战略管理岗位面试(笔试题)
战略管理岗位面试（笔试题）
备注：1-8选做5题；第9题必做。
1、产业环境分析的主要内容。
2、竞争对手分析的主要步骤。
3、SWOT分析的主要内容。
4、什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？
5、企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？
6、什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？
7、讨论职能型组织结构，事业型组织结构，区域型组织结构和矩形组织结构所适用的战略类型？
8、试举例说明企业内部扩展，购并和战略联盟三种扩张方式各有何利弊？
9、【必答题】举例分析两家企业资本运作的案例，成功或失败的原因（世界五百强或中国企业五百强案例）。
行政管理人员面试题
行政管理人员面试题 一、请写出企业常用的公文文种？（5分） 答：（考察对公文的一般理解） 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分） 答：（考察行政工作的整体感觉） 1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、 发放办公用品）；档案合同工作。 2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动； 3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度； 4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等） 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（15分）答：（考察组织及协调能力） 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的；2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；3、确定与会人员；4、落实会议主持，与领导协商确定；5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（5分） 答：（考察公文格式） 关于国庆节放假的通知 公司各部门： 今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六）公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作；节日期间，各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐！ XXXXX有限公司 二00六年九月二十八日 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分） 答：（考察对行业特性的理解） 1、需要必要的加班与支持; 2、主动性有别于其他行业;
面试中层管理人员常用题目
你能简单地谈一下你自己吗 这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢 3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢 4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么 通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢他所要求的薪水我们可以接受吗随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。 5. 能描述一下你的管理思想吗 我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。 : 6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢 7. 你在学习中学到了什么 没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生，
2017软件测试常见的面试笔试题(附答案)
2017软件测试常见的面试笔试题（附答案） 1、您认为做好测试用例设计工作的关键是什么? 白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果 黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题 2、问：一台客户端有三百个客户与三百个客户端有三百个客户对服务器施压，有什么区别? 300个用户在一个客户端上，会占用客户机更多的资源，而影响测试的结果。线程之间可能发生干扰，而产生一些异常。 300个用户在一个客户端上，需要更大的带宽。 IP地址的问题，可能需要使用IP Spoof来绕过服务器对于单一IP地址最大连接数的限制。 所有用户在一个客户端上，不必考虑分布式管理的问题;而用户分布在不同的客户端上，需要考虑使用控制器来整体调配不同客户机上的用户。同时，还需要给予相应的权限配置和防火墙设置。 3、软件配置管理的作用?软件配置包括什么? 软件配置管理(Software Configuration Management，SCM)是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。 软件配置包括如下内容：配置项识别、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计 4、目前主要的测试用例设计方法是什么? 白盒测试：逻辑覆盖、循环覆盖、基本路径覆盖 黑盒测试：边界值分析法、等价类划分、错误猜测法、因果图法、状态图法、测试大纲法、随机测试、场景法
最新中层正职管理岗位竞争上岗面试问题
中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答）评分要点：1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。 3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。 评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。 三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?
评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？ 评分要点：考察应变、处理难题的能力。1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 五、当你和领导意见有冲突时，你如何做?
