工程项目管理成本控制的运行

工程项目管理成本控制的运行

摘要施工项目成本是指工程项目的施工成本,是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和,即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象,在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。本文对项目管理中关键控制点——成本管理的控制内容、控制方法进行了系统深入的阐述。

关键词工程;管理;成本;控制

1 项目成本控制的内容

1.1 材料费的控制

材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是材料用量的控制;二是材料价格的控制。

1.1.1 材料用量的控制

在保证符合设计规格和质量标准的前提下,合理使用材料和节约使用材料,通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制,避免返工等,有效控制材料物资的消耗。

1.1.2 材料价格的控制

材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制,由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成,因此控制材料价格,主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格,包括买价、运费和损耗等。

1.2 人工费的控制

人工费的控制采取与材料费控制相同的原则,实行“量价分离”。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同,按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日,并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一般(15%~25%)一起发包。

1.3 机械费的控制

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费用支出,主要从以下几个方面控制: