[2020年](董事会管理)鸿海集团董事长郭台铭精编

（董事会管理）鸿海集团董

事长郭台铭

台湾鸿海集团董事长郭台铭:全球IT代工之王的财富传奇

谈笑间，强弩灰飞烟灭。”

这是东坡居士《念奴娇.赤壁怀古》中的名句，形容功过浮云，就好像竞争激烈如全球IT产业，今天赢家虽潇洒风光，明天仍旧“俱往矣”。

但是全球IT界仍聚集最多的英雄好汉、超级富豪，谁教江山如此多娇？2005年3月12日，美国《福布斯》杂志公布了最新的全球富豪排名，台湾鸿海集团董事长郭台铭排名第一百八十三名，取代了2004年去世的国泰集团董事长蔡万霖成为“台湾首富”，身价达三十二亿美元，约等于两百四十人民币，有人计算，郭台铭目前是五十五岁，他如果活到一百岁，每年要花一百三十万人民币才花得完。

他不但有钱，而且江山延绵。鸿海建厂的速度，和征战市场领域一样快速。

从台北板桥地区一个二十人小工厂开始，再到深圳龙华建立三百亩大本营，北上上海昆山、松江、北京、到杭州、山西等都有据点，台湾媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”，主要是指他在美国、捷克、芬兰、墨西哥也都有上千人的工厂，等于在全球三大洲都有出货据点，现在更筹设南美洲巴西的生产基地美国商业周刊更指接称呼鸿海郭台铭为“代工之王”（TheKingOutseurcing）

早从

1997

年开始

就登上

《福布

斯》杂

志的富

豪排行榜，当时就是台湾科技界最有钱的，虽然台塑董事长王永庆及副董事长王永在也分别

排名第一百九十四和两百二十一，两兄弟财富相加还是比郭台铭多，但是郭台铭比他们年轻

了三十岁、拼劲头比他们犹过之而无不及，郭台铭的办公室是由铁片屋顶搭成，平时用的公

事包是别人送的赠品，台湾媒体用“传奇”来形容他，随着个人二十年发展、内地最近十年

经济加速成长，他让鸿海公司一直昂首站在大浪头上，以三十年的时间超越了台湾塑胶五十

年创造的成绩，也让郭台铭注定将成为未来三十年亚洲的制造业最重要的一颗明星。

但是除了如何打造财富耀眼的光环、除了如何在企业惨烈兼并中存活、除了神秘布局和传奇

生涯，为什么要非常要看郭台铭不可？

第一，他是当今最能掌握时代变动机会的人

当中国每年以7％经济增长速度崛起，全球五百大企业竞相投资中国。2001年美国摩托罗

马（Motorola）内地创汇最高的三资企业，但是2002年就被一家来自深圳的富士康所取代，

富士康的母公司，正是台湾最大的民营制造公司鸿海精密。

根据中国商业部2002年公布的十大创汇企业中，富士康以海外贸易56.7亿美元，创汇30亿美元，相当于240亿人民币勇夺冠军，这家一年生产全球十分之一桌上型电脑、三分之二PC零组件的科技公司，富士康也掌握了全球PC的命脉，IBM副总柴就曾经留下一句名言，“深圳到香港的公路如果塞车，全球PC就会缺货。”而富士康的销售额，就占了整个深圳海关的十分之一。

靠着内地的制造生产管理效率，鸿海在2001年以约52亿美元营收，正式超越台积电，称为台湾第一大民营制造业。2003年鸿海精密营收约6亿美元，相当于750亿人民币，也超越台湾“经营之神”王永庆旗下最大的企业“台塑石化”约72亿美元的营收。

而最近三年鸿海成为台湾媒体争相报道的对象，不只是因为他够“大”，而是成长的够“快”。因为鸿海从1997年开始，连续六年，每年都呈现50％的成长。

郭台铭嗅觉得到别人看不见的机会，并且发现每一个成长的方向。从掌握了PC产品的普及化、布局深圳的地理优势、利用内地的改革开放契机，郭台铭真的是先知吗？从鸿海的发展过程来观察，可以发现他做决策的方式和别人不同、行动的方式不同，结果自然也不同。猎头.

首先，他的眼光放得相当长远。犹记1980年时，当时鸿海成立才第五年，郭台铭累积了第一笔不到100万人民币的资金，当时台湾经济开始起飞，房地产开始价格飞涨，有人建议郭台铭去买地炒作地皮，也有人建议他把资金拿去买原料囤积，价格好时大赚一笔。

但是最后郭台铭却没有选择这两个发财机会，决定脚踏实地，把钱拿来买最先进的日本机器，发展精良的技术实力。当时和郭台铭一起创业、现任富士康总工程师陈一飞就回忆，每次经

过了当时没买下的土地，果真大涨了十多倍，反而是自己买来的机器好不容易组装完成、新进人员还在摸索流程，必需每天辛苦的加班到深夜。

“有时真不知道这个决定是不是太傻。”郭台铭说。但又过了四年，鸿海就是靠长期发展训练的精良技术，及扎根确实的生产能力，从原本只会生产电视机旋钮的小企业，接到了他们的第一笔美国公司电子零点订单。

郭台铭目光长远的第二例证，是1989年当台湾当局还不准企业到内地设厂投资时，鸿海就率先大举进军，利用内地土地和人力资源，并训练内地的人才，再一次奠定稳定的基础。跑得早，却不张扬。再加上代工，本来就是挂别人的牌子，鸿海开始打造默默为客户服务的文化。“郭台铭也开始收敛年轻时好动的个性，把心思全心全意放在客户和生产上”一名他的老友说。

不躁进，不随市场起舞，每一步妻背后，都充满了谋略。像戴尔电脑的创办人兼执行长迈可戴尔就因为看过鸿海日夜运作内地厂房，啧啧称奇把母板也交给鸿海。

郭台铭也深知要做好代工，更要了解客户动态。他平时除了管厂，就是和全球大厂CEO做朋友，了解这些全球IT领袖想法，一方面也了解全球市场变气变化。这样也让鸿海能提前布局，现在，郭台铭是台湾公认最先知道全球景气变化的执行长，像2003年年底，郭台铭认为光电产业不如预期，台湾股市马上大跌一百多点。

