怎样当好新形势下的县委组织部长
怎样当好新形势下的县委组织部长
——在第一期新任县委组织部长培训班上的讲话
(2010年11月22日)
李源潮
按照组工干部要从优配备、从严管理、强化培训的要求，对新任县委组织部长由中组部直接进行任职培训，这是加强组工干部队伍建设的一项重要举措。
一、认真履行岗位职责，更好服务科学发展
组织建设是党的基本建设，组织工作是党全部工作的基础。中国共产党从诞生之日起就把组织工作摆在重要位置。新民主主义革命时期，围绕推翻“三座大山”、夺取全国政权，组织工作主要职能是发展党员、建立组织、训练干部和选配干部。新中国成立后，适应执政和社会主义建设需要，组织工作在大规模培养干部和人才、建立干部人事管理制度、巩固和发展党的组织等方面发挥了重要作用。十一届三中全会以来．在改革开放和社会主义现代化建设进程中，组织工作的领域不断拓宽，职能创新完善，形成了干部、组织、人才“三个轮子”一起转、各项工作全面推进的新格局。
县委组织部处在党的建设和组织工作的最前沿，直接面对乡村基层．直接服务基层党员、干部和群众，在组织工作全局中地位十分重要。改革开放以来，组织工作改革创新的许多亮点和经验都是县级组织部门创造、总结和推广的。目
前，县委组织部一般20人左右。各地普遍反映，这些年县委组织部工作任务越来越重，牵头负责的事越来越多，比如环境整治、新农村建设等县里工作的重点和难点，许多地方都让组织部长挂帅。同时大家也感到，虽然工作很苦很累，但干得很有劲头、很有价值。
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键期，深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚期，县一级改革发展稳定的任务很重。胡锦涛总书记强调，各级组织部门要增强政治意识、大局意识、改革意识、服务意识，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础。县委组织部长要按照胡锦涛总书记的要求，认清肩负的重任，履行好岗位职责，努力出先进生产力、出社会稳定、出干部积极性、出群众满意度、出选人用人风清气正。
第一，认真负责抓领导班子和干部队伍建设，当好县委选人用人的参谋长。一个县的发展，干部是关键：干部能否选准用好，组织部长首当其责。2009年底，全国近700万党政机关公务员中，县里管的有336万多，占49.5％；平均每个县管理科级干部600多名、210个村支书。当好县委组织部长．首先要履行好选干部、配班子、建队伍的重大责任。一要认真谋划本地领导班子和干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先用人标准，用民主、公开、竞争、择优的办法，
把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众反映好的优秀干部选拔到领导岗位上来。特别要选好乡镇党政正职和县直重要部门一把手．把那些发展先进生产力本领强、善于推动科学发展的优秀干部放到主要领导岗位上，把那些群众工作能力强、能够担负起维护社会稳定责任的干部放到关键岗位上。要注意发现和培养优秀年轻干部，合理使用各年龄段干部。二要加强干部教育培训和实践锻炼，提高县乡干部推动科学发展的能力、处理复杂矛盾的能力、做好群众工作的能力。三要当好党的干部原则的“守门员”，严格按干部选拔任用标准和程序办事，坚决抵制各种“潜规则'和用人上不正之风，提高选人用人公信度。四要加强对干部的管理监督，既要严格要求，防止失之于宽、失之于软，又要关心爱护，经常与干部谈心谈话，帮助解决实际困难。
第二，聚精会神抓基层组织和党员队伍建设，当好全县基层党建工作的直接责任人。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。目前，全国基层党组织379万多个，党员7799万多名，县里的分别占58％和63％。十七大以来，各地以开展深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动为契机，加强基层党组织和党员队伍建设，取得了显著成效。但要看到，基层组织建设仍然是党建工作链条中的一个薄弱环节，遇到的新情况新矛盾还在增多。江泽民同志强调，党的战斗力、党的力量，首先表现在基层党组织的战斗堡垒作用。“基
础不牢，地动山摇”。县委组织部长是县委抓基层党建工作的直接责任人，抓基层、打基础任何时候都不能放松。一要抓组织体系建设，整顿农村软弱涣散党组织，扩大非公有制经济组织和新社会组织中党组织组建设和工作覆盖．加强流动人口聚居地、城乡结合部、新建社区党组织建设。二要抓带头人队伍建设，选好配强党组织书记，落实村党之部书记“一定三有”，做好大学生村官工作。三要加大基层党建工作创新力度，推广“四议两公开”工作法，推进社区党组织“三有一化'建设。四要做好发展党员工作，尤其要重视解决农村党员队伍青黄不接问题。要建立健全教育、管理、服务党员长效机制，构建城乡统筹基层党建新格局。
第三．积极主动抓县域人才队伍建设，当好全县人才工作的牵头人。人才是高层次发展要素，是党的执政骨干的重要来源。过去，组织工作为党的中心任务服务，重点是把组织建强、把干部选准、把班子配好。改革开放以来，特别是进入科学发展新阶段，人才的重要作用日益突出，人才工作也成为组织工作服务中心的重点之一。县委组织部是本地人才工作牵头抓总的职能部门，组织部长要认真履行全县人才工作牵头人的责任。一要推动建立党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。二要推动县乡领导干部解放思想、更新观念，确立人才优先发展理念，大力实施人才强县战略。三
要设计实施本地经济社会发展急需的人才工程或项目。大力培养和引进人才，调动企业等用人单位育才引才用才的积极性。四要创新人才政策，优化人才创新创业环境。组织部长要与人才交朋友，帮助解决具体问题。
在重点抓好干部、组织、人才三大任务的同时，还要抓好老干部工作、组织工作宣传、组织部门自身建设，完成好县委交给的其他各项任务。
二、掌握科学方法，提高履职能力
组织工作政治性、政策性、业务性都很强。当好组织部长，必须掌握运用科学的领导方法和工作方法，提高履职能力，扎实有效地推进组织工作。
第一．要把组织工作摆到全县工作大局中谋划和推进。组织工作是为党的中心任务服务的．只有自觉地融入中心、服务中心、保证中心，组织工作才能有作为、有价值，组织部门才会有分量、有地位。比如，这些年在抗震救灾、抗洪抢险．应对国际金融危机冲击，服务奥运、服务世博等急难险重任务中。组织部门第一时间动员基层党组织和广大党员干部冲锋在前、勇挑重担，为党和人民立了功，得到了各级党委和人民群众的好评。“十二五”时期，组织工作服务科学发展的任务更重。县委组织部长要知大局、懂本行、干实事．找准组织工作服务全县科学发展的结合点和着力点，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。
第二，要用改革创新办法破解组织工作难题。改革创新是十七大对党的建设和组织工作的根本要求。近些年，各县在基层组织建设、干部队伍建设、干部人事制度改革方面推出了许多创新举措，但改革的力度和成效与发展的需要、干部群众的期盼还有不小差距。调研中大家反映，现在县里的组织工作有很多棘手难题，比如，既要选拔优秀年轻干部，又不能搞任职年龄“一刀切”；既要保留一批年龄稍大的领导骨干，又要让其他相同年龄层次的干部愉快服从组织安排：既要推进干部工作民主和基层民主，又要防止拉票贿选等负面效应：既要扩大干部工作信息公开，又要避免媒体不当炒作。许多县委组织部长说，县里的事都是实打实的，回旋余地小，无路可退，也绕不过去。解决组织工作难题，根本出路在改革。改革有风险，但不改革就会停滞，就会产生危机。改革中产生的新矛盾新问题，要靠新的改革来解决。县委组织部长要带头解放思想，带头推进改革。要抓住干部群众反映强烈的突出问题和长期困扰组织工作的难题，找准改革的突破口和着力点。要尊重基层和群众的创造，总结推广实践中的好做法好经验。要积极稳妥推进改革，努力扩大改革的正面效应，防止和减少负面效应。
