民企老板：是时候“放手”了

泰山管理学院马方院长2014新年寄语——民企老板：是时候“放手”了

民营企业如何稳健、持续生存是一个大问题，解决这个问题的关键是企业老板主动放权，以完善和创新其治理结构。只有放得下，才能拿起更多。

十八届三中全会公报中的第一个关键词是“国家治理”，对应我们民营企业就是公司治理，我们民营企业也到了该完善公司治理或创新的时候了。

我国民营企业大多是一个人或者一个家族的企业，产权结构单一、封闭，直接导致了其决策的封闭和武断，并且人们有一个通病，那就是一旦掌握了权力，就不肯轻易放手。所以就像人一样，往往总是在平日里忽视保养，而在有了病之后才开始寻医问药。前段时间有两位老板找我，希望我能担任他们企业的独立董事。一位是因为卧病在床，担心企业不能持续，要把企业交给董事会，这样他会放心；一位是因为总经理对未来没有安全感要离职，我建议他成立董事会并给总经理股份期权，算是平稳过渡过来。

其实我们本来可以不那么被动，如果提前做好准备，把科学的治理结构搭建起来，适当放权，就不会有问题，即便有问题也会很坦然就处理掉。

早放手，早受益

民营企业治理首先要从完善治理结构入手，从决策权开放或决策权和产权一起开放开始。一方面，早开始治理才有可能早健全，因为一个公司治理结构的完善通常是一个漫长的过程，一般需要3-5年，更长可能需要10-20年，一个国家的治理也是如此；另一方面，即便是你现在不舍得开放产权即对员工实施股权激励，将来你现在的公司还是你个人或者家族拥有全部或绝大部分产权的概率也很小，一是因为遗产税，两代之后大概资产的70%左右都要用

来缴税了，这还没算房产税等等，所以现在有“富不过二”之说；二是目前二代能接班或愿意接班的概率也不过20%，所以未来你的企业80%的概率还是要交给外人打理，那么如果没有提前做好充分准备，将会出现内部实际控制人掌控的局面，也就是说你的企业真的就不是你的企业了。

决策权开放

如果从决策权开放，就要成立真正的董事会，让经理人或引进外部董事参与决策。如果公司股东比较多，可以先成立股东会，然后再选出董事成立董事会，最好能有一名员工董事，也让员工看到希望；如果是一个人或两个人的公司，没有那么多股东，可以成立橄榄型的治理结构，让股东都担任董事，然后再由大股东提名2-3名非股东董事，如员工董事或者独立董事等。

这种决策权开放、产权封闭的模式，做到极致就是彻底开放决策权即完全退出决策层，创始人或其家族只担任监事席位。民营企业在为了确保二代不愿意或者不能接班时，企业还能健康、持续的延续下去的时候可以选择这种模式。这种模式比较典型的例子是河北大午集团的私企“立宪”制和香港李锦记集团的“家族委员会”，这些治理结构的创新对我们都很有借鉴意义。

产权开放福利多

如果从产权开放，就是给员工股份或实施股权激励，这样就会迫使你为了减少矛盾，不得不成立董事会，从而做到决策权上的开放，最终达到规范治理的目的。

这种从产权上开放的模式好处很多，比如可以充分调动员工的积极性，让每个员工都意识到是在给自己工作，不然无论你如何激励，都不能解决员工凭什么给你干的问题。从产权上开放，也是在考量一个老板的胸怀，做老板的不能光想着企业挣了钱就是自己的，不愿和别人分钱，也要想到企业做好的、做长久的是少数，活不下来、做死的是多数，据统计，目前80%的企业活不过10年。如果能把股份分给大家，那么当企业有难时，就会有更多的人帮你承担，从而可以保全企业甚至东山再起。

不怕慢，就怕错

有了股东会和董事会，然后再成立监事会和总经理班子，这样，一家民营企业的治理结构也就健全了。这种结构对民营企业来说虽然不是最好的结构，但却是最安全的结构，对于达到一定规模的企业来说，不是怕慢而是怕错，美的老板何享健也说宁愿走慢两步也不走错一步。所以达到一定规模的企业更应该关注企业治理的完善与创新，如果你的企业年销售额到了5000万，建议你把30%的精力放在治理上，如果到了1个亿建议你把60%的精力放在

治理上，如果达到10个亿，最好把80%的精力放在治理上。

民营企业如何稳健、持续生存是一个大问题，解决这个问题的关键是企业治理结构的完善与创新。而治理结构能完善创新到什么程度，取决于老板的胸怀和魄力、老板想放权多少。双手紧握最多是一捧，张开双臂拥抱的是世界。山东鼎好餐饮的老板韩震董事长听我讲公司治理的课程，仅仅听了半天，他就说他明白了，我问他怎么明白的，他说“找你啊”，结果第二天他就把合同拿来了。现在鼎好餐饮已经成立了董事会，并实施了第一期股权激励计划，成为山东省率先实施股权激励的餐饮企业。所以说不怕知道的晚就怕不发展。当然更重要的还是要借助科学的方法，结合自身的特点和需要，才能找到适合自己企业的模式，让我们的企业走得更远更久。

关于现实的唯美句子

关于现实的唯美句子 1、好兄弟，明算账。不要把账目搞地太复杂，钱是父母给的，不是自己赚的，要省着花。 2、当他爱你时，什么理由都不是理由，当他不爱你时，也是如此。 3、每个人心里都有秘密，每个人都有不愿意告诉别人的心伤。 4、在你贫穷的时候，那你就用身体去布施，譬如说扫地、洒水、搬东西等，这也是一种布施。 5、有没有一次，那么简单的一次，你听着歌，无意中想起我。 6、我怀旧，因为我看不到未来。上天给我们安排了命运，却忘记了给我们说明书。 7、人往往都只在乎别人是否关心你，却常常忽略自己是否也有关心别人。 8、恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。可是人们至死都还在执着与追求。 9、真讨厌那种感觉，心里难过，却不知道为什么，只是一个劲的难过。

