现场施工管理方案计划措施
现场施工管理措施
第一章、质量体系与责任
１．质量保证体系及人员的组成：
2．质量责任
项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。
施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。
技术负责人：协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。
施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。
质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。
安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作，杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可勒令违章人员停工，待改正后继续工作。
材料员：负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。
施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。
第二章、质量保证措施
1. 本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证体系的标准，建立健全本工程《质量管理制度》，参照对工程的全过程实行有效的质量控制。
2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。
3. 严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。
4. 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
5. 接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。
6. 关键工序执行作业指导书。
7. 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
8. 实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
9. 各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经
理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目经理部专业工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励;?对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。
10.?施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。
11. 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;?填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存入管理档案。
12.?隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。
13.?各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。
14. 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。
15. 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
第三章、成品保护措施
1. 应根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施;
2. 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人
保管;
3. 重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等;
4. 在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任;
5. 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼;
6. 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。
第四章、消防措施
消防安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。
1.?建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。
2. 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求;
3. 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用;
4. 成立义务消防队、群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失;
5. 严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。
6. 施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。
第五章、现场保卫措施
1. 施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视;
2. 机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门;
3. 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管;
4. 不准将个人贵重物品、较多金钱带入工地;
5. 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法;
第六章、文明施工
1. 搞好室内外的卫生，所有物件整齐有序;
2. 按施工现场文明施工管理条例做好场容管理;
3. 现场的材料、设备存放在规划区内，码放整齐，相应的防泡、防淋、防潮措施应可靠有效;
4. 施工现场布署合理，及时清理施工废料，做到活完、料尽、脚下清;
5.?文明礼貌，协调各有关方面的关系，每个成员都要在言行上注意，为企业形象增辉。
第七章、安全生产措施
1. 严格遵守国务院、部委、北京市以及总公司各级领导所颁发的安全生产各项法规与文件。
2. 各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行《安全生产责任制》，遵守各项安全规章制度。
3. 进入本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
4. 各级领导及施工员在任何情况下不违章指挥，在安排生产的同时，必须保证安全，有可靠的措施并已经解决落实。
5. 各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规提，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。
6. 严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》，以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。
7. 施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底、提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。
8. 坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。
9. 严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。
10. 进入现场戴安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。
第八章、冬季施工措施
1. 施工前对施工现场进行检查，发现问题及时解决。
2.?加强用电管理，?严格执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)和电气安装维修运行规程，并重点检查如下项目：
⑴对施工所用电器机具进行绝缘摇测。两相电器设备必须严格采用3线制，三相电器设备机具，必须严格采用5线制，摇测接地电阻不得大于4欧姆。
⑵电闸箱必须有漏电开关，使用前进行检测合格后方可使用。
⑶安装闸箱一次电源电缆线路，如室外敷设严格参照JGJ16-83《建筑电气设计规程》的要求执行，确保周围条件，距地安全高度符合要求。
、3. 雨雪天做好防触电、防雷击、防滑技术措施。
4. 临时办公用房、临时住房、仓库等要有防冻、防风、防雪措施。
5. 施工现场露天存放的机电设备、材料等要有防雨雪、防冻措施，防水防潮材料应有防雨罩或防雨棚。
6.冬施期间要确保安全过冬,不冻坏一台设备,一个阀件.
7. 冬施应把所有试过压的设备管道系统内的水排净吹扫.
8. 冬天试压温度不得低于5℃,试完压后把水放干净.
9. 风雪天室外作业的管道焊接要有防风措施,才能施焊.