第二，他也是最能克服困难的企业家

“过去的成功经验，只会带来无知和胆怯，”这是郭台铭的名言之一。这位祖籍山西晋城的大汉，说话霸气却总饶富内涵。猎头公司.2001年鸿海的营收正式超过台积电，台湾媒体最

常拿他们和台积电比较，郭台铭却说，“我们公司就像一个地瓜，在田里默默长大，外面都喜欢拿我们和台积电比较，但是地瓜和苹果是不能比的。”

而熟悉台湾产业发展史，就可以了解郭台铭的话中含意。1987年创立的台积电，是台湾当局当初权力扶持的半导体行业，享尽土地税务减免优惠；而1974年创立的鸿海，则是台湾最典型的白手起家、从中小企业开始成长的企业。鸿海创立时资本额不到十万人民币。

有一次新加坡工商局长特别向郭台铭问道，台湾当局到底用什么政策，为什么台湾的中小型企业特别厉害、能够走上世界舞台？郭台铭却苦笑回答：“新加坡政府把中小企业照顾得太好了，所以企业经不起大风大浪；而台湾当局什么都没做，却让台湾中小企业有蟑螂一样的生存能力！”

台湾经济学家就曾指出，大部分的资金及最好的人才，都被大企业及大财团用走了，根本轮不到接济中小企业。“二十年前我把公司设在台北土城，就是因为土城有一间看守所，是台湾专门关经济犯的地方，要是有一天我因支票无法兑现被关了（按：当时台湾有票据交换法，违者有刑事责任、入监服刑），我老婆还很方便来看我，报告我公司状况，让公司继续营运！”这是郭台铭最常讲的，却透露了几分台湾小企业为了求生存、调度资金的辛酸。

除了资金调度贷借不易，还有人才问题。“优秀的一流人才都想到大公司去上班，谁愿意屈就一家小公司呢！”郭台铭一语道尽白手起家的困难，有钱都还不一定找得到好人才，也让郭台铭什么都要学习，而许多早期海外企业经理人对郭台铭的好学就印象相当深刻，“他很想知道我们公司内部是如何运作的，而且一问就是好几个小时。”德州仪器亚太区总裁程天纵回忆郭台铭当年充满了学习的热忱，另外郭台铭还带干部在晚上一起到台大进修，其实就是加强自己管理知识的不足。

第三，他知道如何打造全球最有效率的企业

而鸿海不但生存下来了，而且称为了一家“骁勇善战”的公司。布局产品的成功及发挥中国制造效率，带给了全球IT产业新的冲击。

1997年开始，鸿海就从韩国LG集团手上抢下苹果电脑订单。

1999年，鸿海从台商手上抢生意。包括思科及IBM的服务器，鸿海目前已成为思科全球最大的网路设备供应商。

2001年，鸿海拿到了日本新为（SONY）的游戏PlayStation的订单。日本公司一项不把订单交给境外公司制作，但是为了节省成本，只能求助鸿海。IT猎头.

2002年，鸿海争取英特尔的P4连接器（Connector）订单。2003年鸿海更同时拿下两家手机市场死对手的订单；诺基亚摩托罗拉，竟都放心同时产品订单交给鸿海组装。

即使是全球景气最差的2002年，鸿海也从三百六十亿元，成长到约六百亿元，一年成长了约250亿人民币。鸿海之所以被台湾产业界人士尊敬的原因在于规模庞大之后，还能维持成长速度、没有停滞，值得许多企业在急速成长之后作为参考。

花旗银行亚太硬体研究副总裁杨应超就指出，包括欧美许多企业在内，急速扩张之后，就像“恐龙”一样变得迟钝，但是鸿海似乎正在打破这个“大就一定慢”的定律。

“你知道成吉思汗快速征战的模式吗？士兵们前进时从不埋锅造饭吗，连夜在马背上赶路，饿了就抓起马坐旁的干娘，渴了就喝马奶，然后出其不易的出现在敌人的营长前面！”一名和鸿海合作过的CEO强调，要深入了解这家公司，不只以获利的角度来分析，因为这家公司的运作，等于是一个“兵团”。

郭台铭自己工作十五个小时，了解工厂的每一个细节，从生产线的流程安排，到人员的排班和调度，他更要求每个经理都有手机，如果临时需要指令，在十五分钟内要回电话。

军事化管理，凭借的是重赏赐重罚。制定每年成长30％的目标，郭台铭从来不打折扣，但是郭台铭的奖励也相当大手笔，只要达到目标，每年年终不但可以分享上千万人民币的利润，而且还可以参加摸奖，像2004年的大奖高达一千万人民币，让每年鸿海尾牙，都变成台湾头条新闻，这也是为什么许多人愿意“卖命”的原因。

能建立制度、也会用人，是鸿海“能打仗”的原因。事实上鸿海布局内地、用高效率管理练兵，其实就是准备累积管理经验，为未来布局全球的决心。2003年3月，富士康正式把他们的四千人的工厂，建在万里之遥的欧洲，而前三个月内就量产，出货量达一百万台，这也是华人制造业目前最大规模的全球化经营。

第四，他是全球少数能用最少的资源，做最大的创新的企业家

低调和神秘，就称为了鸿海的特色。电子商务猎头.而走进郭台铭的办公室，一点都没有全球科技公司的华丽和气派，郭台铭自己坐的是铁椅子，用两张旧书桌拼凑成的大办公桌，倒像是作战的临时指挥所，根据台湾媒体的报导，郭台铭生气的时候，直接叫人在办公室前面罚站。

追求经济规模，让富士康成长速度更快。值得注意的是，十年来鸿海已培养了一万四千名“模具”工人。自己开模具、自制零组件。鸿海现在不仅利用来自湖南、四川等内地的便宜人力，现在更培养内地的研发人才、让内地不只具有低廉的低价人力，还有更省成本的高级研发能力。

清晨四点，来自深圳龙华厂的火柜车隆隆不绝的开向巩北关。广深高速公路上两旁灯火通明，每小时都有货柜源源不停运来，“我们所有通关验关，在二十四小时内就可以完成，而且不用到一张纸，全部在电脑上完成！”鸿海的供应链人员指出。

全球分工接力的源源不绝，正是鸿海快速成长的重要原因。

像鸿海在美国硅谷有小型工厂，一名业务人员在硅谷按照客户要求、修改完式样，当欧美人员睡觉时，和亚洲因为有八小时以上时差，富士康的内地厂已经继续接替修改工作，明天重新送回客户办公室，也是这种全球接力，富士康抢下更多订单。

