1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_(工单申请流程)-0824-V1

中国石油勘探与生产ERP系统扩大

实施项目最后准备阶段文档

中国石油ERP系统实施项目

勘探与生产扩大实施项目

设备管理模块用户操作手册

XN-PM-BPD-312工单申请流程

西南油气田ERP项目组

XX年04月30日

文档修订记录

目录

1业务流程：XN-PM-BPD-312工单申请流程 (4)

1.1业务流程简介 (4)

1.2业务流程图 (4)

1.3业务流程各步骤说明 (4)

1.4业务流程ERP操作说明 (5)

1.4.1 操作步骤：创建日常维修通知单，工单 (5)

1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (5)

1.4.1.2SAP菜单路径 (5)

1.4.1.3详细操作描述 (5)

1.4.2 操作步骤：创建大修通知单，工单 (24)

1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (24)

1.4.2.2SAP菜单路径 (24)

1.4.2.3详细操作描述 (24)

1.4.3操作步骤：创建预防性维修工单 (32)

1.4.3.1 完成该步骤的SAP角色名称 (32)

1.4.3.2SAP菜单路径 (32)

1.4.3.3详细操作描述 (32)

1业务流程：XN-PM-BPD-312工单申请流程

1.1 业务流程简介

本流程适用于西南油气田及其所有下属单位，本流程描述了设备年度维修计划业务情

况处理的过程，其中涉及到在SAP系统中创建通知单和维修工单流程；维修工单根据

其工单分类不同，主要分为三大类：一是设备日常维修工单，二是设备大修工单；三

是设备预防性维护产生的工单。

1.2 业务流程图

完完完完完

030西南油气田所属四级单位操作人员上报设备维修故障

040西南油气田所属三级单位设备管理人员创建通知单(IW21)

050西南油气田所属三级单位设备管理人员创建工单(IW31)

1.4 业务流程ERP操作说明

1.4.1 操作步骤：创建日常维修通知单，工单

1.4.1.1 完成该步骤的SAP角色名称

西南油气田所属三级单位设备和设施管理人员

1.4.1.2 SAP菜单路径

后勤>工厂维护>维护处理>通知单>创建IW21

1.4.1.3 详细操作描述

范例1：蜀南气矿某作业区设备管理和设施管理人员为该作业区某设备或设施创建日常维修通知单和工单

?屏幕名称：SAP轻松访问

?操作或检查说明：按照1.4.1.2路径进入SAP系统，如上屏幕所示。双击“创建”

或使用“IW21”代码后进入下一个屏幕。

?屏幕名称：建立PM通知单：初始屏幕

?操作或检查说明：通知单类型点击下来按钮，可选择说创建的通知单类型。?屏幕名称：建立PM通知单：初始屏幕

?操作或检查说明：双击M1，故障通知单

?屏幕输入要求：

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释通知类型SAP中通知类型编码R M1 维护申请

定)

?操作或检查说明：根据路径或输入事物码IW21后出现第一个界面，通知类型栏中，点击图标进入第二个界面，双击通知类型M1，回车进入下一个界面。

?屏幕名称：建立PM通知：维护申请

?屏幕名称：建立PM通知：维护申请

?操作或检查说明：填写完成通知单描述，项目长文本，设备编号输入后回车，其他信息就自动带出来了，这是因为这些信息在设备信息中已经维护过。

?操作或检查说明：如果机器停机维修或保养，停机栏位要打勾。

?屏幕输入要求：

主工作中心设备或功能位置的维修

班组

O NPMG0203/17B1 如设备信息

中维护过，

此处可自动

带出

优先级维修的优先等级O 高

定)

?操作或检查说明

1）此屏，通知单描述，长文本和设备是必填项，其他可视情况而定。填写完毕点击保存按钮，出现如下屏幕，并提示说创建的通知单已保存。如果要直接创建订单，则点击，出现创建下一界面。

