挑战光伏组件中的传统和经典

挑战光伏组件中的传统和经典

孟昭渊

无锡尚德太阳能电力有限公司

摘要

太阳能光伏组件的设计和制作中有许多保持多年的传统与经典的做法，很少有人怀疑它的正确性，其实它有许多不合理的地方；由于太阳能光伏技术尚处于一个刚刚开始发展的起步阶段，特别是光伏组件的设计、制造工艺等方面，尤其如此。本文就从光伏组件的接线盒、续流二极管、组件的串联等四个方面入手，分析其不足之处，提出改进方法，以期待达到抛砖引玉的效果。

关键词

接线盒续流二极管组件的串联大功率光伏组件

1：接线盒的位置

图1 接线盒背面太阳电池的温度变化（阿特斯公司提供）

图1是一个光伏电站正常工作情况下用红外线温度摄像仪拍摄的光伏方阵的温度发布趋势图，图中颜色深表示温度高，颜色浅表示温度比较低，由图中可以发现，在每块太阳电池组件上都有一个小“热岛”,这个“热岛”的背面恰好就是接线盒！大家知道，太阳电池组件的温度取决于它的散热状态，接线盒安装的地方热阻大，散热很差。组件中的太阳电池是串联的，串联太阳电池组件的输出特性受到性能最差电池的制约，太阳电池的输出功率呈现负的温度特性，为-0.4%，接线盒背面太阳电池温度比附近同一组件里的其它太阳电池的功率将明显下降，严重时将引起这个方阵太阳电池组件工作点的偏移。

令人担忧的是，由于这个现象没有引起大家的重视，接线盒还有越来越大的发展趋势。正确的做法应该是尽量减小接线盒的体积，最好是不要把接线盒粘贴在太阳电池组件的背面。

2：续流二极管的散热问题

续流二极管的散热问题困扰着许多太阳电池组件生产厂家。如果用常规整流二极管，由于常规整流二极管的压降可能达到1V左右，在工作状态下的功率损耗接近10W，这么大的

能量很难从接线盒里散出。于是大家想到了使用肖特基二极管，肖特基二极管在工作状态下的压降可能达到0.3V左右，可以满足要求，但是它的耐压比较低、漏电流大、价格高又不能够令人满意。

其实解决这个问题的方法非常简单，只需要将原来常规整流二极管的封装形式改为T0-220封装形式就可以了。将接线盒和T0-220封装的常规整流二极管安装在太阳电池组件的铝合金边框上，这样既解决了接线盒遮挡组件的散热问题，同时太阳电池组件的铝合金边框又成为常规整流二极管的散热器，一箭双雕，为什么不这样做呢？有人说这样二极管的绝缘问题不好解决，岂不知，这个问题很早以前就在电视机、电脑的开关电源上解决了，如果采用塑封T0-220，更加没有问题了。

图2是有金属散热器的二极管，在图4中的绝缘片和绝缘垫圈隔离下它可以用M3的螺丝固定在铝合金太阳电池组件的边框上，铝合金边框同时作为二极管理想的散热器，可以解决整流二极管的散热问题。图3是由环氧膜塑料封装的二极管，环氧膜塑料是一种特殊的热固性塑料，它的绝缘性能和塑料一样，它的散热性能接近铝合金，可以直接用螺丝固定在铝合金太阳电池组件的边框上达到散热的功能。

图2 有金属散热器的二极管图3由环氧膜塑料封装的二极管

图4 用于和散热器连接用的绝缘片和绝缘垫圈

图5 有通风空间和二极管散热功能的接盒安装方法

图5是有通风空间和二极管散热功能的接盒安装方法示意图，。将接线盒和T0-220封装的常规整流二极管安装在太阳电池组件的铝合金边框上，这样既解决了接线盒遮挡组件的散热问题，同时太阳电池组件的铝合金边框又成为常规整流二极管的散热器。

3：关于独立光伏系统中组件的太阳电池串联数量问题

12V独立光伏系统月的组件由36片太阳电池串联，这似乎已经是太阳能光伏界约定俗成或者经典做法。现在，太阳电池的端电压提高了，新型的电子器件MOS管的导通电阻已经小于5mΩ，对于和普通铅酸蓄电池组合的太阳电池组件可以用34片太阳电池串联。这样可以提高系统效率5.5%。

图6 太阳电池输出特性

太阳电池是一个非线性的电源，在轻负载的情况下它可以看作是一个恒压源，在重负载的情况下它可以看作是一个恒流源，在恒压源和恒流源的交界处就是太阳电池最大功率工作点Pmax。由图2可以看出，如果忽略温度的影响，在不同太阳辐射条件下，Pmax所对应的太阳电池工作电压Um基本是一个恒定值，它们相应对a′b′c′d′e′点。如果负载的阻抗能够随着太阳辐射的变化始终保持在Um附近，太阳电池的能量就能够完全传送给负载。但是，在通常的太阳能LED系统中，如果太阳电池的负载的阻抗是恒定值的话，那么太阳电池的工作点将偏离Um,分别为a,b,c,d,e。

为了得到太阳电池能量的最大输出，通常需要通过改变太阳电池输出电压，即：DC/DC 变化来跟踪太阳电池的最大功率输出点，就是MPPT技术。但是对于目前绝大多数功率只有几十瓦至一两百瓦的LED照明系统来说，由于小功率的DC/DC变换效率比较低，通过这种变换多得到的太阳电池能量往往还弥补不了DC/DC变换中的能量损失，最多得失相当，所以没实际意义。小型独立光伏通常是通过蓄电池的合理钳位来跟踪太阳电池的最大功率输出点，这就需要合理配置太阳电池组件的电压，使它的MPP在蓄电池的正常工作电压范围内，对于最大工作电压为14.4V蓄电池来说，36片串联的Vmp=17.6V显然是高了，而34片串联正好。（34片串联Vmp=16.6V，蓄电池充满14.4V，国家标准：控制器损失0.6V，