而另一方面，鸿海很早就开发电脑物流系统，也就是所谓的“E化”。鸿海不但全球二十四个工厂连结起来，还把研发、制造、采购、行政、法律单位连接起来，这也是鸿海最重要的中枢神经，保持企业反应灵敏的速度。

更重要的是，这条神经也和市场客户连结了起来。假设惠普向鸿海订了十万台组装电脑，惠普不需要库存和提供各种零件，因为鸿海早就把各种组装零件“模组化”，放在自己库房之中，马上组装、出货到客户指定地点。

简单的说，就是让客户完全没有库存压力。不过要做到这点，一定要准确的估算、快速制造，并掌握零组件的成本核使用数量，否则光是零组件价格变动，就让赚钱生意变成亏本生意，从零件到出货，这也是鸿海独创的“CMM”（ComponetMoudelMovement）生产模式。IT猎头公司.

不能只凭纪律、还有创新。从自己掌握上游零件，往下游的组装垂直整合，让鸿海一步一步稳健成长。鸿海今天已是一只灵敏的大恐龙，抢夺别人的订单，让鸿海在全球不景气时，成为全球前三大EMS（电子制造服务厂）。

代工之王，靠得正是内地作为后盾。富士康在深圳的龙华厂，登记名称是“鸿富锦精密工业（深圳）有限公司”，占地一千四百亩土地、三万名工人，是全球最大的个人电脑组装基地，根据中国商业部2003年10月29日的资料，鸿富锦投资额名列第三，投资金额三十八亿六千一百万人民币。

有趣的是，鸿海在每一个市场中，决不是抢先第一家推出新产品的公司，却能在最短时间内达到全球第一的出货量。“鸿海很清楚自己的优势，不在于先行开发市场，在于效率和成本，”花旗银行杨应超分析，“等到科技产品进入标准化阶段及市场规模够大之后，鸿海就毫不留情的大举进军。”

第五，他知道如何创造伟大的梦想

手机就是最好的例子。1999年手机已称为每一家咨询大厂争相投资的当红产业时，郭台铭却指出，“手机的制造成本只要还两百美元以上，我就不会碰，”但是当手机开始成为便宜，且大众化的产品时，鸿海却一举枪下诺基亚和摩托罗拉的上千万只代工订单，把鸿海的优势发挥到了极致。

“我观察这个老板把赚来的钱没有放进口袋，却继续拿来投资生产设备和厂房，让我们觉得跟对人了。”一名十七年前进入鸿海的员工指出，郭台铭有海尔张瑞敏的严格、有序，但是他的企图心和野心，“让鸿海不知会变得有多大！”

郭台铭在五年前就拥有了二十亿美元的身价，但是至今还是一天工作十六小时。

鸿海最近更开始进行一连串全球并购。包括了以两亿三千万美元买下欧洲的芬兰艺模科技（全球第三大手机外壳制造厂）、墨西哥的摩托罗拉工厂及宏基旗下的网路公司国基电子，郭台铭骄傲的说：“我们台湾第一家完成三大洲并购的公司。”

鸿海规模虽大，但不完全是好消息。像外界紧盯着鸿海的获利能力，包括毛利率愈来愈低，从15％一路下降到6％，而鸿海的税后盈余过去十年加起来大约是150亿元，但是台积电在景气最好的2000年可赚125亿元。

这样也是为什么鸿海去年开始，开始要向纳米和液晶面板等高科技而挑战。

去年三月，富士康捐赠三亿人民币给北京清华大学，成立纳米实验室，再投资十亿美元成立以通讯卫主的北京高科技园区。猎头网.

去年六月，鸿海也宣布投入了两百亿人民币，积极跨入光电显示器的面板（TFT－LCD）领域，未来在台湾及深圳都会设厂。

富士康最近加强研发能力，2003年台湾专利数以台积电第一，鸿海第二，但是到了2004年鸿海就以1180件专利，称为台湾专利数最多的公司。

不过几乎所有的分析师都存有疑问；鸿海的军事化的风格，未来可以带领研发人员吗？而高科技业讲究的公开、透明等公司治理等，鸿海可以适应吗？最后，花费十数亿美元并购了三大洲公司后，能不能发挥“一加一大于二”的功效，也是鸿海未来最大挑战。

第六，他是目前全球IT产业布局最深沉的策略家

郭台铭管理心得语录

郭台铭管理心得语录 01 公司经营理念：爱心、信心、决心 02 公司的工作精神：融合、责任、进步 03 全球化思考逻辑：客户→产品→功能(即系统)→地理位置 04 策略是什么? 方向、时机、程度 05 竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才 06 开发新产品五大策略：(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导 07 品质是什么? 就是客户愿意用两倍的价格来跟你买, 而且还很高兴。 08 成功三部曲：策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行。 09 成功的途径：(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明 10 成功与失败的分野：成功的人找方法, 失败的人找理由。 11 错误的省思：错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误。 12 经验只有4个字：时间+ 金钱 13 签字：就是"牵制"。 14 成长来自什么? 胸怀千万里，心思细如丝。 15 工厂管理的理念：走出实验室, 没有高科技, 只有执行的纪律。 16 三局：(1)格局(2)布局(3)步局 17 三理：人的道理事的道理物的道理 18 三对：入对产业选对公司跟对主管 19 三合：集合→整合→融合 20 三助：自助人助天助 21 执行力是什么? 速度+ 准度+ 精度 22 关键：魔鬼都藏在细节里 23 桌子的颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。 24 顾问的意思：您问他"现在几点钟?"他借用您所戴的手表然后告诉您"现在几点钟?" 25 专家的意思：他用美丽的词语以您听不懂的项目术语来说明项目。 26 英雄的意思：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。 27 企业人生三部曲：人材→人才→人财 28 富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 29 接班人三条件：一是品德，二是责任心，三是要有工作意愿。至于太聪明的人，则婉拒。 30 主管每天要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统。 31 人才从哪里来? 人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。 32 自问：「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？ 33 座右铭：努力，努力，再努力。不为物欲、不为虚名享受工作，享受挑战。 34 创新人才的基本要件：负「责任」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结。 35 雄心：除非太阳不再升起,否则不能不达到目标。 36 决策：决策是领导的要务；决策的价值在于前瞻、务实、效率；民主，是最没有效率的办事方式。 37 领导：任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。

