北科建倾力打造青岛蓝色生物医药产业园
北科建倾力打造青岛蓝色生物医药产业园
在全球经济面临转型换代的关键时刻，蓝色经济渐显端倪。11月6日，中国首个海洋发展指数亮相，据指数报告显示，2006年至2011年间，海洋发展指数年均增速为23.18%，远高于同期国内生产总值年均10.52%的增速。北科建作为中国科技地产领军企业，顺势而为，选址中国海洋生物技术发展的最前沿地区——青岛，倾力打造青岛蓝色生物医药产业园，为海洋生物技术搭建国际化发展平台，加快中国“蓝色崛起”。
山东省科技厅副厅长、青岛国家海洋科学研究中心主任李乃胜表示，“青岛有着得天独厚的自然资源和优越的科学技术基础，要明确青岛率先建成海洋强市的发展方向，即培育蓝色产业，打造蓝色高地，在海洋科学技术方面做到高、精、尖，使青岛成为关键技术的突破口，新兴产业的孵化器，为全国建设海洋强国做好引领。”
为了落实国家战略性新兴产业发展战略、加快青岛北部新城创新基地建设，北科建依托十余年科技地产开发经验及优势，坚持“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的发展理念，在青岛开辟蓝色生物医药产业园，使其融入青岛市“环湾发展”第三代新城。
北科建集团资产管理的公告
北科建集团资产管理的招聘公告 北京科技园建设（集团）股份有限公司成立于1999年，是一家以科技地产为龙头，商业地产、住宅地产协同发展的大型国有企业集团，被授予中关村科技园区建设二十年突出贡献奖、中国自主创新贡献奖和中国最具影响力企业等荣誉称号。 北科建资产管理（北京）有限公司是北科建集团通过机制转化，打造的产业招商专业运作平台，公司以北科建集团产业资源整合和招商为核心功能，主要业务包括产业研究，项目招商，产业服务与运营管理等。 因公司业务发展需要，现诚邀产业地产招商精英或有志成为产业地产招商精英的人士加盟，具体岗位要求如下。 一、招聘岗位及职责： （一）项目部经理1人（上海）： 1.负责制订本项目各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展； 2.负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略； 3.负责本项目的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同； 4.负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质； 5.负责本部门员工考核工作，调动员工工作积极性，增强本部门
员工的凝聚力； （二）产业定位策划经理1人（北京）： 1.负责集团（公司）新获取项目的策划和定位研究，负责调研项目所在地的产业信息、客户需求和市场信息； 2.参与现有项目项目产业定位重新梳理和产品改善策划，提出相关意见和建议； （三）产业招商经理/主管4人（上海2人，青岛1人，长春1人）: 1.协助部门经理拟定招商计划； 2.开展产业分析与调研，组织编写生物医药产业调研报告，定时提交行业动向报告； 3.协调政府、科研机构、大学、行业协会等各方面资源，负责与各方招商渠道拓展； 4.联系有关商会、协会、中介公司，发现潜在的入园企业客户信息； 5.负责招商客户的接待，对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助； 6.参与招商谈判，准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图； 7.科技园区内各类协议的起草、谈判、签订等事项； （四）产业招商专员/助理5人（北京2人，上海3人）： 1.按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；
落地式卸料平台施工方案(DOC)
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、平台搭设要求 (2) 四、搭设流程和要点 (3) 五、平台荷载试验及验收 (7) 六、安全管理 (7) 七、卸料平台平、立面图 (8) 八、卸料平台计算书 (10)
一、工程概况 青岛蓝色生物医药产业园孵化中心项目二期（5~9#）施工工程由五栋独立建筑组成，5#楼地下二层，地上八层，建筑高度36.45m；6#、7#、8#楼地上五层，建筑高度25.2m,9#楼地上四层，建筑高度21.6m，因施工需要，6~9#楼采用落地式卸料平台。 二、编制依据 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2002） 三、平台搭设要求 6~8#楼均为五层，层高为4.8m，屋顶层标高为24.000m；9#楼为四层，层高为5.1m，屋顶层标高为20.4m， 6~8#楼卸料平台需搭设至五层（标高19.08m），9#楼需搭设至四层（标高15.18m），按最高考虑，搭设高度约为20m。 6~9#楼以后浇带为界，每个楼分为两个施工流水段，为方便施工，需在每个流水段各搭设一个卸料平台。6#楼、7#楼将卸料平台设置在南侧便于将材料倒运至8#、9#楼使用，8#、9#楼卸料平台设置在北侧。卸料平台搭设尺寸为4m长×3m宽，使用时逐层向上搭设，最大堆放荷载为1.0kN/㎡。卸料平台的立杆间距为1.0m×1.0m，步距1.5m，搭设高度20m，钢管类型48×3.5mm，扣件连接方式：平台板下钢管采用双扣件，其他采用单扣件，平台板底钢管间距500mm。 卸料平台搭设时每个楼层必须设置与结构连接的刚性拉结点，拉结件采用 48×3.5mm钢管与结构连接。操作层满铺脚手板，四角用铁丝扎紧，靠室外一侧应略高于内侧。外立杆内侧设置挡脚板，高度180mm，周边设置两道防护栏杆，防护高度1.5m，内侧悬挂密目网进行封闭，防护栏杆内外两侧居中悬挂限载标识牌。靠外侧的三个立面由底至顶连续设置剪刀撑,每三步设置一道水平剪刀撑。卸料平台与外脚手架为相互独立的支撑系统，不应相互连接。 3.1、材料要求 3.1.1钢管： 48×3.5mm的热轧钢管。钢管不得严重锈蚀、弯曲、变形，并刷油漆进行防腐处理。 3.1.2扣件：
