特别贡献奖表

特别贡献奖表 Prepared on 22 November 2020

特别贡献奖推荐表（个人）

中心：填表时间：年月日

特别贡献奖推荐表（团队）

中心：填表时间：年月日

特殊贡献奖

关于中心校“特殊贡献奖”的评定补充办法 为充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业，经中心校职代会讨论通过，特设立“特殊贡献奖”。经再次征求意见并于2014年4月7日中心校校长办公会讨论通过，现予公布： 一、评选对象 辖区在职在岗的教职员工。 二、评选类别、条件、名额分配、程序和办法 1、教育管理优秀奖 评选条件：具有创新意识，管理科学民主，服务优质，群众评价高；服从分配，顾全大局，作风民主，密切联系群众，爱护学校，关心学生，在管理育人或服务育人中成绩显著；勤奋好学，谦虚谨慎，刻苦钻研业务，自身素质不断提高。 ①领导班子优秀管理奖：领导班子在学校常规管理成绩显著，能积极主动工作，管理有方法且创新，近三年在所管辖领域获得县或以上表彰的，提议增加10分以上，与考核积分相加后，总分不能超过20分； ②班主任热爱本职工作，事业心、责任感强。关心学生成长，所带班级有良好的班风、学风，学生文明向上，卫生习惯好，活泼健康。学习成绩名列在前或进步较大；努力转化后进生，关爱“特殊学生”，家校沟通及时，受到学生及家长的拥护（学生家长调查表95%以上合格，优秀超过50%以上者）；努力做好“控辍”工作，中小学无流失，近三年获得县或以上表彰的，提议增加5分以上，与考核积分相加后，总分不能超过20分。 由学校提议，中心校评定小组审订，必须有70%评定小组成员通过。 2、教育教学优秀奖

评选条件：①想干工作：爱岗敬业，师德高尚，主动工作。②会干工作：措施得当，方法得体，高效工作。③多干工作：工作量超标，热心公益，勤奋踏实。④干好工作：统会考学科成绩优秀，平均分位于局成绩反馈或学校前5名，且积极参加教研活动。⑤或本人参加新乡或以上优质课评选，获得市一等奖或省二等奖以上者。⑥或本人代表学校参赛，获得同第⑤项中规定级别荣誉的。 3、教育科研成果奖 评选条件：教育观念新，积极推进新课程改革，主动承担教育科研任务，教研成果显著。获市级一等奖或以上科研成果奖。 4、其他优秀奖 评选条件：在县级或以上组织学生参加活动，获得集体优秀奖，而本人未获得荣誉者；或代表学校组织学生参赛，学生获得省级或以上荣誉者（比如数理化竞赛）。 三、其他事项 1、中心校成立“特殊贡献奖”评选领导小组负责评审工作。但必须有70%以上评审小组成员通过 2、学校考核推荐时可采用个人申报、学校提名，初评结果要在本校公示，中心校评选结果在全校公示，广泛接受群众监督。 3、“特殊贡献奖”在岗位职级晋升时评选，也可作为教师节 表彰的一个奖项。本办法中未涉及到的，但确实做出了特殊贡献， 为学校争得了荣誉或在县内有较大影响的个人，由本人申报，学 校审核后中心校评定小组评定。 胡桥乡中心学校 2014年4月7日附：中心校“特殊贡献奖”审批表

2010年度优秀管理奖推荐理由

2010年年度优秀管理奖推荐理由—— XXX 男汉族19XX年10月生XXXX专业专科毕业1998年至2010年在XXXX股份有限公司负XXX经营规划管理工作，2009年XXX公司成立进入公司担任公司副总经理。XXX 公司是一个年轻而富有朝气的公司，在XXX及社会各界的大力支持下在短短几年里公司得到了飞速的发展，公司规模从创业的XX人发展到了今日的XX人、从单一经营服务项目发展为区域型综合性开发经营服务管理。在公司发展的历程中凝聚了XXX 人的汗水和艰辛，也倾注了公司领导班子太多的心血。XXX同志作为公司常务副总经理全力贯彻执行公司的经营方针、认真组织落实公司董事会下达的各项经营指标和任务，根据公司的发展规划适度调整产业结构和经营服务结构及规模，以促进公司能得到健康有序的发展。 一、建立沟通联系促进体制建设 XXX公司承担着解决雪山社区就业压力的重任，公司目前员工总数XXX人，已解决安置社区19个自然村组从业人员220余人。公司员工少数民族居多，70％以上的员工为文盲和半文盲、社会化程度较低、差异性也较大。公司要发展、要规范性管理就得实施现代企业制度，注重以人为本的管理理念，但如何将现代企业制度灌输给员工执行成为了一个艰巨的任务和难题。面对如此难题，XXX同志带领公司管理班子想办法、找路子，把自己

