排水故障应急处理预案

排水故障应急处理预案

一、如小区供水中断，小区生活水箱可坚持供水24小时。

二、小区生活水泵在运行中，如出现故障可改用备用水泵。

三、小区供水出现紧急故障，如不能在允许时间范围内排除时，值班人员应立即向上级报告情况，并与有关单位咨询情况。

四、消防喷淋系统、空调水循环系统、生活用水的管路及设施发生漏水或跑水故障时，要就近关闭与之相连的水路控制阀。待局面得到控制后，组织人员抢修并恢复。故障排除后，将现场积水清扫干净。

五、如小区排水系统出现堵塞，工程部配备24小时值班人员可随时进行疏通。若堵塞严重，要联系环卫到现场疏通，直至排除堵塞故障。

联系电话：2675xxx

许昌加诺物业服务有限公司

2015年4月23日

我国公共安全管理存在的问题及其对策分析研究样本

我国公共安全管理存在的问题及其对策分析研究

摘要 在全球经济一体化的背景下，随着改革开放的持续深入，我国经济取得了迅猛的发展。但与此同时，高速的经济发展与开放的社会环境带来了更多的社会安全问题。特别是我国目前仍处于转型为现代化的关键时期，频发的公共安全事故会成为极大的社会安全隐患。由此，公共安全问题已成为当前我国面临的一个重大课题，需要我们进行深入的研究与探索。 本文在已有研究成果的基础上，综合运用文献研究法、归纳总结法、比较分析法等多种方法，对公共安全管理的相关问题进行了分析研究。首先阐述了公共安全管理问题研究的背景、意义以及国内外研究成果综述，并从多层面、多角度介绍了公共安全管理的概念、内涵与运行机制，阐释了相关的理论基础，为后文的分析做好铺垫。然后深刻剖析了我国现阶段公共安全管理工作中仍存在的问题，介绍了国内外在公共安全管理方面成功的案例，在与我国对比分析的基础上，总结其对我国的启示，为我国今后开展相关工作寻求范例。最后，针对我国当前的实际情况，提出了应加强公共安全管理的法律体系建设、完善公共安全管理的机构设置、加快建立日常管理与应急处理相结合的全面管理方式、构建多元化公共安全管理创新机制、提高公共安全管理的专业技术水平、多途径提高政府和公民对公共安全管理的意识等政策建议，旨在最大程度的减少我国公共安全事故，保证人民生活、生产等的顺利进行，构建更加和谐、幸福的社会。 关键词：公共安全；公共安全管理；国际经验；对策建议

一、绪论 （一）研究的背景及意义 目前，我国仍处于转型为现代化社会的关键时期，深入贯彻落实科学发展观与构建社会主义和谐社会已成为当今社会的两大主题，而公共安全问题对于社会的和谐发展至关重要。在经济全球化与一体化的背景下，随着改革开放的持续深入，我国经济发展迅猛，取得了骄人的成绩。但与此同时，我们也应清醒的看到，近年来国内灾害灾难事故、生产安全事故、食品安全事故等各类公共安全事故频发，不仅给民众造成巨大经济与精神损失，也引起了不同程度的社会动荡和不安，导致公共安全问题日益尖锐，受到了社会公众的广泛关注。据不完全统计，我国近些年平均每一年因公共安全事件造成的非正常死亡 20 万人，伤残 200 万人，而经济损失则达到了 6000 亿人民币。由此反映出的我国在公共安全方面存在的多方面问题也表明了我国正处于一个高风险社会。因此，我国迫切需要政府、公众、媒体等多方面密切配合、共同努力建立完善的预防、应急和救治机制，以此构建和谐社会，维护国家的长治久安。 公共安全问题始终伴随着人类社会的发展，发展的程度越高，这一问题的重要性也就越发凸显出来。“公共安全问题”涉及到社会一切领域，在很大程度上影响了国家的富强，社会的安定，人民的生活质量，是个人、家庭、社会、民族、国家以致全世界都应积极关注的问题。人类发展初期，主要面临由纯粹自然性破坏因素造成的自然界威胁与饥饿、疾病等方面的安全问题。随着社会生产力的逐步提高，这类问题不断减少。但由于生产力相对落后，人们对各种灾害的认识比较浅显，对其发生前的征兆、发生后的规模和影响都很难把握。文明时期来临，人类步入农业社会后，仍只是拥有着单一的生活方式和简单的生产方式，日常交往与公共活动相对匮乏，公共安全问题也就较少，而且人们对于灾害的社会意识和政治意识比较淡薄。在科学技术相对发展的一个时期，公共领域规模愈发扩大，公共安全问题大范围爆发出来。而且，安全问题涉及到的领域不仅限于衣食住行，而是不断的扩展与延伸，尤其是逐渐渗透到生产领域，包括食品安全、交通安全、矿业安全、建筑安全等多方面。另外，由于很多传统的技术性安全问题与复杂的社会原因交错在一起，安全问题已经越来越多地表现为社会问题。