第三，要以真抓实干精神把工作一抓到底。这是胡锦涛总书记在五中全会上提出的明确要求。现在组织工作有些政策措施“沙滩流水不到头”，落实不到基层。改变这种现象，
上级部门要克服机关化倾向，基层单位要下气力狠抓落实。县委组织部是组织工作的前沿指挥部和一线战斗部，抓落实是县委组织部长的重要责任。一要有抓落实的责任意识，敢抓敢管，不怕得罪人。二要有求真务实的作风，既要想大事又要抓具体，既要有部署又要抓实施。要把工作抓到干部、抓到支部书记、抓到党员。三要深入一线调查研究，向乡树干部学习，向基层群众请教，从鲜活实践中寻找破解难题、推动落实的有效办法。四要建立抓落实的责任制，在组织系统和广大干部中树立想抓落实、敢抓落实、会抓落实、落实有功的导向。
第四，要建设高素质组工干部队伍。当好组织部长，要靠班子，靠队伍。没有一个团结坚强的领导班子．没有一支高素质的组工干部队伍．组织部长个人本事再大也做不好组织工作。现在县乡组工干部队伍的素质总体是好的，是靠得住、有战斗力的。许多县委书记说，把事情交给组织部，县委放心，干部群众信任。但要看到，这支队伍的能力素质与县域经济社会发展、党的建设和组织工作改革创新的要求相比，还有许多不适应。县委组织部长是全县组工干部的“领头雁”，要按照胡锦涛总书记的要求抓班子、带队伍，努力建设模范部门、打造过硬队伍。一要坚持民主集中制，增强班子团结，调动和发挥每个成员的积极性。二要加强党性锻炼，改进工作作风，树立组工干部良好形象。三要加强组工
干部教育培训和实践磨练，提高能力素质，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。四要从严治部、从严律己、从严带队伍，使“十严禁”成为组工干部自觉的行为准则。
第五，要以创先争优为动力提高组织工作水平。创先争优是推动各项工作的有力抓手。组织部长抓创先争优活动，更要善于用创先争优来推进组织工作。要树立工作标杆，引导组工干部干一行、爱一行、钻一行，争创优秀工作业绩、争做优秀组工干部。要弘扬先进组工文化，引导组工干部向祁爱群、王彦生、尹中强、杜洪英等组工干部楷模学习，形成比、学、赶、超的良好风气。
三、带头讲党性、重品行、作表率
组织部长是县委领导班子的重要成员，各方面都非常关注，干部群众都高看一眼。组织部长的一言一行，直接关系组织部门的声誉，关系党的形象。县委组织部长要带头讲党性、重品行、作表率。
第一，坚定共产党人的理想信念。理想信念是共产党人的精神支柱。没有远大理想，就会迷失奋斗方向；没有坚定信念，就会失去前进力量。要培养选拔对党忠诚、对人民负责的领导干部，要建设有创造力凝聚力战斗力的党组织，管干部、管组织的人首先要有坚定的理想信念。组织部长要自觉学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，对党
高度负责、主动为党分忧，践行党的宗旨、坚持党的原则，做对党最忠诚的干部。
第二，坚守公道正派的党性原则。公道正派是组织部长履职之要、正气之源。毛泽东同志指出，在干部政策问题上要坚持正派的公道的作风，反对不正派的不公道的作风。邓小平同志强调，管干部的干部，要很公道，很正派．不信邪，不怕得罪人。长期以来，许多组织部长心底无私、敢讲真话，敢为干部主持公道，树立了组工干部公道正派的良好形象。在改革开放、发展市场经济和长期执政的条件下，识人用人面临的环境更为复杂，考验更为严峻。去年全国组织工作满意度民意调查，影响组工干部形象的突出问题，排第一位的是“不能做到公道正派”；全国2800多名县级组织部长问卷调查，83％认为当好组织部长第一位的是要公道正派。新任组织部长要牢牢把握公道正派这条组织工作的生命线，严格执行党的干部政策，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
第三，提高知人善任的工作本领。识人用人是很难的一件事。古人说，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。参加这次培训的356名同志，任组织部长时间都不满一年，45％的同志没有组织部门工作经历。大家要把提高知人善任本领，作为当好组织部长的基本功和当务之急。一要学习干部任用条例、干部选拔任用责任追究办法等政策法规，严格按
制度和程序选干部、配班子。二要掌握马克思主义思想方法和工作方法，善于用历史的、全面的、辩证的观点评价干部、分析班子。三要发扬民主，走群众路线，善于依靠群众发现人才、选准干部。四要坚持任人唯贤，防止任人唯亲唯近，特别要主动关心老实人、正派人、与领导接触少的人。
第四，弘扬甘为人梯的奉献精神。培养选拔干部是组织部长的天职。长期以来，组织部门许多同志把一批又一批优秀干部送到重要岗位上，自己的职务却没有很大变化。这是组织部门的优良传统，是组工干部的职业品格。当组织部长，一定要淡泊名利、甘为人梯。一要有事业心。要把为党和人民培养干部作为自己的事业，从党的事业发展和干部成长进步中找到成就感、自豪感。二要有平常心。要正确对待个人进退留转，对下级干部超过自己要由衷高兴，对同级干部得到提升要心态平和。三要有奉献心。奉献是主观追求，贡献是客观标准。组织部长要有“为她人做嫁衣”、为干部成长作奉献的精神，为了党和人民利益甘愿牺牲个人利益。
第五，保持清正廉洁的政治本色。组织部长是一个高责任、高风险岗位。一些心术不正的人，往往把组织部长作为拉拢腐蚀和投资重点。网上调查，组织部长被列为高危岗位的第5位。近些年县委组织部长出问题的不少，大家要引以为戒、警钟长鸣。要严格自律，管住小节、守住底线，不要看到别人富了就眼馋手痒，不要让别有用心的人在自己身上
打开口子。基层生活重人情世故，但讲人情不能错位，讲友情不能变味，公权绝不能私用。县委组织部长在县里是个不小的“官”，要主动接受组织和群众监督，严格遵守领导干部廉洁从政准则，做一个组织放心、干部信任、群众满意的组织部长。
四、切实抓好当前组织工作重点任务落实
底还有一个多月。各县委组织部要统筹抓好“三件大事、一个准备”，及早谋划明年工作。
第一．深入推进创先争优活动。创先争优活动在基层开展，大量工作要靠县委组织部落实。中央一开始就强调，要抓好县这个重点。从调研情况看，目前县乡村创先争优活动势头是好的。要注意把经常性工作阶段化，有计划有节奏地推进。年底前要重点抓好三个方面：一是推动县乡领导干部下到基层单位，点评基层党组织和党员创先争优特别是公开承诺落实情况，指导创先争优活动。二是组织党员、干部为群众送温暖、办实事，尤其要帮助受灾群众解决困难，让群众得到创先争优带来的实惠。三是要结合年终总结、年度考核开展评先评优，总结今年创先争优活动，策划部署明年工作。
第二，积极稳妥推进干部人事制度改革。干部工作的许多矛盾在县乡比较集中，干部群众对改革要求迫切。在县里推进干部人事制度改革压力大动力也大，风险相对较小。县委组织部长要认真学习深化干部人事制度《改革规划》，结
合本县实际积极稳妥推进干部人事制度改革。对成熟的改革措施要积极推开，比如竞争性选拔干部、在基层一线培养锻炼干部、建立促进科学发展的干部考核评价机制等；对还不够成熟的改革措施、需要探索的难点问题，要深入调研，先行试点，累计经验。
第三，切实加强县域人才队伍建设。人才是科学发展的核心竞争力。哪个县能够吸引用好人才，哪个县的发展就会充满活力。县城对人才的吸引力不如大中城市，要根据本地产业发展需要构建人才竞争比较优势。要根据国家和省市人才发展规划，认真组织制定实施人才强县规划，把人才发展重大任务纳入本县“十二五'规划。要大力引进本县经济社会发展急需紧缺人才，盘活用好本地人才，重点抓好实用人才和技能人才队伍建设。
