土整项目施工组织方案

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土地开发整理项目施工组织设计

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目录

一、编制说明

二、施工方案

三、施工进度计划及保证措施

四、保证质量措施

五、保证安全措施

六、文明施工现场措施

七、劳动力安排计划

八、主要材料、构件用量计划

九、主要机具使用安排

十、合理化建议

一、编制说明

1、编制目的

2、编制依据

①根据业主提供的土地整理项目标技施设计施工图册；

②国家颁布的现行相关规范、规程、及验收评定标准；

③我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规章制度；

④本合同标段现场及周边环境的实际情况。

二、施工方案

（一）工程概况：

本项目区属岳阳市中南部丘陵地带，整个项目区坡度较小，地势较低，但土层深厚，水资源丰富，新墙片主要来源于进塘水库，部分耕地引用山塘水库。

区外交通十分便利，东有京珠高速公路，南北有县道荣公公路，中间有107国道穿过，但区内机耕路布局不合理，路面年久失修。

本工程是土地整理复垦项目,涉及项目多，以土地平整、田间道和生产路为主.本工程主要特点是工程质量要求较高，工程较分散，工程计量及定位较复杂，单位工程较多,各单位工程规模小，施工机械化程度低，分布较散，相邻施工段间距大，材料需人工转运和二次转运，施工条件差。

（二）工程内容：

本合同段具体工程量及施工内容的控制，按招标文件中的工程量清单进行。清单中主要工程量如下表示：

本合同标段计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。

（三）主要控制目标

1、施工工期：计划日期个日历天，比招标文件要求完工日期

提前2天。

2、工程质量：工程施工质量合格率达100%，争创优良工程。

3、施工安全：严格安全管理，做到无安全事故发生。

4、环境保护：严格遵照国家环境保护法规及招标文件所作的要求，确保施工期间无环境污染和破坏事故发生。

5、文明施工：创文明施工现场。

（四）、工程特点

1、本工程为国家重点土地整理项目工程之一，但项目区位于，管理范围内涉及许多农户利益，协调工作为重点。

2、本标段新修、整修田间路和新修生产路等主要在田间施工，材料需二次人工转运，施工区内道路多为泥石路面，路况差，加之在雨水多季节，在一定的程度上增加了施工材料的运输及转运难度。

3、施工作业区呈带型分布，施工管理较为分散，不便于集中管理。

4、土地开发整理项目涉及专业很多，各自专业化程度很高，项目管理者不可能性精通所有业务，只有通过严密的计划，统筹考虑，各专业分工明确，目标清楚，有节奏、有步骤协调作业，才能按期、保质、保量、低成本地完成任务。

5、工程工期较紧，仅有三个多月时间，必须科学组织施工、精心管理，协调处理好各种关系，以确保工程的顺利完成。。

（五）施工准备及施工组织管理体系

1、施工准备

施工准备既是优质、如期完成该项目工程的重点保证，又是施工程

序中必要的环节。施工准备工作必须统一领导，分工明确，责任到人，必须有计划、有步骤、分阶段进行，并贯穿于施工的全过程之中。首先认真领会合同条款内容，明确施工的任务和要求，切实履行承包商的职责，做好设计交底和图纸会审，深化施工组织设计，从技术、物资、人力安排和组织等方面做好施工部署。

（1）技术准备工作

为确保工程保质保量地如期完成，我方将尽快熟悉土地情况，更好地领会设计意图，复杂工程将要求设计单位进行技术交底，按监理工程师提供的测量控制点、基线和水准点等基本数据，根据国家测绘标准及本合同工程施工精度要求，按需要增设工程施工控制网，以利施工定位放线。经对现场进行核对和调查后，如发现工程部分重要地段与原设计有较大出入时，将提前进行设计变更。

（2）物资准备工作

编制机械设备到位计划和材料供应采购计划，根据各种材料需要量计划，分别落实货源，并安排运输和仓储，确保其能满足连续施工的需要。

（3）施工现场的准备

合同签订后及时安排先遣人员进场，向当地管理部门汇报本标段施工安排情况，取得其理解和支持，与业主和项目监理取得联系，尽快落实技术交底和现场交点的具体时间。根据施工总体布置图，抓紧施工道路、水电营地等准备工程的建设，为顺利施工创造条件。

（4）劳动力准备

公司总部及项目经理将根据施工需要，调配懂业务，有实践经验的技术骨干，按施工作业计划，精选工艺操作熟练的高级工、初级工和普工，确保其人员的搭配的合理，根据本工程的特点，在施工人员进场前，先进行入场安全知识教育，施工专业质量管理知识培训，并同时进行技术交底，特殊工种必须持证上岗。

2、施工组织管理体系

根据工程施工需要，我公司按项目施工管理要求选派具有丰富的类似施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，技术总负责人、施工员由二名助理工程师出任组成核心领导班子，组织指挥。

（六）主体工程施工方案

1、土地平整工程施工方案

（1）土地平整施工前进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。

（2）开挖前报监理和业主验收定位桩及灰线。开挖遵循“先上而下，分层开挖”的基本原则。开挖时检查施工机具是否平稳，复查平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，检查平面控制桩和水准点是否正确，并要采取可靠的保护措施。

（3）基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动，其尺寸、位置、标高、边坡必须符合设计要求和施工规范的规定。