所学的人类学知识和理论充分运到到公司管理的实践中，通过对员工生活习性、思想意识形态的观察、研究，找出不同民族或不同习性员工的交流沟通的方式和联系，再通过这些不同的方式和渠道把现代企业制度区别传递灌输给用员工，并检测辅助各级管理队伍执行。通过这一摸索和实践，现代企业制度得以在公司全面推行，使各管理岗位的管理水平逐步得到有效的提升。 二、坚持以人为本加强队伍建设 任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司经营服务质量和效益的提升。XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求员工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；起初部门员工因受了处罚想不通，就来公司吵闹、甚至邀约家人朋友到公司干扰工作，XXX同志没有因不解员工的吵闹而妥协，带领管理班子始终坚持原则，耐心说服教育，也通过这种方式逐步让员工理解了公司管理、尊重公司管理从而服从管理。在生活中XXX同志关心员工，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强员工培训工作，使他们不断适应新工作、新任务。以此来增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。 三、始终以身作则坚持务实肯干 其他公司的经理可以坐在办公室里喝茶、舒舒服服考虑公司发展的战略性问题，这种“享受”在高原红是行不通的。XXX 公司提供的是旅游服务，市场反映、营销手段以及服务水平的评

年度优秀团队推荐理由

年度优秀团队推荐理由 纵观设备管理班xx年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理班全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满完成了各项工作计划。 1、设备维修校验：本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了1680多项，按时完成了各项工作计划，工作质量良好，未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手由xx年的83把增加到149把，同比增长80%；风动定力扳手由xx年的132把增加到188把，同比增长42%；风动工具总数量由xx年的414把增加到536把，同比增长29%；随着设备工量具数量的增加，为不影响现场生产使用，很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成，为现场的生产交付保驾护航。 2、精益改进：截至目前已经完成了以下精益改进工作：1套前缘盖板转运车、1套315/316液压管放置车、1套液压千斤顶转运车、1套Shaft杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4套吸盘风带接驳站、12组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作。完成并参与了扭矩扳手校验系统的建立，协助工艺人员完善了相关校验文件的更改，提高了校验扭矩扳手的工作效率。通过大力推进精益制造项目，旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平，打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业运营：设备管理班与工业物业运营商每天10:00进行运营会议，每周组织一次全场设备设施的整体检查核对，确保厂房设备设施的正常运行，保障生产所需。本年度主要完成了地面标识刷涂维修、卫生间及排污管道改造、主厂房绿色通道地面维修、冷塔管道改造维修、主厂房加湿系统维修、空调风机盘管清洗、厂房屋顶排风罩维修改造、垃圾站维修改造、厂区充电棚维修、主厂房屋顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革：本年度设备管理班先后参与完成了“液压系统返修测试方式优化”、“BT51测试线缆连接可视化”、“数字倾角仪接线柱座改进”、“数字倾角仪接线方式改造”、“膨胀适配器校验方式优化”、“风带安装方式的优化”、“门厅台阶的改善”等20余项小改小革项目，这些项目从降低设备损坏率，降低安全风险，提高设备工具使用效率等方面出发，为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。 5、专利项目研发申报工作：设备管理班积极响应我公司的规定，本年度已经取得一种机械式内壁面加热系统、一种可快速更换压头组件的定位销钳的专利授权；已申报3项专利申请，目前该专利已经通过公司领导评审论证，已经提交专利公司办理后续手续。在新一轮专利征集中，待申报专利项目9项。 6、成本控制：为满足生产需求，节约公司成本，设备管理班全体成员利用加班加点时间，依据项目部、综合部等其他部门要求，先后完成了散件交付车维修、扭矩检验台改造、工装加装垫块、机翼工装车轮加装保护罩、工装梯脚踏板维修等28项非本岗位工作；仅接线盒装配一项工作，设备管理班成员累积加班278小时，目前已完成1台接线盒的装配，并验收合格投入使用，第二台预计xx月底完成，该项工作节省采购成本近5万余元，缩短使用周期2个月。上述工作为公司节省了大量维修及采购成本。 7、团队建设：xx年度，设备管理班制订了班组团建计划，并超额按照计划实施，利用业余时间组织团队成员参加集体活动，通过对工作中的困难进行沟通，大家增强了维修、维护技能，提高了工作效率和工作质量；通过对个人习惯和兴趣的交流，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，大家培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这