通知书之质量问题处罚通知

质量问题处罚通知 【篇一：质量问题处罚通知单】 质量问题处罚通知单 质检-01 本表一式3份：质检部、施工队、项目部各一份 【篇二：质量处罚通报】 关于订单hk70dr2429的 质量问题处罚决定 一、 概况 2014年7月3日品质部在抽检面板中，检查发现hk70dr2429存在 严重质量问题，致使2429面板批量报废5000大张。不但耽误订单 交期，而且给公司带来严重的经济损失。 二、原因分析 1、现场品质分工不清、责任不明，没有按照规格书做首件。 2、镜片负责人责任心不强，监控力度差，对现场作业人员管理不力，没有按照公司要求，严格按照规格书来生产，任凭作业人员随意操作。 3、落实力度差，确定了施工方案并经现场交底，无法贯彻始终。 4、只注重进度，忽视了“质量第一、确保交期”管理理念。 三、整改和保证措施 1、针对存在的问题，要求每件产品务必按照工程图纸下料 2、加大检查和监控力度，确保首件ok再批量生产，及时解决生产 过程中的质量缺陷。 3、规格书在生产中途更改的，工程部要出具书面通知。 四、处罚决定 为贯彻生产中心的质量管理方针和相关管理制度，提高生产中心各 生产主体的质量责任意识，经生产中心研究讨论，做如下处罚决定：工程部陈海光罚款500元 pmc部陈真罚款500元 品管部华元建罚款500元 镜片部张雄罚款500元

镜片部李伦军罚款200元，钟学正，张永辉，蒋文艺，尹冰玉各罚 款100元。 上述罚款在当月工资中予以扣除。 特此通报！ 济南城建集团有限公司一分公司 西客站核心区项目部 2011-6-5 【篇三：工程质量问题处理通知书】 工程质量问题处理通知书编号 2013年4月20日，工程部对你施工队所施工的 工程进行了开挖阶段质量检查，发现存在以下质量问题，现提出整 改意见; 注：本通知一式两份，工程科、施工班组各一份。 工程质量问题处理回执单编号 兵团水利水电工程集团有限公司38团水源工程（石门水库）项目部：项目部于年月日对我班组施工的程进行的现场检查中，对提出的 质量问题已整改完毕，现将处理结果及办法 报送你部备案。 注：本回执单一式二份，工程科、施工班组各一份。

产品质量问题(事故)处罚管理规定

产品质量（问题）事故处罚的管理规定 1 目的 为进一步提高强化车间产品质量，能更好的符合客户的要求，确保公司的质量目标的实现以及公司质量管理体系运行的持续性、有效性、完整性。确保生产中对产品质量（问题）事故的处理做到公平、公开、公正；明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求，做到出现质量(问题)事故时有章可循、有法可依，保证产品过程得到有效控制，从思想上提高员工的质量意识，特制定本规定。 2 责任处罚范围 本规定适用于以下原因所产生的质量（问题）事故的处理： 1、岗位操作失误造成； 2、生产指挥安排错误造成； 3、违反工艺纪律造成； 4、自检不到位造成； 5、发现问题处理不及时造成； 6、防护措施不当造成； 3、具体内容 3.1产品的生产和检验过程要严格执行“三按”（按标准、按工艺、按流程）、“三检”（自检、互检、专检）。并严格执行四不放过”（原因分析不清不放过、责任人没有受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任人未受到处理不放过）原则。 3.2 处罚比例 3.2.1本着以“经济处罚只是手段，提高质量才是目的”的原则，对于发生的人为质量（问题）事故，责任员工按以下损失比例参考处罚。 项次经济损失价值范围(按成本价格) 处罚标准人为质量（问题）事 故的定义 1 50元至100元（含100元）10-20元质量问题 2 100元至500元（含500元）20-50元轻微质量事故 3 500元至1000元（含1000元）50-100元严重质量事故 4 1000元至3000元（含3000元）100-300元重大质量事故 5 3000元以上300元以上特大质量事故 4、各级管理人员承担的质量责任 4.1凡班组出现3.2.1条款第1项次质量问题的，该班组班长及大班长免于扣罚。 4.2凡班组出现3.2.1条款第2项次轻微质量事故的，该班组班长按经济损失价值的5%扣罚。大班长免于扣罚。 4.3凡班组出现3.2.1条款第3项次严重质量事故的，该班组班长按经济损失价值的12%扣罚。当段大班长按经济损失价值的15%扣罚。 4.4凡班组出现3.2.1条款第4项次重大质量事故的，该班组班长按经济损失价值的15%扣罚。当