科技地产：园区开发创新模式
科技地产：园区开发创新模式 原文作者：吴伟 我国早已提出建设创新型国家的目标，党的十八大报告也明确提出实施创新驱动发展战略和加快新型城镇化建设，这成为各地方创新和发展的重要任务，同时，在持续调控的环境下，房地产有何机遇、优势和作为呢？这是房地产行业值得关注的问题。 20XX年11月，深圳第十四届高交会上的“科技园区创新与发展论坛”倍受瞩目，这是高交会众多论坛中唯一一家由独立主办的论坛。而作为论坛的发起者——北京科技园建设（集团）股份有限公司（以下简称“北科建集团”）凭借多年来在科技园区开发行业的经验、智慧和业绩，创新性地提出了科技地产商业模式，成为众多地方政府、金融、高科技界和房地产行业精英人士的关注焦点，也为房地产行业转型探索出了一个良性发展的方向。为了对科技地产这一全新的市场化科技园区开发商业模式进行深入了解，记者实地走访了北科建集团。 科技地产： 搭建产业发展和资源整合的城市创新平台 没有人否认房地产对中国经济的拉动作用。但正如住宅房地产调控所显现的，脱离了科学发展的房地产经济会遭遇它的瓶颈。而真正优秀的房地产，只要真实投入到国民经济的转型、升级的过程，非但不会萎靡，反而能迎来春天。 北科建集团的科技地产模式强调城市与产业协同发展，是以房地产开发为手段，以产业聚集为目标，以科技载体和产业服务构建为任务，整合发展的要素和资源，通过开发、运营、服务助推产业创新和价值提升的一种科技园区创新开发模式。实质上，科技地产是以地产为平台、产业为主体、金融为支撑，实现地产资本、产业资本、金融资本有机融合，驱动区域经济转型与发展的一种全新商业模式。 科技地产不仅仅是房地产开发，而是在搭建一个巨大的平台：即产业创新平台和资源整合平台。所谓产业创新平台，就是每个科技地产项目都以高新技术产业发展和培育为中心任务，根据区域的产业环境和政府的发展战略，明确园区的产业定位，然后通过科学合理的功能规划、建筑设计和业态准入，以及全方位的产业服务，来营造创新与成长的硬件环境和软环境，使入驻既能享受到清新优美的生活工作环境，又能降低创新成本，激发创新活力，实现产业聚集，加速区
调研报告：关于XX国家高新区科技创新平台建设推进情况的调研报告
关于XX国家高新区科技创新平台建设推进情况的调研报告 根据XX区新提拔领导干部履职进修培训班第二阶段安排，在7月底前的一周，本专题调研小组在高新区职能部门的全程陪同下，对XX国家高新区科技创新平台建设推进情况开展调研。深入上海交大（嘉兴）科技园等5个科技创新平台，生辉照明装备电子研究院等3个省级重点企业研究院，旭辉新能源股份有限公司等5家科技企业，通过实地察看、现场询问、会议座谈、部门走访等方式，全面了解高新区区域科技创新平台创建、科技孵化载体搭建、产业共性技术平台组建等推进情况。现将调研情况汇报如下： 一、取得的主要成效 （一）政府引领，科技创新平台建设不断推进。 一是创新平台能级不断提升。近年来，XX高新技术产业园区围绕深入实施创新驱动发展战略，以推进科技创新平台建设为抓手，集聚创新资源，培育创新主体，先后引进上海交大（嘉兴）科技园、中节能（嘉兴）环保产业园、北科建集团长三角创
新园、中电科（嘉兴）智慧产业园、长三角纳米科技产业发展研究院等，创业创新主阵地基本形成。目前，高新区拥有国家级孵化器1家，省级孵化器2家，市级、区级孵化器各2家。2015年9月，XX高新区成功获批国家高新技术产业开发区，平台能级全面提升。 二是泛孵化器建设稳步推进。通过建设“创客空间+孵化器+加速器+产业园”的孵化链，将现有各类科技企业孵化器的服务范围和功能向前后两端延伸，推动转型提升，打造创业创新的新高地，通过努力，已培育国家级众创空间2家（零一智慧谷、贝壳咖啡），区级以上众创空间6家。以2015年12月由上海交大嘉兴科技园与美国AMF PHARMA LLC公司合作成立的XX慧谷L.A.海外孵化器等一批域外孵化器启动。 三是特色平台建设初具规模。2012年，高新区承担了全省光伏产业“五位一体”创新综合试点工作，全力推动分布式光伏应用，累计完成固定资产投资150亿元，培育引进了福莱特、瑞翌、嘉科新能源等80多个重点项目，并探索出一条可复制可
蓝谷简介
青岛蓝色硅谷简介 一、区位概况： 青岛蓝谷位于崂山北麓、黄海之滨、鳌山湾畔，包括鳌山卫、温泉两个街道办事处，规划总面积443平方公里，其中陆域面积218平方公里，海域面积225平方公里，辖116个村庄、10.29万人。 2012年1月31日，青岛蓝色硅谷核心区工委、管委正式成立，青岛蓝谷规划建设全面启动。紧紧围绕“中国青岛蓝谷，海洋科技新城”的发展定位，突出科技孵化和创新驱动功能，规划建设科研、教育、居住深度融合的5个新镇，集中布局海洋科研、教育、成果转化、学术交流等重大平台项目，加快海洋高科技研发、高科技人才、高科技产业和服务机构集聚，大幅提高自主创新、成果转化和产业培育能力，努力建设国际一流的海洋科技研发中心、海洋成果孵化和交易中心、海洋新兴产业培育中心、蓝色教育文化和人才集聚中心、蓝色旅游和健康养生中心，成为我国科学开发利用海洋资源、走向深海的桥头堡，成为链接全球海洋科研资源的创新平台。 