万科幸福计划

万科幸福计划

万科幸福计划是万科对房子和生活一次完整的诠释，在中国，大部分人认为房子直接或间接影响着生活品质和幸福指数。万科幸福计划是万科利用自己多年各方专业经验，通过专业的产品设计和物业维护解决高房价、居住需求、幸福指数等问题，打造真正的幸福生活。

27年服务经验，200多个城市居住典范，20万家庭调研所得，万科为你悉心设计户型，解决空间不合理导致的换房、家庭冲突、高房价等诸多生活困扰；成都万科12年传承万科品牌精髓，25000户家庭服务经验、精彩社区活动，5星级物业服务，为你打造真正的幸福居家生活。万科幸福计划，关注的不仅仅是房子。2011年下旬，万科启动幸福计划，从置业、居家、生活各方面对万科业主及广大粉丝进行幸福关怀行动。

万科深度关切家庭置业所面临的问题：

通过面积控制而控制总价，从高房价中解救青年购房者。50-60平米精装设计后使用面积达到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小户实现大户功能，避免二次换房的成本；

通过科学的空间设计，让小户实现大户的距离。解决空间不对等，引发的婆媳摩擦等家庭问题？哪怕不足90平米，也要尊重每一个家庭成员，实现大户般的空间距离；

20多万户家庭调研经验得出的精装方案，从户型、空间设计等多方面充分满足成长型家庭所需，真正实现幸福居家一步到位！

万科幸福计划理念

幸福置业

万科深度关切青年置业所面临的问题；

通过面积控制而控制总价，从高房价中解救青年购房者。50-60平米精装设计后使用面积达到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小户实现大户功能，避免二次换房的成本；

通过科学的空间设计，让小户实现大户的距离。解决空间不对等，引发的婆媳摩擦等家庭问题？哪怕不足90平米，也要尊重每一个家庭成员，实现大户般的空间距离；

20多万户家庭调研经验得出的精装方案，从户型、空间设计等多方面充分满足成

长型家庭所需，真正实现幸福居家一步到位！

幸福生活

万科坚持认为：让业主幸福，才是我们工作的目标；

深入了解各家庭成员不同的生活需求，从家庭成长到生活品质的提升，从孩子到老人，万科持续关注不同家庭对幸福生活的精神追求以及社区幸福指数的提升，不断组织丰富多彩的各类活动，让每一位业主享有最丰盛的幸福社区生活。

家有爱同行、万科童子军、奥运火炬进社区……一场场幸福的活动让每一位万科业主记忆犹新；居住万科，幸福生活就这么简单！

万科幸福生活，启幕你的精彩！

幸福居家

万科物业，一贯秉承“全心全意全为您”的理念，尝试通过感知客户价值、理解客户需求，以客户为导向，从发掘客户需求入手，把握服务关键点，建立从购房到入住、到后期生活全过程，倾心为客户提供更加主动、无微不至的关怀，将用心贯穿于服务的每个细节。

作为中国房地产行业的领跑者，万科专注于住宅开发行业，不断追求市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长。一直以来，酒店式管理、个性化服务，6+2步法……目标只为持续超越客户的期望。

万科幸福置业楼盘（成都）

万科·金润华府

项目地址：成都东二环静康路中段

最价值最宜居

城东精华之“最”

东大街2.5环，沙河畔，地铁二号线旁，65-70㎡创变全装两房。

万科金润华府定位于万科青年置业高端系，占据东大街延线，与繁华接壤，与热点相关；住进沙河生态圈，共享城市自然；享受立体化交通，自由便捷；

万科金润华府——沙河边，东大街区域的全装两房。满足城市精英对美好生活的一切向往。

万科·金色领域

项目地址：成都·青羊区·光华·树德中学旁

万科金色领域是万科在成都打造的第五代一体化精装产品。项目地处光华大道旁，紧邻万家湾公交站，占地74亩，建筑面积29.9万㎡。

万科金色领域景观设计利用多层次的景观组合方法，形成兼顾均好性与中心感的景观氛围。

(1)中心景观空间：在高层住宅围合形成核心公共空间中，运用多层次的景观元素，

将建筑掩映其中，弱化建筑的体量感。

(2)半公共景观空间：在高层住宅之间围合成小尺度的组团，绿化景观设置与空间尺度相适应，强调院落的围合感。

(3)半私密景观空间：结合高层住宅底层住户的入户方式设计，形成半私密的景观空间，并与公共景观体系相呼应，增加景观的层次感，同时也提高了建筑的附加值。万科·海悦汇城

项目地址：天府大道南延线·极地海洋世界旁

万科海悦汇城位于天府大道(人民南路南沿线)和规划中的红星路南沿线之间，周边有即将开业的极地海洋大连海昌大型商业及中澳华大型商业体，规划中的南天府广场20万平米的新世界百货、家乐福等。海悦汇城总占地面积156亩，1期占地面积20亩，建筑面积约6.2万平米，1期总户数1088户南延线会展片区高端商业区，已经投入使用。项目旁边还有即将开业的极地海洋大连海昌大型商业，以及周边规划中的南天府广场20万平米的新世界百货、中澳华商业中心、家乐福、华润万佳百货等，预计整个商圈的营业面积接近百万平米，这种商业氛围会为您的居家提供完善的生活配套。

万科·魅力之城

地址：成都·三环路（东客站对面）

万科·魅力之城以约666亩成熟社区气度大盘，容积率3.3的低密度大社区。

万科魅力之城挪威森林“绿色家装系统”首度亮相成都，这是成都万科凭借集团在全国20多个城市的研发平台，依托近90000多户家庭的多样化生活行为模式，在整合相关设计、材料部件、施工等领域社会资源之后，缔造的住宅产品。

万科根据人们日常生活线及家庭结构设计了经典户型。通过对公共空间、玄关空间、厅房空间、厨房空间、卫浴空间、收纳空间、智能家居、家具电气八大要素的合理规划，为居家奉献更多绿意的生活。

