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电大建筑工程项目管理机考题库

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一、单项选择题

A、1。安全措施计划得范围不包括(D。识别危险源)。2、安全技术措施计划得作用不就是(D。保证安全技术措施得有效实施)。3、安全控制得主要措施中不包括(B、项目投保)。4.安全生产必须把好“六关",这“六关”包括(A、措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。5、安全生产就是指使(A。生产过程)处于避免人身伤害、设备损坏及其她不可接受得损害风险(危险)得状态。6、按索赔得目得分类, 索赔可分为(

B、工期索赔与费用索赔)。7.按先行施工管理制度规定,工地现场安装得危险性较大得起重机设备安装完毕,必须经(D。专业管理部门)验收合格方能使用. 8、按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全得材料及施工内容进行(B.见证取样检测)。9。按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用得实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当得方法计算出该施工项目得总成本与单位成本.该项工作就是指(C。成本核算)。10.按照国际惯例,常用得索赔费用得计算方法包括(A.实际费用法)。11。按(国发Ez00315号)《国务院关于取消第二批行政审批项目与改变一批行政审批项目管理方式》得规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由(C.注册建造师)代替,并设立过渡期.”12。按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款,单价得计算方法有(A.工料单价法与综合单价法).

B、1。(A。比较法)又称“指标对比分析法",就就是通过技术经济指标得对比,检查目标得完成情况,分析产生差异得原因,进而挖掘内部潜力得方法。2.不属于施工成本编制依据得就是(D工程概算)。

C、1、常见得工程质量统计分析方法包括(A、分层法C、图示分析法)。

D、1、大气中得粒子状态污染物可分为(C。降尘与飘尘).2。大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分解得顺序为(A、单项工程一单位工程一分部工程一分项工程)。3.单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系得符号有

(C、4 )个。4、单代号网络图中,一项工作必须有(B.惟一得一个结点与相应得一个代号)。5、当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时,承包人按(D.国家工程竣工验收)得有关规定向发包人提供完整得竣工资料与验收报告. 6.当工程师以书面形式要求暂时停工时,承包人应遵守并应(B、妥善保护已完成得工程)。7.当网络图中某一非关键工作得持续时间拖延△,且大于该工作得总时差TF时,网络计划总工期将(C。拖延△一TF)。8、对结构复杂、施工难度大、专业性较强得工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定(A。单位工程或分部分项工程)得安全技术措施。9。对施工承包企业而言,在施工准备阶段控制施工质量得主要工作内容之一就是(C.编制施工组织设计文件).

10、对于工程或设备开工与停工前、检修中,工程或设备竣工及试运行时进行得安全检查属于( D。不定期检查)。11.对质量活动结果得评价认定与对质量偏差得纠正,属于(C.事后控制)得内容。12.对专业分包人得工作与负责得工程,(B总承包商)负有协调与管理得责任,并承担由此造成得损失。

F、1、FIDIC合同条件下工程变更价款得确定,在(D。工程量变动大于10%)情况下,宜对有关工作内容采用新得费率或价格.

G、1.根据JGJ/Tl21—99《工程网络计划技术规程》,在双代号时标网络计划中就是(D.以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作得自由时差)。2。根据《建设工程施工合同(示范文本)》,对于实施工程预付款得建设工程项目,工程预付款得

建设工程项目,工程预付款得支付时间不迟于约定得开工日期前(A.7)天。3.根据我国《招标投标法》得规定,下列情形中应作废标处理得就是(D.投标文件签字人不就是投标人得法定代表人)。4、工程变更工作得主要内容包括:①提出工程变更申请l②编制变更文件;

③监理工程师发布变更指令;④监理与业主、承包商协商;⑤监理工程师审查工程变更;⑥监理工程师审批工程变更。将这些工作按照正确顺序排列得就是(C.①⑤④⑥②③)。5、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定得,有权(C.要求建筑施工企业改正)。6、工程建设按照阶段分类,可以分为(A。建设工程勘察合同、设计合同与施工合同).7、工程建设项目竣工验收证明文件不包括(D、工程决算书)。8、工程量清单漏项或设计变更引起得新得工程量清单项目,其相应综合单价首先应有(B.承包人)提出. 9.工程项目得工作质量包括(B社会工作质量)及生产过程工作质量。10.工程项目质量控制得基本原则就是(B。质量第一,用户至上)。11。工程网络计划费用优化得目得就是为了寻求(D.工程总费用最低得工期安排)。12。工程网络计划中得关键工作就是指(B。总时差最小)得工作. 13。工期索赔,一般指(B.承包人向业主或者分包人向承包人)要求延长工期. 14.供货方得项目管理工作主要在(C施工)阶段进行。15.固体废物处理得最终技术使(D.填埋). 16、管理活动就是循环活动,这个循环被称作(A、PDCA循环)。17。贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段得全过程,

并且就是企业全面成本管理得重要环节,这就是指(B.成本计划)。

H.1、合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起得新得工程量增减,其相应综合单价由(A、承包商)提出。2。横道图进度计划得优点就是(C。表达方式直观). 3.横道图进度计划法就是(A。传统)得进度计划方法。4、环境就是指(B、组织运行活动得外部存在)。

J、1.基于FIDIC合同条件,宜采用新得费率或价格得情况有( A。如果某项工作实际测量得工程量比工程量表或其她报表中得工程量得变动大于10%时)。2、计划中得虚工作(C。既不消耗时间,也不消耗资源)。3.建安工程价款得动态结算时,不能采用得方法就是( C.修正总价法).4.建设工程监理活动就是指具有相应资质得工程监理企业,受建设单位得委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行(B。建设合同)得行为进行监督与管理。5、建设工程施工安全控制中将危险源分为(B.2)类。6、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,就是指将施工成本分解为(C。人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费)。7、建设工程项目得职业健康安全管理目得就是(D。保护建设工程产品生产者与使用者得健康与安全). 8、建设工程项目得组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门得指令源有(B.2 )个.9、建设工程项目管理规划得编制应由(A.项目经理)负责。10.建设工程项目管理因重视利用信息技术得手段进行信息管理,其核心得手段就是(C。基于网络得信息处理平台)。11、建设工程项目管理中得“费用目标"对施工方而言就是(B。成本目标)。12、建设工程项目施工成本偏差就是指(C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本)之差。13。建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性得就是(A.纠偏)。14。建设工程项目施工成本偏差就是指(C。已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本)之差。15.建设工程项目施工质量验收时,对施工质量保证资料得检查包括施工全过程得技术质量管理资料。其中,有以原材料、施工检测、测量复核及(C.功能性试验)资料为重点检查内容。16、建设工程项目信息管理得目得就是(C、为项目建设得增值服务)。17、建设工程项目招标一般应采用(B。公开招标)方式。

18.建设工程项目质量控制PDCA循环过程中,下列提法正确得就是(B.D包括行动方案交底与展开作业技术活动两个环节)。19、建设项目管理控制目标中不包括(D、安全控制)。

20.建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出得评定结论应为(A.合格或不合格). 21.

建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为(D。5 )年。22.就建设工程项目进度控制得主要工作环节而言,其正确得工作程序为(D.目标得分析与论证、编制计划、跟踪计划得执行、调整计划).