（4）检查有无局部沉陷或过湿的地段，挖土时严禁放水浸泡后再

开挖和回填。

2、U型预制构件安装、压边施工方案

（1）测量与放样

公司派出专门测量技术人员根据业主提供的水准基点及渠道设计坡降，断面标高以四等水准测法进行送点测量。每10米钉一小木桩，每50米设一控制点，每200米于渠外设一寄点。

轴线放样采取长短直线、弧弯相结合的方法，保证渠道顺直，减少不必要的弧弯。高程放样根据高程差和渠道长度计算渠道纵降坡，精确计算各中心桩的挖填高，严格控制渠道底板标高，并随时跟踪测量校正。段面放样时保证横断面放样要准确。

（2）渠道修整

清除杂草、腐殖土、淤泥、树根，欠挖断面严格按标准进行土方开挖和人工削整坡，断面超大的采取粘土回填并分层夯实，对于欠挖或淤泥量大的部位，在监理和业主的指导下采取最可行的方法施工，以防止沉陷，砼裂缝。

（3）、U型件安装、勾缝、锁边

①安装：按50米带上口通线，下面有空隙的必须拆除构件后重新把基槽夯实成形。

②勾缝：首先对缝进行清理，勾缝保证缝深达到3~4㎝，要用M10水泥砂浆浇缝，最后用窄烫子抹光。

③锁边：砼按现场配合比严格计量，保证渠道高程误差＜±2㎝，10m平整度≮±1㎝，锁边误差＜5㎝。

④回填：“U”型件安装背后土方回填分层夯实，大体积的回填要用打夯机进行夯实。

（4）渠系配套建筑物施工方案

①空心砖砌体的施工

采用标准空心砖（MU5），要求尺寸规范，表面清洁，采用M10水泥砂浆砌筑，砌筑要求顺直，勾缝要求无裂缝，无脱皮，要控制好表面平整度。

②涵管安装与沟缝

本工程只能采用人工安装，安装时保证轴线对齐，涵与涵之间隔2~4cm，涵管安装高程低于上下两端渠底30cm。涵管沟缝前对缝进行清理，然后用砼外包，再回填土方。

3、田间道路施工方案

（1）路基场地清理

首先测量建立本施工区域内的座标体系，设立若干控制点，各点均按测量规程编制标志，进行路线放样。

然后进行路基场地清理，田间道路路基范围内的表土、草皮、树根和其他有机物都必须长彻底掘除，回填洞穴坑槽要夯实。

（3）填土路基施工

经监理工程师和业主对现场清理情况进行检查合格后，进行填土前路堤基底的碾压工作，填方路基是田间道路的关键部位，所以应在全范围内根据设计断面分层摊铺、整平并充分碾压，保证表面平整，路拱合适，排水良好。

在填石路堤开工前，应进行填石路堤施工试验，其长度不小于100m，填石路基同样应分层填筑，分层压实，细料嵌缝，并用压路机碾压，使石块相互嵌挤稳定，每层铺填厚度和碾压遍数通过压实试验确定。

（5）级配碎石路面和基层施工

①下承层检查和验收：施工前应检查下承层是否合格，下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。

②施工放样：中线的放样按直线段每20m设一桩，平曲线段每10~15m设一桩，在小半径曲线段还需加密，并在两侧路边缘外设指示桩。

③备料检查：在田间道路上的级配碎石粒径控制在40mm以下，配料准确，配比要符合设计要求。

④运输、摊铺集料拌和并整型：控制集料用量，均匀摊铺在预定的宽度上，按规定的路拱进行整平和整型。表面应力求平整，并具有规定的路拱。

三、施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划

根据招标文件要求，结合本工程实际情况及我公司能力，本标段施工工期在年01月25日开工，年3月28日完工，总工期天，比招标文件计划工期提前2天。施工进度计划表附后。具体安排如下：（1）、准备工程

主要包括场内道路修补、机械设备进场就位等，从年01月20日至01月24日；

主要工作为废弃沟渠、塘的汽运土方回填，时间从年01月25日至年3月20日完工；

（3）、田间路桥施工

主要工作内容为生产路和田间路土方填筑、浆砌石路肩、砂砾石基层、路基开挖、砂砾石路面，时间从年01月25日至年3月28日完工；

（4）、其它工程、现场清理及竣工验收。

2、保证措施

为确保工程进度，必须采取有效、切实可行的组织措施，本工程采取如下保证工期的措施，采用分阶段的进度目标管理，在总进度计划的指导下制定好分阶段的进度控制点，分阶段签订进度承包合同，用经济手段促进工程进度。

因工程开以后，工序搭接时间要求很紧，所以将不会有间歇时间，在节假日要抓好工程进度，必须留足劳动力，采取的方法：一是做好思想工作，向职工说明清楚工程重要性；二是造出留场人员名单，及早做留场人员的准备；三是采取高薪制，在上述时间内提高施工人员的工资；四是采取经济补贴，留场人员给予一定的经济补贴，通过以上办法来保证工程所需劳动力。五是发挥机械的优势，减轻体力劳动，如垂直运输采用快速卷扬机来加快工程进度等。保证周转材料和施工用料的进场时间和数量，周转材料如模板、架杆等，一是在数量上保证工程的需要；二是提前做好准备，施工用料提前做出计划，尽量一次备足。