10、理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？ 11、中国几千年解决不了的重男轻女问题竟然让房地产解决了。 12、那些曾经泼过我冷水的人们，我将来一定烧开了还给你们。 13、善待自己，幸福无比，善待别人，快乐无比，善待生命，健康无比。 14、曾经在某一个瞬间，我们以为自己长大了，有一天，我们终于发现，长大的含义除了欲望还有勇气和坚强，以及某种必须的牺牲。 15、我上线然后你上线，然后你隐身然后我隐身，然后你上线，我懂了。 16、命运是很奇妙的事情，当它给予你一些东西，就会拿走一些东西，而从不理会哪些是你想要的。 17、咖啡苦与甜，不在于怎么搅拌，而在于是否放糖；一段伤与痛，不在于怎么忘记，而在于是否有勇气重新开始。 18、当你在线的时候，不知道对你说什么，当你离线的时候，很后悔没对你说什么。 19、年轻人以为教育可以取代经验，年长者以为经验可以取代教育。

放弃一个人的伤感句子,放弃一个人的说说

放弃一个人的伤感句子,放弃一个人的说说 1、感觉太累的时候，不要吝啬，给自己一个拥抱吧，闭上眼就是天堂。 2、一次默默的放弃，放弃一个心仪却无缘分的朋友，放弃某种投入却无收获的感情，放弃某种心灵的期望，放弃某种思想，放弃某种选择。这时你就会生出一种伤感。 3、如果你不爱一个人，请放手，好让别人有机会爱她；如果你爱的人放弃了你，请放开自己，好让自己有机会爱别人。 4、我会以朋友的身份爱你，这样我就永远不会失去你了。 5、照顾每个人的感受，注定自己不会好受。 6、学会放弃，在落泪以前转身离去留下简单的背影，将昨天埋在心底，留下最美好的回忆，学会放弃，让彼此都能有个更轻松的开始，遍体鳞伤的爱并不一定就刻骨铭心！爱一个人，就要让她快乐，让她幸福，使那份感情更诚挚，如果你做不到，还是放手吧！放弃何尝不是另一种美丽！ 7、想念一个人，需要冲动的感觉。思念一个人，需要深刻的烙印。接近一个人，需要满怀的诚意。爱上一个人，需要十足的勇气。

放弃一个人，谈何容易。 8、明明知道心已受伤了，却还爱你，是因为我太傻。这个世界没有不自私的人，每个人都有自我防卫的意识。经历了无数次伤痛之后，我绝望了离开了。就不会再回头给不了你未来，我还你现在 9、男人哭了，是因为他真的爱了;女人哭了，是因为她真的放弃了。 10、如果我的离开，能换回你的快乐。那么，我消失。 11、资料一天改八遍，不就是为了让你多关注我两眼么？ 12、如果真诚是一种伤害，我选择沉默。如果沉默是一种伤害，我选择离开! 13、如果忘了，就不重要。 14、有谁不曾为那暗恋而受苦？我们总以为那份痴情很重很重，是世上最重的重量。有一天，募然回首，我们才发现，它一直都是很轻很轻的。 15、假若爱一个人没有回应，与其乞讨爱情，不如骄傲地走开。 16、如果要想得到野花的清香，必须放弃城市的舒适，要想得到永久的掌声，必须放弃眼前的虚荣。放弃了蔷薇，不是还有玫瑰!放弃了小溪，还有大海，放弃一颗树，还有整片森林。放弃了驰骋原野

民营企业老板易犯的十大错误1023

测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：√ A承担责任 B在公司外散布、传播、塑造正确的价值观 C出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案：B 2. 好的价值观的作用不包括：√ A可以减少是非 B可以让自己变得忙碌 C可以让公司经营更规范 D可以让企业获得最大的利益 正确答案：B 3. 政府现在做事情的特点不包括：√ A专家化 B技术化 C程序化 D制度化 正确答案：D 4. 企业意外死亡的原因不包括：√ A社会变革 B企业家去世 C技术革命 D经济变动 正确答案：B 5. 企业管理的最高阶段是：√ A把企业的文化建设成熟 B把人的潜能激发出来 C把资源的分配合理化 D以上答案都不对

正确答案：B 6. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：√ A平均性 B规律性 C时效性 D合理性 正确答案：C 7. 中国第一部《公司法》出台的时间是：√ A1991年 B1992年 C1994年 D1993年 正确答案：D 8. 关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：√ A按照战略研发产品 B管具体员工 C组织生产 D管公司方向 正确答案：D 9. 政商关系的最佳表现是：√ A私营经济的状态 B混合经济的状态 C合资经济的状态 D独资经济的状态 正确答案：B 10. 企业家跟政治家的关系最大的风险是：√ A关系的链条随时会改变 B关系的链条很稳定 C关系的链条主导者在企业家 D关系的链条主导者在政治家 正确答案：A

11. 人生奋斗的精神支柱是：√ A情绪 B知识 C理想 D信念 正确答案：C 12. 民营企业的分钱法是：× A用人情分钱 B人对人的分钱 C用制度分钱 D用法律分钱 正确答案：C 13. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√ A有普通毛病的人 B由能人变成好人 C能人变英雄 D英雄变成圣人 正确答案：B 14. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√ A制度的制定 B员工的素质 C人事的变动 D组织的变革 正确答案：D 15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：√ A18%到30% B12%到30% C10%到30% D15%到30% 正确答案：D