第九章、施工管理细则：
〈第一节〉库房管理
1、库房管理人员要认真管理，库房内所有物品，保持库房内的
清洁卫生，严禁外单位人员进入。
2、库房内任何人不得吸烟，不说脏话，无事不能库房停留大闹。
3、工人领料时候在外排队等候，依次进入库房向库管员领料，
不要乱拿，不要打乱其它材料位置，点清材料数量。
4、填报出入库单据要格式统一，字迹清楚。
5、盘点材料时，要做到出入库平衡，如有数量不符的要注明丢
失、借用他人（要有项目经理签字认可）
6、认真填写出入库单据对入库及出库物品仔细盘点，确保无
误。每周做一次库房盘点，对帐目做到清晰明了。
7、材料订购要有使用人签字且注明使用工段及详细部位，存档
后上报。凡超过一周未使用的材料要问明定料人原因，是否以后不在使用，如不使用，在下次送货时退回。
8、材料入库前点清数量、分清型号、规格，并要求送货方提供
检测报告、合格证、说明书等相应资料。
9、领用材料人员出经由工程部指定人员外任何人不得以各种
理由领取物品，如有特殊原因应有工程部经理签字方可领
取。
10、库房管理人员不得随意离岗如需离岗应由指定人员暂为看
管。
11、出入库物品应由领料口进出，领料人员未经允许不得随意进
出现场办公室。
12、退回剩余材料时要分类放回原有存放处，不得将所有材料混
放，往库房乱仍。
13、还回工具时要保持工具的清洁及使用功能。如有损坏查清原
因，能自行修理的小故障由当次使用人修好。（如：电动工具的电源线损坏、梯子的螺丝丢失、线轴的插座松动等。）
14、库管人员不得拖延领料时间，要积极配和好各种工作
15、现场办公室的设施，由库管员一并管理使用，不得私自将办
公用品转借他人。
第二节质量与安全
一、质量：质量的好坏在于控制，需从三个方面入手即：事前控制、事中控制、事后控制。
1、事前控制：在施工前由技术人员对施工人员灌输工程质量要求（设计方、甲方、规范等方面的要求）作到提前发现问题提前解决。
2、事中控制：在施工过程中由质检人员、工长及班组长反复检查已施工完毕的工作，发现质量问题和技术问题要及时处理解决
3、事后控制：分项工程完工后要组织施工人员及技术人员进行工程质量和工程技术方面的总结，为下一项工作做准备。
二、安全：安全问题是整个工程是否能够圆满交竣的最主要环节，归纳起来集中表现在五个方面即：坍塌、火灾、机器伤害、高空坠落、触电。
1、坍塌：施工人员不要在料斗机下、刚砌完的简易墙下、基础土
坑内等地方停留。
2、火灾：加强火灾多发生地带的安全保护如：仓库、木材堆放处、
油漆存放处等。特定地区加放灭火器、沙子、水箱、水桶等消防物品
3、机器伤害：使用电动工具人员不许戴手套、留长发工作服要穿
戴整齐，袖口、衣服底边要收紧。使用前要仔细检查工具有无破损电源线是否完好作到无裸露。
4、高空坠落：在进行高空作业时要系好安全带，并设防护网以免
发生坠落及被坠物砸伤，同时作业人员要带好安全帽。上下传递物品时要用绳索或升降机严禁用手抛扔。
5、触电：电气伤害是施工现场临时用电中机宜发生的安全问题，
为保证人身安全及设备安全应注意以下几点事项：
《1》临时配电箱要安装在远离易燃易爆物的地方以免发生火灾。
《2》临时配电箱要有专人负责看管，下班后要锁好箱子门
《3》临时配电箱内设备要齐全，电源进入箱体后要先接入空气开关，由空气开关接入漏电保护器再接入插座。
《4》临时配电箱要有二次接地保护线，由临时配电箱接地线柱接出，入地1.5米。
《5》使用电器时要检查电器电线是否有漏电、断线、连接不实等现象，确认无误后再接入电源
《6》电器的连接线要用两芯以上电缆，不得用双角线或BV 线代替。
《7》不得使用无插头电线插入插座，无插头时电源线应压接在漏电保护器上，线芯裸露部分不得漏出保护器的防弧
罩外。
《8》接入电器设备或检修设备时要先关闭电源，严禁带电作业，距离远时要有人专人看管临时配电箱并挂出检修牌。
《9》线轴的使用首先要检查线缆、漏电保护器是否完好，过街道时要将线缆穿保护管或架在3米以上高空处。
《10》电锤、电钻的使用：首先要检查机具的外壳是否完，好开关电源线是否有漏电现象，在使用过程中切不可上下左右
晃动以免损坏机具。
《11》云石机的使用：除检查机具的完好外，在使用时要注意拿平、拿稳顺着锯片转动方向平稳移动，不要用力过猛，用
完后向后轻轻抬起。
《12》各种电动工具凡是有漏电、损坏、扫堂、通电不工作等现象时均不得使用。
《13》人员发生触电后的互救：一但发生人员触电救护者要立即切断电源或用木杆、绝缘棒将电源挑断，给受伤者做人工
呼吸严重者要及时送往医院。
第三节管线的敷设
第一部分管线敷设的一般规定：
1、消防管线的敷设应符合现行国家标准《电器装置工程施工及验收规范》
及《火灾自动报警系统设计规范》的规定
1、在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿
线前应将管内或槽内的积水及杂物清除干净。
2、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内
或线槽的同一槽孔内。
3、导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒
内焊接或端子连接。
4、敷设在多尘或潮湿场所的管线的管口和管子的连接处，均应作蜜蜂处
理。
5、管子在超过下列长度时，应在便于界限处装设接线盒：一、管子没超
过45米，无弯曲时；二、管子每超过30米，有一个弯曲时；三、管子每超过20米，有两个弯曲时；四、管子每超过15米，有三个弯曲时。
6、管子如盒时，贺外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒
的内外侧均应套锁母。
7、在吊顶内敷设管路或线槽时，宜采用单独的支吊架安装固定。
8、线槽的直线段应每隔1.0-1.5米设置吊点或支点，在下列部位也应设置
吊点或支点：一、线槽接头处；二、距接线盒0.2米处；三、线槽走向改变或转角处。
9、吊装线槽的吊杆直径，不应小于6mm。
10、管线过建筑物的变形缝处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两
侧应固定，并留有适当余量。
11、火灾报警系统导线敷设后，应对每回路导线用500V的兆欧表测量绝
缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20兆欧。
第二部分管线敷设的具体要求及做法
1、支吊架的安装：在顶板和墙面上栽丝前首先要考虑其间距，DN20的薄
壁钢管（1.1mm）的安装间距为不大于1.0米，DN20的厚壁钢管（2.0mm）
的安装间距为不大于1.5米，盒接、管接、及管线的拐弯处的间距应为不大于0.3米。在固定支吊架时，要用搬子将膨胀螺栓拧紧，使支吊架紧贴墙壁或顶板。
2、管线的做法：在做管线的时候，应注意管子的水平度及垂直度，管子