做好计划编制、检查、验收工作，根据总进度计划要求，每周编制周作业计划，每周检查一次，未完成计划要加班赶上。在关键部位设立进度控制点，按时或提前达到控制点的要求，对现场施工人员给予一定的奖励，以保证工期按时或提前完成。

四、质量保证措施

（一）质量目标：

各分部分项工程合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。工程竣工质量确保达到优良标准。

（二）质量方针

坚持“创精品工程，让上级领导满意，让监理业主满意，让人民群众满意”的质量方针，强调质量第一的思想。

（三）质量保证措施

质量管理措施（质量体系网络控制图附后）

1、管理职责：建立和完善质量组织机构，明确项目经理为第一质量责任人，将我同质量体系中的19个质量要素合理分配至项目部各职能部门主控。并制订各部门、各主要管理人员相应的质量职责的岗位工作标准。本工程配置一名专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督。

2、技术资料的控制：项目部技术管理人员根据标准，收集、配备、发放最新版本标准文本，建立技术标准台帐和标准异动台帐，对标准实施动态管理，确保项目施工过程中使用的技术文件和资料均为有效版本。保证工程技术资料的管理与工程进度同步，不允许出现事后补做的

现象，项目完之后，项目部及时按合同要求和有关规定将文件和资料整理移交业主归当。

3、物资采购：物资采购选择经评审合格的供货方，依据《采购计划》由项目材料部门实施，物资购回后立即进行验证，并检查随货同行的产品合格证，若发现数量不符，外观质量缺陷，无产品质量保证资料等现象一律不予验收。

4、产品标准：进入施工现场的原材料、半成品、成品的一律实行挂牌标识，标识内容包括产品名称、数量、规格、型号、钢材炉号等。以防不同类型的产品混淆使用。施工过程工序成果采用随行文件“标识”，确保需要时对工程质量形成过程进行追溯。

5、过程控制：在收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透全部施工图纸，并参加业主组织的技术交底和图纸会审。根据工程的特点，由项目技术部门编制《施工组织设计》、《项目质量计划》、《作业指导书》等技术文件，并督促实施。

6、测量控制：测量人员持证上岗，测量设备和仪器定期校验，满足测设精度要求。

7、工序控制：施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作班对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计要求和验收标准后，方可进入下一道工序。隐蔽工程自检合格后，及时报请业主、监理等相关人员进行检查验收，并提交签证资料，对各方签署的意见作出详细记录。对关键工序和特殊工序制订相应的作业指导书或技术交底，并由技术部门实行监控。

8、检验与试验：所有进场物资均执行《进场物资的检验和试验控制程序》，若经检验、试验确定为不合格品，一律争取退货处理，坚决杜绝不合格品进入施工现场，过程检验采用自检、复检、专业性检查相结合，确保未经检验和不合格的产品不被使用和放行。

9、质量记录：质量记录是质量追溯和采取正，预防措施的依据，质量记录和资料填写必须及时、完整，不得写回忆录，工程完工后及时向建设单位提供竣工资料。

10、质量保证技术措施：认真做好建筑物测量定位工作，建立统一的控制导线及高程永久控制点。建筑物四周永久性控制点，标明轴线，中心线及标高等，邀请业主、监理代表做好测量复测验收工作。及时做好隐蔽工程验收工作。砼浇捣前也应对钢筋预及埋件、管道、孔洞的数量和位置，模板尺寸进行检查，并做好隐蔽工程验收记录，方可浇灌砼。

土方平整：土地平整施工前进行挖、填方的平衡计算，，做好土方平衡调配，减少重复挖运。开挖遵循“先上而下，分层开挖”的基本原则。开挖时检查施工机具是否平稳，复查平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，检查平面控制桩和水准点是否正确，并要采取可靠的保护措施。挖土时严禁放水浸泡后再开挖和回填。回填土必须分层夯实。回填土每层铺设厚度不得大于30cm，对于回填土质量及含水量应严格控制在设计要求范围内，对夯机达不到的部位，采用人工夯实，以保证回填土的密实性。

田间道路：测量建立本施工区域内的座标体系，设立若干控制点，各点均按测量规程编制标志，进行路线放样。田间道路路基范围内的表

土、草皮、树根和其他有机物都必须长彻底掘除，回填洞穴坑槽要夯实。填土路基应在全范围内根据设计断面分层摊铺、整平并充分碾压，保证表面平整，路拱合适，排水良好。填石路堤在填石路堤开工前，应进行填石路堤施工试验，其长度不小于100m，填石路基同样应分层填筑，分层压实，细料嵌缝，并用压路机碾压，使石块相互嵌挤稳定，每层铺填厚度和碾压遍数通过压实试验确定。级配碎石路面和基层施工前应检查下承层是否合格，下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。在田间道路上的级配碎石粒径控制在40mm 以下，配料准确，配比要符合设计要求。表面应力求平整，并具有规定的路拱。

五、安全保证措施

安全生产工作既是经济工作的重点工作，又是生产力进步、经济发展和社会稳定的重要保障，也是一个国家一个企业文明生产程度的标志。国家一直是“安全第一，预防为主”的方针指引下，逐步建立起“企业负责、行业管理，国家监督，群众监督”的安全生产管理体制，制定并颁布了一系列安全生产法规、制度、标准。我项目经理部制定的施工安全措施有：

