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HSE管理方面的典型经验做法剖析

HSE管理方面的典型经验做法

一、属地管理“六项安全责任”

根据属地管理的要求,结合各单位实践总结情况,将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”,即:纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。各单位结合本单位实际情况推广实施。

(一纠正不安全行为和制止违章的责任是指:属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止,并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通,以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。

(二设备设施维护保养的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理,使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态,有效降低故障及事故风险,确保本质安全。

(三及时排查消除隐患的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭,对危害源实施排除、隔离和上锁等措施;对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管,并采取临时措施,确保问题隐患随时受控。

(四风险提示和培训的责任是指:对进入属地的来访人员进

行必要的风险提示和引导,对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。

(五作业许可审核审批的责任是指:按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证,并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。

(六施工作业现场监护的责任是指:对属地内的危险作业实施全过程监护,落实各项应急措施,险情发生时及时启动应急处置预案。

二、HSE监督“五员”工作法

(一 HSE监督“五员”工作法主要内容是指:HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。

(二按照HSE监督“五员”工作法内容,进一步完善本单位HSE监督的职责,丰富HSE监督的工作内涵,并落实“五员”的具体做法。

(三HSE监督首先要学习并熟练掌握HSE制度、标准、规范及HSE基本知识,在监督现场严格落实HSE制度的同时,积极向广大员工宣传HSE理念、传播HSE 文化;利用班前班后会、安全讲话时间及作业间隙,开展经常性的、形式多样的HSE 知识及技能培训活动;发生事故及紧急事件时能够及时采取有效应急措施,最大限度地避免人员及财产损失。

三、“安全里程碑”活动

(一“安全里程碑”活动是指:施工作业单位针对施工作业存在的主要风险、当前HSE管理的薄弱环节设定一系列活动目标(主题和周期,围绕活动目标制定并实施相应的改进措施,通过一次次安全目标的实现,累积成“里程碑式”的跨越,从而逐步提升现场HSE整体表现水平。

(二“安全里程碑”活动的主要环节有成立机构、制定方案、设定活动目标、制定措施、设立公示牌、总结提高、激励促进。

(三活动方案主要内容有,活动目的、活动目标、开展范围、考核奖励办法、实施计划等。

(四活动周期应根据活动主题实现的难易程度设定,以一个工作日为单位,活动周期可设定为一周、一个月、一个季度、半年或一年(7-365天。活动期间一旦发生了突破活动主题的事件(或事故,累计活动天数立即清零,重新开始累计,直至达到活动周期设定的时间。

(五活动目标的设定要符合实际,具有操作性。避免类似“安全生产无事故”这样的活动主题,这是结果性目标,无法体现全员参与的过程。基层单位的活动主题可以是某个班组在一段时间内无违章、不发生急救箱事件等等;也可依据安全检查及审核所发现的典型问题和安全观察与沟通的统计结果设定活动主题。

(六每项活动主题结束要及时小结,对实施效果进行评价,对清零原因进行分析,对完善和改进相关的管理工作提出必要的建议。

HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号：A/0 编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15 0

附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表..................... 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6.管理手册修改记录 (33) 前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持

“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系。经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准

HSE应急管理学习手册.docx

精品文档健康安全环保(HSE) 应急管理手册 ************公司 *年*月*日

精品文档目录第一章、急反划???????????????????.3第二章、急反划??????????????????.5第三章、常事故的防措施????????????????.7第四章、常的急措施??????????????????.8第五章急案?????????????????????12

