配电工区2013年工作思路

2013年工作思路

一、主要工作简述

1、结合反措、缺陷处理、工程建设、设备例行试验、状态评估后的例行检修试验的原则开展了春检、迎峰度夏、秋检迎峰度冬及节假日的保电工作。

2、以防止配网设备损坏为核心开展了一系列的反措工作。如电缆试验配网设备缺陷处理、电缆通道的治理，开闭站、配电室的综合治理。

3、配网设备新增的组织实施和启动工作，圆满完成设备的增容改造和重点线路的分流改造。

二、存在的问题

1、设备的消缺率低

2、停电计划的制定和执行上存在不全面性，临停较多。

3、有些工作前期准备不是很充分，各专业的协调配合有空白点

4、围绕如何确保三个不发生，没有去主动的思考工作上的漏洞，防范的措施，‘

5、工作量大，人员数量偏少，整体业务素质亟待提高。

6、作业人员工作积极性、主动性不强，政治敏感度不高，工作责任心不强

7、人员、设备的安全隐患依然存在，各项安全管理制度落实不彻底。

8、配网网络结构还待进一步完善，负荷转移能力差。

9、配网用户管理存在盲区，配网供电可靠性差

三、下一年的工作思路。

1、总体目标：紧紧围绕三个不发生的要求，抓好各项基础工作和标准化治理，同时做好安全评价和风险评估的结合，深入开展安全风险管理工作，确保人身电网设备的安全，不发生人身事故和认为责任事故。

不发生大面积停电事故，一是合理安排配网运行方式，将电网的风险降到最低，二是切实加强配网运行管理，确保巡检质量，保证隐患及时发现和处理

不发生人身事故及误操作事故一是消除设备作业隐患，具体就是安全措施防范措施的完善，标牌标示的完善，现场的标准化作业，二是做好现场的监护，三是禁止超范围工作

不发生重大设备损坏事故，一是严格落实反措，二是缺陷的及时发现（巡视、红外）三是缺陷的及时消除，

2工作思路

坚持谁主管、谁负责的原则，从现场作业和作业环境规范化作为切入点，紧紧围绕预防为主的思想，在预防上下工夫，超前规划，超前控制。不断的摸索和实践科学管理模式，实现从“处理”到“预防”的转变，确保不发生人身事故和人为责任事故。

人员上：抓好各类人员的（班组长、三种人）达到工作的“尽职、尽责、精细、规范”的要求。

管理上：对于计划内的工作，必须做好三项内容，工作预案（提前根据工作内容，由管理人员制定安全的、合适的、高效的具体实施方案）；人员及现场规范管理（工作现场，严格做到设备的安全措施到位，管理人员监督到位，工作人员的安全措施到位）；规范作业环境（认真做好作业环境的治理，对安全隐患要一步到位的进行整改）。

执行上：坚持到位制，明确各级生产管理人员，工作人员到岗和现场到位的标准和职责，使每个工作现场都有人负责、有人监督。

计划外的工作，按最大危险因素分析，控制和实施，认真的做好事故预想和风险分析。严格履行好规程，确保工作安全、高效的完成。

3主要工作：

3.1认真落实反措，提高设备的消缺率

全面落实反措的要求及加强设备缺陷管理工作。通过巡视、红外技术监督等手段，使隐患缺陷早发现，早处理。提高设备的消缺率和设备的健康水平，继续落实防止设备损坏的各项措施，将电缆设备的维护检测作为一个重点。

防人身方面：全面消除设备装置性违章，

3.2合理规划，完善制度，有效的解决实际问题。要积极的与上级部门联系，努力解决网架结构不合理，以建设坚强智能电网为目标，努力提高配网运行水平。

做好各项制度的建设，按照新要求、新标准，针对日常运行中发生的新问题、新矛盾加强安全生产制度化建设，通过建立健全各项规章制度和各种应急预案的及时修订，明确作业流程，确保各项工作对内实现有效、规范，对外有序、全面。

状态检修、PMS系统应用的持续开展，一是充分利用红外诊断等技术监督手段，细致开展设备状态评价工作，有效的推进配网设备的状态检修。二是加大PMS系统的运行管理的培训作业，提高安全生产管理的效率。三是继续做好配网线路的在线监测信息化工作。

3.3强化监管，实效培训，消除违章现象。推动配网管理工作向细化、量化、科学化发展，结合实际认真分析配网系统中设备、人员、管理上的薄弱环节，针对问题制定出相应措施，彻底消除装置违章，杜绝管理违章，加强监管降低行为性违章的发生，确保安全稳定运行。开展形式多样的培训工作，重点在新设备，新技术的应用上。联系培训部门做针对性培训工作，提升人员的业务能力。

3.4开展标准化建设，创精品线路。依据配网设备标准化建设规范对所属配网线路进行标准化整治工作。

3.5加强管理，有序的开展各项例行工作。认真组织落实好季节性工作和节日保电工作，将迎峰度夏、国庆春节等节日的保电和各项安全大检查有效串联和结合，确保全年安全生产工作有序，高效的开展。

医院2013年工作总结及2014年工作思路

嘉祥县中医院 2013年工作总结和214年工作思路 2013年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以二甲等级医院复审为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将2013年工作总结如下： 一、2013年完成经济工作指标： 截至11月15日全院出入院病人10026人次，业务总收入2200余万元。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。 2013年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、县《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知县市卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大

医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为；严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。四是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，2013 年共召开座谈会4次，80余人参加；长年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评2次，医院综合满意率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满意率96.7%。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作。首先，根据我院业务发展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生5人，送出进修学习2人，参加西学中研究生班学习36人。鼓励年轻医生进行提升