1、成立有领导参加的安全生产小组，调配责任心强的干部担任安全检查员。

2、对所有施工人员进行上岗前安全培训组织学习有关安全文件。

3、做好安全技术交底，施工班组人员在组长的领导下，每日由安检员进行有针对性的安全教育。

4、在土方工程中，特别是开挖过程中，要注意土体的崩塌，管理好现场施工排水，特别注意土体不宜集中堆放。

5、安全用电，施工现场的电器安装，防护，使用与维修，必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求，要做好防雷接地工作。

6、防火、防雨、防风。本工程施工，大部分时间在冬季，施工人员较多，生活用火特别要小心。电焊作业时要用铁皮挡焊渣在易燃处作业时要有人看管，防止起火。在施工期间应根据天气预报，以便于用相应措施防止，雷雨、火风的侵袭，雷雨火风前要及时使高空作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备和材料工作。

六、文明施工现场措施：

文明施工是社会主义国家对建筑安装企业施工的基本要求之一。它体现了国家及企业的形象与风貌，对市容市貌也造成极大影响。因此必须高度重视和加强文明施工管理。

现场施工必须达到以下“七无”：无伤亡和重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法犯罪案件；无严重污染扰民及有损城市容貌事件；施工料、具、无浪费现象；无食物中毒和传染病；无打牌赌博、卖淫、嫖娼、流氓斗殴等现象。

1、组织管理措施：首先公司组织本工程项目的领导与各级管理人员学习，认识现场文明施工的意义及作用，贯彻国家及省市有关文明施工的规定及要求。并针对本工程情况编制文明施工的具体方案与措施，并向全体施工人员认真进行教育，做到领导重视，认识明确措施有力，行动坚决。教育职工，遵纪守法，文明礼貌，五讲四美，认真组织法制

教育，施工规范及操作规程学习，使职工自觉遵守国家法纪，不违法犯法；加强治安、保卫、防火、防盗等安全工作；工程全体职工应遵守“五讲四美”，礼貌待人，树立文明礼貌高尚风格。

科学组织施工，改善施工条件：采用科学的现场管理方法和先进的施工工艺，尽量使用机械化、半机械化代替人工，减轻工人体力劳动强度，应按施工组织设计要求，有计划有步骤组织人力，设备机械及材料进场；认真进行动态及目标管理，做到有计划、有组织、有节奏地进行施工与安装。

搞好现场环境卫生：有关临时建筑、设备、材料、水电管线等，应按施工总理面规定的位置设备和堆放，不不得在施工场场地内乱扔建筑废料、杂物、纸屑及食品包装袋，注意雨水及污水的排放，现场内应无积水现象。注意现场清扫，设专人清扫，注意饮食卫生管理，减少职工疾病。

2、技术措施：编好施工组织总体设计：编制施工组织设计根本任务之一，就是要组织好现场的文明施工，编制好施工组织设计，它是文明施工的可靠保证。在施工总平面设计中，认真对施工场地，机械设备材料及加工场、堆放场、地下、地下各种管线，道路交通等进行合理布置一体化，适当分区，使道路通畅，联系方便，互不干扰。加强施工安全管理，制定相应的管理措施，实行专人负责，划片包干管理，定期检查整改，加强现场管理，使各项工作均落在实处，认真实施，是现场文明施工的关键所在。

3、在施工过程中应认真重视以下几点工作：不得污染现场及周围

环境，采取有效措施，控制各种粉尘及有害气体对市区污染，禁止在现场熔融沥青或焚烧油毡，油漆及其它产生有烟尘的恶臭气体物质。施工现场运输车辆应严格执行城市管理有关规定，其运输车辆应保持车容整洁，不得漏泥、砂、泥浆等污物，并严禁超载、超高、超速行驶。严格执行城市有关噪间控制的规定，对产生噪音，振动的施工机械，应按规定时间进行合理科学的安排，采取有效的控制措施，以减轻噪音对邻近居民的影响。

七、劳动力安排计划

劳动力计划表

八、主要材料、构件使用计划

主要材料构件使用计划表

九、主要机具使用计划

主要机具使用计划表

十、合理化建议

市政工程施工组织设计方案(最全面)

目录 第一篇工程概况 第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图 第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施 第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施 第九篇现场文明施工措施 附表： 主要机械设备表 劳动力计划表 项目部组织机构图

施工组织设计 第一篇工程概况二、工程设计标准： 第二篇施工组织机构一项目部组成人员：

第三篇施工总平面布置 第一节施工现场平面布置原则 本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下： 1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。 2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。 3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。 5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。 6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。 7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规。 8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。 第二节施工现场平面布置 根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。

岩土工程施工组织设计编写细则示范文本

岩土工程施工组织设计编写细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

岩土工程施工组织设计编写细则示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 施工组织设计是组织施工、指导施工活动、保证工程 政党进行的重要技术经济文件。它是围绕某一个具体的工 程项目、规划整个施工进度，各施工五一节互相联系的战 略性和战术性布置，它除安排和指导施工外，又是体现设 计意图，督促检查安全生产工作及编制预算的依据，因 此，施工组织设计必须具备合理性、严肃性和实践性。 施工组织设计的编写应遵照以下规定及程序步骤进 行。 1 一般规定