线路损失0.24V，55℃温度损失1.3V ，总共2.14V，14.4+2.14=16.54V＜16.6V) 34片串联似乎在温度很高的夏天有一些临界，即使如此也与独立光伏系统均衡发电的设计原则是一致的，夏天太阳辐射强，在辐射能量最大的时候有一点损失（况且不一定有损失）是无关大局的，而在一年之中的绝大多数时间将多发电，特别是在太阳辐射弱的冬季。34片太阳电池可能会影响到电池的排列，实际上办法还是有的：可以将电池划开，先并联

以后再串联成一片，或者是在接线盒背面少用一片电池，电池虽然少了，效率还要提高。

对于独立光伏系统的MPPT，跟踪的不应是功率而应该是最大充电电流，基于这个原理，对于锂电池、铁电池、铅酸电池的太阳电池组件的串联电池数量是不一样的，所以在独立光伏系统太阳电池组件中，太阳电池的串联数量是应该因蓄电池的不同而变化，绝对不应该是36片的固定模式。

4：多块太阳电池板直接可以组合在一起构成太阳电池组件

有许多场合，人们希望太阳电池组件的功率大一些，以便利于太阳光伏系统的安装，比如BIPV光伏系统太阳电池的厚度只有0.2MM左右，并且太阳电池不能够长时间暴露在空气中间，它的这些性质决定了它必须通过隔离空气并且有一定机械支撑强度的封装，传统的封装就可以圆满地完成这个任务。

图7是这种封装形式的剖视图，图8是封装好的太阳电池组件，图9是工程技术人员用这种太阳电池组件安装太阳能光伏屋顶。

图7

图8

图9

为了降低太阳能光伏电站的制造、安装成本，人们一直希望太阳电池组件单体功率做大一些好，最好能够成为一个建筑的构件，特别是在BIPV项目中，显得更加重要。太阳电池的尺寸从105*105MM、125*125MM直到目前的156*156MM，太阳电池组件的功率已经达到300W左右。但是由于太阳电池用硅片的面积、玻璃尺寸以及层压机的限制，再想增加单体组件的功率或者做成建筑构件就有一定的困难。

利用现有的太阳电池和加工设备，制造出特大功率的太阳电池组件，或者直接做成太阳能光伏建筑构件。它的关键技术突破是对传统的太阳电池框架进行改造，使其可以同时固定多块已经在玻璃上完成封装的太阳电池组件半成品，成倍地增加太阳电池组件功率。图10是这个产品的平面示意图。图11是组件的边框和中间框，其中中间框就是图10中间的三根支撑框，如图11上部所示，它和图下部的常规传统的太阳电池框架，不同点是支撑框的两边都有太阳电池组件的镶嵌槽。

图10 组件正面和背面

图11 组件的边框和中间框本方法的技术创新点：

1）：对传统的太阳电池框架进行改造，使其可以同时固定多块已经在玻璃上完成封装的太阳电池组件半成品，成倍地增加太阳电池组件功率。

2）：中间支撑框的两边都有太阳电池组件的镶嵌槽。

3）：可以用这个方法制造世界上最大的太阳能光伏组件。

5：可以裂解智能光伏组件

6：接线盒的改进余地大

6：总结

太阳电池组件的设计和制造是一个非常年轻的技术，由于年轻，使用不够完善的地方很多，大家不要以为传统做法都对。本文的目的是抛砖引玉，大家都来完善现有太阳电池组件设计和制造上的不足。

非传统安全问题

全球化时代的安全问题 经贸学院财政0701班杨珍珍 20074910222 摘要：由于全球化时代的到来，各国面临的许多传统安全问题已经开始出现新的趋势，局部战争和武装冲突仍保持高发态势、国际军事竞争日益激烈、核扩散和军备控制形势依然严峻，许多非传统安全问题也已经出现，典型的问题有恐怖主义、信息安全、文化安全、生态安全、公共安全、经济安全等，本文着眼于对经济安全、恐怖主义、文化安全三个问题做比较重点的探讨，提出一些看法和展望。 关键词：全球化时代经济安全恐怖主义文化安全 一、典型的非传统安全问题 1、当前传统安全的新趋势 由于全球化时代的到来，许多传统的安全问题发生了一些改变，出现了新的趋势，主要有局部战争和武装冲突仍保持高发态势；国际军事竞争日益激烈；核扩散和军备控制形势依然严峻。 2、非传统安全的内涵与危害 非传统安全是相对于军事、政治和外交等传统安全威胁而言的，指除此以外的其他对主权国家及人类生存与发展构成威胁的因素。 典型的非传统安全问题有恐怖主义；信息安全；文化安全；生态安全；公共安全；经济安全等。 经济安全是国家安全的基础，是指国民经济能够抗御国内外各种经济风险而保持平稳有序运行的态势，包括金融安全、能源安全、贸易安全、粮食安全等。 恐怖主义是实施者对非武装人员有组织地使用暴力或以暴力相威胁，通过将一定的对象至于恐怖之中，来达到某种政治目的的行为。