按照职住平衡、低碳节约的理念，坚持城市结构与生态结构、自然地形相融合，以生态廊道、山体河流分割新城片区，统筹考虑基础设施配套、产业结构布局、生态环境营造、自然地形地貌等要素，规划总人口70万人，合理控制开发强度，突出资源向海洋科研优先配置原则，确保科研人员占比不低于40%，科研用房、人才公寓及公共配套占比不低于60%，新材料、新能源的应用占比不低于40%。努力将青岛蓝谷建成一座汇聚世界先进规划理念、顶尖设计水平的滨海生态新城，一座高端海洋科研机构聚集、精英人才荟萃的海洋科技新城，一座功能完善、宜居宜业、文明和谐的幸福新城。 （一）区位优势 自然优势。青岛蓝谷位于崂山北麓、黄海之滨、鳌山湾畔，依山面海，环境优美，气候宜人。域内山、谷、湾、海、岛自然交替，拥有国内仅有、分布面积达7.2平方公里的海水溴盐温泉，森林覆盖率达56%，生态优势明显。 （二）交通优势 青岛地处中日韩自由贸易区的前沿地带和滨海蓝色经济发展带、烟威青综合发展带的核心位置，青岛蓝谷和周边形成了包括滨海大道、青威高速、青龙高速、青岛蓝谷城际铁路、青岛国际机场和青岛港等在内完善的陆、海、空立体交通网络。 （三）科研优势 青岛素以海洋科技城著称，拥有中国海洋大学、中科院海洋研究所等28家国家级涉海科研机构，拥有占全国30%的高级海洋专业人才、占全国70%的涉海领域两院院士，承担着全国50%以上的国家级海洋科研项目,全国海水养殖的五次浪潮均起源于青岛，完成7000米级海试的“蛟龙”号也常驻青岛蓝谷，青岛已经形成较为雄厚的海洋科研基础和实力。（四）五大中心 突出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以世界眼光谋划蓝谷总体目标和功能定位，以国际标准提升蓝谷建设水平和发展水平，发挥本土优势凝聚各方资源，努力将青岛蓝谷建设成为国际一流的“海洋科技研发中心、海洋成果孵化和交易中心、海洋新兴产业培育中心、蓝色教育文化和人才集聚中心、蓝色旅游和健康养生中心”。 1、海洋科技研发中心 围绕建设国际一流的海洋科技研发中心，加快涉海科研机构、大院大所、社会化新型研发机构集聚，开展海洋科学探索、涉海基础研究和应用技术研究，提高我国海洋自主创新能力，打造成为我国的海洋科技创新高地。 2、海洋成果孵化和交易中心
北京科技大学军理
1．国家的社会制度和国家政策决定国防性质。 2．目前，世界上的国防类型主要有扩张型、自卫性、联盟型、中立型。 3．从公元前21世纪夏王朝的建立，至公元1840年鸦片战争终结，大约经历了四千年的历史。 4．隋朝对国家机构进行了改革，设立了三省六部制，专门设立了主管军事的部门——兵部。 5．1895年，日本以清朝出兵朝鲜为由发动了甲午战争。清朝战败，被迫与之签订了《马关条约》。 6．《中华人民共和国国防法》，是由全国人民代表大会八届五次会议于1997年3月14日通过，并于当日颁布实施。7．《国防法》是一部仅次于国家宪法的国防基本法。 8．兵役制度是兵役法的核心。根据《兵役法》规定：我国实行义务兵与志愿兵相结合、民兵与预备役相结合的兵役制 度。 9．《兵役法》第12条规定：“每年12月31日以前年满18岁的男性公民，应当被征集服现役”。 10．国防教育的目的： ⑴增强国防观念 ⑵掌握基本的国防知识 ⑶学习必要的军事技能 ⑷激发爱国热情
⑸自觉履行国防义务 11. 加农炮身管长、初速大、射程远、弹道低伸。 12. 榴弹炮比加农炮炮身管短、初速较小，弹道较弯曲，射程中等，可行低、高界两种方法射击。 13．海军是以舰艇部队为主体，主要在海洋遂行作战任务的军种。它具有在水面、水下和空中作战的能力，既能单独在海上作战，又能协同陆军、空军作战。 14．公元前21世纪至公元前8世纪，我国先后建立了夏、商、西周三个奴隶制王朝。 15. 第一个用欧洲文字翻译《孙子兵法》的是曾在中国居住43年的法国神父阿米奥（王若瑟）。 16. 《孙子兵法》的主要军事思想： ⑴重战、慎战、备战思想 《孙子兵法》开篇就指出：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。 ⑵“知彼知己，百战不殆”的战争指导思想 ⑶以谋略制胜为核心的用兵思想 ⑷“文武兼施，恩威并用”的治军思想 ⑸朴素唯物论和原始辩证思想 17. 1927年8月7日，毛泽东在党的“八七会议”上，提出了枪杆子里面出政权的著名论断。 18.战争的客观规律是随着社会政治、经济、军事、自然、地理
PE管道安全技术交底
PE管道安全技术交底 安全技术交底记录 青岛蓝色生物医药产业园孵化中工程名称分部工程心二期室外配套工程分项工程(工种)名称 PE管道 交底内容: PE管道安全交底 一、施工前准备 1、从事 PE管道连接的操作人员，在上岗前必须进行专门培训，经过考试合格后方可上岗操作。 2、根据施工工艺的要求，准备相应的施工机具，并设备上认真选型，报验合格后使用。 3、用电设备符合现场临时用电安全保护标准。 二、安全控制 1、操作人员应安全着装:安全帽、戴保护手套;穿工作鞋;戴防护眼镜(打磨工件时) 。 2、作业前由队长进行安全技术交底。 3、设备接地牢固，电保护开关动作灵敏可靠。 4、熔接操作应严格按照焊机说明书的具体步骤进行作业;在熔接过程中要避免周围电磁场的干扰，焊机要避免雨淋、倒置的碰撞;焊机搬运过程中避免拉拽导线。重新接线时，不可用焊机检测电源的通断。 5、熔接完毕后，检查焊接情况人员应站在焊缝的侧面，避免焊缝处有物料 挤出后烫伤。
