中银大厦施工组织设计五标段Word
一、工程综述
1.1编制依据
1.深圳市文业装饰设计工程有限公司设计的“中银大厦装饰工程”图纸。
2.“中银大厦装饰工程”招标文件，文件编号[青招（2004）第（181）号]。
3.我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程。
（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
（2）《室内装饰工程质量规定》GB1838-93
4.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。（1）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
（2）《建设工程安全生产管理条例》
5.青岛市有关建筑工程施工现场安全管理标准。
6.本公司项目管理手册。
1.2工程概况
1.工程名称：中国银行山东省分行中银大厦装饰工程五标段。
2.工程地址：青岛市市南区香港中路59号（青岛国际金融中心）。
3.招标单位：中国银行山东省分行。
4.设计单位：深圳市文业装饰设计工程公司。
5.工程规模：12694.18m2。
6.结构型式：框筒结构。
1.建筑概况
中国银行山东省分行中银大厦装饰工程五标段，位于青岛市南区香港中路59号，中银大厦七至十五层，建筑面积约为12694.18m2。本工程结构形式为框筒结构，层高为3.2m。工程类别为I类。
（1）建筑物主要使用功能介绍
本工程为中国银行山东省分行综合办公楼，主要为银行办公用房，兼具档案、仓库，有多部电梯。
（2）建筑室内装修做法介绍
本工程室内装修做法复杂多样，新颖别致，地面有石材地面、地板胶地面、地砖地面等，墙面有干挂石材墙面、乳胶漆墙面等，吊顶主要为铝扣板。
1.3招标范围
本工程招标内容包括：七至十五层施工图范围内装饰装修工程（电气及空调部分除外）。
1.4工程重点和难点
1.工程的重要性和高标准的质量要求
本工程位于山东省青岛市南区香港中路59号中银大厦七至十五层，我们对本工程的施工质量确立了较高的目标——确保青岛市优质工程。因此，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。
2.新颖多样的装饰装修
本工程室内装修项目新颖多样，如木纹石地面、地板胶地面、木纹石墙面、乳胶漆墙面、铝扣板吊顶等；为充分体现设计者要求实现的简约、美观、大方、通透，充分表现出现代金融单位的实力、庄严、高贵、气派、亲和的特性，我们将重点组织、重点安排、重点施工，做到优质按期完成。
3.紧迫的工期要求
本工程开工日期为2004年11月30日，竣工日期为2005年3月30日，招标工期为120日历天，我公司承诺按期完工。其中装修项目繁多、工作面大，因此，如何把握好关键工序的施工进度，为整个工程顺利按时竣工具有十分重要的意义。
二、项目管理目标
2.1质量目标
本工程质量等级为合格。我公司对本工程的质量目标为优质工程。
2.2工期目标
本工程招标工期为120日历天，为确保工程质量，我公司工期目标为按招标文件要求工期完工。
2.3安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。
四.成本控制目标
集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。
五.科技创新目标
制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。
第三章施工部署
一.项目管理模式
我公司实行项目经理责任制，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部进行施工管理；项目经
理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB／T19002--IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。
二.组织机构
本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构如下：
三.机构职能 根据管理体系
图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：
1.公司总部对于项目经理部的管理
(l)我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。公司总部
项目经理
生产经理
商务经理项目总工程师机电经理 工 程 部 技 术 部 质 保 部 安 保 部 物 资 部 合 约 部 办 公 室 机 电 部
(2)我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
(3)我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
2.项目经理部主要人员的岗位职责
(l)项目经理：
是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
(2)总工程师：
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
(3)生产经理：
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 C I形象管理。
(4)机电经理：
协助现场经理主抓机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。
(5)商务经理：
组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审
定等工作。
(6)安全总监：
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
(7)质量总监：
负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。
四.工程施工的总体设想
1.施工前的准备工作
如果我公司能有幸承建本工程，我们将立即做好以下各项施工准备工作：
（1）进一步落实本建筑内部装修的二次深化设计；包括木纹石地面、门窗、楼梯做法及节点大样、卫生间装修等；
（2）认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；
（3）提前做好装修阶段机械安装使用计划工作；
（4）及时调整现场平面的规划布置，安排施工生产临时设施；（5）编制详尽的装修施工方案、措施及计划；
（6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。
2.施工现场平面规划原则
本工程办公用房及库房由甲方提供，我公司将结合现场实际情况，合理规划，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等原则，并符合国家有关规章和法规的规定。
针对本工程装修具体情况，为方便施工，将尽量利用已有的设施，合理布置材料堆场、加工场；减少二次投入，节约成本开支，同时可减少施工准备占用总工期时间。
3.主要施工机械的选择
装修施工阶段我公司将在现场设立一个砂浆搅拌站，以满足灰时砂浆的供应需要。
4.采用流水施工作业
由于本工程的装修形式复杂、施工面积较大、工期又十分紧张,因此我们将采用流水施工技术。流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。
5.施工进度安排
本工程招标工期为120日历天，我们计划用115天的时间完成本标工程。具体施工进度安排见总施工进度计划表。
第四章施工准备
一.技术准备
1. 完善本建筑内部装修的二次深化设计；包括地面木纹石的布置；门窗的选型；楼梯做法及其扶手选型和节点大样；卫生间隔断、地面、墙面、设备；各节点细部大样等；
2.项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，摸清设计意图，了解设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在开工前全部解决，保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。
3.明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案。
4.根据工程实际情况划分施工区域及流水段，并以此为依据确定
劳动力及材料需用量。