唯美名人经典语录100句

名人经典语录100句 1.最好不相见，如此便可不相恋。最好不相知，如此便可不相思。--仓央嘉 措 2.一个人需要隐藏多少秘密才能巧妙地度过一生. --仓央嘉措 3.世间事，除了生死，哪一件事不是闲事。 --仓央嘉措《仓央嘉措诗传》 4.笑那浮华落尽月色如洗笑那悄然而逝飞花万盏--仓央嘉措 5.第一最好是不相见，如此便可不至相恋。第二最好是不相知，如此便可不用相思。 –仓央嘉措 6.未知来生相见否？陌上逢却在少年。--仓央嘉措 7.假如真有来世，我愿生生世世为人，只做芸芸众生中的一个，哪怕一生贫困清苦，浪迹 天涯，只要能爱恨歌哭，只要能心遂所愿。--仓央嘉措 8.纵使高原上的风吹不散执着的背影纵使清晨前的霜融不化心头的温 热你静守在月下悄悄地来悄悄地走--仓央嘉措 9.我终于明白世间有一种思绪无法用言语形容粗犷而忧伤--仓央嘉措 10.一个知己就像一面镜子，反应出我们天性中最优美的一部分。——张爱玲 11.如果我们没有重聚，也许我僣带着他深深的思念洽着，直到肉体衰朽;可是，这一刻，我 却恨他。所有的美好日子，已经远远一去不回了。——张爱玲 12.别离，是为了重聚。——张爱玲 13.凡事皆有代价，快乐的代价便是痛苦。——张爱玲 14.曾经相遇，总胜过从未碰头。——张爱玲 15.有些人注定是等待别人的，有些人是注定被人等的。——张爱玲 16..缘起缘灭，缘浓缘淡，不是我们能够控制的。我们能做到的，是在因缘际会的时侯好好 的珍惜那短暂的时光。——张爱玲 17.为什么要那么痛苦地忘记一个人，时间自然会使你忘记。如果时间不可以让你忘记不应 该记住的人，我们失去的岁月又有甚么意义?——张爱玲 18.世上最遥远的距离，不是生与死的距离，不是天各一方，而是我就站在你面前，你却不 知道我爱你。——张爱玲 19.我终于明白，每一条路径都有它不得不这样跋涉的理由，我终于相信，每一条要走上去 的前途，也有它不得不那样选择的方向。--席慕蓉《生命的滋味》 20.我们都是戏子，在别人的故事里流自己的眼泪。--席慕蓉 21.我并不是立意要错过，可是我一直都这样做，错过花满枝桠的昨日，还要错过今朝。-- 席慕蓉《送别》 22.青春，如同一场盛大而华丽的戏，我们有着不同的假面，扮演着不同的角色，演绎着不 同的经历，却有着相同的悲哀。--席慕蓉《无怨的青春》 23.走到途中才忽然发现，我只剩下一副模糊的面目，和一条不能回头的路。--席慕蓉《独 白》 24.我喜欢回顾，是因为我不喜欢忘记。--席慕蓉《回顾所来径》 25.从云到雾到雨露，最后汇成流泉，也不过只是为了想让这世界知道，反复与坚持之 后，流水终成雕刀。--席慕容 26.浮华一生，淡忘一季。空有回忆，打乱缠绵。笑容不见，落寞万千。弦，思华年。-- 席慕蓉 27.年少时，我们因谁因爱或是只因寂寞而同场起舞；沧桑后，我们何因何故寂寞如初却 宁愿形同陌路。--席慕蓉《无怨的青春》

鸿海及富士康组织架构评价

鸿海及组织架构评价 （2012年2月搜集整理） 一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况 鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模 最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于、、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 图1-1 鸿海全球布局 鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C 代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠着不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。 1）五大产品策略：速度、质量、工程服务、效率、附加价值。 2）自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零组件、模块机光电垂直整合服务3）重视人才，独裁为公的执着，是指其人才为本及执着培育的理念。

1.2为鸿海公司组织架构： 图1-1鸿海公司组织架构图 1.3为鸿海公司部门职责 1）部门职责 总经理：拟定公司营运目标，综理公司全盘业务之执行，并指挥督导各部门处理业务。 稽核室：对本公司部规章、制度执行稽核之工作，并提出改善建议。 产品事业群：提供给客户最佳的设计开发、试产、小量生产、大量生产、全球运筹、售后维修等服务。 财会与投资总管理处：负责本公司一切会计帐务处理、预算编列与控制、资金规划与调度、股务作业、提供股东数据及依法申报与公告董监事持股等事宜。 系统信息总处：负责建立，维护，管控及稽核本公司全球信息系统，并建立安全管控及防火墙等相关机制；并负责本公司全球网络通讯系统连结及ERP，KM，虚拟办公室等平台。 科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。 采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。

年度中央企业全面风险管理报告(模板)

年度中央企业全面风险管理报告（模板） 一、年度企业全面风险管理工作回顾 （一）企业全面风险管理工作计划 完成情况。 1、简要说明本企业年度全面风险管理工作计划完成情况。 2、企业董事会（总经理办公会）对年度全面风险管理工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。 （二）企业重大风险管理情况。 1、逐一简要说明年度本企业重大风险的管理情况。 2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。 （三）建立健全风险管理体系 有关情况。 1、风险管理组织体系运行情况。简要说明本企业风险管理三道防线前、中、后台分离和制约的协同运作机制。 2、内部控制建立与实施情况。简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。

3、风险管理信息化有关情况。简要说明本企业风险管理信息系统的建设情况、覆盖范围、主要功能、重大风险监控、风险信息数据库建立、与企业现有管理信息系统对接情况等。 4、风险监控体系建立及运行情况。简要说明本企业全面风险评估制度和重大事项专项风险评估制度的运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。 5、风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况。 6、风险量化管理工作情况。简要说明本企业开展风险量化分析、建立关键风险指标(KRI) 、分配风险资本、监控风险限额、实施压力测试等情况。 7、风险管理文化建设情况。简要说明本企业风险管理文化理念，开展的风险管理宣传培训工作，风险管理文化与业务发展融合情况等。 （四）风险管理对标工作情况。 简要说明本企业在全面风险管理领域开展建标、选标、对标、达标等工作情况以及下一步工作安排等。 二、年度企业全面风险管理工作有关情况 （一）年度企业全面风险管理工作计划。 1、董事会（总经理办公会）对本企业年度全面风险管理工作提出的工作要求。 2、企业年度全面风险管理工作计划。企业应将全面风险管理年度工作计划纳入经营管理年度工作计划之中，切实将风险管理与日常经营管理融为一体。 （二）风险评估情况。

