施工质量AP管理系统使用手册V

施工质量管理系统V1.3版

使用手册

北京广联达梦龙软件有限公司

2017年2月

目录

1 端（手机端）

主要用途：一线作业人员通过手机快速完成质量检查、整改、复查等工作；

产品特点：操作简单快速、可离线使用、数据自动传输避免重复劳动、工作自动提醒、可与其他产品组合使用。

1.1系统切换

（一）功能概述：

“云建造”属于集成类平台产品，其中集成了“施工质量管理系统”“施工质量管理系统”、“劳务实名制系统”、“现场物料验收系统”等多个业务系统。用户可以在这里任意切换到想要进入的系统中。

（二）操作流程：

A．登录进入“云建造”后，点击左上方三道横杠，便会进入到系统切换窗口。点击“施工质量管理系统”。如下图：

1.2组织切换

（一）功能概述：

公司各个层级的人员在权限范围内均可以使用“云建造”了解项目情况，进行质量检查。系统共分为“组织门户”和“项目门户”两大类。用户根据自己情况，进入相应层级的的相应组织中。

（二）操作流程：

首次登陆“云建造”，系统会根据账号权限，自动进入一个默认的门户中。

用户仅需要点击界面上方蓝底白字部分，便可以进入“组织切换”界面。如下图

1.3组织门户

（一）功能概述：

组织门户中的机构，具有相同的首页布局。提供该机构下“在施项目数”、“超期未整改

严重、紧要问题”、“严重紧要未销项问题”、“未销项问题总数”的数量。同时从“分包单位”“问题类别”两个维度以及时间维度，对该机构的质量问题进行了分析。如下图：

1.4问题检查

（一）功能概述：

当项目进行质量检查时，可以通过拍照快速记录检查情况，根据需要选择问题部位、问题描述、整改时限、紧急级别、整改人、通知人、其他说明等信息，记录现场质量问题情况后，发送责任人进行整改；

（二）操作流程：

第一种方式（推荐使用）：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“检查拍照”模块进入拍照界面，点击“”按钮，可进行连续拍照，如下图：

C.点击“下一步”按钮进入检查记录详情界面。

1.首先选择记录类型“问题排查”、“排查记录”。“排查记录”是日常检查的工作记录。即没有发现质量问题，但是已经做过质量检查。仅需要记录检查部位，和分包单位即可。“问题排查”是检查中发现了有质量问题，需要整改的情况所使用的。

2.“问题排查”需要选择“问题部位、分包单位、问题描述、紧急级别”。系统会自动带出“整改时限、整改人、通知人”。根据需要填写“其他说明”（当“质量问题”中没有对应的问题时可以在此填写）。

3.值得一提的是，为了充分体现质量问题的重要，赋予质量人员相应的权力，对于严重问题，需要对责任单位罚款的，系统增加了对分包单位罚款的标记功能。并且在电脑端的质量表单中，可以直接打印“质量罚款”表单，避免二次功（这部分会在本手册第2大类“云（网页端）”详细说明）。质量人员认为有必要对分包罚款的隐患，可以开启“需要罚款”选项。开启后，会跟出“罚款金额（元）”、“罚款说明”，检查人员需要填入这两项内容，完成罚款记录。第二次标记罚款时，系统会自动填入上次填写的内容。注意，只有当分包单位中有内容时，“需要罚款”选项才会出现。如下图：

4.点击“临时保存”按钮，将此条记录暂时保存到本机，也可以点击“保存并上传”按钮，将此条记录上传到服务器，完成本次检查，如下图：

说明：【质量问题、说明、照片】必须填写一项，整改人、整改时限，必须填写才能保

存。

第二种方式：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“检查记录”模块进入检查记录界面，如下图：

B.点击“新增记录按钮，进入检查记录详情界面，如下图（后续操作同第一种方式）：

需要注意的是，在以上两种方式中，选择分包单位时，我们对专业分包和劳务分包进行了区分。需要切换两个页签来选择要找的分包单位。另外，如果每个类别里的分包单位很多，可以通过上方的搜索框进行关键字搜索。