分析学校安全管理存在的问题及改进措施

分析学校安全管理存在的问题及改进措施 一、管理制度完善健全.学校注重内部规章制度的制定和修订,既与基础教育改革配套衔接,又与内部各方面协调一致,管理制度体系化,为依法治校奠定坚实的基础.学校相继出台的《抚州一中章程》、《教学科研管理制度》、《年级办公制度》等一系列制度,都是本着 服务学校事业跨越发展的需要制定出来的,目标性、指导性和操作性 都很强. 二、校内管理体制完善.学校在管理体制上首先追求组织健全、 职责明确和依法发挥作用.在内部管理体制上,学校正在依法建立一 个扁平化组织.平面管理系统与年级办公制的垂直管理线形成条块互 补之势,大大节省了教育管理资源,有力地加强了学校管理力度.实施 年级办公制度之后,学校党支部建立到年级,思想工作与教学工作紧 密结合. 三、办学活动依法规范.我校是省级示范性普通高中和首批省重 点中学,自觉遵守国家法律法规,依法实施办学活动.注重学生素质的 全面发展和个性特长的发展.校风淳朴教风严谨,师生素质普遍较高, 是全国教育系统先进集体. 四、民主管理机制健全.学校坚持做到民主渠道畅通,内部重要规章制度的制定与出台,能充分征求和听取民主党派和群团组织的意见.坚持加强学校行政自身的监督和师生员工对行政的监督.建立健全并 完善校务公开制度,以便广大师生员工进行监督.建立“监督法治”, 从根本上加强廉政建设,消除腐败行为.加强领导班子作风建设和教 育行风建设. 五、教师权益受到保障.教师队伍是一个学校的核心竞争力重要 组成部分.学校从招聘到使用到继续教育,都从“师本”角度出发,保 障教师权益不受侵害.学校大力实施名师工程,加强优秀青年教师群 体的建设,帮助他们实现自身价值.学校还不断加强教师在岗培训,鼓 励和支持优秀教师参加各种重要的业务进修.

质量问题处理管理规定教学文案

质量问题处理管理规 定

质量问题处理管理规定 1．目的 1.1 以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺为手段，建立制造过程的质量保证体系。 1.2 实行以质量责任制为中心的经济责任制，以优良的工作质量保证产品质量。 1.3 出现质量事故时，坚持"四不放过"的原则。 1.4 及时处理质量事故，采取纠正预防措施，防止再发生。 1.5 在产品质量考核上实行奖优罚劣、重奖重罚。 1.6 把实行质量否决权作为提高和保证产品质量的有效措施。 1.7 鼓励和大力支持职工提合理化建议和进行质量攻关。 1.8 坚持好的产品质量是制造者的荣誉。大力倡导第一次就把产品做好，努力追求生产过程零缺陷。 1.9 为公司运营提供奖惩依据，做到有章可循。 2.适用范围 本制度规定了质量事故的范围，处理程序及处理办法，适用于公司对质量事故的处理。 3.定义 3.1 批质量事故

3.1.1 成批报废数量在半小时及以上生产的产品；成批返工半成品、成品数量在1小时及以上生产的产品。 3.1.2 售后反馈或退回同一型号同一生产日期数量大于等于 50 件。 3.2重大质量事故 3.2.1 出厂产品批大于等于 500 件退货； 3.2.2 严重影响公司声誉； 3.2.3 损失金额大（大于等于 2 万元）； 3.2.4 给用户造成人身伤害的。 3.3 一般质量事故 3.3.1 除重大质量事故外，够不上批质量事故的其它所有质量事件。 4.职责 4.1 品管管理部负责质量事故的调查分析处理发布。 4.2 品质管理部负责对售后质量投诉进行追踪调查，并有权对相关责任部门或责任人进行处罚。 4.3 外检负责对采购的生产物资及模具进行及时检验并按要求填写检验报告； 4.4 巡检负责对生产过程的品质进行管控及监督。 4.5 铸造部及机加部负责按照工艺文件及工艺纪律要求操作，各相关数据记录真实有效。 4.6 终检负责对成品进行检验并及时做好标识。

隧道工程质量问题处罚标准内部

隧道工程日常检查质量问题处罚标准（暂行）为保证我标段隧道工程实体质量，本着“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业精神，实现项目安全质量生产目标。特制订以下处罚标准，望各单位遵照执行： 一、触碰成兰公司红线质量问题： 1、强制红线： （1）沉降观测未达标或未进行沉降观测评估便施做轨道板工程。对施工班组罚款十万元，并对已施做道床板工程进行返工处理。（2）上道工序未验收签认，擅自进入下一道工序施工。处于施工作业班组每次五千元罚款。 2、普通红线施工： （1）擅自改变施工工法开挖处施工作业班组每次三千元罚款；（2）安全步距不符合设计和铁道部相关要求处施工作业班组每次两千元罚款； （3）没有按照设计要求和有关规定实施超前地质预报处施工作业班组每次两千元罚款； （4）偷工减料行为如拱架间距、锚杆和小导管数量等视情节处罚施工班组一千到五千元，屡教屡犯者建议清理出成兰铁路4 标。．（5）喷射混凝土未按设计要求采用湿喷工艺处罚施工班组两千元。（6）浇筑混凝土过程中技术人员未在现场跟班作业导致混凝土出现