1．1 施工组织设计是施工过程中各项工作指南，不论工程项目大小，均应认真编写，严格做到没有设计不施工，按照设计组织施工，未经设计主持人同意不能随意变更。 1．2 施工组织设计有工程施工技术负责人组织有关人员编写，院级工程由总工程师审批，处级工程由处主任工程师审批并报院长审阅签字盖章。 1．3 施工组织设计编写要切合实际，提高预见性和可靠性。首先有全面了解工程的技术要求，详细进行现场调查，搜集和了解研究该工程的地质资料，然后本着经济、安全、合理的宗旨进行编写。 1．4 重要工程或工程、水文地质条件复杂的地区以及采用新工艺技术的情况下，施工前应进行工艺性试验，以便检验施工组织设计所选用的设备、施工方法以及技术要求的合理性，如出现不能满足工程设计要求的问题时，

一总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （一）、工程概况 1、本工程为南京市四方制桶有限公司塑料桶车间工程施工项目 2、工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为250日历天. 3、质量目标：合格。 4、安全目标：消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。 （二）、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计

项目施工组织设计策划方案

第第一一章章 编编制制依依据据 １.1 编制依据 本工程施工组织设计依据:北京世纪千府国际工程设计有限公司设计的图纸、甲方提供的岩土工程勘察报告、施工招标文件、国家和湖南省有关规范、标准以及本企业的质量治理标准,结合现场实际情况及工程特征编制。 本工程组织设计所依据的规范、文件： 《给水排水构筑物施工及验收规范》（G ＢJ14１-90) 《工程测量规范及条文讲明》(GB50026－2００7) 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ ／T27-２001） 《钢筋焊接及验收规程》（ＪＧJ １8-2003） 《混凝土外加剂应用技术规范》（ＧB ５0119-２0０3) 《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2０02) 《组合钢模板技术规范》（GB50214-200１) 《地下工程防水技术验收规范》（GB5０１08-2002） 《地下工程防水技术规范》(GB50２08-2001） 《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-9５） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB ５0204－20０２) 《混凝土强度检验评定标准》(G ＢＪ１０７-87)

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JＧＫ130-2001、J ８4－2001) 《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》（ＤB3３／１0３5－20０６) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GＢ50２10-200１) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(ＧＢ５0２09-2002） 《混凝土质量操纵标准》（GＢ５0１6４-９２) 《建筑施工高空作业安全技术规范》（JFJ80-91） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001) 《建筑施工安全检验评分标准》(JGJ５9-99) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGＪ3３-20０1） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JＧJ４６-88） 《建设工程项目治理规范》（GＢ/T50３26-2０01） 《建设工程文件归档整理规范》（ＧB503２8－２0０1） 本工程由我公司中标承建,我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工治理人员和施工班组进场施工,发挥我公司的优势,严密组织、科学治理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。 1．２编制原则

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

2021年岩土工程施工组织设计编写细则

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021年岩土工程施工组织设计编 写细则

2021年岩土工程施工组织设计编写细则导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 施工组织设计是组织施工、指导施工活动、保证工程政党进行的重要技术经济文件。它是围绕某一个具体的工程项目、规划整个施工进度，各施工五一节互相联系的战略性和战术性布置，它除安排和指导施工外，又是体现设计意图，督促检查安全生产工作及编制预算的依据，因此，施工组织设计必须具备合理性、严肃性和实践性。 施工组织设计的编写应遵照以下规定及程序步骤进行。 1一般规定 1．1施工组织设计是施工过程中各项工作指南，不论工程项目大小，均应认真编写，严格做到没有设计不施工，按照设计组织施工，未经设计主持人同意不能随意变更。 1．2施工组织设计有工程施工技术负责人组织有关人员编写，院级工程由总工程师审批，处级工程由处主任工程师审批并报院长审阅签字盖章。 1．3施工组织设计编写要切合实际，提高预见性和可靠性。首先

施工组织设计总体方案

春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 七）实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 八）编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

信息化项目工程施工组织设计方案

傅山集团信息化项目 施 工 方 案

济南贝斯特科技有限公司 目录 1、工程内容 (4) 1.1、工程目标 (4) 1.2、工程质量目标 (4) 1.3、工期目标 (5) 1.3.1工程质量安全生产文明施工控制指标 (5) 1.3.2健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系 (5) 1.3.3加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作 (5) 1.3.4建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度 (5) 1.3.5建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 (5) 1.3.6健全和完善工程质量安全生产应急救援体系 (6) 2、施工工艺描述 (6) 2.1、施工技术总则 (6) 2.2、前端设备的安装工艺要求 (6) 2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线 (6) 2.2.2、信号线的布放及连接标准: (信号线包括控制线、传输线、光纤) (7) 2.2.3、电源线布放及连接标准 (8) 2.3、接地安装施工 (9) 2.4、摄像机的安装 (10) 2.5、监控立杆 (11) 2.5.1、监控立杆设计标准 (11) 2.5.2、监控立杆施工标准 (12) 2.5.3、立杆的施工工艺要求 (13) 3、工程进度 (14) 3.1、总进度工期安排及进度网络图 (14) 3.2、总工期及节点工期的控制及保证措施 (15)