1.5质量整改

（一）功能概述：

根据日常检查结果，整改人自动接收到质量待整改任务，根据任务进行整改后，发送给检查人进行复查；

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“质量整改”，进入整改记录界面，如下图：

C.点击待整改记录，进入待整改记录详情界面，如下图：

向下滑动界面，点击，对整改结果进行拍照，填写“其他说明”后，选择“已整改”，点击“保存”按钮，如下图：（或点击“移交”，选择其他人进行整改）D．当整改人，如施工员，认为分包单位对本条整改内容的处理违反相关规定，或者其他原因，同样可以施行自己的权力，合理的对分包单位给予罚款处理。在整改阶段，整改人可以看到该检查记录上，其他环节开出的罚款记录。操作方法同本手册1.4问题检查（二）操作流程中步骤C第3条内容。如下图：

1.6整改复查

（一）功能概述：

根据整改结果，检查人自动接收到待复查任务，根据任务进行复查后，拍照说明本次检查问题整改完成，复查合格；

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“整改复查”，进入复查记录列表界面，如下图：

C.点击待复查记录，进入待复查记录详情界面，如下图：

向下滑动界面，点击，对复查结果进行拍照，填写“其他说明”后，复查结果选择“合格”，点击“保存”按钮，如下图：

D．当复查人，如质量员，认为分包单位对本条整改内容的处理违反相关规定，或者其他原因，可以施行自己的权力，合理的对分包单位给予罚款处理。操作方法同本手册 1.4问题检查（二）操作流程中步骤C第3条内容。如下图：

1.7日常检查

（一）功能概述：

当项目进行质量检查时，未发现问题或有亮点工作时，可进行拍照记录，作为日常工作成果之一；

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“检查拍照”模块进入拍照界面，点击“”按钮，可进行连续拍照，如下图：

C.点击“确定”按钮进入检查记录详情界面，选择“问题、分包单位”，关闭“问题内容”，填写检查说明，点击“保存并上传”，完成本次日常检查：

1.8质量相册

（一）功能概述：

检查/整改/复查照片统一储存在质量相册中，按照日期进行排序，并与个人手机相册分开储存管理；

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“质量相册”，进入相册详细内容，可滑动屏幕查看，可单击放大查看和删除，如下图：

1.9视频监控

（一）功能概述：

通过视频监控功能，可以随时查看每一个项目的现场情况，并可以按照4张~16张的显示方式进行切换；

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“视频监控”，进入选择项目界面，如下图：

C.选择要查看的“XXX项目”，进入监控实施预览界面，如下图：

1.10施工图纸

（一）功能概述：

质量管理人员在检查质量情况时，可以随时查看上传到系统中的施工图纸。（上传图纸部分，在本手册第二大类2.13节内容介绍。）

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“施工图纸”，进入选择图纸界面，如下图：

B.选择要查看的“施工图纸”，进入选择图纸预览界面，可进行图纸放大缩小，如下图：说明：手机需首先安装广联达推出的【CAD快速看图】APP（各大手机应用市场均可下载）；苹果版手机在打开图纸时，要选择使用“拷贝至CAD快速看图功能

1.11检查标准

（一）功能概述：

质量管理人员在检查质量情况时，可以随时查看相关质量规范。也可以在闲暇时候，查看规范，提高自身专业水平。

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.选择要查看的“价差标准”，进入选择标准规范界面。可以选择需要的规范，并且进行下载。下载到本地后，可以在已下载中找到，并打开浏览，如下图：

C.打开下载好的规范后，提供“查看强条”和“查看主控”功能，以及按章节查看规范条目功能。如下图：

1.12问题记录分类

（一）功能概述：

为了在手机端能够统览权限下的项目质量检查情况，在首页提供了“当前存在问题”“严重紧要问题”“超期未改问题”“所有检查记录”点击任何一个记录，均可以进入到相应的分类记录的汇总界面中。

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B.点击“当前存在问题”等字样，进入相应分类的检查记录的汇总界面。

1.“当前存在问题”为目前未整改，或整改不合格的检查记录；

2.“严重紧要问题”为记录标记为“严重”或者“紧要”的未整改记录；

3.“超期未改问题”为超过记录设定整改时限未整改的检查记录；

4.“所有检查记录”为该项目所有检查记录，包括待整改，和已整改合格的。并且在此栏目中，可以根据“紧急级别”和“处理状态”来进行筛选。

如下图：

1.13统计分析

（一）功能概述：

统计分析模块提供了五个维度，对发生的质量问题进行了数据统计分析。分别是时间维度、分包单位、责任人、问题类别、问题部位。除时间维度外，其他四个维度中，有提供了“最近七天”、“最近1月”、“最近1季度”、“全部”时间段的数据。“统计分析”功能，不但可在五大维度下得到项目质量问题的整体情况，而且还可以看到每一维度下具体的质量检查记录。