一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理

一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务 经理 一民企老总高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，那个外来的高级人才就和民企的老总发生了猛烈争吵，最后不得不愤然离开这家起初盛情邀请他的民营企业。 先说说那个财务经理和老总争吵的缘故： 老总专门动气，财务经理来那个地点专门久了，但至今老总都还不清晰自己做的那些项目哪些是赚钱的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出明确的数据来。 财务经理也专门动气，那个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要害部门，自己来那个地点之后，差不多尽了专门大的努力，制订了专门多财务规章制度，但总是改变不了治理纷乱的状况，大伙儿都不照章办事。业务流程和财务对接不上，财务上想要什么数据资料都困难。在会计核算上，也只能是收到了款，或者付出款了，才明白有什么事项发生，而且还无法明白具体是属于什么项目的。财务核算全然就无法及时完成，报表更难做出来。 上述情形在专门多民企中都显现过，只只是多数没有显现这种极端的情形而已。什么缘故老总从别处请来了高级财务人才，最后却得到这么个结果呢？ 通常，民企的老总大多数也明白，自己的家族式治理，的确有专门多不规范之处，他们也期望自己的企业能够像正规企业那样正常运作，专门是那些进展到一定规模的民企。因此，他们也专门想从外部招徕明白规范化治理的人才，来协助企业进行规范化治理。 但如何找到合适的人选，对他们来说却专门困难，因为从老总自身的能力来看，开拓能力、战略决策能力、以及如何赚钱的方法全都具备，但人无完人，在某些专业方面，他们也有专门多不熟知的地点，专门是在财务方面。多数老总是熟知业务的，也正是因为对业务的熟知和对市场的准确把握才使得他的企业迅速进展壮大，但对财务，他们大多数都不甚了解。假如老总能够熟知财务，他也就做不了老总了，个中缘故专门多人都能想明白。正因为如此，在对外聘请规范化治理人才方面，他们自己全然就无法准确把握。 那么该如何办？

形容放弃的句子

形容放弃的句子 1、远离，不是放弃你，只是无法再接受你以我不愿意、不适合的方式来对待我。不愿意待在一个一点都不美丽，一点都不符合我本性的关系里。 2、你不会因为美丽去爱一个女人，但她却会因为你的爱而变得美丽。 3、那年，遇见了你，相信了叫永远的东西；那年，你离我而去，我一个人收拾着回忆。 4、分手后不可以做朋友，因为彼此伤害过；不可以做敌人，因为彼此深爱过。所以我们变成了最熟悉的陌生人。 5、明明说着看开了，放下了，每次却总是不自觉的想起那个给与温暖的人。 6、每一份感情都很美，每一程相伴也都令人迷醉。是不能拥有的遗憾让我们更感缝眷；是夜半无眠的思念让我们更觉留恋。感情是一份没有答案的问卷，苦苦的追寻并不能让生活更圆满。也许一点遗憾，一丝伤感，会让这份答卷更隽永，也更久远。 7、这世间没有卑微的爱情，貌似卑微不过是因爱你太多罢了，

在最终化为无言里，没有成全、没有怨恨、也没有祝福，只有一抹凄凉的眼神，在风中飘散。 8、有些人，你爱的刻骨铭心，磕磕绊绊，纠缠了好几年，有一天，就不爱了，有些东西，你以为很重，无论如何都放不下，真的放下了，也没有痛一辈子。 9、爱在最美丽的那一刻我们放开了彼此的手，痛也只有自己知道。 10、我们都在猜着对方是否会想自己，我们都在心里期待着对方先主动，于是我们各怀心事，最后我们渐行渐远。 11、没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从今日开始，书写一个全然不同的结局。 12、明智的放弃，胜过盲目的执着，因为在执着与执迷不悟也只有一纸之隔，很难把握分寸的。 13、在遇到梦中人之前，上天也许会安排我们先遇到别人；在我们终于遇见心仪的人时，便应当心存感激。 14、执迷不悟的固执是一意孤行的固执。不如正视现实咬咬牙勇敢地放弃那力不从心却又苦撑硬撑的执着，在清醒的选择之后，明白了自己意志的支点。一切就会变得单纯而明朗般地宁静了。

私营企业属于什么单位性质

私营企业属于什么单位性质 私营企业的待遇普遍的口碑不好，因为是私人的，福利工资都是看老板自己的规定了，要是老板管理好的，那么甚至比民营的公司还要好，那么私营企业是属于什么性质呢。 私企属于什么单位性质 私营企业指的是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》(1998年8月28日，国统字〔1998〕200号)第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。 私企类型 私营企业私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。 私营企业有三种类型：(1)独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务 负无限责任。(2)合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合 伙人对企业债务负连带无限责任。(3)有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。 私企评估模型 纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点，测算出企业单位产品耗能、辅助材料消耗量、计件工资等指标参数，再采用投入产出法、关键部件控制法、单位产品耗材耗能测算法、计件工资控制法等方法，推算出产品产量或销售额的线性公式或表格，由此分析企业生产经营规律和对各要素的依赖程度，全面准确的进行科学分析和行业指标监控。 作为国家税务骨干企业，航天信息软件技术有限公司通过选取具备生产经营规律的行业企业，选准计算产品产量或销售额的关键指标，建立纳税评估模型进行量化分析，进一步提高税源企业科学化、精细化管理水平。税务会计进行纳税评估时，在企业实地采集电费、原材料耗用量等相关信息输入模型，准确计算出企业产品产量或销售额，避免重复无效劳动，提高企业工作效率。模型运用激发财税人员加强学习的积极性，随着生产工艺提高，评估模型有关参数将发生改变，这就要求税务会计不但学会应用模型分析，还要加强对数学、经济、企业经营管理的学习，能够根据实际情况修订模型参数进行测算，保证企业纳税评估的准确性。