综合部公司特殊贡献奖评选办法 试行

公司特殊贡献奖评选办法（试行） 第一章总则 第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。 第二条评选原则 1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。 2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。 3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。 第二章推荐与评审 第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一： 1、工作业绩表现特别突出； 2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益； 3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展； 4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值； 5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。 第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。 第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。 第三章表彰与奖励 第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。 第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。 第四章附则 第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。 2007年1月1日 附件：特殊贡献奖申报批表

关于特殊贡献奖的具体方案

关于特殊贡献奖的具体方案 为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下： 一、人才推荐奖 为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。 1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项； 2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实； 3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下： 员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊 事员）：50元/人； 主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人； 部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人； 4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元； 5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；

二、先进员工奖 1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日； 2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定 3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件： （1）、已正式入职，且入职满半年以上； （2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上； （3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上； （4）、绩效考核未弄虚作假； 4、奖项评定流程 （1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来； （2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室； （3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关 系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；

小企业年度优秀团队获奖感言文档

2020 小企业年度优秀团队获奖感言文 档 Document Writing

小企业年度优秀团队获奖感言文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 小企业年度优秀团队获奖感言一 亲爱的各位同事尊敬的各位领导： 大家好，我非常高兴能作为本期“优秀团队”中的一员站在这里为大家分享我的喜悦，我的心情无比激动，这是我们万罗营销部每一位成员相互协作、齐心协力的共同荣誉，“优秀团队”一直是我们部门为之奋斗的目标，它意味着公司的一种最高的荣誉，它是我们休闲食品批发网络营销部的荣誉，也是领导及各位同事对我们工作的高度肯定。 站在这里，我有很多想说的，也有很多药感谢的，首先要感谢公司陆总对我们部门竭尽全力的指导，也要感谢其它各个部门的同事对本部门的支持与帮助，网络营销部是公司新成立的一个部门，我们这个部门所做的主要工作就是开拓网络销售市场，通过网络的影响力塑造我们的品牌，所以我们的工作是光荣而又艰

巨的，因为这是个刚刚新起的产业，这方面的人才紧缺，要想把休闲食品厂家的网络营销做好，对我们这些似懂非懂的人来说，困难重重，但是我们并没有放弃，利用空余时间自主学习，齐心协力，不懂就问，使自己的专业技能不断提高，从而使网络营销结构基本组建起来并有所发展，这是我们共同努力的结果，同时团队的每位成员做事积极主动，面对上级定下的任务毫不妥协，不计报酬加班等，所以我也要感谢这个团队中的每一位成员，感谢他们的辛勤付出与努力配合。 当然这次我们被评为“优秀团队”我觉得我们也是幸运的，因为有好多团队可能比我们做的更优秀，可能是因为一点点的失误而失去了机会，所以请不要灰心，继续努力，我相信这份荣誉肯定会属于你们。 这次我们虽然获得了“优秀团队”的荣誉，但我们也不能骄傲，还要继续努力，更重要的是加强学习，只有学习力强的团队才是最具有竞争力的团队，这是我们现有团队比较好的一点，还应该继续发扬，自己的工作做好，让团队不断壮大，公司越做越强，为争取下一个“优秀团队”而努力奋斗。 小企业年度优秀团队获奖感言二 尊敬的各位领导、各位同事： 大家早上好! 今天作为优秀员工站在这里，我的心情沉重及复杂，谢谢大家对我工作的肯定。很感谢我的同事们平日里在工作中给我的鼓励和协作，以及领导在工作中给我的指导和帮助;公司给了我这个