?屏幕名称：建立PM通知：维护申请

?屏幕名称：更改PM通知：维护申请

?操作或检查说明：订单类型输入PM02,点击，出现以下界面?屏幕名称：更改PM通知：维护申请

?操作或检查说明：日常维修工单版本号A,自控大修工单版本号B，分控大修工单版本号C，此例是日常维修工单申请，所以选择A,双进A版本后，点击出现下一界面。

?屏幕名称：建立维修订单：中央表头

?操作或检查说明：抬头数据中的信息是从通知单以及设备主数据信息中带过来的。点击工序，出现下一界面。

?屏幕名称：建立维修订单：工序总览

?操作或检查说明：控制码PM01表示内部维修，控制码PM03表示委外服务维修。

这里以内部维修举例，所以控制码为PM01,工序短文本是维修步骤描述。维护好此页面后，点击组件，进入下一界面。

?屏幕名称：建立维修订单：组件总览

?操作或检查说明：点击组建后面的按钮出现以下界面。

?屏幕名称：建立维修订单：组件总览

?操作或检查说明：查找条件选择：所描述的工厂物料，在工厂中输入17B1，然后点击，进入下一界面。

?屏幕名称：建立维修订单：组件总览

?操作或检查说明：选择维修所需物料，双进就带入工单中。

?屏幕名称：建立维修订单：组件总览

?操作或检查说明：输入需要的材料数量，库位，批次，库位和批次，可以点击字段后的选择，维护好的界面如下图。

?屏幕名称：建立维修订单：组件总览

?操作或检查说明：点击按钮，系统自动计算出成本，在成本视图中可以看见计划成本。

?屏幕名称：创建维修订单：成本概览

?操作或检查说明：保存后，系统也能自动计算出计划成本，维护增强视图中作业过程。

?屏幕名称：建立维修订单：中央表头

?操作或检查说明：作业过程为必填字段，不清楚可向同级财务核实。

?屏幕输入要求

字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释

订单描述订单的描述

R 蜀南合江采气作业区付1井站付1井天然气压缩机

设备编号设备编码R 70000067061 维护中心工作中心R NPMG0203

功能位置功能位置编码

O KTSC-G-02-03-01-02-01 针对功能位

置的通知单

此栏需要填

写，针对设

备的，设备

中如维护了

此项内容，

可自动带出

定)

?屏幕名称：建立维修订单：中央表头

?操作或检查说明：点击下达按钮，系统自动进行物料可用性检查，如果物料短缺，弹出提示，在短缺件清单可以看到物料情况。

?屏幕名称：可用性检查：

企业erp系统管理及要求

企业ERP系统系统管理员职责及要求

1.概述 为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP数据的安全，防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险，避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要，特制定如下职责和要求，以规范系统管理员的日常工作。 1.为了加强公司ERP系统的管理，要求在ERP实施过程中，做到岗位、责任明确，人员分工明确，系统管理员应由专人担当。 系统日常管理是一项综合性很强的工作，要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求，从而保证ERP 系统的正常、安全运行。 3.在ERP系统实施过程中，系统管理员应全程参与，并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度，如:日常操作规范，操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作，并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。 5.对于信息系统各方面性能等的改善，系统管理员有不可推卸的责任，要保证信息系统长期稳定运行，系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用，规避软硬件等各方面可能存在的风险，并做好相关准备工作，在出现问题时能快速解决。 6.系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结，形

成文档，进行备份，便于后期维护工作的进行。 7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8.建立公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”，负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统观六岸日常工作的几个总店，对其责任及要求进行详细说明 2.硬件管理？ 1)岗位职责 A．负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作 B．负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 C．负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 D．负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 E．负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记 F．定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录，重点管住重要设备 G．负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 H．在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请，然后通知相关部门和操作员，如进行交换机断电扽。 2)岗位要求

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施，以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括： 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗，保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统： 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜（包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜）、直流屏。 发（备）电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱，各类机房，根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统： 客用电梯、员工电梯（兼货梯、消防梯）、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统： 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲

无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统： 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统： 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统： 冷水机组（冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等）。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机，排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统： 12.给排水系统： 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统

ERP项目-设备管理模块实施流程

ERP项目--设备管理模块实施流程介绍 1设备管理模块的介绍 设备台帐为基础，保证设备良好稳定运行，故障及时处理，维修成本清晰核算的管理思想。以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修。通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动，将维修人员的个人知识转化为企业知识库。 2设备管理实现的目标 设备管理模块的核心是通过对于设备的维修维护，使得设备达到最优的状态。以及重要资产的全生命周期管理。 建立清晰的、动态的设备数据库，提高设备可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期。 建立一个企业知识库，把企业日常工作中出现的问题和解决方法积累起来，使企业从中发现技术创新的方向和办法。 为企业管理者决策、创新等的活动建立在来自基层的数据上支撑。

3设备管理模块的实施过程 3.1实施的策略 结合地铁科技ERP系统的实施经验，我提出在设备管理模块实施过程中的几个原则： A.先固化，后优化原则； B.分步实施，螺旋上升； C.先功能，后操作； D.工作文档化，实施制度化； ERP软件我们看到的是功能，其核心是管理思想沉淀。所以我们在实施过程中，首先把软件功能使用起来，充分的了解ERP系统之后，再通过BPR将业务流程与软件流程进行优化。 对于终端数据录入用户来说，一般是无法站在全局的角度去理解ERP的思想，提出的问题往往是从软件操作上的。所以在实施过程中，这种类型的问题，先行进行记录，逐步再进行完善。 整个ERP的实施过程，为保证项目的顺利进行，需要制定一系列的奖惩制度和考核办法，以此鼓励，业务人员的工作热情与重视程度。项目实施所有过程，都会通过文档标准化的方式进行管理。