与支吊架的连接要牢固，固定卡子的使用方向要一致。管子安装前检查管口是否有毛刺，如有，用钢挫将其挫平，同一支吊架固定多根钢管（最多5根）时，要先将第一根钢管卡结实，并调整水平及垂直度后，再将其它钢管依次卡在同一支吊架上。管接、盒接要压接牢固防止断开，管子在煨弯时，其弯曲半径不应小于管子直径的6倍，并且无褶皱。
管子做完后将吊杆的多余部分去掉，使其美观整齐。
3、管内穿线的做法：穿线前将管口加装护口，要轻拉、快送，防止划破
线皮及拉断线缆。一根管内穿线最多不能超过4根，且线的直径总和不能大于管内径的1/3。线盒内的接头要用防水胶布和绝缘胶布缠紧（3-5圈）。
4、消防自动报警系统联线的用途及分类：《1》报警回路信号线Z-RVS
2*1.0(阻燃双绞线)颜色为红、蓝，红为+，蓝为-；《2》应急广播音箱线Z-RVS 2*1.0(阻燃双绞线)颜色为红、白，红为+，白为-；《3》消防对讲电话线Z-RVS 2*0.3(阻燃双绞线)颜色为双白，无级性；《4》消防联动电源线BV105℃/1.0(塑铜线)颜色为红+、蓝-、白起泵线、黑起泵线；《5》局域网线RVVP3*0.5（屏蔽护套线）。
第四节设备的安装
1、设备安装前的准备工作：
《1》在设备安装前要对消防报警系统的线路做系统测试，检查各回路是否正常、畅通。
《2》在施工现场无杂物、无灰尘、现场秩序良好的情况下进行安装。《3》设备机房要清洁，门窗是否严禁，最好有人值机。
2、报警探头安装的一般规定：
《1》点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：
一、探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m。
二、探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。
三、探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚
孔口的水平距离，不应小于0.5m。
四、在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测
器安装的间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距，不应超过15米。
探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。
五、探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，其角度不应大于45°。《2》线型火灾探测器和可然气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应符合现行国家有关标准的规定。
《3》探测器的底座应安装的牢固，导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用含腐蚀型的助焊剂。
《4》探测器的“十”线应为红色，“一”线应为兰色，其余线应根距不同用途采用其它颜色区分。但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。《5》探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显标志。
《6》探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。
《7》探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。
《8》探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。
3、手动火灾报警按扭安装的一般规定：
《1》手动火灾报警按扭，应安装在墙上距地（楼）面高度1.5m 处。
《2》手动火灾报警按扭，应安装牢固，并不得倾斜。
《3》手动火灾报警按扭的外接导线，应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。
4、火灾报警控制器安装的一般规定
《1》火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.5m；落地安装时，其底宜高出地坪0.1-0.2m。《2》控制器应安装牢固，不得倾斜。安装在轻质墙上时，应采取加固措施。
《3》引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求：
一、配线应整齐，避免交叉，并应固定牢固；
二、电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹
清晰不易腿色；
三、端子板的每个接线端，接线不得超过2根；
四、电缆芯和导线，应留有不小于20cm的余量；
五、导线应绑扎成束；
六、导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。
《4》控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。
《5》控制器的接地，应牢固，并有明显标志。
5、消防控制设备安装的一般规则
《1》消防控制设备在安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装。《2》消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不应大于2.0米，且应采用管卡固定，其固定点间距不应大于0.5米。金属软管与接线盒应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。
《3》消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。
《4》消防控制设备盘（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标志。
6、系统接地装置安装的一般规定：
《1》工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管连接。
《2》由消防控制室引致接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其他坚固的保护管。
《3》工作接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。
《4》接地装置施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。验收应包括下列内容：
一、测量接地电阻，并做记录；
二、查验应提交的技术文件；