宁波市有突出贡献专家评选奖励办法

宁波市有突出贡献专家评选奖励办法 甬政办发[2002]76号 第一条为深入实施国家人才战略和我市科教兴市“一号工程”，奖励在宁波经济建设和社会发展中作出突出贡献的专家，进一步激发广大专业技术人员的积极性和创造性，加速我市经济社会发展和科技进步，特制定本办法。 第二条评选工作坚持公开、公正、公平，以专业技术人员取得的成果、业绩和对团队成果的实际贡献为主要依据。 第三条本办法适用于在全市各类企事业单位（含民办非企业单位）中，从事科学研究、生产技术、教育教学、医疗卫生、管理以及文艺、体育、新闻出版等工作的专业技术人员。 第四条凡热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，有良好的职业道德，在物质和精神文明建设中表现突出，并符合下列条件之一者，均可列为宁波市有突出贡献专家的评选对象。 （一）获得国家级发明奖、自然科学奖、科技进步奖的前6名完成者或获得国家发明专利的发明人。 （二）获得部、省级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前3名完成者。 （三）获得部、省级科技进步二等奖或市级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前2名完成者。 （四）获得两项以上部、省级科技进步三等奖或市级科技进步二等奖或其他相当等级科技成果奖项的首席完成者。 （五）在企业技术改造或引进、开发新产品或推广应用国内外新技术、新工艺、新设备、新材料工作中作出突出贡献，技术水平在省内外处于领先地位，并取得显著经济效益和社会效益者。 （六）长期从事农业科学研究，在引进推广（应用）新技术、新品种、新工艺等方面，取得显著的经济、生态、社会效益者。 （七）长期从事教育、教学工作，在教学理论、方法及管理上有独特创造，成绩

先进个人和先进团体奖项评比方案

先进个人和先进团体奖项评比方案 第1条目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。 第2条适用范围 自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。 第3条各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表； 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。 第4条评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第5条申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。 第6条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新 人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的

15%内； 2、团体奖项为先进团队奖； 3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优 秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别 奖1-2人。 第7条评选条件 个人奖项评选基本条件 优秀员工（1）基本资格：在公司连续工作一年以上，出色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献； （2）业绩表现：年度内绩效考核等级不低于1，研发中心人员年度绩效考核等级为A，承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩；营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标，制造中心人员工时综合排名在部门前5名内； （3）团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标； （4）学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程； （5）责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指出。具备质量、品质第一的意识，在实际工作中注重工作质量，制造中心人员成品低故障率排名在部门前5名内； （6）执行力：针对上级安排的工作任务，能有效利用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展； （7）工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情况，依据部门实际情况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建

年度优秀团队颁奖词范例-精选

企业管理资源年度优秀团队颁奖词范例 优秀团队颁奖词1 一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，使他们之所以优秀的基因，他们的每一次前进总是焕发青春的奇迹，他们的每一次出场都是彰显无穷的力量。他们以淳朴的风格和坚毅的脚步，走出自己的节奏与特色，当新的挑战到来的时候，他们选择振翅飞翔。 优秀团队颁奖词2 营销的最高境界是服务，服务营销的价值回归是营销，这一精辟论断在他们的身上不断的得以验证。他们在不同的岗位上，为客户、位同事提供着温馨的服务，为构筑和谐企业尽心尽力，微笑使他们的工作，笑脸使他们的责任，一杯茶水，一声言谢，体现了他们为方太的无形付出，绝不是一句空话。 优秀团队颁奖词3 具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。2015年度公司涌现了许多优秀团队，他们具有较高的团队精神，相互团结、相互支持、相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标。他们有的改进工艺、降低成本、提高效率;有的精益求精，产品质量优异;有的以客户满意和市场需求为追求目标，自我加压，不断改进，持续完善。他们用团队的优异表现诠释了什么是真正的团队精神。 优秀团队颁奖词4 穿越春夏秋冬，你们一直挂念着乡亲，还需要什么?责任浇灌着忠诚，你们不断提醒自己，还能多做些什么?你们信奉“人心齐，泰山移”的团队精神，你们遵循“大局为上，协同作战”的团队准则，始终耕耘在征地间，勤勉于计算中。你们也许会错过很多假日，但你们没有错过与优秀作伴，没有错过与卓越相随。 优秀团队颁奖词5 文明社区新气象，贴近民心情意长。你们管的是社区琐事，忧的是百姓冷暖。你们的热情像春日的清风，给群众潜移默化的温馨;你们的服务像冬天的篝火，给居民如火如荼的热烈。你们用真诚点亮了万家灯火，奏响了和谐社区的幸福节拍;你们以生活的涓涓细流，诉说着水滴和沧海的关系。你们一根针，梳理着千条线;一副热心肠，温暖着众人心。 精选