文化安全就是文化主权的安全，是在不断发展变化的条件下，保持传统语言、文化、社会团体、宗教、民族认同和习俗的能力。 二、经济安全 在很多人的意识里，谈到国家安全时，考虑的只是政治安全、军事安全、技术安全等，很少把它与经济安全联系起来。当一国经济规模很大，特别是在全球化的背景下，经济安全的重要性某种程度甚至比一般的国防机密对国家和社会造成的影响还大。 很多人的经济安全意识很差，，在其他国家看来是经济机密的一些东西，中国却门洞大开，无意中泄密的事情很多。境外利益集团一般通过在华机构和个人进行利益输送、政策游说以及商业情报的搜集等方式来获取中国的经济情报。发达国家的政策游说一般都制定有一整套制度和程序来规范游说活动，而中国在这方面却显得非常混乱。 由于西方掌握着国际经济的话语权和规则，为了进入国际市场，很多中国公司主动请国外投行、会计师事务所或评级机构进行咨询、审计、评级，这当中很多核心数据与规划等重要商业机密被其所获。 鉴于中国经济的快速发展，以及各级政府控制着巨大的社会资源和政策资源，中国将会越来越吸引一些国家、国际组织和跨国公司向华派出间谍刺探经济情报，行贿政府官员和相关企业领导人。而无论是商业贿赂还是通过其他方式窃取经济情报，都会对中国经济和社会安全产生非常大的危害。 跨国企业窃取中国商业机密的方式，一是通过在华外国企业商会举办研讨会等形式，对国家有关部门的决策施加影响；二是通过在中国的渠道寻找利益代言人。几乎所有跨国公司的驻华代表，都有在相关部门或大型企业任职的经历。不仅如此，跨国公司甚至直接在中国政府内部寻求代理人。 中国应尽早制定一部专门针对外国企业的反商业贿赂法，运用法律手段，使防范各类国际不良企业和个人侵蚀中国经济安全和经济利益的举措机制化、日常化。 同时，对境外利益集团的游说活动要进行严格限制，而不是像现在这样无拘无束。可设立相关机构，对外资、外国商品的进入情况进行实时监控，对涉及国民经济命脉的产业

后真相时代,新闻媒体面临的挑战及应对

后真相时代 二、网络舆论为何反转？ 1.媒体的报道错位 网络传播在当今社会越来越呈现出开放性、匿名性、交互性、复杂性和主观性等特征，使得各类信息聚集，充斥在人们的视野中。根据CNNIC第42次互联网络发展状况报告统计，截至2018年6月，初中、高中/中专/技校学历的网民占比分别为37.7%和25.1%；受过大专、大学本科以上教育的网民占比分别为10.0%和10.6%。网民的受教育程度偏低，在面对冗余的信息环境时，不具备良好的信息辨识能力。 微博@澎湃视频率先发布【疑因妻子被撞，水务局人员泳池内打男童】这一标题的新闻，避重就轻，突出安医生丈夫的公务员身份，使得舆论迅速聚焦于“水务局员工”这一话题，网民开始进行网络舆论大讨论。@澎湃视频作为微博上具有较多粉丝、影响力大的账号，通过议程设置，设置网民的舆论话题。从案例事件中可以发现，事件一经曝光，真相还不明确的情况下，一些自媒体大V便陆续登场，这些“意见领袖”制造出抓住网民情绪的推文巧妙设置了受众的议程，将焦点放在“公务员”身份上，激起网民情绪。 2.碎片化事实引发的全民脑补 互联网时代，使得人人都有麦克风，人人都是表达者，网民获得了表达意见的机会和能力，开始参与到网络传播的各个环节中。一方面，受众话语权力的提高有利于民意的表达，但另一方面也极易造成网络暴力。 在事件刚刚发生时，由于网络媒体的不实报道，网民纷纷指责安医生及其丈夫。而之后，男孩家长将视频片段发到网上，使得舆论影响进一步扩大。而视频中，并没有体现男孩“冒犯”安医生，只有安医生丈夫殴打孩子的一幕。但在新京报我们视频曝光当日全部监控录像后，网友开始一边倒地谴责13岁男生及其家长。“13岁的男孩已经不是小孩了”，“现在一条人命被你们活生生逼死了”。网络舆论发生了惊天大逆转。这种现象屡见不鲜。“无反转不新闻”、“坐等反转”成为一些人对待新闻报道的态度。 在事实不明，结论不清的情况下，很多网民便已经开始对当事人进行人肉搜索，言辞激烈地对当事人进行大量舆论审判。当获知真相的成本越来越高，对事件带入自身情感的解读便成为首选，议论的焦点围绕着碎片化的信息展开。在互联网中，情绪化的言论拥有广阔的生存土壤，比起追问事实的真相，人们更迫切地想要宣泄自身的情绪。

21世纪管理挑战读书报告

管理学读书报告—《21世纪的管理挑战》一、著作信息 书名：《21世纪的管理挑战》 作者：[美]彼得·杜拉克译者：朱雁斌 机械工业出版社出版年月：2009年9月 二、内容简介 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。 三、摘录作者的一些观点： 第一章管理的新范式 管理学的真正研究始于20世纪30年代，自那时起，大多数学者、作者和管理工作者都比较认同以下两种关于管理事实的假设。 第一种构成管理原则的基础： 1、管理是企业管理。 2、企业应该具有或者必须具有一种恰当的组织结构。 3、企业应该采取或者必须采取一种管理人的恰当方式。 第二种假设奠定了管理实践的基础： 1、技术和最终用户是一成不变或给定的。 2、管理的范围是由法律界定的。 3、管理是对组织内部的管理。 4、按国家边界划分的经济体是企业和管理依托的“生态环境”。 现在：管理是所有组织机构所特有的和独具特色的器官。 管理学界与其探寻恰当的组织形式，还不如学会寻找、发展和检验适合特定任务的组织形式。 管理不是“管理”人。管理的使命是“领导”人。管理的目标是充分发挥和利用每个人的特定优势和知识。 管理将越来越需要以这样的假设为基础，即技术和最终用途都不是管理政策赖以存在的基础。它们都存在一定的局限性。在可支配收入的分配上，客户的价值观和决策才应该是管理政策的基础。因此，这些基础已经逐渐成为制定管理政策和战略的出发点。