缺陷，处罚施工班组一千元每次。相关责任人五百元每次。 （7）初支背后有较大空洞，视情节轻重处施工班组每处一千到五千元罚金。 （8）二衬厚度不足视情节严重处施工班组每板一到五千元罚金。（9）隧道衬砌有严重渗漏水现象处施工作业班组每处一千元罚金。 二、开挖： （1）未按爆破设计布设炮眼而导致的爆破效果差，超挖严重视情节处施工作业班组每处一百到一千元罚金。 （2）开挖循环进尺超过规范要求处施工作业班每榀两百元罚金。（3）底板、仰拱开挖超欠挖严重视情节处施工作业班组每次二百到一千元罚金。 （4）拱顶高程、中线不符合要求视情节处施工作业班组两百至两千元罚金，情节较为严重导致线路坐标偏差或高程偏差严重建议清理出成兰铁路。 （5）水沟开挖几何尺寸不符合要求视情节处施工作业班组每处两百到五百元罚金。 支护：三、． （1）爆破开挖后未及时初喷封闭围岩视情节处施工作业班组每处两百到五百元罚金。 （2）喷射混凝土厚度不符合设计要求视情节处罚施工作业班组每处五百到一千元罚金。 （3）喷射混凝土外观质量不平顺，初次提出补喷要求。若未在规定

安全管理存在的主要问题及应对措施

二、存在的主要问题及应对措施 1、我队干部职工的安全意识有待进一步提高。 重视和实现安全生产，必须有强烈的安全意识。随着社会的进步，“安全发展”成为社会共识，通过近年来的宣传和教育，我队干部职工的安全意识有所提高，但与我队的发展水平和管理要求仍有相当大差距，由于各种原因，部分干部职工的安全意识相对淡薄，安全生产并不能得到普遍和高度的重视。 提高我队干部职工的安全意识主要从以下两方面入手： 一是加强安全知识教育。要在队安委会、安全员例会、二级单位综合例会等会议上就安全政策法规、管理知识、标准规范等开展针对性的学习和贯彻。按要求做好各级安全教育培训工作。 二是搞好安全文化建设。结合我队文化建设，通过经常性的、宣传、教育、竞赛等多种形式的安全文化活动，引导全队从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本我单位特点的安全价值观，实现法律和单位监管要求之上的安全自我约束。 开展系统而针对性安全教育和安全文化建设，是做好安全生产工作的基础。 2、安全规章制度、操作规程有待进一步补充和完善，必要的规范标准急需建立。 从系统性原则看，我队现有的规章制度、操作规程还不够完整、严密，更谈不上标准化和规范化。由于就规章制度、操作规程针对相关人员缺乏有效培训和学习,故在实际管理和生产中难以发挥应有的作用。 标准是对要求的细化和落实，是具体的要求、具体的指标。

有了标准，就可以规范人的行为、设备设施的状态、环境条件及管理的细节。我队目前缺乏操作性和实用性较强安全相关的标准。 我队安全工作的重点，一是勘察施工安全，二是消防安全，三是用车安全，对这几方面安全管理作进一步细化和规范并做到标准化，是下一步安全管理工作的重点。 安全生产，建章立制在先，通过全员参与，建立健全符合单位实际的制度、规程和标准，组织相关人员学习培训，实践中有效运行，及时反馈运行中的问题并修订，形成良性循环。 3、安全检查不够系统和严密，检查质量不高，检查未能做到标准化。 我队安全检查工作抓得较紧，领导重视，多次带队检查，安全管理人员常态化安全检查。但检查多依靠个人的经验和能力，检查质量难以保证，因此就检查情况发出的指令往往不够坚决，整改措施、要求不够具体和量化，整体效果也就不甚理想。 安全检查前应先对检查对象加以剖析，列出各层次的不安全因素，制成安全检查表，根据检查表逐项核对，查找不足，这样就能将个人的行为对检查结果的影响减少到最小。 无论是设计安全检查表还是制定标准，一项基础工作就是找出不安全因素，要发动全队职工针对各单位、各专业、各岗位开展查找危险有害因素活动，在此基础上制定安全检查表，同时，查找危险有害因素活动的过程，也是全员安全知识学习、安全意识提高的过程。 安全检查人员安全知识（特别是安全技术）的欠缺，是影响安全检查质量的重要原因。下一步将针对我队所涉及的钻探、建筑施工、临时用电、消防等安全技术加强学习。