6、电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在管件件上施加任何外力。 7、雨季施工时采取防止管材漂浮措施。先回填到管顶以上一倍管以上的高度。 8、一旦遭到水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，立即返工处理。在管道铺设过程中，若发现管道损坏，应将损坏的管道整根更换。 9、试压管道注水时，应将管道内的排气阀、排气孔全部打开，直至排出的水流中不带气泡，水流连续、速度均匀时，表明气已排尽。 10、警戒区内严禁站人。 三、焊接作业区示警和水压试验警示 1、为保护管线在回填前中不受到人为的意外损坏，管道接口位置应设置警示。 2、道路旁管道焊接作业区围有警戒线。 3、水压试验时，工作区、管道两个端头设置安全警戒区。 4、同一垂直面内禁止施工。 PE 管安装、试压三条铁律: 1、交底不明确、没开班前会不施工; 2、雨天不焊接; 3、试压前必须对管件全面检查。 交底人接底人安全员 日期日期日期
北科建：当之无愧的科技地产第一品牌
北科建:当之无愧的科技地产第一品牌 2011年7月15日，一场以中央歌剧院担纲演出的大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》音乐会在浙江嘉兴市大剧院恢弘钜献，该剧制作精良，场面宏大，观众赞不绝口。 可令观众感到新奇的是，这次大型音乐会的名字被冠上了“北科建之夜”的前缀。当天，北科建集团总经理郭莹辉等也和嘉兴市领导一起欣赏节目，并发表了讲话。北科建的名字再一次在美丽的南湖之滨、江南名城嘉兴市民中争相传颂。 事实上，嘉兴是北科建集团全国拓展战略布局中的一个点。这场音乐会，正是北科建在纪念建党90周年之际，为党的诞生地热情奉献的一次文化盛宴，凸显了北科建集团服务区域发展的社会责任。 低调国企，挥师全国 提起北科建集团，很多人可能不知道，但提到中关村核心商务区、中关村生命科学园、中关村软件园等等，大家都耳熟能详。北科建集团就是这些知名园区的开发商和运营者。 作为一个总部在北京的企业，北科建集团来到嘉兴，承担了嘉兴市的一个超大型区域规划项目——中关村长三角创新园开发建设的重任。这一项目，坐落于嘉兴市秀洲区，被看成是推进嘉兴区域经济转型和产业结构升级的重要平台。 据悉，嘉兴创新园总投资约100亿元，建筑面积150万平方米，将打造成集产业研发孵化、企业总部、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体的科技新城，以“集成性、成长性、服务性”为核心，为创新型企业提供发展的平台，并打造长三角现代服务业中心。 而北科建集团承担的北京外的项目，远不止这一处。在江苏无锡，北科建集团投资和承建了中关村软件园太湖分园，打造一个占地1040亩，载体面积70多万平方米的以软件与物联网为主导产业的高端专业园区；在山东青岛，北科建集团发力青岛蓝色生物医药产业园，规划面积2平方公里，打造胶东半岛最大的海洋生物医药研发与生产基地；同时，在云南，北科建集团联袂星耀集团，借力“新亚洲体育城”成熟品牌，在昆明开发150万平方米的住宅项目。而且，根据北科建集团的规划，“十二五”期间，北科建集团还将力争在全国经济活跃区域新增资源储备550万平方米，加大其投资和建设的步伐。 从这些表象可以看出，北科建集团正在落实“立足北京，兼顾外埠”的战略布局，开始在更广阔的领域伸展自己的力量。 有能量，必然要爆发；有辉煌，必然被社会热捧。在挥师全国之前，北科建集团就做出了骄人的业绩，在北京市科技园区开发方面可谓“战功赫赫”：成立十余年来，它先后打造了中关村核心商务区、中关村软件园、中关村生命科学园等高科技专业化园区，并参与了鸟巢、水立方等奥运中心区工程的开发建设，园区成功吸引了微软、IBM、普天、新浪、甲骨文、百度、美国健赞、瑞士先正达、博奥芯片等4000多家大型企业总部和高新技术企业，并通过孵化服务，使三百多家高科技创新企业化蛹成蝶，累计获得自主知识产权和国内外专利5000多项，成为推动国家自主创新和经济社会发展的强大引擎。中关村核心商务区成为国家自主创新示范区核心区的典范，仅2010年就创造产值2600多亿元，上缴税收160多亿元；软件园是首批国家软件出口基地和产业基地，生命科学园被命名为国家生物产业基地，两个园区内有上市企业27家，其中，汉王科技(10.18,-0.30,-2.86%)、启明星辰(19.14,0.16,0.84%)、广联达(18.99,-1.51,-7.37%)、碧水源(37.900,-0.94,-2.42%)、奥瑞金等12家企业都是在入驻园区后，通过科技与资本支持，不断壮大，分别在国内外成功上市。 “虽实力雄厚，却很低调。”这是知情的人对北科建集团的观感。北科建集团前十多年在品牌推广方面的步子并不大，甚至是刚刚开始。 十字路口，果敢抉择
超市运营方案 (2)
青岛蓝色生物医药产业园超市运行方案 一、经营理念： 方便、快捷、放心、安全、创新、诚信 二、经营目标： 以创新的理念、优质的商品、优惠的价格、优美的购物环境，达到每位消费者的满意 三、超市定位： 1、经营范围：办公用品、新鲜水果、各地土特产、烟酒、饮 料、奶制品、瓶装水、日常用品、关东煮、烤肠、桶装水、打 字、复印、图文设计、（代收、发快递）。 2、商品定位：高品质、高鲜度、低价位 四、经营模式： 1、自营商品：针对办公用品、日用品、烟酒等易保存及保质 期长的商品以购销或者代销的方式保持合理库存，保证资金运 转。 2、联营商品：水果、各地土特产、桶装水等不易保存的商品， 和供应商采取联营方式进行运作，可根据客户需要按时提供配 送，换退货由供应商承担。 3、经营方式：园区客户购买商品可以到店自取，或者可以经 微信公共号、电话等订货，由店员10分钟内送达客户手中。 结账方式可以付现金，也可以利用一卡通结账（一卡通可以在 超市、餐厅、咖啡厅进行消费）并提供快递收、发等服务。还
