采煤系统综采机电设备管理制度
采煤系统综采机电设备管理制度
为进一步加强综采工作面设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故造成的影响时间，规范综采机电设备管理，确保综采工作面正常生产，特制定以下管理制度：
第一章综采设备维护、保养、检修管理制度
一、采煤机维护、保养、检修
1、采煤机日检
1.1检查各大部件连接的液压螺母及其螺钉是否紧固齐全，发现松动及时拧紧；
1.2电缆、水管、油管是否有挤压和破损；
1.3检查各压力表是否损坏；
1.4各部位油位是否符合要求，是否有渗油现象；
1.5各操作手柄、按钮动作是否灵活；
1.6截齿和齿座是否丢失与损坏；
1.7喷嘴是否堵塞和损坏，水阀是否正常工作；
1.8行走轮与导向滑靴的工作状况；
1.9机器运转时，各部位的油压、温升及声响；
1.10水量检查，特别是用作冷却水后喷出的水量一定要符合要求。
2、采煤机周检
2.1清洗调高油泵箱及水阀中的过滤器滤芯；
2.2从放油口取样化验工作油的油质是否符合要求；
2.3检查和处理日检中不能处理的问题，并对整机的大致情况做好记
录；
2.4检查采煤机司机的日常维护情况和故障记录；
2.5对采煤机的备品、备件提出要求的建议。
3、采煤机季检
季检除了周检内容外，对周检处理不了的问题进行维护和检修，并对采煤机司机的日检、周检进行检查，做好季检记录。
4、采煤机大修
采煤机在采完一个工作面后应升井大修，大修要求对采煤机进行解体清洁检查，更换损坏零件及密封件，测量齿轮啮合间隙，对液压元件应按照要求进行维护和试验，电气元件更换检修时，应做电气性能试验。采煤机大修后，主要零部件应做性能试验，整机空转试验，检测有关数据，符合大修要求后方可下井。
二、前、后部运输机、转载机、破碎机维护、保养、检修
5、运输机班检
5.1检查刮板链、接链环有无损坏、有无弯曲和变形；
5.2检查链轮轴组运转是否正常、是否漏油；辅助油箱油位是否不足；
5.3检查电机运转是否正常，冷却水管路是否通畅；
5.4检查减速器是否漏油，有无异常声响和震动，油位是否不足；
5.5消除机头、机尾减速器与电机连接罩上的杂物，以利于散热；
5.6检查机尾是否有过多的回煤，必要时找出原因；
5.7检查液压胶管和水管是否损坏和泄露；
5.8检查电缆是否可靠，有无磨损或损坏；
5.9检查运输机、破碎机是否有明显的故障或问题。
6、运输机日检
6.1刮板链张紧是否松紧合适，两条链松紧是否一致；
6.2检查链轮的磨损情况，如果链窝磨损严重，或刮板和链轮之间发生接触，链条的磨损率将会加速，应该更换链轮或转换链轮方向；
6.3拨链器是否正常，不能有歪斜、卡链现象；
6.4检查破碎机张紧皮带是否正常；
6.5检查破碎机锤头磨损情况；
6.6检查输送机、破碎机是否有磨损或损坏的迹象。
7、运输机周检
7.1检查传动部是否安全可靠、有无损坏；
7.2检查各紧固件，松动的要拧紧，损坏的要更换；
7.3检查破碎机油管、水管的破损程度；
7.4检查破碎机安全装置的可靠性；
7.5检查易损件的损坏情况，及时更换已达到损坏极限的易损件。
8、运输机月检
8.1检查测量链条的伸长量，伸长量达到或超过原始长度的2.5%，则换新链条；标准链环节距为126±1.5mm；
8.2检查齿轨及销轴的使用情况；
8.3检查机头、机尾抬高槽、过渡槽、中间槽、链轮轴组、刮板的磨损情况；
8.4检查转载机凸槽、凹槽、破碎槽、落地槽、链轮轴组、刮板的磨损
情况；
8.5检查动力部的运行情况；
9、运输机半年检查
9.1将减速器油全部放出，清洗内部并更换新油；
9.2将链轮轴组油全部放出，清洗内部并更换新油；
9.3减速器和链轮轴组不能在井下拆开维修，如必须在井下维修，必须有防尘、防异物等防护措施，以保证安全使用；
三、液压支架维护、保养、检修
10、液压支架日检
10.1检查管路连接的U型卡是否齐全；
10.2高压胶管有无损伤、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂；
10.3阀组有无滴漏；
10.4操作手把是否齐全、灵活可靠；
10.5管接头有无断裂，是否缺U形卡；
10.6千斤顶与支架的联接是否牢固（严禁软联接）；
10.7支架喷雾装置等是否齐全、灵活可靠；
10.8立柱活塞杆伸缩灵活、到位；
10.9泵站供液压力不低于30MPa、乳化液浓度3%--5%；
10.10支架有无严重漏液卸载现象。
11、液压支架周检
11.1零部件完整、可靠；
11.2立柱缸体无损坏、变形性能良好；
11.3侧护无变形、焊缝无开裂；
11.4各种阀类密封良好、动作灵敏可靠。
12、液压支架月检
12.1清洗过滤器
四、乳化液泵维护、保养、检修
13、乳化液泵
13.1检查各连接运动部件紧固是否松动，重点检查柱塞和滑块连接处轴向间隙和防松螺钉；
13.2检查吸排液阀性能；
13.3检查各部位密封是否可靠；
13.4检查液箱系统各部积垢情况，并及时处理；
13.5乳化液泵的润滑油在运行150小时后换第一次油，同时清洗油池，加油必须在滤网口加入，正常运行中作适当补充，严防粉尘。杂物进入箱体内。
第二章综采设备现场管理及处罚制度
一、采煤机现场管理及处罚制度
1、采煤机维护不到位，造成采煤机运行事故进行以下处罚。
1.1不及时加注各种油脂，造成采煤中停机事故责任区队罚款1000元，区队队长、支书、常务副队长、机电副队长、包机人各罚款100元，对责任人罚款50元。
1.2各种液压管路，降温，洒水、降尘设施不完善又不及时维修更换，对机电副队长、包机人各罚款100元，对责任人罚款50元。
1.3设备维护不到位，造成采煤机接班不能正常运行对事故责任人、当班跟班队长、跟班机修工各罚款200元。
1.4采煤机维修工对损坏的设备如护板、拖缆链、水管接头漏水严重，不处理，不更换，发现一处对责任人罚款50元/次。
1.5采煤机截齿磨损严重，不及时更换，发现一个对责任人罚款50元/个。
2、开机前应先通冷却水后启动电机，严禁断水使用，发现一次启动电机不开冷却水的对区队队长、支书、机电副队长、跟班副队长、机修工、采煤机司机各罚款200元。
3、采煤机电机长时间运行停机后，严禁立即关闭冷却水，发现一次启动电机不开冷却水的对区队队长、支书、机电副队长、跟班副队长、机修工、采煤机司机各罚款200元。
4、采煤机电机有异响时，应立即停机检查，发现采煤机有异响又为及时停机的对跟班副队长、机修工、采煤机司机各罚款200元。
5、发现采煤机滚筒割支架顶梁等金属件的对跟班副队长、采煤机司机各罚款200元；若导致柔性轴损坏的对跟班副队长、采煤机司机各罚款300元。
6、采煤机滚筒上的喷嘴，丢失一个对机电副队长、包机机电工各罚款50元/个。
7、采煤机司机不按操作规程，作业规程进行操作，造成事故进行处罚。
7.1开机前对齿轨，行走轮不进行检查，造成行走轮及齿轮，齿轨损坏，对区队罚款500元，对队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班队长
责任人各罚款200元。