排水管道维护安全规程

xx公司管道维护安全操作规 一、作业场地安全防护 1、工作人员上岗操作时必须穿着安全标志服上岗。 2、当在交通流量大的地区进行维护作业时，应有专人维护现场交通秩序，协调车辆安全通行。 3、当临时占路维护作业时，应在维护作业区域或迎车方向前放置防护栏。一般道路，防护栏距维护作业区域应大于5米。且两侧应设置路锥，路锥之间用连接链或警示带连接，间距不应大于5米。 4、在快速路上，宜采用机械维护作业方法；作业时，应在维护作业区域或迎车方向前放置防护栏，防护栏距维护作业区域应大于5米。且两侧应设置路锥，路锥之间用连接链或警示带连接，间距不应大于5米。还应在作业现场迎车方向不小于100米处设置安全警示标志。 5、当维护作业现场井盖开启后，必须有人在现场监护或在井盖周围设置明显的防护栏及警示标志，工作完毕后，应立即合盖，以免发生意外。 6、污泥盛器和运输车辆在道路停放时，应设置安全标志，夜间应设置警示灯，疏通作业完毕清理现场后，应及时撤离现场。 7、除工作车辆与人员外，应采取措施防止其他车辆、行人进入作业区域。 二、开启与关闭井盖 1、开启与关闭警示标志应使用专用工具，严禁直接用手操作。 2、井盖开启后应在迎车方向顺行放置稳固，井盖上严禁站人。 3、开启压力井盖时，应采取相应的防爆措施。 三、管道检查 1、检查管道内部情况时，宜采用电视检查、声纳检查和便携式快速检查等方式。

2、当人员进入管道、检查井、闸井、集水池内检查时，必须按本规程第5章相关规定执行本规程第5章相关规定执行。 四、管道疏通 1、当采用穿竹片牵引钢丝绳疏通时，不宜下井操作。 2、疏通排水管道所使用的钢丝绳除应符合现行国家《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范》，GB/T5972的相关规定外，还应符合表1的规定。 表1 疏通排水管道用钢丝绳规格

建筑工程质量处罚细则

建筑工程质量罚款细则 第一章 第一节基本规定 第一条：因近期施工质量问题频繁出现，结合各个地方出现的一系列质量问题，特制定本制度。 第二条：为本公司的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部应对质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题、质量事故的劳务队（班组、个人）处以与本制度相对应条款的罚款。 第三条：项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（班组）不积极配合，给予1000～2000元/次的罚款。检查时，专业技术人员不在现场而无正当理由的，每次罚款200元。第四条：严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。（项目经理、技术负责人、质检员、施工队长等专业技术管理人员，是谁的责任就扣发谁的工资。扣发金额按实际损失计发） 第五条：现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 第六条：严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后方可提交给项目部审核。 对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教

育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。第七条：劳务队（班组）的队长必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务队（班组）给予警告，并马上整改，若无整改或以其他无理要求拒绝，项目部将对劳务队（班组）的队长1000～2000/元次的罚款。第八条：不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（班组）500元/次的罚款。 第九条：任何施工现场出现质量问题的有关修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，若私自进行修复，纠偏等工作，对劳务队（班组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。第十条：劳务队（班组）收到监理方口头施工质量整改通知后应进行立即整改，当监理下发施工质量整改通知单后，项目部将给予给予劳务队（班组）的主要负责人200～2000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。第十一条：劳务队（班组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第十二条：项目部相关人员在日常检查中发现不合格的施工项，给予一次警告，警告后劳务队（班组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～500元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有

当前安全管理存在的问题及改进措施

当前安全管理存在的问题及改进措施 如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。 近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。 每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。 2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的

生产质量问题处罚通报

生产质量问题处罚通报 处罚，指依据法令规章，加以惩罚，即使犯错误或犯罪的人受到政治或经济上的损失而有所警戒。下面给大家带来处罚通报，供大家参考! 处罚通报范文一XXXX年XX月X日，公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严重的经济损失。经查，此次事故系人为失误所导致。为了规范员工生产行为，提高员工作业责任意识，根据公司《奖惩管理制度》，现决定对以下人员进行处罚，以赔偿公司所遭受的损失。 此次事故责任人及赔偿金额如下： 1. 事故直接责任人XXX，200元; 2. 事故间接责任人XXX、XXX，各100元; 3. XX经理、XX副经理对事故负有领导管理责任，各50元。 望各位同事引以为戒，特此通知。 XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年X月X日 处罚通报范文二因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润. 原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车

间罚款300元,以示警戒. 希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理. 部门名我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。 xxx(签署人签名、盖章) xx年xx月xx日 处罚通报范文三我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。 xxx(签署人签名、盖章) 2014年xx月xx日 处罚通报范文相关文章： 1.公司违纪处罚通告范文 2.违纪通报范文5篇关于处理违纪的通报范文

生产质量问题责任处罚规定

中山市玛得力电器有限公司 生产质量问题责任与处罚规定 为了规范明确各岗位职能责任制，建立适宜的日常工作跟进不到位所出现的质量问题，明确各岗位应承担的责任，保证产品质量适宜性和有效性维护质量管理的正常运行。通过对所发生的不合格事分析原因，采取按岗位职责进行处罚，以达到生产质量监控的目的。 现作出如下责任处罚规定： 一、直接处罚： 质量问题发生后由监督部门或直接部门、车间管理人员立即发现，对员工进行直接处罚。（处罚范围：主管以下人员。） 二、间接处罚： 质量问题发生在车间或部门、个人操作由质检部人员发现，即车间发生质量问 题但车间主管未能发现或生产部未能发现，由质检部发现，质检部有权对其个 人、车间进行处罚。（处罚范围：部门或部门负责人。） 三、跨部门处罚： 发生生产质量问题，流通多个车间未能发现，即质检部未能发现，生产车间未 能发现，后经其它部门或后工序发现，经过的车间或工位一律受到相应的处罚， 质检部主管与生产部经理受监督不到位相同责任。（对生产过程中出现的质量 问题，车间主管要如实及时上报出现造成质量问题的原因和不良数据。并填写 《质量异常纠正报告》，提前与及时采取纠正措施，避免质量问题发生后未能 及时处理造成损失扩大。） 1.对在生产过程中出现的质量问题车间主管已知道质量问题发生而隐瞒上报，不