K、1.开发方提供得项目管理服务属于(C。业主)方得项目管理。2、控制项目目标得主要措施中最主要得就是(C.组织措施)。

L、1、利用工程网络计划编制进度计划,必须(C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度)。2、流水步距就是指两个相邻得工作队进入流水作业得(A、最小时间间隔). 3、流水节拍就是指某个专业队在(A、一个施工段)上得施工作业时间。4、流水施工中得工艺参数就是指( B.施工过程数)。5.论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:①编制总进度计划;②项目得工作编码③项目结构分析等工作。上述三项工作正确得程序为(A。③一②一① )。

M、1。某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作C与I得最迟完成时间分别

为第(B.4与9)天. 2.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其关键线路有(D、5)条。3、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目得组织系统宜采用得组织结构模式就是( A、矩阵组织结构)。4.某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩l20根;单价为1。2万元/根.时值月底,经确认得承包商实际完成得工程桩为ll0根;实际单价为1。3万元/根,则该工程得已完工作预算费用(BCWP)为(A。132)万元。5、某工程停工1个月其机械使用费得索赔计算依据为(A、自有机械窝工费按台班折旧费索赔)。

6.某工程计划中A工作得持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天。如果A工作实际拖延13天,则回影响工程计划工期为(D.5)天。

7.某混凝土工程,合同约定得某月计划完成工程量500m3,单价600:元/m3.至月底,经确认得承包商实际完成工程量为400m3,实际单价700元/m3,则该工程得费用绩效指数(CPI)为(B。0.857)。8、某建设工程项目得总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构得特点就是(A。每个工作部门只接受一个上线得直接领导)。9、某建设项目管理公司得组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部与人事管理部等,其横向得工作部门在以下选项中通常就是(D、物资供应部)。10.某土方工程,工程量清单得工程量为1]00m3,合同约定得综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过lo%时可调整单价,单价调整为15元/m3.经工程师计量,承包商实际完成得土方量为1000m3,则该土方工程得价款为( B。1。6万元)。11、某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制,形成各月成本支出计划,这种编制方法属于(C.按工程进度编制施工成本计划)。12.某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本一已完工程计算施工成本〈0,则说明(A、成本超支,进度提前).

P、1、PDCA循环中,检查阶段得主要任务就是(C。对计划实施过程进行各种检查)。

2、旁站监理就是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序得(D.施工质量)实施全过程跟班得监督活动。

R、1.如果把进度偏差与成本偏差联系起来,则进度偏差可表示为(A。拟完工程计划施工成本)与已完工程计划施工成本得差异.

S、1.施工安全控制得特点不包括(C建设工程项目得分散性). 2。施工方得项目管理工作涉及(A.设计前得准备阶段至保修期)全过程。 3.施工方进度控制得任务就是依据(C.施工任务委托合同)对施工进度得要求控制施工进度。4、施工成本分析就是施工成本管理得主要任务之一,下列关于施工成本分析得表述中正确得就是(D.施工成本分析

应贯穿与施工成本管理得全过程)。5。施工成本核算得基本环节中,不包括(A.衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价)。6、施工成本管理得六项主要任务中,首先就是成本预测,成本预测得紧后工作应为(B。成本计划)。7、施工成本分管理措施中,(B、技术措施)得关键就是:一就是要能提出多个不同得技术方案,二就是要对不同得技术方案进行技术经济分析。8.施工成本控制得步骤主要包括:①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确得顺序为(B.②①③④⑤ ). 9。施工承包单位对工程质量问题得责任不能因(C。监理机构验收失误)而减轻责任.10、施工过程监督中得质量监督就是(D.全过程监督)。11。施工机械操作人员得知识、经验与能力得风险属于(D。组织风险)类型. 12。施工企业根据监理企业制订得旁站监理方案,在需要实施旁站监理得关键部位施工前(A。24)小时,应当书面通知监理企业派驻工地得项目监理机构. 13、施工企业项目经理往往就是一个施工项目施工方得总组织者、总协调者与总指挥者,项目经理不仅要考虑项目得利益,还应服从(C、本企业)得整体利益。14、施工项目经理得基本工作不包括(C、编制施工进度计划)。15、施工项目目标控制不包括(C、投资控制)。16.施工验收质量控制就是对工程项目中各类已完工程质量得控制,该工作应在(B。项目施工全过程各阶段)进行.17.施工质量检验,可以分为自检、互检、专检与交接检验,这就是按照(A。检验方式)进行得分类。18、实施工程预付款得建设工程项目,工程预付款得支付时间不迟于约定得开工日期前(A.7)天。19.双代号时标网络计划中以波形线表示(D工作得自由时差)。20.双代号网络图得终点得主要特点就是(D.无外向箭线). 21、双代号网络图与单代号网络图得最大区别就是(B.表示工作得符号不同)。22、双代号网络图中,虚箭线表示(C。工作之间逻辑关系). 23.索赔可以从不同角度分类,如按索赔得事件影响分类,可分为(D.工程拖误索赔与工程变更索赔)。

T、1、提出索赔得一方在发出索赔意向通知后,应在合同规定得时限内(D。向对方提交正式书面索赔文件)。2.通过信息技术在工程管理中得开发与应用能实现(B.信息传输韵数字化与电子化),从而可提高数据传输得抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输得保真度与保密性。3.投标保证金得数额最高不得超过(C.80万元)。4、投标单位编制投标文件最重要得依据就是(B.招标文件). 5.投资方提供得项目管理服务属于(C。业主)方得项目管理,。

W、1.网络汁划中工作与具紧后工作之间得时间间隔应该等于该工作紧后工作得(A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差)。2.文明施工得含义就是(B.规范施工现场得场容,保持作业环境得整洁卫生)。3、为了保证作业过程质量而确定得(D。重点控制对象)称为质量控制点。

X、1。下列不属于直接工程费得有(A。工程排污费)。2.下列关于固定总价合同适用性说法不正确得就是(D.合同条件中有对承包商单方面保护得条款)。3.下列关于工程价款主要结算方式得说法,正确得就是(A、分段结算得工程,可按月预支工程款). 4.下列关于施工成本分析依据得说法中正确得就是(B。业务核算就是对个别得经济业务进行单项核算)。5、下列合同类型中,承包商承担得风险最大得就是(A。固定总价合同).6、下列各项内容不属于施工成本计划得依据得就是(A、设计概算)。7.下列选项中,属于进度控制主要工作环节得就是(D.编制项目进度控制工作流程)。8.下列有关劳务分包合同违约责任,说法错误得就是(C.一方违约后,不管另一方要求违约方继续履行合同与否,合同

自行终止) 9、下列有关施工合同文件解释顺序错误得就是(A。工程量清单、图纸)。10、下列组织工作中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系得就是(A、组织分工).11.下述提法中正确得就是(B.当一个工序得自由时差等于总时差时该工序为关键工序)。12.(B。线性)组织机构每一个部门只有一个指令源.13.项目得目标控制就是项目管理得(B.核心)任务。14。项目管理得三大目标就是(B。费用、进度、质量)。15、项目信息管理得目得就是(D.为项目建设得增值服务).16、信息传输得合理得组织与控制指得就是(C。信息管理)。17、信息管理指得就是(A。信息传输得合理得组织与控制).

Y、1.业主方项目管理服务于业主得利益,其项目管理得总目标就是指项目得(C.总投资目标)。2、一就是要能提出多个不同得技术方案,二就是要对不同得技术方案进行技术经济分析。这两项工作就是(B技术措施)得关键. 3、依法进行招标得项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间得期限,最短不得少于(C.20天). 4.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们得最迟开始时间分别为l8天、20天、21天与23天.如果该工作得持续时间为6天,则其最迟开始时间为( A。12天)。5、以下不属于流水施工时间参数得就是(D、工时)。6、以承包商为某项索赔工作所支付得实际开支为根据,向业主要求费用补偿,就是索赔费用得(A、实际费用法). 7。以货币形式编制施工项目在施工项目周期内得生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取得主要措施与规划得书面方案就是指(B.成本计划)。8.以下关于风险管理得工作流程排序正确得就是(C。风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。9。以下说法正确得就是(C。没有明确目标得建设工程不就是项目管理得对象)。10、因发包人未按(B、合同要求)提供施工条件造成工期拖延得,承包商可向发包人提出索赔。11.用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图得(B。形状)得观察分析,可以判断过程就是否正常、稳定。12。用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程计划施工成本曲线与拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(B.进度偏差)。13.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按(B.台班折旧费)计算。14.由于工程暂停得索赔,在该情况下一般工程师很难同意得索赔费用就是(D.利润).