1、工程内容 1.1、工程目标 本项目建设主要包括视频监控系统、大屏系统。视频监控采用室外立杆 方式，主要监控傅山村重要道路出入口，学校、企业、村政府等重要单位及部门的出入口。立杆包括挖坑、做混凝土基座、破路面、恢复路面、预埋穿线管等所有与监控立杆 1.2、工程质量目标 我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司ISO9001质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 （一）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择合适的施工队伍，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。 （三）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

施工组织设计方案及进度计划

施工组织设计方案及进度计划 一、主要工序的施工方法、技术措施 （一）供水管网施工方案 1 施工工艺流程 定位放线→沟槽开挖→沟槽支撑→室外埋地管道基础→室外管道安装→管道下管与配管→管道支墩→管道检验与试压→沟槽的回填土→验收 2 施工方法及要点 1）定位放线 按照设计施工图的坐标位置确定管道中心线位置，用龙门板在地面固定，并且分别测出各龙门板中心点的标高，作为开槽、配管的依据，龙门板要妥善保护，间隔距离一般不超过10米。同时管线中心桩和水准点均应用平移法设置与管线施工范围外的便于观察和使用的部位。 2）沟槽开挖 a.当管道的测量定位线经复核无误后，即可进行沟槽开挖。沟槽开挖采用机械，局部较小的部位可采用人力。 b.沟槽开挖后，应分段分别挖好集水坑，用污水泵排除沟槽内集水。 c.开挖管沟沟底最小宽度 注：1.表中d为管外径。2.当沟槽设有支撑时，沟深在2米以内，沟底宽度增加0.1米；深度在3米内，沟底宽度增加0.2米； 3.用机械开挖沟槽时，其沟槽宽度按挖土机械的切削尺寸而定，但不小于本表规定数值。 3）沟槽的支撑 当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时，加支撑是保证施工安全的必要措施。支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式，其适用条件可参见下表：

注意事项: ①撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直.立木要排列整齐,便于拆撑. ②木撑杠部要用扒钉钉牢，金属撑杠下部要钉托木，两端同时旋紧，上下杠松紧一致。在土质良好时一般可随填随拆，如有塌方危险地段可先回土，再起出支撑。 4）室外埋地管道基础 a.天然地基：土壤耐压强度较高，地下水位较低，（如干燥黏土、砂质黏土等。）将天然地基整平，管道敷设在未经扰动的原土上。 b.混凝土基础；管基为回填土时，设混凝土基础。 c.给水铸铁管、镀锌钢管在一般情况下,可不做基础,将天然地基整平,管道铺设在未经扰动的原土上。 c.加筋UPVC塑料排水管，宜设置混凝土条形基础。加筋UPVC 塑料排水管道在闭水实验合格后，还应用混凝土捂帮保护。 d.总体埋地管道基础施工前，必须检验沟槽开挖的深度、宽度和坡度应满足给排水管道的设计坡度要求，验槽合格后，尽快浇注混凝土，同时严格控制平基面的高度，基础偏差应满足规范要求。 5）埋地管道支墩 a.管道管径DN≤300mm的管道，且埋设在原土层中，可不设支墩。 b.管道管径DN>300mm的管道，在管道的弯头、三通及管道端部应设置支墩，支墩一般用100号混凝土浇注，并且保证支墩与土体紧密接触。 6）埋地管道的下管与配管 a.总体埋地管道的下管，采用人工方式或机械方式。 b.采用人工方法下管，沿沟槽分散下管，以减少沟槽内管道的运营。 c.总体埋地给水管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。 d.排水管道配管时，在管道内放置一块带有中心刻度水平尺，当管道坐标中心线上下垂的中心吊线与水平尺的中心刻度重合时，为合格。 7）检查井与阀门井的砌筑

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1 工程概况 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷。 工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为800日历天。 工程质量标准：合格。 安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。 1.2 编制说明 施工组织设计从土方开挖施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。 1.3 工程特点 项目业主：连云港市同城地产集团有限责任公司 勘察单位：连云港市建院工程勘察检测有限公司 设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司 本工程位于连云港市新浦区解放路北侧,民主路南侧，规划工农路东侧,交通便捷3#楼为18+2高层，建筑面积7095.67㎡，建筑高度

为52.35m；4#楼为25+2高层，建筑面积17903.86㎡，建筑高度为72.80m；一期C 区地下室建筑面积4968.30㎡；1#商业（一期）1291.09 ㎡。其中3#和4#楼基础类型为筏板+桩基，1#商业基础类型为独立基础，纯地下室区域基础类型为独立基础+桩基； 本次招标范围内，地下室一层，为框架结构，3#和4#主楼为框架-剪力墙结构，1#商业为框架结构。 1.4 编制原则 编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则： 1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图：

施工组织方案计划(投标)

1.1.1.项目管理及实施方案 如果我公司有幸中标，我司将会以担任过类似项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理工作，组建强有力的项目队伍进行项目实施。 我们配备了设施齐全、技术精湛的客户服务队伍，从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护，从计算机网络建设到应用系统的支持，从设备的供货开始，都有相对应的业务、应用技术支持力量，完全做到“一条龙”服务，最大限度的满足客户的各方面需求。在项目实施阶段，我们将针对具体的项目成立专责小组，专人负责，定期交换信息、沟通情况，杜绝拖延、推诿等现象的发生。届时，我们将提供专业化的系统服务，使供应设备运行更可靠、维护更方便、响应更及时、保障措施更有力。 我们提供的服务形式主要包括：电话咨询、现场服务、专业培训、考察交流等。我方对本项目实行总承包，从设备的供货开始、工程项目管理、检查验收及后续服务保障，都最大限度的按照客户的建设需求来实施。 1.1. 2.技术保障方案 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。 一般性的技术管理： 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： 1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。