合格品流转到下车间工序经下车间工序发现的，造成的经济损失由生产责任车间全部承担。 2.对在生产过程中出现的质量问题还在本车间流通经质检部检验发现，造成质量 问题的经济损失由生产车间承担与自行无偿返工。 3.对在生产过程中出现的质量问题，车间主管已知道质量问题发生未能及时上 报，造成部分不合格产品流转到下车间工序发现的，造成的经济损失由车间承担主要责任，质检部承担次要责任。 4.对在生产过程中出现的质量问题，车间主管已知道质量问题发生未能及时上 报，造成部分不合格产品流转到下车间工序，经质检部门发现的，造成的经济损失由车间承担全部责任。 5.对在生产过程中出现的质量问题，车间主管已知道质量问题发生并及时上报质 检部，由于质检部未能及时处理的，造成的经济损失由质检部承担全部责任。 6.对发生质量问题的产品，质检部作出了处理纠正方案，但车间未能按照方案进 行返工、修复，生产车间承担主要责任，生产部承担次要责任。 7.对在生产过程中出现的质量问题，质检部要求生产车间停止生产，但生产车间 不服从质量异常停产的，造成质量问题不断扩大扩散，生产车间承担主要责任，生产部承担次要责任。 8.对出现质量问题造成经济损失过大超过300元以上的公司承担40﹪；责任车 间（部门）按比例承担60﹪；经济损失低于300元以下的公司承担30﹪；责任车间（部门）按比例承担70﹪. 9.五金冲压车间出现因模具或机器造成质量问题的，负责调试模具的人员承担全 部责任。

综合管理室安全环保管理存在问题分析及下步改进措施

综合管理室安全环保管理存在问题分析及 下步改进措施 第一部分：体系内审及岗位责任落实方面 一、存在问题： 1、组室人员对自身所在岗位的HSE相关岗位职责认知度不强，对办公场所所存在的风险辨识问题认识不够。 2、虽对HSE联系点能够做到定期检查，但督促井区落实整改不到位。旬度、月度检查，只在会议上进行通报，未建立具体的问题反馈及整改情况台账。 3、在劳动保护监查方面，现场监督及管理力度不到位，劳保不齐、违章操作时有发生。 4、“新两法”宣贯教育不到位，学习效果不明显。 二、下步改进措施： 1、在机关组室及井区积极开展各项HSE建设活动，广泛、细致、多样化的加大HSE工作的宣传力度，将每个在岗员工所负责的岗位职责下发到本人，同时加大办公室危害辨识工作，做好安全防范工作。 2、建立旬度、月度检查台账及问题清单，督促井区、站点进行整改，做好复查验收工作。 4、建立劳动保护监查小组，由作业区书记为组长，综合管

理室主任及各井区书记为组员，加大特殊作业现场监督及劳保上岗的管理力度。 5、定期组织召开“新两法”宣贯教育，开展知识竞赛。 工作安排： 第二部分：基础工作及现场标准提升方面： 一、现场标准化存在问题： 现场标准化方面，一是池46、姚二增、池11井区因为投产较早的原因，部分井场扔存在两池一沟建设不标准，未做砖混固化的问题，不能达到安全环保管理要求；二是井场标准化保持不够，井组优秀率低，达标井组占比大，不达标井组整改进度慢。 二、设备设施存在的问题： 设备设施方面，一是部分井场管线、闸门跑冒滴漏现象严重，抽油机、配电箱等设备设施油污多、隐患多；二是设备保养不及

时、不到位，减速箱串轴，螺丝松动，机油乳化现象严重。 三、安全环保存在的问题： 业务承包人员安全环保意识淡薄，部分井场跑冒滴漏现象严重，随意掩埋油土时有发生。 四、岗位责任落实及劳动纪律： 在岗位落实方面，单井员工脱岗情况严重，存在劳保穿戴不整齐，岗位责任落实不到位现象。 五、措施现场存在的问题： 措施现场管理存在漏洞，现场油土垃圾、生活用品随意丢弃，措施队伍人员管理混乱，劳保不齐、违章操作现象时有发生。措施井大法兰螺丝缺失、设备漏气漏水现象时有发生，遗留问题较多。 泥浆坑治理情况： 2015油二区(最新)泥浆坑治理情况.xls 标准化井场建设： 2015年标化井场建设汇总表.xls 下步措施： 1、加快池46井区、姚二增井区、池11井区两池一沟的整改。 2、加强现场设备设施管理，避免跑冒滴漏； 3、加大油泥垃圾的回收、转运工作的监督管理； 4、加强业务承包公司人员管理；