2013年工作总结与2014年工作思路【爆款】.doc

2013年工作完成情况与2014年工作计划 （XXXXXXX） XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下： 一、2013年度工作任务完成情况 （一）各项经济指标超额完成 公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润 XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入 XX万元，营业利润 XX 万元，超额完成工作计划。 （二）工程管理有序推进 2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。

秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。 （三）成本节约初见成效 XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。对图纸设计中可能存在的造价变动，提出意见建议，做好相关预案；及时会同技术管理部门商议，提醒各现场施工管理人员予以关注，做好预防工作。对于数额较大的施工方案严格审查，合理寻找性价比较高的替代方案优化施工，节约施工成本。 （四）专家库成立取得进展 2013年4月，公司成立专家库并且取得了实质性进展。以文化服务中心为例，在该项目的基坑支护方案进行设计时，施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元，我公司通过专家库专家会审，发现该方案存在较大的优化空间。针对这一情况，我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。通过该方案的优化，一次性节约工程资金约XX万元，同时较大的缩短了工程施

2012_2013年工作计划

2012学年----2013学年度工作计划 成都市实验小学战旗分校一、办学理念、 以全国新世纪第一次教育会议（第四次全国教育会议）和国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010年—2020年）为指导思想，贯彻青羊区“高位均衡化、基本现代化、率先国际化”发展思路，以“和而不同，各尽其美”的和美教育为办学理念。把国际化和现代化发展作为学校的办学定位，力争办成一所高效能、轻负担、凸显国际元素的社区优质学校，出名师，育英才。 二、具体目标 （一）、创建文明校园 教育的伟大使命是让人们由无知走向睿智，从幼稚走向成熟；教育的最高境界是让人们具有豪迈的理念，完美的人格。高价值的学校文化是学校的生命所在，是学校发展的根基，所以我们必须坚持不懈地抓学校文化建设，走文化立校之路，实现用文化来创建文明校园的目标。 1、校园静态文化 本着“整体规划、分项实施，逐步完善”的方针，从学校大门、校训、校歌、校园环境、教室布置、桌椅排列等方面思考，尽最大可能把校园建成现代化、生活化、国际化等多元文化交融的读书成材绝佳境地。不断优化校园环境，巧妙设计各景点，重视空间文化建设，通过在教室、走廊展示学生作品营造文化氛围、促进学生个性发展的教育功能，实现中西文化润校园。 2、动态文化 组织开展丰富多彩的文化活动，丰富学校四大校园传统节日：体育节、艺术节、科技节、英语节，开展丰富多彩的“校园快乐生活圈”活动。生活圈的各种主题体验活动融入校园节日文化，孕育校园文化内涵！用制度文化形态、行为文化形态、精神文化形态创设一种中西合璧的校园文化氛围，以期陶冶学生情操，构建学生健康人格！ 3、倡导现代化、数字化校园 运用宽带网将校园内的各种信息数字化，以增进实效，改进教师的教学方式与学生的学习方式，提高学校管理的水平。不断丰富学校网站信息内容，为学校、学生、教师、家长、社会搭建一个交流平台。 4、家长开放日。做好每年一度的家长开放日活动。 （二）、创建绿色校园 绿色校园概念包括绿色质量、绿色课程。 1、质量是学校的生存之本。我们将继续坚持科学、全面的质量观，进一步明

2013年工作思路和工作计划

2013 年工作思路和工作计划 在校领导、院领导、学科带头人及相关人员的大力支持下，2012 年取得了一定的成果。为更好地开展各项工作，2013 年拟开展如下工作： 1.加大对外联系力度。了解各研究所对口部门科研动态，着重做好各研究所及各课题组与黄委会等机构的科研对接工作，整合各研究所及全校资源，进一步强化与黄委会及相关单位的联系与合作，促进各研究所与接口单位开展实质性合作； 2.加大对内宣传力度。积极组织力量，加大内宣传力度，使校内相关人员深入了解黄科院新的工作思路、新的模式，了解并认可黄河科学研究院是华北水利水电学院所属的以黄河研究为中心的多学科、综合性科学研究机构，是学校与国内外科研合作与交流的窗口和多学科研究与学术交流的平台；旨在突出优势、整合力量，承担黄河研究的重大技术攻关，树立“黄河科学研究” 的品牌，增强“黄河科学研究”的话语权。动员大家积极参与黄河研究，以各研究所为基础扩大研究领域； 3.推进黄河科学研究院自身发展。促进黄河科学研究院员工全面适应职能转变，合理分工并明确各自职责，优化工作环境和工作氛围，严格管理。注重创新、注重可持续发展，打开局面，突出优势、整合力量，为承担黄河研究的重大技术攻关、

树立“黄河科学研究”的品牌、增强“黄河科学研究”的话语权提供更好的服务； 4.协助科技处筹建协同创新团队，整合各研究所及全校资源，努力发展并推进团队建设工作； 5.推进黄河文化学科建设及基地建设，推进水利考古博物馆及展厅建设的相关工作，培训水文化人才，普及水文化知识； 6.加强自身修养，不断提高自己的业务水平和教学科研能力 黄河科学研究院严军 2013年2 月25日