万科魅力之城·4期挪威森林是三环内罕有拥有超大景观的低密社区，2.3低密容积率；超高景观覆盖率，畅游北欧疏朗意境：依托 2.3的低密度规划，挪威森林为景观设计提供了一大片绿色舞台。整个景观体系由世界著名的KAS DESIGN COMPANY INC.(凯斯设计公司)倾力打造，充分尊重大地赋予的完美曲线，依顺缓坡、台地造景，形成了阔院中的“自然曲谱”。同时强调树木花影疏密、层次，使得场所体验变幻层生。

景观:60000平方米公园群落，7个北欧主体园区。缔造了多元水脉系统，成都首条大型城市景观谷地，时光走廊、挪威森林、撒欢草地、北欧雕塑等丰富景观。

园林景观:60000平方米公园群落，7个北欧主体园区。缔造了多元水脉系统，成都首条大型城市景观谷地，时光走廊、挪威森林、撒欢草地、北欧雕塑等丰富景观。

挪威森林居住空间大开大合，魅力景致随心所欲：挪威森林将单个中央公园升级为6个阔院群落。超大的景观尺度和合理的动线布局，使得组团内每户人家都能感受到阳光的暖意，魅力景致应接不暇。

666亩魅力大社区，约2400余户已经交房，6万平米集中商业已经动工，超市、餐厅、茶楼、SPA馆、药房、果蔬店等近10余家社区商业已开业；六纵六横的交通网络和地铁二号线的破土动工，魅力之城进入城市高速时代；还有多所规划当中的中小学、已招生开课的幼儿园、动工在即的100亩商业综合体、“全心全意全为你”的万科金牌`物管服务……

万科国宾首府

地址：成都市金牛区迎宾大道

万科国宾首府，作为万科金域西岭三期产品，乃集成都万科精装大成之作，是成都万科迄今为止最高精装标准的作品。项目所在的“国宾区”，为政府规划的低密度、高品质、一级住宅用地，地理位置得天独厚，是一个可以座拥城市繁华又可以享受宁静生活的高品质楼盘。

面积区间：140平米三房、170平米三房、170平米四房、180平米四房

主推产品：170-180平米四房

优势卖点：国宾区稀缺地段、绝对地铁物业、纯大户舒居享受、成都万科最高精装标准产品

万科幸福生活预告（成都）

“万科业主晒幸福”

还记得老爸年轻时候刘德华般的模样吗？还记得宝贝第一次开口叫爸爸妈妈时的幸福吗？还有可爱的老公为全家人做的那顿大餐……幸福总是充满着我们的生活；

晒出你的幸福，记录下美好生活的瞬间，只需轻轻点击鼠标，最幸福的瞬间、最美好的记忆、最亲密的家人和朋友、最可爱的小宝贝、所有值得纪念的那一切，我们都让全世界一起与您分享；更有海量机会让知名摄影师一对一拍摄你的专属幸福照，还能带家人去幸福旅行；全城最知名的摄影机构、摄影师已为你架好相机，只待你的参与！

“美丽幸福之旅摄友大升级”

最会发现美的你，无论是IPHONE还是单反，只要你是摄影爱好者，就可以报名参加摄友大升级活动；王牌摄影师现场传授技巧，知名摄影公司最新专业设备把玩，骨子里的中国现代中式建筑与经典旗袍的结合……一个个超强的组合，一次摄友界各路人士闻风出动的活动；各位摄友，准备好时间，绝不容错过罕见机会！

“幸福时尚达人节”

要时尚美丽，更要尊贵的身份；商场敞开门天天逛，但却难享受贵宾般的礼遇；万科不仅满足每位业主成为时尚达人的要求，更携手高端百货、各大明星品牌，打造一场万科业主专属的时尚购物专场；最尊贵的购物环境，大牌商品最低的折扣，最难忘的一次购物体验，只为万科业主的幸福生活，恭迎你的光临！

“幸福周周乐”

购房不仅享受折扣，还能拿大奖。万科在售楼盘新业主以及老带新业主，都可参加每周举行的幸福周周乐大抽奖活动，精彩礼品大放送，周周不断，惊喜无限！

幸福相亲季

“幸福相亲季”

贵为美丽时尚的城市精英、社会白领的年轻业主，万科体察到父母的用心，更懂业主对人生伴侣的要求，携手知名婚庆机构，集中各大知名单位“钻石王老五”，为你提供奢华秀场展现动人魅力，迎接当幸福来敲门的时刻！

幸福故事

——记城花维修技术员郑军的优秀事迹

11年2月18日，家住城市花园小区8B201的业主程先生夫妇送来一封表扬信，表扬城花物业服务中心的维修师傅郑军。事情源于2月初，程先生家里电话不通畅，在向服务中心报修后，维修师傅很快就上门为其服务。由于客厅没有电话线，我们维修技术员从空调排水口穿线拉了一条明线，为业主解决了客厅无电话，接听不方便的难题。而就业主所反映的书房电脑、电话因原来的布线不规范，无法连通电话，维修师傅也束手无策。后来，维修部的郑军无意得知业主家的情况后，第二天来到程先生家里，他开动脑筋用网线代替原来的电话线，来回跑动，测试了接近1个小时，终于连通了书房的电话电脑线。程先生非常佩服郑军灵活的变通能力及彻底为业主解决难题的工作责任心，因此特地送来感谢信感谢郑军给予的帮助。

郑军只是城花众多维修技术员之一，但在他身上却散发出维修师傅们共有的特质：他们总是竭尽全力为小区业主排忧解难，有时候虽然不是自己接的单，可只要有时间，也一定上门为客户服务。城市花园去年94分的客户满意度，完全是凭借脚踏实地工作累积的结果，其中，维修部的师傅们功不可没。一年四季，他们风里来水里去，无论是热火朝天还是冷如冰霜的天气，他们的工作热情和积极性总是那么的高昂。

万科故事

雷大乾，一位2001年11月入职成都万科物业的老员工，他见证了公司近十年来的成长，他见证了公司在成长初期的艰辛，他更见证了在5.12地震期间公司经历的种种不平凡的故事…