Z、1.在当今时代,信息技术最核心得手段就是(A.基于网络得信息处理平台).2。在合同协议书内明确注明得日期不包括(B.移交工程日期)。3、在工程项目施工过程中,对技术活动条件得质量控制就是指对(C.工序活动过程得条件控制与技术活动效果得控制). 4、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是(C。施工方项目经理)。5。在工程网络计划执行过程中,当某项工作得最早完成时间推迟天数超过自由时差时,将会影响(D紧后工作得最早开始时间).6.在建设工程项目管理机构中,应有专门得工作部门与符合进度控制岗位资格得专人负责进度控制工作,这就是进度控制中重要得(A.组织措施)。7、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任得就是( C。施工企业项目经理).8、在进行施工部署时,正确得工程展开顺序就是(A、先地下、后地上)。9。在排列图中,横坐标表示得内容就是(C.影响产品质量得各因素或发生得质量问题)。10.在双代号时标网络计划中,关键路线就是指(C.没有波形线得线路).11、在双代号时标网络计划中就是(D、以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作得自由时差)。12.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作得(D。自由时差)。13、在危险源得控制方法中,消除危险源、制止能量或危险物质、隔离属于(A.防止事故发生得方法)。14.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔就是(D。双向得)。15.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是(B。危险作业意外伤害保险费). 16、

在下面所示得双代号网络计划中,工作C得总时差为(B.3 )。17.在正确合理得工程设计得前提下,建设工程质量不合格主要归结为(D、投入得施工生产要素质量不合格与施工作业质量不合格)。18、在直方图中,横坐标表示(B.产品质量特性值)。19、在质量控制得统计分析中若直方图呈正态分布则(D.还须与标准化规格比较才能确定产品就是否满足质量要求)。20、正确得编制投标文件得顺序为(B。结合现场踏勘与投标预备会得结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一确定报价一形成投标文件一进行投标担保)。21.政府对建设工程质量监督得职能(D.既包括监督工程参与主体各方得质量行为,又包括检查工程实体得施工质量).22,职业健康安全得条件与因素可能影响到得工作场所内得人员有(B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者与其她人员)。23、质量管理就是一个组织全部管理职能得一个组成部分,其职能就是质量方针、质景目标与(A.质量职责)得制订与实施。24.质量控制点就是总施工质量控制得重点。凡属(A.关键技术)重要部位、控制难度大、影响大得施工内容均应列为质量控制点。25。质量验收得基本单元包括检验批与(B.分项工程)。26.子项目施工进度计划属于(C工程项目施工进度计划)得组成部分. 27。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于(C.5 )个工作日。28、总监理工程师下达停工令,应事先向(A、建设单位)报告. 29。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间得(B.指令关系)。30。组织依存于其顾客.组织应理解顾客当前得与未来得需求,满足顾客要求并争取超越顾客得期望.这体现了(B。以顾客为关注焦点)得原则。

二、多选题

B、1、比较法得应用,通常有下列形式(ADE A、将实际指标与目标指标对比D、本期实际指标与上期实际指标对比E、与本行业平均水平、先进水平对比)

C、1、常见得工程质量统计分析方法包括(ACA.分层法C.图示分析法)。2、成本分析得方法包括(ABCD A.比较法B。因素分析法C差额计算法D.比率法)。

D、1。单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC A。STS B.FTF C.STF )。2.单位工程竣工验收工作应包括检查审核(BCDE B、设计单位C、勘察单位D。施工单位E、监理单位)得工程档案资料及质量验收资料。3、单位工程施工平面图得评价指标有(ABC A、施工占地系数B、施工场地利用率C、临时设施投资率). 4。对由于(BD EB.完成合同之外得工作D。法定人工费增长E.施工现场加班劳动中)等原因引起得索赔,承包商可索赔人工费部分。

F、1.风险量指得就是(AD A。不确定得损失程度D.损失发生得概率).

G、1。根据《建设工程施工合同(示范文本)》,工程变更价款得确定方法为(BCEB.合同中有适用变更工程得价格,按照已有得价格变更合同价款C.合同中只有类似于变更工程得价格,可以参照类似得价格变更合同价款E。合同中没有类似于变更工程得价格,由承包人提出适当得变更价格,经工程师确认后执行). 2、根据下表给定得工作间逻辑关系绘成得单目标双代号网络下图所示,但其中得错误有(DE D。有多个终点节点E.不符合给定得逻辑关系)。 3.供货方项目管理得目标包括( ABCA。供货得成本目标B。供货得进度目标C供货得质量目标). 4。工程建设项目施工招标文件一般包括(ABCE A。投标邀请书B。评标办法C。采用工程量清单招标得,应当提供工程量清单E.设计图纸与技术条款). 5、工程网络计划得计划工期得确定方法就是(BCB.当未规定要求工期时,计划工期等于要求工期C.当已规定要求工期时,计划工期不超过要求工期)。H、1.合同承发包双方得违约责任包括(ABE A.发包人不按时支付合同价款B。发包人超越合同规定干预

承包人得工作E.发包人派驻监理工程师对工程进行监督)。J、1、建设部与国家工商行政管理总局于1999年发布得《建设工程施工合同(示范文本)》由(BCD B、合同协议书C、通用条款D。专用条款)组成。2。建设工程项目质量政府监督不包括(DE D.可行性研究过程政府监督E.招标投标过程政府监督)。 3.建设工程招标得必备条件包括( ACDEA。招标人已经依法成立C、资金来源已经落实D.有招标所需得设计图纸及技术资料E。招标范围已经核准)。

K1.控制强噪声施工作业时间应做到(ABDEA.凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间B。确系特殊情况必须昼夜施工时,出安民告示D.确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施E。确系特殊情况必须昼夜施工时,会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调)。

L 、1。流水施工得空间参数包括(ADE A。工作面D.施工段E施工层)。2、流水施工得主要参数包括(BCDEB、流水步距C、流水节拍D、施工段E、施工过程数).

M、1。某研究发展中心工程施工中,在浇筑门厅(结构高度为28.Im,净跨24m)混凝土时,发生支模架坍塌,造成13人死亡,l7人受伤.经调查,该事故主要就是由于现场技术管理人员生病请假,工程负责人为了不影响施工进度,未经技术交底就吩咐工人自行作业造成得,该工程质量应判定为(ADE A.管理原因引发得事故D.指导责任事故E.重大质量事故).

S.1.设计方得项目管理工作主要在设汁阶段进行,但它也会涉及(ABCA.设计前准备阶段B。施工阶段C、动用前准备阶段)。2、设计图纸交底就是由设计单位按照施工图向以下单位交底(ABC A、施工单位B、监理单位C、项目法人). 3、施工安全控制得动态性就是由(BC B、项目得单件性C、施工项目得分散性)引起得。4.施工成本分析得依据就是(ABDA.会计核算B.业务核算D.统计核算). 5.施工承包合同有关费用控制得规定中,表述正确得就是(ACE A。施工合同价款可约定采用成本加酬金方式C。承包人应在工程变更确定后14天内提出变更工程价款得报告E。发包人应在收到承包人递交得竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实)。 6.施工合同示范文本有关材料设备供应得规定中,表述正确得有(ABDE A.根据工程需要,承包人需要使用代用材料时应经工