环保局2013年工作思路与重点

2013年环保工作思路与重点 一、工作指导思想 2013年，我们将在市委、市政府的领导下，在上级环保部门的监督指导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕率先基本实现现代化目标，把加强环境保护与服务发展、促进和谐有机结合起来，以提升全市环境质量为主线，强化治污减排措施，推动生态文明建设，严格环保监管执法，增强环境监测能力，着力解决危害群众健康、影响可持续发展的突出环境问题，促进全市经济社会平稳较快发展。 二、工作目标及主要工作打算 2013年是江洲市基本实现现代化的目标年，也是全面推进生态文明建设的重要时期。环保工作将努力实现以下目标：一是推进十二五规划实施，完善基础设施，提升治污能力，加强综合整治，提升环境监管能力，改善环境质量。二是继续开展各项生态建设。积极开展生态文明建设，广泛开展生态细胞创建活动，切实推进生态工业园区创建工作。三是进一步开展蓝天工程，打造宜居城市。四是继续深入开展对标找差活动，不断提升环保管理水平。 （一）稳步推进十二五规划实施。根据江洲市十二五环境保护规划的总体要求，2013年将做好以下工作。一是多管齐下，提升治污水平。以调结构促进工业污染减排。不断加大工业污染治理力度，坚决淘汰落后产能。同时严格执行建设项目环评审批制度，从源头上杜绝污染。以抓项目促进生活污染减排。一抓项目建设，重点推进沙家港污水处理厂扩建工程及其配套管网建设，提高建成区污水收集率和处理

率。二抓项目管理，深挖减排潜力，以新坝污水处理厂为参照，继续完善油坊、八桥等污水处理厂的规范化运行。以齐抓共管促进农业污染减排。继续实施畜禽养殖污染治理，推动规模化畜禽养殖场和养殖小区配套建设污染治理设施和自动在线监控系统。二是强化整治，提升环境质量。加强辐射监管，强化放射源、射线装置及移动通信工程等辐射环境管理，确保核与辐射环境安全。规范固废安全处置，完善固废管理信息系统，确保危险废物规范处置率100%，医疗废弃物安全处置率100%，污泥安全处置率100%；加强重金属污染防治，强化对涉重企业的监管，深入开展重金属污染行业集中整治；深入开展化工、印染、电镀、喷涂行业的专项整治，严格环境管理，排查企业环境隐患，确保无较大以上污染事件发生。三是加强建设，提升监管能力。深入推进环境监察、监测、辐射、宣教、信息、应急等六个标准化建设，提升各项能力，力争2013年完成环境监测站标准化建设；推进建设集中饮用水源地、流域水环境、空气环境、辐射环境、重点污染源、机动车、危险废物、风险源等八大环境监控子系统的生态环境监控平台，提高监控预警能力；结合治污减排、大气污染防治等工作，积极参与建立跨部门、跨区域的环境联合执法机制，加大联合执法力度，提高执法威慑力。 （二）大力推进生态文明建设。一是完成生态文明建设年度目标。在通过国家级生态市验收，建制镇全部建成国家生态镇的基础上，今年上半年，我市出台了《江洲市生态文明建设工程（2011~2015年）实施方案》，并编制生态文明建设规划，对开展生态文明建设明确了目标和重点工作。2013

2013年个人年度工作计划

2013年个人年度工作计划 2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划： 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作： 一、转变观念，明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，

今年要突出做好两个方面的工作： （一）加强认识，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。 （二）实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。 二、加强学习，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和

工业委2013年工作思路-最新范文

工业委2013年工作思路 一、指导思想 学习贯彻党的十八大精神,抓住国家即将掀起新一轮投资高潮的机遇,坚持科学发展,落实《国务院关于支持等原中央苏区振兴发展的若干意见》文件要求,以提高园区运作水平,做大园区经济总量为工作重点,以园区平台建设为载体,以做大做强四大主导产业,推进产业体系升级为主线,以招商引资为重点,以项目建设为抓手,以环境建设为保障,推动工业园区再上新水平、实现新跨越,使之逐步成为带动县域经济快速发展的火车头。 二、工作目标 园区新开发工业用地1200亩。其中工业区四期工业园工程开发用地面积500亩,创业区二期低丘缓坡改造工程开发面积500亩,小松创业区开发面积200亩。 园区投入基础设施资金12000万元。其中工业区投入资金5000万元,创业区投入资金5000万元,小松创业区投入资金2000万元;完善三个园区水电、路、绿化、亮化等基础设施建设。 园区各项经济指标大幅攀升。园区新承接企业18户以上,新投产项目达10户以上,园区全年实现主营业务收入50405万元,同比增长136%;工业总产值56016万元,同比增长138%;上交税收突破3000万元以上,同比增长150%。 三、工作措施 （一）抓住契机,抓好重点项目建设。紧紧抓住《国务院关于支持等

原中央苏区振兴发展的若干意见》关于支持苏区振兴发展的绝佳时机,重点做好申报设立省级工业园及片区污水管网建设项目两大工作。发改委、民企局、工信局、国土局、城乡规划建设局、商务局、环保局、工业小区管委会等部门继续加强与省级对应部门的跟踪对接,把我县工业园批准为省级工业园。同时,借助苏区振兴的政策优势,向上争取项目资金,全力实施片区污水管网建设项目建设工作。 （二）强化沟通,加快土地指标争取工作。2013年重点抓好四期工业园500亩、低丘缓坡改造500亩建设。一是按照园区建设规划,加快土地报批工作,确保建设用地需求。积极发挥已获批准的台商创业园、矿山采选机械产业基地等称誉,结合申报省级工业园及对接中央苏区振兴规划工作,通过积极向上争取、优化配置等各种渠道,千方百计保障工业项目用地。二是坚持“科学规划、统筹安排、突出重点、保证进度”的原则,确保工业园区项目开发和建设用地需要。三是要依法妥善处理好征地补偿工作,进一步优化企业用地和投资环境。 （三）加大投入,切实抓好园区基础设施建设。落实稳定的财政投入增长机制,协调争取明年县财政预算安排工业园基础设施建设资金必须有较大增长。创新市场运作方式,使民营资本投入园区建设。鼓励和引导社会资金以BOT、BT等方式参与工业园区基础设施建设和附属设施建设,促进园区配套,加快建设进度。协调各有关部门按照分配的任务各司其职,落实资金、人员,细化工作措施,确保各项工作任务按时完成。 （四）完善机制,促进项目建设快速推进。建议县创新并落实引进单