最新管理岗位面试题目汇编
2.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？ 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？ 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。 再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。 最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体，只有将两者结合起来，个人才能成长，社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情，我们都需要保持冷静的头脑，都需要考虑现实条件的制约，遵守实事求是的原则，遵循客观规律，不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”，才能做出明智的选择和理性的取舍，才能够实事求是，按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员，“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的能力。 “温暖的心”可以使我们拥有良知。每个人都应该具有兼济天下的理想和悲天悯人的情怀，坚持公平正义的信念，给予弱势群体真正的关爱与同情，进而在全社会形成一种友爱、诚信、奉献的良善风气。政府工作人员尤其对群众要怀有一颗“温暖的心”，想群众之所想，急群众之所急，切实为群众排忧解难。 如果没有“温暖的心”，最明智的“冷静的脑”也可能变得无情；如果没有“冷静的脑”，最真挚的“温暖
中层管理职位竞聘面试题
中层管理岗位竞聘面试题目 一、职业性向 1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种 2、你最不喜欢的工作是什么 3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办你还对什么工作有兴趣 4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就 二、职业素养 5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办 6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理 7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办 — 8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务 9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办 10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情你该怎么办 11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法 12、能谈谈自己的优点和缺点吗你有哪些适合做现在职位的优
势条件 13、你是怎么理解领导人的人格魅力的 14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗 15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看 16、你对人们追求时尚有何看法 17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路 ^ 18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办 19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗 20、你认为你最显著的成就是什么 21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么 22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值 三、职业理解 23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么 24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办 25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息 26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议 ！ 27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义 28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办
求职OMG单元检测试题
1何时开始准备求职是最好的？ D大一下学期 2求职的第一步是什么？ C.写求职简历 3在求职OMG原则里，O代表的含义是_____. B.Objective 4写简历应该遵循的步骤是? A锁定目标匹配资源立即行动 5往容易被应届毕业生写简历时忽略的项目是____. B.求职意向 6下列不属于职业测评的考量因素 C.学历 7下列不属于大型招聘会的特点是 B.只进行社会招聘 8搜集就业信息时，互联网的缺点是 A.信息量太大，缩小范围困难 9目前被认为是求职成功率最高的信息来源是 B.师兄师姐 10下列关于校园宣讲会错误的是 C.有了目标的同学没必要去宣讲会 11简历上的照片应该是 A.证件照 12下列不属于OMG中原则的是 B.关键字原则 13什么时候发简历最好? C.没有特别的讲究，但是注意deadline 14简历最好写多少页 A.一页 15在简历OMG的四个关键字分别是 D.知职止智
16以下不属于网申的优点的是 C.有了网申，就可以省去准备简历这一环节 17网申中，常见的开放式问题不包括 D.专业水平测试 18以下不属于网申受HR欢迎的原因是 D.仅凭关键词就可以筛选出合适的候选人 19完成网申正确的做法是 D.针对不同公司填写合适的内容 20关于网申，以下做法不正确的是 A.把别人的丰功伟绩都套用在自己身上 21下列关于面试的说法错误的是 D.目前的技术还无法解决远程面试的问题 22下列关于面试分类的说法错误的是 B.多对一指的是无领导小组讨论 23以华为的面试流程为例, 研发类和财务类岗位的第一个环节是C.上机考试或笔试 24关于“问之以是非，而观其志。”说法错误的是（） C.回答时一切以迎合面试官为核心，争取拿到offer 25以下哪种方法最适合考察应聘者的心理素质 A.告之以祸难，而观其勇 26在进行自我介绍时，以下做法不正确的是 B.语言浮夸 27在自我介绍1-3-1结构中，不属于最后“1”的是 A.自曝短处 28以下不属于面试官进行自我介绍环节面试的目的是 C.好奇 29自我介绍时的谈吐，应该记住3个P不包括 B.Pride 30在自我介绍面试环节中，以下做法错误的是 A.自我介绍的时候总是说出一些过于随意甚至低俗的语言