预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)使用手册资料

目录 软件概述 (1) 第一章软件安装 (2) 第一节安装软件 (2) 第二节安装加密锁 (9) 第三节卸载软件 (13) 第四节软件的启动与退出 (15) 一启动软件 (15) 二退出软件 (17) 第二章功能介绍 (19) 第一节整体介绍 (19) 一标题栏 (22) 二菜单栏 (23) 三工具栏 (30) 四主要工作表窗口 (39) 五项目管理窗口 (46) 第二节软件功能介绍 (47) 一编辑功能 (47) 二预设定额指引 (55) 三打印设置 (56) 四工程项目加密 (60) 五用E-mail传送工程文件 (61) 第三节系统维护 (63) 一维护系统参数 (63) 二维护价差表 (66) 三维护材料表 (69)

四维护系统定额库 (71) 五维护补充定额库 (72) 六维护配合定额库 (77) 七维护功能选项 (78) 八设置表格风格 (78) 第三章部分问题及操作技巧 (82) 1.如何确定当前工程所使用的是哪一个模板？ (82) 2.如何将一个选错模板的工程数据完整地转到按另一个模板新建立的工程中？ (83) 3.如何将甲供材料从综合单价中扣除？ (83) 4.投标人脚注如何控制其位置和内容？ (83) 5.如何在打印主要材料报价表时按自己的要求去掉部分材料？ (84) 6.如何以最快的速度在表格找到想要的数据？ (85) 7.维护功能选项中包括哪些功能？ (86) 8.如何计取与取消附加费用？ (90) 9.如何调整清单定额的综合费（管理费和利润）？ (93) 10.招标人如何确定主要清单项目？ (95) 11.如何保证招标人给出的清单项目不被误修改？ (96) 12.如何重新编工程内容及项目特征序号？ (97) 13.如何将清单计价中的定额转换到定额计价表中？ (98) 14.如何快速添加安装未计价材料？ (99) 15.如何智能升级？ (101) 16.如何使用用户指引？ (102) 17.如何锁定清单项目综合单价？ (103) 18.如何使定额与清单工程量同步? (103) 19.如何清除单位工程中所有定额（清单）的工程数量? (104) 20.如何查看定额勘误及相关信息? (105) 21.如何将安装中的脚手架搭拆费等附加费计入措施项目? (106) 22.如何分析工程造价指标? (107) 23.如何将其他清单工程合并到当前工程中？ (109)

设备管理系统设计方案

冠唐设备管理系统 设计案 冠唐科技有限公司 2009年8月

目录 一，工程背景3 1.1 企业概述3 1.2 传统设备管理模式存在的问题3 1.3 实施设备管理系统的目标4 1.4 需求要点5 二，系统设计原则8 三，总体设计9 3.1 技术基础9 3.1 系统安全10 3.2 管理权限划分11 四，功能模块设计12 4.1 设备信息12 4.2 设备台帐14 4.3 维修保养计划16 4.4 维修保养记录16 4.5 维修经验库17 4.6 设备申购17 4.7 设备调拨17 4.8 设备报废18 4.9 备品配件信息管理18 4.10 文档管理18 4.11 设备工作日报表19 4.12 每日工作提示20

4.13维修统计和趋势分析20 3.14信息导入接口21 五，系统部署22 5.1、网络要求22 5.2、硬件要求建议22 5.3、软件环境要求23 六，系统实施错误!未定义书签。 一，工程背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word 文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如达到最优的设备使用效