商务局2013年工作思路和举措-最新范文

商务局2013年工作思路和举措 2013年我市商务工作总体思路是：立足产业基础,突出招商重点,不断提高利用外资质量水平;稳定外贸重点企业队伍,构建多元化市场格局,确保外贸进出口稳步增长;加强对外劳务规范管理,做大做强外经主体,力争外经合作实现新的跨越;完善市场体系建设,加强商务综合执法,促进商贸流通领域健康有序发展。目标是全年实现新增工商登记注册外资8亿美元、实际到账注册外资4.65亿美元,外经合同额1.55亿、营业额1.3亿;外贸进出口总额17亿美元以上,自营出口总额14.5亿美元,围绕这一目标,将重点做好以下几方面工作： 1、立足产业基础,突出招商重点,不断提高利用外资水平。 一是突出重点产业招商。围绕主导产业招商。围绕新能源、高端装备制造、新材料等优势产业,发挥亿晶光电、天龙光电、埃马克机械、隆英机械等龙头企业集聚效应,深度对接行业顶尖企业、世界500强企业、大型国有公司和上市公司,吸引一批旗舰型、基地型龙头项目落户,重点服务好德国皮尔磁等一批项目的推进。加快现代服务业招商。主要依托滨湖新城行政中心和老政府地块,加快引进一批滨湖新城商业地产、城市综合体等服务业项目。围绕茅山风景旅游区规划建设,跟踪服务好日本KPG酒店、汽车越野等一批旅游配套服务业项目,不断提高我市服务业创新发展、集聚发展和规模发展水平。开展现代农业招商。重点对接台湾、香港和日韩等地区知名客商,引进资金、技术、管理提升现代农业,兴建上阮现代农业产业园等特色农业生产基地。抓紧做好观光农业、休闲农业、园艺花卉、特色水产等项目的

包装推介,吸引更多的外商投资。 二是锁定重点地区招商。强化德日定向招商。创新组建区域招商小组,有针对性地开展重点区域招商引资工作。整合全市招商引资资源,专门成立对德国和日本招商引资工作小组,适时成立德国工业园和日本工业园,在生产和生活配套上进一步服务好德国和日本企业,加强与德国日本企业的联系交流。提升对德国日本招商引资成效。加快境内重点地区招商。在境内以上海和深圳为中心点,深度挖掘沪深周边的高科技企业和外商投资企业产业转移资源,开展集中招商活动。创新招商方式。加强与境内外商会、协会以及投资促进机构的合作,主动出击,采取高频率、多形式、小分队的办法,确定主攻方向,一对一、针对性上门招商,提高招商实效。 三是抓好招商基础工作。精心策划招商活动。积极承担全市招商活动的策划任务,策划符合我市产业定位和经济发展趋势的“有深度”、“有重点”的招商活动,做到主题明确、定位准确。明年将重点策划组织好欧洲、美国、以色列、日韩等专题招商活动,同时积极做好活动回访工作,追踪重点项目信息,挖掘潜在项目信息。加强有效项目信息管理。广泛收集多元项目信息,分散可靠项目信息并跟踪有效项目信息,通过动态化汇报、督查、考核,确保高效率、快速度落实项目信息。按照《关于提供有效项目信息的奖励办法》,鼓励全市招商人员、各部门提供招商引资项目信息,进一步拓展信息来源渠道。加强招商队伍建设。多渠道广纳招商贤才,通过“请进来,走出去”等灵活多样的方式加强对现有招商人员的培训力度,全面提升招商队伍素质和能

景区2013年工作思路和目标6篇

景区2013年工作思路和目标6篇 以文化建设引领景区发展，打造独具特色的文化品牌。 一是以甲午战争120周年纪念活动为纽带，做大做响甲午战争主题文化品牌。 主要筹备一个会议，甲午战争120周年学术研讨会；筹建一个展馆，海权文化主题展馆；实施三项修复保护工程，北洋海军提督署复原陈列改造工程，日岛炮台抢救性修复保护工程，北洋海军屯煤所和机械局抢救性修复保护工程。 二是以老洋房保护利用为契机，丰富英租时期历史文化内涵。 主要实施四项修复工程，即西摩尔街修复收尾工程、将军别墅修复收尾工程、共济会馆修复收尾工程、海军村二期修复工程。 筹建四个展馆，即利用修复后的西摩尔街适当建筑，筹建民俗展览馆和老照相器材博物馆；利用修复后的英利商行，筹建失散国宝文物展览馆；利用修复后的北洋海军机械局、屯煤所适当建筑，筹建海水淡化博物馆。 以转型升级带动景区发展。 突出抓好三个环节：一是增上服务功能。 针对目前景区发展休闲度假面临的短板问题，抓好餐饮、休闲设施配套，使游客不仅能够住得下，而且要吃的便利、玩的尽兴。 二是再造服务体系。 针对景区休闲度假要素较为分散的实际，整合旅游资源，理顺服