7.2开机前要对电缆、水管和拖拉链进行检查，发现问题不解决，不处理，造成拉断电缆、水管、拖缆链的对区队罚款500元，对队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班队长、责任人各罚款200元。
7.3采煤机司机不按照操作规程操作，滚筒卧底量超限造成运输机高低不平者对跟班副队长、班组长、验收员、采煤机司机各罚款100元。
7.4采煤机运行中，因操作不当损坏采煤机者，根据损坏部位配件原值的10%对责任区队进行罚款（配件原值低于1万元的，进行全额罚款；配件原值高于1万元的，按照原值的10%进行罚款）。
7.5采煤机割煤时不按规定使用内外喷雾的，对采煤机司机罚款100元/次。
7.6检修采煤机时不闭锁前部运输机，对机电副队长、设备包机人、检修负责人各罚款200元/次。
7.7采煤机停机后应断开电控箱上的隔离开关手把，拉开左右摇臂离合器手把，按照采煤机操作顺序停、开采煤机。发现一次不安操作顺序停开采煤机的，对责任人罚款100元/次、跟班队长罚款200元/次、跟班电工罚款100元/次。
8、工作面过薄煤带或遇到硬岩时，不放松动炮，用采煤机直接割碴的对跟班副队长、班组长、采煤机司机各罚款200元/次。
9、采煤机割碴导致柔性轴损坏的（不放松动炮或放炮效果不好）对队长、支书、常务副队长、跟班副队长、班组长、采煤机司机各罚款200元/次。
10、采煤机截割电机因责任区队维护不到位，使电机接线腔内受潮（或进水）的，导致电机不能正常使用的，对责任区队采煤机包机人罚款50元/次，对机电队长、队长各罚款200元/次。
11、采煤机在下井前必须进行试运转，由综合调度室和使用区队进行验收，在验收过程中发现的问题、车间必须立即组织按期整改，下井前将提出的全部处理完毕，方可下井；若问题未整改而直接下井的，对验收人员罚款30元/次，对车间班组长、副队长、队长各罚款100元/次，并根据《调度管理规定》误事事故对车间进行处罚。
二、运输机、破碎机现场管理及处罚制度
1、不按照操作规程规定顺序（皮带→破碎机→转载机→前部运输机→后部运输机→采煤机）开停运输机的每次对沿线设备司机罚款50元/次；
2、前后部运输机刮板间距必须符合规定（1008mm），发现一处不符合规定，对机电副队长、包机人罚款30元/处；
3、转载机刮板间距必须符合规定（756mm），发现一处不符合规定，对机电副队长、包机人罚款30元/处；
4、运输机刮板长度磨损超过15mm，必须进行更换，发现磨损超限而又没有更换的，对机电副队长、包机人罚款30元/个；
5、前（后）部运输机、转载机缺少刮板对机电副队长、跟班机修工、包机人各罚款30元/块；
6、前后部运输机缺少联接板，每发现一处，对机电副队长、跟班机修工、包机人各罚款50元/处；
7、前部运输机电缆槽缺连接销，如不及时安装每少一个对机电副队长、
跟班机修工、包机人各罚款20元/个；
8、运输机负荷大强行启动，造成烧电机、烧开关、减速器的，对区队队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班副队长、班组长及运输机司机各罚款200元/次；电机、减速器按照每千瓦50元对责任区队进行罚款；
9、工作面出现烧电机事故，未及时向调度室汇报的，对责任区队队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班队长各罚款200元；
10、工作面出现烧电机或损坏减速器事故后，责任区队未按照要求及时将电机或减速器升井（或事故发生后二天内未升井），对责任区队队长、常务副队长、机电副队长各罚款100元；
11、减速器或链轮轴组缺油，造成设备损坏的，对机电副队长、跟班机修工、包机人、责任人各罚款200元/次。造成机电事故对区队罚500元；
12、减速器、电机水冷却系统不使用或水冷系统损坏没有及时修理的，对机电副队长、跟班机修工、包机人、责任人各罚款200元/次；造成机电事故对区队罚500元；
13、前、后部运输机、转载机槽子如发现损坏不能正常使用的，必须进行更换，如不及时更换影响生产的，对区队队长、支书、常务副队长、机电副队长、包机人各罚款200元；造成重大事故，影响安全生产的加倍处罚；
14、转载机防坠物保护钢丝绳拉断一次，对队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班副队长各罚款300元；对包机人、转载机司机各罚款200元；
15、转载机拉移装置损坏，对机电副队长、跟班副队长、包机人、责
任人各罚款200元；
16、运输机机头与转载机搭接不合理，造成运输机拉回头煤，导致运输机符合增大或拉断刮板链的，对区队队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班副队长、班组长、责任人各罚款200元，拉断链子的罚款加倍；
17、运输机、转载机开不动的，待查明原因后方可开机，如发现未查明原因而强行开机的，对机电副队长、跟班副队长、班组长、包机人、运输机司机各罚款200元；
18、运输机、转载机、破碎机在运行过程中出现异常或异响，必须立即停机，若发现问题又未停机处理的，对机电副队长、跟班副队长、班组长、包机人、运输机司机各罚款200元；
19、转载机急停装置必须灵敏可靠，现场试验发现动作不灵敏、不可靠的，对区队队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班机修工、包机人各罚款200元；
20、运输机因检修不到位，当班或未超过24小时出现机电设备故障的，对机电副队长、跟班机电工、包机人各罚款200元/次；
21、运输机保护装置不齐全，有不起作用的，发现一项对机电副队长、电工班长、包机人各罚款200元/次；
22、不按时挖皮带机尾，造成煤矸进入皮带机尾滚筒的对跟班副队长、班组长、责任人各罚款100元；
23、皮带跑偏、磨损严重未及时处理的对机电副队长、跟班机修工、包机人各罚款100元；
24、下顺槽机尾皮带护罩要安装牢固，严禁甩掉用，发现一次对机电
副队长、跟班副队长、包机人各罚款100元；
25、皮带运行中严禁调皮带跑偏托辊和机头主副皮带滚筒，必须在停机后方可调整，否则对机电副队长、跟班机修工、包机人各罚款50元/次。
三、液压支架现场管理及处罚制度
1、支架工要按作业规程要求操作，严禁挤压管路或信号，损坏者一次对责任人罚款50元/次，跟班副队长100元/次。找不到责任人的对队长、支书各罚款100元/次；
2、管接头或直通，因操作不当导致断裂的，对责任人罚款50元/次，对跟班副队长罚款100元/次；
3、因运输机拉回头煤，用液压支架上高压胶管冲机头、机尾的，发现一次对跟班副队长、班组长、责任人各罚款50元/次；
4、工作面放炮时，液压支架要有防护措施，有崩坏管路的对跟班队长、班组长各罚款50元/根；崩坏电缆按失爆处罚，并对跟班副队长、班组长、电工班长各罚款100元/次，对区队队长、支书、常务副队长各罚款200元/次；放炮时立柱不加防护措施的，对跟班副队长、班组长各罚款50元/根，对区队队长、支书、常务副队长各罚款100元/根；造成崩坏支架的根据损坏程度按照原值进行罚款；