三、审查施工质量。
7、报警探头安装细则：
《1》严格按照施工图纸进行安装，在集中安装时要做到行列成线。《2》安装时人员要戴上手套，以免抹黑顶子，开孔时要归整。
《3》线头要牢固压接在端子上并无毛刺，且线芯裸露部分不能超出端子。
探头的指示灯要朝向主要出入口。
8、广播音箱吸顶安装细则：
《1》严格按照施工图纸进行安装，在集中安装时要做到行列成线。
《2》音箱安装时开的孔要与音箱的体积大小相符，金属板上开孔后要用圆挫将毛边打去，严禁使用电动工具。
《3》广播音箱线的连接必须一致，严禁交叉连接，接线的作法按照本文的有关规定执行。
9、手动报警按扭安装的有关细则：
《1》在保证管线敷设无误的情况下进行手报的安装，手报的组成分为两部分。
一、插孔电话：将各个插孔电话相并联，返回控制室与电话
主机相连接。
二、手报按扭：此按扭为开关量无源接点，将各个手报按扭
相并联，返回控制室与报警主机相连接。
三、消火栓报警按扭与手报大致相同，其区别在于，消火栓
报警按扭不带电话插孔，而是以消防泵启动按扭代替，次按扭也是为开关量无源接点，将各个消火栓报警按扭相并联，返至消防泵房的控制柜与其联动。
《2》手报按扭安装要求：首先安装要牢固，导线要压实，安装距地高度偏差不得超过2毫米。
《3》在轻钢龙骨墙上安装手报时，一定要将线盒与轻钢龙骨用拉铆钉固定牢固，且固定面不得少于两面，固定点不得少于4处。
10、各机房、站房消防电话安装：每个防火分区的机房、站房消防电话
应单独引至控制室且不得与手动报警按扭的电话线相连接。
11、接线箱的安装：
〈1〉接线箱应安装在弱电竖井内并与强电箱分开，距离不得小于50厘米，距地1.5米。
〈2〉箱内留线长度为绕箱半圈且在每颗线上标明用途。
第五节设备的调试：
〈1〉主控设备的安装：主机柜应安装在距周墙1米的距离处，地面应光、平，如不光、平应做与机柜相吻合的底座。
〈2〉机柜内连线：各种线路要分清，分别将其放入线槽内并每隔15厘米用10厘米的绑扎带绑扎好，各回路的用线要用标签纸标明用途及序号，（如信号回路标；信1回，信2回，电源回路标；电1回，电2回以次类推。）机柜内连线全部完毕后，检查线缆压接是否牢固并将机柜内清扫干净后扣上机柜盖。
〈3〉主机通电：在各种线路摇测无短路、接地、断路的前提下主机进行通电，通电前应检查输入电压是否为AC220-250V之间，如有异常现象应马上与甲方取得联系，请求将问题解决后再进行通电。通电完毕后应检查主机直流输出电压是否为该设备的技术指标，如有异常应马上关掉主电源故障排除后再行通电测量。
〈4〉设备通电进入系统设置后，各个警点的地址号应相继收回，如收不回时原因有以下几点：
一、检查主机与前端报警设备的接线是否有松动现象；
二、检查报警地址码是否有漏拨、重拨、错拨现象；
三、检查报警点的线间电压是否低于正常电压或没有电压；
四、将所接报警点设备拆下，到主机上直接测试是否已坏。
第六节竣工验收
1、系统调试完毕正常后，由公司项目经理及公司有关领导组织竣工验收，
参加验收单位包括：建设方（甲方）、施工方（乙方）、监理单位、设计单位等。验收内容包括以下几点：
一、报警设备安装的位置及数量，是否符合设计及国家现行有关规范的
要求。
二、报警设备是否能正常工作，联动功能是否能达到在消防状态下的使
用功能，消防广播、消防电话的声音是否清晰，主机备电在断电下的使用时间。
三、应整理备齐的文件资料：1、系统竣工图；2、施工记录报验单据；
3、设计变更洽商记录；
4、报警设备使用说明书；
5、调试报告；
6、
报警地址编码与相应部位名称对照表。
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊
机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。
现场文明施工管理示范文本
现场文明施工管理示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场文明施工管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.1 场外 1.1施工现场采用全封闭措施，设置1.5ｍ高钢板网围 挡,入口处设置工程标牌。 1.2场外不准堆放建筑材料和施工机具，周围保持清洁 卫生。 1.2 场内 2.1严格按施工平面布置图布置现场，场内管理签订检 查监督约定，保证措施落实。 2.2场地和道路均用砼硬化，道路坚实平坦、整洁，在 施工中保持畅通。 2.3临时给水管采用暗明敷相结合，保证无滴漏和长流 水。临时排水自成体系，并保持畅通。
2.4施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部颁《施工现场临时用电安全技术规范》要求。 2.5场内各种安全警示齐全、醒目、整洁；物料堆码、机具存放整齐有序。建筑垃圾严禁从窗口和临边向外抛撒，应集中堆放，及时清运。 2.6工程全封闭作业，采用合格的密目式安全网作防护。 2.7施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在场内穿行、玩耍。 2.8现场生活、办公设施安排专人清扫，做好清洁卫生工作。 2.9现场文明施工接受公司的综合考评、定期检查评分考核。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
施工现场管理措施
施工现场管理措施 一．安全、防火管理措施 （1）加强安全防火意识，增强安全防火责任心，进行规范化操作。严禁在禁火区（施工场地、仓库等）吸烟及使用明火。 （2）对现场的木花、木屑等易燃物，每天清除干净，对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换。 （3）对油漆等易燃品，实行严格的收发制度，仓库内禁止使用日光灯，碘钨灯照明，在显眼易取处放置灭火器二台及黄沙箱二只，并由专人看护。 （4）要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷运行，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热、发烧现象，立即切断电源、查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。 （5）在进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯照明，粘有易燃物的余、废料丢弃到指定区域。 （6）凡需要动用电焊等明火作业时，必须得到工地负责人的同意，并切实做好周围的安全、防火工作，特别是木花、木屑等易燃物一定要清除后才能进行作业。 （7）各种临时设施不能影响消防要求，确保顺畅的安全通道。 （8）按规定使用脚手架、人字梯。