务流程，最终形成以商务接待中心为主体，其他部门和单位有效协作配合的休闲度假工作格局和一条龙服务体系。 三是树立服务品牌。 将休闲度假产品纳入宣传营销大盘子，予以重点推介，逐步树立和扩大休闲度假品牌，使越来越多的人来放松身心、享受生活。 以宣传营销助推景区发展。 重点做到五个突出：一是突出形象宣传。 重点利用省旅游局捆绑营销优惠政策，持续扩大“不仅仅是个岛”的品牌效应。 二是突出市场对接。 充分发挥营销中心及各驻外办事处的作用，使更多的旅行社将纳入常规线路，扩大团队客源。 三是突出营销创新。 加入全省捆绑网络营销，加强与大型旅行社和携程、同程等知名网站的对接合作，利用其电子平台开展网上推广。 四是突出活动策划。 五是突出资源整合。 构建大营销格局，形成营销合力。 以完善设施支撑景区发展。 主要实施三项工程：即交通设施系列工程、环境整治系列工程、森林防火系列工程。

配电工区2013年工作思路

2013年工作思路 一、主要工作简述 1、结合反措、缺陷处理、工程建设、设备例行试验、状态评估后的例行检修试验的原则开展了春检、迎峰度夏、秋检迎峰度冬及节假日的保电工作。 2、以防止配网设备损坏为核心开展了一系列的反措工作。如电缆试验配网设备缺陷处理、电缆通道的治理，开闭站、配电室的综合治理。 3、配网设备新增的组织实施和启动工作，圆满完成设备的增容改造和重点线路的分流改造。 二、存在的问题 1、设备的消缺率低 2、停电计划的制定和执行上存在不全面性，临停较多。 3、有些工作前期准备不是很充分，各专业的协调配合有空白点 4、围绕如何确保三个不发生，没有去主动的思考工作上的漏洞，防范的措施，‘ 5、工作量大，人员数量偏少，整体业务素质亟待提高。 6、作业人员工作积极性、主动性不强，政治敏感度不高，工作责任心不强 7、人员、设备的安全隐患依然存在，各项安全管理制度落实不彻底。 8、配网网络结构还待进一步完善，负荷转移能力差。 9、配网用户管理存在盲区，配网供电可靠性差 三、下一年的工作思路。 1、总体目标：紧紧围绕三个不发生的要求，抓好各项基础工作和标准化治理，同时做好安全评价和风险评估的结合，深入开展安全风险管理工作，确保人身电网设备的安全，不发生人身事故和认为责任事故。 不发生大面积停电事故，一是合理安排配网运行方式，将电网的风险降到最低，二是切实加强配网运行管理，确保巡检质量，保证隐患及时发现和处理 不发生人身事故及误操作事故一是消除设备作业隐患，具体就是安全措施防范措施的完善，标牌标示的完善，现场的标准化作业，二是做好现场的监护，三是禁止超范围工作 不发生重大设备损坏事故，一是严格落实反措，二是缺陷的及时发现（巡视、红外）三是缺陷的及时消除， 2工作思路 坚持谁主管、谁负责的原则，从现场作业和作业环境规范化作为切入点，紧紧围绕预防为主的思想，在预防上下工夫，超前规划，超前控制。不断的摸索和实践科学管理模式，实现从“处理”到“预防”的转变，确保不发生人身事故和人为责任事故。 人员上：抓好各类人员的（班组长、三种人）达到工作的“尽职、尽责、精细、规范”的要求。 管理上：对于计划内的工作，必须做好三项内容，工作预案（提前根据工作内容，由管理人员制定安全的、合适的、高效的具体实施方案）；人员及现场规范管理（工作现场，严格做到设备的安全措施到位，管理人员监督到位，工作人员的安全措施到位）；规范作业环境（认真做好作业环境的治理，对安全隐患要一步到位的进行整改）。 执行上：坚持到位制，明确各级生产管理人员，工作人员到岗和现场到位的标准和职责，使每个工作现场都有人负责、有人监督。 计划外的工作，按最大危险因素分析，控制和实施，认真的做好事故预想和风险分析。严格履行好规程，确保工作安全、高效的完成。 3主要工作： 3.1认真落实反措，提高设备的消缺率

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结报告及2014年工作计划随着整个集团向3～5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进，2013年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工，站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。 反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习——即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。 遵循以上原则，综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望： 一、2013年工作完成情况： （一）培训工作的交接，部分工作的后续跟踪： 因人力资源部内部工作调整，2013年1月已将全部培训工作交接给×××，并将涉及培训、员工资质的证件和文件资料转交，协助其完成了部分工作的后续跟踪。 1.交接的证件和文件（资料）包括：预算员印章、质检员印章、证件借阅记录、年度培训计划、见证取样员印章、建造师执业印章、费用统计计划表、特种作业人员钢印、各部门培训考试试卷、建造师变更及注册材料、职称评定相关档案资料、集团相关员工资质及执业证件等。 2.协助完成的后续工作主要有：①××安全员（A、B、C类人员共55人）继续教育的报名、考试、组卷、报卷和取证工作；②完成部分特种作业（塔式起重机）人员的培训、理论考试和网上申报；③其他与政府部门、建设部门等有关的申报事项。 （二）1～6月份的招聘工作： 今年1～6月份共参加招聘会20场，其中校园招聘会2场，异地大型招聘会1场，××人才市场招聘会17场；结合网络招聘，上半年共为集团各用人部门推荐779人（不包含施工及一线生产人员）。经筛选，参加面试的约为120人，上岗28人，目前在职15人（见表一）。其中管理人员3人，财务人员3人，销售人员1人，工程技术人员6人，其他类别员工2人。推荐与面试比为约为6.5 : 1，面试与录用比约为4.3 : 1。 表一2013年1～6月份招聘情况汇总 表二为2013年1～6月份集团员工变动的情况统计；并且到目前为止，外部招聘仍为集团各部门、各子公司、各管理岗位人力资源的主要来源，约占员工入职及调动人数的71%。