（二）操作流程：

A.登录系统进入系统首页界面，如下图：

B．点击统计分析按钮，进入到统计分析展示界面，如下图：

C．点击任意一个分析维度，即可进入相应的分析界面。如图：

统计分析中的数据均可以向下展开，最终显示为具体的质量检查记录。

2 云（电脑端）

主要用途：管理员进行组织用户、权限和基础数据维护，业务人员可设计打印报表，管理者可进行多维度数据查询分析，领导层可进行管理决策数据分析。

主要特点：云部署、多样化报表设计、多维度数据分析、可与多产品集成使用。

2.1组织机构切换

（一）功能概述：

系统在不同的层级，具有不同的功能设置，用以满足各层级人员的管理和工作需要。进入网页端后，第一步就是根据自身情况，选择相应的组织机构。不同的账号权限，可进入的层级和机构也不相同。

（二）操作流程：

A.登陆系统进入后，系统或根据账号权限，进入相应默认门户。点击下图中红框位置，出现下拉菜单。在菜单选择要进入的机构。

2.2首页

（一）功能概述：

根据不同层级用户的需求，设计了公司层和项目层两种首页布局。公司人员和项目人员可以在首页了解本公司、本项目质量检查的整体情况，建立各层级人员的大局观，统筹把握质量管理。如下图：

2.3基础数据（质量问题库）

（一）功能概述：

汇集几百条施工项目常见质量问题条目，可以指导一线人员执行质量检查、方便检查时选择问题快速完成记录，根据需要可以进行增加、删除等操作；

（二）操作流程：

A.登陆系统进入集团或公司层打开“基础数据”模块，如下图：

B.选择左侧质量问题库类别，点击“新增”功能，选择“问题级别”、填写“整改时限

（天）”和“问题描述”信息后，点击“确定”，如下图：

2.4检查部位

（一）功能概述：

项目部制定质量管理策划时在系统中设置质量管理责任区域，指定责任区域的责任人和督办人，可以帮助相关人员快速管理现场，便于分层级管理、统计分析质量状况、追溯责任人；

（二）操作流程：

A.登陆系统进入项目层打开“检查部位”模块，如下图：

B.点击“新增根节点”或“新建下级”功能，填写“部位名称”、选择“责任人”“督办人”“说明”信息后，点击“确定”，如下图：

2.5质量检查

（一）功能概述：

自动从移动端收集形成质量检查与问题整改记录，对质量检查工作留痕，帮助项目追溯问题，用户能够根据超时状态、紧急级别、检查结果、检查日期、问题部位、检查人、问题级别等条件查询所有项目质量检查详细信息，包括检查记录、整改记录、复查记录；