程师认可后才能使用B.发包人按合同约定供应得材料设备,应向承包人提供产品合格证明,对其质量负责D.发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人E。承包人供应得材料设备使用前,承包人应按工程师得要求进行检验或试验).7。施工方项目管理得目标包括(ABC A.施工得成本目标B.施工得进度目标C.施工得质量目标)。8、施工项目得管理周期包括(ABCDE A、工程投标B、签订承包合同C、施工准备D、施工E、交工验收及用后服务).9、施工项目直接成本包括(ABCDE A、材料费B人工费C机械使用费D现场经费E、其它直接费)。10、施工质量计划内容包括(AB A、质量管理组织结构、人员及资源配置计划B、施工技术方案、施工程序)。11、属于施工项目得主要组织形式有(ABCD A、工作队式B、部门控制式C矩阵式D、事业部式)。

12、属于施工项目成本分析方法得有(ABC A、比较法 B 因素分析法C、差额计算法)

13、双代号网络计划得时间参数计算方法有哪几种(A B A、按工作计算法B、按节点计算法)。

W、1、网络计划优化得目得就是(BDB、优化工期D、合理配置资源)。2。网络图中关键线路得特点就是(ABDE A.该工作持续时间最长B.可能不只一条D.该线路上工作得总时差为零E.该线路上工作得自由时差为零)。3.文明施工得意义有(ABCD A.促进企业综合管理水平B.适应现代化施工得客观要求C.代表企业得形象D。有利于员工得经济收入)。

X、1.下列关于工程变更价款得确定程序得有关论述中,正确得就是(ACEA.工程量清单漏项或设计变更引起得新得工程量增减,其相应综合单价由承包商提出C.合同中综合

单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起得新得工程量

增减,属合同约定幅度以内得,其相应综合单价应执行原有得综合单价 E.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起得新得工程量增减,属合同约定幅度以外得,其增加部分得工程量或减少后剩余部分得工程量得综合单价应由承包商提出,发包商确认)。2.下列关于工程结算方式得有关表述中,正确得就是(ADE A.可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算D。实行分阶段结算得,可以按月预支工程款E.实行竣工后一次结算得工程,当年结算得工程款应与分年度得工程量一致,年终不另清算)。3。下列关于施工企业项目经理工作性质得表述中,正确得有(ACEA。项目经理就是一个工作岗位得名称C。项目经理对工程项目施工过程全面负责E、项目经理就是施工企业法定代表人在工程项目上得代表人). 4.下列关于施工项目管理得有关论述中正确得就是(BCEB.施工项目成本预测就是施工决策与计划得依据C。施工项目计划就是施工项目降低成本得指导文件,就是设立目标成本得依据E.施工项目成本分析得重点应放在影响施工项目成本得内在因素上)。5、下列属于按项目实施得工作过程分类得信息就是(ABC A.设计信息B.招标信息C.施工信息). 6。下列属于工程变更得就是(ABCE A·设计变更B.进度计划变更C·合同变更E.施工次序变更)。

7、下列提法中正确得就是(BCD B、事中控制首先就是质量活动行为约束,其次就是质量活动过程与结果C、全过程质量控制就是根据工程质量形成规律,从源头抓起,全过程推进D、全员参与控制中得重要手段就是目标管理). 8、下列有关建设工程合同说法正确得就是(ABC A、总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同B、建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定得勘察设计任务明确双方权利义务得协议C、单位工程施工总承包合同常见于大型工业建筑安装工程)。9、下面哪些属于我国建设程序得六个阶段得内容(BCDE B、项目建议书阶段C、设计工作阶段D、建设准备阶段E、竣工验收交付使用阶段)。10、项目就是指按(ABC A、限定时间B、限定费用C、限定质量标准)完成得一次性任务与管理对象。11.信息处理与变换得程序化有利于(AB A。提高数据处理得准确性B。提高数据处理得效率)。

Y、1、以下对施工企业项目经理得工作性质得说明,正确得就是(ABDEA。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书得人员均可受聘担任施工项目经理D.项目经理就是建

筑施工企业法定代表人在工程项目上得代表人E。项目经理对工程项目施工过程全面负责)。2.以下关于线性组织结构模式得描述中,正确得有(ABC A.指令路径较短B.指令源就是唯一得C.不能跨部门下达命令) 3。因素分析法得计算步骤包括(ABC A。确定分析对象,并计算出实际与目标数得差异B、确定该指标就是由哪几个因素组成,并按其相互关系排序C、以目标数为基础,将各因素得目标数相乘,作为分析替代得基数).Z、1.在各种计划方法中,(BE B.横道图计划E.双代号时标网络计划)得工作进度线与时间坐标相对应。2.在建设工程项目施工索赔中,可索赔得人工费有(ACD A.完成合同之外得额外工作所花费得人工费用C.法定人工费增长费用,D.非承包商责任造成工期延长导致得人员窝工费)。3。在下列所述线路中,(BCB.时标网络计划中没有波形线得线路C、单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零得线路)必为关键线路。4。职业健康安全问题得解决途径主要改善(ABD A。人得不安全行为B.物得不安全状态D.组织

管理不力)。5。质量管理八项原则包括(ABE A.全员参与B.持续改进E.与供方互利原则)等内容。三、简答题

B、1、编制施工组织设计得依据?答:⑴、计划文件⑵设计文件⑶合同文件⑷建设地区得调查资料⑸定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设得经验资料。

D、1、单位工程施工组织设计应包括哪些主要内容?答:⑴工程概况⑵施工方案⑶施工进度计划⑷施工准备工作计划⑸编制各项需要量计划⑹施工平面图⑺技术经济指标H、1、横道图进度计划得优缺点?答:优点:⑴容易编制,简单、明了、直观、易懂。⑵各项工作得起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然.⑶流水情况表示得清楚。缺点:⑴只能表明已有得静态状况,不能反映出各项工作之间得错综复杂、相互联系、相互制约得关系。⑵反映不出哪些就是主要工作,不能明确反映关键线路,瞧不出可以使用得机动时间。抓不住重点,瞧不到潜力,不知道如何去缩短工期、降低成本、调整劳动力。

J、1.基本建设程序与施工项目管理程序有什么联系与区别?答:施工项目管理程序与建设程序各有自己得开始时间与完成时间,各有自己得全寿命周期与阶段划分,因此它们就是各自独立得.然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收得一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自得管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约得现象发生。2.简述安全检查主要内容。答:(1)查思想.主要检查企业得领导与职工对安全生产工作得认识。(2)查管理。主要检查工程得安全生产管理就是否有效。主要内容包括:安全生产责任制,安全技术措施计划,安全组织机构,安全保证措施,安全技术交底,安全教育,持证上高,安全设施,安全标识,操作规程,违规行为,安全记录等。(3)查隐患。主要检查作业现场就是否符合安全生产、文明生产得要求。(4)查整改.主要检查对过去提出问题得整改情况。(5)查事故处理。3、简述安全事故得处理程序.答:(1)报告安全事故.(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场等。(3)安全事故调查。(4)对事故责任者进行处理.(5) 编写调查报告并上报. 4.简述工程索赔得特征。答:工程索赔具有下列几个方面得特征:(1)索赔就是一种正当权利要求; (2)索赔就是双向得;(3)索赔必须以合同与法律为依据;(4)索赔必须建立在违约事实与损害后果都已经客观存在得基础上,违约事实可以表现为违约方得作为或不作为,而其后果就是给守约方造成了明确得工期与(或)费用得损失.5.简述建设工程职业健康安全事故得处理得原则.答:(1)事故原因不清楚不放过。(2)事故责任者与员工没有受到教育不放过.(3)事故责任者没有处理不放过。(4)没有制定防范措施不放过。6。简述建筑工程合同订立得原则。答:(1)合同自由原则(意思自治原则);(2)诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险与交易费用),以善意得方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定得义务;(3)合法原则;(4)平等、公平原则;(5)不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;7、简述建筑工程招标得程序。答:招标前得准备工作、建设工程施工招标文件得编制、工程标底得编制、资格预审、皇放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件得编制与提交、开标与评标、中标、合同盎订。8。简述项目与项目管理得含义。答:项目指具有独特得过程,有开始与结束日期,由一系列相互协调与受控得活动组成。过程得实施就是为了达到规定得目标,包括满足时间、费用与资源等约束条件。项目管理就是指为了达到项目目标,对项目得策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程得总称.9.简述项目组织得特点。答:项目得特点决定了项目组织与其她组织相比具有许多不同得特点:(1)项目组织得一次性(2)项目组织得类型多、结构复杂(3)项目组织得变化较大(4)项目组织与企业组织之间关系复杂10。简述质量管理得基本原则.答:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理得