第四，认真做好县乡党委领导班子换届准备工作。从明年初开始，全国乡、县、市、省四级党委换届自下而上陆续展开。党中央对换届工作高度重视。中央已下发换届《通知》，中组部已开会对换届工作作出具体部署，省区市也正在进行安排。搞好党委换届是明年组织系统的中心任务，县委组织部要把县乡换届作为组织工作的重中之重，及早研究、精心准备。换届工作要着重抓两件大事，一是形成一个好报告，二是选出一个好班子。要落实发扬民主、推进改革、严肃纪律三项关键举措，确保选好配强领导班子，确保换届风清气
正，确保达到统一思想、凝聚共识目标。县委组织部长岗位重要、责任重大。希望同志们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，真抓实干，改革创新，不断开创组织工作新局面，以优异成绩迎接中国共产党成立90周年。
如何当好一名校长
如何当好一名校长 通化市铁厂镇中心小学校张和辉 人民教育家陶行知说：“校长是一个学校的灵魂”，“要想评论一所学校，先要评论他的校长”。由此可见，有什么样的校长，就有什么样的学校，校长的作用是举足轻重的。一所学校的兴衰、成败，在很大程度上取决于校长的管理水平和管理方法。那么如何才能把学校办好，做一名人民满意的好校长呢？通过赴华东师大参加“加强领导力建设，提升学校管理质量”——海峡两岸中小学校长高级研修班学习，并根据自身的实践、分析、研究，总结了一些专家的见解、名校的经验做法，笔者认为校长应首先有效地管理好自己，从而达到管理好学校。概括地讲需要做到“一提”、“五抓”：所谓“一提”就是： 提升校长的自身素质和职业能力 一、树立“终身学习”的观念 如今我们处在一个学生挑战教师、师生挑战校长、社会挑战学校的时代。一个校长如果没有能让上下称道的真功夫，就很难应对各种局面。毛泽东早在1939年就说过这样一句话:“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”当今的中小学校长，要保证自己不出现“本领恐慌”，惟一的“法宝”就是要加强学习、
学会学习和坚持学习。要养成“善于学习，勤于思考”的好习惯，如果没有一定的理论指导，没有以学习、研究的依托的提高和深化，就容易出现重复旧经验，照搬老方法的现象。我们要从教育理论专著中学，从学校教育教学过程中学，从社会实践中学，掌握现代学校管理方法（传统管理——人、财、物；现代管理——人、财、物、时间、空间、信息。学校管理的三个层面：①制度管理，②超越规范的管理——情态管理——文化管理，③教育思想管理）。只有通过学习和实际工作的锤炼，才能使自己具备几着儿治校的硬功夫。比如:能做到胸有成竹地抓教育教学质量，能魔术般地调动教职工的积极性，能科学有效地搞好学校管理，能使教师积极主动地投身教育科研，能冷静沉着地面对和处理好各种突发事件……一个校长只有真正具备了这种“来之能战、战之能胜”的真功夫硬功夫，才会当得有底气，有追求，有品位。 二、塑造校长的人格魅力 影响一所学校管理水平和教育质量的因素很多，其中起决定性作用的是作为一校之长本身的人格魅力。作为一名好的中小学校长，必须具备以下基本素质：高尚的道德品质、先进的教育理念、合理的知识结构、科学的决策能力、广阔的视野、开拓创新精神等等。但我认为，其中最重要的是中小学校长必须具备征服人心的人格魅力，即校长自身在无形之中成为广大师生心目中的楷模和榜样。那么，校长的人格
新形势下如何做好群众工作心得体会
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 新形势下如何做好群众工作心得体会 面对新形势、新任务，面对人民群众的新要求、新期盼，面对信息化时代的新变化、新特点，切实加强和改进群众工作是乡镇党委、政府完成各项任务的基础和前提，我对此有足够的认识和深刻的理解。只有我们扑下身子、深入群众、勇于探索，才能真正把群众工作做实做好。群众工作不是能力问题，不是水平问题，不是文凭问题，不是级别问题，最核心最关键的是感情问题。能不能做好群众工作，就看你对人民群众有没有感情，如果对人民群众有感情，做群众工作的能力自然会在为群众服务的实践中提高，使自己的综合素质得到明显提升。就如何做好新时期的群众工作，我有以下几点认识和体会： 一、树立正确的群众观，敢于做群众工作 新形势下的群众工作任务重、头绪多，我时常感觉到“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不能用”。时下，少数干部怕与群众打交道，怕做群众工作，这种现象之所以发生，主要是这些干部没有树立正确的群众观，严重
疏远群众。或是目中无人，对群众缺乏感情；或是身无才干，做工作缺乏底蕴；或是手脚不净，形象不好，缺乏正气。日常只顾在办公室工作，不善于联系群众，由于缺少与群众的直接接触，在做群众工作时，便抓不住人心，解决不了问题，面对群众时自信心不足。所以，要有“敢面对”群众的勇气，做到一身正气，两袖清风，面对面地为群众办实事、办好事、解难事。 二、树立正确的思想观，乐于做群众工作 是否乐于做群众工作，首先要解决思想认识的问题。思想是行动的指南。现在，有的方法简单，作风粗暴；有的盲目决策，给群众利益造成损失。因此，要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，积极主动地做好群众工作。其次要解决为谁服务的问题。充满感情。感人心者，莫先乎情。人都是有感情的，共产党人感情的最高体现就是对人民群众怀有一颗赤诚之心。只有在思想上与人民群众融为一体、打成一片，才会真正站在人民群众利益的立场上想问题、作决策、办事情。充满了感情，与群众的结合就会自觉，由衷地产生责任感、使命感；就会时刻把群众的安危冷暖挂在心上，倾全力解决群众的困难。事实说明，与群众接触多了，官僚主义就会减少；与实际接触多了，主观主义就会减少；与民情接触多了，形式主义就会减少。 三、树立正确的工作观，勤于做群众工作
新形势下企业如何做好新闻宣传和舆论引导工作
新形势下企业如何做好新闻宣传和舆论引导工作改制以前，我单位是事业单位。由于有财政拨款，所以新闻宣传，舆论引导的工作相对来说就不是很重要。然而，改制后，我单位成为了正统的企业，在新闻宣传方面来看，我们所面对的就是一个全新的环境了。与以前相比现在的新闻宣传工作呈现出新的特点： 1、更加注重实效，更加务实，目的性更强。 2、肩负着上令下达、下情上传等重要任务。 3、肩负塑造企业形象，创造良好舆论环境的责任。 因此，做好企业新闻宣传工作非常重要。 依据六分公司的现实情况，针对新闻宣传工作的上述特点，在具体操作上有以下几个着手点： 1、快速反应，贴近职工，深入理解企业精神。由于我单位的新闻宣传工作由行政办公室分管，在人员上也没有相应的专职宣传人员。所以在新闻的采集和政策宣传方面有短板。针对此，新闻宣传人员应该提高自身素质，培养新闻敏感性，在与野外一线职工的接触中快速发现新闻点并写出新闻稿件。另外还要深入理解企业精神，把握舆论方向并在新闻报道中体现出企业精神。 2、求真务实，深入理解和宣传我公司的各项精神。新闻，由事实说话。在日常工作中在上令下达的同时更要做好上情上传的工作，将在日常新闻采集过程中收集到的“民意、民怨”整理上报至管
理层。 3、紧抓企业文化，宣传企业形象，提高企业知名度。企业形象的树立有企业内部文化和企业的社会形象和社会知名度。在紧抓内部企业文化建设方面的同时，加强对外的宣传报道。多做向总公司（局）和社会媒体投稿，逐步建立我单位的社会形象，提高知名度。 新闻宣传可以说是企业的形象展示，而舆论引导就是企业稳定的基础了。一个小小的事件，在没有或者不正确的舆论引导下就可能演变成一场灾难。舆论引导工作是一项长期基础性工作，没有一个清晰的思想认识，没有一支高素质的宣传队伍，没有一套系统的工作规程，舆情引导工作无从谈起。做好新时期企业舆论引导工作，不仅关系到职工思想政治工作的成败，而且关系到职工队伍的和谐稳定与发展。为此，我们必须进一步增强大局意识、责任意识、阵地意识，认清形势，沉着应对，紧紧围绕企业工作全局做好舆论引导工作。 综上，我们应该在坚持做好新闻宣传的同时加强对舆论的引导，宣传企业精神，减少不和谐的声音。