ERP-设备管理系统之设备现状业务调研

在项目前期阶段，作为IT 项目实施顾问，第一步要做的事就是对业务部门的业务现状进行调研。 那么问题来了，为什么要进行业务现状调研，直接给出一套标准的行业最佳实践，让业务部门直接按照新的管理模式执行不行吗？ 行，但是风险太大，且起不到提升企业竞争力的作用。 举个例子：普通老百姓买一辆汽车，必然完全按照驾驶手册、维保手册来使用车辆，自己不会去改装或者按自己的想法来操纵和驾驶。但是，作为一个专业的赛运动员，他的车就会进行大量的改造和提升，甚至是量身定制。 为什么，普通人的汽车都是标准化使用，而赛车手的车需要定制，因为赛车手是在竞技，赛场上太多的竞争对手，你不改造汽车，不提升驾驶技术，就会被淘汰。 回到信息化系统，首先，它不是一个大众消费级的系统，而是企业的核心竞争力的承载主体，如果拿来即用，都是标准化的产品，哪来的核心竞争力，所以它需要量身定制。 一个企业之所以没有被淘汰，就是应为它具有一定的核心竞争力，每个企业的核心竞争力都是不一样的，这个核心竞争力对应的业务占企业所有的运营活动的比例大概在20%，所以一个信息化系统应该有两部分组成：标准功能+ 定制功能，核心功能必然是定制的，定制必须先量体才能裁衣。量体即业务现状的调研。 好了，说完为什么要做，接下来，我们再说说怎么做？ 如何进行业务现状的调研？一般两种形式访谈和问卷调查，本质上其实是一种，针对不同的场景选用不同的方法。正常前期调研以访谈为主。 不论访谈和问卷，都是形式，内容都是问问题，访谈的问题比较复杂需要互动，面向的用户比较重要，比如高层、管理人员、业务骨干等，问卷的问题相对简单，面向的用户数量较多，比如终端的执行层用户。 关于设备的调研，为了全面了解业务管理模式、流程、管理痛点和需求点，我们准备了以下 问题： 1、设备管理组织架构以及概况 a)请描述设备部的主要业务职能和组织架构，并且介绍各科室的岗位和职责？ b)设备部与各生产分厂之间的业务关系是什么样的模式？ c)请描述设备的管理体系？ d)与设备相关的部门有哪些，是否存在业务交叉点，部门间的协作如何协调？ e)当前的设备管理系统介绍。 2、主数据 a)设备种类、编码、台账管理方式，以及信息。 b)设备和固定资产如何管理和对应，如何对账？ c)设备技术资料是否完整，将来如何管理，工作量多大？ d)设备使用的追溯管理情况，状态、检维修等记录？ e)周期性点检保养是否有标准规程，内容有哪些，是否定岗定责？ f)供应商管理，是否对供应商进行绩效评价，供应商是否提供设备质量保证？ g)设备BOM 介绍，设备与备品备件的对应关系是否准确，是否分级？ 3、业务 a)请介绍设备的日常运维管理核心：设备点检。 i.点检的测量点、参数 ii.点检标准 iii.点检方式 iv.点检的岗位

设备管理系统设计方案

冠唐设备管理系统 设计方案 成都冠唐科技有限公司 2009年8月 目录 一，工程背景错误!未指定书签。 企业概述错误!未指定书签。 传统设备管理模式存在的问题错误!未指定书签。 实施设备管理系统的目标错误!未指定书签。 需求要点错误!未指定书签。 二，系统设计原则错误!未指定书签。 三，总体设计错误!未指定书签。 技术基础错误!未指定书签。 系统安全错误!未指定书签。 管理权限划分错误!未指定书签。 四，功能模块设计错误!未指定书签。 设备信息错误!未指定书签。 设备台帐错误!未指定书签。 维修保养计划错误!未指定书签。 维修保养记录错误!未指定书签。 维修经验库错误!未指定书签。 设备申购错误!未指定书签。 设备调拨错误!未指定书签。 设备报废错误!未指定书签。 备品配件信息管理错误!未指定书签。 文档管理错误!未指定书签。 设备工作日报表错误!未指定书签。 每日工作提示错误!未指定书签。 维修统计和趋势分析错误!未指定书签。 信息导入接口错误!未指定书签。 五，系统部署错误!未指定书签。 、网络要求错误!未指定书签。

、硬件要求建议错误!未指定书签。 、软件环境要求错误!未指定书签。 六，系统实施错误!未指定书签。 一，工程背景 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。 （4）信息缺乏综合分析，利用率低 设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。

《中国石油西南油气田分公司工程建设项目管理办法

中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理

第十六章完工交接管理 第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表

第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。

设备管理系统设计方案

冠唐设备管理系统设计方案 成都冠唐科技有限公司 2009年8月

目录 一，项目背景 (3) 1.1 企业概述 (3) 1.2 传统设备管理模式存在的问题 (3) 1.3 实施设备管理系统的目标 (3) 1.4 需求要点 (4) 二，系统设计原则 (6) 三，总体设计 (8) 3.1 技术基础 (8) 3.1 系统安全 (8) 3.2 管理权限划分 (9) 四，功能模块设计 (11) 4.1 设备信息 (11) 4.2 设备台帐 (12) 4.3 维修保养计划 (13) 4.4 维修保养记录 (14) 4.5 维修经验库 (14) 4.6 设备申购 (14) 4.7 设备调拨 (14) 4.8 设备报废 (15) 4.9 备品配件信息管理 (15) 4.10 文档管理 (15) 4.11 设备工作日报表 (16) 4.12 每日工作提示 (16) 4.13维修统计和趋势分析 (16) 3.14信息导入接口 (17) 五，系统部署 (18) 5.1、网络要求 (18) 5.2、硬件要求建议 (18) 5.3、软件环境要求 (18)