不搭飞跳板，不站在人字梯上移动梯子，并系好安全带。 二．现场临时施工用电管理措施 （1）施工用电必须严格执行国家颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》。 （2）施工临时用电设施的安全、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱接乱拉电源。 （3）各类施工用电机具在使用前必须其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 （4）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电操作。 （5）由维修电工进行施工现场临时施工用电设施安全检查，发现问题及时处理，在故障没有处理前，严禁重新合闸。 （6）现场电气设施严禁超载使用。 （7）现场设置的开关箱1.8米内严禁堆放可燃物质。 （8）使用电气设施的人严禁赤膊赤足作业。天棚内照明必须使用应急照明灯具。 （9）所有用电设施的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破损的电缆、电线。 （10）机具的连接头必须使用安全插头，严禁使用裸线直接插接。施工电缆、地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。三．技术、质量保证措施 （1）严格图纸交底及技术交底制度，合理完成施工工序，未经图纸会审及技术交底，任何人不准开工。（2）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检，逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点和检查表格规定的内容，认真检查填写。经检查上道工序不合格者，未经整改，下道工序不许施工。 （3）及时进行现场清理、回收边脚料及杂物，并做好产品保护的实施和检查工作，避免碰撞、污染。四．环保、文明施工管理措施 （1）项目部全体参建人员应严格按单位规定着统一服装，戴不同颜色的安全帽。 （2）主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位、工程负责人等内容。 （3）施工现场的布置必须严格按施工平面图进行，严禁乱拖乱拉。 （4）施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 （5）施工班组及时进行现场清理、回收边脚料及杂物，并做好产品保护的实施和检查工作，避免碰撞、污染。（6）大力提倡文明礼貌，杜绝不文明行为，严禁随地大小便，一经发生将立即清除出场。 （7）施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 （8）节约用水、用电，最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。 （9）危险作业区域应用红白小旗围起来，以示警戒。 （10）施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，文明用语，言行检点，不在工地内发生任何违法行
建筑工程主要施工管理计划
建筑工程主要施工管理计划 1.一般规定 施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。 2.进度管理计划 2.1编制依据和目的 不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情
况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。 2.2进度管理计划的内容
3.质量管理计划 3.1编制依据和要求 施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。 3.2编制内容
4.安全管理计划 4.1编制依据和要求 目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。 4.2编制内容 建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。
施工现场文明施工管理制度41416
企业管理，人事管理，岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全 教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者， 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a
施工现场管理措施
施工现场管理措施 从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的所有设施严格按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成“三通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用混凝土硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。 建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度。临时场地布置科学合理，机具、材料堆放有序，布局合理，无造成污染的现象；夜间设红色警示灯。现场有排水设施，并由专人提前做好施工区内的排水工作，严禁淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。桥梁施工中钻孔 桩等产生废液的作业，及时清理，运至业主指定的地点排放，不得随地排放，以减少对农田和水源和污染。施工现场内所有道路均采用泥结石路面并安排专人进行道路维修工作，确保将施工车辆对周围环境的污染降低最低标准；所有施工垃圾均集中在一起运至指定地点；施工中占用的征地界外土地在施工结束后进行彻底清理、恢复。 编制详细的施工用料计划，按计划进料，做到材料不积压，不退料，钢材、木材合理使用，长料不短用，优材不劣用。 对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。 钢筋分类编号堆放，砂石分类堆放成方。施工钢模、机具、器材等设施集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。 水泥：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐。管理有制度、有规定，专人负责，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。 施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护设施，保证行人安全。