5、拉架时及时收伸缩梁（护帮板），护帮板损坏一块对机电副队长、支架班长各罚款50元/架，找不到责任人的对队长、支书、常务副队长各罚款100元/架；
6、液压胶管接头使用的U型卡时，必须将U型卡从上向下插到底，发现从下向上插、单腿卡或使用铁丝代替的，对机电副队长、支架班长、跟
班液压工各罚款20元/个；
7、推杆、推头销子要按齐、不能窜，推杆拉坏一根对跟班副队长、班组长、责任人各50元/根；销子拉断一个对责任人罚款30元/根，丢失的照原价赔偿，找不到责任人对区队队长、支书、常务副队长、机电副队长各罚款100元/次；
8、推溜滞后采煤机10～15米，严禁猛推，溜子脱节一次对跟班副队长、班组长、责任人各罚款50元/次；造成断链子的对区队队长、支书、常务副队长、机电副队长、跟班副队长、班组长、责任人各罚款200元；
9、支架操作完毕，手把及时“回零位”，闭锁器恢复闭锁，否则对跟班副队长、班组长、责任人各罚款30元/次；
10、支架上液压管路不准随意拆卸，用作他用，发现一次对跟班副队长、机电副队长、班组长、责任人各罚款30元/次；
11、因操作不当损坏支架立柱或千斤顶者对跟班副队长、班组长、责任人各罚款50元/次，并根据立柱或千斤顶原值对责任区队进行罚款；
12、井下使用液压备品备件应集中码放，配件下放置道木，液压配件进液口必须有防护措施。
四、移动变电站现场管理及处罚制度
1、工作面移动变电站一律实行挂牌包机管理；没有实行挂牌包机管理的对责任区队队长、支书、机电副队长各罚款50元；
2、移动变电站处设记录本，要做到检查有数据，修理有记录，资料齐全；一次发现资料不齐全、无检修记录的对包机人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元/次；
3、包机电工对工作面的移动变电站的完好状况要定期进行检查，对于移动变电站的外表防爆要求每日检查一次，接地保护每日检查一次，并有检查记录。一次不检查对责任人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元；
4、定期去除各处污垢，锈斑，并在各隔爆面上涂上薄薄一层防锈油脂，各开关转动轴须定期加润滑油，有检修加油记录，没有检修加油记录的对包机人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元；
5、按井下保护细则，定期检查外壳有无损伤，电缆在出线装置中是否牢靠，接地装置是否完整牢固，定期检查各按钮是否灵活可靠，继电器动作是否正常等，有检查记录，没有检查记录的对包机人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元；
6、移动变电站防爆性能受到损坏，应立即进行修理，严重的要立即更换，不得继续使用，修理或更换必须符合防爆性能的各项技术要求。不及时进行修理或更换的对区队队长、支书、机电副队长、机电班长、包机人各罚款100元/次；
7、移动变电站的检修必须严格按电气安全规程和《煤矿安全规程》的有关规定进行。发现有不按章操作的一次对检修人罚款50元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款100元/次；
8、移动变电站打开盖子检查后，重新上盖前，一定要检查防爆面上有无沾上煤尘等脏物，并将脏物和多余的凡士林清除后再上盖，盖子盖好后，必须对防爆间隙用塞尺检查一遍，并做好记录，有数据可查，凡记录本上无数据的，一律按没有进行检查处罚。发现一次对检修人罚款30元/次，
对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元/次；
9、高压电缆连接器严禁带电操作，在断电后必须确保无残压时，方可拔开和拆卸部件，连接器中间壳体之法兰拆下后，如须保持一段时间，应用封端子盖好，并仍用密封垫圈密封，以防潮气进入；
10、低压馈电开关有过流、过载或短路使开关跳闸，应查明原因，排除故障后再送电。检漏状态信号灯亮，说明馈电开关后侧负载有漏电故障，应检查漏电原因，排除故障后再送电。
五、组合开关现场管理及处罚制度
1、工作面组合开关一律实行挂牌包机管理；没有实行挂牌包机管理的对责任区队队长、支书、机电副队长各罚款50元；
2、组合开关处设记录本，要做到检查有数据，修理有记录，资料齐全；一次发现资料不齐全、无检修记录的对包机人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元/次；
3、包机电工对工作面的组合开关的完好状况要定期进行检查，对于组合开关的外表防爆要求每日检查一次，接地保护每日检查一次，并有检查记录。一次不检查对责任人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元；
4、定期去除各处污垢，锈斑，并在各隔爆面上涂上薄薄一层防锈油脂，各开关转动轴须定期加润滑油，有检修加油记录，没有检修加油记录的对包机人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元；
5、按井下保护细则，定期检查外壳有无损伤，电缆在出线装置中是否牢靠，接地装置是否完整牢固，定期检查各按钮是否灵活可靠，继电器动
作是否正常等，有检查记录，没有检查记录的对包机人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元；
6、组合开关防爆性能受到损坏，应立即进行修理，严重的要立即更换，不得继续使用，修理或更换必须符合防爆性能的各项技术要求。不及时进行修理或更换的对区队队长、支书、机电副队长、机电班长、包机人各罚款100元/次；
7、组合开关的检修必须严格按电气安全规程和《煤矿安全规程》的有关规定进行。发现有不按章操作的一次对检修人罚款50元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款100元/次；
8、组合开关打开盖子检查后，重新上盖前，一定要检查防爆面上有无沾上煤尘等脏物，并将脏物和多余的凡士林清除后再上盖，盖子盖好后，必须对防爆间隙用塞尺检查一遍，并做好记录，有数据可查，凡记录本上无数据的，一律按没有进行检查处罚。发现一次对检修人罚款30元/次，对责任区队机电副队长、机电班长各罚款50元/次；
9、组合开关腔室每2个月检查一次，并有检查记录，若未按要求进行检查，对机电副队长、机电班长、包机人罚款50元/次；
10、每月检查一次隔爆腔内是否有水珠凝聚和生锈，发现问题及时处理，发现问题未及处理的对机电副队长、机电班长、包机人各罚款50元/次；
11、每月检查接触点的损坏情况，如接触点表面损坏严重要进行更换，发现问题而又未及时更换的，对机电副队长、机电班长、包机人各罚款100元/次；
六、乳化液泵现场管理及处罚制度
1、泵站司机要持证上岗、精心操作，凡因操作不当造成设备损坏对责任人罚款50元/次；
2、凡因乳化液泵不卸载，造成崩断管子者，对乳化液泵检修负责人罚款30元/次，机电副队长罚款50元/次；
3、柱塞密封漏油而不处理继续工作的，对机电副队长罚款50元/次，泵站司机罚款30元/次；