新媒介环境下传统媒体面临的挑战及对策研究

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/509630100.html, 新媒介环境下传统媒体面临的挑战及对策研究 作者：张志春 来源：《新闻传播》2016年第15期 【摘要】近几年，随着互联网等新兴科学技术的蓬勃发展，在计算机网络，大数据以及智能手机的发展与冲击下，各种新媒介之间出现相互融合的趋势，在一定程度上刺激着传统媒体的改良与完善，在这一过程中，由于传统媒体自身的一些局限性等问题，特别是在管理体制和发展理念与模式等方面，无法与新技术相互融合发展。本文结合目前传统媒体与新媒体之间的交互关系，从当今传统媒体面临的局限和其自身的缺陷、传统媒体面临的挑战、以及新媒体环境下的研究对策与解决机制加以论述，对其作出相关的分析与探究。 【关键词】新媒介；传统媒体；面临挑战与对策 媒介，自古以来就是信息传播的主要途径、载体和中介手段，它一方面是信息传播的载体，另一方面又是信息得以呈现、传播的媒介。传统的媒介一般包括广播电视、报刊杂志等，在属于它们的年代里发挥着重要的媒介作用。现如今，随着各种新兴产业特别是互联网技术的普及与发展，传统媒体作为社会支柱的大众传媒行业面临着新的机遇和挑战，新媒介对社会经济文化的发展起到了刺激与推动作用，它丰富了我国的媒介矩阵，在各种新兴产业技术中融合发展，它不仅与传统媒体迥然不同，而且对整个媒介生存演化与发展历程产生着积极的推动力。 一、我国传统媒体现阶段面临的主要问题 媒体传播信息最终的导向是形成舆论，任何媒介承载与传播的最终目标亦是如此。所有公共事务的公开与传播都需要依靠媒介作为支撑。其中，一个舆论的产生一般有以下几个过程，比如，政府的一些信息公开，一般是通过一些相应的渠道使信息予以公开，人们在接受到这些资讯信息后，就会结合自身的一些观点观念和利益关系产生相应的意见，当社会各阶层绝大多数人都做了相关了解后，人们会选择公开发表意见等各种形式进行表达，由于社会各界的立场不同，利害关系也不相同，所形成的观念也将截然不同。然后，人们的各种意见就会发生交互碰撞、协商融合，从而最终形成共识。 （一）传统媒体中社会舆论的形成模式和相关问题 1.用相关对策来对舆论进行引导 在我国传统媒体的舆论形成与传播模式导向中，一般有几个固化模式，其中最常见的就是，对社会中相关问题，大力宣传它的积极正面的思想立场和积极作用，积极去营造正面的社

企业创新管理心得体会

企业创新管理心得体会 企业创新管理心得体会一：企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。

在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。 企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，

简述我国面临的传统和非传统的安全问题有哪些

简述我国面临的传统和非传统的安全问题 学号：510940635 姓名：李轩专业：D新闻091 我国面临的传统安全问题 传统安全是国际关系的主题，一般是指与国家间军事行为有关的冲突。安全概念是国际关系理论中的核心概念。战争，以及由战争引起的安全问题一直在国际关系中占有重要的地位，以国家为中心的权力和安全观是国际关系的主要内容。在国际关系结构中，每个国家都自主地行使主权，但不应有凌驾于各国之上的权威。各国不能恣意妄为，国家行为也会受到外部力量（主要是其他国家的行为）的制约，国家依靠内部的力量维护自身的安全。但是实际上国家的实力、地理位置、人口资源影响着国家的能力和外交政策的导向，外部力量很难对势力强大的国家进行制约。更重要的是，在国际关系中没有抽象的道德原则，虽然一些西方国家力主存在这样的原则，但在实际操作中，国家利益才是行为的标准。国家运用权力去追求利益，权力是国家获得利益的最大保证，也是赢得冲突的最大保证。在这种意义上，传统安全主要指的是国家安全。 传统安全问题指的是军事，政治和外交冲突因素草城的对主权国家及人类整体生存和发展构成威胁的因素。 目前主要的传统安全问题：①核安全问题②阿富汗战争③巴基斯坦反恐局势④伊拉克战争 我国目前面临的非传统安全问题 相对于传统安全而言，非传统安全的内涵更广泛和复杂，涉及政治、经济、军事、文化、科技、信息、生态环境等领域。非传统安全问题主要包括恐怖主义、武器扩散、生态环境安全、经济危机、资源短缺、疾病蔓延、食品安全、信息安全、科技安全、经济安全、非法移民、走私贩毒、有组织犯罪、海盗、洗钱等方面。 中国非传统安全问题： ①金融安全 当前，我国正处于一个特殊历史时期，面临实现经济体制转变和第三步战略目标的历史任务。与此同时，整个世界也正处于深刻的历史性变动之中。金融业发展本身有其特殊的风险性和不稳定性，鉴于我国目前正处在整顿金融秩序、深化金融改革的关键性阶段，防范金融风险、避免金融危机的发生尤其重要。 ②环境安全 我国环境问题非常严重。一方面，庞大的人口对生态环境造成了重大持久的压力；另一方面，先发展后治理的传统经济发展模式也使生态环境遭受了巨大的冲击和破坏。我国的环境安全问题主要集中在水土流失、空气污染和酸雨、水稀缺和污染、生物多样性减少等几个方面 ③信息安全 信息技术的发展与广泛应用，深刻改变了人们生活、生产与管理的方式，加快了国家现代化和社会文明的发展。但由于信息技术本身的特性，特别是信息和网络无国界的特点，信息化进程中存在着巨大的信息安全风险。信息安全问题现已成为各国信息活动和国家安全保障必须面对的经常性问题，它不仅给一国的信息化进程带来现实挑战，而且也给国家与国家之间带来新的制约关系

【人力资源】21世纪企业面临的环境和挑战资料

21世纪企业面临的环境和挑战 进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。 综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。 （1）信息爆炸的压力。大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利 用各种信息。 （2）技术进步越来越快。新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。

（3）高新技术的使用范围越来越广。全球高速信息网使所有的信息都极易获得。而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各 国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。虽然高技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。这种趋势在21世纪还会进一步加强。 （4）市场和劳务竞争全球化。企业在建立全球化市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者。尽管发达国家认为发展中国家需要订单和产品，许多发展中国家却坚持他们更需要最新技术，希望也能成为国际市场上的供应商。商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场。教育的发展使得原本相对专门的工作技能成为大众化的普通技能，从而使得工人的工资不得不从他们原有的水准上降下来，以维持企业的竞争优势。