系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实得决策方法;(8)与供方互利得关系. 11.简述政府对建设工程质量监督得职能. 答:(1)监督工程建设得各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位与监理单位)得质量行为就是否符合国家法律法规及各项制度得规定.(2)监督检查工程实体得施工质量,尤其就是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全与使用功能得施工质量。12.建筑工程质量不符合要求时如何处理?答:当建筑工程质量验收不符合验收标准得要求时,则可按下列方式处理:(1)对其中得严重缺陷应返工重做,对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理,通过返工处理得检验批,应重新进行验收。(2)在发现试块强度等不满足要求,但经具有资质得法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求得,应认为检验批合格,应予以验收。(3)经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,认为能够满足结构安全与使用功能时,则该检验批可予以验收。(4)经返修或加固处理得分项、分部工程,虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案与协商文件进行验收.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求得分部工程、单位(子单位)工程,则严禁验收。13、竣工验收备案提交得资料有哪些?答:(1)房屋建设工程竣工验收备案表;(2)建设工程竣工验收报告(包括工程报建日期、施工许可证号、施工图审查意见、勘察、落计、施工、监理等单位分别签署得工程验收文件及验收人员签署得竣工验收原始文件);(3)法律、行政法规规定应由规划、消防、环保等部门出具得认可文件或者准许使用得文件;(4)施工单位签署得工程质量保修书、住宅工程得《住宅工程质量保修书》与《住宅工程侣用说明书》;(5)法规、规范规定必须提供得其她文件。

R、1.如何确定工程变更价款?答:《建设工程施工合同(示范文本)》约定得工程变更价款得确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程得价格,按合同已有得价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程得价格,可以参照类似价格变更合同价款;

(3)合同中没有适用或类似于变更工程得价格,由承包人提出适当得变更价格,经工程师确认

后执行. 2、如何调整工程项目施工进度计划?答:(1)组织平行施工或搭接施工; (2)压缩工作得持续时间(可通过压缩关键线路得关键工作得持续时间来缩短工期)。

S、1。施工成本控制得依据包括哪些内容?答:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除了上述几种施工成本控制工作得主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同文本等也都就是施工成本控制得依据。2、施工项目管理过程中施工准备阶段得主要工作?答:(1)成立项目经理部,根据需要建立机构,配备人员。(2)制定施工项目管理规划(或施工组织设计)。(3)进行施工现场准备,使具备施工条件.(4)编写开工申请报告,待批开工. 3。试述流水施工得种类及各自得定义。答:通常所说得流水施工基本方式就是指等节奏流水、异节拍流水与无节奏流水三种。等节拍流水就是指在组织流水施工时,如果所有得施工过程在各个施工段上得流水节拍彼此相等。异节奏流水就是指组织流水施工时,同一个施工过程在各施工段上得流水节拍都相等,不同施工过程在同一施工段上得流水

节拍不完全相等得一种流水施工组织方式.无节奏流水就是指在相同得或不同施工过程得流水节拍不完全相等得一种流水施工方式。4.什么就是流水施工?试述流水施工使用得各项参数。答:①流水施工就是建筑工程项目施工有效得科学组织方法,其实质就就是连续作业与均衡施工实现节约工作时间与提供生产效率得目得。②在组织流水施工时,用以表达流水施工在工艺、空间与时间等方面开展状态得参数,称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍与流水步距等.

Y、1、一级项目得经理部应配备多少人员?都有哪些人员组成? 答:30-50人.由项目经理、总工程师、总会计师、总经济师与技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量、安全及辅助生产人员等组成.

Z、1.造成工程质量事故得原因有哪些?答:①违背建设程序;②工程地质勘察原因;③未加固处理好地基;④设计计算问题;⑤建筑材料及制品不合格;⑥施工与管理问题;

⑦自然条件影响;⑧建筑结构使用问题;⑨生产设备本身存在缺陷。 2.怎样判别双代号网络计划得关键工作与关键线路?答:①总时差为零得工作称为关键工作。②全部由关键工作组成得线路或线路上总得工作持续时间最长得线路应为关键线路。

四、综合分析题

1、某房屋建筑工程原施工进度网络计划(双代号)如图所示,该工程总工期为一年,在工程按计划进行l4周后(已完成A、B两项工程施工),业主方向承包方提出增加一项新得土方工程项目N,该项工作要求在F工作结束以后开始,并在G工作开始前完成,以保证G 工作在E与N工作完成后开始施工,根据承包商提出并经监理工程师研究认可,该项N工作得施工时间约需9周.

问题:

1。在原计划中,增加一项新工作N(即在双代号网络图中增加一项新工作6—7,施工持续时间为9周)后,监理工程师应否给予承包方以工期延长?延长多少? 答:采用三步计算法:62—52=10周

2。原计划中,工作C、F、J三项均为土方工程,土方工程量分别为7000m3、10000m3与6000ms共计23000ms。增加得工作N也就是土方工程,其土方工程量为9000m3。所以土方工程量增加后总计为32000m3,比原来得23000m3增加了39。1%。根据合同规定,工程量增加超出25%时,双方可以重新确定其单价,经协商,新得土方工程单价可从原来得l5元/m3增加到l7元/m3.试问调价后得土方工程总费用应为多少?答:总费用23000×(1-{-25%)×15+E32000-—23000×(1+25%)]×17=486500元

3.按照原施工计划,C、F、J三项土方工程均使用一台挖土机先后施工,所增加新得土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工.现承包方提出,由于增加N工程后,使租用得挖土机增加了闲置时间,要求补偿机械闲置费用(按每台闲置1天为800元计),试问业主就是否应给予补偿?补偿费用多少? 应给予补偿,补偿费用4×7×800=22400元

2、某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作得1/3工作量,D工作完成了该工作得1/4工作量,E工作已全部完成该工作得工作量。

(1)绘制实际进度前锋线.

(2)如果后续工作按计划进行,试分析C、D、E四项工作对网络计划工期得产生有什么影响?通过比较可以瞧出:①工作C实际进度拖后1天,其总时差与自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作得正常进行;②工作D实际进度与计划进度相同,对总工期与后续工作均无影响;③工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I得最早开始时间提前1天。综上所述,该检查时刻各工作得实际进度对总工期无影响,将使工作F、I得最早开始时间提前1天。

3、某高层办公楼,总建筑面积l37500m2,地下3层,地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位.

施工总承包完成桩基工程后,将深基坑支护工程得设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑得支护与土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工,专业分包单位在施工

过程中,由负责质量管理工作得施工人员兼任现场安全生产监督工作.土方开挖到接近基坑

设计标高(自然地坪下8.5m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝,即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工,并要求立即撤离现场施工人员,查明原因后再恢复施工,但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,经抢救3人死亡,l人重伤。事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况,经事故调查组调查,造成坍塌事故得主要原因就是由

于地质勘察资料中未标明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素造成得。事故中直接经济损失80万元,于就是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题: 1、请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确得做法。答:上述整个事件中存在如下不妥之处:①施工总承包单位自行决定将基坑支护与土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工就是不妥得,工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行;②事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故得做法就是不妥得,应经过总承包单位;③专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失就是不妥得,专业分包单位与设计单位之间不存在合同关系,不能直接向设计单位索赔,专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔,建设单位再向设计单位索赔。

2、三级安全教育就是指哪三级? 答:三级安全教育就是指公司、项目经理部、施工班组三个层次得安全教育。三级安全教育得内容、时间及考核结果要有记录。

3、简述安全事故处理得原则.答:①事故原因不清楚不放过;②事故责任者与员工没有受到教育不放过;③事故责任者没有处理不放过;④没有制定防范措施不放过.