突出贡献奖实施办法

突出贡献奖实施办法 第一章总则 第一条为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。 第二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。 第二章实施细则 第三条获得突出贡献奖的条件： （一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加； （二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高； （三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损 失）发生； （四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。 第四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁、集团副总裁、公司总经理组成。 第五条每年度评选一次突出贡献奖。 第六条突出贡献奖推荐评审程序： (一) 凡符合第三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐；

(二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将《突出贡献奖申报表》交至集团综合部； (三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将《突出贡献奖申报表》递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。 第七条突出贡献奖的奖励办法： （一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金； （二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数； 1、特别奖 由集团总裁确定。 2、一等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上； （3）为集团融资50万元以上； （4）引进项目，年产值在30万元以上。 一等奖金：为本人月工资额的300%。 3、二等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上； （3）为集团融资30万元以上； （4）引进项目，年产值在20万元以上。 二等奖金：为本人月工资额的200%；

年度优秀团队获奖感言范文5篇

年度优秀团队获奖感言范文5篇 下面是XX为大家整理的一些优秀部门获奖感言范文，欢迎阅读! 第一篇：优秀部门获奖感言 承蒙大家的厚爱，获得20xx年度“先进部门”，能够给与我们这份殊荣，我们感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接纳，觉得自己融入到了玺萌这个大家庭，自己的付出与表现已经被最大的认可，我们会更加努力! 虽然我来公司时间不算太长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的时候，种种感觉和情影，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了玺萌。 无论是在生活上还是工作中，都得到了领导的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。在工作环境中，总难免出错，在不烦原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到，知错就改，就是好孩子，在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。 自20xx年进公司至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每

一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在玺萌，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的! 虽然被评为优秀员工，我深知，我做的不够的地方太多太多。有很多东西还需要我去学习，我会延续自己踏实肯干的优点的同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作，这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好，我深信，一份耕耘，一份收获，从点点滴滴的工作中，我细心积累经验，使工作技能不断提高，为以后的工作奠定坚实的基础。让我们携手为玺萌的未来共同努力，使之成为中国最受尊敬的房地产企业集团! 最后，我祝大家工作顺心，身体健康! 第二篇：优秀部门获奖感言 今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至!同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想

公司特殊贡献奖评选办法范文

公司特殊贡献奖评选办法范文 第一章总则 第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。 第二条评选原则 1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。 2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。 3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。 第二章推荐与评审 第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一： 1、工作业绩表现特别突出； 2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益； 3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展； 4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值； 5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。 第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人事部汇总。第六条人事部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会

议，确定获奖名单和奖项等级。 第三章表彰与奖励 第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。 第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。 第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。 第四章附则 第十条本办法自20XX年1月1日执行，由人事部负责解释。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案） 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖 第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部

4、优秀员工奖 5、优秀新人奖 6、总经理提名奖

10、员工进步奖 11、服务满意奖 第三章评选办法 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程： （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。 （二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单

第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60% 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40% 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》 《优秀新人奖评价表》 《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》 《员工进步奖评价表》 《服务满意奖评价表》

商水农商银行“特殊贡献奖”评选方案

**农商银行2017年度“特殊贡献奖” 评选方案 为适应**农商银行发展需求，增强全行活力，激励广大员工进一步增强奉献三农、服务三农的意识，树立市场竞争、创新发展的观念，在全行形成“敢于创新，乐于奉献，赶超先进”的良好氛围，经总行党委研究，决定在全行范围内开展“特殊贡献奖”评选活动。具体方案如下： 一、活动名称 **农商银行2017年度“特殊贡献奖”评选活动。 二、活动时间 2013年3月10日至3月31日。 三、组织领导 （一）活动领导小组。为保证“特殊贡献奖”活动在全行扎实开展，总行成立“特殊贡献奖”评选活动领导小组（以下简称“活动领导小组”），党委书记、董事长任组长，行长、监事长、副行长任副组长，总行机关各部门负责人为成员。活动领导小组下设办公室（以下简称“活动办公室”），办公室设在总行办公室，负责活动日常工作。 （二）评审委员会。成立“特殊贡献奖”评审委员会（以下简称“评审委员会”），党委书记、董事长任评审委员会