（二）操作流程：

A.登陆系统打开“质量检查”模块，如下图：

B.根据需要选择“超时状态”“紧急级别” “检查结果”“检查日期”“问题部位”“检查人”“问题级别”等查询条件后，显示查询结果，如下图：

C.根据需要选择质量检查结果，查询质量检查详细内容，如下图：

2.6施工队伍

（一）功能概述：

为了方便标清隐患所发生的责任劳务分包单位，在系统中加入了施工分包的模块，对劳务分包单位进行信息维护。在这里可以对分包单位进行“新增”。

（二）操作流程：

A.登陆系统打开“施工队伍”模块，如下图：

B.选择“+添加队伍”功能后，显示新添加队伍界面。在库中选择需要添加的队伍，并点击队长左侧的，完成添加操作。如下图：

2.7专业分包商

（一）功能概述：

为了方便标清隐患所发生的责任专业分包商，在系统中加入了专业分包商的模块，对专业分包单位进行信息维护。在这里可以对分包单位进行“添加分包商”。

（二）操作流程：

A.登陆系统打开“专业分包商”模块，如下图：

B.选择“+添加分包商”功能后，显示新添加专业分包商界面。在库中选择需要添加的专业分包商，并点击“专业分包企业信息”左侧的，完成添加操作。如下图：

2.8系统设置

（一）功能概述：

根据管理需要，当项目发生严重、紧要问题时，系统设置自动通知给谁。

（二）操作流程：

A.登陆系统项目层打开“系统设置”模块，点击“选择通知人”，如下图：

B.选择要通知的人员，点击“关闭”按钮，通知人设置完成，如下图：

2.9质量表单

（一）功能概述：

项目根据需要选择检查记录、整改结果后，系统自动生成项目整改通知单和整改回复单，打印后签字存档。

（二）操作流程：

1）整改表单

A.登陆系统进入项目层，打开“质量表单”模块，如下图：

B.点击“＋创建整改通知单”功能，如下图：

C.点击“选择检查记录”功能，如下图：

D.选择本次需要整改的“检查记录”，点击“添加并关闭”功能，如下图：

E.双击整改负责人对应的空白框，在弹出的窗口中选择“整改负责人”，填写“整改时限（天）”和“整改措施和意见”，点击“保存”功能，如下图：

F.点击“打印整改通知单（项目）”功能，可以查看表单样式，如下图：

G.点击“照片”功能，可以查看检查照片，如下图：

H.整改通知单中的检查项整改完成后，系统自动生成“打印整改回复单（项目）”，如下图：

I.点击“打印整改回复单（项目）”功能，可以查看表单样式，如下图：

J.点击“照片”功能，可以查看整改前、后对比照片，如下图：

2）质量罚款

A．通过“处罚单位”“创建人”“创建时间”三个条件查询出要打印的罚款单。如图：

B.点击打印罚款单。

2.10报表中心

（一）功能概述：

系统根据检查、整改、复查数据自动生成汇总分析数据表及分析图形。

（二）操作流程：

A.登陆系统项目层打开“报表中心”模块，选择“项目名称”，选择“开始时间”和“结束时间”，点击“查询”功能，可以查看分析数据，如下图：

B．点击“分析”功能，可以查看分析图形，如下图：

2.11视频设置

（一）功能概述：

根据需要，在系统中配置要监控项目的摄像头信息，地址、端口、用户名、密码、设备名称等；

（二）操作流程：

A.登陆系统打开“视频设置”模块，如下图：

B.选择左侧要监控的“项目名称“，点击“添加监控设备”，填写以下信息：

（1）视频监控地址：硬盘录像机所在局域网的固定外网地址或花生壳地址

（2）Web端口：硬盘录像机80端口映射的端口号

（3）APP端口：硬盘录像机8000的端口映射的端口号

（4）用户名、密码、设备名称：硬盘录像机的信息

（5）设备域名：海康硬盘录像机hiddns域名

（6）摄像头信息：要连接的摄像头“名称”和“编号”

最后点击“保存”，如下图：

2.12视频监控

（一）功能概述：

用户可以通过该功能随时监控现场的情况，点击查看每一个项目的实时监控信息，同时可以选择时间进行回放；

（二）操作流程：

A.登陆系统打开“视频监控”模块，在左侧选择要查看的项目，选择“实时监控”页签，在右侧通道处可以勾选具体要显示的摄像头名称，如下图：

B．选择“回放”页签，设定时间和日期，在右下侧点击播放控制按钮进行回放；

2.13施工图纸

（一）功能概述：

为方便现场人员在工作当中可以随时参考图纸，管理员需要将工程图纸进行拆分，从网页端导入到系统中。该操作的前提是检查部位已经添加进系统中了。管理员根据项目特点，选择图纸拆分细度，导入相应的检查部位节点中。

（二）操作流程：

A.登陆系统打开“施工图纸”模块，在左侧选择要导入图纸的部位节点，点击“选择文件”。要注意的是，可上传最大为 5.0 MB 文件，如果文件比较大请先压缩文件。如下图：

B.可以对已经上传的图纸进行删除和下载。点击图纸记录最有侧的标志，就可以删除

图纸。点击图纸名称，就可以完成图纸的下载。如下图：

建设单位质量管理体系(20200520020901)

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 建设单位质量管理体系 为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。 一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标 承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置 现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管 理制度。 二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工 程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。 三、质量目标 1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业 资料规范。 2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其 施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： （1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%； （2）单位工程一次验收合格率达到100%； （3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足 设计使用寿命期内正常运营要求。 （4）杜绝工程质量等级事故。 二、建设单位管理人员职责