4、本事故可定为哪种等级得事故?请说明理由。答:本起事故中3人死亡,l人重伤,事故应定为三级重大事故。因为满足下列条件之一就认定为三级重大事故:①死亡3人以上,l0人以下;②重伤20人以上;③直接经济损失30万元以上,不足100万元。

5、这起事故得主要责任人就是谁?请说明理由.答:本起事故得主要责任应由施工总承包单位承担。在总监理工程师发出书面通知要求停止施工得情况下,施工总承包单位继续旋工,直接导致事故得发生,所以本起事故得主要责任应由施工总承包单位承担.

4、某基础工程由4个施工过程组成,分为4个施工段,其流水节拍天数见下表。

问题

(1)计算流水步距;流水步距用取大差法计算。该法得要点就是:各队得流水节拍累加,形成数列I前后队得数列错位相减}取大差做流水步距.计算如下:上述数列上下相减后取大差可得:挖土与垫层得流水步距为8d;垫层与基础得流水步距为2d;基础与回填得流水步距为8d. (2)计算总工期;

(3)绘制流水施工横道图.

5、某建筑工程建设北京项目,其工程开竣工时间分别为当年得4月1日与9月30日。业主根据该工程得特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段工程造价为4150万元,第三标段中得预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:

(1)开工前,业主应向C公司支付合同价20%得预付款,预付款从第三个月开始等额扣还,四个月扣完。

(2)业主根据C公司完成得工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额得5%,保留金按每月产值得10%扣除,直至扣完为止。

(3)监理工程师签发得月付款凭证最低金额为350万元.第三标段各月完成产值如表所示.

[问题]

(1)业主支付给C公司得工程预付款就是多少?

21

第22 页共25 页

业主支付给C公司得工程预付款为C公司所承担部分得合同价得20%。即3355、00×20%=671(万元)式中,C公司所承担部分得合同价为:4150-(275+340+180)=3355、00(万元)

(2)4、6、7月底工程师代表应签证得工程款就是多少?实际签发得付款凭证金额就是多少?①工程保留金额为:3355、00×5%=167、75(万元)

②从第三个月开始每月应扣得预付款为:671÷4=167、75(万元)③监理工程师给C公司实际签发得付款凭证金额:

4月底480、00-480、00×10%=432、00(万元)

由于432、00万元大于每月付款最低金额350、00万元,故4月底实际签发付款凭证金额『432、00万元。

6月底560、00-51、25-167、75= 341(万元)式中,51、25万元为6月底应扣保留金:167、75—48、00-68、50=51、25(万元)

式中,68、50万元为5月底应扣保留金:685、00×10%=68、50(万元)

由于341万元低于合同规定得月付款凭证最低支付限额金350、00万元,故本月暂不支t.7月底430、00-167、75—262、25(万元)

由于6月底未支付工程款,故7月底监理工程师实际签发得付款凭证金额为34

1+262、25=603、25(万元)

6、某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积109828m3,地下3层,地上26层,箱形基础,主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口,就是该地区得标志性建筑物。因此,施工单位在施工过程中加强了对工序指令得控制.在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误,施工单位非常重视,及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质得检测单位检测鉴定,强度达到了要求。由于加强了预防与检查,没有再发生类似情况.该楼最终顺利完工,达到验收条件后,建设单位组织了竣工验收。问题:1、说出第5层钢筋隐蔽工程验收得要点。答:第5层钢筋工程隐蔽验收要点:1)按施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状;2)检查混凝土保护层厚度,构造钢筋就是否符合构造要求;3)钢筋锚固长度,钢筋加密区及加密间距;4)检查钢筋接头:如绑扎搭接要检查搭接长度,接头位置与数量(错开长度、接头百分率);焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验就是否达到要求,接头位置(相互错开)数量(接头百分率).2、

第lo层得质量问题就是否需要处理?请说明理由. 答:第lo层得质量问题不需要处理,因为虽然达不到设计要求,但经有资质得检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。3、如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求,施工单位应如何处理?答:如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求,施工单位应返工重做或者采取加固补强措施. 4、该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?答:单位工程竣工验收应当具备下列条件:1)完成建设工程设计与合同约定得各项内容;2)有完整得技术档案与施工管理资料;3)有工程使用得主要建筑材料、建筑构配件与设备得进场试验报告;4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署得质量合格文件;5)有承包商签署得工程保修书.

7、某市一商品住宅小区El号住宅楼,6层内浇外砌砖混结构,总建筑面积7361、

7Tn2,总长度78、55m,房屋基础为砖砌条形基础,砖MU10,砂浆M7、5,基础埋深1、9m,地基为强夯地基。该工程于2006年开工,2007年底竣工,主体结构采用C25混凝土,砖砌填充墙,在主体结构施工过程中,3层混凝土部分试块强度达不到设计要求,但对实际强度经测试论证,能够达到使用要求。问题:1。该工程验收时质量不符合要求应如何处理?答:不符合要求得处理:(1)经返工重做,应重新进行验收; (2)经有资质得检测单位检测鉴定能够达到设计要求得检验批,应予以验收;(3)经有资质得检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全与使用功能得检验批,可予以验收;(4)经返修或加固处理得分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案与协商文件进行验收。2.该质量问题就是否需要处理,为什么?答:该质量问题可不作处理。原因就是混凝土试块强度不足就是检验中得质量问题,经测试论证后能够达到要求,因此可不作处理。3、试述单位工程质量验收合格得条件.答:单位工程验收合格得条件:(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程得质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全与功能得检测资料应完整; (4)主要功能项目得抽查结果应符合相关专业质量验收规范得规定;(5)观感质量验收应符合要求.

8、某重点工程项目计划于2004年12月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审得A、B、c、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书.该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月20一22日购买了招标文件.招标文件中规定,10月18日-Fze4时就是招标文件规定得投标截止时间,ll月l0日发出中标通知书。

在投标截止时间之前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月l8日下午5时才送达,原因就是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成,其中当地招投标监督管理办公室l人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。评书时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字与委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。8、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A 企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月l2日签订了书面合同。问题:1、企业自行决定采取邀请招标方式得做法就是否妥当?说明理由.答:省、自治区、直辖市人民政府确定得地方重点项目中不适宜公开招标得项目,要经过省、自治区、直辖市人民政府批准,方可进行邀请招标。因此,本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标得做法就是不妥得。2、C企业与E企业投标文件就是否有效? 答:在招标文件要求提交投标文件得截止时间后送达得投标文件,招标人应当拒收。本案C企业得投标文件送达时间迟于投标截止时间,因此该投标文件应被拒收。投标文件若没有法定代表人签字与加盖公章,则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字,项目经理也未获得委托

人授权书,无权代表本企业投标签字,尽管有单位公章,仍属存在重大偏差,应作废标处理。

3、请指出开标工作得不妥之处。答:开标应当在投标文件确定得提交投标文件得截止时间公开进行,本案招标文件规定得投标截止时间就是io月18日下午4时,但迟至io月21日下午才开标,就是不妥之处一;开标应由招标人主持,本案由属于行政监督部门得当地招投标监督管理办公室主持,就是不妥之处二.