拟投入的主要施工机械、设备计划
拟投入的主要施工机械、设备计划 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
施工现场文明管理制度
昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日
目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施 一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。 二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。 三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。 六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。 八、现场材料保管必须如下规定： ①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市
容。 ②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。 ③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。 ④凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。 九、施工用料发放必须遵守以下规定： ①施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。 ②在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。 ③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。 十、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收 （1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机 械计划 This manuscript was revised on November 28, 2020
劳动力计划及主要施工机械计划第一节、劳动力计划 如果我公司有幸中标，将选择优秀的劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【附表劳动力计划表】。 一、队伍管理工作程序 按照我公司项目经理部的工作程序，劳务管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。 二、劳务队伍管理工作制度 1、计划管理： 专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。 2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：
各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。 3、技术质量管理： 项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。 4、专业队伍的报量审核： 专业队伍应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核，作为专业队伍收取工程进度款的依据，项目部对专业队伍报表审核的依据是业主与专业队伍签定的施工承包合同和与总承包签字的分包服务合同。项目部对报表的疑问必须在专业队伍报表中或补充附页中注释，对不同意见支付的款项应注明，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响专业队伍收取进度款。 三、对专业队伍的权利和义务
施工现场安全文明施工管理制度
马钢建设铜陵海螺工程项目部 施工现场安全文明施工管理制度 一、项目部及各单位全体员工（民工）应牢固树立安全第一预防为 主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。 二、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原 则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备 查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。 四、进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分 来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。 五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行 安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。 六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳 动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。
重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工 七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组 织实施作业。 八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火 制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。 九、施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受 送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。 十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、 主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。 