 1.4 特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整。 第七条日常进度的考核 （一）各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理审查、工程项目部组织审批，施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的，每项考核10000元。 （二）施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位30000元。 （三）当各级进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。 （四）工程项目部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完成，考核责任单位1000元。

“平安工地”考核评价制度

“平安工地”考核评价制度

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重庆三环高速公路合川至长寿段HC02标段（K16+931～K24+522.617） “平安工地”考核评价制度 编制： 审核：

审批： 中交隧道局长合高速二标项目经理部

“平安工地”考核评价制度 一、总则 （一）为进一步加强长合高速公路项目第二项目部安全生产“双基”工作，有效落实企业安全生产主体责任，切实提高项目安全监管水平和安全保障能力，根据交通运输部《公路水运工程平安工地考核评价标准》，结合本项目工程实际，制定本办法。 （二）本办法适用于长合高速公路项目第二项目部施工范围的所有工点。 （三）“平安工地”考核评价以工点、施工队为考核单位，进行综合考核。 （四）公路水运工程“平安工地”考核周期为12个月，每年的1～12月为一个周期。周期内按季度进行施工过程的“平安工地”动态考核评价，季度考核评价结果作为周期内达标考核的基础依据。经考核必须达到达标及以上等级。 （五）项目“平安工地”的建设按照质监站、业主、总监办、总承包部的指导进行有序开展，严格按照上级的相关要求不折不扣的执行。 二、考核及达标 所有工点及施工队必须在工程开工至完工的全过程均严格按照达标标准开展达标创建和施工活动。 （一）项目“平安工地”建设达标创建及考核依据《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《关于开展公路水运工程“平安工地”卡和评价工作的通知》（交质监发[2012]679 号）等有关法规和技术规范及上级的相关文件为指导，采用达标标准及考核评价的形式，明确安全生产管理达标标准，对安全状况进行考核评价。

工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法 二00九年六月

第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情

况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考

建筑工程施工项目管理考核办法

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目

全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质

xxxx综合治理暨平安建设考核指标及考核办法

20xxxx综治及平安建设工作考核办法 x各xx室： 为切实做好20xxxx综治暨平安建设考核工作，根据市xxx局文件精神，结合我院实际，制定本考核办法： 一、组织领导 院综治及平安建设工作领导小组统一规划安排，由院办公室具体负责单位干部职工综治工作考核。 二、考核内容 （一）落实综治领导责任制情况（30分）

1.领导重视（10分） （1）成立综治及平安建设工作领导小组，有明确的职责分工（5分）。 （2）制动下半年度综治及平安建设工作要点（5分） 2.制度健全（10分） （1）建立矛盾纠纷及治安隐患月排查报告制度，每月按时上报（5分） （2）对市林业局安全的综治及平安建设工作做到有方案，有部署，有总结。（5分） 3.责任明确到位（10分） 院长与单位全力职工签订综治及平安建设工作责任书。(10分) （二）综治及平安建设基础性工作（50分） 1.安全防范（15分） （1）加强单位内部人防、技防、物防设施建设（5分）。 （2）落实领导带班，干部值班制度（5分）。 （3）针对单位实际情况，定期组织以综治及平安建设工作为重点的安全检查工作，并对安全检查结果进行上报（5分）。 2.遵纪守法（20分） （1）全院干部职工无违法犯罪行为和违纪问题。（5分）（2）全院干部职工无人员被追究刑事责任。（5分） （3）全院干部职工无人员收治安处罚。（5分） （4）全院上下去安全生产以及公共安全责任事件。（5

分） 3.秩序良好（15分） （1）全院干部职工无非法请愿，罢工，游行示威，参与邪教和非法组织的人员。（5分）。 （2）全院干部职工无进京赴省非正常上访，集体上访，民转刑案件或造成重大影响的人员。（5分） （3）全院干部职工无引发负面影响的舆情和事件的人员（5分） 三、开展平安创建活动（20分） （1）单位日常管理规范，做到有规划，有活动，有资料；积极参与市林业局组织的社区平安创建“三个一”活动。（10分） （2）按照市林业局统一部署，开展平安建设集中宣传活动，及时进行信息反馈。（10分） 四、等次评定 本责任书考评总分为100分。考核评比分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体区分为： 1、考评分数90分（含90分）以上的为优秀； 2、考评分数80分（含80分）以上至90分的为良好； 3、考评分数60分（含60分）以上至80分的为合格； 4、考评分数90分以下的为不合格。 五、考核方式和程序 考核由办公室统一组织，具体负责，各办公室参加，实行日常检查，院综治及平安建设工作小组根据情况情况，