可以提供会议用水、水果、点心等配套服务（水果及各类点心、 坚果等需提前预定种类及数量）并每月上门对客户进行回访或 客户在微信公众号留言对超市商品提出改进及增加商品种类 等满足不同客户的需求。 五、筹建工作： 1、营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、食品零售许可 证、卫生许可证 2、设备采购： 1）收银机及电脑、POS机、扫码器 2）货架以平方米计算，使用一般金属材质货架即可，定制吧台、吧椅。 3）冰柜2台（冷冻冰柜为瓶装饮料、瓶装水等使用，冷藏冰柜为新鲜水果及奶制品使用） 4）食品加工设备、监控设备 六、人员配置： 店员1名，主要是客户接待、收银、食品制作、理货及快递分配。 七、分析： 1、优势： 1）附近无超市，超市可提供送水、商品、快递等服务，方便租户不出园区就能解决日常生活所需。 2）定期对客户回访及微信公众号留言的方式对所售商品进行丰富，
产业创新服务体系建设方案详细
北科建嘉兴长三角创新园产业创新服务 体系建设方案 2011年11月
目录 一、北科建嘉兴产业创新服务体系发展背景 (3) 二、北科建嘉兴创新服务体系借鉴经验 (3) 三、产业创新服务体系建设指导思想 (9) 四、产业创新服务体系建设策略及目标 (10) 五、产业创新服务体系建设工作重点 (11) 六、北科建嘉兴长三角创新园产业服务体系建设规划内容 (12) 七、产业创新服务体系保障措施 (19) 八、北科建嘉兴长三角创新园产业服务体系建设时间规划 (20) 九、嘉兴公司2011年下半年——2012年服务体系建设工作计划 (21) 附：北科建嘉兴长三角创新园政策概览
一、北科建嘉兴产业创新服务体系发展背景 在“立足北京、兼顾外埠”的市场战略下，北科建集团布局于最具经济活力和发展潜力的长三角地区，着力打造长三角科技新城—嘉兴长三角创新园。嘉兴长三角创新园项目总规划建筑面积约150万平方米，直接投资约100多亿元，由产业研发区、商务功能区及生态住宅区三大功能区块组成。其中，产业研发区作为极具生态景观特色的国际高端产业园区，以新能源、新材料、新工艺及现代服务业为产业发展方向，将汇聚各类创新人才，形成科技创新源头，提升区域产能升级。随工程推进，产业研发区一期将于2011年12月交付，为打造环境清新优美、配套设施齐全、产业高度集聚、自主创新活跃的高新产业创新平台，园区亟待建立完善的产业服务体系，以实现北科建集团自主创新、引领创新、服务创新的科技地产服务模式。 二、北科建嘉兴创新服务体系建设借鉴经验 北科建嘉兴长三角创新园是北科建集团集中关村科技园区开发经验之大成，在嘉兴市各级政府指导支持下按照科技地产全新模式开发的科技新城项目。项目依托北科建集团十余年科技园区开发运营经验，在产业创新服务平台体系构思上充分借鉴集团现有园区服务体系构架，同时结合嘉兴长三角创新园产业研发区区位特征，参考所在区域具有一定代表性园区的成功经验，形成具有我项目特色的产业创新服务体系。 （一）北科建集团园区服务体系建设经验 经过近十余年的建设发展，北科建集团所开发运营的中关村软件园、中关村生命园已发展形成了配套服务完善、重视自主创新、促进
北科建集团科技地产的特色
北科建集团科技地产的特色 北科建集团所提出的科技地产以产业集群理论为基础，以创新型和成长型企业为客群，以战略性新兴产业为主导，以房地产开发为手段，遵循市场经济基本规律，通过专业化的园区开发运营和要素资源整合，打造高新技术产业集群，从而实现政府、入园企业和开发商三方的和谐发展与利益均衡，它是工业地产的高阶阶段。 那么北科建集团“科技地产”具有哪些特色？ 首先，科技地产业务是以产业为主导，对园区实施包含多种业态的综合性房地产开发。比如北科建嘉兴长三角创新园，为产业研发提供的城市配套业态包括了商务、商业、酒店、住宅、城市广场等，并通过科学规划和产业业态的控制，使产业与城市间的矛盾和冲突降到最低，而使各业态的功能发挥和产品溢价予以最大化。 其次，科技地产运营必须坚持以“软环境”取胜，打造专业的产业服务体系。北科建集团与项目所在地政府，以及社会商业伙伴，共同致力于产业发展要素的整合，诸如共性技术平台、人才培训、技术交易、政务服务、科技金融、股权投资、创业辅导等一系列服务内容的提供。其中，我们重点为入驻企业提供创业资本(VC)和成长资本(PE)的股权投资，既支持企业发展壮大，也为我们丰富了投资渠道。比如，我们在青岛蓝色生物医药产业园，就建有大量GMP、GLP 试验室，并投资5000多万元构建生物技术实验平台。同时，与青岛高新区管委会共同发起成立生物产业股权投资基金。 第三，北科建的科技地产具有独特的商业模式。在我们的“科技地产、住宅地产、商业地产”三大主业中，北科建集团致力于建立以科技地产为龙头，住宅地产和商业地产战略协同的业务架构。在平抑风险的同时，保证科技地产的项目品质。 科技地产运营模式，终极目标是实现政府、开发商和入园企业三方利益诉求的均衡协调。政府通过科技地产开发商对科技园区市场化开发与运营管理，可以减少财政支出，提高土地资源的集约利用；同时，开发商对园区的精耕细作，打造高品质园区，才能真正实现政府持续的税收、就业和人才方面的优势，促进当地产业结构的调整和升级，转变区域经济发展方式，提升区域的综合竞争实力。
青岛加大新兴产业培育力度 涉蓝产业进入爆发期