非传统安全

非传统安全概论 名词解释 1、非传统安全：非传统安全是传统安全领域外的新安全挑战，指一切免于由非军事武力所 造成的生存性威胁的自由。 2、恐怖主义：恐怖主义是有明显政治意图、有特定组织形式、以伤害无辜为手段的暴力复 仇活动。 3、文化安全：“文化安全”在当代，主要指人们认为自己所属国家——民族的“文化特性” 不会在全球化大势下逐渐消失或退化的“安全感”，具体指政治文化和社会管理制度、语言和信息、国民教育体系等问题上的安全感。 4、安全困境：最早由美籍犹太裔国际政治学家约翰赫兹提出，他认为无政府状态中的个体 间对彼此间意图的不确定性，必然使每个个体始终都担心可能被对方侵害、统治甚至毁灭，因而为确保自身安全势必会多多益善地追求实力或权势，但这样做的结果反过来又会使对方产生不安全感，因而势必也多多益善地追求实力或权势以防止意外情况的发生，而这就必然会进一步加剧了双方原有的安全担忧。 5、生态安全：人类赖以生存的生物圈的危机的不存在。生态安全是指生物圈自身是安全的， 处于平衡、协调、可持续的良好的发展状况；是指生存于生物圈中的人类是安全的，没有受到生态危机的威胁；并不仅指纯自然的灾害和灾难，在当前背景下更多的是指由于人类自身的原因造成的诸种生态困境。 6、国际非政府组织：指非营利的、非官方的，由来自两个或两个以上国家的成员构成，在 两个或两个以上国家进行活动的跨国民间机构。 7、人的安全：人的安全是以人为中心，指个人和他们的团体作为考虑问题的主要出发点。 为了保障人的安全，需要建立一个以人权为基础的全球政治文化环境。 选择 1、六方会谈的主办国：中国 2、理想主义的代表人物：康德 3、“安全困境”一次最早提出：约翰赫兹 4、人的安全包括七大要素：经济安全、粮食安全、健康安全、环境安全、人身安全、共同 体安全、政治安全 5、被称为文化的大溶炉的国家：美国 6、中国没有加入哪个组织：东盟 7、建构主义的代表人物：温特 8、上世纪90年代亚洲金融危机最初爆发于：泰国 9、上海合作组织目标打击目标：恐怖主义、分裂主义、极端主义 10、上海合作组织成立于哪一年：2001年 论述 1、政府间国际组织在应对非传统安全危机中的作用 政府间国际组织是指“两个以上国家政府通过签署符合国际法的协议而成立的国家联盟或国家联合体，具有常设体系和组织机构，其宗旨是通过成员国合作实现共同目标”。 通过政府间国际组织进行多边合作和共同治理是当前应对非传统安全的主要的有效方式和途径。可以说政府间国际组织在维护非传统安全方面起到了特别的作用。主要表现在：

现代生产管理面临的挑战和对策.doc

现代生产管理面临的挑战和对策--基珀精益生产启动大会演讲稿 改革开放以来，中国经济发展取得了举世瞩目的成绩。消费者从“粮票排队时代”到足不出户就能选购所需的商品，还能够为自己设计独特的产品特性。同时“中国制造”的概念开始响遍全球，令13亿中国人感到自豪，以致于开始让很多反华人士感到担忧，“中国威胁论”也一定程度上来自于中国制造业的发展，反对者担忧大量优秀制造企业转入中国，影响本国的就业率和社会稳定。 21世纪是中国的舞台，我想所有中国人都有信心实现这个理想。但是，我们离此目标还差很远，我们现在最多只能说是制造大国，要变成制造强国，我们还有很长的路要走。 从这些年的工作经历当中，我接触到了很多企业，其中很多业绩良好的民营企业，在深入企业了解过程中让我惊讶和震惊。在我原来的概念中，这种企业属于那种基本没有生存能力的组织，但他们却活得很好。（很多人肯定问我，为什么呢？）那这些年，这些企业是如何发展壮大起来的呢？我总结国内很多企业尤其是民营企业的竞争优势主要有三个方面，一是靠产品（指产品本身拥有的广阔市场），二是强大的销售队伍和销售能力，三是廉价的劳动力。未来几年内这些优势都将失去，我们可以分别从这三方面来分析。一、靠一个产品发家致福的时代已经过去了，八十年代中期九十年代初的时候，大家可能经常听说“撑死胆大的，饿死胆小的”，只要够胆量去做，成功的机会很大，因为市场空缺大。现在已经进入买方市场，商品极为丰富，从某种意义上来说已经进入“过剩”的阶段。虽然很多人积极在“红海”中想要发掘“蓝海”，但“蓝海”客观存在的空间已经越来越小了。二、消费者个性化的需求对销售产生了抵抗能力，如果你的产品没有满足消费者的需要，不管你多么强大的销售能力都将碰壁，强行推销的方式只能导致失败，很多企业库存积压和不能满足顾客交付的矛盾越来越严重。企业只有满足客户对产品性能的要求，对质量的要求，对交货期的要求，对服务的要求才能生存和发展。三、廉价劳动力一直是吸引外资和产品低价格的重要因素，在某种程度上为国内企业提供了低成本的竞争力。但这种优势也将逐渐失去，随着社会的发展，人们生活水平的提高，大家对于薪资的要求越来越高。在沿海甚至是内陆地区，即使工资在普遍上涨，人员招聘也越来越困难。大量人员的流失很大一部分是因为薪资待遇问题。（其实，我们基珀也在面临这样的问题），这是一种必然的趋势，再则即使员工工资要求不提高，比中国落后的国家还很多，他们的劳动力可能更廉价，如果有一天他们搞开放了，我们是否也意味着将失去这种优势呢。 总之，前面三点赖于生存和发展的有利条件都将逐步尚失，那我们凭什么说21世纪是中国人的舞台呢？中国企业应如何应对新形式下的激烈竞争？“中国制造”应如何打造真正的核心竞争力。 一、科学管理。 “科学管理”这样的话题大家一听可能要失去兴趣，老掉牙了，但这对中国制造业来说可是至关重要。当然，要避免“口号主义”和“形式主义”，要真正地将科学管理落到实处，提升企业生产管理水平。“口号”和“形式”一直是中国特色地两大误区，很多企业有很漂亮地使命、方针，但这紧紧停留地“口号”层次（比如：邮政服务的遭遇）。很多企业大厅里可以看到很多证书和奖状，比如很多企业通过ISO体系认证，但我们扪心自问，这些究竟改变了企业多少内涵，是不是仅停留在“形式”层面。