2021年民企老板如何选用职业经理人

民企老板如何选用职业经理人 职务位置安排不当，高级人才成为庸才 乌鲁木齐某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂营销，尽管有一个很好的产品，但一直销量不好，市场难以打开。在经营过程中，认识了时任北京某著名化装品企业的市场部经理张某，王老板认为张某在市场营销上比较专业，所以有意邀请张某加盟自己的公司，张某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。 xx年4月，张某凭着自己多年化妆品市场的推广经验，说服王老板通过境外注册机构，注册了一个国外的化妆品品牌，成立了XXX化妆品有限公司，为充分发挥张某的聪敏才智，王老板让张某担任新公司的总经理，全权管理从采购、生产、技术研发、人力资源和市场营销等整个公司的运作，仅仅把财务控制在自己的手里。 张某也不负其望，在前3个月里，通宵达旦地埋头苦干，带领公司市场部人员从产品卖点提炼，到概念包装以及相应的推广计划和宣传物料等等，搞的有板有眼，王老板非常满意，所以特意将一辆本田雅阁派给张某使用，同时又慷慨支助了7万元给张某的哥哥做生意；节假日又邀请张某的父母来旅游，包吃包喝包玩地花掉了一大

笔钱。市场开始运作以后，又考虑到公司的快速反应，干脆把财务也放手给张某。 张某也对王老板的器重和信任非常感激，所以充分运用自己在化妆品行业多年积累的经验以及对市场的敏感性，设计出了一整套相对完善的整合推广计划和经销商政策以及销售管理政策，然后将新招聘来的销售人员经过简单的培训后，开始推向市场。 张某非常明白，尽管自己包装了一个子虚乌有的法国老品牌概念，但对经销商和消费者来说，依然只是个陌生的品牌，尤其是竞争激烈的化妆品市场，要想尽快进入市场，必须要要给经销商足够的利润空间，才能利用经销商的网络资源，快速地在市场撕开一条口子，所以他们专门设计了一个给经销商高利润空间自己却零利润甚至负利润的所谓刀刃产品，然后又推出了公司和经销商都具有相对较高利润的刀背产品，但由于后续支持系统滞后、销售人员个人素质的局限以及对经销商的管理缺乏等原因，导致经销商只愿意推刀刃产品，不愿意推刀背产品，结果一年运作下来，尽管在全国市场零零散散地销售了五、六百万的产品，但公司却处于亏损状态。 同时由于张某当时只具备了一个市场部经理的才能，严重缺乏系统的管理才能尤其是营销管理才能，对公司的内部管理粗放而随意，譬如，完全凭个人的喜好以及员工跟他的关系度来制定工资、奖金

关于劝自己放手的句子 形容忍痛放手的句子说说心情

关于劝自己放手的句子形容忍痛放手的句子说说心 情 那些所谓的曾经。拦住了我们追求幸福的脚步。 如果爱上，就不要轻易放过机会。莽撞，可能使你后悔一阵子；怯懦，却可能使你后悔一辈子。 有一种放弃叫爱情，请忘记我在我忘记你之前。 当你付出太多的时候，你就无法自拔了。你割舍不下的，已经不是你喜欢的那个人了，而是那个默默付出的自己。当你惊叹于自己的付出

的时候，你爱上的人，其实只是现在的你自己。到最后，在这场独角戏里，感动的人，只有你自己。学会放手也不一定是坏事，对自己好一点。 人是活在别人的记忆里的。当所有人都忘记你的时候，你也就不存在了。 我们都曾经以为，有些事情是不可以放手的。时日渐远，当你回望你会发现，你曾经以为不可以放手的东西，只是生命瞬间的一块跳板。你跳过了，就可以变得更精彩。人在跳板上，最辛苦的不是跳下来那一刻，而是跳下来之前心里的挣扎无助和患得患失……我们以为跳不过去了，闭上眼睛，鼓起勇气，就过去…… 我们都还小，不懂爱，不懂恨，不懂痛，但懂伤。

收拾起心情，继续走吧，错过花，你将收获雨；错过他，我才遇到了你。继续走吧，你终将收获自己的美丽。 让我们对曾经所有的不快放手，对现在和未来的所有希望珍惜。 如果他是唯一一个让你哭泣的人，那么他也是唯一让你停止哭泣的人。 放弃某种等待却无法收获的感情！放弃某种心灵的期望！每放弃一种思绪，心里便生出一种伤感！ 抽烟是你教的所以我不想戒。 许多的事情，总是在经历过以后才会懂得。一如感情，痛过了，才会懂得如何保护自己；傻过了，才会懂得适时的坚持与放弃，在得到与失去中我们慢慢地认识自己。其实，生活并不需要这么些无谓的执着，

民营企业老板经营的十大死穴

民营企业老板经营的十大死穴 笔者在顾问和咨询民营企业行业时，发现绝大部分的企业都是民营企业，而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的企业老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。一个有趣的现象就是在民营企业行业里，即使是一个细分行业的同行企业，每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了这个行业的不成熟。 笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验，结合自己在民营企业内的亲身工作和顾问经历，总结出中国民营企业老板们的“十大经营死穴”，给所有“当局者迷”的中国民营企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。 第一大经营死穴就是企业文化为何老落不了地。越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了。

民营企业的组织结构问题分析

民营企业的组织结构问题分析 张国宪 有些民营企业管理混乱的原因是组织结构不合理。 《第五项修炼》里有句话，叫做结构决定行为，很多民营企业不注重组织结构的建立，改善与再造，致使企业很多矛盾冲突，即使领导不断地救火，解决问题，因为是舍本逐末，所以问题总是得不到解决。在组织结构方面，主要表现为： 一是老板不乐意分权，即使分权，也是鸡毛蒜皮的事情交给下属去做，但是也不放心。所以组织结构有时是聋子的耳朵摆设。由于是摆设，组织结构如果长期处于摆设的状态，他的功能就会退化，就起不到规范企业管理流程，明确责权利，命令指挥统一等作用。 二是企业虽然设立了董事会，监事会，总经理，副总经理，但是老板心里感觉除了自己，其他人都是一个级别，我是资本家，你们都是无产阶级，所以组织结构是没有什么用途的。 三是组织结构混乱，没有形成责任权利利益对等的组织结构。企业效益好还没有什么问题，企业一旦处于效益危机，则矛盾突出。 四是企业舍不得在企业组织结构再造上面花费，往往把业务看做第一，不停地向前冲，不对自己的队伍进行整合，尤其是企业做的有点规模之后。的确，企业规模小的时候，组织结构的缺陷对企业发展不怎么重要，但是发展到一定阶段，如果再不对之进行处理将会发展为企业管理的“癌症”，有时会使企业毁于一旦。但是新的结构的确会对原来的结构造成冲击，处理得不好，还会严重影响企业的发展。