软件测试人员面试笔试题及答案
软件测试笔试试题 一、单选题 1．关于HTTP协议中状态码的表示,下列说法错误的是（A） A．1**：表示服务器错误 B．2**：表示请求成功地接收 C．3**：表示重定向 D．4**：表示客户端错误 2.在Linux中.要解包bugzilla.tar.gz并详细报告tar命令处理的文件名，应使用命令（A ）A．tar –xvzf bugzilla.tar.gz B．tar –cvzf bugzilla.tar.gz C．tar –cvzf bugzilla.tar.gz D．tar –cxvf bugzilla.tar.gz 3．有如下C程序 #include
中层干部竞聘答辩题及参考答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，
具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执
中兴测试面试笔试题
中兴通讯股份有限公司软件测试笔试题姓名＿＿＿＿＿＿ 一、选择题 1.下列哪个不属于软件缺陷产生的原因（D） A需求解释有错误 B设计说明有误 C软件代码有误 D操作系统有误 2.修复下列哪个阶段发现的软件缺陷的代价最小（A） A需求分析阶段 B详细设计阶段 C代码开发阶段 C系统测试阶段 3.单元测试对象是（B） A代码 B模块 C数据库 D界面 4.编码阶段产生的错误有哪项检查出来（A） A单元测试 B集成测试 C性能测试 C系统测试 5.下列说法正确的是（C） A 数据库是独立系统，不需要操作系统支持 B数据库技术的根本目标是解决数据库共享问题
C数据库设计指的是数据库管理系统 D在数据库系统中，数据的物理结构必须与逻辑结构一致 10. 能够给出数据库物理存储结构与物理存取方法的模式（A） A内模式 B外模式 C概念模式 D逻辑模式 11. 下列哪些命令组会统计多少用户登录系统（） A who|wc-w B ~|~_I C ~|~_c D ~|~_wc 12. 1<=n<100的边界值有哪些（ABCD） A 1 B 100 C 99 D 101 二、填空题 1.SQL语句修改表结构（ALTER TABLE…） 2.TCP/IP的层次包括（应用层、传输层、网络层、网络接口层） 3.配置NFS服务器，在服务器端主要的配置（/etc/）文件 4.查看服务器IP的命令是（ipconfig/all） 5.B类地址缺省的子网掩码是（） 6.单元测试的对象是（模块） 7.SUSE Linux中，起ftp服务器的程序是（）
8.OSI 7层模型，网络层的功能是（本层通过寻址来建立两个节点之间的连接，它包括通 过互连网络来路由和中继数据） 9.数据库正常启动所经历的状态有（startup nomount/startup mount/startup open） 10.内存<=2G时，操作系统中SWAP分区一般设置为内存的（两）倍 11.Shell命令中通配符“*”代表（0或任意多个字符） 12.安装Linux的系统分区一般用（）文件格式，其文件的权限是—rwxr——r—— 13.能分出数据库物理存储结构与物理存取的方法是（内模式） 14.能达到Linux重启结果的命令有（） 15.不能达到Linux重启结果的命令有（） 16.查看服务器IP的命令是（ipconfig/all） 17.配置NFS服务器，在服务器端主要配置（/ect/）文件 18.不需要ifconfig命令范围的是（） 19.操作系统采用（存储程序控制）方式作为I/O数据传输方式 20.用（）命令查看一个进程数有多少或者统计文件数有多少 三、判断题 1.在软件开发过程早期就发生的缺陷，修正缺陷的费用就越高，反之代价越小（×） 2.SUSE下top、Aix下topas都可以查看系统CPU的内存大小（）
最新面试中层管理人员常用题目
你能简单地谈一下你自己吗？ 这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢？ 3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？ 4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？ 通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。 5. 能描述一下你的管理思想吗？ 我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。 6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？ 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢？ 7. 你在学习中学到了什么？ 没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生，我们面试官要搞清楚，对方是一个有多大培养价值的人。通过类似上面的问题，
面试人员笔试性格测试题
面试人员笔试测试题 请将①②③④中，您认识符合你的一项或多项填写在答题卡中！（请在15分钟内完成，以第一印象为主，不要用多加思考） 1、①善于分析—喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系 ②富于冒险—愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人 ③生动—充满活力，表情生动，多手势 ④适应力强—轻松自如适应任何环境 2、①善于说服—用逻辑与事实而不用威严和权力服人 ②坚持不懈—要完成一事才接着做新事 ③喜好娱乐—开心，充满乐趣与幽默 ④平和—在任何冲突中，不受干扰，保持平静 3、①自我牺牲—为他人利益愿意放弃个人意见 ②意志坚定—决心依自己的方式做事的人 ③善于社交—认为与人相处是好玩，是参与的机会，而不是挑战或商业机会 ④顺服—易接受他人的观点或喜好，不坚持已见 4、①自控性—控制自己的情绪，极少流露 ②竞争性—把一切当成竞赛，总是有强烈的赢的欲望 ③令人信服—因价目人魅力或性格使人信服 ④体贴—关心别人的感觉与需要 5、①含蓄—自我约束情绪与热忱 ②使人振作—给他人清新振奋的刺激 ③反应敏捷—对任何情况都能很快做出有效的反应 ④受尊重—对人诚实尊重 6、①敏感—对周围的人事过分关心 ②自立—独立性强，只领先怕能力，判断与才智 ③生机勃勃—充满生命力与兴奋 ④满足—容易接受7、①计划者—为完成工程和目标事前做详尽计划，宁愿依计划进行工作而不愿执行任务 ②积极—想信自己有转危为安的能力 ③推动者—动用性格魅力可鼓励或逼迫别人参与或投资 ④耐性—不因延误而懊恼，能容忍 8、①按部就班—生活与处事均依照时间表，不喜欢计划被人干扰 ②肯定—自信极少犹豫或动摇 ③无拘无束—不喜预先计划，或受计划牵制 ④羞涩—安静、不善于交谈的人 9、①井井有条—有系统有条理安排事情的人 ②坦率—毫无保留，坦率发言 ③乐观—愉快的性情令自己和他人想念任何事都会转好的人 ④迁就—改变自己，使自己与他人协调，短时间内按他人的方式行事 10、①忠诚—一贯可靠，忠心不移，有时甚至毫无理由地奉献 ②强迫性—发号施令者，别人从不反对 ③有趣—风趣，很强的幽默感，任何事情都能变精彩的故事 ④友善—不主动交谈，经常是被动的回答者 11、①细节—对事情记忆清晰，做事有条不紊 ②勇敢—敢于冒险，勇敢，无畏惧 ③可爱—开心，与他相处充满乐趣的人 ④外交手腕—待人得体有耐性 12、①文化修养—对学术、艺术告别爱好，如戏剧、交响乐、芭蕾舞等 ②激励性—鼓励别人参与、加入并能将每件事情变得有趣 ③令人高兴—一向充满活力，并将快乐感染他人 ④贯彻始终—情绪平稳，容易反应，如人所料 第 1 页共10 页