21世纪中国面临的机遇与挑战

当前中国经济外交面临的机遇与挑战 [日期：2010-11-09] 来源：北京社科规划办作者：北京对外交流与外事管理研 究基地江瑞平教授 [字体：大中小] 中国经济外交历经新中国成立60年尤其是改革开放30年的发展变化，目前又进入了一个全新的发展阶段，面临着全新的机遇与挑战。清醒认识和准确把握全新阶段中国经济外交面临的机遇与挑战，积极调整经济外交战略并采取有效对策，抓住机遇、直面挑战，对于确保战略机遇期中国经济社会的平稳发展和多层面战略目标的顺利实现，意义至关重要。 中国经济外交进入全新阶段，是国内形势和国际环境出现的一系列重大变化共同作用的结果。围绕中国经济外交的国内形势和国际环境发生的这一系列重要变化，也为步入全新阶段的中国经济外交提供了多层面的重要机遇。 机遇之一：全球化受挫增大经济外交需求 一般认为，全球化的首要表现是经济全球化，其时间起点是20世纪90年代。经济全球化至少从三方面增大了经济外交需求——越来越需要通过经济外交拓宽国际经济交流渠道、形成国际经济交往规则和化解国际经济摩擦。 进入21世纪，经济全球化趋向仍未发生根本变化，因而对经济外交的上述需求仍呈强化之势，但进程遇到阻碍，势头受到挫折，从而其速度也显现出减缓甚至停滞之势。其主要表现包括：（1）反全球化浪潮风起云涌。最近一段时间每到WTO、APEC、G20等重要全球和地区经济组织举行会议期间，就会遇到绿色和平组织、工会组织等各类团体和民众举行越来越广泛和激烈的抗议示威活动，即是其突出表现。（2）新保护主义影响扩大。目前新保护主义已扩展到贸易、投资、技术转让、资源环保等国际经济活动的所有领域，更加重要的是，实行保护主义的已不再是那些传统的弱小、落后国家，那些强大、先进的发达国家反而越来越成为新保护主义的主要执行者。这方面一个明显的事例是，2007年夏开始陷入全球金融危机和经济衰退后，在美国等主要发达国家推出的经济刺激政策中，均带有浓重的保护主义色彩。（3）国际经济组织功能缺失。这从国际货币基金组织在全球各地频繁爆发的金融危机中几乎无所作为，而改革又停滞不前；世界贸易组织新一轮谈判原定于2005年完成，而迄今仍未真正启动等事实中即可得到证明。而这些国际经济组织在经济全球化进程中本该扮演重要角色，是经济全球化必需的游戏规则的主要制定和监管者。（4）国际贸易增速放缓。国际贸易迄今仍是全球各国之间经济联系的最重要渠道，在经济全球化体系中扮演着重要角色，而近期其增长速度却出现了明显的放缓之势，在目前的全球金融危机与经济衰退中更是如此。如据IMF资料，1991—2000年全球贸易增长率平均达7.1％，而2001—2010年将降到3.5％，下降一半以上。2009年更是出现了11.0％的负增长。（5）国际投资剧烈波动。国际直接投资与跨国公司是经济全球化的主要载体，近前其发展势头出现的剧烈波动更是经济全球化进程受阻的重要表现。据联合国贸易与发展会议资料，全球国际直接投资（FDI）在经历了上世纪90年代后期的高速增长后，于2000年达到历史高点（流

企业创新管理学习心得

企业创新管理学习心得 “创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，创新是本质是前进是对周边事物积极的探索，一个国家只有不断前进才能国富民强，企业也是如此。今天整理了企业创新管理学习心得体会，希望对你有帮助。 企业创新管理学习心得篇一通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被

淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。 在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面

21世纪管理的挑战读后感

21世纪管理的挑战读后感 《21世纪对管理的挑战》一书是国际著名管理专家彼得·德鲁克1999年出版的一本最新著作，该书瞻望了未来对管理的思考与实践。下面是给大家的21世纪管理的挑战读后感，仅供参考。 一个人生存在这个世界上，他必须问自己为什么要活着，怎样活着，怎样更好的按自己的方式活着，为了更好地活着自己应该怎样做以及自己活着对别人、对社会的意义是什么，如果有一天自己死后希望别人如何记住自己。当然对于不同的人群可能对于这个问题的思考角度、思考深度是不同的。对于一个农民或者工人他可能只会想自己活着是为了让自己的孩子更好的生活，让自己的家庭更好的存在。为了达到这些目的，他必须认真工作;但如果对于一个在组织里贡献自己脑力与智慧的知识工作者，他的思考可能更加深刻，也必须更加深刻。而对于以上一系列问题的思考以及经过思考而做出的选择及行动究其本质就是一个人自我管理的过程。 为了更好的管理自己，一个人必须对自己有足够的了解，了解自己是谁(为什么要活着)，了解自己的长处，了解自己的行为准则，了解自己通过正确的方法和辛勤的努力之后能够给这个社会贡献什么。 “自己是谁”看起来好像是一个简单无聊的话题，实则不然，很多人对于这个问题的思考都只是停留在我叫XXX的阶段，以为姓名就足以说明一切。然而他忽略了姓名只是一个代码，其本身并没有任何意义。因此，对于现代社会的一名知识工作者，必须能够彻底的弄