回忆2001年的雷大乾，还是万科城市花园一名默默无闻的工程技术员，近10年间，他历任了品质部工程师、品质部设备及安全专业专员、品质部内审员、万科魅力之城维修主管、万科双水岸经理助理、万科金色家园项目经理，现在的雷大乾，已经成长为成都物业工程管理部经理了。

十年万科的历程，让雷大乾经历了很多、感悟了很多，尤其5.12大地震期间，是最让雷大乾感慨良深的。那段记忆，承载了几多辛酸、几多悲苦，让我们回溯到雷大乾大地震期间的记忆中，来看看他的几个“最”吧！

最渴盼的短信

5月12日那天，我们都经历了瞬时的地动山摇。惊慌之后，来不及多想，马上组织人员进行小区内的电梯救援、关水、关电、关煤气。我在一边小跑同时，一边拨打电话，一连拔了十几个电话，就没有一个能通。外界的情况、家里的情况都不知道，所有人的脸上写满了惶恐。下午4点多，收到一条短信，是家属发的：地震了！我悬着的心踏实了些。我知道：能发短信，肯定很安全！那条三字信息是我收到的最渴盼的短信。后来我才知道，这短信是家属在地震后跑到空旷地带后第一时间发出来的。不容我多想，电梯恢复、供水恢复、煤气恢复……工作应接不暇，就这样我一连五天我都睡在了城花的培训教室的地砖上，这五天我都没能回家，尽管我家离城花只有30来公里。

有一天上午的时候，听人说在中午一点过还可能有大震，很多军事机关的家属都在往空旷地带转移。电话又开始打不通了。五天没回家了，这大震真还要来吗，家里人知道吗？我极度忐忑不安。刚好领导中午要到双水岸检查抗灾救灾情况，我才搭车回到了家。女儿见到我的第一句话就是：爸爸，学校放假了。我和妈妈一连睡了好几天街沿，这几天我和妈好怕，你能回来陪陪我码？还有，我好想要顶帐篷，不想睡在街沿上。

十多分钟后，领导现场紧急部署完毕后，我又搭着车回到了城花。

最后的合作

512地震以后的几天，成都夜间几次大雨。担心余震的影响，城花的业主不愿回家，一部分人到城花小学操场避难。那几天夜里风也大，雨也大，维修部搭起了简易的抗震棚。公司领导夜里2点过冒雨巡视完毕，发现在教学楼的连廊处篷布被拉裂，人们蜷缩在一起，甚是凄凉，篷布需要马上修补。我看了现场，需要一根3米长的钢管或竹竿拦篷布半腰支撑一下就行。领导们走后，我叫来维修夜间值班员周玉福。我们找了库房、杂物间，能够用的东西那几天都被派上用场了。最后在98栋负一楼杂物间发现一个3米的行架可以用上。于是我们两个抬着那个一百多斤的家伙从地下室走到城花小学操场，蜷缩的人们终于安心的睡觉了。但没想到，周玉福没多久就因病离开了，那次竟是我和他的最后合作......

最少的一餐

2008年6月的一天，地震已过去一月，人们紧绷的神经有了一丝的放松。这一天适逢女儿生日，家人让我早点回去，好让我们一家三口一起吃个团圆饭。于是下午5点给项目经理请了假后就出发回家了。刚到家，公司有急事要求马上赶回去。运气真好，刚走出大门正好看见小区门口有台回成都的返空出租车，匆忙上车赶到公司。领导问讯完毕后，想到女儿还在家中等，又叫了辆野的回家。匆忙回到家，家里已把饭菜摆好了。刚拿起筷子，手机响了，领导打电话说怎么全停电了？我又慌忙打城花同事电话，八期配电房烧了！这是城花同事给我的第一句话。我看了一眼家人，我又得出发了！家属没有感到意外，只说了一句再忙还是要吃口菜嘛！于是我夹了一块鱼片。我慌乱中拨通了那个野的司机的电话，野的司机笑了，一听声音就知道笑得很欢。我还在你们小区门口，你下来就是了！

我又赶回了城花。那晚我没有回家！那天我印象深刻，2008年女儿生日的那天，打车费花得最多的一天，在家吃的最少的一顿晚饭！

我想，生活就是在不断的折腾,人生就是在不断的掘进。地震期间的这段日子，让我有了诸多工作、生活的“最”的体验、“最”的感受，毫无疑问，这些“最”的体验、“最”的经历就是我进万科以来拥有的最大财富，这些财富，我必将珍惜到很久、很久！

分包工程战略合作协议(经典范文)

分包工程战略合作协议 甲方： 乙方： 双方愿意以精诚合作、理解信任的态度开展战略合作关系，甲方将根据战略合作的范围的情况，给予乙方稳定的工程业务，同时乙方也愿与甲方长期合作，充分发挥自身的施工资源优势，通过有效的工程管理，建设高质量的工程产品，双方共同为客户提高满意的产品，从而达成双赢目标。 第一条本战略合作协议签署后，甲乙双方在合作范围内，就具体的标段再另行签署分合同，分合同的条款如与本协议不一致时，概以本协议为准； 合作期限及范围 1．战略合作期限: 第二条合作范围： 甲方权利与义务 1.在法律和政策及政府有关部门、行业许可范围内，甲方保证本协议确定的合作期限和合作范围； 2.甲方应监督与乙方签订的施工合同的执行情况，协调处理合同执行过程中发生的矛盾，督促按时付款； 3.甲方有权利组织下属公司和项目经理部在乙方进驻现场前对乙方