十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用 十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。 十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。 十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1、项目应根据要求，结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证其项目管理目标的实现。 2、施工现场的平面布置应合理，施工区与办公区和生活区要严格分隔，各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配备要合理，卫生责任区要责任到人。 3、施工现场的安全设施应齐全、标准、有效。 4、施工现场拌和站及主要道路应予硬化，做到平整、畅通，道路入口处、交叉处应设指示牌，危险地段应设警示标志，夜间设红灯警示。 5、施工现场的材料、机具等应严格按平面布置图的要求布置，各种料具要严格分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。 6、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。 7、进入施工现场的机械在施工过程中，其噪音和振动应符合城市环境噪音标准，夜间施工的，应到当地环保部门办理夜间施工许可证，要做到施工不扰民。 8、储存、使用危险物品的仓库或场所不得与职工宿舍在同一建筑物内，并应同职工宿舍保持安全距离，施工现场及职工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，禁止封闭、堵塞施工现场和职工宿舍的出口。职工宿舍内应有灭蝇灭鼠措施，有防寒保
暖和防煤气中毒设施，室内应通风无异味、无垃圾，各种物品要摆放整齐，轮流卫生值日。 9、食堂操作间必须使用防水防爆灯。室内通风、排气、排水设施应保持良好，生、熟食品分开，无蝇无鼠。食堂从业人员要定期体检，要持有效健康证上岗。 10、施工现场应设置保温、加盖、上锁的开水壶，要保证饮用水的安全与卫生。 11、生活区应设活动室、淋浴室，为员工的学习、生活创造条件。项目部要经常对职工进行卫生防病教育，并应备有常用药品。
二拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划
二拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划 2.1施工准备 2.1.1设计交底 由设计单位向施工单位交底，包括设计图中未能反映的施工技术要求等，施工单位向设计单位确认施工工艺流程。 完善施工图设计。 在设计单位设计交底的基础上，由施工单位进行施工图设计，施工图设计包括接线图、非标产品设计图（如操作台、屏幕墙）、综合布线机柜配线表等。 技术准备 一、做好调查工作 1、地下和地上情况的调查 为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。 2、各种物质资源和技术条件的调查： （1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 二、作好与设计的配合工作。 项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、在自审的基础上，组织相关等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。 三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。 四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2.1.2材料设备进场 向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。 物资条件的准备 一、设备材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。 二、施工机械设备和周转材料的准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2.1.3施工技术、施工安全、施工质量交底 由施工单位项目部工程技术人员、安全管理人员、质量管理人员分别向施工人员进行施工技术、施工安全、施工质量交底。 现场准备及平面布置 一、组织建筑材料和构配件的进场
现场文明施工管理的控制要点
现场文明施工管理的控制要点 1. 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。 2. 施工现场必须实施封闭管理，现场出入口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于 1.8m，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m. 3. 施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经理部应根据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 4. 施工现场的主要机械设备、脚手架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。 5. 施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措施。施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。在建工程内严禁住人。 6. 施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施，临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。 7. 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实，泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理，有条件时，可对施工现场进行绿化布置。 8. 施工现场应建立现场防火制度和火灾应急响应机制，落实防火措施，配备防火器材。明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。高层建筑要设置专用的消防水源和消防立管，每层留设消防水源接口。 施工现场卫生与防疫 1.现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 2.现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.5米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。 3.现场食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。 4.现场厕所地面应硬化，门窗应齐全。 5.施工作业人员如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告，并应积极配合调查处理。