五是在组织建设方面舍不得长期投资，只是投资看得到的结构部分。比如舍得钱招聘业务员，舍得高薪聘请专业技术人员、总经理，但是舍不得招聘好的财务人员，人力资源管理人员。人力资源管理工作就传统的人事管理而言不需要太高的层次人员去做，但是就企业战略觉度而言，人力资源发展规划如何与企业的发展战略结合就不是一般的人力资源管理人员可以做得好的了。 针对民营企业组织结构建设，我有以下几点思考。 一是要按照现代企业管理的思想，组织结构理论，建立科学有效地组织架构。在企业规模小的时候不见得做得怎么规范，但是一定要有这种意识。在企业发展到一定规模的时候，必须对原来小规模作战的结构进行大刀阔斧式的改革，老板要下狠心。 二是民营企业建立的组织结构要有利于分权，形成权利责任利益对等的结构。老板要真心实意地授权，不然你的企业永远做不大。所以从心智里就要考虑企业是社会的，是大家的，不是自己的。要建立起有利于培养企业职业经理人的组织结构，让职业经历人在企业里有成就感。不然你的企业将会成为培养老板的基地。为什么呢？因为你不给他们机会，你对他们不相信，到了某一天，他们的翅膀硬了，他们会个人或者几个人一起飞走，另立门户，也许你的最主要的客户就会被他们拉走。 三是企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来。例如企业可以按照地区、产品等设置事业部组织结构，有意识地培养高级管理人员，以解决企业快速发展中的高级人才短缺问题。我们现在很多人找不到工作，而企业又很缺人，其实缺的不是一般员工，而是高级管理人员或者技术人员。但是现

女孩的个性宣言霸气的一句话(50个)

女孩的个性宣言霸气的一句话(50个) 1、若与子有染，愿为子倾献，欲以子执念。 2、比恨更深的，就只有爱了。 3、宁可站着死，不愿跪着生。 4、因为爱过，所以不会成为敌人；因为伤过，所以不会做朋友。 5、没有一个人，非要另一个人，才能过一生。 6、莪们旳誓言，手心里面是莪们旳爱恋。 7、解释永远是多余的，因为懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。 8、世界是公平的，忘记一份回忆，你就会懂得一份珍惜。 9、你是我爱过痛过挣扎过放弃过还是想要倾尽所有爱的人 10、因为懂得你的好，所以想要对你好 11、谢谢你让我知道了什么叫自欺欺人 12、要求一个你爱又爱你的人，要求不高吧 13、别拿我对你的死心塌地，当做你对我肆无忌惮的资本。 14、记忆、像是倒在掌心的水，不论你摊开还是紧握，终究还是会从指缝中，一滴一滴流淌干净。 15、时间就像是影子，很少会有人低下头来仔细观望。 16、那些背叛过我的人我感谢你们，让我懂了这世界… 17、得不到的就更加爱，太容易来的就不理睬。 18、我们可能以同样的方式爱着彼此，但并不意味着会以同样的

方式表露悲伤。 19、我也说不出来你到底哪里好反正你就是我不爱别人的理由 20、人生最宝贵的不是你拥有的物质，而是陪伴在你身边的人。 21、生命曾可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。 22、金无足赤，人无完人。 23、现在的长相思，是为了以后的长相守 24、我想做你的太陽，把你生命裏的黑暗全部照亮。 25、这个世界本来就不公平，自己的幸福如果放弃了，那就会变成别人的。 26、终究要离开，不如尽早结束，留下回忆自享。 27、再多的我爱你，也抵不过一句我娶你！ 28、后来的我们，总是怀念某些人与事最初的模样 29、现实太残忍，世界太虚伪！ 30、有时候，不要总跟自己过不去。想开点，追求自己想好要的 31、时间本身是一种考验，一种比死更困苦的考验 32、和铭记同样力量的遗忘，和承诺同样力量的背弃。 33、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯。能够随着时间得到的，不是感情而是感动 34、不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格 35、绝对没有那么多不可能只有你想不想要 36、有心的人，再远也会记挂对方；无心的人，近在咫尺却远在

民营企业大老板看简历

民营企业大老板对简历务实看法 CEO名片-时尚老板的“千金用人” 郑永刚，杉杉投资有限责任公司董事局主席。他聘请指导生产工艺的意大利师傅月薪1.2万美元，比他们在国内的收入还高。 对话 问：我来自农村，目前失业在家，找过好多份工作，发现用人单位普遍存在“农村歧视”，偏偏我又没有所谓的“好爸爸”帮不上忙。 答：没必要为出身农村而自卑。古往今来，大部分企业家、科学家原来都是农民，我也是从农村出来的。农村出来的年轻人往往比城里的更勤劳、更坚强，也更容易成功。 问：您最看中人才的是哪一点？ 答：人品，我会看他是否诚信，做事说话不能投机；是否有心胸，同事相处不能太过计较；是否对社会有爱心；是否有敬业精神等等。 对了，还有一条——得有悟性。比如我说“请把杯子拿走”，要是此人只把杯子拿走了，却对摊在桌上的报纸杂物、地上的垃圾熟视无睹，那么他肯定没什么悟性。 问：如果是“海归”到贵公司应聘，您会录用吗？ 答：我对“海归”不太认同，不少人都是因为国外的钱不好赚才回来的。他们有没有学会其他东西暂且不说，倒是带回了国外的“AA制”，中国人传统的亲情没了，对人对事都冷冰冰的。 上回跟一位“海归”面谈，好好一句中国话，他非得蹦出几个英文单词，听得我汗毛直竖，赶紧请他“有话好好说”。英文说到底是语言工具而已，说得再好又能证明什么？ 个案分析去日本还是留杭州 浙江大学一位应届毕业生小齐：遇上了这样一个两难选择：家在杭州的他，已被一家日本企业相中，同时有望被杭州一家薪水极高的研究所录用。到底去日本闯荡？还是听爸妈的话留在杭州？