拟定项目经理和主要管理人员进行考察； 4.对乙方合作的情况进行评估，如评估结果未能达到双方约定的标准，有权缩减或取消与乙方的合作范围； 第三条乙方权利与义务 1.乙方保证满足甲方开发项目质量、进度、安全文明施工的需要，并对承建工程的质量、进度、安全文明施工依法承担责任；最终为万科的客户提供用户满意的优质工程； 2.乙方按照当地政府有关规定办理所需一切手续，由于政府的政策要求，必须进行招标选择施工单位时，由乙方负责政府部门的协调工作，甲方依法给予支持； 3.严格履行施工合同，接受甲方工程管理要求，并利用自身技术和资源优势对甲方工程管理提出改进意见。 4.对于合作范围内的××××工程提供设计方案（图纸）优化、技术支持等服务，相关的费用已经在战略合作定价中考虑，不再另行计取。 5.如甲方委托乙方负责合作范围内标段的铝合金工程的二次设计，乙方承诺提供免费设计，设计合同由甲方的设计部另行签署。 第四条乙方服务承诺 基于对战略合作关系的理解，乙方应接受以下规定，承诺按要求履行承建商职责与义务： 1.满足并持续提高工程质量，乙方承接的标段××××××工程质量缺陷率保证低于万科集团的平均水平（缺陷率分别以万科客户关系中心对最后一次模拟验收、业主收房、业主入住后4个月三阶段的统计的有

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额亿元，相比去年同期增幅达%。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福亿元的年度销售额中，园区住宅配套为亿元，占据69%的比率。 在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验） （1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。 起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。 （2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。

万科幸福计划

万科幸福计划 万科幸福计划是万科对房子和生活一次完整的诠释，在中国，大部分人认为房子直接或间接影响着生活品质和幸福指数。万科幸福计划是万科利用自己多年各方专业经验，通过专业的产品设计和物业维护解决高房价、居住需求、幸福指数等问题，打造真正的幸福生活。 27年服务经验，200多个城市居住典范，20万家庭调研所得，万科为你悉心设计户型，解决空间不合理导致的换房、家庭冲突、高房价等诸多生活困扰；成都万科12年传承万科品牌精髓，25000户家庭服务经验、精彩社区活动，5星级物业服务，为你打造真正的幸福居家生活。万科幸福计划，关注的不仅仅是房子。2011年下旬，万科启动幸福计划，从置业、居家、生活各方面对万科业主及广大粉丝进行幸福关怀行动。 万科深度关切家庭置业所面临的问题： 通过面积控制而控制总价，从高房价中解救青年购房者。50-60平米精装设计后使用面积达到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小户实现大户功能，避免二次换房的成本； 通过科学的空间设计，让小户实现大户的距离。解决空间不对等，引发的婆媳摩擦等家庭问题？哪怕不足90平米，也要尊重每一个家庭成员，实现大户般的空间距离； 20多万户家庭调研经验得出的精装方案，从户型、空间设计等多方面充分满足成长型家庭所需，真正实现幸福居家一步到位！ 万科幸福计划理念 幸福置业 万科深度关切青年置业所面临的问题； 通过面积控制而控制总价，从高房价中解救青年购房者。50-60平米精装设计后使用面积达到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小户实现大户功能，避免二次换房的成本； 通过科学的空间设计，让小户实现大户的距离。解决空间不对等，引发的婆媳摩擦等家庭问题？哪怕不足90平米，也要尊重每一个家庭成员，实现大户般的空间距离； 20多万户家庭调研经验得出的精装方案，从户型、空间设计等多方面充分满足成

2014上海万科项目汇总

上海万科项目 首推项目：万科悦城 推荐理由/考察要点：幸福系金色领域的升级之作。 ?产品：90㎡集装3房和创意90复式产品。 ?配套：全方位生活配套。 ?景观：全年龄段功能主题景观区。 备选项目： 一、万科城 推荐理由/考察要点：国际系大城型住宅精品大盘产品。 二、翡翠滨江 推荐理由/考察要点： 商业与住宅有机互动复合型生活社区。 后附：上海万科项目简介

系列一：幸福系 悦城 万科悦城是万科[幸福系]产品金色领域的升级之作，项目地处嘉定新城和老城的双核中心，总建筑面积8万平方米，由12栋10～14层的小高层和2栋28层组成。项目紧邻11号线嘉定西站，可一线直达徐家汇、浦东，接驳各大繁华商圈。全方位生活配套、全年龄休闲景观悦享幸福生活。 在户型方面，项目主推90㎡精装3房和创意90复式产品。90㎡精装平层公寓是目前区域内最受热捧的产品，作为万科第四代90+户型的升级产品，专为成长型家庭量身定制，更小更精更性能；创意90复式产品，通过设计师精心的“空间规划”实现了较大尺度的“空间拓展”，功能上升级到3房2厅2卫，大大提升了生活的幸福感。 在景观方面，项目精心规划的全年龄段功能主题景观区，由童话森林轴和梦幻漫跑道组成的园林，将中央活动广场、亲子区、阳光大草坪等环绕其间，为业主们提供健身玩耍的多元场地。孩子有孩子的乐园，老人有老人的广场，年轻人有年轻人的跑道。各种健身器械及休闲设施，让景观区成为每个人的健康乐园。 梦想派