1. 总工程师 （1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设 工程质量； （2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程 质量管理的组织领导工作； （3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。 （4）组织调查处理工程质量事故。 （5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。 2. 项目顾问 （1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。 （2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。 3、项目部 （1）负责编写质量管理制度和办法； （2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划； （3）参加审批咨询单位的咨询大纲； （4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查 咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。 4、业主现场管理人员

质量管理操作手册

企业管理信息系统操作手册【项目质量管理子系统】 版本号：V1.0 江苏扬建集团有限公司 二○一四年十二月十二日

《质量管理操作手册》 （质量保证部） 一、职能划分 1、项目部 具体负责人——质检员 负责质量管理模块内容的录入。 2、质量保证部 负责查看、监督项目部质量管理内容的填写是否及时，内容是否完整、准确，和实际完成情况是否相符等。 二、业务模块注意要点 项目部自检、监理通知单联系单、法人子（分）公司及集团公司月度检查中发现的质量问题，及时整改闭环 三、操作步骤 1、质量管理目标 由集团总部、分公司和各个项目部分别录入质量管理目标，集团总部录入本年度的质量管理总体目标，分公司录入各分公司的质量管理目标，各个项目部录入本项目的质量管理目标。 质量管理模块在项目管理大类中，打开项目管理---质量管理---目标管理---质量管理目标窗口，选择对应的项目组织，点击“新增”---新增，弹出编辑窗口，输入目标名称，集团录入目标名称的格式为“集团XX年度质量管理目标”，工程项目不需要填写，目标内容要充实具体，管理层级选择“集团”，考核周期选择“年度”，集团层面的质量管理目标要上传附件。 分公司目标名称的格式为“X分公司XX年度质量管理目标”，工程项目不需要填写，目标内容要充实具体，管理层级选择“分公司”。 各个项目部的目标名称格式为“XX项目部质量管理目标”，工程项目选择相应的项目部，目标内容要充实具体，管理层级选择“项目部”。

注意单据日期要修改，一般是以开工日期为准，填写完成之后保存，并由部门经理或项目经理进行核准。 2、质量计划 2.1、达标创优措施计划及实施 达标创优措施由需要创优的项目进行填写，一般是项目部自行填写，一个项目部只需要写一个单据。 打开质量管理---质量计划---达标创优措施计划及实施界面，选择相应的项目，点击“新增”。打开单据界面后，填写计划名称，如：XX项目创优措施，责任单位一般是相应的分公司。下方明细中点击“新增”，选择直接新增即可，将下方的单据信息填写完整，具体如图所示： 信息填写完成后需要添加创优措施的附件，最后保存。 2.2、质量检查计划 质量检查记录一般由集团总部和分公司来写，项目部如果有检查计划也可以写进去。如果制定该计划内容必须要充实，总部可以制定年、季度和月份的计划，也可以制定定期或不定期的计划，同样有附件的可以将附件挂进去。 打开质量管理---质量计划---质量检查计划，输入具体的名称、时间、管理层级等等，同时要在下方的明细中输入具体的检查计划，点击上方的“新增”按钮即可。桩基模板钢筋计划时间14.0718结束时间14 10 14 基础地下室计划时

工程质量管理制度-规范

工程质量管理制度 第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 五、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元－10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。

工程项目施工质量管理制度84727

工程项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包 含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司