读《如何做一名好校长》有感
读《如何做一名好校长》有感 沽源县第五小学宋占兰今天我又一次拿起校长读本，细细品读起来。星光灯辉下，翻看泛着油墨清香的《如何做一名好校长》一书，全国优秀校长邱济隆的精辟论述和他办学历程中展现的智慧和勇气，仿若清晨的一缕曦光，拨开了我心头的迷雾，使我更加有勇气去直面未来的困难和挑战。 邱校长以他高尚的情操和无畏的勇气，长期在教育园地里耕耘，他所走的路，每一步都展现着对教育事业的忠诚，直面挑战的勇气，脚踏实地的作风和攻克难关的智慧，每一步都体现着高度的人文精神与科学精神的完美结合。邱济隆校长是每一位年轻校长学习的榜样。 著名教育家陶行知强调: “校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论他的校长。”校长的高度决定着学校的高度，校长肩负着对一所学校科学决策、高效运作的职责，直接影响到一所学校发展的轨迹。可以说，一位名校长就是一所学校创新发展的第一生产力。苏霍姆林斯基曾指出: “校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”历来有名的校长，都有自己独特的教育思想，因而能够办出有特色的学校。北京四中校长邱济隆，江苏泰兴洋思中学校长蔡林森、北京十一中学校长李希贵，他们成功的办学经验充分证明了这一点。 作为学校领导核心的校长，必须拥有令人信服的教育思想和理念，能够从战略的高度认清现代教育的本质、特征及其意义，找到适合于本校的清晰的办学指导思想、现代化的发展战略和独特的办学模
式，并形成符合时代精神、突出学校特色，并能使全校教职员工为之共同追求与奋斗的学校精神核心和文化内涵。 在学校硬件建设和教学模式日趋统一的现代学校发展中，打造学校的办学特色是每一位校长的第一议题。校长要能够选择创建特色学校的突破口，选择创新的教学策略进行教学改革，开发独特的校本课程，建立教师校本培训机制，实施特色化管理，营造和谐的校园文化，从而创建品牌学校，彰显学校办学特色。 概括的说，一位有思想的校长对学校的影响主要表现在:一是深刻理解党的教育方针，当好学校发展的设计师，以战略家的眼光，为学校确立先进的办学理念，明确学校的发展使命、发展方向和发展目标。二是为学校制订既具有前瞻性又切实可行的远期、中期和近期发展规划，提出发展思路、发展策略、发展内容和重大战略举措。三是要注重培育和发展学校自身的办学特色，并使其体现在教育思想、办学理念、队伍建设、学生管理、文化建设等方面，不断加厚学校的文化和精神积淀。 作为学校管理者，校长要想引领学校发展，打造品牌学校就要不断发现师生工作和学习中存在的问题，发现学校管理中存在的问题，做个“问题”校长。“我当了十多年校长，每天做的事就是这 16 个字:发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。”学校出现问题并不可怕，可怕的是发现不了问题甚至害怕发现问题。学校只有在发现问题、改进工作过程中才会不断进步，管理者也只有在这个过程中才会得到锻炼和成长实现自我的价值。
新形势下如何做好群众工作
新形势下如何做好群众工作 ——学习“七一”讲话精神心得体会 讲话强调，要把服务群众，做群众工作作为基层党组织的核心人物和基层干部的基本职责，使基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。 作为一名党支部的党务工作者，贯彻这一精神，可以做很多工作，包括宣传党的方针政策，发展党员，团结团员青年，发现和培养人才，支持行政和经营工作。可以说，部门的经营工作同基层党组织工作同根同源，归根结底为了人民利益，因而都关系到党的建设成果。讲话再次教导我们，从群众中来，到群众中去，保持和发扬党的基层工作方法和革命传统，在新形势下运用中国特色社会主义理论，切实做好基层党务工作。因此，要把学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神作为提高马克思主义理论素养的重要机遇，作为指导实践、推动群众工作的强大动力，充分认识做好新形势下职工群众工作的极端重要性和现实紧迫性，切实提高做好新形势下群众工作的能力和水平。要充分认识到，做好新形势下职工群众工作，是坚持党的性质和宗旨、贯彻党的群众观点和群众路线的内在要求，是推动科学发展、实现“十二五”规划目标任务的客观需要，是适应我国职工队伍和社会结构变化、促进社会和谐稳定的重要
途径，是工会履行基本职责、坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路的应有之义。 乡镇干部做群众工作的能力和水平直接关系到农村社会事业的发展和政治稳定。在当前新形势新任务下，按照科学发展观要求,应做到以下几点: 一要带着感情去做群众工作。现在,有的乡镇干部不敢做群众工作，怕做群众工作激化矛盾，群众让自己下不来台，使自己没面子。造成这种局面的原因是乡镇干部的工作能力和水平参差不齐。面对具体问题、具体工作，经验不够丰富，措施不够得力，不会妥善处理与群众的关系。一些年轻干部在解决实际问题特别是处理复杂矛盾时，工作的方式方法不对，总是以一种管理者的姿态去工作，往往造成工作被动。其实，老百姓是通情达理的，只要工作做到位，一定能金石为开。带着对群众的感情去做工作，理解群众、体贴群众，群众才能真心配合政府工作。 二要带着服务的心态做群众工作。个别乡镇干部思想认识有偏差。实行“两免一补”后，收费收税的工作全部取消，乡镇干部直接接触群众机会减少，导致部分乡镇干部在思想认识上产生误区，认为现在不收钱了，不用做群众工作。还有的干部不会做群众工作，工作方法不适应农村形势。一些乡镇干部
新形势下如何做好本职工作
新形势下如何做好本职工作 新形势下如何做好本职工作篇一一个人只要不甘于平庸，就可能在勇于进取的奋斗中奏响人生壮丽的乐章，在自己的岗位舞台上实现自己的人生价值。立足本职工作，做到爱岗敬业是一种承诺，是一种义务，是一种态度，更是一种精神。只有珍惜岗位，才能爱岗敬业。工作岗位是我们展示自我价值的天地，是人生旅途拼搏进取的支点，是实现人生价值的基本舞台。既然选择了这个岗位，我们就要有较强的敬业精神，无论什么岗位只是分工的不同，都是为公司做贡献，做好本职工作是对每位职工最起码的要求。要做到爱岗敬业，就要熟练掌握本职岗位业务技能，不断学习业务知识和管理知识。我作为电子商务部的一员，就要不断熟悉互联网，电子商务等行业，能较好的掌握互联网，电子商务平台技术发展趋势，动态。努力掌握最新软件操作技巧。如Dreamweaver CS6，Adobe Photoshop CS6，美图秀秀，光影魔术手等相关软件。提高自己的综合素质，把自己锻炼成胜任这个岗位的复合人才，用自己的聪明才智，干出更多的工作业绩，体现一个人的人生价值。