富士康郭台铭语录

富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。 郭台铭139条语录 关于富士康： 1 公司经营理念——爱心、信心、决心 2 公司的工作精神——融合、责任、进步 3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。 99：追求卓越技术。跨越世纪成长。坚持完善追求。 跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。B 跨组织学习的挑战。C 跨技术整合的挑战。D 跨族群融合的挑战。E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。F 跨知识与常识分野的挑战。G 跨速度与弹性变化的挑战。H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战 4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 关于经营。 关于经营： 10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002 13 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造： 16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织 18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里 19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”

郭台铭的四个如果,一个梦想

以下是鸿海董事长郭台铭先生对鸿海员工发表的谈话：四个如果，一个梦想，展现出鸿海董事长对自已及员工的期待。 一、如果 （1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。 （2）你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不回报、不处理。 （3）你只是打报表，不确定数字正确性。 （4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。 （5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。 那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作任何人都可以取代 二、如果 （1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。 （2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。 （3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。 （4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。 （5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。 （6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。 （7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。 （8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。 （9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。 那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我们大家的负担。 三、如果 （1）你不把客户需求当作是非常的重要。 （2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。 （3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。 （5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。 （6）你经常把＂很麻烦″、＂有困难″、＂不想做″、＂不可能″挂在嘴边。（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。 那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。 每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾， 一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成 口才一流、品质二流、服务三流的公司。 四、如果 （1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。 （2）对企业有利的，不立刻行动。 （3）经常把＂再看看″、＂再研究″挂在嘴边。 那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。 我不能多说，毕竟你还是我的老板。 结语语： （1）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才是。 每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，（2）去年，我们的表现平平。 今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳， 但我仍深具信心，经济不景气并不可怕， 怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。 我有一个梦： 我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。

郭台铭经典语录大全

郭台铭经典语录大全 1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——XX优秀基层员工”表彰大会上说。 2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然XX年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。 3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文 4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。——摘自《商业周刊》 5、go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商业周刊》 6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的1 ————来源网络整理，仅供供参考

金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》 7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》 8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。——摘自《商业周刊》 9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》 10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一 ————来源网络整理，仅供供参考 2

中外经典电影的500句经典台词。

1.曾经有一份真挚的爱情摆在我的面前，我没有珍惜，直到失去的时候才后悔莫及，尘世 间最痛苦的事莫过于此。如果上天能再给我一次机会的话，我会对这个女孩说“我爱你”。 如果非要在这份爱加上一个期限，我希望是：一万年……——《大话西游》 2.每个人都在忙，要么忙着活，要么忙着死，只有这两种选择。——《肖申克的救赎》 3.风往哪个方向吹，草就要往哪个方向倒。年轻的时候，我也曾经以为自己是风，可是最 后遍体鳞伤，我才知道，我们原来都只是草。——《艋舺》 4. 有人住高楼，有人在深沟，有人光万丈，有人一身锈。世人万千种，浮云莫去求，斯人若彩虹，遇上方知有。——《怦然心动》 5. 生活就像一盒巧克力，你不知道你的下一块口味是什么。——《阿甘正传》 6. 你以为躲起来就找不到你了吗？没有用的！像你这么出色的男人，无论在什么地方，都像漆黑中的萤火虫一样，那样的鲜明，那样的出众。你那忧郁的眼神，唏嘘的胡渣子，神乎其神的刀法，和那杯dry martine，都深深地迷住了我。 ——《国产零零柒》 7. 如果，我多一张船票，你会不会跟我一起走？ ——《花样年华》 8. 我等这个机会等了三年，不是为了证明我比别人强，只是要证明我失去的东西，我一定要夺回来。 ——《英雄本色》 9. 我已经老了，在人来人往的大厅，有一位老人他向我走来。他说我认识你，那时的你还很年轻，魅力，你的身边有许许多多的追求者。不过跟那时相比，我更喜欢现在你这经历了沧桑的容颜。 ——《情人》 10. 每个人都会有过去，就算你是一个杀手，一样会有小学同学。每回碰上这种人，他们都会问同样的问题。 ——《堕落天使》 11. 有一天我的小孙子问我：“爷爷，你是大战中的英雄吗？”我回答：“不...但是我与英雄们一同服役。” ——《兄弟连》 12. 不管怎样，我终相信这个世界是美好的。 ——《安妮日记》 13. 面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。 ——《列宁在1918》 14. 如果人生面对的最大苦难只是死亡，那还有什么可以害怕的呢？人生没有解决不了的事，也没有无法面对的事。 ——《新不了情》

郭台铭：永不放弃就没人能打倒你

郭台铭：永不放弃就没人能打倒你 二○一一年十二月十四日，刚从中国总部繁忙会议中抽身的鸿海集团董事长郭台铭，一回到台湾就马不停蹄，这天，他起了个大早，妻子曾馨莹问他：「是不是又要出国？」他露了个微笑，「没有，今天是唯一搭飞机却不出国的。」一一年二月，那是个一般的上班日早晨，台北市罗斯福路上的台湾金融研训中心却已挤满了媒体与企业主管，从来不在工作日出席座谈、演讲的郭台铭，为了柜买中心陈树的邀约，首度打破他的原则；然而，十二月十四日这天，同样也是个上班日，郭台铭不只花了十多个小时演讲，还献出人生第一次的助选站台，到底是什么让他再次破坏原则？「贾伯斯（SteveJobs，苹果前执行长）在史丹福大学演讲时，说他把每天都当成人生最后一天在活，我也在想，如果今天是我人生最后一天，那我想做什么？所以我压缩时间、压缩距离，也要来与年轻人分享我的经验。」他说。他话锋一转、语气突然激昂，「台湾的未来掌握在台湾年轻人手上，台湾有的是机会！」于是，《今周刊》跟随郭台铭由北至南，完整记录这位代工业「成吉思汗」给年轻人的三堂课，以下为郭台铭与年轻人对谈内容：我在想这次演讲主题时，就觉得应该要加上一句「爱拼才会赢」，这个「拼」很重要，有拼不一定成功，但是没拼一定不成功。你问我成功者要有哪些特质？我倒过来讲，有这些特质你才不会失败。■谈避免失败特质热情、勇气、正面思考第一，热情很重要，有热情你就会执着。有的人为钱工作，有的人为理想、责任，有的人则为兴趣，我的第二任太太（指曾