综合管网工程施工组织设计

博鳌美丽熙海岸小区室外综合管网工程 专 项 施 工 方 案 编制: 审核: 批准： 海南中南楚天岩土工程有限公司 二○一三年七月

目录 第一章编制说明 (5) 第二章工程概况 (6) 2.1工程概况 (6) 2。2工程地质与水文地质 (6) 2.3主要工程内容 (7) 第三章工程重点、难点分析及对策 (7) 3.1本工程的重点及对策 (7) 3。2工程的难点及对策 (8) 第四章施工现场管理 (9) 4。1现场管理机构 (9) 4。2 质量管理体系 (10) 4。2。1 质量管理组织机构: (10) 4.2。2 质量目标： (10) 第五章施工总体部署 (11) 5。1 施工现场平面布置 (11) 5.1.1施工用水、用电 (11) 5。1。2文明施工措施 (11) 5。2施工劳动力组织计划 (12) 5。3施工机械配置计划 (12) 5。4 主要材料进场计划 (13) 5。5 施工进度计划 (14)

第六章主要施工技术方案 (16) 6。1施工准备 (16) 6.1。1技术准备 (16) 6。1。2现场准备 (16) 6.1。3做好协调工作 (16) 6.1.4岗位培训 (16) 6。2施工程序 (17) 6.3测量定位 (18) 6。4雨、污管网 (18) 6.4。1沟槽开挖 (18) 6。4.2管基处理 (18) 6.4。3管节、井室安装 (19) 6。4。4闭水试验 (21) 6。4。5土方回填 (21) 6。5施工降水 (23) 6.6供水管网 (23) 6。6。1沟槽开挖 (23) 6。6。2下管 (23) 6。6.3装管 (23) 6。6.4阀门井和支墩工程施工方法 (24) 6.6。5管道水压试验、冲洗消毒 (25) 6。6.6土方回填 (26)

施工组织总体设想

施工组织总体设想 前期部署 项目管理组织 根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。施工队伍选择 施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。 劳动力管理 根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。 进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 材料管理措施 材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。 所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。 所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。 准备工作 严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、淮安市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。 加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。 严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合同，立即成立本项目调遣工作领导小组，充分发挥我司的人员和设备优势，迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进驻工地，采取一切必要措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。先期可进行施工项目包括： 1）及时穿插塔吊基础施工，及时完成塔吊安装。 2）业主指定区域的临设方案图报送业主审批，并按图及时施工。

工程项目施工组织设计方案

施工组织设计方案 一、工程概况 二、工期及质量目标 根据招标文件要求并响应业主需求，如若我公司有幸中标，我公司将于中标通知书送达时间为起点开工，开工日期拟定于xxxx年7月11日，竣工日期xxx年8月11日。工期30天（日历天），质量目标合格并努力争创省级文明工地。 三、施工准备情况 1、人员准备 1）项目部设项目经理1名，技术负责人1名、项目副经理1名、施工负责人1名、预算员1名、材料员1名、安全员1名、质检员1名，项目管理人员共8人。 2）本工程分按交通标志牌信号灯基础设置、标志牌安装、标线施划、信号灯安装调试分四部分同时施工以缩短工期。其中：基础设置10人，交通标志牌安装10人，标线施划5人、信号灯调试安装8人。 2、设备人员、主要材料进场方案 1）从中标之日起，陆续到达现场，准备材料购置。 2）接到通知后，前期施工人员先期到场，保证按时开工。 3、劳动力需求量计划 1）针对每个分项工程挑选熟练的施工队伍，并保证施工操作的人数。 2）施工人员都提前进场，熟悉施工现场的情况按需分配工人。

4、机械设备需要计划

四、施工组织管理网络 五、施工总体部署 1、施工准备工作 1）经过现场实地踏勘，了解现场全貌，首先掌握定位坐标，为开工具备条件。

2）若承蒙中标立即将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，以最快的速度、最短的天数完成设施的准备工作。 3）该工程施工现场情况已由建设单位提供，三通一平工作初具条件。 4）按照规划平面布置图定位放样，便于后面工序复核。 5）签订合同后购买材料并按进度计划日程提前分批进场。 6）优选施工队伍，选定几个主要工种队，按分项施工进度分批进场准备工作。 7）在公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的队调入本工程内，以作施工骨干力量。为达到预定目标具备足够条件。 2、技术准备 1）组织施工技术人员，熟悉理解和深透施工图纸。 2）做好施工图的综合会审及专业会审工作，研究项目工程的施工技术要点。 3）有关技术负责人组织人员学习及熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。 4）组织施工技术人员及有关业务人员进行施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导施工生产。