万科梦想派位于松江新城板块国际生态商务区内，临近九号线大学城地铁站，不仅基础设施建设相对全面完善，更拥有万达广场大型商业配套。项目住宅总建面约14万方，社区商业面积近3000方，合计套数约1600套。项目定位第一居所大盘，并作为万科幸福系产品的代表作面世。项目产品定位突出项目配套优势所带来的自住便捷性，以及提升首置首改客户的居住舒适度。 万科梦想派作为上海万科进入松江的第二个项目，通过在户型、景观、配套等产品力上的提升，强化万科幸福系好产品、好服务、好品质、轻松拥有的形象。 金色华亭 万科金色华亭为新古典主义建筑风格的混合型社区，11层楼高的低密度社区。项目位于松江乐都西路仓华路口，距离9号线延伸段体育馆站仅10分钟车程，并有公交车辆可直接换乘，交通十分便利；周边生活配套齐全，学校，医院，银行，超市，饭店一应俱全。 金域蓝湾 万科金域蓝湾位于江宁百家湖以南，双龙大道以东、清水亭东路以北，双河交汇之处，是江宁百家湖、东山、科学园、九龙湖四大板块的几何中心。 万科金域蓝湾小区总占地约27万平米（约408亩）。总建筑面积约68万平米，其中地上部分约54万平米，地下部分约14万平米。约3800住户，由多幢16-33层高层板式楼和低、多层住宅组成。 周边高层、中间别墅，三面环绕高层。 系列二：国际系 海上传奇 万科中环国际城海上传奇是万科在浦东的经典作品，将成浦东的国际高端社区。该项目位于浦东花木北蔡板块，御桥路1751号，临近着11号线，后期的还规划有13、18号线。整个项目占地12万平方米，建筑面积约25万平方米，规划22栋高层、小高层建筑，主推80-140平精装两梯四户公寓。 万科城 万科城地处闵行南部，是约55万方国际系大城型住宅精品大盘产品。万科城由万科团队进行项目运营管理。上海万科第三代造城力作，释放年轻人居住梦想。社区集“教育之城、智慧之城、绿色之城、一生之城”于一体，约78-122㎡装修公寓，满足不同家庭全生命周期需求。 万科城项目为都市成长型家庭打造新一代国际都市全生命周期住宅产品；集合品牌商业、优质教育、科技智慧、绿色乐活、贴心服务、精研居室为一体。

华夏幸福基业招商模式分析

华夏幸福基业 工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额130.95亿元，相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中，园区住宅配套为355.02亿元，占据69%的比率。 在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是 与地方政府签 约，垄断该区域 一级开发，以垫 资的方式进行土 地整理和配套设 施的建设，并代 行政府职能招商

引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验） （1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。 起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。 （2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今，固安产业园内产业集群有16组之多。 （3）第三阶段：创新，嫁接新技术。 中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。2014年3月3日，华夏幸福基业发布公告称，在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司，打造硅谷高科技孵化器，投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② （1）该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会，名片都积累了几盒子，手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。

完整版华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 （一）基本情况 华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开 始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。 （二）业绩情况 2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13 亿元，同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。 表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标：

二、华夏幸福基业模式 (—)业务模式 1、业务结构 华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务) 、物业管理、厂房 建设租赁等。

万科幸福系

万科幸福系 幸福是什么？ 一般的幸福指一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。 万科认为：让业主幸福，才是我们工作的目标。 万科的幸福系就是让普通人住好房子，是万科集团为了解决现代都市家庭居住问题而研发的新一代高性能健康住宅产品。 万科幸福系理念 主流人群的五大矛盾高房价问题 换房问题 家庭矛盾 亚健康问题 无室外活动场地问题幸福系五大解决方案 幸福系小面积实现大功能幸福系一步到位 幸福系无冲突 幸福系健康低碳 幸福系室外老幼活动 万科幸福计划 万科幸福计划是万科对房子和生活一次完整的诠释，在中国，大部分人认为房子直接或间接影响着生活品质和幸福指数。万科幸福计划是万科利用自己多年各方专业经验，通过专业的产品设计和物业维护解决高房价、居住需求、幸福指数等问题，打造真正的幸福生活。万科幸福计划的实施 1、通过面积控制而控制总价，从高房价中解救青年购房者。 2、50-60平米精装设计后使用面积达到80多平米，80-120多平米可

以做成小三房甚至四房，小户实现大户功能，避免二次换房的成本。 3、通过科学的空间设计，让小户实现大户的距离。解决空间不对等，引发的婆媳摩擦等家庭问题？哪怕不足90平米，也要尊重每一个家庭成员，实现大户般的空间距离。 4、20多万户家庭调研经验得出的精装方案，从户型、空间设计等多方面充分满足成长型家庭所需，真正实现幸福居家一步到位！ 1、幸福生活 深入了解各家庭成员不同的生活需求，从家庭成长到生活品质的提升，从孩子到老人，万科持续关注不同家庭对幸福生活的精神追求以及社区幸福指数的提升，不断组织丰富多彩的各类活动，让每一位业主享有最丰盛的幸福社区生活。 2、幸福居家 万科物业，一贯秉承“全心全意全为您”的理念，尝试通过感知客户价值、理解客户需求，以客户为导向，从发掘客户需求入手，把握服务关键点，建立从购房到入住、到后期生活全过程，倾心为客户提供更加主动、无微不至的关怀，将用心贯穿于服务的每个细节。 幸福系的客群 1、具有购买能力，但买不起高价房人群。 2、80后欲购房结婚人群。 3、不能独立生活希望父母陪伴人群。 4、希望房子有自己的私人空间人群。 3、对生活品质要求比较高人群。

华夏幸福投资分析报告(修订版)

华夏幸福投资分析报告

引言 在A股的各指标排行中，华夏幸福盈利能力较强，净资产收益率为29.54%。相对价格较低，市净率为4.14倍，市盈率为16.20，营业利润率为33.03%，净利润率为22.49%，净利润同比增长率为35.22%，营业收入同比增长为40.40%。周、月均价线体系为多头排列，K线为小阳线。 一、公司分析 （一）公司介绍 表 1 华夏幸福基本信息 华夏幸福，全称华夏幸福基业股份有限公司，股票代码600340，注册地为河北省固安县，房地产开发企业，主营业务为房地产开发与销售和区域开发，经营范围具体包括房地产、工业园区及基础设施建设投资；房地产中介服务；提供施工设备服务；企业管理咨询；生物医药研发、科技技术推广、服务。① ①百度百科，华夏幸福基业股份有限公司