第一章、应急反应计划 1.1 目的为保障生产过程中的生命、财产安全，杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求，实现施工过程中出现紧急情况时，对危险源进行有效控制，达到统一指挥，协调管理的目的；将事故经济损失控制在最低程度，在各项生产活动中，做到有计划、有措施、有应急预案，全面落实安全生产责任制，采取及时有效、有理有序的防范措施，消灭事故源头，确保各项生产活动的顺利进行。本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等，识别为紧急情况。 1.2 适用范围本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。 1.3 组织机构 HSE 应急领导小组总部外援项目部 HSE 应急小组抢险队救护队后勤保障 1.4 原则和职责 1.4.1 应急反应计划的原则 1.4.1.1规范人的行为。 1.4.1.2维护企业生产秩序，树立企业形象。 1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。 1.4.1.4保障管理者，业主、监理和相关方，以及媒体的不断需求。 1.4.2 应急反应组织机构的职责 1.4. 2.1 加强 HSE体系基础管理工作和应急培训演习，不断提高本公司整体安全管理水平和应急能力； 1.4. 2.2 对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救，尽量减少人员伤亡和设备损失，避免继发性事故，同时迅速向上一级机构报告； 1.4. 2.3 保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应急用品配备齐全，并保持它们性能完好有效； 1.4. 2.4 组织培训和演习，使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材，熟知生产过程中事故应急处理方法及要求； 1.4. 2.5负责制定、完善应急计划作业书。 1.4. 2.6为减少人员伤亡，赢得抢救时间，应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近的公安、消防、医院等取得联系，了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等，落实好工地值班车辆，以最快速度将伤员送往医院抢救。 1.5 职责 1.5.1 公司应急领导小组职责

HSE健康安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

公司简介塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录公司HSE管理承诺 (1) 公司HSE 管理方针 (2) 公司HSE 管理体系框架 (5) 要素1：领导和承诺 (14) 要素2：方针和战略目标 (15) 要素3：组织机构、资源和文件 (15) 要素4：评价和风险管理 (17) 要素5：规划（策划） (18) 要素6：实施和监测 (20) 要素7：审核和评审 (22) 附录1：HSE程序文件对照表 (23) 附录2：HSE 管理体系术语 (25) 附录3：塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

公司HSE管理承诺 1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程； 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资源； 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任； 5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。塔里木油田分公司副总经理：塔西南勘探开发公司总经理： 2004年10月8日公司HSE管理方针公司HSE管理目标：不损害健康、不发生事故、不破坏环境公司HSE管理方针：坚持以人为本保障健康安全创造一流环境稳步协调发展

HSE健康、安全与环境管理手册

健康、安全与环境管理手册 Health Safety & Environmental Management System Manual 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司

HSE管理体系管理手册范本

HSE管理体系管理手册编制人：王定刚审核：邢雷批准人：安森忠胜东房地产开发有限责任公司二OO八年一月一日

第一部分手册

1.0 单位概述胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。“开拓、创新、、奋进”是主题，而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。公司地址：东营市北二路工农村185号联系：8766558 8766766 传真：8766558 8766766 电子：sdsqfdc163.

2.0任命书为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。经理：安森忠 2008年1月1日

西南油气田公司HSE管理体系知识必备学习手册

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 前言在推进300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设的宏伟实践中，西南油气田公司有一项非常重要的任务——建设和推进HSE管理体系。作为集团公司十家HSE 管理体系推进重点指导单位之一，公司高度重视体系推进工作，将其定位于加强HSE管理的“一把手”工程、基础性工程、龙头工程和全员工程。这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化，改进安全环保工作、夯实安全环保基础、全面提升员工安全环保水平和能力的难得机遇。各单位要充分认识到此项任务的重要性、长期性、艰巨性，切实加强HSE管理体系相关基础知识的宣贯培训力度，努力营造全员参与的HSE文化氛围，着力于“转变观念、养成习惯、提高能力”的实现，为建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地、为集团公司建设综合性国际能源公司提供可靠保障。为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识，公司

HSE管理体系推进项目组整理编写了该知识读本，以供参阅。由于时间和资料有限，在内容上还需进一步完善，希望广大员工结合自身实践，对读本内容提出补充和修改意见，以便今后更好完善。内部资料，请妥善保存。西南油气田公司HSE管理体系推进项目组二○一○年四月

目录一、西南油气田公司HSE管理体系概念与目标 (1) 二、培训与绩效管理 (5) 三、行为安全部分 (9) 四、工艺安全 (17) 五、作业许可 (22) .