清楚这个问题，只有这样自己才能沿着正确的方向做自己想做的、有意义的事情。那么对于“我是谁”这个问题到底应该怎样去剖析呢?我认为：首先，我们必须弄清楚自己在这个社会中扮演的角色，如：在家庭中的角色、在组织中的角色等，其次就这些角色进行细分，然后给每一个细分的角色赋予一定的权重。以此来了解自己的哪些角色是必不可少的，是最重要的，哪些角色是可有可无，不太重要的。最后，弄清楚自己的角色定位，尝试回答“我是谁”的问题，并随着时间的变化不断进行反思。 了解自己的长处有助于我们更好的集中精力去做擅长的事情。在本章节中也提到了了解自己长处的方法。而在这里，我想将了解自己的长处与对关系负责衔接起来进行说明。我个人认为了解自己的长处无疑需要通过两种途径：通过自我思考与实践了解，通过外界了解。而最好的方法是将两者结合起来，这样会有更好的效果，也会有更高的效率。我们作为个体需要对人际关系负责，而我们也知道别人往往是自己的一面镜子，通过这面镜子我们可以更好地了解自己。那么如何让这面镜子很好的发挥作用呢，这就需要我们对我们的人际关系负责。如果个体是带着一种敌对或者不友好的态度去对待他人，那么通过这面镜子我们不仅不能够了解自我，反而会造成盲目无知。同样，作为组织的一部分，如果我们对组织负责，对我们自己所做的工作负责，那么通过组织这面镜子我们也同样可以了解到自己的长处。 一个人的行为准则往往是一个人价值观的体现。作为一个个体，我们需要树立正确的价值观，正确的行为准则，按照这些准则有序的

关于企业创新管理心得体会

关于企业创新管理心得体会 创新对于企业的发展成败至关重要，你知道企业创新管理心得体会是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于企业创新管理心得体会，供大家阅读! 企业创新管理心得体会篇1 一、中国企业创新面临的八大问题 1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确(目标多样或目标与企业经营错位)，从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。 2、企业文化落后(如老板文化、团伙文化等)，导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。 3、企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。 4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。

5、组织结构缺乏弹性，大多呈金字塔型，层次多，导致沟通不畅，信息化水平低，对市场反应迟钝，保守僵化，无法适应市场的瞬息万变。 6、企业的市场定位趋同，差异化不明显，市场竞争意识、客户意识、服务意识淡薄，缺少核心竞争力，产品代谢周期与产业周期不协调。 7、企业的自主创新能力极度匮乏，对企业内技术创新、品牌创新的管理力度不够，不能自主经营企业文化。 8、股东文化缺位，资本经营能力和水平低，自我意识膨胀，不讲道德和伦理，学习和接受新知识新技术的意识淡化。 二、如何打破中国企业创新发展的瓶颈呢? 1、企业创新的瓶颈不是主观问题，而是在企业成长发展中所必然存在的客观问题。 2、企业的创新所要解决的问题从根本上说是企业战略与思维的问题，是企业决策与机制的问题。 3、企业创新的源泉在于学习与交流，在于将智慧灵活运用于企业的各大系统机能。 4、企业的创新就是思维的创新，企业迫切需要完善并规划自身的创新管理思维体系。

21世纪的管理挑战

21世纪的管理挑战 Management Challenges for The 21th Century 【精彩书摘】 ■管理的新典范 社会科学对事实有其自成一套的基本假设。这套假设构成了这门学科的典范（paradigms），管理学也是如此。这种对真实的根本假设，实际上更界定出整个学科的范畴。假设虽然如此重要，却很少被分析、研究，甚至很少被质疑。 大多数学者，著作者和实务工作者，一直将以下两套管理的假设认定为真实。 第一套假设奠定了管理原理的基础： 一、管理就是企业管理。 二、有、或必定有一种正确的组织形态。 三、有、或必定有一种正确的方法来管理「人」。 第二套假设奠定了管理实务的基础： 一、科技，市场，和最终使用者是特定的。 二、管理的范围由法律界定。 三、管理是专注于内部的。 四、由国家疆界所定义的经济体系，就是企业和管理的「生态环境」。 现在，这些假设已经全数过时，几乎快要变成一种讽刺。它们与现实远远脱节，不仅成为理论的障碍，更是实务上严重的绊脚石。事实上，现实很快地与这些假设背道而驰。因此，此刻正是仔细检视这些假设，并创立一套新假设，作为研究和实务基础的适当时机。 本章并未尝试提供答案──而且刻意如此。它主要是要提出一些问题，但在这些问题背后有一引人深思的洞见。现代社会、经济和社区的重心，并不是科技、信息、或生产力；重心应该是妥善管理的组织，它是社会用来创造成效的工具。管理是使机构能够产生绩效的特定工具、特定功能、特定方法。为此，需要最后一个管理的新典范：管理的重心和管理的责任，涵盖所有会影响一个机构绩效的因素──不论是内部或外部；是这个机构可以控制的，或完全超出它的控制范围的。 ■策略──新的根本现实

企业创新管理心得体会共计3篇

企业创新管理心得体会共计3篇 企业创新管理心得体会一:企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解.通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发.这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平. 战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程.近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求.一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项,取得阶段性的胜利. 在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证.观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分.可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略.如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要

《21世纪的管理挑战》读书笔记

山西大学经济与管理学院 课程论文 题目：《21世纪的管理挑战》读书笔记 课程名称管理热点研究 考查学期14 /15学年小学期 考查方式课程论文 学号2012163022 姓名彭洋 专业工商管理 指导教师李智俊