馨莹）就很幸运，她喜欢跳舞，以跳舞赚钱，也是因为跳舞才会遇到我。最早我开始工作时，也是为了钱，现在我工作，是为了责任，因为鸿海有一百万名员工，有那么多股东。当然希望有一天我工作是为了兴趣，像我太太。所以，年轻人要能非常执着于工作，这很重要。其次，要有面对挫折的勇气。经历过去年的（指员工跳楼）考验，我现在非常了解年轻人在想什么，他们很容易在感情上遇到挫折，但我希望你们要有面对挫折的勇气。我很早在扬升（高尔夫球场）打球时，就认识曾雅妮，她十三岁就与我打球，那时她在扬升学打球，但扬升球场多数时间都是给客人使用，只有清晨与黄昏，学生才能趁那时练球。当时的曾雅妮，只要那天沙坑打不好，即使光线不佳，黄昏只剩小盏路灯，她也要在那连打五百杆，才休息。你想想，我从二十九岁开始打球，现在六十一岁，三十几年加起来打过的沙坑，也不过五百杆，可是曾雅妮一天就要练五百杆，所以她现在成功。人家说失败是成功之母，没有经历过失败的成功，也会是昙花一现，贾伯斯也是失败过好几次，还被赶出苹果，即使是他去世的那一刻，都不觉得自己成功，他走得很遗憾，因为还有好多新产品，没能亲眼看到它们被开发出来。第三，你们要乐观、正面思考。遇到挫折时，天底下没有完美的办法，但总有更好的办法，打败你的永远不是别人，而是自己；所以，你们要正面思考。贾伯斯说：「Stayhungry,stayfoolish.（求知若渴，虚心若愚。）」我觉得这句话讲得很好，你们现在觉得我很大，但与其说我大，不如说我小，只要你在任何地方都觉得自己渺小，任何地方

2016年度中央企业全面风险管理报告(模本)

附件1 2016 年度中央企业全面风险管理报告(模本) 一、2015 年度企业全面风险管理工作回顾 (一)企业全面风险管理工作计划完成情况。 1.简要说明本企业2015 年度全面风险管理工作计划完成情况(请按附表1 格式填写)。 2.企业董事会(总经理办公会)开展全面风险管理工作主要情况。 3.企业董事会(总经理办公会)对年度工作的评价及全面风管理工作取得的主要成效。 (二)企业重大风险管理情况。 1.逐一简要说明2015 年度本企业重大风险的管理情况(请按附表2 格式填写)。 2.如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施(请按附表3格式填写)。 (三)建立健全全面风险管理体系有关情况。 1.重大事项专项风险评估情况。简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会(总经理办公会)决策中是否采纳评估意见等情况。 2.风险监控机制建立及运行情况。简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况;企业内部风险管

理报告制度的建立与执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。 3.开展风险检查工作情况。简要说明本企业以问题为导向，对所属单位开展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。 4.风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况;集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况;本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。 5.内部控制建立与实施情况。简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况(上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容)。 6.专项风险管理情况。分项目简要说明本企业开展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况;本企业开展宏观经济与行业专项研究情况。 7.风险管理信息化有关情况。简要说明本企业风险管理信息系统的建设及运行情况。 8.风险管理对标工作情况。简要说明本企业在全面风险管理领域开展对标工作情况。 9.风险量化管理工作情况。简要说明本企业开展风险量化分析、建立关键风险指标(KRI)、分配风险资本、监控风

100句经典唯美的句子_唯美的句子完整版

《100句经典唯美的句子》 一：每个人都渴望幸福，正因幸福始终在前方，因此，心，始终在路上。 二：看着别人的故事，流着自我的眼泪。 三：你不曾给我一次回眸，我却始终在对你微笑。 四：夜夜难眠，天天泪痕，泪水淹没日月，混淆乾坤，也无法挽回流失的岁月，重返最初之净泊。 五：不好轻易说爱，许下的许诺就是欠下的债。 六：脑海里挥之不去的都是你的身影，我还是无法忘记。 七：原来那个女孩子在我的心里面流下了一滴眼泪，我完全能够感受到当时她是多么地悲哀 八：你来的时候，已错过了花期，那么，就让这份感情在心里封存。有时候，远远凝视，总好过昙花一现。 九：思念，是一种幸福的忧伤，是一种甜蜜的惆怅，是一种温馨的痛苦。思念是对昨日悠长的沉淀和对未来完美的向往。也正是正因有了思念，才有了久别重逢的欢畅，才有了意外邂逅的惊喜，才有了亲友相聚时的举杯庆祝。 十：不喊痛，不必须没感觉，是痛太深，淹没了所有的回声。 十一：我想，我还会架一支鱼竿，独钓岁月那一边的故事。 十二：随着时刻的围困，我的步伐越来越沉重缓慢，时刻仿佛把我逼到了死角，让我陷入了绝地，我无力挽回些什么，只有忍着痛，步履维艰地一步一步往前走。 十三：融进银河，就安谧地和明月为伴照亮长天；没入草莽，就微笑着同清风合力染绿大地。这样，才算得上善待性命，不负年华。 十四：单调而沉闷的空气窒息着我幼小的心灵，缠绕着我飞翔的翅膀。 十五：我不敢奢求太多，只想把瞬间当成永远，把此刻都变成回忆，一点一滴。 十六：当你不能够再拥有的时候，你唯一能够做的就是令自我不好忘记。 十七：在一个个五光十色的期望肥皂泡中蹉跎岁月，浪费青春年华。 十八：我的少年的日子是寂寞的，寂寞的让我此刻想起来都心冷，只有单调的影子与我一齐看流岚，听松风，闻花香。 十九：有时候那些最琐碎的小事，也能让生活好过很多。 二十：如果没有那么多过错，咱们会不会就不会难过。