一、西南油气田公司HSE管理体系理念与目标 1、企业宗旨是什么？答：奉献能源，创造和谐 2、企业精神是什么？答：爱国、创业、求实、奉献 3、核心经营管理理念是什么？答：诚信、创新、业绩、和谐、安全 4、HSE代表什么？答：H——健康 S——安全 E——环境 5、公司HSE方针是什么？答：以人为本，预防为主，全员参与，持续改进 6、公司HSE战略目标是什么？答：追求零伤害，零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 7、集团公司HSE管理原则是哪些？答：（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；（2）安全是聘用的必要条件；（3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；

HSE管理手册

目录 0、1颁布令为确保健康安全与环境管理体系在本采油厂得生产经营活动中得以实施，现批准发布QCHSE/SC-2010健康、安全与环境(HSE)管理手册》,并于2010年07月10日起正式实施。《健康安全环境(HSE)管理手册》就是采油厂实施HSE管理得纲领文件,就是全体员工进行HSE管理活动得行为准则，各部门与各基层单位及全体员工必须严格遵照执行。

厂长就是采油厂质量、健康、安全与环境管理工作第一责任人，对该项工作负总责。手册现行编号：QCHSE/SC-2010 手册现行版本:A 手册现行修改码:0 手册发布日期:2010年07月01日手册实施日期:2010年07月10日厂长：日期:2010年07月10日 0、2管理者代表任命书为确保健康、安全与环境管理体系得有效实施，并在采油厂内推行管理体系各项要求，现任命青化砭采油厂生产副厂长______________ 为“健康、安全与环境”管理者代表，负责“健康、安全与环境管理体系”得建立、实施与持续改进。厂长：日期:2010年07月10日 0、3前言健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Environment ManagementSystem), 以员工与社会为关注点，突出以预防为主、全员参与、持续改进与一体化得管理思想，体现了当今石油天然气企业在大市场环境下得规范管理。为了使本厂建立并保持得HSE管理体系得到持续改进，为了使管理体系更符合法律法规、标准要求，我们依据Q/SY 1002、1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分: 规范》要求，参照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 24001- 2004/IS014001 2004《环境管理体系要求及使用指南》，编制本手册及相关体系管理文件。本手册就是结合青化砭采油厂生产经营实际情况而建立起来得健康、安全与环境管理得法规性文件，符合国家有关政策、法律、法规要求，就是本采油厂生产经营活动、管理者以及全体员工必须遵守得基本行为准则。希望通过HSE管理体系得运行与持续改进，有效地促进质健康、安全与环境管理水平得提高，促进企业管理有序运行与效益得不断增长。 0、4企业简介青化砭采油厂就是陕西省延长油田股份有限公司下属得一个原油开采生产型企业，

HSE管理体系文件包括主要内容

仅供参考[整理] 安全管理文书 HSE管理体系文件包括主要内容日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

HSE管理体系文件包括主要内容 1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的纲领性文件；（1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则；（2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要求的证明；（3）为审核HSE管理体系提供文件根据。 2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创造条件；（1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性；（2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各部门、岗位必须严格执行；（3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标准的符合程度。 3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等；（1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，即各项活动由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做、如何控制及达到什么要求，需要形成哪些记录，出现意外或紧急情况如何处第 2 页共 4 页

HSE管理手册

HSE管理手册项目服务规范文件 2016-3-31 页脚内容0

目录 HSE管理原则 HSE 管理制度 1.HSE例会制度 2.安全教育培训制度 3.安全技术交底准则 4.安全生产检查制度 5.安全用电管理制度 6.绿色施工管理制度 7.消防安全管理制度 8.卫生管理制度 9.高空作业管理制度 10.起重作业管理制度 11.专项施工安全方案审批制度页脚内容1