4、因个人原因导致泵箱漫水（或缺水）的，对泵站司机罚款30元/次；泵箱开干对泵站司机罚款50元/次；
5、乳化液泵开清水泵或乳化液浓度达不到标准（3%-5%）的，对区队队长、机电副队长各罚款50元/次；
6、泵站司机在岗期间睡觉的罚款100元/次，并报三违帮教；不接电话的，对泵站司机罚款30元/次；
7、保泵站司机应持泵站清洁及文明卫生，发现卫生差对泵站司机罚款30元/次；
8、润滑油池和曲轴箱缺油的，每次对检修人罚款30元，泵站司机知道缺油未及时加油的对泵站司机罚款50元/次，造成设备损坏者加倍处罚；
9、泵站司机根据工作面生产需要随时调整压力，如发现泵压力小或不卸载时泵站司机要及时通知机工查明原因进行处理，否则罚泵站司机30元/次，因通知不及时造成设备损坏的对泵站司机加倍处罚。
第三章综采设备修理质量管理制度
一、设备维修管理要求
1、在每项设备修理结束后，维修人员必须按照维修质量标准进行检查，并做到：修理不符合标准不移交；修理存在隐患没有消除不移交；
2、设备修理后的检验、试验合格，如不合格必须重新修理，严禁以次充好；
3、设备维修质量依照“谁修谁负责”“谁专谁修理”的原则；
4、无论大小设备修理，均有车间修理负责人，首先对设备修理质量检查、调试，调试后确认合格后，方可作为备用。
二、设备维修质量管理制度
5、液压支架阀类修理：支架操作阀、安全阀等修理，必须将阀内或孔隙内的杂物（煤尘）清理干净，对所有的附属元件进行清洗，然后进行组装试验，也可每班结束时统一进行试验（试压），在试验过程中如发现漏液、窜液，压力达不到等问题，必须重新修理，严禁不试验而直接作为备用，发现一次对修理责任人罚款20元/次，车间班组长、副队长、队长各罚款50元/次；阀类安装到液压支架上使用后，使用周期不得低于2个月，如使用周期低于2个月，对车间队长、副队长、班组长各罚款100元/次。
6、油缸类修理：各类油缸修理，修理前必须将油缸筒与活塞杆分开，将油缸筒内积水和杂物清理干净，油缸内的密封件，在修理时全部进行更换，严禁出现将损坏的密封件重新安装到油缸上使用，发现一次对修理责任人罚款30元/次，车间班组长、副队长、队长各罚款50元/次；油缸安装到液压支架上使用后，使用周期不得低于2个月，如使用周期低于2个月，对车间队长、副队长、班组长各罚款100元/次。
7、刮板堆焊：工作面升井的刮板需要车间进行堆焊的，负责堆焊的人
员首先对需要堆焊的刮板长度进行测量，根据刮板的长度确定堆焊的范围，严禁出现堆焊后的刮板长度超过新刮板长度，堆焊刮板需使用耐磨焊条进行堆焊，不得使用普通焊条堆焊，发现刮板堆焊不合格或使用普通焊条堆焊，对刮板堆焊负责人罚款20元/次，车间班组长、副队长、队长各罚款50元/次。
8、减速器修理：经工作面使用损坏或待修的减速器，修理时将减速器全部解体，拆除的零部件分类进行码放，将损坏的配件放到指定地点，对其它可以使用的配件必须进行清洗，清洗后观察轴承、齿轮的表面是否有裂痕或损伤，若发现问题则该轴承或齿轮不得再次使用，发现一次将有问题配件重新安装到减速器上，对修理责任人罚款30元/次，车间班组长、副队长、队长各罚款50元/次；减速器修理后投入使用周期不得低于6个月，若使用周期达不到要求，对车间维修负责人、班组长、副队长、队长各罚款100元/次；工作面拆除升井的减速器必须进行检修，若发现没有检修而直接安装到下一个工作面使用，出现问题由车间负责，并对车间副队长、队长各罚款200元/次，按照《调度管理规定》误事事故对车间进行罚款。
8、电机：凡是外修电机修理后到矿，车间必须按照专人对电机绝缘进行测试，测试无问题后统一放在完好区，并挂牌管理；
井下损坏电机如果出现绝缘低情况，由车间负责将将电机打开，进行测试，如确认电机无其他问题只是绝缘较低，车间负责对该电机烘烤24小时，烘烤后测试电机正常，可作为备用，若烘烤后电机不能正常使用，经公司设备修理鉴定小组鉴定后确定修理方式。
9、链轮轴组：升井待修的链轮轴组，车间必须立即组织修理，将链轮轴组打开后进行清洗，清洗后检查各配件的完好情况，若发现配件出现损坏或裂痕，必须更换该配件，链轮轴组内的密封元件全部进行更换，发现损坏的配件或密封直接安装到链轮轴组上，对维修负责人罚款30元/次，车间班组长、副队长、队长各罚款100元/次；修理后的链轮轴组在使用过程中出现漏油现象对车间罚款100元/次；修理后的链轮轴组使用周期不得低于3个月，如使用周期达不到要求对车间班组长、副队长、队长各罚款100元/次。
10、其它修理：其它配件修理，车间需按照修理标准进行修理，修理时该清洗的配件必须清洗，该更换的配件必须更换，严禁出现将损坏的配件不进行更换，而直接安装，发现以上现象对修理负责人罚款30元/次，对车间班组长、副队长、队长各罚款100元/次。
11、车间待修的设备配件计划有车间负责统计，并随月计划上报，特别紧急的配件请示领导后进行自购，修理的设备根据使用的轻重缓急优先修理，如出现设备修理时没有配件，而车间又没有上报计划的，对车间材料员、队长各罚款50元/次。
三、采煤机修理标准
12、采煤机机壳
12.1机壳、盖板无裂纹，固定牢靠，结合面严密，不漏油；
12.2操作手把、按钮、旋钮完整，动作灵活可靠，位置正确；
12.3仪表齐全，灵敏准确；
12.4水管接头牢固，截止阀灵活，过滤器不堵塞，水路畅通，不漏水。
13、采煤机滚筒
13.1滚筒无裂纹或开焊；
13.2喷雾装置齐全，水路畅通，喷嘴不堵塞，水成雾状喷出；
13.3截齿缺少或截齿无合金的数量不超过10%，齿座损坏或短缺的数量不超过2个。
14、采煤机截割部
14.1齿轮传动无异响，油位适当，在倾斜工作位置，齿轮能带油，轴头不漏油；
14.2离合器动作灵活可靠；
14.3摇臂升降灵活，不自动下降；
14.4摇臂千斤顶无损伤，不漏油。
15、电气部分
15.1电动机冷却水路畅通，不漏水；
15.2电动机外壳温度不超过80℃；
15.3电缆夹齐全牢固，不出槽，电缆不受拉力。
16、安全保护装置
采煤机原有安全保护装置（如与刮板输送机的闭锁装置，制动装置、过载保护装置及各种电气保护装置）齐全可靠，整定合格。
17、底托架
17.1底托架无严重变形，螺栓齐全紧固，与截割部接触平稳；
17.2滑靴磨损均匀，磨损量不大于10mm；
四、运输机修理标准
信息系统管理制度
信息系统管理制度 第一章总则 第一条为明确岗位职责，规范操作流程，保障本中心信息系统安全、有效运行，根据有关法律、法规和政府有关规定，结合信息统计中心实际情况，特制定本制度。 第二条目的：使信息化建设工作规范化进行，做到统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。使用范围：适用于本中心信息化建设。 第三条利用信息系统实施内部控制至少应当关注下列风险： （一）信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致中心管理效率低下。 （二）系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。 （三）系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 第四条职责： （一）信息统计中心负责中心信息化管理总体规划，建立统一的信息化建设标准、规范。负责中心各科（所）信息化项目总体协调及中心办公自动化网络和系统软硬件的维护工作。 （二）各科（所）负责指定专人担任本专业信息化网络工作，并负责本科（所）日常信息管理工作。 第五条工作要求： （一）各科(所)在开展涉及信息化建设及申报信息化建设项目之前，需报主管领导审批后，将业务需求、建设规划等报信息统计中心，信息统计中心应按照中心信息化建设规划及相关要求进行审核。 （二）经信息统计中心审核同意后的信息化建设项目，由信息中心提出信息化技术要求及软硬件需求，同意规划整合后报市卫生局信息中心。 （三）各科（所）申报的信息化项目批准后，信息统计中心技术人员全程参与项目的招标、实施、验收。