青岛加大新兴产业培育力度涉蓝产业进入爆发期 作为山东经济发展的排头兵，近两年来，青岛挖掘自身优势，量身定制了各类优势政策，使得市内蓝色产业释放活力，展现出日益蓬勃的发展生机，这为涉蓝企业提供了更为广阔的发展空间。如产业地产领军企业北科建集团南下打造的青岛蓝色生物医药产业园，“蓝色平台效应”加速凸显，成为蓝色生物医药企业的关注重点。 青岛加大扶持力度刺激涉蓝产业加速发展 不久之前，《青岛市十大新兴产业发展总体规划(2014-2020)》(以下简称《规划》)正式出台，引发广泛关注。据《规划》显示，今后青岛将以海洋战略性新兴产业为重点，大力扶持海洋生物医药等新兴产业，构建十大新兴产业链条。到2020年，青岛新兴产业增加值将突破1800亿元，新兴产业发展实现战略性蜕变。 更为引人注意的是，该《规划》在统筹青岛产业发展规划时，将海洋生物产业放在了尤为重要的位置。按照《规划》规定，在未来相当长的一段时间之内，青岛将深入挖掘海洋生物科研优势，积极培育和发展重点园区、科研机构和优势企业，力争建设国内一流、国际先进的海洋生物医药产业研发、孵化和生产基地，为发展蓝色经济作出应有贡献。 针对《规划》相关规定，不少资深行业人士进行了进一步的分析，指出，《规划》从产业发展的宏观角度出发，明确指出了青岛蓝色生物等新兴产业的发展路径和发展方向，此举有望激发涉蓝企业的发展热情，释放活力，为其跨越式发展奠定了基础。 北科建构建蓝色产业平台积极培育“蓝色巨人” 近期青岛的一系列政策利好集中释放，已经吸引了不少涉蓝企业的目光。据北科建集团相关人士介绍，“青岛海洋生物产业政策日益完善，对绝大多数涉蓝企业而言，无疑是一个巨大的诱惑，未来将有愈来愈多的涉蓝企业涌入青岛，这为我们在此建造的青岛蓝色生物医药产业园提供了一个难得的发展机遇。” 据了解，青岛蓝色生物医药产业园位于青岛国家高新技术产业开发区内中心部位，园区规划占地约165.6公顷，总体包括孵化区、主产业园区及配套商住区三大部分，基本上可从硬件设施上满足入园企业的发展需求，为企业发展营造优质环境。更为瞩目的是，园区重点建设的孵化中心，囊括了符合GLP标准的研发试验区、标准GMP中试试验区、药物研发公共技术平台服务区、办公会议区以及以分子生物学技术平台、基因组学技术平台、蛋白质组学研究技术平台等为主导的六大公共技术服务平台，是目前国内规模领先、规划超前的生物医药专用孵化器，备受海洋生物企业青睐。
房企战略创新私董会之物业互联网资本运作第二期日北京邀请函
【房企战略创新私董会】之 “物业+互联网+资本运作”第二期 时间：2015年12月12-13日 地点：北京 为何要参加私董会 ?面对十万亿级的社区消费市场，您开始行动了么 ?万科物业、长城物业、彩生活等房企在全国高调跑马圈地，BAT、京东、顺丰等互联网大鳄在跨
界打劫时，您做好应对的准备了么 ?开元物业、中澳物业、华仁物业等您可能未听过的物业新锐纷纷在新三板挂牌时，您是否也怦然心动 ?为什么房地产企业能且应向物业行业转型，物业行业和社区O2O是什么关系物业企业如何参与社区消费市场的蛋糕分配 ?抛开耳熟能详的物业明星，物业行业整体现状到底是什么样的国际物业行业发展带给国内企业什么启示行业整体发展面临什么样的问题百强企业如何成为百强，和一般物业企业在经营、管理上有何不同行业面临什么变化，未来呈现什么趋势 ?物业公司转型创新发展方向（平台型、专业型、服务型）都有哪些未来，“平台型”企业将成为主导，但数量将极其有限，其它99%的企业何去何从，不同发展方向相应的商业模式如何打造，竞争策略、产品、区域策略该如何取舍不同模式背后有哪些资源和能力要求不同背景的企业该如何取舍?是不是所有物业企业都需要APP需要大额投入信息化设备和技术开发一个APP简单的仅需十万元，但万科的睿平台研发投入高达数千万元，企业该如何取舍 ?物业行业属于亏损行业，如何提升效益关乎生死，物业公司在人力成本不断上升推动下压缩空间非常有限，如何跳出这个死循环在员工收入增加的情况下实现利润率提升 ?几十上百种多种经营项目下如何选择适合自己的不同的多种经营项目是自营、合作还是外部委托?管理规模是物业公司未来的第一生产力，如何快速实现规模扩张并保证服务品质不降低 ?无论何种模式的转型，物业公司的组织、体系、激励将发生重大调整，如何调整如何过渡 ?如何对接资本市场加速企业发展，成为站在风口的那只猪 ?…… 如果您的企业具有百万平米以上的物业管理面积，如果您想在资本市场打造一个新的平台，在十万亿级的社区消费市场中分一杯羹，如果您不想被大鳄们吞噬，那么，请您来参加我们此次私董会。 钧涵战略创新私董会是个小型实战研讨会，每次邀请不超过十五家企业决策者，由钧涵顾问创始人谢志华老师亲自联合业内顶级实战专家、带领钧涵高级顾问团队，为房地产企业决策者量身定制的
北科建集团招商展示中心落址中关村
北科建集团招商展示中心落址中关村 7月5日，北京科技园建设(集团)有限公司(以下简称北科建集团) 招商营销战略合作伙伴签约暨招商展示中心揭幕活动在京举办。北科建集团总经理郭莹辉在致辞中表示，北科建集团愿意与社会各界人士齐心协力，把科技地产的平台进一步做大做强，使科技地产成为推动战略性新兴产业聚集发展的创新平台，成为城市价值提升与产业结构调整的服务平台。 郭莹辉与合作伙伴举行签约仪式 正是出于对北科建集团品牌实力的认可，活动当日，中国电子学会、中国互联网协会、仲量联行、第一太平戴维斯、伟业我爱我家集团、中原集团等40多家单位与北科建集团成功签署了招商营销战略合作盟约，使北科建集团旗下四大品牌项目所拥有的全方位产业服务体系再度升级。 “众所周知，北科建集团深耕行业十余年，在开发高科技园区方面积累了丰富的经验，而其在业内率先提出的科技地产模式更加注重为企业提供全方位的产业服务体系，成为吸引企业进驻的亮点之一。”参加此次会议的某位业内人士表示。事实也正是如此，在无锡和嘉兴两处园区内，北科建集团从政产学研金介贸媒八个方面搭建的专业化、深层次产业服务体系。例如：提供中介服务，为企业解决工商、知识产权、法律和财务等难题;成立产业服务联盟，以方便企业进行技术交流;同时提供技术支持服务，与政府、大学、企业搭建专业技术平台;此外提供资本、人才等全方位高品质服务，保证入园企业的成长与成功。 随后，北科建集团1200平方米的营销展示中心终于揭开其“神秘面纱”。180度弧幕影院、数字化沙盘、数字图书馆、高端视频会议室、室内高尔夫训练场、休闲咖啡茶吧……营销展示中心设备设施一应俱全，同时运用国内领先的多媒体技术生动展现北科建集团旗下项目全貌，使每个园区形象瞬间鲜活生动。据了解，该展示中心承载着项目展示、产品推介、客户交流等重要职能。 郭莹辉利用数字化沙盘向出席嘉宾介绍园区项目 “参观了北科建集团招商展示中心后感到非常震撼，国内科技地产已经发展的如火如荼。这种集中展示的方式很好，使我们在京便可直观、便捷的了解到京外极具地域特色的科技地产项目，充分凸显北科建集团科技地产领跑者形象。同时也深刻认识到北科建十几年科技地产开发经验与行业资源优势对于企业入园发展的重要性。”一位参与本次揭幕活动的企业代表如是说。