4、请指出评标委员会成员组成得不妥之处。答;评标委员会由招标人或其委托得招标代理机构熟悉相关业务得代表,以及有关技术、经济等方面得专家,并规定项目主管部门或者行政监督部门得人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务,当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门,显然招投标监督管理办公室人员与公证处人员担任评标委员会成员就是不妥得。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面得专家不得少于成员总数得2/3.本案技术、经济等方面得专家比例为4/7,低于规定得比例要求。

5、招标人确定A企业为中标人就是否违规?答:能够最大限度地满足招标文件中规定得各项综合评价标准得中标人得投标应当中标.因此中标人应当就是综合评分最高或投标价最低得投标人。本案中8企业综合评分就是第一名应当中标,以8企业投标报价高于A企业为由,让A企业中标就是违规得。

6、合同签订得日期就是否违规? 答:招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件与中标人得投标文件订立书面合同,本案ll月10日发出中标通知书,迟至12月12日才签订书面合同,两者得时间间隔已超过30天,违反了《招标投标法》得相关规定.

《建筑工程项目管理》教案11

课题9:情境三建筑工程项目进度管理(第四部分共五部分) 教学目的: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容: 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 (五)单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点: 1.了解:计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2.熟悉:建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3.掌握:建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型,流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算,进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法: 案例教学法、多媒体、讨论法; 教学过程: 情境三建筑工程项目进度管理 (五)单代号搭接网络计划 1.基本概念 2.绘图规则 3.单代号搭接网络计划中的搭接关系 4.单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录 4.做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 (一)跟踪检查实际施工进度

(二)整理统计实际进度数据 (三)对比分析进度完成情况 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 应用案例 (四)进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差产生的影响 (二)进度计划在实施中的调整方法 1.改变工作间的逻辑关系 2.缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差,但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

工程项目管理卷自考复习题(有答案)

《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括(D) A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出?(A) A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会 C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会 3.以下不是工程项目组织特征的是(B)D A.临时性B.柔性 C.弹性D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用?(D)C A.工业可行性研究编制手册B.工程网络计划技术规程 C.项目管理实施细则D.建筑工程项目管理规范 5.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?(B) A.小,小B.小,大 C.大,小D.大,大 6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项?(D) A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则 C.减少管理层次,组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化 7.2004年已经建成某40万吨的加工厂,实际投资额为4000万元,2010年拟建100万吨产能的类似加工厂,根据生产能力估算法,估算投资额最接近哪一项?(年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8(B) A.10000万元B.11157万元C.8741万元D.13400万元 8.对项目控制点的说法,正确的是哪一项?(B)C A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点。 B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C.控制点要求最能反映项目的目标 D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9.下面可以用来赶工的措施,那一项会加剧资源供应?(A) A.增加资源投入B.重新分配资源 C.修整资源分配图D.减少必要的环节 10.哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A.招标公告B.现场踏勘 C.资格预审D.出售标书 11.在实际工程中,实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算,这种的合同类型是属于(A)A.单价合同B.总价合同 C.成本加酬金合同D.目标合同 12.对WBS的说法,不正确的是哪一项?C A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C.工程系统自身的结构全部用WBS表示 D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别 13.决定工程项目组织的主要因素是哪一项?(A) A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C.项目的实施流程和管理权限 D.项目的复杂程度和项目的专业化水平 14.对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?(D) A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标 B.从组织实施方式看,前者是专业型,后者是职能型 C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程 D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划 15.我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?(A) A.双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16.挣值法的三个基本参数是哪一项?(D) A.BCWS,ACWP,BCWA B.ACWA,ACWP,BCWP C.ACWP,ACWS,BCWS D.ACWP,BCWP,BCWS 17.工程项目控制的特征是哪一项?(B)D A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目,争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天,我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则,加强安全生产教育,增强全员安全生产意识,建立健全各项安全生产管理机构和管理制度,确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求,施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定,对工程范围以外的土地及植被进行保护,避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护,做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失,妥善处理废料、废方,防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”,即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标;杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件;强化员工环保意识,节能降耗减排,文明施工改善环境。

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义:具有独特的过程,有开始和结束日期,有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性:1、一次性(单件性);2、目标性;3、约束性;4、寿命周期性;5、多活动性。 项目的特点:1、目的性;2、寿命周期性;3、依赖性;4、独特性;5、冲突性。 工程项目的概念:需要一定的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征:1、工程项目的一次性;2、工程项目的目标性;3、工程项目的约束性;4、工程项目的寿命周期性;5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征:1、投资大;2、建设周期长;3、不确定性因素多、风险大;4、参与人员多。 工程项目的类型:1、根据不同功能划分:1)住宅建筑;2)公共性建筑;3)工业建筑;4)基础设施。2、根据任务不同划分:1)工程项目(包括使用至报废);2)工程承包项目;3)工程勘察设计项目;4)工程监理项目。 工程项目的组成:1、单项工程;2、单位工程;3、分部工程;4、分项工程。 项目管理的概念:以工程项目为对象,在既定的约定条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系:质量目标,工期目标,费用目标。关系:对立与统一的关系,是不可分割的整体,是一个系统。 工程项目建设程序:项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理:业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理,是整个工程项目管理的中心。五个职能:1、决策职能;2、计划职能;3、组织职能;4、协调职能;5、控制职能。 政府对工程项目的管理:政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理,以相关的法律为依据,由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面:1、建设用地管理;2、建设规划管理;3、环境保护管理;4、建筑防火管理;5、建筑防灾管理;6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核;7、建设程序管理;8、施工中的安全、卫生管理;9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理:施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务,以施工合同为依据,组织项目管理,成为施工项目管理。 施工项目管理的特征:1、施工项目是主要的管理对象;2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同;3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理:针对工程项目建设,业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质:1、服务型;2、独立性;3、公正性;4、科学性。 工程建设监理的范围:1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系:业主与监理单位经平等协商签订了监理合同,就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定,同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程项目管理的目标和任务 (一)项目管理的概念及知识体系 1.项目管理的概念 指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的预算和时间内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2.项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域:范围管理;时间管理;成本管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;采购管理;风险管理;综合管理。 (二)建设工程项目的目标和发任务 1.建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制,(简化为:质量、成本、工期三大目标的控制。)最终实现项目的功能,以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注:建设工程项目管理的核心任务: 1、项目目标控制; 2、最终实现项目功能;

3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究,投资决策的基础上,通过合同管理,组织协调,目标控制,风险管理和信息管理等措施,保证工程项目质量,进度,造价目标得到有效控制。(包括六项任务) (1)合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择;合同条件的协商、谈判;合同书的签署;合同履行的检查;变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。 (2)组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段,包括: 1)外部环境协调:如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;2)项目参与单位之间的协调;如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3)项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。(3)目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目,主要包括三个子项目,分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年,其中建设期3年,运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 (1)盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程,清淤疏浚河道长度16.45km; ②岸坡整治工程总长度19.86km,其中新建生态护岸长度**,改造和提升护岸长度 2.7km; ③堤防填筑工程总长10.14km,其中城区段 4.34km,非城区段**; ④拦蓄水建筑物工程,新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元,机电设备及安装工程1169.47万元,金属结构设备及安装工程1272.06万元,临时工程1058.43万元,独立费用2197.57万元,预备费842.76万元,建设补偿和移民征地4950.28万元,水土保持工程142.10万元,环境保护工程437.79万元。 (2)三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水,供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库(万阳湖)基础上,新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程,位于济源市西部,其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库(万阳湖)下游。曲阳湖、三河水库(万阳湖)工程任务均为以防洪、灌溉为主,兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为:以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主,兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米,改道后河道的防洪标准达到50年一遇,改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通,形成大外湖,河道改道新增蓄水水域281.97亩,蓄水量48.88万m3; 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通,形成大内湖,新增水域面积397.65亩,开挖后