第二章信息系统的开发 第六条信息统计中心根据信息系统建设整体规划提出项目建设方案，明确建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等相关内容，按照规定的流程报批通过后配合相关公司实施。 信息统计中心负责监督开发流程，明确系统设计、安装调试、验收、上线等全过程的管理要求。 第七条信息统计中心需要深入了解各个业务科（所）的业务流程、关键控制点、处理规则、用户范围以及手工环境下难以实现的控制功能等较为核心的信息系统需求点。在系统开发过程中，应当按照不同业务的控制要求，通过信息系统中的权限管理功能控制用户的操作权限，避免将不相容职责的处理权限授予同一用户。 应当针对不同数据的输入方式，考虑对进入系统数据的检查和校验功能。对于必需的后台操作，应当加强管理，建立规范的流程制度，对操作情况进行监控或者审计。 应当在信息系统中设置操作日志功能，确保操作的可审计性。对异常的或者违背内部控制要求的操作，应当设计系统自动报告并设置跟踪处理机制。 第八条信息统计中心需要组织开发单位或开发人员与各科（所）的日常沟通和协调，督促开发单位或开发人员按照建设方案、计划进度和质量要求完成编程工作。 第九条统计中心应根据配备的硬件设备和系统软件的具体情况，组织安排相应的硬件厂家或软件开发商的技术人员入场安装调试。对于关键的软硬件设备，应安排专人负责跟踪、记录整个安装调试过程；在完成软硬件设备的安装调试后，应注意做好有关文档的验收及归档保存工作。 第十条信息系统上线前，需要对信息系统进行等保定级，没有定级的信息系统不能正式上线。另外，信息统计中心都应当切实做好上线的各项准备工作，应查验设备厂商或软件开发商或开发人员提交的有关运行维护资料，包括技术手册、操作手册等，并负责监督设备厂商或软件开发商提供对相关岗位人员的技术培训。制定科学的上线计划和新旧系统转换方案，考虑应急预案，确保新旧系统顺利切换和平稳衔接。系统上线涉及数据迁移的，还应制定详细的数据迁移计划。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定： 1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。 4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一
机电设备管理制度
机电设备管理制度 1、机运管理中心设置专业管理小组，各小组配臵专职管理员，负责生产部机电设备的检查和安装验收工作，并与各使用单位机电组长及机电设备包机人组成管理网，负责机电设备的管理工作。 2、机运管理中心对生产部所有设备要建立设备台帐、设备卡片和设备牌版。并根据实际运行情况进行及时更正，每月与使用单位核对，做到帐、卡、物与牌版的对照统一。 3、出库的小型设备及材料，要经专职人员验收。验收内容主要是：查看数量是否准确；技术质量是否合格；图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机运管理中心档案室保存。大型设备及25mm2以上电缆由机运管理中心组织专人进行验收，并由专人收集技术资料，将资料交机运管理中心档案室保存。入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度，合格后方可入井使用。 4、机运管理中心对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不符合《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》的，使用单位应立即整改。 5、按《标准》要求，煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测，电气设备要进行定期试验。检验合格后方可继续使用。 6、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修，主要设备的检修由机运管理中心组织有关单位实施。 7、主要设备的新增或更新改造要经过有关技术人员研究论证，由总工程师批准后实施。一般设备的更新由使用单位提出计划，分管领导批准后实施。 8、机电设备超过使用年限达不到使用要求，或因损坏严重修复费用超过原价的80%，应申请报废。设备报废后，机运管理中心要注销帐卡。报废的设备只可拆另部件使用不可整机再用。 9、机运管理中心设专职的电气设备管理小组，负责检查各单位电气设备的使用和管理工作。 10、各单位电气设备实行包机管理，包机人负责电气设备的检查维护和一般检修工作。 11、电气设备实行标志牌管理，要注明设备名称、编号、型号、用途、包机责任人，开关设备还要注明过流整定值、短路整定值、整定人等内容。
机电设备管理人员工作规定
机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内
煤矿六大系统管理制度
胜利煤矿井下安全避险“六大系统” 管 理 制 度 井下安全避险“六大系统”管理制度 安全监测监控系统相关管理制度 第一章安全监测系统管理制度 一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。 二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天。 三、调度监控中心维检员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。 四、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场施工的采掘队负责，总回、主井及各主要大巷内的监测设备由调度监控中心负责悬挂和日常维护。 五、对需要经常移设的传感器、电缆，须有采掘班组长按规定移设，瓦检员监督执行，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成