主任，总行党委其他成员为副主任，总行机关各部门负责人为委员。 四、推荐范围 全行在岗员工，不分岗位。 五、评选标准 “特殊贡献奖”的总体标准是：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，自觉践行社会主义核心价值观，遵纪守法，廉洁自律，敬业奉献，事迹突出，群众公认。具体标准体现在以下几个方面： （一）在存贷产品营销工作方面，成功开发并维系重点大客户，业绩突出，且贷款收回率100%。 （二）在不良贷款清收方面，方法得当，业绩突出，超额完成清收任务。 （三）在经营管理上，起到核心引领作用或创新管理理念和模式，能够为所在领域工作业绩显著大幅提升或带来巨大经济效益，或大幅降低经营成本和风险。 （四）在人才引进方面，成功引进我行所需特殊人才，通过面试且顺利转正。 （五）在学术创新、业务技能、文艺体育等比赛中获得省部级及以上荣誉，或荣获省级及以上先进党员、劳动奖章、青年标兵、三八红旗手等荣誉称号。

广告集团年度优秀团队获奖感言文档

2020 广告集团年度优秀团队获奖感言 文档 Document Writing

广告集团年度优秀团队获奖感言文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 广告集团年度优秀团队获奖感言一 亲爱的各位同事尊敬的各位领导： 大家好，我非常高兴能作为本期“优秀团队”中的一员站在这里为大家分享我的喜悦，我的心情无比激动，这是我们万罗营销部每一位成员相互协作、齐心协力的共同荣誉，“优秀团队”一直是我们部门为之奋斗的目标，它意味着公司的一种最高的荣誉，它是我们休闲食品批发网络营销部的荣誉，也是领导及各位同事对我们工作的高度肯定。 站在这里，我有很多想说的，也有很多药感谢的，首先要感谢公司陆总对我们部门竭尽全力的指导，也要感谢其它各个部门的同事对本部门的支持与帮助，网络营销部是公司新成立的一个部门，我们这个部门所做的主要工作就是开拓网络销售市场，通过网络的影响力塑造我们的品牌，所以我们的工作是光荣而又艰

巨的，因为这是个刚刚新起的产业，这方面的人才紧缺，要想把休闲食品厂家的网络营销做好，对我们这些似懂非懂的人来说，困难重重，但是我们并没有放弃，利用空余时间自主学习，齐心协力，不懂就问，使自己的专业技能不断提高，从而使网络营销结构基本组建起来并有所发展，这是我们共同努力的结果，同时团队的每位成员做事积极主动，面对上级定下的任务毫不妥协，不计报酬加班等，所以我也要感谢这个团队中的每一位成员，感谢他们的辛勤付出与努力配合。 当然这次我们被评为“优秀团队”我觉得我们也是幸运的，因为有好多团队可能比我们做的更优秀，可能是因为一点点的失误而失去了机会，所以请不要灰心，继续努力，我相信这份荣誉肯定会属于你们。 这次我们虽然获得了“优秀团队”的荣誉，但我们也不能骄傲，还要继续努力，更重要的是加强学习，只有学习力强的团队才是最具有竞争力的团队，这是我们现有团队比较好的一点，还应该继续发扬，自己的工作做好，让团队不断壮大，公司越做越强，为争取下一个“优秀团队”而努力奋斗。 广告集团年度优秀团队获奖感言二 今天能代表市场二部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至!同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。 当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所

先进安全管理者推荐材料

先进安全管理者推荐材料 XX同志，XX公司职工，现负责XX工段安全生产管理工作。工作认真负责，在安全生产方面严抓管理、狠抓过程，确保了20XX年全年安全生产零事故目标的实现。以下是在安全生产管理方面的经验：第一、作为生产一线的管理人员，他爱岗敬业、科学管理，工作中处处以身作则、从来不计较个人得失，在安全管理方面，他经常强调：安全不只是一个人的事，更是我们大家每个人的事，安全生产是对自己负责，也是对我们周围的人负责。切实要求全体职工在安全生产中严格要求自己。 第二、对待工作严谨求实，严抓安全管理，重视班前安全教育、加强班组安全生产检查力度，完善岗位安全责任制，制定了工段现场管理制度，在生产过程中严格执行，保证了工段20XX年全年无安全生产事故。 第三、定期对职工进行安全教育。包括安全管理教育、安全思想教育、安全责任教育。以人为本，在生产过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障人身安全，以推动安全管理的改善和提高。安全生产、人人有责，告诉员工应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并要及时制止他人违章作业。 第四、工作中他时刻保持高度警惕，把握生产中的每一个重要安全生产环节，认真检查安全重点部位，及时消除隐患，防患于未然、保证职工在一个安全的环境下工作，提高了职工的生产积极性。 第五、加强安全管理实施力度。按照规章制度对安全生产所在的岗位、人员、设备和每一个生产环节进行全方位、全过程、全天候的检查，及时发现和消除隐患，做到有章可循、违章必罚，使安全生产