郭 台 铭 经 典 语 录 100句

郭台铭经典语录100句 1.公司的经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、

[2020年](董事会管理)鸿海集团董事长郭台铭精编

（董事会管理）鸿海集团董 事长郭台铭

台湾鸿海集团董事长郭台铭:全球IT代工之王的财富传奇 谈笑间，强弩灰飞烟灭。” 这是东坡居士《念奴娇.赤壁怀古》中的名句，形容功过浮云，就好像竞争激烈如全球IT产业，今天赢家虽潇洒风光，明天仍旧“俱往矣”。 但是全球IT界仍聚集最多的英雄好汉、超级富豪，谁教江山如此多娇？2005年3月12日，美国《福布斯》杂志公布了最新的全球富豪排名，台湾鸿海集团董事长郭台铭排名第一百八十三名，取代了2004年去世的国泰集团董事长蔡万霖成为“台湾首富”，身价达三十二亿美元，约等于两百四十人民币，有人计算，郭台铭目前是五十五岁，他如果活到一百岁，每年要花一百三十万人民币才花得完。 他不但有钱，而且江山延绵。鸿海建厂的速度，和征战市场领域一样快速。 从台北板桥地区一个二十人小工厂开始，再到深圳龙华建立三百亩大本营，北上上海昆山、松江、北京、到杭州、山西等都有据点，台湾媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”，主要是指他在美国、捷克、芬兰、墨西哥也都有上千人的工厂，等于在全球三大洲都有出货据点，现在更筹设南美洲巴西的生产基地美国商业周刊更指接称呼鸿海郭台铭为“代工之王”（TheKingOutseurcing）

早从 1997 年开始 就登上 《福布 斯》杂 志的富 豪排行榜，当时就是台湾科技界最有钱的，虽然台塑董事长王永庆及副董事长王永在也分别 排名第一百九十四和两百二十一，两兄弟财富相加还是比郭台铭多，但是郭台铭比他们年轻 了三十岁、拼劲头比他们犹过之而无不及，郭台铭的办公室是由铁片屋顶搭成，平时用的公 事包是别人送的赠品，台湾媒体用“传奇”来形容他，随着个人二十年发展、内地最近十年 经济加速成长，他让鸿海公司一直昂首站在大浪头上，以三十年的时间超越了台湾塑胶五十 年创造的成绩，也让郭台铭注定将成为未来三十年亚洲的制造业最重要的一颗明星。 但是除了如何打造财富耀眼的光环、除了如何在企业惨烈兼并中存活、除了神秘布局和传奇 生涯，为什么要非常要看郭台铭不可？ 第一，他是当今最能掌握时代变动机会的人 当中国每年以7％经济增长速度崛起，全球五百大企业竞相投资中国。2001年美国摩托罗 马（Motorola）内地创汇最高的三资企业，但是2002年就被一家来自深圳的富士康所取代， 富士康的母公司，正是台湾最大的民营制造公司鸿海精密。

2011年度中央企业全面风险管理报告(模本)

2011年度中央企业全面风险管理报告（模本） 一、2010年度企业全面风险管理工作回顾 （一）企业全面风险管理工作情况。 主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董 事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理 工作取得的成效等方面进行简要说明。（不超过1500字）（二）企业重大风险管理情况。 逐一简要说明2010年度重大风险的管理情况。如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。 二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况 （一）2011年企业风险管理工作计划。 1.董事会或经理办公会议对本企业2011年全面风险管理工作提出的要求。 2.企业2011年全面风险管理工作计划。 （二）风险评估情况。 1.请简要说明企业为开展2011年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风 险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息，建立风险

事件库的有关情况。 2.企业开展2011年度风险评估的范围、方式及参与人 员等情况。 3.以附件形式说明企业在分析风险事件发生的可能性、发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准。 4.按照企业风险分类，列示企业2011年度风险评估的 结果（企业风险分类示例见附件），以及经评估确定的重大风险。 5.企业对重大风险及其关键成因进行量化分析的情况（包括建立分析、预测模型等）。 6.按照风险事件发生的可能性和风险事件发生后对企 业经营目标的影响程度两个维度，将企业2011年度的重大 风险绘制成风险坐标图。 （三）重大风险管理情况。 1.重大风险描述。 根据企业2011年度风险评估的结果，从风险类别、产生原因、风险事件发生后给企业带来的影响等方面，逐一对重大风险进行简要描述。 2.重大风险管理策略和解决方案。 （1）风险管理策略。包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。 （2）风险解决方案。包括风险事件发生前、中、后拟采取

饶雪漫的经典句子100句

饶雪漫的经典句子100句 1、爱似糖衣，我囫囵吞下，享受刹那甜蜜的错觉。 2、爱情在十七岁，只是一个令人徒然疼痛的遥不可及的字眼。 3、他们都说我们的爱情不会有好的结局,而我一直没放弃努力,当今年春天飘起最后一场冰冷的雨,有一些故事不得不写下最后的痕迹,那些关于我们之间的秘密就让它藏进心底。 4、爱情就是这样，有些人慢慢遗落在岁月的风尘里，哭过，笑过，吵过，闹过，再恋恋不舍也都只是曾经。 5、我们想要一牵手就可以结婚的爱情，但却生活在上了床都没有结果的年代。 6、对一个男人来说，最无能为力的事儿就是“在最没有物质能力的年纪碰见了最想照顾一生的姑娘” 对一个女人来说，最遗憾的莫过于“在最好的年纪遇到了等不起的人!其实，女人还有更无奈的“在等不起的年龄遇到了无能为力的男人”;而男人更悲催的是“在拥有物质的时候却没有了单纯真心想和你过一辈子的好女人! 7、在爱情这场戏里总是有一个主角和一个配角，累的永远是主角，伤的永远是配角。 8、往往初恋最美好之处，并不是让全世界都知道我爱你，而是我知道，我爱过你。 9、男生的誓言往往像甜而脆的薄饼，进入嘴里就会慢慢溶化，可是它又会迅速地潜伏进你的体内占领你的心。