六，系统实施........................................ 错误！未定义书签。 一，项目背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。 （4）信息缺乏综合分析，利用率低 设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。 1.3 实施设备管理系统的目标 结合企业设备管理制度，《冠唐设备管理系统》通过信息化的方式提高信息的一致性和准确性，通过帮助各个管理者在设备管理的各环节中协同处理，信息共享，

设备管理系统设计方案

设备管理系统设计方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

冠唐设备管理系统设计方案 成都冠唐科技有限公司 2009年8月

目录 一，项目背景.......................................................... 企业概述......................................................... 传统设备管理模式存在的问题....................................... 实施设备管理系统的目标........................................... 需求要点......................................................... 二，系统设计原则...................................................... 三，总体设计.......................................................... 技术基础......................................................... 系统安全......................................................... 管理权限划分..................................................... 四，功能模块设计...................................................... 设备信息......................................................... 设备台帐......................................................... 维修保养计划..................................................... 维修保养记录..................................................... 维修经验库....................................................... 设备申购......................................................... 设备调拨......................................................... 设备报废......................................................... 备品配件信息管理................................................. 文档管理......................................................... 设备工作日报表................................................... 每日工作提示..................................................... 维修统计和趋势分析................................................ 信息导入接口...................................................... 五，系统部署.......................................................... 、网络要求........................................................

西南油气田分公司安全生产责任制管理

西南油气田分公司 安全生产责任制管理规定 第一章总则 第一条为了落实西南油气田分公司（以下简称分公司）安全生产责任，防止和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则》，特制定本制度。 第二条分公司所属各单位应根据本规定制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制，以及履行安全生产责任制的考核奖惩办法。 第三条分公司各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产第一责任人；分管安全生产工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管工作的安全生产负分管领导责任。各职能管理部门应在各自的业务范围内，对安全生产负管理责任；员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。 第四条各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门，应在各自的工作范围内履行安全生产职责，对实现安全、文明生产负责。 第五条本规定适用于分公司及所属各单位。 第二章制定范围和程序 第六条各单位安全生产责任制制定范围应覆盖本单位所有组

织、管理部门和岗位。各单位应根据组织机构的设置及职能，分别制定出各级领导干部、管理部门的安全生产责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的安全生产责任制。 第七条各单位的安全生产责任制应由本单位HSE管理委员会组织制定，以单位文件形式予以明确。 第八条安全生产责任制制定程序 （一）根据机构编制、核实职能及人员； （二）对本单位所属组织的安全管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位； （三）制定责任制大纲； （四）组织编制； （五）审查责任制草案； （六）单位主要负责人批准、发布。 各单位应定期对安全生产责任制进行审核修订，当组织机构发生变化时应及时对安全职责、职能进行修订。 第三章责任制内容 第九条分公司各级安全生产责任制应明确领导干部、管理人员、岗位员工和部门所要承担的安全工作责任、权利、义务和具体安全工作内容，符合国家法律法规和政策，满足政府及上级主管部门管理规定，涵盖本单位生产、经营活动的内容及安全要求。 第十条分公司各级领导、各职能管理部门按照“一岗一责”、

SG-ERP异常问题处理及注意事项-设备管理

SG-ERP系统应用 异常问题处理及注意事项 设备管理篇 XX省电力公司 2011年1月 V 1.0

1.设备模块常见问题处理及注意事项1 1.1工单流转相关流程说明：1 1.1.1生产性修理项目相关操作流程说明1 1.1.2非生产性修理项目相关操作流程说明1 1.2根据工单进行物资领料的项目类型2 1.3功能位置3 1.4设备主数据5 1.4.1设备种类7 1.4.2设备状态7 1.4.3技术对象类型9 1.4.4工厂区域9 1.5应用问题篇11 1.5.1工单领料常见操作错误11 1.5.2非资产级设备的工单如何与SAP同步13 1.5.3工单结算规则无法自动更新14 1.5.4发送工单时提示不允许的业务工序参考对象错误14 1.5.5工单无法业务完成14 1.5.6设备分类在系统中不存在14 1.5.7设备台帐维护时出现异常15 1.5.8领料时出现异常16 1.5.9创建采购订单出现异常16 1.5.10服务确认出现异常16 1.5.11验收设备清册数据不全17 1.5.12“未关联设备的资产数”的取值方式17 1.5.13资产信息错误18 1.5.14变电站投运报错18 1.5.15一个设备能否归属多个计划员组18 1.5.16非PMS设备报废，设备"数量"取数问题18 1.5.17配变更换，ERP处理台帐和资产问题19 1.5.18跨区线路设备数据问题19