敬业就是用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、尽职尽责。岗位就意味着责任，只有对岗位工作敬业，才会全力以赴，才会自发自动、高标准、高质量的完成工作。 其次要精业。只有精业，工作才有底气，事业才有生气，工作才会出成绩。成功没有捷径 ,辉煌的背后是鲜为人知的努力。我们必须勤于学习，边干边学，工作才能精益求精，才能创先争优。 我以为不论是一个管理者，还是普通的职员，首先要知道自己的本职工作，热爱本职、端正工作态度，在工作岗位上寻找乐趣，从而体现自己的生命价值。我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。无论你从事何种职业 ;无论你是何等职位 ;无论你的收入高低都是如此。做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位。才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。而做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情 ;具有认真负责的工作态度 ;具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。 敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和
如何做一名好校长
如何做一名好校长 陶行知先生曾经这样说过：“做一个学校校长，谈何容易！说得小些，他关系千百人的学业前途；说得大些，他关系国家与学术之兴衰。”校长是办学方向的掌舵者、教育思想的贯彻者、学校关系的协调者、教育管理的指挥者，在学校管理中有着相当重要的地位和作用。如何当好一名校长呢？下面我就这几年的工作经历和广西2017年乡村中学校长培训来谈几点粗浅的看法。 好校长应当勤学勤政。首先要勤学，随着时代的发展，终身学习的理念日渐深入人心。在全面建设小康社会，构建和谐社会的今天，学习的任务更重。唯有学习才能确保改革、开放，稳定、发展。当今社会，无论是什么人，不坚持学习，不善于学习，就要落伍，就要被淘汰。学校是学习的地方，校长是组织、指挥学习的人，自身的学习显得尤为突出，尤为重要。一个好学的人不一定能当校长，但一个校长必须是好学的人。当校长，必须一手抓学校的工作，一手抓自身的学习，两手都要硬。一名好校长，要学习，学习，再学习，活到老，学到老。当校长的过程，就是不断学习知识和更新知识的过程，就是不断将所学到的知识运用于实践的过程。学政策法规，学学校管理，学专业知识，学课改，做到专而博。其次要勤政，如果一个校长作风拖沓，就会误事，在教职工中也就会失去威信。校长处理问题要果断、及时，要做到这一点，首先要全方位地了解情况，不能道听途说，不能偏信。这就要求校长要勤政。不勤政，是不可能掌握全面情况的。一旦决策失误，或因决策失误，而朝令夕改，也会降低威信。再者，通过勤政，校长可以及时发现许多问题，掌握第一手情况，就能及时部署，快速解决。毛主席讲的“没有调查就没有发言权”就是这个道理。通过勤政，校长还可以提高个人综合能力，从而在处理问题时游刃有余，也会增加与教职工合作的机会，自然也增强了自己在教职工心目中的威信。校长的“勤政”，还应体现勤于思考上。校长要经常琢磨事，谋划学校的发展。校长的头脑应该是学校的智囊团、司令部。校长要勤于笔耕，要将所作所为所感所想及时进行总结，以此来丰富自己的管理经验，敏锐自己的头脑。 好校长应当率先垂范，以身作则，树立威信。校长的威信很重要，校长在师生中没有威信，就没有向心力，没有感召力。但校长的威信不在于其权力大小，而在于其是否做到以身作则，率先垂范。孔子说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”讲的就是这个道理。因此，作为校长，尤其是一把手，一定要做到严于律己，率先垂范。做到要求别人做到的，自己首先做好；要求别人不能做的，自己坚决不做。如要求教师敬业，校长首先要做到勤政；要求教师廉洁从教，校长首先要做到廉洁从政；要求教师加强学习，校长首先要带头学习；要求教师尊重校长，校长首先要尊重教师。 好校长应当立足实际，实行科学管理。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”要当好一名小学校长，应该立足学校实际，实行科学管理、民主治校，做到刚柔相济，把“管”与
xx新形势下如何做好群众工作心得体会
2015新形势下如何做好群众工作心得体会 【篇一】 按照县委统一安排，近段时间，自己认真研读了市长《着力解决群众工作的四个关键问题》。通过学习，深刻体会到：解决好群众工作的理念、感情、本领和标准等问题，对于做好新形势下群众工作，促进各项工作开展、党的发展具有重大而深远的意义。 一、执政为民是做好群众工作的坚实基础 执政为民的是我们党的生命之基。历史告诉我们：“得民心者得天下，失民心者失天下。”我们党的最大政治优势是密切联系群众、党执政后的最大危险是脱离群众。水能载舟，亦能覆舟。党的权力来源于人民，也只能归于人民并造福于人民。只要我们全心全意为群众办好事、办实事，群众就会义无反顾地支持我们、配合我们。去年的城建工作就充分说明了这一点。“三年大变样，一年要实现”的任务目标很艰巨，各级干部的工作压力很大，但随着工作的开展，老百姓看到了“三年大变样”给自己的生活环境带来的巨大变化，感受到了县委、县政府为群众办好事、办实事的决心和力度。群众对我们干工作的态度发生了彻底改变。从起初的观望变成了参与，从被动配合变成了主动支持，从不屑一顾变成了全身心关注。从而推动了“三年大变样”乃至全县整体工作的开展。当前，我县正处在大有作为的重要战略机遇期，唯有坚持执政为民，一切从群众出发，才能从群众中获得力量源泉，促进工作开展。 二、真挚的感情是做好群众的必要条件 城市建设和管理工作，不论是征地、征收房屋，还是维护秩序，都与人民群众息息相关。城建、国土、房管等部门每天都要面对群众。如果没有对群众的真挚感情，我们的工作将步履维艰。树立群众观点、坚定群众立场、坚持群众路线，把感情贯穿于群众工作的始终，是我们争得群众拥护和支持的关键。在利益调整中，兼顾不同群体的利益诉求，妥善协调各方面群众的利益关切;在工作实践中，寻找与群众交流沟通的共同语言，拉近与群众的思想感情距离，都需要我们带着真挚的感情走进群众，用心与群众交流，用心去倾听广大群众的心声。今年，我县将全面打响旧城改造、潴龙河生态综合整治等六大战役。有很多与群众切身利益相关的工作要做，群众工作能不能做好关系到六大战役的成败。这就要求，我们必须时刻群众保持联系，带着感情做好群众工作，积极搭建与群众沟通交流的平台，及时解决群众实际困难和问题。 三、过硬的工作本领是做好群众工作的重要保障 要做好新形势下的群众工作，光喊口号是不行的。“不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，完成任务也只是瞎说一顿。”只有切实提高各级干部的群众工作的本领，动真本事，拿硬措施，找到做好群众工作的“船”与“桥”，才能真正做通、做好群众工作。面对当前不断出现的新形势新任务，我们必须深入研究和把握新形势下群众工作的新特点和要求，不断提高干部的群众工作本领，总结运用以往好的经验和有效做法的基础上不断创新，灵活运用各种办法和手段，提高群众工作的针对性和实效性。城镇建设上水平、工业园区建设等关系我县发展的重项工作涉及群众广、问题多、情况复杂。这就要求我们拥有一支群众工作本领扎实、过硬的干部队伍。全体干部要切实提高群众工作本领，特别是基层干部、一线干部把身子沉到底，把脚板踏实，面对征地、拆迁等困难大、矛盾多、协调难的群众性工作，要不缩、不推、不避，一门心思扑上去，提高自身宣传、发动、服务、引导群众的本领，增强调解、沟通能力，把群众工作做好。
怎样当好一名新时期的校长