建筑工程质量处罚细则

建筑工程质量钢筋工序处罚细则 第一章 第一节基本规定 第一条：因武汉分公司工序施工质量问题频繁出现，总体施工质量低下，项目部质量管控急须加强，班组质量管理低下，特制定本制度。 第二条：为公司的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，分公司职能部门将对质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题、质量事故的班组、处以与本制度相对应条款的罚款。 第三条：项目部、公司组织例行检查时，如班组不积极配合，给予1000～2000元/次的罚款。检查时，专业技术人员不在现场而无正当理由的，每次罚款200元。 第四条：严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。（项目经理、技术负责人、质检员、施工队长等专业技术管理人员，是谁的责任就扣发谁的工资。扣发金额按实际损失计发） 第五条：现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 第六条：严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后方可提交给项目部审核。

对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。第七条班组的队长必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予班组给予警告，并马上整改，若无整改或以其他无理要求拒绝，分公司或项目部将对班组的队长200～500/元次的罚款。 第八条：不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予班组500元/次的罚款。 第九条：任何施工现场出现质量问题的有关修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，若私自进行修复，纠偏等工作，对班组的主要负责人给予200元∕次的罚款，并对有关责任区管理负责人员给予100～200元∕次罚款。 第十条：班组收到监理方口头施工质量整改通知后应进行立即整改，当监理下发施工质量整改通知单后，项目部将给予给予班组的主要负责人200～2000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。 第十一条：班组收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第十二条：项目部相关人员在日常检查中发现不合格的施工项，给予一次警告，警告后班组未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予200～500元/次的罚

浅析现场安全管理存在问题及对策

浅析现场安全管理存在问题及对策 从多年对规章制度落实、干部作风、现场作业控制、职工标准化执行等方面的检查和日常安全信息调查分析，感到安全问题归根到底是管理问题，安全管理的核心则是现场管理，如何解决好超前性、倾向性、关键性问题，下功夫控制问题的积累，是创新现场管理，确保运输安全稳定的根本途径。 一、现场管理主要问题分析 一是“严起来、落下去”存在脱节。一些站段逐级负责还没有完全落实到班组。各级主要领导对安全重要性的认识比较高，安全检查考核要求得也比较严，但是，基层的一些管理干部停留在认识上的多，实际工作中主动想办法“落下去”的少；日常事务工作和各种应酬多，解决隐患采取有效措施的少；处理问题上仍然本着大事化小，小事化了的态度。例如：为了提高调车效率，接发列车时仍然存在违章“抢钩”；作业时调车人员还有不出务的情况；违反防溜规定等现象仍时有发生。 二是部分规章制度累赘，有的内容过时、不实际。近年来，出一个事故，就订一堆措施、制度，造成了部分规定重叠，有的甚至冲击了基本规章，致使职工无所适从。由于高科技设备大量投入、减员和生产布局调整，而规章修改不彻底，造成安全管理部分规章过时，有的繁杂，有的还无章可循。例如兰州局工务处

“3.18”之后,对本部门下发的专业文电清理不彻底，造成沙金坪采石段专用线K1+494平过道责任主体与使用主体分离，导致该平过道在安全管理制度上产生空白，导致道口事故的发生。 三是部分干部职工的素质不高。个别干部管理思路不清、创新意识不强，看见问题绕道走、发现问题不处理、解决问题不主动；职工遵章守纪自觉性不强，作业图省事，安全凭侥幸；现场安全管理在车间与班组长间、班组长与职工间渐次断层。再频的检查、再严的考核，也不能保证安全没有死角。这就需要直接关系到安全稳定的班组成员，切实按章作业，班组长要敢于和善于管理。而目前很多班组长素质却远远达不到这一要求，班组自控能力相对薄弱。 四是行车主要设备投资维修保养的质量还存在不足。一些行车设备失修，维修费用不到位，新上设备缺乏完善的修、管、用制度，对设备的保障程度缺乏定性评估和相应措施，致使机车、车辆、信号、线路故障耽误列车、列车分离等事故时有发生。在事故分析原因时，往往停留在表面原因，对事故深层次原因及原因间的内在联系缺乏深入分析，“四不放过”不能很好落实。 二、强化现场安全管理建议对策 1.解放思想，创新管理理念。安全生产尽管难度很大，但只要思路对头，方法得当，措施有力，事故能够得到有效控制和超前防范。 一要牢固树立安全第一的思想。在全面建设小康社会的今