施工现场管理措施
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。
施工管理项目策划书
施工管理策划书 第一部分工程概况 一、工程建设概况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 （1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目（执行）经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案（见项目策划—5） 六、现场临建方案（见项目策划—6） 七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页） 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制； 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制； 其工期如下表所示：
建筑施工现场文明施工管理制度
目录 1、编制依据 0 2、工程概况 0 3、文明施工管理体系及施工管理原则 0 4、岗位责任制 (1) 5、管理标准 (2) 6、教育培训制度 (6) 7、定期检查制度 (6) 8、文明施工细则及奖惩制度 (6)
1、编制依据 1.1、《中铁建设集团施工现场文明施工管理办法》（2012） 1.2、《中铁建设集团VI手册》 1.3、《施工现场标准化手册》（试行版） 1.4、《建筑节能工程施工质量验收规》（GB50411-2007） 1.5、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006） 1.6、《市建设工程施工现场环境保护标准》 1.7、《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》 1.8、《市建设工程施工现场安全防护标准》 2、工程概况 本工程位于市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡，占地面积3911.67㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。 3、文明施工管理体系及施工管理原则 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释（无） 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。
5.2.5文明施工责任区的控制。 （1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 （2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则： （1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 （2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。 （3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 （4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 （5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 （6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 （7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。
建筑施工的现场管理措施
建筑施工的现场管理措施 摘要：建筑施工涉及的环节和人员众多，控制不严格导致出现严重后果的可能性使得建筑施工现场的管理十分重要，现场的管理措施也体现了施工单位的项目管理水平，是保证工程进度和工程质量的有效反映。本文介绍了建筑施工现场施工的集中管理措施，并从施工现场的管理角度提出了若干建议。 关键词：建筑工程施工现场现场管理系统和规范化 建筑项目的施工现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现，是施工的“枢纽站”。现场管理的好坏，涉及到人力、物力和财力是否畅通，涉及到现场施工活动是否顺利进行。建筑项目的现场管理只有做到有条不紊，明确管理职责，才能规范项目的现场管理。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。 1、施工现场的管理措施 1.1健全完善的管理制度 认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下功夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签订了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。 1.2合理布置施工场地和施工进度 施工总平面管理就是合理使用场地，确保现场交通、水、电、排水系统畅通。运输道路要尽量利用原有道路，现场施工点和仓库及水泥库等都要有道路连接畅通。临时建筑设施布置应紧凑合理，尽量避免二次搭设，现场办公室要尽量靠近施工现场。所有设施要保证安全，特别是防火和防水。临时水、电管线尽量利用现场原有的水源和永久线路，避免二次浪费。 为能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行、既能符合合同、又能指导施工的网络进度计划是履约合同的保证，是控制进度和管理工期的凭证。合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。