监测传感器监测数据失真，按《矿井“三违”处罚办法》有关条款严肃处理。 六、使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂，保证正常使用。若不按规定移设和悬挂的，对使用单位当班现场负责人罚款 100-300元。移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏。人为因素造成传感器误报警，一次对责任单位罚款1000元，对责任人罚款300元。 七、使用单位施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成监测缆线、传感器等损坏的，对施工单位罚款500元，对责任人罚款300元；造成传感器等监测设备报废的，由施工单位按原价赔偿，并对责任人罚款500元。 八、各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时，必须对传感器的种类、数量、位置、主机、动力开关的安设地点、监测电缆的敷设、控制区域、安全监测设备的悬挂位置等做出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师批准。 九、在应安设安全监测监控装置的地点，使用单位在开工前三天必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出安装申请报告，上报矿总工程师批准。在安装配电系统时，使用单位或机电部门必须根据断电范围要求，提供断电条件并接通井下电源及控制线，在连接时必须有监测人员在场监护。调度监控中心负责安全监测监控装置的安装、调试和日常的校验设置工作。 十、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线，均由管辖范围的机电人员负责维护。在拆除或改线时，必须与调度监控中心联系，并共同处理。检修安全监测监控装置关联的电器设备，
综采队安全质量标准化管理制度实用版
YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标 准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公 平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查
出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致
设备管理制度
设备管理制度 1 目的 为了规范本厂机电设备管理水平，加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，制定本制度。 2 范围 本制度规定了本厂设备管理的方针、目标、管理政策和机构职责以及关键环节控制流程。 本制度适用于本厂所属设备。 3 职责 3.1 生产设备技术部是本制度的主管部门。 3.1.1 负责充分发挥机电设备的效能和投资效益，坚持设计、制造、与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合； 3.1.2 负责对机电设备进行全过程综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高甲醇厂的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益； 3.1.3 负责机电设备的管理、监督、检查工作； 3.1.4 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理的方针、政策、法规、条例和规定； 3.1.5 负责组织机电、运输等专业管理和中长期规划工作； 3.1.6 负责设备全过程综合管理工作； 3.1.7 负责机电业务保安工作的指导、监督、协调；
3.1.8 负责设备及大型配件采购的技术把关； 3.1.9 负责机电设备的调拨、调剂； 3.1.10 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题； 3.1.11 负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料的推广和技术交流工作； 3.1.12 参与重、特大机电事故的追查处理工作； 3.1.13 负责专项资金中机电业务的管理、监督、协调、检查； 3.1.14 根据本厂经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查落实； 3.1.15 正确掌握、安排设备维简、折旧、安技措和大修资金，负责现场核查各单位设备更新改造计划，并负责更新设备的采购技术要求的审定和技术协议的签订； 3.1.16 协助采购中心对购进设备进行验收； 3.1.17 负责协调管理设备维修事宜。 4 控制要求 4.1 设备前期管理 4.1.1 设备购置计划 设备使用或占有单位根据本厂年度规划和下一年度生产接续计划，结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新计划，经生产设备技术部、甲醇厂、西来峰煤化工公司的相关部门现场核查后，提交公司经理办公会审定下达设备购置计划。设备购置计划必须写明：设备名称、规格型号、数量、用途、原因、技术参数和技术要求。 4.1.2 设备选型
机电设备管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A53382 机电设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
机电设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。 二、设备管理组织 1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。 2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长（包机组长）负责设备管理，及零部件发放。
煤矿六大系统管理制度汇编
煤矿六大系统管理 制度汇编
煤矿”六大系统”管理制度汇编 一、安全监测系统 1、安全监测系统管理制度 2、监测系统调试管理制度 3、安全监控管理制度 4、安全监测监控人员岗位责任制 5、监测监控系统设备、设施管理制度 6、通风、瓦斯、监控档案管理制度 7、监测监控网络运行管理制度 8、系统监测监控异常情况上报制度 9、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度 10、监测监控系统值轮流班制度 11、煤矿监测监控系统故障报告制度 12、监测监控系统操作规程 13、系统安全保障措施
14、瓦斯日报表审查管理制度 15、瓦斯异常情况汇报程序及处理办法 16、矿井瓦斯管理制度 17、瓦斯检测填报制度 18、安全检查制度 19、矿井通风管理制度 20、主要通风机管理制度 21、局部通风机管理制度 22、通风设施管理制度 二、压风自救系统 23、压风自救系统日常维护、保养检修制度 24、压风自救系统使用培训制度 25、压风自救实施细则 三、通讯联络系统 26、通讯联络系统管理制度