郑永刚：首先看你最适合哪份工作，每个人在择业前必须先有一个心理定位，爸妈的想法就是另外一回事了。其次，要是两个工作你都打了50分，如果你是女孩子，最好别去日本，如果你是男生，我建议你去日本。 日本企业国际化、规范化，在经营管理方面确实有很多值得学习的地方，不像中国的人际关系那么复杂。但那里论资排辈的现象特别突出，所以他语重心长地对小齐说：“你可别一辈子都待在那儿，闯几年就回来吧。” 成才箴言 每个人做好自己的本职工作，不要抄别人的地盘，弄得他没饭吃，你吃得撑死。 我不看简历，喜欢跟你聊 CEO名片水泥老大的影响力姚季鑫，20岁那年曾经做过教师，后一头扎进水泥行业，从江山一个小水泥厂做到了全国知名的水泥行业大集团的老总。现任浙江三狮集团董事长，2004年获中国首批高级职业经理人称号。浙江三狮集团是居全国水泥工业三强之列的大型水泥集团。 对话 问：如果您亲自给大学生面试，您最看重对方哪一点？ 答：如果三个石匠正在干同样一件活，第一个人说，我就是混口饭吃；第二个人说，我的手工艺活做得最好；第三个人说，我正在打造一个宏伟的建筑。我一定选第三个。这就是我择人的评判标准：活力、敬业！第一，你要热情，要让我看到你身上的活力，面对很普通的事，也能有十二分的热情把它办好。没有激情，没有自信，怎能奢望你能有所创新？ 其次，得有点儿想法。如果你只想着谋个职位混口饭吃，那即使你是博士生我也不要。 问：摆在您桌上的5份简历，为何你一份也不看？ 答：因为我从不看简历，看人就行了。简历仅仅是提供求职者的背景信息，如果依据简历上的学历、考试分数等来择人，那会误导人。比如所谓的高分好学生，往往是听老师话的，有知识，但缺乏活力。我更喜欢通过聊天的过程，看对方身上散发出来的气息，这种直觉更准确。 个案分析 小马：去年毕业的硕士研究生，本科学的是建筑材料，研究生学的是陶瓷材料方向。去年择业似乎因为他的专业错位，一直不顺利，本科院校进不去，就

2018年MBA考试管理学案例分析题

2018年MBA考试管理学案例分析题 请阅读下面的一段对话： 美国老板：完成这份报告要花费多少时间? 希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。 美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。 希腊员工：十天吧。 美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗? 希腊员工：没有做声。(认为是命令) 15天过后， 美国老板：你的报告呢? 希腊员工：明天完成。(实际上需要30天才能完成。) 美国老板：你可是同意今天完成报告的。 第二天，希腊员工递交了辞职书。 请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。 (1)在人与人的沟通过程中，有一定的特殊性，即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同，在沟通过程中，对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。 (2)在案例的对话中，美国老板问希腊人完成报告的时间，实际上是在征求希腊员工的意见(这是与美国管理的传统习惯有关)，而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间，只是想让美国老板下命令(希腊员工习惯于命令式的管理)。15天过后，美国老板要报告(要信

守承诺)，而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了(并且认为延迟些时间没有问题)。希腊员工认为美国老板找麻烦，因此不得已而辞职。 (3)因此，要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响，从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。 某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。 (1)从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。 (2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。 (3)要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。

喜欢的英语句子

Life can only be understood backwards, but it must be lived forwards.——Kierkergaard.?只有向后看才能理解生活；但要生活得好，则必须向前看。——克尔凯郭尔 【成功者的习惯】1微笑。2气质纯朴。3不向朋友借钱。4背后说别人好话。5听到某人说别人坏话时只微笑。6过去的事不让人全知道。7 尊敬不喜欢你的人。8对事无情，对人有情。9多做自我批评。10为别人喝彩。11感恩。12学会聆听。13说话时常用我们开头。14少说话。15喜欢自己 To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart.对待自己要用头脑，对待他人要用心。 Take chances, give everything, and leave with no regrets.抓住机会，全心付出，不留遗憾的离开。 Never let anyone fall for you when you know there's someone else in your heart.?如果你心里面已经有了人，就千万不要让别人爱上你！ Your best won't be good enough for some people, but that's their problem not yours. ?即使你做得再好，在某些人眼里依然不足为道，但那不是你的问题，是他们有问题。 When somebody says you've changed, it's only because you stopped living your life their way.当有人说你变了的时候，不过是因为你不再按他们的方式生活罢了。 Don't find fault, find a remedy.别纠缠于谁对谁错，重要的事找到解决办法 Love isn't about how to find out the similarities, it's about how to respect the differences! ?爱情不是寻找共同点，而是学会尊重不同点！ 那一年她爱上了他，她是一个优雅而漂亮女人，而他是个一无所有且懒惰的男人朋友都不看好他们父母也说她这是用自己的幸福在赌。交往后，他像变了个人似的奋发上进，若干年后他有了自己的事业和魅力，她问:他当年怎么会突然像变了个人一样，他回答：你用一生幸福做赌注，我怎么舍得让你输。 暧昧是，比好朋友亲一点，但比恋人远一点；暧昧是，你会常在QQ等他，当他几天不在，你就会有些担心；暧昧是，你会不时去看他的微博有没有更新，而且会留意字里行间，他对你有没有暗示；暧昧是，有感觉，然而，这种感觉不足以叫你们切切实实地发展一段正式的关系。我们暧昧，我们却不属于对方。（晚安） 男人对女人的伤害，不一定是他爱上了别人，而是他在她有所期待的时候让她失望，在她脆弱的时候没有扶她一把，在她成功的时候竟然嫉妒她。