12.对施工单位的安全管理监控制度 13.现场安全生产保护制度 14.HSE处罚管理制度 HSE管理基本原则 1.任何决策必须满足安全生产的先决条件 2.所有施工作业人员必须得到进行各类健康安全培训 3.各级管理者有义务改善工作范围内的安全文明施工环境 4.所有安全隐患必须得到及时整改 5.UCC对现场所有的安全文明施工制定统一的衡量标准 6. 施工单位完全理解并承诺严格执行HSE管理手册时，才能被允许开展施工作业 HSE 管理制度注：以下所有制度由施工单位按照UCC要求以及法律规范标准遵照执行，相关费用均已包含在页脚内容2

合同总价内。一、HSE例会制度 1.定期召开安全例会： 1)HSE项目现场会议。由施工单位和监理主持，每周召开一次安全例会，对每周的安全管理工作进行总结讨论，对巡检过程中发现的问题和隐患作出处理； 2)每周召开一次施工安全宣导大会，所有施工人员及各相关安全管理人员必须全部参加； 3)U CC安全部不定期对在建项目的安全情况进行巡查，检查清单由UCC项目部汇总，报公司总部以及投资方。 2.安全例会的要求： 1)为减少会议的次数，安全例会可以和工程例会同时进行，每次会议要实质性内容，至少包括：听取本周安全生产情况的汇报，总结经验并切实提出问题隐患，对存在问题分析原因，制定改进措施，提出下周安全工作要求； 2)U CC现场安全管理人员有义务监督各单位落实问题隐患的整改，并通报上周的违规处罚事项。页脚内容3

工程项目的HSE管理示范文本

工程项目的HSE管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程项目的HSE管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。摘要：近年来，工程项目管理在我国受到广泛关注。但是由于意识上的差距，我国的项目管理工作主要停留在项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调上，对项目的环境和职业健康安全的关心少之又少。根据有关标准的要求，详细阐述了建设项目决策阶段、实施阶段的HSE管理。关键词：工程项目HSE管理项目管理工程项目管理是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，从上世纪六十年代起，就有许多人开展这方面的研究，其在西方国家的发展和研究已经颇具影响，并且

具有良好的发展。然而在我国，工程项目管理还刚刚起步，1982年引进我国，1984年利用世行贷款的项目——云南省鲁布革水电站项目算是我国真正意义上的项目管理的始端。所以许多制度和法规还很不健全，大多数工程的项目管理工作还仅局限于项目实施阶段的质量、进度和投资的控制，而对整个建设项目全过程的健康(health)、安全(safety)和环境(environment)的关注程度不够，笔者参与了几个项目的全过程管理工作，就工程项目管理的HSE管理工作谈几点认识。一、HSE管理体系的发展历程和概念 1、HSE管理体系概念 HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织

HSE管理手册第二版

H S E管理手册第二版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

1 批准页发布令 ××××化工设备检修有限责任公司《健康、安全与环境管理手册》第二版（以下简称HSE管理手册），是在公司第一版《HSE管理手册》的基础上，结合本公司实际生产经营情况，按照不断完善持续改进的原则，重新修订。本手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 SY/T6276-1997标准，符合《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》Q/SHS 标准。阐述了我公司HSE方针和目标，明确了各部门的职责，对HSE体系的运行起指导性作用，是公司实施HSE管理体系的纲领性文件和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。本手册于2005年06月01日开始实施，第一版同时停止使用。总经理：年月日

承诺 ·遵守国家和当地政府法律法规，把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任； ·不断提高员工对健康、安全、环境的意识，努力营造良好的企业文化； ·坦诚公布我们的业绩，接受员工和社会各界的监督和舆论；·提供必要的资源支持，保证HSE体系的有效运行和目标的实现；·不断提高公司的HSE目标和工作标准，持续完善HSE管理水平。总经理：年月日