怎样当好一名新时期的校长 铜仁市第十小学/张金华 摘自：《中国现代教育网》 要办好一所学校，有一个好的领导班子，特别是好的校长显得至关重要，陶行知先生把校长比作为“学校的灵魂”，有哲人认为“一个好校长就是一所好学校”。校长要领导和管理好一所学校，除了要精通教学业务，熟悉教育规律，除了要有乐于奉献的精神和以身作则外，还必须长于管理。特别是随着二十一世纪的到来，新课程改革的不断推进，素质教育的不断深入，时代对学校管理者提出越来越高、越来越新的要求，新长如何确定新的办学意识和治校理念，是顺利完成自己职责的关键。校长素质的高低、能力的强弱，将直接关系到学校工作全局的成败。那么，新时期校长应具备哪些素质呢？我认为包括以个几个方面： 一、校长要具备良好的思想素质 校长由于其特殊的身份、地位和作用，他的一言一行都直接左右着学校工作的思路和方向，一举一行对全体师生有着直接的潜移默化的影响，校长的思想政治素质，直接关系到一所学校的精神风貌--校风、教风和学风，影响到学校管理水平和办学效益。作为学校管理者，在工作上用加法，坚持勇挑重担；待遇上用减法，坚持廉洁作风；方法中用乘法，调动大家积极性；荣誉上用除法，把功劳归大家。思想上以情导人，工作上以情感人，生活上以情动人，做到送温暖献真情。尤其对学校更要多关爱、多体贴，对教师的管理要做到：管理要管人，管人要管心，管心要关心，关心要真心，只有这样才能充分发挥全体教师的工作积极性，达到和谐统一，收到“和谐共振”的管理效果。很难想象：一个思想素质不高的校长能带出一支献身教育、德才兼备的教职工队伍，能培养出一批全面发展的合格人才。因此，作为一校之长，要时时学习“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，认真研究邓小平理论，始终用马列主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想去分析问题、解决问题，不断提高自己的理论水平和理论素养。校长的思想觉悟高了，他才会牢固树立爱校、建校的思想，对于年轻的校长，挤出时间进行政治政策学习，我认为特别重要。 二、校长要具有超前的办学理念 当今改革飞跃发展的形势，对教育工作不断提出新的要求，传统的教育思想和管理方式在很大程度上已不能适应新的形势。校长必须具有勇于创新的精神，要敢于学习、善于学习、乐于吃苦、勇于开拓、不断进取，要有超前的办学理念，这样学校才能发展。校长要永远从研究的角度出发，来看待学校的管理工作，学校工作才能不断创新，我们都知道，教育改革和管理水平的提高也是无止境的，一个优秀的校长要立志办一流的学校，育一流的人才，出一流效益，办人民满意和社会满意的教育，要做到这一点，就要不断学习教育改革的新理论，研究学校管理的新问题，探讨新时期学校管理的新方法，总结科学治校的新经验，这就要求我们校长在日常工作中乐于学习、勇于分析、勤于总结、善于思考，只有这样，管理才能抓到实处，创新才能高屋建瓴，才能站得高、看得准、行得远。 作为新时期的校长，要加强学习，不断转变观念，更新知识，树立正确的教师观、学生观、质量观，在一切教育行为上，人人都要切实以学生为本，面向全体，促进学生全面、和谐、主动、生动发展的育人观。也就是“两对三让”思想，即我们的教书育人工作，要对民族的未来负责，对学生的终身着想，要让每一个学生都能挺起胸膛，让每一个学生都能学好，让每一个学生都能说“我能行”。校长的办学理念超前了，学校的发展才会创新。
新时期做好群众工作的几点思考
新时期做好群众工作的几点思考 摘要：人民群众是我们党存在和发展的基础，是我们党力量与智慧的源泉。在改革开放日益深入和社会主义市场经济不断发展的新时 期，我们党的执政条件和社会环境发生了深刻变化，党的群众工 作呈现出新的特点。做好群众工作，要继承以往的成功经验，也 必须正视新情况新问题，注重创新观念，创新方式。 关键词：新时期群众工作特点意义途径 目录
一、新时期社会的新特点 (3) 1、社会结构发生明显变化 (3) 2、群众权益观念逐步转变 (3) 3、人民内部矛盾发生变化 (3) 4、宣传媒体作用越来越重要 (4) 二、新时期群众工作趋向多元化 (4) 1、服务对象多元化 (4) 2、反映问题多元化 (4) 3、利益诉求多元化 (4) 4、工作主体多元化 (4) 5、操作手段多元化 (4) 三、新时期群众工作趋向复杂化 (5) 1、潜在问题演化成突发事件 (5) 2、各种诉求相互交织 (5) 3、矛盾出现对抗化倾向 (5) 四、影响新时期群众工作的原因 (5) 1、政府公信力缺失 (5) 2、领导干部决策失误 (6) 3、矛盾处置方式欠妥 (6) 4、社会心态失衡 (6) 五、新时期做好群众工作的重要意义 (6) 1、做好群众工作是提高执政能力的重要基础 (6) 2、做好群众工作是加强作风建设的现实需要 (6) 3、做好群众工作是构建和谐社会的必然选择 (6) 六、把握新时期群众工作的新要求 (6) 1、牢记宗旨 (6) 2、精通政策 (7) 3、关心群众 (7) 4、讲求方法 (7) 七、做好新时期群众工作的有效途径 (7) 1、把做思想政治工作与解决实际问题结合起来 (7) 2、把依法办事与带着感情做工作结合起来 (8) 3、把提高工作能力与真诚服务群众结合起来 (8) 4、把提升干部公信力与接受群众监督结合起来 (8) 5、把建立健全工作机制与加强领导结合起来 (9) 胡锦涛同志在党的十七届五中全会和十七届中央纪委六次全会上强调，要加强和改进新形势下群众工作，密切党同人民群众的血肉联系[1][2]。群众工作是党和政府的
如何做一名合格的学校校长
如何做一名合格的学校校长 教育家陶行知曾说过:“做一个学校校长,谈何容易!说得小些,他关系千百人的学业前途;说得大些,他关系国家与学术之兴衰。”;前苏联教育家霍姆林斯基曾经说过:“有怎样的校长,就有怎样的学校”。 可见,校长之于一个学校、教育事业的重要性。一个称职的校长,不应成为全校做事最多的人,而应成为全校做事最精的人。这就要求校长把自己有限的时间和精力,最大限度地用在只做校长应该做的事上,才可能摆脱工作中的忙乱和乱忙现象,才可能使工作事半功倍。 根据笔者近二十多年的实践与经验,要做一名合格的校长,首先要懂教育。 (一)要有正确的教育理念。懂是一个过程,只有更好,没有最好,只有不断的懂,没有真正的懂。什么是正确的教育理念,正确的教育就是要摆脱不良传统的束缚,给学生一个真正的人性,要以人为本、德育为先。校长如果没有正确的教育理念,不明白教育的真谛,即便具有很强的管理才能,也不可能把学校办得很好。如果没有正确的教育理念,往往把学校当作传授知识,学习课业、养成习惯的场所,其结果就严重扭曲了教育的目的。 (二)要注重自身的学习。正确的教育理念来自于不断地学习。当然,这个学习是两方面的,一方面是向实践学习,向有经验的人学习。另一方面是向理论学习。一个校长每天忙于事务,就想着学校的百来个学生,思想没经过冲击是不会形成正确教育理念的。不能围绕着考核指标、围绕着虚名实施着学校的管理。可以毫不夸张地说,校长不会学习,没有正确的教育理念,教育就没有希望。 其次就是要懂得搞建设。 当好一名校长,必须做一名战略家,有所为有所不为,分得清事情的主和次、重和轻,善于抓根本,这样才能高屋建瓴,纷而不乱,把学校事业推向前进。 一、人才队伍建设 一个学校绝对不能藏龙卧虎,是龙就得让它腾,是虎就得让它跃,龙藏着虎卧着,就是一种浪费。对校长来说,发现不了人才,还可以说是水平问题,而浪费人才就是品质问题了。正确地使用人才,必须要有一个好体制。应用崇高的理想激励人才,用神圣的事业凝聚人才,用合理的待遇奖励人才,用深厚的感情留住人才。这样的体制建立了,学校的人才队伍建设才有根本保证。目前,条件不好的地方教师,或者是农村的教师纷纷进城、转行应该应该是体制的问题。 二、规章制度建设 校长靠什么管理学校?靠思想教育,靠规章制度。思想教育是基础,规章制度是保证,做一任校长,总要给学校留下点“礼物”,而最好的“礼物”之一,就是一整套规章制度。校长和规章制度建设的最佳关系,就是校长的办学思想都外化在所建立的规章制度之中。哈佛大学荣誉校长曾说过:“哈佛的成功主要是形成了一种明确的办学理念,一套系统的制度和机制。所以现在即使没有校长,哈佛一样可以正常运转。制度建设搞得好,校长就不仅当得好,而且当得不累。”这恐怕是每个校长追求的理想境界吧! 三、硬件设施建设 教育的现代化要有教育设施的现代化支撑,一流的学校必须有一流的教学硬件设施。校长在学校搞建设,一项重要任务就是硬件设施建设。这就要求校长扮演着两个角色,一个是教育家,一个是社交家。教育家是传统角色,社交家是新角