第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序

建筑工程质量控制方法与措施 范伟

建筑工程质量控制方法与措施范伟 发表时间：2019-12-06T09:34:36.920Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：范伟李明周王国栋勾海胜王亚 [导读] 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。 中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300452 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。 关键词：建筑工程；质量；控制方法；措施 1 建筑工程管理以及施工质量控制的现状 1.1 建筑工程管理缺乏完善的制度体系 若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2]。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。 1.2建筑工程管理模式较为陈旧落后 不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。 2建筑工程质量控制方法与措施 2.1规范建筑工程合同和招投标管理 建筑工程的招投标工作需要严格、公平、公正，通过严格规范的建筑工程招投标管理体系筛选出合理的建筑工程施工企业。在建筑工程招投标管理中，不仅需要严格规范招投标管理同时还需要科学、合理的制定建筑工程航天，尤其是建筑工程施工违约和索赔条款等，上述条款在建筑工程项目实施过程中容易存在较大的争议，在保证建筑工程合同内容符合实际的情况条件下运用严密的语言避免建筑工程后期出现意见差异，保障建筑工程的顺利进行。 2.2做好建筑工程项目设计工作 建筑工程设计的科学性与合理性是建筑工程质量的重要保证。建筑工程是一项复杂的系统性工程，在建筑工程设计过程中需要结合建筑工程的立项初衷，做好建筑工程的质量、工期以及成本造价之间的平衡，通过最科学、最优化的设计保障建筑工程取得最优化的效果。建筑工程项目设计是建立在科学勘测的基础上的，由于建筑工程项目较为复杂。其建筑工程质量受到地质、水文等多种因素的影响。科学合理的勘测将为建筑工程提供详细的数据，建筑工程设计将以此为基础做好建筑工程设计工作。通过科学的勘测与实地考察建筑工程设计单位将对项目地的实际情况获得充分的了解与掌握，并以此为基础完成建筑工程的基础、主体以及功能性部分的设计工作。需要注意的是在建筑工程设计过程中需要对建筑工程的施工质量、成本以及工期等进行综合性的考虑，并充分考虑到新技术、新工艺等在建筑工程的使用，借助于 BIM 技术完成对于建筑工程项目的建模分析，完成对于建筑工程的最优化设计，在设计过程中通过与建筑工程的甲方做好沟通协调，就设计过程中可能出现的问题及疑问及时与甲方进行沟通最大限度做好建筑工程设计工作。 2.3在建筑工程管理中运用信息化管理技术 建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。 2.4完善质量控制的工作 在完善质量控制工作中，首先建筑企业应当了解工程施工的全面操作流程，以此对具体操作的内容予以明确，制定操作规范准则。其次，企业在全面了解工程施工的操作流程后，应当将施工安全管理需要注重的地方与细节与制定好的操作规范准则进行结合，然后再将其中不合理的部分进行修改。与此同时，将不完善的地方进行补充与修改，以此完善整个质量控制工作体系。除此之外，施工企业应当意识到完善过后的质量控制体系也不是最全面的。它会随着社会的科技与经济的发展不断的进行着改变。因此，建筑企业应当随着时代的变化，不断地进行制度体系的改变，从而达到制度体系的科学性与实用性，促使制度体系发挥最大的作用。 2.5全面加强施工成本管理 在房屋建筑施工工程管理实践中，成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动房屋建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在房屋建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施

企业生产品质管控系统用户手册

企业生产品质管控系统用户手册 一、软件描述 1．开发背景 为了解决面向制造业各质检工位不良品数量无法实时统计，导致工单生产完才发现不良率高而成品数量不满足要求，需要补料追加生产。产品质量问题原因及追溯、预警等较难、较慢，难以追溯到产品的检验记录和生产记录，根本原因分析困难，客户满意度提升慢的问题。 2．系统功能描述 实现了基于生产过程实时数据，数据采集、产品品质自动化监控、产品良率及不良原因分析等功能： 1、充分采集生产制造、现场操作、质量检验等现场数据，实现产品品质数据实时呈现、生产全流程数字化管理。 2、制定品质标准，实现品质预警与分析，不断提升产品良品率。 3、根据品质追溯不良原因，加强质量策划管理、检测进度和数据管理，提升质量处理实效性。

3．系统功能模块

4．业务流程介绍 二、功能介绍 1．访问系统 要访问该系统，首先我们需要在网页中输入:8080对可完成对网页的访问并进入登陆页面，登陆页面如下所示：

１、登陆 输入用户名和密码将进入登陆页面，初始用户名为：admin，初始密码为：123456，点击登陆可进行直接登陆，并进入主页面： ２、如果用户名或者密码输入错误，页面上方会弹出提示”用户名或密码错误“，如下所示：

３、点击记住我当登陆成功后浏览器会弹出类似于以下的提示： ４、点击保存，下次登陆时系统会自动填入账号和密码。 注意：使用该功能时最好使用谷歌或火狐浏览器进行操作，苹果系统可使用自带的浏览器进行访问，因为以上浏览器兼容性较强大，能够更好的使用该系统，否则可能会出现不提示不保存的现象。 ５、如果点击忘记密码会弹出以下提示：