四、供水施救系统 27、供水自救系统管理制度 28、供水施救系统事故应急预案 29、供水施救系统维护人员岗位责任制 30、供水施救维修工操作规程 31、供水施救系统设备、设施的管理制度 32、系统技术资料管理制度 33、供水施救值班轮流班制度 34、供水施救系统设备定期检修制度 35、供水施救系统网络运行管理制度 36、供水施救系统故障报告制度 37、供水施救系统管网异常上报制度 38、供水施救系统管理制度 五、人员定位系统 39、人员定位系统井下人员紧急撤离预案
40、KJ69J 矿井人员定位监测系统管理制度 41、人员定位监测系统岗位责任制 42、人员定位系统监控员岗位责任制 43、人员定位监测系统监控员操作规程 44、人员定位系统设施设备管理制度 45、人员定位监测系统故障报告制度 46、人员定位监测系统技术资料管理制度 47、人员定位监测系统交接班制度 48、人员定位监测系统调度值班制度 49、人员定位监测系统异常情况上报处理制度 50、人员识别卡领取管理制度 51、人员定位监测系统责任追究制度 52、人员定位跟踪系统管理制度
机电设备管理制度_规章制度.doc
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
机电设备管理制度
机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作
1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~
信息系统管理制度大全
长城证券有限责任公司 信息系统管理制度汇 编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 前言 随着计算机技术的迅猛发展，信息系统已成为证券业各项业务顺利运转的关键设施，因此保证信息系统的正常运转和防范技术风险，已成为证券业工作重心之一。 为了提高证券行业的整体技术水平，有效地防范和化解技术风险，中国证监会于1998年3月颁布了证券业的第一个技术标准 《证券经营机构营业部信息系统技术管理规范（试行）》（以下简称《规范》），将证券业的信息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术管理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心根据《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公司信息系统管理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》
（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法（试行），共有18条，主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 部（以下简称营业部）电脑部的职责、以及有关营业部搬迁、扩租、 电子设备购置等事项报批程序与管理办法等。二是公司信息系统管理 实施细则（试行），共分12 章，主要包括计算机应用项目立项和审批 程序、应用软件开发管理、计算机设备购置和使用管理、网络管理、 机房管理、计算机设备报废管理、耗材管理、防病毒管理、技术文档 管理以及系统安全保密管理等；三是营业部信息系统管理办法（试行）， 共分 ? 章，比较详细地制定了营业部电脑部工作职责、人员管理、岗 位设置、安全及风险防范、软硬件设备管理、数据管理、资料管理等 各项规章制度。 本《制度汇编》由公司信息技术中心统一组织实施，并负责监督、检查相关规章制度的贯彻执行。 本《制度汇编》的修改、解释权归公司信息技术中心。 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
综采队管理制度汇编
第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则
机电设备巡回检查管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD120 机电设备巡回检查管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
机电设备巡回检查管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、为使机电设备处于完好状态，保证其实现安全运转，对各种机电设备都必须进行巡回检查，对查出的问题要及时处理并报告有关领导，同时将检查情况记入巡回检查记录。 二、操作工对设备每天检查的次数，必须按“操作规程”的规定进行。不论那种设备，都必须做到 (1) 交接班检查； (2) 运转前检查； (3) 运转中检查。 三、检查的线路、部门、内容和技术指标，必须符合“操作规程”的规定，一般都应检查： (1) 设备的零部件是否齐全完好，安全保护装置是否灵敏可靠。 (2) 机房及设备是否清洁卫生。 (3) 设备运转是否正常，有无异声异响。 (4) 设备的润滑情况是否良好。 (5) 设备的温升情况是否正常。
机电设备的现状及管理
编号：SM-ZD-18610 机电设备的现状及管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机电设备的现状及管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量，在安全的生产环境中，机电设备的维护与管理决定煤矿的产量，现就我矿的机电设备进行分析： 机电设备存在较多的隐患：机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：（1）机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。（2）没有及时对井下电气设备做规定的电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。（3）机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。（4）煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。 机电设备老化严重：在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有：（1）前期设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量
信息系统管理制度
信息系统管理制度