方针、战略目标 HSE方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 HSE战略目标努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创优良的HSE业绩。总经理：年月日

管理者代表任命书任命书为保持公司 HSE 管理体系有效运行，实现HSE方针和目标，任命×××同志为北京市××化工设备检修有限责任公司HSE管理者代表。全权负责HSE管理体系的建立、实施和运行，组织、领导HSE体系内部审核，代表总经理协调和处理体系运行中的各项工作和与HSE 管理体系有关的各项事务。公司 HSE管理体系覆盖的业务部室、施工队及其作业场所和人员都必须执行管理者代表作出的决定。总经理：年月日

hse健康安全与环境管理手册

HSE健康、安全与环境管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】公司简介塔西南勘探开发公司（以下简称公司）位于塔里木盆地西南缘，隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业，是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目，后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套，具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨，原油加工50万吨，尿素生产50万吨的能力。公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯; 2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺，在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩，将HSE精神融入管理和控制活动的全过程； 3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一，提供必要的资源； 4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任； 5. 坚持长期不懈努力，逐步实现我们所追求的HSE管理目标；鼓励员工积极参与HSE事务，与相关方合作和沟通，持续改进HSE管理水平。 6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。塔里木油田分公司副总经理：塔西南勘探开发公司总经理： 2004年10月8日

HSE管理手册

********** 健康、安全和环境管理手册编号: HSE/SC—2013 版本: A 编制：审批：分发号：发布/实施日期：2013年7月6日

目录章节号章节名称HSE对应条款页码 01 目录 1 02 批准页任命书 2 03 公司概况 3 04 公司方针、目标和承诺 4 1 适用范围 1 6 2 引用标准、法律法规和其他要求 2 7 3 术语和定义 3 8 4 总要求 4 10 5 健康、安全与环境管理体系要求 5 11 5.1 领导和承诺 5.1 11 5.2 健康、安全与环境方针 5.2 12 5.3 策划 5.3 13 5.3.1 危害因素辨识、风险评价和风险控制措施的确定 5.3.1 13 5.3.2 法律法规和其他要求 5.3.2 15 5.3.3 目标和指标 5.3.3 16 5.3.4 方案 5.3.4 16 5.4 组织结构、资源和文件 5.4 17 5.4.1 组织结构和职责 5.4.1 17 5.4.2 管理者代表 5.4.2 18 5.4.3 资源 5.4.3 19 5.4.4 能力、培训和意识 5.4.4 19 5.4.5 沟通、参与和协商 5.4.5 20 5.4.6 文件 5.4.6 21 5.4.7 文件控制 5.4.7 21 5.5 实施和运行 5.5 22 5.5.1 设施完整性 5.5.1 22 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.2 22 5.5.3 顾客和产品 5.5.3 22 5.5.4 社区和公共关系 5.5.4 22 5.5.5 作业许可 5.5.5 23 5.5.6 运行控制 5.5.6 23 5.5.7 变更管理 5.5.7 23 5.5.8 应急准备和响应 5.5.8 24 5.6 检查 5.6 25 5.6.1 绩效测量和监视 5.6.1 25 5.6.2 合规性评价 5.6.2 25 5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施 5.6.3 26 5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 5.6.4 27 5.6.5 记录控制 5.6.5 27 5.6.6 内部审核 5.6.6 28 5.7 管理评审 5.7 29 附录30 1

HSE应急管理手册电子教案

健康安全环保(HSE) 应急管理手册 ************公司 *年*月*日

目录第一章、应急反应计划 (3) 第二章、应急反应计划书 (5) 第三章、常见事故的预防措施 (7) 第四章、常见的应急措施 (8) 第五章应急预案 (12)