1.5.19计量单位和数量19 1.5.20删除工单20 1.6配置问题篇21 1.6.1无权使用事务代码XXXX21 1.6.2没有计划员组“XXX”的权限21 1.6.3找不到SAP对应关系22 1.6.4无法找到设备类型23 1.7数据问题篇25 1.7.1找不到满足要求的数据25 1.7.2变电站对应的功能位置不正确25 1.7.3工单同步报错25 1.7.4工单同步报错226 1.8服务器问题篇28 1.8.1无法产生采购申请28 1.9操作注意事项28 1.9.1创建工单28 1.9.2发票预制29 1.9.3采购订单冲销30 1.9.4修理项目的政策性费用处理30 1.10常用的查询操作示意图31 1.10.1按项目查询采购订单34 1.10.2批量查询服务采购订单37

IC卡自助充电管理系统

IC卡自助充电管理系统 一．功能简介 系统采用预付费电表管理，将每个充电设备都经过一个预付费电表供电管理，可根据实际数量，将十几甚至几十个预付费电表集中安装在一个表箱内，可以一个车棚放置几个表箱，一台智能IC 卡付费机管理一个表箱内的电表，以485方式相连。当持卡者需要进行充电操作时，选择一个充电插座，在管理该插座的付费机上刷IC卡，选择插座编号，可以选择计次或者扣费方式，用于支付充电费用。付费机收到扣费信息后开启对应电表供电，电动车开始充电。当付费的相应电量使用完毕，则电表自动断开电源的供电。单次充电的电量和单价均可以按软件设置。 而付费机的数据信息，可以利用TCP/IP方式实时上传，也可以在需要的情况下利用GPRS方式远程上传。而挂失信息同样可以利用TCP/IP方式或GPRS方式下传。 页脚内容1

二． 三．设备参数 四．预算清单 郑州IC卡电动自行车自助充电站预算表 序名称 型号单数金额备 页脚内容2

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第一章概述 1．概述： 物业管理公司或管理人员为了能对辖区内各种电动车充电进行更有效、更安全的管理，有效的控制滥用电源、不规范用电、浪费电等现象，可以通过采用对电源的合理控制实现这种功能需求。SD3030是专门用于控制充电电源的控制器系统。通过采用SD3030对电源的控制，所有使用充电电源的持卡人，都必须先经过系统管理员授权。使用电源时，先刷一下IC卡，在按一下所在充电插座的按钮即可。未经授权的IC卡，无法进行取电。控制器不管是脱机运行还是联机控制，都可记录大量的交易数据，使得充电的所有数据记录都有据可寻。 通过IC卡管理充电电源，可将无卡人员滥用电源外；同时，又起到了省电省空耗的作用；因为充电电源具有时间限制，这样减少了出现电池充电饱和之后继续充电的情况，延长了电池使用寿命；多个电源点在分布广的情况下，容易发生起火等不安全因素，通过IC卡管理的充电电源，平时插座是没有电压的，有效的加强了传统安全管理系统中管理的薄弱的一面；提高了物业的安全等级。 本系统具有IC卡消费功能，可按次、按日期、按消费金额进行卡管理。 页脚内容4

西南油气田分公司油气田地面建设项目竣工验收管理实施细则

西南油气田分公司油气田地面建设项目竣工验收管理 实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强和规范西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目（以下简称地面建设项目）竣工验收管理工作，全面提高地面建设项目竣工验收水平，根据国家有关法律法规和集团公司、股份公司有关规定，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称地面建设项目，是指直接为油气田生产服务的油气田产能建设、老油气田调整改造、天然气净化装置、天然气炼化装置、天然气长输管线、输配气站场及公用工程等地面建设项目。按照集团公司、股份公司投资管理办法规定的投资项目管理权限和所涉及的范围，分为集团公司、股份公司审批管理的一、二类项目、专业公司审批管理的三类项目和分公司审批管理的四类项目。 第三条本实施细则所称竣工验收，是指地面建设项目已按批准的设计文件所规定的内容建成，正式生产前，由建设单位组织设计、施工、监理、检测等有关单位依据国家及行业有关规定，对项目建设成果的全面考核工作，是项目由建设转入正式生产，办理资产转资手续的标志。地面建设项目竣工验收分为专项验收和总体验收。 第四条竣工验收是项目建设的最后一道程序，是全面考核项目建设成果的重要环节，已具备竣工验收条件的地面建设项目，都必须及时进行竣工验收，办理资产转资手续。未通过竣工验收的地面建设项目，由建设单位组织整改，并重新申请竣工验收。 第五条本实施细则适用于分公司业务范围内的新建、扩建和改建的地面建设项目。