信息系统管理制度 为保障我局XX信息系统的操作系统和数据库系统的安全，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，结合本单位系统建设实际情况，特制定本制度。 本制度适用于所有系统使用部门和人员。 信息中心是XX信息系统的责任主体，负责具体的管理和维护，我局人员应配合信息中心做好各项工作。 一、工作制度 （一）在分管领导的指导下，配合信息中心做好雅安市XX系统信息网络的正常运行、日常维护工作。 （二）与软件商协作，负责XX信息系统数据的管理、汇总、分析和系统升级，协助做好XX统计数据工作。 （三）按照有关规定，做好信息保密工作。 （四）遵守各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交办的任务。 二、保密原则 （一）严格执行国家保密局《信息系统和信息设备使用保密管理
规定》。 （二）遵守信息安全的“五禁止”。 1.禁止将涉密信息系统接入国际互联网及其它公共信息网络。 2.禁止在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用U盘等移动存储设备。 3.禁止在没有防护措施的情况下将国际互联网等公共信息网络上的数据拷贝到涉密信息系统。 4.禁止涉密计算机、涉密移动存储设备与非涉密计算机、非涉密移动存储设备混用。 5.禁止使用具有无线互联功能的设备接入网路或处理涉密信息。 同时遵守涉密信息不上网，上网信息不涉密。 （三）不将秘密文件、资料和存储介质放在不安全的地方． （四）不擅自翻印、复印、传抄、拷贝秘密文件、资料、数据。 （五）不隐瞒失密、泄密事故；保密检查不敷衍，不马虎。 三、信息安全管理 （一）日常管理 协助信息中心做好XX信息系统的服务器、网络及周边设备管理，保障网络设备完好。
煤矿机电设备的管理与维护(1)
煤矿机电设备的管理与维护 山东盛泉矿业有限公司：张国宾邵华一 摘要：随着我国煤炭产业的快速发展，煤矿机电设备的运行性能，对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越重要的作用，所以，对煤矿机电设备的管理和维护，就提出了更高的要求。煤矿的机电设备管理，要从基础工作做起，用经济杠杆为手段，以确保矿井机电设备安全性为中心，扎实地搞好管理工作，保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。 关键词：机电设备管理维护 一、煤矿机电设备管理的现存问题 1.管理理念滞后 随着科学技术的发展,管理水平的提高,传统的设备维修管理越 来越暴露出其不足: 设备设计制造过程和设备维修过程的管理彼此独立进行,缺乏信息的交流和反馈。设备在使用过程中出现的技术、质量、耗能、费用等有关的问题和信息,未能通过适当的渠道,反映给计划、设计、制造部门,从而改进设备的性能。 一些煤矿企业只注重产量，对井下机电设备性能改进重视不足，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键 的位置，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位，抱着什么时候坏，就什么时候修的思想，正是因为企业对设备检修的重要性认识不足，不够重视，才使机电设
备定期维护与检修工作不能落实，直到机电设备出现异常和故障后，才开始实施维修，影响了正常的生产，也使设备的运行周期大大降低，对于管理不到位造成的煤矿事故中，三到四成是因为落后管理理念造成的。 2.设备日常维修存在较多问题 在目前很多煤矿中，机电设备陈旧落后，通常带病运行，安全措施跟不上，与当前国家相关的煤矿安全规程要求相距较远，由于煤矿企业的工作环境差，湿度高，空气灰尘多，如果机电设备在矿井里实施存放、运输过程中，不采取防锈、防尘、防潮等手段，则会加速设备的腐蚀及损坏，再加上工作人员的认识不足，经常会导致此类事情的发生。 当前煤矿设备维修模式的不足长期以来制约着煤矿事业的发展,主要表现在: (1)事后维修,是一种被动的维修处理对策。事后维修多属于在无充分条件和准备的状态下进行的,往往很难彻底消除煤矿机电设备故障,维修后设备故障隐患仍然较大。 (2)虽然技术人员在计划性定期维修的过程中,有时也会采取较 为简易的监测方法,但煤矿机电设备的检修周期,主要还是依靠他们 的经验来确定。这种维修模式最大的弊端在于,不管煤矿机电运输设备客观上是否真的需要检修,但按照计划必须到一定时间就要检修一次。这样一来,就限制了煤矿机电设备维修工作的灵活性与机动性, 很难预防随机因素引起的突发性故障,有时甚至还会导致过剩检修情
机电设备管理制度
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
信息系统管理制度大全
长城证券有限责任公司 信息系统管理制度 汇编 长城证券有限责任公司 信息技术中心 中 息系统建设与管理工作纳入了规范发展的轨道。 如何使《规范》落到实处，切实做到技术管理制度化、日常操作规范化，是当前证券业信息系统规范化建设的一项重要内容。为此，公司信息技术中心根据《规范》要求，结合公司实际情况，以公司计算机应用管理科学化、规范化、高效、安全、实用、集中统一为原则，起草了长城证券有限责任公
司信息系统管理的一系列规章制度，并广泛征求了公司有关部门与部分营业部的意见，最终形成这本《长城证券有限责任公司信息系统管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。 本《制度汇编》分为三大部分。一是公司信息系统管理办法（试行），共有18条，主要包括公司信息技术中心的工作职责、证券营业 本《制度汇编》属公司内部资料，应妥善保管、注意保密。
第一部分 长城证券有限责任公司 高效、 第三条公司计算机应用管理实行集中统一管理的原则。集中统一管理是指在公司系统内，以统一规划、统一标准、统 一应用、统一实施、统一采购的“五统一”方式，分步 实施推广计算机应用技术，并对计算机应用进行日常管
理和维护。 第四条公司设立信息技术中心，下属各营业部设立电脑部。公司计算机应用由信息技术中心归口管理。 第五条公司信息技术中心是全公司计算机信息系统规划、管理 6、根据整体的发展策略，制定具体的年度工作规划并组织实施。 7、制定或改进与信息系统相关的开发、维护及应用的规章制度。 8.配合人力资源部，对公司及营业部电脑人员的考核、聘用、任 免以及培训。 8、协助进行公司内计算机软硬件的选型招标。
综采队管理制度
综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物，爱惜各台设备。 团结友爱，互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。 迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。 无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。
煤矿机电设备管理制度(2021)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿机电设备管理制度(2021)
煤矿机电设备管理制度(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基