第一章、应急反应计划 1.1目的为保障生产过程中的生命、财产安全，杜绝各类事故的发生和满足健康、安全、环境保护管理体系要求，实现施工过程中出现紧急情况时，对危险源进行有效控制，达到统一指挥，协调管理的目的；将事故经济损失控制在最低程度，在各项生产活动中，做到有计划、有措施、有应急预案，全面落实安全生产责任制，采取及时有效、有理有序的防范措施，消灭事故源头，确保各项生产活动的顺利进行。本手册将工业伤亡、火灾、爆炸、重特大交通伤亡事故等，识别为紧急情况。 1.2适用范围本手册适用于各生产工作现场、办公区域和生活营地。 1.3组织机构 1.4原则和职责 1.4.1应急反应计划的原则 1.4.1.1规范人的行为。 1.4.1.2维护企业生产秩序，树立企业形象。 1.4.1.3满足健康、安全、环境保护体系要求。 1.4.1.4保障管理者，业主、监理和相关方，以及媒体的不断需求。 1.4.2应急反应组织机构的职责 1.4. 2.1加强HSE 体系基础管理工作和应急培训演习，不断提高本公司整体安全管理水平和应急能力； 1.4. 2.2对生产过程中发生的事故及时按应急预案组织处理、抢救，尽量减少人员伤亡和设备损失，避免继发性事故，同时迅速向上一级机构报告； 1.4. 2.3保证生产作业现场的消防设施和器材、劳保用品、抢救物资、救生设备及其他应急用品配备齐全，并保持它们性能完好有效； 1.4. 2.4组织培训和演习，使作业人员能够熟练掌握和使用各类应急设施和器材，熟知生产过程中事故应急处理方法及要求； 1.4. 2.5负责制定、完善应急计划作业书。 1.4. 2.6为减少人员伤亡，赢得抢救时间，应急领导小组应及时和离作业场所、驻地就近的公安、消防、医院等取得联系，了解其方位、距离、联系电话、医疗水平、救护设施等，落实好工地值班车辆，以最快速度将伤员送往医院抢救。 1.5职责 1.5.1公司应急领导小组职责 HSE 应急领导小组项目部HSE 应急小组总部外援救护队抢险队后勤保障

石油公司HSE管理手册

石油公司HSE管理手册中国中化集团公司石油中心 HSE管理手册文件名称 HSE管理手册 OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控审核人王宗尚审批人李辉审批日期 2007年12月30日前言健康、安全与环境管理体系,Health～Safety and Environment management system,简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成～突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想～体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。 HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果～从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤

害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进～具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的～它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点～以持续改进为要求的体系。《HSE管理手册》在编写过程中～充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起～避免不必要的重复。考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善。发布令中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的～它石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体～符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令～其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。

集团公司HSE管理手册

健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM 中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日

奉献能源，创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全

中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本： C 控制号： 2007年10月日发布 2007年月日实施

批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设综合性国际能源公司的重大举措。本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件，概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求，各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册，建立完善并规范各自的HSE管理体系，以追求卓越的HSE绩效。本手册于2007年月日起实施。中国石油天然气集团公司总经理：二00七年十月日

以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

目录 0 中国石油天然气集团公司HSE承诺 1 概述 (1) 1.1 HSE管理体系模式 (2) 1.2 HSE管理组织结构 (4) 1.3 HSE管理文件体系 (14) 2 HSE管理体系要素 (16) 2.1 领导和承诺 (16) 2.2 健康、安全与环境方针 (16) 2.3 策划 (17) 2.4 组织结构、资源和文件 (19) 2.5 实施和运行 (22) 2.6 检查和纠正措施 (25) 2.7 管理评审 (28) 3 HSE管理体系实施 (29) 3.1 实施运行 (29) 3.2 保障机制 (30) 4 主要政策 (32) 5 术语 (35) 6 附录 (40)

HSE管理体系培训

HSE体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？ HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。 2、为什么要建立推行EHS管理体系？建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS方针？其作用是什么？ EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS方针的三个承诺分别是什么？一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承

诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS管理体系的目标指标和管理方案？ EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审？什么是EHS管理体系内部审核？管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。 EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS管理者代表？ EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS员工代表？其职责和作用是什么？ EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。