青岛市事业单位监督管理局公告
青岛市事业单位监督管理局公告 一、根据《事业单位登记管理暂行条例》，以下单位已核准登记(或者备案)为事业单位法人，现予公告。 统一社会信用代码：12370200MB2798941H 单位名称：青岛市环境保护局市北分局宣传教育信息中心法定代表人：戴永明 住所：青岛市鞍山二路46号甲 开办资金：￥5万元 宗旨和业务范围：提高全民环境保护意识，推进生态文明建设。 环境保护方针政策宣传；信息化建设推进，发布环境信息；环境友好系列创建活动组织；环保影像资料拍摄。 统一社会信用代码：12370200MB279895X9 单位名称：青岛市环境保护局市北分局环境监测站 法定代表人：韩莉 住所：青岛市鞍山二路46号甲 开办资金：￥5万元 宗旨和业务范围：为环境保护提供监测保障。 环境质量监测、污染源监督性监测与突发环境污染事件应急
监测；辖区内环境监测网运行管理，收集、管理与环境监测数据上报；环境状况调查与评价，环境监测报告编制；环境监测服务，受委托环境监测。 统一社会信用代码：12370200MB2644707E 单位名称：青岛市环境保护局崂山分局环境监测站 法定代表人：郭强 住所：青岛市银川东路27号 开办资金：￥5万元 宗旨和业务范围：为环境保护提供监测保障。 环境质量监测、污染源监督性监测与突发环境污染事件应急监测；辖区内环境监测网运行管理；收集、管理与上报环境监测数据，环境状况调查和评价，环境监测报告编制；环境监测人员技术培训；环境监测技术交流；承办上级机关委托事项。 统一社会信用代码：12370200MB26644694Q 单位名称：青岛市环境保护局崂山分局宣传教育信息中心法定代表人：于文宝 住所：青岛市银川东路27号 开办资金：￥5万元 宗旨和业务范围：提高全民环境保护意识，推进生态文明建
北科建：以科技地产为特色的综合性地产开发集团汇总
北科建:以科技地产为特色的综合性地产开发集团 北科建成立于1999年,是以科技地产为龙头、商业地产、住宅地产协同发展,按照现代企业制度组建的大型国有企业集团,拥有11家分、子公司和2家参股公司,北科建集团连续五年被评为中国房地产百强企业,2009年被授予中关村科技园区建设二十年突出贡献奖、中国自主创新杰出贡献奖和中国最具影响力企业。2011年荣膺中国科技地产领军企业、2011创新中国十大突出贡献单位等殊荣。 北科建是以科技地产为特色的综合性地产开发集团,形成了以科技地产为龙头、住宅地产和商业地产协同发展的主业格局。北科建集团积极调整产业结构、转变经济发展方式的国家战略,坚持“服务区域经济、助推产业升级、加速科技转化、提升社会贡献”的企业使命,以科技地产开发为主,推动科技进步和创新,成为助推区域经济社会发展的强大引擎。 科技地产是北科建集团“十二五”期间的战略性业务,是以地产开发为手段,整合科技和产业发展要素,对接金融资本市场,为创新型和成长型提供研发载体和产业增值服务的综合平台,已经超越了普通房地产业务范畴,是服务科技创新的技术创新体系平台,是国家自主创新体系的重要组成部分。 北科建科技地产业务包括科技新城和高端科技园区两种产品类型。科技新城是产业研发区、商务功能区和生态住宅区三种功能的有机集成,遵循“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的项目理念,打造产业化城市。高端科技园区则遵循“环境清新优美、配套功能完善、产业高度集聚、自主创新活跃”的标准来开发运营,提升城市创新竞争力。 当前正按照“立足北京、兼顾外埠”的市场战略,全力打造北科建嘉兴长三角创新园、北科建无锡中关村软件园太湖分园和北科建青岛蓝色生物医药产业园等科技地产园区项目。 嘉兴长三角创新园:位于浙江省嘉兴市秀洲区,依靠大上海经济圈的经济发展优势,形成与大上海经济圈产业顺接、服务错位、功能互动的发展新格局,创建可持续
科技地产的产业园区
北科建科技地产导演产业园区 无论是从所掌控的土地开发面积，还是从已开发的项目知名度来看，北京科技园建设（集团）股份有限公司（下称“北科建”）都算是京城数一数二的产业地产开发商。 5月28日，这家京字号科技地产企业宣布并购上海融真虹桥商务广场项目，首开产业园区项目并购之先河。 此次并购由北科建全资子公司上海科寰投资有限责任公司（下称“上海科寰”）与上海展升贸易公司（下称“上海展升”）融真置业签订《股权转让协议》及相关协议。 实际上，对北科建科技地产而言，此次并购很可能是其重启上市计划的重要环节。 这并不是北科建首次尝试上市。据北科建内部人士透露，2009年，集团曾筹划上市，意图登陆资本市场谋求资金，同时更好地提升企业的管理水平，但当时并未获得成功。 此后，受中关村区域土地成本上升限制，北科建战略中心由北向南倾斜，从2009年起，先后在青岛和长三角地区开发了蓝色生物医药产业园、嘉兴智富城、无锡中关村软件园项目，目前北科建集团开发园区面积已经超过500万平方米。 不过很快，产业地产叫好不叫座的问题摆在了北科建的面前，据相关媒体报道，2007年5月，鉴于北科建盈利能力下降，原股东首创集团和北京城建将所持有的股份转让给北京市国资公司。 随后8年时间，中关村科技园的成熟以及土地成本的上升，让长
