员工职业晋升通道管理办法(试)

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员工职业晋升通道管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二章岗位序列和层级

第二条岗位序列以及层级

管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；

技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；

经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。

所有的岗位序列划分层级：

管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；

技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员；

经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。

分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：

分公司总经理（集团副总级）；

分公司副总（集团部长级）；

分公司总监（集团副部长）；

高级主管、主管级（相同）；

星级员工（其中包括主管级无岗位）。

岗位序列与层级划分表：

（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）

（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）管理岗位序列描述：

技术岗位序列描述：

经营员工岗位序列描述：

第三章晋升方法

第三条晋升方式（具体参见：图1）

3.1 纵向发展

公司分部门内职级的晋升路径。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多参与制定决策的权力，也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

【纵向晋升通道为：助理—专员—主管—经理—总监—总经理】

3.2 横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。

【公司内部及分部门内均可实行横向晋升】

第四条晋升通道（参见组织架构图）

第五条晋升流程（参见部门组织架构图）

5.1岗位内晋升

同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。

5.2层级内晋升

同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的门槛以及相应的绩效表现要求。

5.3跨层级晋升

不同层级的晋升

(1)主管层到部门经理层的晋升

(2)专业层到主管层的晋升

(3)辅助层到专业层的晋升

图1

第六条适用范围

本晋升办法适用于高级主管、副经理及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，由公司董事会研究决定执行。

第七条晋升资格设定

员工晋升分为二个不同层次：岗位内晋升、跨层级晋升。

7.1 岗位内晋升

同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员工、三星员工的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

7.2 跨层级晋升

跨层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等，即从主管层跨至部门经理层。

第八条晋升考核方案

8.1岗位内晋升

原则上同一岗位不同职级的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

8.2层级内晋升

晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。

（1）晋升资格的门槛值

学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训（详见任职资格列表（2）绩效表现要求

年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90分以上。

8.3跨层级晋升

（1）主管层到部门经理层的晋升

主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

1. 符合晋升门槛值

2. 绩效考核连续两年不低于90分；

3. 本部门负责人推荐或主（分）管领导提名

4. 通过晋升考核

（2）专业层到主管层的晋升

专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

1. 符合晋升门槛值

2. 绩效考核连贯两年不低于90分

3. 本部门负责人推荐或主（分）管领导提名

4. 通过晋升考核和院评估委员会评估。

（3）辅助层到专业层的晋升

辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

1. 相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书

2. 取得相应专业助理级职称

3. 担任辅助岗位工作年限不少于3年

4. 参与过项目的设计工作，并获得好评

5. 绩效考核连续两年不低于90分；

6. 通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。

第四章附则

第九条本办法自公布之日起实施。

第十条本办法由公司人事行政部负责解释。

附表1：《员工横向晋升培训考核表》

附表2：《员工晋升职级/调薪考核表》

附表3：《晋升职级/调薪考核》

附表4：《业务通知单》

附表1: 晋升考评表格

员工横向晋升培训考核表

附表2:

员工晋升职级/调薪考核表

附表3:

晋升职级/调薪考核

（以下由直接主管负责人填写）

人事行政部意见：总经理意见：

注：选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。

业务通知单

编号：

财务部：

兹有部门，员工______于_____年___月___日晋升岗位________（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资标准为_________元/月。

特此通知！

人事行政部

年月日