HSE管理岗位职责(新版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 HSE管理岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

HSE管理岗位职责(新版) 1.岗位职责 1.1负责本单位与职业健康安全环境相关的方针、政策、法律法规的贯彻执行。 1.2负责本单位HSE管理体系中的程序文件、作业文件、记录的管理。 1.3负责本单位HSE管理体系的运行和监督检查工作。 1.4负责组织本单位接受公司HSE管理委员会的审核，并负责本单位不符合项的纠正预防。 1.5负责组织本单位应急预案的编制、演练与效果评价。 1.6负责组织本单位危害因素的辨识和风险控制措施的实施。 1.7负责本单位HSE宣传、教育和培训工作。 1.8负责本单位工业卫生的日常管理，对有毒有害岗位和人员定期进行监测和体检。

1.9完成上级业务主管部门及本单位领导交办的其他工作。 2.工作标准 2.1认真贯彻执行本单位与职业健康安全环境相关方针、政策、法律法规及其他要求，教育员工遵守施工作业区当地的法律法规及相关规定，宣传贯彻覆盖面达100%。 2.2按照HSE管理体系《文件和资料控制程序》和《记录管理程序》的要求，做好本单位的程序文件、作业文件、记录的管理工作。 2.3根据HSE管理手册和程序文件的要求，监督、检查本单位HSE管理体系的运行情况，使HSE管理体系能够持续改进和有效运行。 2.4根据公司审核计划的要求，组织有关人员接受体系审核，对本单位出现的不符合，及时制定纠正预防措施，反馈纠正预防措施落实情况。 2.5及时组织本单位危害因素的辨识和风险控制措施的实施，及时编制本单位应急预案，组织应急预案的演练和效果评价。 2.6根据公司的HSE培训计划，及时进行HSE宣传、教育和培训工作，保证与职业健康安全环境相关的方针、政策、法律和法规的

(企业管理手册)最新HSE管理手册最全版

（企业管理手册）最新HSE 管理手册

0．5管理手册管理规定 0.1目的建立并保持文件化的管理体系，制定管理方针、目标和指标，通过公司全过程的管理： ⑴证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规（包括技术标准）要求的产品的制作加工、设计和服务，并能实现质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。 ⑵通过管理体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而增强顾客、员工和相关方的满意。（3）符合标准以及提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力和责任。 0.2适用范围本管理手册按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和有关法律法规要求，结合公司实际以及产品制作加工、设计和服务的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系，阐明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系以及管理和控制的要求。本手册既可用于内部管理，也可用于外部评价。无论是内部管理，还是外部评价，公司都应提供客观证据，以此证明管理体系的持续适宜性、

有效性和充分性，客观证据主要有： ⑴提供一套既符合GB/T19001-2008、GB/T24001－2004和GB/T28001-2001标准要求，又适合公司有效运行的管理体系文件。 ⑵提供公司管理体系运行符合性、有效性和适宜性的记录和现场证明； ⑶提供公司管理体系持续改进能力和绩效的证明； ⑷提供顾客满意、相关方满意、员工满意、符合法律法规的证明。上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个基本能力： ⑴以防止不合格发生来满足顾客要求，以预防环境污染来满足社会的期望，以强化职业健康安全管理为基础，保证所有员工都在一个安全良好的环境下工作； ⑵以持续改进来提高管理体系运行的有效性和效率； ⑶以管理体系的所有过程来达到各相关方满意，符合法律法规（包括生产技术标准、环境、质量标准和职业健康安全标准）的要求。为此，本公司将采用过程方法实施管理体系。本管理手册的适用范围包括位于上海市静安区南苏州河路1393弄1号1208室的平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘的制作、加工和服务的质量、环境和职业健康安全管理。 0.3应用本管理手册覆盖本公司平面广告的设计、制作、加工和服务以及窗帘

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