（二）行业地位 华夏幸福总市值为10 673 267.51在127家房地产企业中位于第四位， 2016年总收5068581.70万元，在同业中位于第五，总收入同比增长率为30.47%在同业中位于第三。2016年净利润为649.157.91万元，净资产收益率为33.39%，为同业第一。资产收益率4.52%，为同业第四。销售毛利率为28.98%，同业第一。营业利润率为16.38%，为同业第四。综上所述，华夏幸福的市场地位处于行业前列。 表 2 华夏幸福市场综合排名 （三）产品竞争力 华夏幸福的产品竞争力主要来源于独特的商业模式。其利润来源主要是园区住宅配套和产业发展服务两大块，园区住宅配套，即负责在委托区域组织道路建设及供水、供电、供暖、供气、通信基础等。产业发展服务，即委托区域内工业区域内工业园区进行宣传、推广。进行招商引资项目的洽谈，对入园企业提供相应服务，协助企业快速实现生产运营。其市场模式其一是和政府签约，垄断片区一级开发，进行土地整理与配套设施建设，政府通过税收和买地赚取收益，并支付公司一级开发的成本；其二是代政府招商引资发展产业，并未园区提供服务；其三是利用一级开发优势低价获取大片房地产开发用地；其四，通过住宅销售回融资金并为政府提供税收。因为其商业模式具有很强的复制能力，所以为其持续高增长奠定了基础。① ①人民网《华夏幸福独特商业模式利润劲增公募基金获利颇丰》

华夏幸福基业商业运营模式分析

华夏幸福基业商业运营模式分析 一、企业运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”做为盈利模式，公司在园区还未起步之时，就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务，政府仅提供行政方面的服务和管理（类似于现在的PPP模式）。企业运作更类似于中介服务，通过对产业新城进行整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源，进行园区的建设和运营管理工作。 ?资金整合： ?借壳上市（股票代码600340）

?华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东，并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。 ?地方政府资源整合 协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划；协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地；负责对开发的建设用地进行供地。签订战略框架协议的地方政府包括：房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。 ?高新产业资源整合 华夏作为园区运营方，引进创新性企业，为战略性新兴产业搭台，引领产业升级，同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作，带着企业去找地。签订战略框架协议的高新企业包括：京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司，国能集团是卓越全球的可再生能源供应商，清华大学重大科技项目（固安）中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。 ?技术资源整合 公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发，但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面，其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。

华夏幸福基业的招商运营模式研究

华夏幸福基业的招商运营模式研究 现在仍然能听到很多质疑的声音，觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然，华夏幸福在很多新拓展项目上（目前全国委托经营50多个园区）似乎没有当年固安的神奇表现，但是考虑到即便是大势所趋的固安，也是艰苦耕耘了10年才初见成效，加之现在整个中国经济和产业低迷的状况，这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。 在2015中国产业地产30强榜单评选中，华夏幸福位列榜首，其实私下里我们是清楚的，很多同行不甚服气。其实，我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确，那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性，能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者，更是中国产业的促动者，而二者原本就是不可分割连为一体的。 在榜单评选之后1个月，华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上，明确提

出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力，并称将通过产学研互融互通的理念，挖掘和释放产业升级发展的动力源，构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为，至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上，华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。 ▎以产业研一体化促动技术商业化 技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇，从曾经中关村、光谷的诞生，到如今北上广遍地开花的创客空间，无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区，还是一个城市，乃至于整个国家，甚至于整个人类，技术的商业化都是一个永恒的痛点。 具体到我们国家，科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题，技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时，从产业发展的全过程来看，科技原始创新到成果转化落地，再到商业化拓展，一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。 既然是如此大的一个命题，整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂，区区一个民营企业华夏幸福，即便它心比天高，钱比海阔，又能奈何呢？ 但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫，一开始仅仅是靠天吃饭，时有青黄不接，但最后顺藤摸瓜向上寻溯，发现如果可以控制温度，控制基因，改良土壤，改良品种，完全可以获得更好的收成时，它的野心就开始骤然膨胀，正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。

华夏幸福基业财务分析资料报告(1)

大学财经学院 华夏幸福基业股份财务分析团队名称：天明 团队成员：淼 王优美 黄鸿 中良 旭辉 指导老师：忠华 完成时间：2016年10月10号

目录 一、公司简介 二、战略分析 1.公司使命和目标 2.外部环境分析 ①政策环境 ②经济环境 ③人文环境 ④竞争对手分析 3．部条件分析 三、会计分析 1、资产负债分析 ①资产变动的分析与评价 ②资产负债垂直分析 2．资产负债垂直分析 （1）资产结构分析

（2）负债结构分析 3．利润分析 （1）利润增减变动分析 四、财务分析 （一）偿债能力分析 （二）长短期偿债能力分析 （三）盈利能力分析 （四）现金流量分析与评价 五、前景预测 华夏幸福基业股份财务分析 一、公司简介 华夏幸福基业股份(股票代码：600340)创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商，是全球领先的开发区投资运营企业集团。公司核心业务包括产业园区开发经营和城镇房地产开发建设。截止2016年3月底，公司总资产超1860亿元。 华夏幸福始终坚持以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业的公民责任，致力于为企业提供各种工业，物流及商业设施，以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 公司15年发展历程中，牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇，聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求，独创出园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。 二、战略分析 1.公司使命和目标 华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者，坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，确立以产业新城为核心产品的业务模式。围

万科西安项目汇总

万科西安楼盘汇总(2016.9.16) 一、中国铁建.万科翡翠国际 1、项目地址：曲江大道路东（曲江二小西侧） 2、万科翡翠国际项目总占地面积约400亩，建筑面积约125万平米，是曲江新区离市中心最近、最成熟的区域。项目紧邻曲江大道、雁翔路双成熟资源轴，坐享曲江一期生态景观资源的同时，又可享受毗邻曲江二期重点建设国家级文化商务产业聚集区(QCIC)带来的产业配套福利。社区内自拥曲江二小、地铁5号线岳家寨站紧邻、龙湖星悦荟、雁翔广场等商业配套环伺、武警医院、西北妇幼儿童医院等医疗配套完善，可以说项目无论从交通配套、商业配套、医疗配套还是教育配套方面都有良好的资源支撑。 3、学校：社区内曲江二小、幼儿园及万科四点半课堂、社区外曲江一小、曲江一中、西安理工大学等; 4、医院：西北妇女儿童医院、西京医院、铁路中心医院、西安交通大学第一附属医院、解放军323医院、武警医院、陕西正和医院; 5、商业：雁翔广场、金地广场已经投入运营(永辉超市、各种品牌餐饮、服饰等)、龙湖星悦荟永辉超市;项目自带5万方商业; 6、餐饮住宿：曲江宾馆、惠宾苑、芳林苑、唐华宾馆、西安曲江生态花园酒店、威斯汀酒店、阅江楼、一品牛扒、小白鲨、御宴宫、芙蓉坊、大唐通易坊和大唐不夜城新乐汇。 7、交通：701、801、21、24、33、221、237路公交至岳家寨站下车即到。25、525、606、903路到石羊农庄下车。3号线到北池头站，5号线至岳家寨站下车。 二、万科金色悦城 1、楼盘地址：城西丰盛园小区附近