新形势下如何做好群众工作心得体会
新形势下如何做好群众工作心得体会 面对新形势、新任务，面对人民群众的新要求、新期盼，面对信息化时代的新变化、新特点，切实加强和改进群众工作是乡镇党委、政府完成各项任务的基础和前提，我对此有足够的认识和深刻的理解。只有我们扑下身子、深入群众、勇于探索，才能真正把群众工作做实做好。群众工作不是能力问题，不是水平问题，不是文凭问题，不是级别问题，最核心最关键的是感情问题。能不能做好群众工作，就看你对人民群众有没有感情，如果对人民群众有感情，做群众工作的能力自然会在为群众服务的实践中提高，使自己的综合素质得到明显提升。就如何做好新时期的群众工作，我有以下几点认识和体会： 一、树立正确的群众观，敢于做群众工作 新形势下的群众工作任务重、头绪多，我时常感觉到“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不能用”。时下，少数干部怕与群众打交道，怕做群众工作，这种现象之所以发生，主要是这些干部没有树立正确的群众观，严重疏远群众。或是目中无人，对群众缺乏感情；或是身无才干，做工作缺乏底蕴；或是手脚不净，形象不好，缺乏正气。日常只顾在办公室工作，不善于联系群众，由于缺少与群众的
直接接触，在做群众工作时，便抓不住人心，解决不了问题，面对群众时自信心不足。所以，要有“敢面对”群众的勇气，做到一身正气，两袖清风，面对面地为群众办实事、办好事、解难事。 二、树立正确的思想观，乐于做群众工作 是否乐于做群众工作，首先要解决思想认识的问题。思想是行动的指南。现在，有的方法简单，作风粗暴；有的盲目决策，给群众利益造成损失。因此，要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，积极主动地做好群众工作。其次要解决为谁服务的问题。充满感情。感人心者，莫先乎情。人都是有感情的，共产党人感情的最高体现就是对人民群众怀有一颗赤诚之心。只有在思想上与人民群众融为一体、打成一片，才会真正站在人民群众利益的立场上想问题、作决策、办事情。充满了感情，与群众的结合就会自觉，由衷地产生责任感、使命感；就会时刻把群众的安危冷暖挂在心上，倾全力解决群众的困难。事实说明，与群众接触多了，官僚主义就会减少；与实际接触多了，主观主义就会减少；与民情接触多了，形式主义就会减少。 三、树立正确的工作观，勤于做群众工作 勤于做群众工作，就是要求我们基层领导干部多深入群众，坚持从群众中来，到群众中去，脚步要勤，沉下身去，准确掌握了解广大群众的所思、所需、所盼，帮助群众解决
做好新形势下党委办公室工作的战略思考
做好新形势下党委办公室工作的战略思考 -------------------------------------------------------------------------------- 来源：湘潭机关党建网发布时间：2007-10-30 15:34:58 中共湘潭市委常委、秘书长梁志峰 面对新的发展阶段、新的领导机制、新的服务需求和新的技术手段对党委办公室提出的新任务新要求，各级党委办公室必须站在当今时代大背景和党委工作大格局的战略高度来思考、谋划，主动按照“主动贴近、大胆创新、超前服务、深度参谋”的要求，以争创“学习型、服务型、节约型、和谐型”办公室为目标，以开展优质服务竞赛活动为载体，不断强化服务意识，提升服务能力，提高服务质量，切实加强干部队伍建设，推动党委办公室工作再上新台阶。 一、紧扣工作大局，充分发挥职能作用。推进新型工业化、建设社会主义新农村、加强城市建设与管理、构建和谐湘潭、加强党的建设是今年全市的工作大局，也是全市党委办公室工作的重中之重。各级党委办公室都要紧扣工作大局出主意、抓协调、搞服务，充分发挥好参政设谋、督促检查、综合协调、后勤保障的职能作用。一是要充分发挥参谋助手的主体作用，增强主动性，提高层次性。办公室作为党委主要的参谋部门，肩负着为党委决策参政设谋的重要作用。综合调研工作既要能把口子开小，把问题搞透，把建议提准；又要能把视野放宽，把思路打开，把宏观理清。要紧紧围绕市委市政府今年工作
的五大工作重点，紧跟领导思路，超前策划专题，主动开展调研，为党委决策提供高质量的决策预案。信息工作要坚持纸质信息与电子信息并重、内部信息与外部信息并重、动态信息与深度信息并重的原则，既为党委领导掌握重要情况、重大突发事件提供及时、全面、准确的信息，又为党委科学决策和指导工作提供具有广泛性、针对性、系统性的资料和依据。二是要充分发挥督促检查的权威作用，增强针对性，提高有效性。要争取领导大力支持和亲自参与，努力实现由被动督办向主动督促、由面面俱到向重点突破、由突击检查向跟踪落实转变，真正做到围绕重大决策抓落实，突出重点工作抓落实，坚持不懈抓落实，认真负责抓落实，重点解决那些纪委查处太重、领导批评太轻的执行不力、落实不好的问题。决策督查要主动贴近中心工作，深度挖掘突出问题，及时提出对策建议，推动决策不断完善；专项查办要在为民办好实事的同时，由表及里，由点及面，举一反三，在个案中挖掘带有共性的深层次价值；民情调查要创新方式，在群众中广泛设立民情联络员，建立党委与群众的民情直通车。三是要充分发挥综合协调的牵头作用，增强宏观性，提高灵活性。要适应新的领导体制的要求和湘潭跨越发展的形势，总揽全局，加强协调，把好总关，让各级领导减少应酬、一般性的会议和事务性活动，腾出时间和精力更好地去抓一些重点工程和重点项目，深入基层为民办一些实事，更加超脱地去想大事、议大事、干大事。在全局性的重大活动、重要会议、重要文件、重点工程等涉及广、时间紧、要求高的任务中，办公室既要
浅谈如何当好一名合格的中小学校长
浅谈如何当好一名合格的中小学校长 浅谈如何当好一名合格的中小学校长 当前人们常把校长化分五类，即行政型校长、合格校长、称职校长、优秀校长、专家型校长。由此可见，要办好一所学校，校长至关重要。新时期要当好校长，就必须对校长角色准确定位，要有较高的领导艺术和工作方法。一、对校长角色的定位 首先，学校不是“行政单位”。这就意味着学校的管理工作也不能按照行政部门的管理方法来进行。学校是教学科研机构，承担着塑造人、教育人的崇高使命，它的管理就不能与“行政机构、专政机关、部队、工厂企业”的管理相提并论，管理模式应该是多种多样。管理方法应该是丰富多彩。 其次，校长不是“官”。一个校长思想的最高境界，不应把校长这一职业当作谋生手段或提升社会地位的阶段，而应在平凡的工作中努力实现自己的人生价值，并且把这一职业当作自己的第二生命。在改革开放和素质教育的大好形势下，对校长角色提出了更高的要求，校长应该是教学研究的领头雁，教学业务的行家理手，教学一线的服务员……。 再次，校长是“老师”。一般的校长都是从教学一线提拔起来的管理人员，他（她）首先是“老师”，要甘于平淡，与普通老师一样能吃苦耐劳，要身体力行深入到教学一线中去，具体解决教师和学生的实际问题，与教师打成一片，与教师同呼
吸，共命运。为教师、为学生服务。 第四，校长是“社会活动家”。在中国特定的国情下，校长还不能排除上级行政部门、社会、经济条件的制约，应该有能力对付来的方方面面的困难和压力，学会三头六臂，八面玲珑的处事能耐，为学校的教育教学提供优良的育人环境。 二、目前，在改革开放的大环境下，在新课改的要求下，中小学校长的领导艺术必须更新观念，主要有以下几个方面： 1、办学理念 办学理念是学校的灵魂，是学校生存和发展的精神支柱，随着学校的办学自主权在不断增大，需要中小学校长自主考虑的问题越来越多，一些攸关的问题随时可能摆在校长的面前，需要校长做出正确的预测和决策。从根本上讲，中小学校长的办学理念就是立足长远，放眼全局，能站在时代的高度，能准确地把握时代发展的趋势，办什么样的学校，培养什么样的人才，不能不是校长研究的话题，因此，一所学校的办学理念，就要求校长要从战略上统筹学校工作的各个环节和各个方面。 崇尚一流。一流的育人环境，优美的校园是培养人的摇篮，是学生长身体长知识的沃土。一流的师资队伍，是办好学校，提高教育教学质量的最重要的教师资源，他们是学校的宝贵财富。一流的教学质量是学校的生命，是学校生存和发展的动力。 2、改革精神 中小学校长的改革精神表现为：对学校工作具有强烈的使命感，正确的教育观念和指导思想；具有独特的办学思路和开拓意识；敢于打破旧有的、落后的办学模式，不循规蹈矩，