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

土方开挖施工组织设计

一、编制依据 1、河南乾德精密技术有限公司1#、2#试制厂房项目工程施工蓝图； 2、建设单位提供的河南乾德精密技术有限公司1#、2#试制厂房项目工程《岩土工程勘察报告》； 3、与建设单位签订的施工合同； 4、有关安全生产、文明施工的规定； 5、《工程测量规范》(GB50026-2007)； 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）； 7、《建筑基坑工程技术规程》（JGJ120-2012）； 8、《建筑边坡技术规范》GB50330-2013； 9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012； 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2014； 12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2016）； 二、编制说明 依据住房和城乡建设部建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》： 1、对开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2、开挖深度虽未超过5米，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，应编制专项施工方案并应经专家评审论证。 本工程基坑周边环境和地下管线建设单位已告知，基坑开挖深度为8.02米。因此，特编制本方案，并在通过有关审核的基础上作进一步的补充完善，之后编制专项施工方案，再组织现场施工，以确保安全与可操作性。 三、工程概况 工程名称：河南乾德精密技术有限公司1#、2#试制厂房项目工程 建设单位：河南乾德精密技术有限公司 勘测单位：河南永固岩土工程有限公司 监理单位：河南工程咨询监理有限公司 设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司 施工单位：河南二建集团建筑工程有限公司

总体施工组织布置及规划组织方案

总体施工组织布置及规划组织机构岗位职责临时设施建设工地试验室建设水、电、通讯供应人员、设备、材料进场组织施工总目标施工 总体形象进度安排交通导改 第一节施工组织机构 我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。 项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产单位拟设道路工程施工队。 第二节管理部门岗位职责 1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作； 6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。 8、项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织

污水处理项目施工组织方案

污水处理项目施工 组织方案 1 2020年4月19日

污水处理项目施工组织方案 施工设计方案 一、工程概述 2 2020年4月19日

项目名称:*********污水处理项目 建设地点:********* 建设内容:污水处理设施1座,处理规模为150吨/日;种植水生植物约 m2。 工程实施目标: ① 工期目标:确保所有工程在----日历日时间内完成。 ② 质量目标:达到国家竣工验收规范合格标准。 ③ 环保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合设计文件及现行法规的规定要求。 ④ 安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。 1.1施工程序 ①首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工的植物; ②修筑施工便道:做到尽量利用路基用地范围,少占其它用地,尽量利用原有的道路做为临时的施工同道; ③施工便道贯通后,开始污水处理设施主体砌筑工程; ④土建工程完工后,池塘开始蓄水,到达一定水位后,开始种植水生植物; ⑤污水处理设施周边绿化工作; 3 2020年4月19日

4 1.2施工段划分 本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排,穿插施工。 1.3项目组织机构及工期保证总体措施 1.3.1组织机构 按照合同的要求,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。根据我司多年的施工经验,该工程管理机构中设有:项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责,指定制度,责任到人,实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。 由项目经理组建精干高效的工程项目经理部,配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子,形成强有力的,有绝对权威的项目指挥机构,统一指挥,内外协调,全面负责和加强生产指挥与技术管理。 项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成,为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导,并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下,共同履行合约。 项目管理机构图如下:

勘察施工组织设计方案

首先，我公司诚恳地表示：感贵单位邀请我公司参加《荣成市2016年棚户区改造项目地质勘察工程投标活动》。 施工案编制前，我公司组织专业人员首先进行了现场踏勘工作，并翻阅了大量拟建物附近边及以前已有的地质勘探资料和有关图纸（我公司和 其它公司在该区域的勘察资料）进行了认真地研究和分析。在充分考虑了 设备状况以及同类地区工程施工经验等，按照以下要求编制出本施工案。 1、充分收集附近已有的勘察资料，力争以经济合理工作量满足设计 对勘察资料的要求。 2、勘察布置综合考虑建筑物承载力、变形计算、桩基计算和基坑支 护计算等多个面。 3、当建筑物相距较近时，按建筑群考虑，进行了工作量布置案的优化。 4、布置的勘探，在基底标高之上按鉴别对待，在基底标高之下按技 术对待，以求在满足设计对勘察资料要求的前提下最大限度地减少勘察工 作量。 5 进行标贯、剪切波速、高压固结、回弹再压缩、静力触探、动力触探等试 验，以求用多种手段准确地测定其工程特性。 我单位如能被授标，将格按照合同规定的款项要求，完成勘察分析工作和向业主提交优质的成果报告。本项目岩土工程勘察工作结束，并提交

与施工积极提供有关的后期服务，免费进行验槽工作，该部分后期服务工作同样是本合同的组成部分。 我们深知地基基础对建（构）筑物安全运行的重要性，并将承担地基资料的永久责任。 第二章工程概况 一、建设单位：荣成市建诚置业有限公司；荣成安泰置业有限公司 二、招标代理机构：荣成市诚建造价咨询有限公司 三、工程地点： 荣成市格庄村、黎明村、新庄村及南耩村。 四、工程性质：岩土工程详细勘察 五、工程概况： 共分为四个标段： 一标段格庄村：总建筑面积不少于95440平米（地上）其中：住宅不 少于88200平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建7240平米； 二标段黎明村：总建筑面积不少于98856平米（地上）其中：住宅不少于92436平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建6420平米； 三标段新庄村：总建筑面积不少于206150平米（地上）其中：住宅不 少于191750平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建不少于14400平米； 四标段南耩村：总建筑面积不少于65720平米（地上）其中：住宅不少于61220平米（15～17层高层住宅），保障性商业、公建不少于4500平