[新编]安徽水利企业文化建设五年规划

安徽水利企业文化建设五年规划

一、编制依据：

安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。

二、指导思想：

结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。

三、编制原则：

⒈基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性；

⒉能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性；

⒊能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性、有效的创新性特征；

⒋有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、安徽水利开发股份有限公司企业文化建设的五年目标：

（一）××年前企业文化体系达到规范和系统和效果：

进一步完善企业文化理念体系；

管理制度与文化理念基本适应；

企业环境具有初步的文化内涵；

企业良好形象得到公众较好认可；

（二）××年的定量指标：

⒈产生品牌价值，企业无形资产达到××××万元；

⒉对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；