管理人员综合面试题目(总2页)
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分析决策能力： 1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？ 2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素举个例子加以说明 3、 4、如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？ 5、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做 出什么决定？ 6、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？ 7、 人际沟通能力 1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件？ 2、你的同事/同学对你是怎样评价的？ 3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的你又是如果和他相处的 4、 5、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的 业绩。请问：你将如何改变这一现状。 6、工作中，你是如何处理与领导的关系的。 7、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样？ 团队合作能力 1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？ 2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴？ 3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？ 4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进 行的以及最后的结果？ 5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取 过？ 6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失 误，你该怎么处理？ 7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的，此时，你打算怎么办？ 情绪控制能力 1、如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？ 2、接到一位合作伙伴的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意，你 将如何处理？ 3、 4、你的一位下属不服从工作安排，你会作何处理？ 5、在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距，换句话说，即我 们录用你的可能性不大，你会有什么想法？ 6、 7、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢？ 灵活应变能力 1、如果另外一家公司也决定录用你，你将作何抉择？ 2、 3、当你接到一个重要人物的电话，说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何 给他答复？ 4、 5、请描述一个较为典型的事例：在工作中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。 团队领导能力
一般管理岗位笔试试题
一般管理岗位笔试试题 一、单项选择题 一般智力测试1-10 1.根据规律括号中填入适合的数字。0,2,8，（26），80 2.根据规律括号中填入适合的数字。5,9,7,8,12,10,9,13，（11） 3.已知：X3＝X1-X2,X1 ①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制 A.①②③,④ B.②③,④ C.①③④,② D.②③④,② 13.在我国市场主义市场经济条件下，宏观经济调控的主要手段是（A） A.经济手段 B.行政手段 C.计划手段 D.法律手段 14.我们经常讲，一起要从实际出发，我国最大的实际是（C） A.生产力整体水平不高，发展不平衡 B.人口多，底子薄 C.将长期处于社会主义初级阶段 D.同世界发达国家相比，有较大差距 15.下面哪部作品不是关汉卿的作品（D） A.《窦娥冤》 B.《拜月亭》 C.《单刀会》 D.《西厢记》 16.诗仙指的是（A） A.李白 B.杜甫 C.李商隐 D.李牧 17.有天府之国美称的是（A） A.成都 B.重庆 C.上海 D.杭州 二、不定项选择题 管理基础知识测试1—10题。 1.组织结构设计应遵循（ABCDE） A.集权与分权的统一 B.目标统一性 C.责、权、利相结合的原则 D.控制幅度原则 E.统一指挥原则 2.如图所示，该组织结构图属于（A） 总经理 部门1 部门2 部门3 部门4 酒店中层管理人员面试试题 酒店中层管理人员面试试题 1、您认为“管理”究竟是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。） 2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。） 3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 4、您认为作为经理最困难的是什么？（“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会 应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是 否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。） 5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。） 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。） 7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。） 