2013年民政工作思路

2013年民政工作思路 2013年全市民政工作要以党的xx大和xx届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕市委、市政府工作大局，紧扣构建和谐社会这个主线，不断强化“以民为本、为民解困、为民服务”理念，深化“亲民、利民、为民”实践，着力改善民生，推进基层民主，深化双拥创建，加强社会管理，优化 民政公共服务，努力铸造社会平衡稳定机制，切实保障困难群众、特困群体、优抚群体的基本权益，充分发挥民政在构建社会主义和谐社会中的基础作用，为我市在全省率先进入全国先进县市行列、率先实现全面小康目标作出新贡献。按照上述要求，重点做好以下工 作：一、加快城乡社会救助体系建设，切实保障困难群众的基本生活 ㈠完善城乡低保制度。城乡低保工作以加强规范化管理和争创全国基层低保工作规范化建设先进单位为重点，进一步完善低保申请、入户调查、民主评议、审核审批程序。强化家庭收入核算，倡导诚信求助，加强动态管理，切实做到公平施保，应保尽保，应退即退。扎实推进分类施保，对重点保障对象实行重点保障。密切关注生活必需品价格变动对困难群众生活的影响，建立与经济增长和物价水平相适应的保障标准增长机制，适时调整提高保障标准、发放临时补助。协调配合有关部门落实水电、住房、医疗、教育等配套救助政策。组织低保对象参加职业技能培训，促进再就业。不断创新救助机制，完善救助政策，规范救助行为，形成以城乡低保为基础，以其它社会救助和社会帮扶为补充的社会救助方式，实现城乡社会救助一体化、组织网络化、管理社会化，最大限度保障城乡困难群众基本生活。 ㈡提高五保供养水平。认真贯彻落实《农村五保供养工作条例》，完善五保供养配套政策，严格审批条件和程序，落实供养责任和待遇。建立五保供养标准自然增长机制。强化服务理念，优化管理服务机制和制度。大力开展模范福利院创建和提档升级活动，提高农村福利院的管理和服务水平。 ㈢优化医疗救助制度。按照便民救急的原则，改进救助方式，采取比例救助与定额救助相结合，事后救助与事前、事

工程施工部2013年总结及明年工作思路

精品文档就在这里-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程部2013年度工作总结及明年工作思路即将过去的2013年，在公司领导的关心和支持下，我能严格要求自己，工作积极努力、踏实肯干，在工程建设管理、安全生产管理等本职工作中发挥了一定的作用，较好地履行了工程部部长和安全部部长的岗位职责。 一、2013工作回顾 （一）、积极稳妥处理前期建设遗留问题，为续建工程顺利开展创造条件。 新龙大厦建设项目停工多年，其间遗留问题较多，如施工单位的选择、工程决算、甲供材料等问题均未有了结，这些问题若不妥善处理，势必将影响整个续建工程的顺利开展。在公司主要领导支持下，本着诚实信用的原则，分别与江西建安消防公司、中建一局二公司、江西建工第二有限公司等三家施工单位进行了续建合同洽谈，指出施工单位前期工程存在的缺点不足，提出续建工程新的要求。整个谈判过程非常艰苦，也有施工单位曾一度想退出。经过多轮次反复的协商，对方终于接受我方的建议，双方重新签订新的续建合同，施工队伍得以稳定。 作为合同谈判的一项内容：前期工程决算是影响谈判进程的重要因素。尤其是江西建工第二有限公司前期工程竣工决算，历时近

一年还没有完成，在公司主要领导督导下，通过与相关单位协调，这个老---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里-------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大难问题终于得到解决。目前除了宴会厅网架工程因对方原因未办理决算外，其它前期工程决算均已完成。 甲供材料最后一份供货合同签订的时间是2009年底，随着时间的推移和物价的上涨，原来的供货价格已经严重脱离实际。经过清理统计以及与材料供货商的反复洽谈，个别供货合同得到终止，有的则签订了补充供货协议，如铜管等。 （二）、梳理设计项目，完善设计内容，做好施工衔接。 相比其他民用建筑，新龙大厦酒店设计项目所涉及专业众多，内容广泛，具有特殊性，其设计内容除了要执行国内设计规范要求，还必满足洲际酒店集团工程设计技术标准，据了解，目前还没有一家设计单位有能力做为总包单位对所有酒店设计项目进行审 核把关。 按照基本建设程序，施工图设计文件在使用前必须进行施工图审查，图审完成后进行施工图审备案，只有备案完成后施工图设计文件才能正式使用，现新龙大厦酒店施工图备案工作已经完成。对各专业施工图设计文件，首先是了解设计目标的完善程度，本

XX煤矿2013年工作思路及全年工作计划

XX煤矿2013年工作思路及全年工作计划 一、2013年工作思路： 以人为本，完善矿井安全生产管理机构，明确各岗位职责，在用人上做到唯贤是用，把有能力的职工聘请到管理队伍中来，并想尽办法从外面引进人才，让有能力者各尽其才，各显其能。狠抓矿井质量标准化工作，以质量保安全，以煤质求生存，强化职工队伍培训，努力提高职工队伍素质，在确保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高职工收，增加企业效益。 二、2013年计划原煤产量：XX万吨,力争达XX万吨。 三、安全方面：杜绝“一通三防”重大事故的发生，地面杜绝重伤，井下杜绝伤亡。 四、矿井质量标准化工作真正达二级标准。 同志们，全国煤矿安全工作十分严峻，根据国家产能结构调整，地方煤矿要站稳立足之地，必须走集团化、标准化和机械化的道路，煤矿工作必须以人为本，保安全为前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，让煤矿效益最大化。为了确保我矿持续稳定发展，为了实现我矿2013年的奋斗目标，我矿准备开展好以下几方面的工作： 1、认真执行好国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策、法律、法规，并落实好煤矿“三大规程”。 2、加强干部队伍素质的培训学习，努力提高管理人员素质。对管理人员实行强制培训，竟争上岗，对2次以上外出培训考不得操作