总结经验开拓创新认真做好新形势下的
总结经验开拓创新认真做好新形势下的 财政科研工作 ———在2010年广西财政科研工作会议上的工作报告 广西财政科学研究所刘家凯 在 此次全区财政工作会议上，李杰云副厅长就财政科 研工作作了重要讲话，充分肯定财政科研工作的同 时，对财政科研部门今后的工作提出了明确的要求，我们要认真领会李副厅长的讲话精神，结合各地市财政局的 实际工作情况，进一步扎实做好财政科研工作。 下面我对2009年度全区财政科研工作情况作一简 要回顾，并对如何搞好2010年度的财政科研工作谈几点 建议。 一、2009年全区财政科研工作回顾 2009年，全区各级财政部门坚持以邓小平理论、“三 个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧密围绕财政改革和发展中的热点、重点、难点问题开展课题研究和学术活动，充分发挥科研部门的优势和作用，取得了可喜的成绩。 (一)扎实开展课题研究。 2009年，各地财政科研部门紧密结合财政中心工作， 理论联系实际，针对广西财政改革发展面临的重点、热点和难点问题，积极开展课题调研，取得了一系列具有较高质量的科研成果，为财政科学决策提供了重要的参考。 1.全区财政重点课题全面完成。2009年，在各级财 政科研部门的共同努力下，全区共完成财政重点调研课 题123项，其中自治区财政厅82项，地市财政系统和高 等院校41项。这些课题涉及财政领域的众多业务和政 策，内容广，选题新。有财源建设方面的课题，如《壮大广西财政投融资能力研究》、《实现广西千亿元产业发展目 标的财政政策研究》、《百色市打造“千亿铝产业工程”财税政策支持问题研究》等;有财政管理方面的课题，如 《建立财政资金绩效考评体系研究》、《政府采购项目绩 效评估理论与创新研究》、《关于事业单位收入管理若干 问题的思考》等;有财政支农方面的课题，如《完善广西 农村“一事一议”制度的财政政策研究》、《广西支持农村金融服务体系创新的财政政策研究》、《财政支持广西油 茶产业发展研究》等;有深化财政改革方面的课题，如 《当前我区直管县几个财政问题的研究》、《深化我区县 级国库集中支付制度改革研究》、《柳州市政府非税收入 管理改革情况和进一步改革的建议》;有会计方面的课 题，如《加强广西村级财务管理问题研究》、《北部湾经济区会计人才培养模式研究》等。 完成的调研课题大部分都能够围绕广西财政改革与
对做好新形势下国有企业信访工作的几点建议
对做好新形势下国有企业信访工作的几点建议 【摘要】随着改革的不断深化和社会环境的不断改变，国有企业信访问题逐年增多，本文根据笔者从事企业信访工作实践，客观分析了当前国有企业信访工作面临的形势，针对如何做好新形势下国有企业信访工作提出了几点建议。 【关键词】国有企业；信访工作；工作建议 随着社会的发展，国有企业员工思想行为的独立性、选择性、多变性和差异性日益增强，企业信访工作难度不断增大。因此，国有企业必须充分认识做好信访工作的重要性，认清当前所面临的稳定形势，积极探索信访工作的特点和规律，努力为企业发展营造和谐稳定的环境。 1.做好国有企业信访工作的重要性 1.1做好信访工作是密切干群联系的重要渠道 在新的社会环境下，企业信访工作是企业加强领导干部作风建设，加强干部员工之间的联系，化解内部矛盾问题的重要手段，问题解决的好与坏，直接关系到队伍稳定与否以及干部在员工中的威信。 1.2做好信访工作是加强企业民主管理的重要途径 一方面，企业决策者通过员工信访提出的问题和异议，可以不断完善企业管理制度和政策，做到科学决策、民主决策。另一方面，员工的意见和建议得到重视，也能够增强其主人翁意识，促进企业发展。 1.3做好信访工作是促进企业改革发展的重要方法 实践证明，信访工作做得好，改革发展就充满生机和活力；反之，就会矛盾丛生，进而制约和影响企业发展。因此，国有企业更要抓好信访工作，处理好各方面的利益关系，为发展创造和谐的环境。 2.当前国有企业信访工作面临的形势 综合来看，国有企业信访工作面临以下问题： 2.1员工思想整合难度大 受社会大环境的影响，员工思想多元、利益多样、观念多变，维权意识不断增强，当自己的利益达不到预期想法时，就会极力寻求利益诉求和宣泄不满的渠道。
如何当好一名中学校长
如何当好一名中学校长 通过培训学习,我对如何当好一名中学校长有了更多的认识。 第一、要善于学习 当今社会，已经进入知识经济时代，进入学习型社会。无论是什么人，不坚持学习，不善于学习，就要落伍，就要被淘汰。学校是学习的地方，校长是组织、指挥学习的人，自身的学习问题显得尤为突出。一个好学的人不一定能当校长，但一个校长必须是好学的人。当校长，一手抓学校的工作，一手抓自身的学习，两手都要硬。一名好校长，要学习、学习、再学习，活到老、学到老。 我认为，校长的学习需要在两个方面下功夫：一是带着工作中的问题去学习，即有的放矢；同时，把所学的新知识运用到指导工作中去，即学以致用。把有的放矢和学以致用结合起来，就能形成良性循环，提高学习的效益和工作的水平。二是要围绕办大事、思考大问题去学习，最要紧的内容应该是培养自己驾驭复杂局面的大智大慧，提高自己分析和解决战略性、全局性、前瞻性问题的能力，这样才能凡事站得高、看得远、想得深、抓得准。 第二、要善于抓“建设” 我认为，校长在学校搞建设，要分清事情的主次、轻重和缓急，善于抓根本。这样才能提纲挈领，纷而不乱，把学校事业推向前进。学校最重要的建设主要是三个方面：一是教师队伍建设，二是规章制度建设，三是硬件设施建设。 1．教师队伍建设 一名好校长的重要标准之一是能否建设一支高素质的教师队伍。在这个问题上，校长首先要树立人才资源是第一资源的观念。校长管理学校，首先要有人才资源，人才竞争是根本的竞争，人才优势是最大的优势，人才队伍建设是最基本的建设。没有一流的教师队伍，哪来一流的学校？其次，要树立全面的人才观。现代教育事业，不仅需要教学人才，而且需要行政人才，只有让人才各尽其能，校长的管理才能有效。第三，要树立开放的人才观。随着市场经济的开放，校长的心胸和视野也必须越来越宽广。不仅要在本地区招才纳贤，而且要在全国招才纳贤。对校长来说，怎样使用人才是个值得研究的问题。发现不了人才，还可以说是水平问题，而浪费人才就是品质问题了，校长必须从这样的高度来认识这个问题。要正确地使用人才，把方方面面优秀人才的积极性和创造性调动好、保护好、发挥好，必须有一个好的体制，这个体制包括用崇高的理想激励人才，用宏大的事业凝聚人才，用合理的待遇奖励人才，用深厚的感情留住人才。这样的体制建立了，学校的人才队伍建设才有根本保证。 2．规章制度建设 校长靠什么管理学校？我认为，一靠思想教育，二靠规章制度。思想教育是基础，规章制度是保证。现在企业界最流行两句话，一句是尽快建立健全现代企业制度；一句是加入WTO后要一切按规矩办事。学校虽然不是企业，但要管理好一所学校，同样也要建章立制，一切按规矩办事。规章制度建设也是学校的基本建设。 一名好校长的另一条重要标准就是能否为学校建立一整套规章制度。哈佛大学荣誉校长陆登庭说的好：“哈佛的成功主要是形成了一种明确的办学理念，一套系统的制度和机制，所以现在即使没有校长，哈佛一样可以正常运转。”制度建设搞得好，校长就不仅当得好，而且当得不累。“无为而治”才是最好的“治”，这不就是校长追求的理想境界吗？