期从事园区一级开发的北科建利润空间逼仄，加之长三角以及东北项目运营模式尚未成熟，未进入稳定盈利状态，北科建正面临青黄不接的尴尬。 在这个时间点，并购成熟的园区地产项目、短期迅速提升盈利能力，或许是其冲刺上市的最佳选择。 园区并购第一宗 公开资料显示，北科建集团此次并购的融真虹桥项目占地51225平方米，总建筑面积165513平方米，由9栋总部独栋和5栋甲级办公楼组成。其中办公楼共9层，单层面积1300到2000平方米，整栋面积11000到18000平方米，总部独栋4到5层，每栋约2900到5000平方米。 从项目售楼处得知，项目原本预计2015年9月到10月份开盘，不过此次并购并不会对项目的开盘有太大影响。 其实早在去年2月27日的北科建工作会议上，集团总经理郭莹辉在其工作报告中就已经提出在未来要“通过拓展和并购等多种方式，加速发展增量”。郭还提出，对房地产行业的未来发展要遵循“加减乘除”的新生态概念，也就是房企的风投化、轻量化、整合化以及细分化。 不难看出，在北科建这样属于房地产行业细分的产业地产企业中，此次并购案，“加法”和“乘法”意味隐隐包含其中。 据统计，2014年房地产行业并购标的交易达245宗，总价值为1210亿元，同比增长幅度约为80%。而在2012年和2013年，这
青岛市健康产业发展规划 (2019-2020年)
青岛市健康产业发展规划 (2019-2020年)二○一四年六月 目录 前言1 第一章发展基础 2 一、发展背景 2 二、基础条件 3 三、发展机遇 5 第二章总体思路 7 一、指导思想 7 二、基本原则 7 三、发展目标 8 第三章空间布局 9 一、总体布局 9 二、分区规划 9 第四章重点发展领域 13 一、健康技术研发 13 二、健康服务业 13 三、健康制造业 14 第五章重点产业 15 一、医疗服务业 15 二、疗养康复业 17 三、养生健身业 17 四、健康养老业 19
五、健康管理业 19 六、健康保险业 20 七、生物医药制造业 21 八、医疗器械制造业 22 九、健康食品制造业 23 十、体育健身用品制造业 23 第六章保障措施 一、强化健康意识，培育健康产业市场 25 二、加强营销推介，打造健康青岛品牌 25 三、创新消费模式，发展健康电商 26 四、加大招商引资，推进社会资本参与 26 五、营造聚才环境，强化人才支撑 26 六、完善组织领导，加强统筹协调 27 前言 健康是人类的幸福追求。健康产业是指与维持健康、修复健康、促进健康相关，直接或间接为人的健康提供相关产品和服务的产业统称。 健康产业关乎民生幸福与社会和谐，具有广阔的应用前景，巨大的市场潜力，非凡的幸福价值。当今许多国家及国内的许多省市都把健康产业作为战略性新兴产业和新的经济增长点来培育。抢占高端、面向未来，培育壮大我市健康产业是加快发展现代服务业和战略性新兴产业、构建现代产业体系的重要内容，是加快培育新的经济增长点、转变经济发展方式的重要途径，是加快推动财富管理金融综合改革实验区建设、打造宜居幸福的国际化城市的重要支点。 本规划所指的健康产业主要包括医疗服务、健康养老、健康管理、疗养康复、养生健身、健康保险、生物医药、医疗器械、健康食品、体育健身用品等十大重点产业。 规划范围：青岛市所辖六区四市。 规划期限：2019--2020年。 第一章发展基础
督办工作管理办法
北科建集团督办工作管理办法 第一章总则 第一条为推动集团综合计划的贯彻落实，加强对集团股东会、董事会、监事会决议，总经理办公会和重要专题会决定以及领导交办重点事项和工作任务的执行和信息沟通力度，进一步提高工作效率，制订本办法。 第二条本办法适用于集团总部、直属项目部及各公司。 第二章管理组织机构 第三条集团督办工作办公室是全集团督办工作的领导机构，负责对全集团年度综合计划的执行，各项重点事项和工作任务落实，对集团股东会、董事会和监事会决议、总经理办公会和重要专题会决定、领导交办的重点事项和任务的推进，集团经营管理工作效率和员工的工作作风等督察督办工作实施统一领导、监督、检查。 集团督办工作办公室人员组成：行政总监任主任，成员有xxx。 集团督办工作办公室下设下设两个工作小组。 一组成员有xxx。该组主要负责年度综合计划、工程项目组织、年度重点事项和工作任务的效能检查和督办工作。 二组成员有xxx。该组主要负责集团股东会、董事会和监事会决议、总经理办公会和重要专题会决定、领导交办的重点事项和任务的
督促落实和检查，对集团的工作效率和员工的工作作风进行监督。 第四条集团直属项目部及各公司为集团督办工作的基层组织实施单位，要建立、健全相应的督办工作管理体系和组织机构。 第三章管理职能和任务 第五条集团督办工作办公室的主要职能和任务： （一）对集团各部门、各公司执行集团年度综合计划的综合效能进行评估，对集团综合计划确定的各项重点事项和工作任务落实情况进行检查，了解各单位落实年度综合计划中存在的困难，分析存在的问题，提出改进措施和意见。 （二）对集团股东会、董事会和监事会决议、总经理办公会和重要专题会决定、领导交办的重点事项和任务进行督办，协调和督促相关部门和人员加快解决落实，落实的进展情况和存在困难及时向集团领导汇报。 （三）对集团经营管理工作效率和员工的工作作风进行监督。 第六条集团督办工作组是集团督办工作办公室下设的日常执行机构，对督办工作办公室负责并报告工作，其职能和任务是：（一）一组负责年度综合计划、工程项目组织、年度重点事项和工作任务的效能检查和督办工作。 （二）二组负责集团股东会、董事会和监事会决议、总经理办公会和重要专题会决定、领导交办的重点事项和任务的督促落实和检查，对集团的工作效率和员工的工作作风进行监督。