第二章竣工验收管理机构与职责 第六条分公司竣工验收工作实行以规划计划部门为主导管理，业务部门密切配合的组织体系，实行归口管理、分级负责的管理体制。 （一）分公司规划计划处是分公司地面建设项目竣工验收工作的归口综合管理部门，主要职责是： 1.负责制订分公司地面建设项目竣工验收管理的相关规章制度； 2.负责编制并下达分公司地面建设项目竣工验收工作计划； 3.负责组织一类、二类项目的竣工预验收，并配合专业公司组织的地面建设项目竣工验收工作； 4.负责集团公司和股份公司组织竣工验收以外的三类项目和上级委托的地面建设项目竣工验收工作； 5.负责分公司地面建设项目竣工验收工作的考核。 （二）分公司总经理办公室是分公司地面建设项目档案工作归口管理部门，主要职责是： 1.分公司档案馆负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目的档案管理工作； 2.负责组织或申报分公司重点地面建设项目档案专项验收工作； 3.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。 （三）分公司生产运行处是分公司地面建设项目土地管理的归口管理部门，主要职责是： 1.负责协调、监督和指导分公司所属单位地面建设项目土地管理工作； 2.参加分公司组织的地面建设项目竣工验收工作。 （四）分公司财务处是分公司油气资产及资产转资工作归口管理部门，主要职责是：

银行自助设备管理办法

XX银行内控制度文件 自助设备管理办法 文件编号：R5562-5 编制： 审核： 批准： 版次号：1.0 生效日期：＃＃会年10月20日

修改记录 (2) 第一章总则 (3) 第二章职责和权限 (3) 第三章管理规定 (4) 第四章附则 (5)

修改记录

第一章总则 第一条为规范XX银行（以下简称“本行”）自助银行设备的管理，规定其管理程序和控制要点，防范操作风险，确保安全、高效运行，更好地为客户提供优质服务，特制定本办法。 第二条本办法适用于本行自助银行设备管理，包括采购、安装与运行、维护、移机、报废等。 第三条本办法所指的自助银行设备(以下简称自助设备)包括：自助银行和自助设备。 自助银行：指独立于营业网点之外单独设立的机构（离行式）或在已有营业网点内部开辟一块专门的服务区域（附行式），利用多种自助设备，每周7天、每天24小时向客户提供自助金融服务的网点。 自助设备：指自动取款机、自动存款机、自动存取款机、自助终端等专用电子设备。 第四条本行自助设备的管理实行双人分管、双人操作、相互制约的原则。 第二章职责和权限 第五条本行自助设备的运行管理实行分级管理。各相关部门职责如下：（一）银行卡营销管理部门是自助银行设备运行管理的牵头管理部门。负责全社自助银行业务的规划指导和组织推动。 1、负责全社自助银行设备运行管理的相关管理制度、办法的制定和实施。 2、负责研发全社自助银行业务新品种,提出业务开发需求。 3、负责管理全社自助银行业务资料数据库的设计、建立和维护，定期汇总分析全社自助业务的报表和资料，为各类相关业务发展决策提供依据。 4、负责提出自助设备采购申请。 5、负责自助设备和自助银行的业务审批。 6、负责开展自助银行业务的相关培训工作并监督、检查、考核各项制度、办法的执行情况。

设备管理体系标准

格力电器（合肥）有限公司 电子分厂管理标准 DZFC-013.01 电子分厂管理标准 设备管理 2011-7-7发布 2011-07-17实施 设备管理 电子分厂设备使用、维修保养、上岗要求、交接班制度、操作规程、设备TPM活动的开展、设备点检及检查考核办法等。 一、管理职能 1、分厂设备科主管负责管理分厂所有设备；负责设备班组对各班组所负责设备的使用和维护保养进行实施监督，由分厂设备科主管和保全班共同负责所有设备保养的检查和考评工作。 2、设备科主管负责监督分厂保全班人员和操作工人严格执行设备使用和维护保养规程及其考核评比工作，负责督促保全班人员编制分厂相应年度，月度维修计划，并监督检查维修工作质量及进度。 3、设备保全班人员负责指导工人日常维修、保养工作，并考核岗位操作工人，保全班人员需同时作好设备故障时各项维修工作。

4、设备科主管负责对设备的保全班人员进行相应的管理、监督与考核。 三、内容： 1、上岗要求 1.1新工人在独立使用设备前，必须经过技术教育。其中包括设备技术性能、安全操作规程、维护保养知识等方面的技术教育和实际操作训练。经过相应技术训练的操作工人，经实际操作技能考核合格后，方可独立使用设备。——设备科主管和保全班班长负责 1.2对操作工人的教育要经常化，有计划有针对性地进行，以提高其对设备使用维护的能力。——班组长协助保全班组完成 2、使用、维修保养操作规定 2.1凡投入使用的重要生产设备，必须实行定人定机和操作证制度，由设备制造部统一签发“设备上岗操作证”。 （1）主要生产设备操作工人，设定定人定机责任制，报设备制造部备案，定人定机名单审核后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍按前款规定的程序进行。 （2）多人操作的设备，谁当班谁负责和协调设备的使用与维护。多设备操作工应保证每台设备都有专人负责维护保养。 2.2维护保养制度的作法和要求。 （1）日常维修保养（日保），?要求操作工人在每班生产中必须做到：班前对设备检查润滑；班中严格按设备操作保养作业指导书使用设备，发现问题及时处理；下班前15分钟到20分钟，对设备认真进行清扫擦拭，并将设备状况记录在“设备交接班记录本”。 （2）设备维修班组每天对设备日常维护保养情况进行监督检查，并记录在“设备日常保养检查记录表”， （3）设备管理员每月对设备日常维护保养情况进行监督抽查，并记录在“设备日常保养抽查记录表”。 2.3设备的日常检查。 （1）操作工人根据设备操作保养作业指导书对设备进行日常检查。严谨在设备上随意张贴、堆放与设备无关的东西， （2）在检查中发现问题要及时解决：一般经简单调整即可消除的，由操作工