资格证的人员，调离工作岗位。其次，开展好每月一次的管理人员培训工作，对不参加培训或在培训中考核不及格的人员进行经济处罚，多次考不及格的管理人员，调离工作岗位。再次，抓好职工岗前培训工作，凡经过培训后不合格的职工，一宜不得录用。通过送出去培训、引进人才和加大煤矿自生对职工的培训力度来提高职工队伍素质。预计2013年培训职工2000人次。 3、认真开好班前会，加强班前学习。班前会是职工入井前的工作安排，也是安全注事项的重点强调，是传达上级指示、精神的一个重要环节，许多规程、措施等要通过班前会向职工贯彻。班前会开得好不好，落实得认真不认真，将直接影响着矿井的安全生产，职工只有在班前会上听明白了自己的工作任务，工作中各个环节的注意事项，才能圆满地完成当班工作任务。 4、重点抓好煤矿的防治水管理工作。因我矿小窑调查不清，水患严重，所以，防治水工作为我矿安全管理的重中之重的工作，掘进必须严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则。水患没排除严禁掘进。没打探水孔，严禁掘进。并做好防治水工作的记录。 5、重点抓好劳动纪律，大家知道，没有纪律的部队是打不好仗的部队，同样，没有纪律的企业就是一盘散沙，就不会兴望，就不会有所发展。所以，重点抓好劳动纪律，特别是管理人员的劳动纪律，是煤矿的首要工作。 6、进一步抓好煤矿自查自纠工作，加大对生产中隐患及违章行为的查处力度，把隐患消灭于盟牙之中。在检查中，把顶板管理、探

寿险公司2013年工作思路和工作措施【共6页】

寿险公司2013年工作思路和工作措施 寿险公司xx年工作思路和工作措施 一、总体思路紧紧围绕总公司 xx年“量质并举、里面兼得”的经营思路，坚持“三分天下有其一”，兼顾规模要求与价值目标。建立“外延式发展”和“内涵式提升”两条发展主线，巩固核心渠道，突破新兴渠道；着力银保管理队伍、讲师队伍和销售队伍三支队伍建设，强化活动量管理，全面提升队伍质态。坚持创新，努力突破，推进新战法、星级网点创建、团队标建和国寿E家四项重点工作，提供五大支持系统，全力实现规模、价值、结构、合规的协调均衡发展。 二、工作目标 1、业务目标：努力扩大新单业务规模，牢牢占据市场主导地位；实现期交业务稳健发展，不断扩大领先优势；进一步调整业务结构，提高银保业务内含价值，实现“量质并举、里面兼得”。 2、渠道目标：继续巩固与主渠道的合作关系，在稳定主渠道业务平台的基础上，积极拓展潜力新兴渠道，对渠道实行差异化经营；强化资源利用率和转化率，力争实现资源使用效果的最大化。

3、队伍目标：扩大理财经理队伍规模，打造的**人队伍，实现目标，切实抓好销售队伍的活动量管理，坚持新的工作模式，提升销售队伍技能和产能。 三、重点工作措施 1、强化经营，提升价值。 （1）突出业务价值。 一是业务规模上，定好量。既鼓励“快牛”，又鞭策“慢牛”。根据既往年度预算目标与实际完成的综合贡献度分解预算目标，并结合各市业务发展、队伍数量及市场份额等情况进行差异化调整。 二是优化结构上，谋好篇。确定重点险种指导目标，对重点险种增加费用支持，并通过奖励关注效益险种。 三是节奏掌控上，布好局。一季度快速行动上规模， 二、三季度根据市场调结构，四季度盘点收尾谋来年。 （2）凸显业务价值。 一是以考核激励与费用支持促进目标达成。考核评优上，以年度重点指标与重点项目作为考核、评选依据（职能指标重在考核，评比重在荣誉激励）。阶段促进上，费用奖励与荣誉激励相结合。如一季度。资源互换上，将资源投放与业务目标挂钩。 二是以追踪督导促进业务发展。坚持通过每日快报、每周战报（战时次数翻番）、每月月度分析会，追踪年度与阶段目标，进一步加强重点项目与市场份额的督导分析。

2012年度工作总结及2013年工作计划

2012年度工作总结及2013年工作计划 2012年是石槽村煤矿实现正式投产运行的一年，也是石槽村煤矿顺利完成各项考核卓有成绩的一年。在公司及煤矿领导的带领下，运输二队本着“安全运行，高效服务”的目标，广泛地开展各项活动，通过不断完善各项规章制度，积极落实集团公司、煤矿下达的各项任务指标，切实组织车队员工安全教育培训工作，客服了人员紧缺、车辆短缺、检修任务繁重等各种困难，顺利完成矿井辅助运输任务，并实现了煤矿辅助运输无轻伤以上安全事故的好成绩，现将一年的工作情况总结如下： 一、实现了2012年煤矿辅助运输安全、高效运行。 通过不断实践，根据本矿井生产运行及管理人员下井情况，逐步完善、不断修订辅助运行实施方案，最终确定通过了《石槽村煤矿胶轮车运输管理办法》、《石槽村煤矿井下人员接送方案》，以上办法的实施使得辅助运输工作更加安全、顺畅，避免了因高峰期人员上下井困难的问题。 二、完善了煤矿车队各项管理制度。 2012年是我矿车队逐步走向成熟的一年，在我矿领导的带领下，通过不断考察学习，吸取经验教训，结合本矿井实际情况，不断摸索，逐步完善我矿车队《石槽村煤矿胶轮车运输管理办法》、《石槽村煤矿运输二队风险管理表》、《石槽村煤矿运输二队危险源辨识》、《石槽村煤矿运输二队车辆操作规程》、《石槽村煤矿运输二队岗位责任制》等各种规章制度，最终确定了一整套适合石槽村煤矿胶轮车运输管理工