10、在甜蜜而脆弱的爱情里,我们都这样不断地在"练习"练习"失去,"练习"承受,"练习"思念,在重重复复高高低低的预热中,走向我们最终的早已既定的结局。 11、不要轻易说永远，年轻的时候，你永远都想象不到永远到底有多远。那个你爱得要死要活的人，很有可能有天你连他走路的姿势都看不惯;那个你恨得咬牙切齿的家伙，有天你极有可能连他的名字都记不全。 12、有时候，爱情是这个世界上最能“迁就”的东西，你因为爱他，可以将自己变得面目全非，只求他开心。与此同时，爱情也是这个世界上最不能“迁就”的东西，你如果不爱他，无论你用什么样的办法，都无法将那个不来电的人变成你的“亲密爱人”。 13、爱情是一场注定的潮水，而自己就是一叶随时等待靠岸的小舟。潮来潮去，随波逐流，载沉载浮，在劫难逃。 14、在爱的面具下，生命充满假象，只是每人面对假象的态度不同罢了。 15、爱情就像是场谁也无法掌控的奇异游戏，进入迷阵就只能冲锋陷阵，管他是死是活。 16、如果爱可以用线放飞，那么放飞它的那个人，一定诚实并且勇敢。 17、爱情之所以为爱情，就是因为它的不完美，不满足。只有淡定接受了这个事实的一颗心，才有可能守得住爱情的天长地久。 18、在你没有爱过、伤过以前，你还是不会懂得该如何分配

郭台铭经典语录语句

郭台铭经典语录语句 1 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。 2 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 4 成长，你的名字就叫痛苦。 5 赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。 6 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。 7 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。 8创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。 9 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是： 不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的 领导。 10 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。 11 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。 12 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。 13 心胸有多大，舞台就有多大。 14 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。 15 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经 验和智慧。 16 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告 诉你「现在是几点」。 17 成功的`人找方法，失败的人找理由。 18 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。 19 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 20 学习的方法：.工作中学习，学习后工作;.做比说重要，习比学有效;.人要不断地 学习，向对手学习。

周星驰电影经典台词100句

周星驰电影经典台词100句（对白）大全 1.“曾经有一份真诚的爱摆在我的面前，但是我没有珍惜，等到失去的时候才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上天可以给我个机会再来一次的话，我会对这个女孩说我爱她，如果非要在这份爱加上一个期限，我希望是一万年……”《西游记》 2.“除暴安良是我们做市民的责任，行善积德是我本人的兴趣，所以扶老太太过马路我每个星期都做一次，如果是碰到国定假日的话，我还做两、三次呢！”《破坏之王》 3.“这里有只Ace，只要我轻轻一捽，就立刻变了一只皱了的Ace……”《赌侠》 4.“小强！小强你点呀小强！小强你不好死呀！我和你相依为命、同甘共苦了这么多年，一直将你当作是亲生骨肉来供书教学，想不到今日白头人送黑头人！”《唐伯虎点秋香》 5.“我就尝尝你做的杂碎面！咖哩鱼丸没鱼味又没咖哩味，失败！猪皮煮的太烂，没嚼头，失败！猪红松噗噗的一夹就散，失败！萝卜没挑过，筋太多，失败！最离谱的就是大肠，完全没有洗乾净，还有块屎，你有没有搞错啊你！”《食神》 6.“我就是风魔万千少女，改进社会风气，刺激电影市道，提高青少年人内涵，玉树临风，风度翩翩的整蛊专家，我的名叫古晶，英文名叫Jing Koo。”《整蛊专家》 7.“人来啊，落闸，放狗！”《九品芝麻官》 8.柳飘飘∶“你条死咖哩菲（你这个死临记）！尹天仇∶“查实（其实），我是一个演员来的。”《喜剧之王》 9.“这里很危险，你快回去火星吧！”《少林足球》 10.剪头发不应该看别人怎么剪就发神经跟流行，要配合啊！你看你的发型，完全不配合你的脸型脸型又不配合身型，身型又和发型完全不搭，而且极度不配合啊！！欢哥！你究竟要怎么样啊？ 11.●“古有关云长全神贯注下象棋刮骨疗毒，今有我零零漆聚精会神看A片挖骨取弹头。”[国产零零漆] 12.你完全没问题，是你爸妈有问题，把你生成这个样子! 13.介绍Pizzad的男朋友给你认识，他的发型又衰又难看，又没什么钱，也没读过书，性能力又马马虎虎，不过都算一表人才啦。哈哈.. 14.屎，你是一滩屎。命比蚁便宜。我开奔驰，你挖鼻屎。吃饭！？吃屎吧你！ 15.荒谬！我敢大胆的说一句，在我的面前，还没有人敢装模做样，你给我安静一点！ 16.你说什么？你这种谎话也说的出口？你对不对的起自己的良心？对不对的起你的父母？对不对得起这个国家？你赶快召开记者会澄清，否则我就扒你的皮，拆你的骨，喝你的血！ 17.大姐，你也不怕别人笑话你，小心就连狗都会晕倒 18.不要怪我太坦白！就凭这你们这几个滥番薯，臭鸟蛋，想取我的性命，未免太过儿戏吧！！！！ 19.实在令人太失望。听到你的声音，我还以为你是一个很有感性，很有电影幻想的人。看你这一身造型，就知道你太没有内涵了。 20.老板娘：你生儿子没屁眼，老爸卖屁眼，你自己烂屁眼，爱吃鸡屁眼。大屁股，你自己没生意，还跑来闹我？ 21.老板娘：不用你闹，我自揭身世。我三岁死了爹，四岁死了爹，五，六，七八岁都死过爹，十岁勾引男人，十一岁勾引男人，你的男人也被我勾了。 22.包龙星：你是柠檬头，老鼠眼，鹰勾鼻，八字眉，招风耳，大翻嘴，老羌牙，灯芯脖子，高低膊，长短手，鸡胸，狗肚，饭桶腰，我要是你，我早就自尽了 23.我对你的感情正如滔滔江水连绵不绝 24.算死草：我们做兄弟的谈钱就太伤感情了，不过我们之间也没什么情谊．还是谈钱实际点 25.凭你的智商是很难给你解释的 26.唱的难听也用不着哭啊 27.公公，你尿尿是站着尿还是蹲着尿？ 28.把它们掺在一起做成撒尿鱼丸啊，笨蛋！ 29.先生：我左青龙，右白虎，老牛在腰间，龙头在胸口，人挡杀人，佛挡杀佛！

鸿海集团郭台铭的创业故事.doc

鸿海集团郭台铭的创业故事 郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来! 年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。 靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。 郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。 生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为

了从名字上够格接那张单子。 他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。 做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。 第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来! 借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。 刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。 郭台铭的创业故事二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾 80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