《21世纪的管理挑战》读书笔记 前言 我们每个人都知道这个时代在变，可是它哪些方面在变，这些变化需要我们怎么做，我们却不甚了解。这本《21世纪的管理挑战》，让我惊讶的是它可以把如此宏大的话题讲得清晰而又醍醐灌顶。 在书中，德鲁克认为21世纪最应该引起我们重视的变化不是在经济领域，也不是技术领域，而是社会和政治层面上的变化。包括越来越低的出生率，可支配收入上的变化，对绩效的认识，竞争全球化与政治分裂的不协调。这些变化可能使得现在处于高度增长的行业逐渐走向衰退，而一些细微的现象也可能暗示着巨大的机会和潜力。作者认为，企业管理不仅仅是关于内部的管理，而是对外部机会和威胁的管理，任何组织的绩效都只能在外部反映过来。因此，革新是一种必然。 但是，作者有一句非常鼓励人心的话：“创新不是天才的灵光一现，而是艰苦卓绝的工作，它也遵循很多原则”。 作者介绍 彼得-德鲁克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。德鲁克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”，德鲁克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》，《管理：任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。 第一章管理的新范式 社会科学对事实有其自成一套的基本假设。这套假设构成了这门学科的范式，即一般公认的理论。然而事实证明现在很多假设与现实相差太远,阻碍了管理理论和实践的发展。 1．管理不等于企业管理，管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。 2．所谓一个恰当的组织形式是不存在的，每个组织形式都有独特优势、局限性

21世纪的管理挑战读后感

第一章：管理的新范式 意义：德鲁克在这一章否定了一下几个假设： 1、管理是企业管理 2、企业应该具有，或必须具有一种恰当的组织形式 3、企业应该采取，或必须采取一种管理人的恰当方式 4、技术和最终用户是一成不变和已知的 5、管理的范围是由法律决定的 6、管理是对内部的管理 7、按国家边界划分的经济体是企业和管理依托的“生态环境” 所以按照他的说法，现在这些假设应该改为： 1、管理是一种工具，不单指企业管理 2、企业应该针对不同的任务采取不同的组织形式 3、企业应该具有不止一种管理人的方式（变革型领导） 4、技术和最终用户是变化的和未知的（蓝海战略） 5、管理的范围应该包括法律内和法律外的 6、外部也需要管理 7、组织是跨国境的 最后他总结就是管理应该是以绩效为导向的，而绩效是外部反映的，所以我们作为管理者不能整天光盯着组织内部那点事，任何可能对绩效产生影响的东西无论在内外部都是我们应该关注的。 那作为学生呢，我觉得第一个挑战让我认识到绩效是最重要的，要结果导向。我必须要不断地学习，以此来应对管理的变化。 行动： 我觉得作为一个学生，就是要学习，而且不仅要学习知识，而且要学习学习方法，同时要树立一种终身学习的概念，既然已经知道第一个挑战的核心就是管理科学的范式是不断在变化的，那么我作为一个立志成为领导的人就应该保持心智的开放性，不断地学习来适应变化。所以我觉得我应该采取的行动就是尽量的多学习。学习管理的知识，学习其他人文学科的知识，让自己变得更博识一些。 第二章：战略——新的必然趋势 意义：在这一章中德鲁克指出了五种未来的新趋势： 1、发达国家越来越低的出生率 2、全球竞争力 3、定义绩效 4、可支配收入分配的变化 5、经济全球化和政治分裂的显得越来越不协调 那么阅读了这一章以后，我的感觉就是德鲁克真是非常的有先见之明啊，他说的这几个趋势都对了。对于我目前的意义呢，我感觉就是在理解一些社会现象的时候能有一些背景知识，来帮助我更好的理解。 行动：多读书，多看新闻。多思考，多跟人交流。 第三章：变革的引导者 意义：在这一章我就记住了一个变革引导者的两套预算，第一套预算是保证企业正常运营的，第二套预算大概占总预算的10%左右用在未来的发展里，包括产品创新和挖掘成功经验，第

2014.4.14 陈湛匀教授 读《21世纪的管理挑战》启迪

陈湛匀教授读德鲁克《21世纪的管理挑战》后启迪 今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“读德鲁克《21世纪的管理挑战》后启迪”发表演说。陈教授提到：德鲁克的管理思想前瞻性和实用性，让人们茅塞顿开。德鲁克试图用事业理论中的方法，指出了21世纪中管理符合现实正确的假设。只有正确的假设，才能保证战略制定和管理有效。 以下是陈教授的部分观点实录： 1999年出版彼得·德鲁克撰写的《21世纪管理挑战》，当时德鲁克已90岁高龄。本书共分六章，第一章管理的新范式，第二章战略——新的必然趋势，第三章变革的引导者，第四章信息挑战，第五章知识工作者的生产率，第六章自我管理。 第一章“管理的新范式”中，德鲁克认为，必须要重新审视管理学基本假设和管理的范式。 原来第一套假设构成管理原则的基础： 1.管理是企业管理。 2.企业应该具有，或必须具有一种恰当的组织形式。 3.企业应该具有，或必须采取一种管理人的恰当方式。 经过德鲁克系统解析，提出截然不同的如下假设： 1.管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。 2.适合有关任务的组织形式。

3.管理不是“管理”人。 管理是领导人。 管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。 比如上述第1条，管理除了企业管理，还有公共管理、医院管理等。德鲁克写道：“根据我的预测，21世纪，发达国家保持增长势头的部门将不是‘企业’，即有组织的经济活动，而很可能是非营利性社会部门。同时，这些部门也是今天最需要管理的部门，通过实施有系统、有原则和以理论为指导的管理，这些部门可以再最短的时间里产生最大的能量”。 原来第二套假设奠定了管理实践的基础： 1.技术和最终用户是一成不变和已知的。 2.管理的范围是由法律决定的。 3.管理是对内部的管理 4.按国家边界划分的经济体是企业和管理依托的“生态环境”。 经过德鲁克系统解析，提出截然不同的如下假设： 1.技术和最终用途却不是管理政策赖以存在的基础。它们存在着局限性。在可支配收入的分配上，客户的价值观和决策应该才是管理政策的基础。 2.将来，管理，无论是在理论上，还是在实践上，日益需要以新的假设为存在的基础，即管理的范围不是由法律决定的。 新的假设应该具有可操作性，应该包含整个流程，应该关注整个经济链的效益和绩效。 3.管理存在的目的是帮助组织取得成效。它的出发点应该是预期的成效，它的责任时协调组织的资源取得这些成效。它是帮助组织在组织外取得成效的工