不抛弃不放弃的句子

不抛弃不放弃的句子 导读：经典句子不抛弃不放弃的句子 1、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。 2、谁说我们一定要走别人的路，谁说辉煌背后没有痛苦，只要为了梦想不服输，再苦也不停止脚步。 3、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 4、放弃，是一个念头；而永不放弃，则是一种信念！生活中我们往往会自觉不自觉地选择前者，因此我们极易成为普通得没有一点棱角的人，而有些人却坚定得近乎倔强地选择了后者。这种人虽然是少数，但他们往往能赢得大多数人的掌声。 5、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。 6、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 7、我这代人，永远都把责任放第一位，把爱好放第二位。只要生命还在往前走，我就绝不放弃我的责任，永不停止！ 8、原来这姹紫嫣红开遍，似这般都付与断井颓桓。良辰美景奈何天，赏心悦事谁家院！朝飞暮卷，云霞翠轩；雨丝风片，烟波画船。锦屏人忒看的这韶光贱！ 9、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是我的坚持精神。 10、我还不够成熟，没办法原谅背叛我的人。也不够死心塌地，

没办法跌得遍体鳞伤，还紧抓着不放。 11、我们最大的弱点在于放弃，成功的必然之路就是不断的重来一次。 12、人生不可能总是一帆风顺，多多少少有些坎坷和波折。世界上之所以有强者和弱者之分，不正是因为强者在接受命运时的挑战的时候说“我永远不会放弃！”吗？而弱者只会做窝囊废，遇到点小挫折就选择放弃。 13、大多数人是保守的，不轻易相信新事物，但能容忍对现实中的众多失败。 14、世界上没有任何一个富豪是一帆风顺，不经历失败的挫折就历为富豪的。 15、我唯一锲而不舍，愿意以自己的生命去努力的，只不过是保守我个人的心怀意念，在我有生之日，做一个真诚的人，不放弃对生活的热爱和执着，在有限的时空里，过无限广大的日子。 16、如果将梦想作为信仰，不放弃地追求下去，一定会梦想成真的。 17、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。 18、最难过的，莫过于当你遇上一个特别的人，却明白永远不可能在一起，或迟或早，你不得不放弃。 19、人的一生要面对无数的挫折，有的人面对它，垂头丧气，有的人面对它，永不言弃。

民营企业的六大致命弱点

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民营企业的六大致命弱点 时间：2010-08-10 14:37:38 用户：感悟者曾专业度： 15 1：追求：权利胜过发展： 在民营企业中整个管理队伍或者集体里面 经常会看见“帮派”的存在，或者有人加入某个帮派，甚至恶劣到帮派之间的“明争暗斗“，而这帮派形成的主要首领是企业里面的高管或者说是有权有势的人，这些人形成这帮派的主要目的其一是为了显示自己的权利，从而谋取自己的私利，其目的二是为了自保自己在企业里面的地位得到稳固与职务得到提升。而那些本没帮派的人因此经常会受到排斥与打击而被迫离开企业另谋生路或者被迫组建自己的帮派，由此一来帮派在企业中由原来的无慢慢演变成有，由原来的不合理慢慢演变成合理。长此一来各民营企业老板非旦没办法管，而且有些帮派在有些民营企业里面甚至可以做到将直接将自己的上司或者自己老板变成傀儡。帮派之间一旦形成就难免发生各种各样的冲突，导致帮派之间相互算计着对方，因而出现相互不配合。这样一来一天上班的时间他们不是在想办法替公司创造多少价值，更不会在想办法替自己的一天获取多少知识财富与生存之道，就更加不用说替社会与国家创造多少财富，作出多少贡献了，而是在这六天八小时的时间内或者这时间以外他们会”绞尽脑计“想尽一切办法去如何搞倒其他帮派，帮派之间这样的做法毫无疑问只会给自己服役的公司带来或多或少的损失，给社会与国家的稳定制造或多或少的不稳定！ 2：决策：集中胜过**，**为了集中：民企内部因为有了所谓的“帮派”存在，就会出现集中压制/抵制**。不管是决策或者说还是决定，在中国总会有种“少数服从多数”的说法，从而导致所谓的这部分少数人在自己服役的企业或团队内部说话根本就没有地位。自私之心人人皆有，推卸自己的责任是人的本能反应。很多民营企业在商议事情或者说想办法解决问题的时候往往个别有能力的人说的有效的建议，都会被扼杀。因为他们没被集中，因为民营企业重视集中人的建议，忽视了**。等到事情发生不好的结果时，在民营企业内部的会议上就会出现相互推卸自己的责任。将自己的过错这顶帽子强扣在别人头上，所以说这些所谓的集中其目的一是为了自私，其目的二是为了推卸自己的责任。假设说这些人集中是为了团结，是为了更好地配合自己的工作，从中让企业产生更高或更好的效益。那他们为什么不将所有人团结，不将所有人配合？再则每个公司都需要不断革新的同时还要做到持续发展就必须需拥有最好的管理理念，最有效的管理方法，最默契的管理团队，最有“德才兼备”的管理人才。毫无疑问这些都来自企业团队所有人的智慧，都靠团队所有人的智慧共同的结晶。古人云“三人行必有我师”既然是这样的话，那么集中还真有没有必要一定得胜过**？其实所有的**真正的目的是为了集中！为了集中的利益。