8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。） 9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。） 10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。（考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。） 11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。） 第 1 页共 21 页面试人员笔试测试题 15 1、①善于分析—喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系 ②富于冒险—愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人 ③生动— ④适应力强—轻松自如适应任何环境 2、①善于说服—用逻辑与事实而不用威严和权力服人 ②坚持不懈—要完成一事才接着做新事 ③喜好娱乐— ④平和— 3、①自我牺牲—为他人利益愿意放弃个人意见 ②意志坚定—决心依自己的方式做事的人 ③善于社交— 挑战或商业机会 ④顺服— 4、①自控性— ②竞争性— ③令人信服—因价目人魅力或性格使人信服 ④体贴—关心别人的感觉与需要 5、①含蓄—自我约束情绪与热忱 ②使人振作—给他人清新振奋的刺激 ③反应敏捷—对任何情况都能很快做出有效的反应第 2 页共 21 页④受尊重—对人诚实尊重 6、①敏感—对周围的人事过分关心 ②自立— ③生机勃勃—充满生命力与兴奋 ④满足—容易接受 7、①计划者— 划进行工作而不愿执行任务 ②积极—想信自己有转危为安的能力 ③推动者—动用性格魅力可鼓励或逼迫别人参与或投资 ④耐性— 8、①按部就班— 扰 ②肯定—自信极少犹豫或动摇 ③无拘无束— ④羞涩—安静、不善于交谈的人 9、①井井有条—有系统有条理安排事情的人 ②坦率— ③乐观—愉快的性情令自己和他人想念任何事都会转 好的人 ④迁就— 人的方式行事 10、①忠诚— 奉献 ②强迫性— ③有趣— 故事 ④友善— 11、①细节— ②勇敢—第 3 页共 21 页③可爱— 满乐趣的人 ④外交手腕—待人得体有耐性 12、①文化修养— 芭蕾舞等 ②激励性—鼓励别人参与、加入并能将每件事情变得有趣 ③令人高兴— ④贯彻始终—如人所料 13、①理想主义—以自己完美的标准来设想衡量事情 ②独立— ③激励性—鼓励别人参与、加入并能将每件事情变得有趣 ④无攻击性—从不说谎或引起别人不满和反对的事 14、①深沉— 恶 ②果断—有很快做出判断与结论的能力 ③感情外露— 身不由己地接触他人 ④尖刻幽默—近乎讽刺的幽默 15、①音乐性—爱好参与 ②发起者— 闲不住 ③喜交朋友— 任何人当作陌生人 ④调解者— 16、①考虑周到— 别人 ②执着—不达到目的始不休者 ③多言— 沉默而使他人尴尬 ④容忍—或改变第 4 页共 21 页他人 管理人员面试题及参考答案 1、您认为“管理”究竟是什么?（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。） 2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。） 3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 4、您认为作为经理最困难的是什么?（“报告坏消息” 是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会 应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘 者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力 用于处理具体事务上。） 5、您如何控制和减少风险?（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方 面、是否对其他总是有影响等。） 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响 等。） 7、您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目?（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。） 8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。） 9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。） 10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。（考察应聘者是否关注企业成功/ 失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。） 11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训; 一 中层管理人员竞争上岗面试题 一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 助理机械设计工程师笔试测试题 答题时间：30分钟 1.45#钢的含碳量为__________ 2.请列举出至少5种常用的工程材料（金属或非金属） ________________________________________________________。 3.请列举出5种热处理方法： ________________________________________________________。 4.请列举出至少5种金属零件表面处理方式 _______________________________________________________。 5.材料变形分为__________变形和__________变形 6. 1 inch=________mm 7.国际标准的机械制图是第____、____视角的，如图所示表示的为 第______视角 8.已知主、俯视图，正确的左视图是（） 9.圆柱轴孔配合代号H7/g6的配合性质是（） A.基孔制间隙配合 B.基轴制间隙配合 C.基孔制过渡配合 D.基轴制过渡配合 10.请写出至少3种能实现间歇运动的机构: _____________________________________________________ 11.请给出至少4种能将旋转运动转化为直线运动的机构: _____________________________________________________ 12.常用的三种机械传动机构分别为 _______________________________________________________。酒店中层管理人员面试试题
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