2、万科金色悦城项目总占地约344亩，总建筑面积约100万㎡，地上总面积约82.4万㎡总户数约7000余户，分四期开发，社区严格实行人车分流。项目一二期共规划了六个出入口，分别位于西侧和南侧，基本满足了业主的出行需求。中间位置是第一期，东侧为第二期，二期东侧为政府规划的教育用地。三四期在项目西侧，三四期南端配有国际双语幼儿园。 3、商业方面：万科在沿崇智路至立信路打造了一条两万平米的全新商业金街，各种商业，便利店、药店、餐饮店、干洗店、花店等，充分满足日常生活的基本需求，让你足不出小区即可尽享吃喝玩乐，衣食住行应有尽有。 4、景观园林特色：万科金色悦城项目采用了万科重点研发打造的幸福系产品，不但有幸福系的户型，而且小区的景观环境也是引入了幸福系产品。我们的景观已经不是传统意义上的对花草树木的堆积，而是采用万科集团最新的“幸福系”景观理念，以倡导“每天室外活动多1小时”的健康生活为出发点，在景观设计时，主张“双重关爱”。 5、交通：222、223、234、301、504、701、713、901、902路共计9条 三、万科东方传奇 1、楼盘地址：曲江雁翔路与黄渠头南路交汇处向东约200米 2、万科东方传奇项目是万科集团在曲江继金域曲江项目后开发的又一品质项目，位于曲江二期QCIC核心位置，双管委会为邻，以新亚洲建筑风格打造特色化的宜居住区，项目自带约2.2万平商业配套，幸福食堂、V咖啡、四点半课堂、健身房以及约400㎡童玩中心配套齐全，临近政府规划小学，意向引进品牌双语幼儿园，外临雁翔路主干道，雁翔广场以及旺座曲江为项目提供外部全优商业配套，10分钟车程即可达曲江一期大唐不夜城商圈，可谓出则繁华，入则宁静，树立曲江二期住宅标杆。 万科·东方传奇项目共占地165亩，共分5期开发，目前开发第一期4栋楼，9号楼18+1层2单元2梯2户，户型140平、160平;10号楼34层2单元2梯4户，户型89平、125

产业地产(城综合开发)全流程操作实务与案例解析

产业地产（城综合开发）全流程操作实务与案例解析 课程背景： 2016年随着国家提出转型升级、去产能、降低地方政府债务、楼市趋紧调控的政策两年后，国内房地产企业纷纷出现业务转型的需求。尽管2016年中国房地产在政策错综复杂的形势下依旧创造了成交销售规模最大、地价房价屡创新高的业绩，但受国内宏观调控政策趋紧以及地方政府进展模式转型的妨碍，房企转型诉求强烈。国内最大的房企万科率先转型，并定位为城市配套服务商，坚持“为一般人盖好房子，盖有人用的房子”。与此同时国内最大的新城开发运营商华夏幸福基业2016年历史性的创造了538.21亿元的营收和89.76亿元的利润，剑指国内前五大房地开发企业。 中国建筑、中国中铁、中交集团、中国电建、碧桂园、融创、保利、恒大等大型房企蓄势发力城市综合运营〔2017年12月22日，受PPP中TOD模式的推进和PPP模式中“轨道+物业”取地模式的妨碍，中国铁建股份有限公司召集内部各地产开发条线在北京开会，要求相关单位各自对接当地的铁路局集团，推进铁路土地综合开发协同经营。〕，然而大部分企业目前关于城市综合开发运营、片区开发、产业地产的认识程度不足，大伙关于城市综合开发的理论、战略选择、产业规划与定位、产业导入以及产业运营与城市开发结合的理论、模式、方法、工具、测算、模型都处于模糊状态。鉴于城市综合开发投资大、周期长、获利高、风险大的特点，企业急需城市综合开发的进展模式与手段建议。2016年末，国内进入城市综合开发〔大基本上以特色小镇、片区开发、城市综合项目开发为载体〕的相关企业规模、数量、类型逐步增加，类似关于城市综合开发战略选择、流程操作、政策解读与应用、开发模式选择与制定、操作工具解析与使用、协议保障体系解析的诉求逐步强烈。 2017年受助于2016年国家层面特色小镇政策的密集出台与推广〔特别是2016年3月公布的国民经济和社会进展第十三个五年规划纲要和同年7月住建部、国家发改委、财政部联合出台的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》中提出的2020年培育1000个特具特色富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、漂亮宜居等特色小镇的政策刺激〕，特色小镇在全国范围内蓬勃进展。 与此同时2017年国内两大房企创历史性记录的并购重组案进一步加速国内房企转型城市综合运营，一桩是亚洲历史上最大一单私募股权并购，2017年7月14号新加坡上市公司普洛斯被万科领衔的中国财团，以116亿美元，折合人民币将近790亿的价格收购。另一桩大伙确实是大伙比较熟悉的融创万达并购案，7月10日早万达商业、融创中国联合公告称，万达商业与融创中国宣布，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。2017年能够说是中国房地产企业转型升级的重要一年，各大房企针在中国新型城镇化历史性史诗般的进展中纷纷提出自身的战略定位，并大规模的开展战略定位后的区域布局。但企业在城市综合开发运营与特色小镇开发中产业运营环节薄弱的劣势逐步显现，项目开发模式、定位不清晰导致投资举步维艰、进退两难、项目搁置、开发方向迷失案例逐步增多，说到底确实是企业关于产业地产开发此类业务全流程和全生命周期以及产业地产开发的核心本质内涵理解不足。例如许多房地产企业只看到华夏幸福基业模式却忽略中国还有其他的城市综合开发模式，看了华夏幸福基业的营收和利润的增长却忽略其背后在2005年到2017年期间的苦难行军。 2018年政府适时推出了政府和民营资本合作〔PPP〕以及政府购买服务等方式，放大投资效应。2018年李克强总理政府工作报告中提出，在基础设施、公用事业等领域，积极推广政府和社会资本合作〔PPP〕模式。此后地方两会中，各地也纷纷把PPP写进工作报告。由此拉开了中国政府和社会资本合作〔PPP〕模式的序幕，2017年是中国PPP模式爆发增长的元年，发改委的推介项目和财政部的示范项目大幅增长，国家层面PPP项目累计投资总额达21万亿之多，各省级PPP项目也接近甚至超过万亿水平，但2017年只是PPP项目的识别、预备、采购阶段，2018年将是PPP项目采购与执行的关键之年，随着各项法规的健全，国家相关政