SAP ERP设备管理(PM)常见问题与解答-20110608

SAP ERP系统设备管理模块常见问题解答 FAQ Of PM 一、用户登录和权限问题 问题1-01：输入用户和密码后，屏幕下方提示：尝试失败次数过多，用户已被锁，该怎么处理？ 答：那是因为你连续三次以上输入了错误密码，用户帐号被锁定了，你需要联系负责用户管理的技术人员解锁。 问题1-02：当我操作时，如果系统报出：“你无权限操作…”，我应该如何处理？ 答：这是因为你的权限不够，你可以在命令行输入事务代码SU53显示出哪些权限对象没有赋给你，然后截下此图发给负责权限的人员，请他开通权限。至于申请权限的流程，可以到查看。 二、参数设置和使用技巧问题 问题2-01：为什么我输入日期后，系统在屏幕下方出现“请按____.__.__ 格式输入数据”的信息？ 答：那是因为你的个人参数里设置的日期格式是YYYY.MM.DD，即形如2009.01.01这样格式。你可以在当前屏幕，点击上方菜单系统→用户参数文件→个人数据，然后点击“默认”页，设置日期格式。

问题2-02：为什么我找不到命令栏？ 答：那是因为你的命令栏隐藏了。你可以如下图操作。 命令栏即可显示了。 问题2-03：为什么我在系统中输入金额100后，回车会变成100,00？ 答：那是因为个人参数里设置的小数点格式是逗号，你可以在当前屏幕，点击上方菜单系统→用户参数文件→个人数据，然后点击“默认”页，设置Decimal Notation:选择小数点是句点，然后保存，退出SAP系统重新登录，设置方能生效。 问题2-04：为什么我的订单类型没有显示“Z013”代码?

答：需要更改系统的设置，如图所示步骤打开“选项”卡 “选项”→“专家”→勾选后确认 问题2-05：为什么我在创建采购订单时，订单类型不是默认的服务采购订单？ 答：需要更改系统设置,如图所示步骤。 打开“个人设置”卡

自助设备监控管理系统维护和使用手册

安全等级：保密（公司内部使用） ISO文件编号：SWD-3-09，版本：A 自助设备监控管理系统 维护和使用手册 系统版本号：V1.0.0 文件代号：SDMM-SUM 2003年11 月28 日

目录 1简介 (4) 1.1手册目的 (4) 1.2手册范围 (4) 1.3名词定义 (4) 2公共操作 (5) 2.1监控服务器开关机 (5) 2.2监控服务器日常操作 (6) 2.2.1系统日常维护 (6) 2.2.2定期维护工作 (7) 2.2.3日志查看 (9) 2.3监控服务器常见问题 (9) 2.3.1jk_srv进程 (9) 2.3.2cwmon进程 (10) 2.3.3manager_srv进程 (10) 2.4监控服务器其他 (12) 2.4.1数据库安全管理 (12) 2.5监控终端日常操作 (13) 2.5.1连接参数配臵 (13) 2.5.2服务器参数配臵 (13) 2.5.3配臵打印机 (14) 2.5.4增加一台终端 (14) 2.5.5增加一个操作员组 (15) 2.5.6增加一台设备 (15) 2.5.7批量修改或删除多台设备 (15) 2.5.8增加一笔交易 (16) 2.5.9派工流程 (16) 2.5.10生成报表 (16) 2.6监控终端常见问题 (18) 2.6.1一般问题 (18) 2.6.2SOCKET连接出错，请确认端口号和IP地址 (19) 2.6.3读操作员信息表错误 (19) 2.6.4操作员未到生效期 (19) 2.6.5操作员已经过期 (20) 2.6.6操作员不存在或密码错 (20) 2.6.7关于操作员组权限与操作员权限 (20) 2.6.8没有操作xxx的权限 (20) 2.6.9登录服务器失败 (21) 2.6.10获取数据时发生错误key volation (21) 2.6.11提取流水失败 (21) 2.6.12监控终端不能正常登录 (22)