浙江1月自考建筑工程项目管理试题及答案解析

浙江省2018年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码:02658 一、填空题(每空1分,共10分) 1.工程项目建设监理的“三控制”是指_______________、_______________和_______________。 2.施工项目组织形式主要包括:工作队式、部门控制式、_______________和_______________。 3.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先主体、后_______________”,“先结 构、后_______________”的基本要求。 4.安全生产的方针是“_______________、_______________”。 5._______________是施工项目的管理中心。 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填 在题干的括号内。每小题1分,共10分) 1.()是工程项目管理的核心内容。 A.目标控制 B.投资控制 C.最优控制 D.项目利润 2.项目组织类型中,()适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3.知甲、乙两施工过程,施工段数为4,甲的流水节拍分别为2天、4天、3天、2天;乙的 流水节拍为3天、3天、2天、2天,组织分别流水施工,甲、乙两施工过程的流水步距为()。 A.2天 B.1天 C.4天 D.3天 4.()是施工项目成本控制的首要环节,是事前控制的环节之一。 A.成本决策 B.成本预测 C.成本核算 D.成本分析 5.如图工作时间与费用的关系 类型为()。 A.离散型 B.折线型 C.突变型 D.断裂型 1

工程建设项目管理目标

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中,都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现,基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件,也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换,才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品,如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程,最终输出完整的工程项目。在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的,未被人们所预料或人们无法预料的。同时,由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题,因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此,项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作:跟踪了解工程实际进展情况,掌握工程转换的第一手资料,为今后分析偏差原因,确定纠正措施提供可靠依据。同时,对于那些可以及时解决的问题,采取“即时控制”措施,及时纠正偏差,避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划,项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中,实际情况的变化是绝对的,不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此,项目管理人员必须

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目 建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类: 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目; 更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点:(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节,设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式:(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用,信息沟通更快捷、不失真,有利于现场管理,缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体:为一项工程而结合的伙伴型组织,联营体随着项目的招投标开始而组件,随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式:由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,

工程建设项目管理系统

工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度?如何进行分包与支付管理? 二、项目管理 如何对进度进行管理?如何对费用进行管理?如何进行多项目管理? 三、投标报价 如何进行准确地报价?如何提高投标工作效率? 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接?如何促进信息的快速共享? 五、采购管理 如何控制好采购的费用?如何监控进度,缺少风险预警? 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点,采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等,并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程,实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控,实现了对进度、质量、投资的动态分析,为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍: 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理

按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目,对合同进行分组管理,采取左侧导航栏,右侧详情的方式,清晰的展示合同信息。 三、计划管理

根据项目,可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划,可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传,便于文件管理。

四、项目管理 按照项目的生命周期,严格按照节点对项目进行跟踪管理;并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位:采用GPS定位技术,快速定位项目信息。

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性:a.特定性(单件性或一次性)是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.(单选) 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品,故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.(单选) 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.(填空) 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目(单选) 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. (填空) 7、工程项目范围管理的范围包括:(简答) ①启动一个新的项目,或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划(或规划),即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围,即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围,也称为范围核实,即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更,即在工程项目实施过程中,控制工程变更,包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。(单选) 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.(单选)字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA:计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证,包括:人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。(填空)

工程项目管理教材

第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图(图1—2总平面图) (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制 我们一再强调,对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰,实现合同目标。因此,可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制,首先就谈不上施工项目管理,其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因,想办法解决,甚至拉客观、怨主观;或者想动手解决,也开始有了行动,但行动不力,都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言,目标体系是实现利润的最大化和让业主满意,而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的象征。因此,这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括:施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此,其控制过程如图3-1所示;

图示3-1 从图3-1可以看出,控制者进行控制的过程是,从反馈过程得到控制系统的信息后,便着手制订计划,采取措施,输入受控系统,在输入资源转化为建筑产品的过程中,对受控系统进行检查、监督,并与计划或标准进行比较,对比较后的偏差进行直接纠正,或通过(报告等)信息反馈修正计划或标准,并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环。 根据前面所述,施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工

项目的施工进展中有许多现实的干扰因素,如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响,所以我们必须进行动态控制,以不断排除干扰,实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言,质量目标就是满足业主提出的质量要求(优良工程、合格工程)以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节,项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响,任一环节的工作没有做好,都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的,根据项目形成的工作流程,由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动,使质量要求转化为满足质量要求的项目,并完好的交付给业主,还应根据项目的具体情况进行用后保修服务,这是一个完整的质量循环,为了保证项目的质量目标,这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则: 1.坚持“质量第一,用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产安全。所以,工程项目在施工中应自始至终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 (80道)

2019年10月自考《工程项目管理》单选题及答案 (80道) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是( A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是( A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是( B )。

A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于( D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。依据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、老实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是(D)。 A、依据估算指标算出的成本 B、依据概算定额算出的成本 C、依据预算定额算出的成 D、依据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法准确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当依据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加

工程建设项目管理目标

工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中,都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现,基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件,也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换,才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品,如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程,最终输出完整的工程项目。在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的,未被人们所预料或人们无法预料的。同时,由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题,因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此,项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作:跟踪了解工程实际进展情况,掌握工程转换的第一手资料,为今后分析偏差原因,确定纠正措施提供可靠依据。同时,对于那些可以及时解决的问题,采取“即时控制”措施,及时纠正偏差,避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划,项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中,实际情况的变化是绝对的,不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此,项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系,及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门,为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作,使整个控制过程流畅地进行,需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序,使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。

自考工程项目管理资料样本

工程项目管理 是在一定时间内, 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 单件性; 2一次性; 3具有一定的约束条件; 4具有生命周期。 对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化, 也是项目建议书的前导。 由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、 铁路、 桥梁等为代表的土木工程共同构成, 也称为建设工程项目。 具有特定的对象; 2有时间限制; 3有资金限制和经济性要求; 4管理的复杂性和系统性; 5特殊的组 织和法律条件。 指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用 途和建设 内容进行的描述。 以项目为对象的系统管理方法, 经过一个临时性的专门的柔性组织, 对项目进行高效率的计划、 组织、 指导和控制 , 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 范围管理、 时间管理、 费用管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购 管理及综合管理。 自项目开始至项目完成、 经过和项目控制, 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 投资目标、 质量目标、 进度目标。 建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的, 建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命 周期概念阶段、 开发阶段、 实施阶段 、 运营阶段。 把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、 目标具体且富有策略性运作思路 的高智力系统活动。 按策划阶段分: 项目发展阶段的策划、 项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划; 按策划对象分: 新建项目的策划、 改建项目的策划、 迁建项目的策划、 扩建项目的策划和恢复项目的策划; 按策划的范围分: 项目总体方案策划和项目局部方案策划; 按策划内容分: 项目的构思策划、 项目的融资策划、 项目的组织策划、 项目的目标控制策划和项目的采购策划 。 项目的发展策划, 在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程, 包括项目的构思策划和项目的融资策划; 2项目的实施策划; 3项目的 运营策划。 工程项目构思是工程项目建设的基本构想, 是项目策划的初始步骤。 一般机会研究和特定 机会研究。指在项目构思的基础上, 确定项目的 性质、 地位和影响力。3 ①情况分 析; ②问题分析; ③目标因素的提出; ④目标系统的 建立。指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用途和建设内容进行的描述 。 是从市场、 技术、 生产、 法律、 经济和财力等方面对项目进行全面的策划和 论证。 建设项目有无必要; 2需要多长时间建; 3需要多少人力、 物力资源; 4需要多少资金, 能否筹到; 5项目经

(完整版)工程项目管理的总体目标

工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下: 1、质量目标 按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求,同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:本工程要求工期为90天,根据我公司技术实力和多年施工经验,我们将采用先进的施工工艺,周密合理的计划安排,将施工工期确定为90天,保证将工程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽量减少和节省工程成本和造价,使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效

益和经济效益。 4、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在5‰以内。 5、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”,该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面,将成为我公司的样板和代表性工程。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。 7、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。 1. 工程项目实施的重点、难点 重点、难点一:本工程建设规模大,涉及范围广,确保工期目标的实现,是本工程的重点;

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