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状，年实现年度销售额亿元，同比大幅上涨37% 华夏幸福2014 亿元年销售额相比，增长年华夏幸福上市之初的165而与2011年一季度，华夏幸福实现销售额亿元，相比已两倍有余，2015。根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为去年同期增幅达%产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销年华夏幸福亿元的年度销售额中，园2014售额占绝对主导，在的比率。69%区住宅配套为亿元，占据在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。 开发模式二、 华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营'，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。最后，通过园区住宅的销售来

回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论（固安工业园经验） ①，主要工作是产业转移。（1）第一阶段，“从无到有”起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。 （2）第二阶段：“从有到高” 三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 利用人为干预和促进形成一个个产住龙头企业围绕其招收项目，业集群。如今，固安产业园内产业集群有16组之多。3）第三阶段：创新，嫁接新技术。（ 中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。2014年3月3日，华夏幸福基业发布公告称，在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司，打造硅谷高科技孵化器，投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 、带不走的招商能力 ② 2 （1）该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。

万科社会责任报告分析

万科房地产 住房是人们比较关注的一个问题，尤其近年房价的疯狂上涨，对人们的生活冲击很大。那么房地产行业是不是仅仅关注高盈利呢？房地产业作为第三产业，它的发展深刻地影响着我国的经济、文化与生活。下面将以万科集团为代表来分析一下它近几年的年度社会责任报告。 万科企业股份有限公司1988年进入房地产行业，1993年将住宅开发确立为公司核心业务，目前是中国最大的住宅开发企业。万科从2007年开始对外发布社会责任报告，迄今为止共有8份年度社会责任报告。下边主要分析近四年的社会责任报告。纵观万科近四年的社会责任报告，整体框架并无多大的差异。主要是涵盖了员工关怀以及三个可持续。 一、员工关怀方面 万科实行阳光照亮的沟通机制。员工通过“十二条沟通渠道”可以充分向公司管理层表达想法、意见和投诉。“海豚行动”的提出，让每个有创新意识的员工有提出建议的权利，并且员工可以得到一定的反馈。“海豚行动”在2012年度社会责任报告中提出，2011年、2013年和2014年均未提及。可能是由于其余年度实施状况不好。2012年该项行动为企业提出了很多建设性的意见。 公司针对不同职业阶段、部门和岗位的需求，组织员工接受职业培训，提高专业素质，促进优秀企业文化和知识体系的传承。2013年，万科管理学院正式成立，对万科员工的培训进一步规范化，万科组织员工进入7家著名企业跨界学习。 万科除了全面执行国家法定工资标准和社会保险，还额外为员工提供多重保障，其中包括：①法定福利：国家法定五险一金（养老、医疗、工伤、失业、生育、住房公积金）、法定节假日等。②额外福利：在国家规定之外，公司给予员工个性化福利。③员工亲属商业保险：经由公司集体采购的家属医疗险，由职员根据家人的身体健康状况自愿投保。④“共济会”和“关爱计划”：万科员工发扬互助精神，为遭遇不测灾难的同事本人、配偶及子女提供援助。2011年万科年度社会责任报告中的法定福利中并没有失业保险，而是从2012年增加的。 万科坚持公平、透明、公开的甄选原则，注重本地化人才就业。在年度招聘过程中，未发生性别、民族、年龄、健康状况相关的歧视事件。万科“按市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬”，每年发布《薪金级别表》指导不同职级定薪，男女雇员按级别和业绩公平定薪。从2012年的年度责任报告中看到，万科的在册员工中男女比例，不是1:1，而是2.9:1，对于这个比例，可能是因为房地产行业对男性的需求大些，所以招聘过程中可以对女性需求少，所以万科可能有一定程度的性别歧视，万科注重本地员工的招聘。在一定程度上也是一种招聘中的地域歧视。 关注员工健康状况，不仅普及健康知识以免工伤的发生，而且每年组织体检。从2011年开始，每年为员工安排年度体质测验，聘请第三方机构为员工的体重和体质状态做测量，得分列入绩效考核并直接与管理层薪酬直接挂钩。员工的体重合格情况及体质得分在年度测试中较上年增长或降低，其直接上级主管的年终奖金将相应增加或减少。2012年第一次落实。关于健康状况与薪酬挂钩，是万科激励员工注重身体健康，但是与薪酬挂钩未免有些不合适，因为万科在招聘过程中没有健康状况歧视事件，但是后续健康状况与薪酬挂钩，一定程度上存在矛盾。 综合四年万科的员工关怀方面的比较，发现万科在员工关怀方面越来越注重员工的培训以及员工的健康状况。2011年是一些基本的员工关怀，并不太成熟。2012年将员工健康状况与薪酬挂钩，并且增加了失业保险，还有“海豚行动”带来的效果。2013年成立万科