关于质量问题的通告

关于质量问题的通告 质量问题很严重，发现质量问题应该给予通告。下面橙子给大家带来关于质量问题的通告，仅供参考! 关于质量问题的通告范文一 质量处罚通告 公元201*年11月14日下午二楼包装部反映彩餐美国NEXUS订单15#橙色330两层规格的产品出现较多的大小边不合格产品，经检查确认为公元20xx年11月2日折叠车间员工田井志所生产的，不合格产品数量大约在80包左右。为落实和贯彻车间制度，现根据车间第四节第四条制度给予罚款人民币20元整。 柔印车间 201*年11月15日 关于质量问题的通告范文二 质量事故处理通告： 九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下： 1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，

不能满足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。 2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。 事故发生后，技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。 为了严肃工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司决定： 1，对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚; 2，对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评; 3，对未能及时发现、检验(查)、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。

质量问题处理制度

质量问题处理制度 工程质量问题是由工程质量不合格或工程质量缺陷引起，在工程施工过程中，必须掌握如何防止和处理施工中出现的不合格项和各种质量问题。凡是在施工中，发生质量不符合的、成品保护不合格的、质量超标不符合规范的、不符合外观检验需要修补的，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏但可以处理的，均属质量问题。 一、重大质量问题和一般质量问题的划分 1、凡符合下列情况之一者，均属重大质量问题： （1）房屋及构筑物的主要结构成品被破坏需要修补； （2）超过规范规定的基础缺楞少边、建（构）筑物几何尺寸超出规范允许的范围、结构开裂或主体结构强度不足就拆模的； （3）影响结构几何尺寸和建筑物美观的或造成可修补的缺陷； （4）影响设备及其相应系统的使用功能。 （5）一次返工经济损失金额在10万元以上。 2、一般质量问题：一次返工直接经济损失在1万到10万元； 3、质量问题损失金额指：因返工而造成得损失，包括人工费、材料 费、机械台班费和一定数额的管理费。 二、质量问题的检查和处理原则 各类质量问题的检查分析和处理工作，都应做到“四不放过”即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和采取防范措施不放过；造成质量事故的人员没有受到处罚不放过。当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应及时制止，并改变不正确的施工方

法和操作工艺。 三、质量问题的检查和处理程序 1、施工人员在施工过程中发现设备或材料有质量问题时应及时向施工负责人和项目部汇报，项目部应当及时向监理汇报，并由监理会同建设单位以及供货商组织调查分析，给出合理的解决方案，签署意见，项目部专职质检员应做好《设备质量问题处理记录》《材料质量问题处理记录》等记录，问题得到妥善处理后将结果补充到记录当中。根据具体情况填写 2、对监理或公司质量部检查出来的因施工而引起的质量问题，施工人员应及向施工负责人和项目部汇报，项目部应按照《监理工程师通知单》或公司质量部下发的《质量整改通知单》的内容和要求采取足以保证后续工程施工质量的有效措施对质量问题进行补救处理，并由专职质检员填写相关记录将处理结果以《监理工程师通知回复单》或《质量整改回复单》的形式报监理单位和公司质量部备案。 3、对在工程自检或巡检中检查出的因施工而引起的质量问题，施工负责人和专职质检员应及时向项目部报告，并组织相关人员尽快对发现的问题及行整改和处理，质检员应做好记录。项目部查出的质量问题应对所施工的班组下发《质量整改通知单》，班组整改后将整改过程记录在案，并向项目部提交《质量整改回复单》。 4、对所有因施工原因产生的质量问题进行认真的整改后填写《施工质量问题检查及处理记录》。 四、质量问题的具体处理过程 1、当某道工序或分项工程完工后，出现不合格项，施工单位及时采

班组安全管理存在的问题及对策

班组安全管理存在的问题及对策 前言：班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，安全管理的水平高与低直接关系到企业的经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，是杜绝各类事故发生最切实有效的办法。 一、目前班组安全管理存在的问题 1、企业职工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄随着近几年的煤炭体制改革的继续深入，用人机制和规范化管理的不断完善，每年新进职工数量呈现减少趋势，新型的劳务人员占总数一半以上，煤炭行业的职工的年龄结构和知识结构发生了较大变化：有经验的老职工面临退休，刚走上工作岗位的职工还在学习实践中，工作的衔接存在着青黄不接的现象；而以本地农民工为工作主体的中坚力量，文化低底子差，接受事物较慢，且不好学；另外同工不同酬的分配体制也影响着一大批劳务人员的工作积极性。这就形成了年老的想做事做不好事，年轻的眼高手底简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象。

2 安全工作流于形式班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实际效果。 3 班组安全管理松散班组长是班组安全生产的“领头羊”，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全员的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组成员的安全工作马虎了事。因此，就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松散。 4 习惯性违章习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行工作，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。 二、加强班组安全管理的对策 1 加强安全培训，提高职工安全意识职工的安全意识，直接反映在安全生产的具体过程和结果中。而岗位职工的责任心、对危险源的判别能力、操作规程的熟练程度又体现了职工的安全意识程度。因此要提高职工安全意识就得要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过宣传教育手段，增强职工安全防范意识，并且要切实加强职工的安全生产教育和培训，提高广大职工的安全素质、意识，切实保障安全生产。一是制定灵活多样的培训计划。结合班组工作实际，