中小民营企业管理中普遍存在问题

中小民营企业管理中普遍存在问题(转载） 一、“老板文化”决定企业内部管理模式 老板是整个企业命运的主宰者。老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。这是中国民营企业没有走向“股份制”转型前普遍存在的现象或企业文化特点。这是中国民营企业平均“寿命”奇短的“根源”所在。中国民营企业的平均寿命是2.8年。 由于中小民营企业特有的属性、成长历程或发展环境，把老板的个人命运与企业的命运紧紧的捆绑在一起。许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向，实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。老板个人的思想和行动，对企业的兴衰与成败产生直接的影响。 在众多的中小民营企业，都可以清楚地看到，它的发展历史始终如一的留有“老板”的“影子”。这种“影子”是老板个人的历史业绩和辉煌成就的展现。在一定的历史时期内，老板个人的历史造就了企业的成长史，形成了民营企业中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。而“老板文化”进而演变成企业经营管理中时刻表现出来的，或无处不在的、具有老板个人特质的“影子文化”。这种“影子文化”，对企业制度化建设和日常经营管理产生了重大和直接的影响。 不可否论，“老板文化”作为中小民营企业独具特点的“低成本运作”的运作模式，在其创业史上发挥了不可估量的作用和影响。但要使企业百年长青，这种相对落后的“老板文化”（或“影子文化”）最终一定要被先进的现代企业文化和制度所取代。而要真正推行现代企业管理制度和现代企业文化建设，促成企业持续、稳定、健康发展，就应当在企业发展到一定规模时，中小民营企业的老板们，必须特别注意及时抓好企业内部的组织管理，学习和创造先进的企业文化，来代替相对落后的“老板文化”。当企业发展到具有一定规模时，应当适时地在企业内部组织结构上进行一次较为彻底的变革，继而使企业制度化建设和“人才标准”真正上升到一个新的高度，以便于不断适应现代企业生存与发展的需要。 但很多的中小民营企业现代化管理制度的建立与执行，经常发生效果不佳的情形，究其原因，主要有以下几点： 一是在企业制度化建设中，企业人力资源管理部门始终摆托不了“老板文化”的束缚，始终或多或少的会考虑到老板个人的喜好——即：“老板”赞成什么？反对什么？而忽视了整个团队和企业发展需要什么，有的甚至

当你累了鼓励自己的励志名言警句

当你累了鼓励自己的励志名言警句 1.欢喜中持有一份凝重，悲哀时多留一丝希望；对生活的负责任，谨慎对待每一个属于自己的日子。 2.宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子。就算跌倒也要豪迈的笑。 3.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 4.勇气不是感觉不到恐惧而是感觉到恐惧也继续做下去。 5.挤不进的世界就别挤了，何必为难了别人作贱了自己。 6.现在不努力，将来拿什么向曾经抛弃你的人证明它有多瞎。 7.没有人能一路单纯到底，但别忘了最初的自己。 8.不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。 9.只有一条路不能选择――那就是放弃。 10.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

11.勇气不是感觉不到恐惧而是感觉到恐惧也继续做下去。 12.记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。 13.用平常心来生活，用惭愧心来待人，心来处事，用菩提心契佛心。 14.别荒废了最能拼的年纪，让自己整天无所事事。 15.觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 16.跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 17.做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 18.我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。 19.死亡不是失去生命，而是走出了时间。 20.经验是由痛苦中粹取出来的。 21.学会宽恕就是学会顺从自己的心，“恕”字拆开就是“如心”。 22.就算全世界都说我漂亮，但你却说我不漂亮，那么我就是不漂亮。 23.第一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。 24.每个人都在自己的世界里做着只有自己才能阐释

忍痛放手的句子,很爱无奈放手的句子

忍痛放手的句子，很爱无奈放手的句子 1、不冷不热、在自然界是让人最舒服的温度，但是在感情界、却是最让人想死的温度。 2、爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久。 3、见过他爱我的样子，所以才确定他现在不再爱我。 4、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。 5、一个人能走多远全在于自己，不尝试就永远不可能知道。 6、心会累爱会冷，这是感情必经的过程，只是两个人在一起，总是有一个人说要放弃。 7、放不下就不要放下，忘不了就先记着吧，总有一天你会发现，在念念不忘中、已经遗忘。 8、是时候该放下了，以后的日子，你慢慢走，我好好过，起风了照顾好自己，下雨了别淋湿衣裳。嗯，就这样吧。 9、决定放弃的人、再遇到就别再心潮澎湃了。 10、总是在不懂爱的时候遇见了不该放弃的人，在懂得爱以后却又偏偏种下无意的伤害遇见某个人才真正读懂了爱的含义；错过某个人，才真正体会到了心痛的感觉。 11、得不到的爱人终归是风，强留千百次也终究会走。 12、现在的我，很相信顺其自然。别说我不在意，就算在意了又

能怎样。我只不过是把一切看得更开了。 13、你没资格说我变了，知道有句话叫拜你所赐吗！ 14、我好像只是偶尔被需要、从来没有很重要。 15、你不知道某些时刻，我有多么难过。你不知道，没有回应的等待，真的让人很累。你不知道，我是鼓起了多大的勇气，才敢念念不忘。又或者，你不是不知道，只是假装不知道。你那么自私，我那么傻。 16、如果有一天，你找不到我了，千万不要难过，不是我不爱你了，也不是你错过我了，而是我终于有了勇气离开，但请你记得，在这之前，我真的有傻傻的等过。 17、在你之前、我从没有如此讨好过任何一个人、在你之后，我也再不会这样拼命讨好任何一个人了，再见、再也不见！ 18、当我懒得再去主动时，可能是失望太多了吧，我们都像小孩，胡闹是因为依赖；礼貌，是因为是陌生。主动，是因为在乎。不联系，是因为觉得自己多余。 19、如果那一天我放弃你了，那请你记得你从来没有在乎过我。 20、从来没有拥有过，却好像失去了整个世界。 21、与你的相遇是我今生最大的幸事，有你的相伴是我今生最大的福分。 22、有人异地，却像在一起；有人在一起，却相隔十万八千里。 23、如果我能回到从前，我会选择不认识你。不是我后悔，是我不能面对现在的结局。