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定

建筑工程质量控制方法与措施 朱江

建筑工程质量控制方法与措施朱江 摘要：建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。 关键词：建筑工程；施工质量管理；控制要点 1建筑工程施工质量管理的特点 总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为，一在建筑工程施工过程中质 量的波动性大，也就是说在不同施工阶段，施工质量的差异明显。因为建筑工程 所包含的内容十分广泛，对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各 不相同，施工企业对于施工质量的管理也有明显差异，这也导致了建筑工程质量 管理的难度大大增加，使得建筑工程施工质量波动大；二是在建筑工程施工过程 中隐蔽工程较多，譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽 性高使对质量的检测难度加大，使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会 影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密，中间某一工序产 生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。 2建筑工程施工质量管理存在的问题 2.1缺乏施工质量意识 对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质 量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多 的是多一事不如少一事的思想，加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。 特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展，使得施工后期出 现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。 2.2原材料的质量不过关 建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材 料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量， 并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质 量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产 安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。 2.3组织和管理问题 建筑工程施工质量管理过程中，离不开管理层人员的决策执行，因此，管理 人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题，这些问题涉及到方方面面，比如材料采购、施工流程、施工设备等，如果管理人 员缺乏一定管理决策能力，则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行，使得 施工项目延迟交工，更严重的可能会出现施工返工的情况。 2.4施工单位对施工质量重视不够 在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱，一方面是由于质量责任意识不到位，另一方面，在管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有 的位置上，没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是，就导致了质量管 理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上，没 有真正贯穿于整个施工当中。绝大多数企业认为只要建筑工程通过了9000体系 认证就高枕无忧了，没有将建筑工程质量管理体系发挥出其应有的作用。

工程项目施工质量管理制度11

工程项目施工质量管理制度 1、目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 3、一般要求 3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。 3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。

4.质量职责 4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。 4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。 4.3项目部质量管理部门有以下主要职责： 4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。 4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工

建筑工程质量管理案例分析

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。 （2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1）对投入的物质资源质量的控制。 2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。 （3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合监理工程师收到检查申请后应在合同规定《＿报验申请表》交监理工程师检验。填报格后， 的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。 【案例一】 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

建筑工程施工质量控制的方法

建筑工程施工质量控制的方法 发表时间：2019-01-20T10:19:42.750Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要：一提起“质量”二字，人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语：百年大计，质量第一。随着经济发展的加快，人民生活水平的提高，建设事业的健康发展，对工程质量也提出了更高的要求，因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏，直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展，因此，近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。 关键词：建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标，在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握，才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次，“事前”控制必须做好技术服务工作：①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸，并进行高质量的图纸会审；②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底；③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工，样板验收合格后方可大面积施工，并做好验收手续并存档。最后，在施工前组织好材料进场安排，材料进场严格执行进行材料报验制度，需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。 总之，“兵马未动，粮草先行”，质量“事前”控制就是要做好前期准备工作，为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前，项目管理团队逐步趋于年轻化，因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制 管理人员一般都明白质量控制的重要性，但为什么在实际施工过程中，频发质量问题甚至质量事故呢？原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益，造成对质量的失控，对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中，“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制，其核心为：全面控制施工质量，重点控制各工序质量。在施工生产过程中，坚持“样板引路”制度，施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工，现场基层管理人员一定要加强质量巡查，严格遵循“三检制”，做到发现问题绝不放过。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配件制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量整改有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。 质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败，一定要做到“三多三勤”：多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制 质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比，对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施，并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训，把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题，控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施，但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。 近年来，公司大力推广实测实量制度，正是“事后”控制的一种有效措施，尤其是在高层住宅项目上的质量控制中，效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据，并对数据进行统计分析，提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简，实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源，有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来，实测实量不仅要做，还要做好，真正的起到实测实量的目的，以达到“事后”控制的效果，结合本人工程经验，认为实测实量执行方面可以参考一下几点：①成立专门的实测实量小组，并吸纳班组长进入小组，不仅可以节约项目管理资源，而且在实测的过程中，让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位；②选用先进的测量工具，如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等，不仅能大大提高测量的精度，更能提高测量的速度，以节约管理资源；③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测，不仅能提高测量人员的积极性，更能很好的做到扬长避短；④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中，明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言，从整个项目质量管理而言，它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程，但对于未开始的部位来说，它同时又属于“事前”控制的一部分，因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足，更能很好的预控后续的管理，在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语 建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合：1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来良好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题，质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重，不能一味的追求进度而轻视质量，更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量，只有深刻认识到质量的重要性，企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制，通过有效的管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的管理才能出精品工程。