处于可控、受控、能控的安全状态。确保公司财产和广大职工的人身安全。 第六、他平易近人、关心职工，把工段的职工当做自己的兄弟姐妹一样，只要谁有困难，他知道后总是尽最大的努力去帮助。在职工中间树立了自己的感召力，使得自己的安全管理工作能够做到政令畅通、令行禁止。 该同志对待工作一直都是认真负责、谦虚谨慎、顾全大局。特别是在工作中取得优异成绩时，在各种赞扬声中也能保持清醒的头脑，以谦虚的心态找自己的不足之处，学习他人的长处。以一种踏实认真的态度投入到工作中去。不断的体现自我的价值，为工段近几年来在保障职工安全生产方面的出色成绩贡献出了自己的一份力量。 鉴于该同志在工作中的出色表现，特推荐其为20XX年度公司“先进安全管理者”。 20XX年X月XX日

优秀团队推荐表

附件1： 吉林交通职业技术学院 优秀教学团队推荐表 推荐部门： 团队名称： 团队带头人： 吉林交通职业技术学院制

填表说明 1.所填内容必须真实、可靠，如发现虚假信息，将取消该团队参评省优秀教学团队的资格。 2.“一、团队基本情况”中“课程性质”是指列入各专业培养方案中的高职高专课程；必修课程、选修课程（公共、专业）；公共课、基础课、专业基础课、专业课。 3.“二、团队带头人情况”中“教师类型”是指：公办院校为专职、外聘兼职，民办高校和独立学院为自有专任（指关系在本院和全职在本院工作的退休教师）、外聘专任。外聘教师的项目、成果仅填写署名为本校的项目、成果。 4.除历届国家（省）质量工程项目、两届教学成果奖或另有说明外，本表所填各项内容时限均为近3年。 5.表格中所涉及的项目、奖励、教材，截止时间是2014年12月31日。 6.申报审批表中各项内容以Word文档格式填写；表格空间不足的，可以扩展或加页；均用A4纸打印，左侧装订。

二、带头人情况

3-1．团队成员构成 3-2．团队队伍及其整体结构 3-2．学校专任教师（除带头人外再复制、填写2名教师）

3-3．行业企业兼职教师（复制、填写2名行业企业兼职教师） 四、教学成果 4-1.在研和完成省级及以上教研课题（限填负责人是本团队成员的课题） 4-2.公开发表教研论文（限填独撰和第一作者的论文） 4-3．公开出版著作和教材（独撰人或第一作者）

4-4.获得历年国家（省）质量工程项目（前二名） 注：1.／下写参加编写的人数，／上写本人名次（下同）； 2.一个项目同时获得国家级和省级奖项只写国家级（下同）； 3．包括团队成员是负责人的省优秀课程。 4-5.获得近两届国家（省）教学成果奖（专指四年一次的政府奖，前二名） 4-6.获得其它省部级及以上教学表彰和奖励（第一名，不包括学生竞赛获奖指导教师奖）

特殊贡献奖管理办法

特殊贡献奖管理办法 第一条目的 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 第二条适用范围 公司全体在职员工/团队 第三条奖励类别及标准 1.特殊人才推荐： 特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。 特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。 2.合理化建议： 合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。 3.政府关系作用： ⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳

的政府罚款。奖励金额等于减少额的10%； ⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。 4.突出贡献项目： 突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。获得突出贡献项目奖励的条件如下： ⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者； ⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者； ⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者； ⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者； ⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者； ⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者； ⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者； ⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者； ⑼其他具有特殊贡献者。 凡符合上述突出贡献项目奖励的条件之一的员工/团队，均由部门经理（含）以上领导提名推荐或自荐，并将项目改善详细情况及改善前后对比列出。对需要进一步核实项目改善效益情况，当事人如不配合者，作为放弃突出贡献项目奖励评定资格处理。经相关管理部门评定通过者，将根据突出贡献项目效益情况而奖励2000-15000元。 第四条评定程序 1、申请人提出书面申请（特殊贡献奖推荐表），或由公司各部门提交候选人推荐材料至人力行政部。 2、人力行政部对奖项的申请或推荐材料进行内容审查，签署审查意见，并提交至总经理审批。