作的方案。 三、完善了车队班前班后会流程，健全了区队干部值班制，优化了 班前班后会议议程； 坚持学习每日一题，组织全员每月一考；及时传达调度会议，积极落实整改队内存在的问题，逐步提高车队每位员工的工作意识及服务理念，增强员工的安全意识，更好的为矿井服务奠定基础。 四、完善了煤矿车队后续配套设施。 根据煤矿生产任务情况，我队及时申报车辆采购，人员招聘计划.我队目前在用车辆包括(工具车2辆、皮卡8辆、登高车1辆、货运吊车4辆，铰接式5吨货车28辆、人车16辆、多功能车3辆、防爆装载机3辆、清扫车1辆、垃圾车1辆、洒水车1辆、火工品运输车2辆、五菱货车1辆、装载机1辆、叉车3辆、五十铃客货1辆、尼桑皮卡2辆、共计82辆。现井下投入使用车辆59辆。经过重点保养、定期维修，胶轮车、人车、火工品运输车等基本满足使用需求。现有人员58人，正式编制40人，劳务派遣18人。 五、人员组织情况： 主要针对井下下放料及掘进系统、综采系统设备的安装及回收等重点工作的保障，加强班组奖罚力度，调动了职工积极性，实现了服务目标。 主要做法特点： 1、立足本职、强化安全、确保重点。

2012年支部党务工作总结暨2013年工作思路要点

2012年支部党务工作总结暨2013年工作思路要点 今年以来，走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，**公司党支部在总厂机关党委的正确领导下，认真贯彻落实上级党委指示精神，以深入学习实践科学发展观活动为重点，坚定不移地加强党建和思想政治工作，努力提升融入中心、服务大局的工作水平，为打赢控亏增盈攻坚战注入强大动力，提供了组织保证与思路保证。 为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，理清明年党务工作思路，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨XX年的工作思路进行汇报。 XX年党务工作完成情况 一、转变观念，统一思想，把深入学习实践科学发展观活动作为党建工作的首要任务 XX年，公司支部本着突出主题，注重实效，把深入学习实践科学发展观活动作为今年企业党建的首要任务来抓。 科学发展观是指导我们攻坚克难、战胜危机的根本指导思想。根据中铝**企业深入学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，在总厂机关党委的统一领导下，公司党支部高度重视，周密部署、精心组织，围绕以科学发展观的重要论述为依托，系统地开展了科学发展观学习实践活动。 经过了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践，在员工群众中进行了满意度测评，根据测评情况，表明公司学习实践科学发展观活动取得了一定的成效，员工群众较为满意。经过坚持实事求是，认真查找问题，一切从实际出发，既量力而行、又尽力而为的实施相应的整改措施，取得了一定的成果。 一是生产经营活动秩序井然，势头良好，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。二是统一了思想，转变了观念，以坚定信心统领生产经营全

2012年工作总结及2013年的工作思路

2012年工作总结及2013年的工作思路

2012年度工作总结 时光匆匆，岁月流逝，不知不觉我来到公司已有10个月，在紧张忙碌的工作中2012年即将过去，新的一年即将开始。我对来到公司这十个月的工作做了总结及2013年的工作思路做了安排，请领导给予帮助指导。 第一部分2012年工作总结： 一：各项指标完成情况： 东方名城一个月的试用期间，配合项目部其他成员完成了小区一期二期采暖机组调试；并对二期11#、12#楼的主体结构施工进行了验收。试用期过后被公司调到鸿玺台项目部在成本合约部核算鸿玺台项目13#楼及4#商业楼的成本核算工作；一直到8月底，从鸿玺台项目部从新调任到东方名城项目部任项目经理职务；在试用期期间，因为对东方名城小区一期及二期的前期工程施工不了解，当时对整个小区一二期工程中存在的质量问题及管理方面存在的漏洞没有能够及时的发现，这是我的失职，但是从一开始上班我就感觉从项目部的管理上不是很正规。试用期过后，被公司派到鸿玺台开发项目上在成本合约部任职，当时我内心知道公司领导把我派到哪里的原因及目的，这让我心里很感激公司领导对我的信任，同时也知道自己身上的责任重大，所以在做好自己所管辖范围的工程预算外，附带到施工现场监督施工现场的工程质量及进度；在鸿玺台项目工作几个月的时间中，让我学到了很多知识及经验，同时也看到了整个项目在运行的过程中存在的好多问题。比如：工程成本的管理，施工进度的控制，工程质量的监督等；以上这些问题的出现，都和项目部运行的模式不无直接的关系，特别是在工程质量监督方面，因为施工方是我公司在这个项目投资上的一个小股权投资商，施工方不服从项目部现场管理人员的指挥，是导致后来1#~9#楼二次结构及装饰抹灰工程出现质量方面的问题主要原因，但是这也和项目部现场部分管理人员的不作为有一定的关系；8月底我被从新调到东方名城项目部部担任项目经理职务。自从担任项目经理以来，我对工作做了以下的总结： 1、开工工作面指标：根据项目部2012年生产经营计划，由于11#12#主体施工滞后实际情况，造成填充墙砌筑、内外墙抹灰工作随之滞后，连贯性的