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江苏省工程建设项目发包初步方案登记表

江苏省工程建设项目发包初步方案登记表
江苏省工程建设项目发包初步方案登记表

江苏省工程建设项目发包初步方案登记表

建设单位(发包人):联系人(签名):

负责人(签名):联系电话:

年月日

法定代表人身份证明书

兹证明同志,性别,现年岁,在我单位任职务,系我单位主要负责人即法定代表人。

开户银行及账号:

单位地址:

单位全称(盖章):

年月日

注:企事业单位、机关、团体的主要负责人为本单位的法定代表人。

委托书

句容市招标办:

兹委托我单位同志,性别,年龄岁,职务,全权代表我前往你处申办相关事宜。

受托人在其间签署的一切文件和处理的有关问题,我均予承认。

法人全称:(公章)

法定代表人:(公章)

职务:

年月日

句容市工程类别取费标准及工期

现场安全文明施工措施申报核定单

年月日

鹤壁市建设工程施工直接发包登记表【模板】

**市建设工程施工直接发包登记表 项目编号: 工程项目名称: 工程地址: 发包人:(盖章)法定代表人:经办人: 办公电话:移动电话: **市建设工程招标投标办公室制

填表说明 1、本表封面中项目编号由**市建设工程招标投标办公室工作人员填写; 2、本表中的工程基本情况,由申请人根据本次发包工程的实际情况,按房屋建筑工程和其他工程两类填写,与本次发包工程无关的其他工程基本情况内容,申请人可不必填写。除此之外,本表设置的内容不得随意更改,且所填内容必须真实可靠;表中所填写内容除签字签名和签字日期外,一律采用机打,不得手写。 3、本表一式四份,须双面打印。 4、备案时需要提交的资料: ⑴发包人营业执照、组织机构代码证、法人代表证明书和委托书查验原件、留复印件; ⑵发改委项目审批或核准或备案文件、《国有土地使用证》、《建筑工程规划许可证》查验原件、留复印件; ⑶施工图设计文件审查合格书查验原件、留复印件; ⑷建设工程报建申请表原件; ⑸承包单位营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证复印件留存(加盖企业公章)。建造师证书及B类安全生产考核合格证、拟投入本项目的施工员、资料员、安全员、材料员、质量员岗位资格证书、安全员C类安全生产考核合格证查验原件、留复印件。 5、根据工程项目具体情况还需有选择的提供以下资料: ⑴外资、私营单位证明材料(外资、私营资金投资项目办理时提供): ①建设单位属外商独资企业的提供营业执照,属外资控股的合资企业的提供外资企业批准 证书; ②建设单位属私营企业的,提供工商局注册登记的《公司设立登记申请书》(或《公司变更 登记申请书》),或其它股权证明等证明其为私营企业的证明资料。 ⑵工程预(概)算书原件(由造价咨询机构编制或审核);(用于限额以下工程项目) ⑶原承包合同解除证明(如解除协议、法院裁决书等,用于更换承包单位) ⑷施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的,提供施工图审查机构出具的工程施工必须使用特定的专利或者专有技术的证明文件、相关专利或者专有技术所有权的证明文件; ⑸属于项目审批或核准的项目需要提供原项目审批核准部门的不用招标批文; ⑹根据法律、法规要求提供的其他资料。 以上备案时需提交的材料在办理监理直接发包登记手续时已经提交的资料,不用再重复

徐州市直接发包备案表(区)

徐州市建设工程项目直接发包备案表编号: 徐州市建设局印制

填表须知 (1)工程项目名称、建设规模、建设内容、投资总额以项目立项的批准文件为依据填写; (2)项目的建设内容、规模只填写发包需备案项目的规模、内容(同一立项文件批准的工程项目若分期实施,应按标段分别备案); (3)项目建设内容、规模应以批准的规划定点文件为依据写明本次备案的单位工程数量、标段、单位工程面积及投资额; (4)本次发包标段投资额以具有相应资质的工程造价咨询企业出具的招标控制价为准; (5)发包方式须填写拟定的发包方式:即非国有直接发包、直接发包; (6)发包初步方案按拟定的发包方式制定; (7)工程项目进行招标投标活动,需按备案后的《发包初步方案》实施; (8)发包初步方案经备案核准后需要更改的,需及时报送原审批部门备案; (9)本表内容必须填写真实,凡发现填写资料弄虚作假的,将作为建筑市场不良行为记录予以公示; (10)此表作为组织招投标活动及领取《施工许可证》的必备要件; 此表一式三份,招标人、市场监管处、招标处各一份。须用蓝或黑色钢笔填写,内容不得涂改。附件需打印。 注:填写本表具备条件:(1)发改委立项文件;(2)土地证、建筑工程规划许可证、建设用地规划许可证;(3)定点图;(4)有相应资金或资金来源已经落实(需出具证明);(5)有招标所需的施工图设计文件审查合格书、抗震报告;(6)工程预算价;(7)公司章程。

发包单位承诺书 我单位承诺绝不违反以下规定,如有违反,自愿按有关规定接受处罚; (一)强令承包人、中介服务机构从事损害公共安全、公共利益或者违反工程建

设程序和标准、规范、规程的活动; (二)将工程发包给没有资质证书或者不具有相应资质等级的承包人; (三)要求承包人以低于发包工程成本的价格承包工程或者要求承包人以垫资、变相垫资或者其他不合理条件承包工程; (四)将应当招标发包的工程直接发包,或者与承包人串通,进行虚假招标; (五)强令总承包人实施分包,或者限定总承包人将工程发包给指定的分包人; (六)施工图设计未经审查合格进行施工招标; (七)未依法办理施工许可手续开工建设; (八)擅自修改勘察设计文件、图纸; (九)强行要求承包人购买其指定的生产厂、供应商的产品; (十)拖欠工程款项。 我单位保证在参加徐州建筑市场各项活动中,严格遵守各项诚信、廉政制度,不行贿受贿,自觉执行国家相关的法律法规,如有违反自愿按有关规定接受处罚。“发包初步方案备案表”如需修改,我单位将按要求及时报送原审批部门备案,如有违反,将自愿承担由此造成的一切不良后果。 承诺人法定名称(公章): 承诺人法定地址: 法定代表人(签字或盖章) 电话:传真: 年月日 附件一: 一、发包工程规模:

直接发包手续办理须知

直接发包手续办理须知 一、法律依据 《中华人民共和国建筑法》 第十九条建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。 第二十二条建筑工程实行招标发包的,发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。建筑工程实行直接发包的,发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。 第二十四条提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 《建设工程质量管理条例》 第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包。 第十条建设工程发包单位,不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。

第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 第七十八条本条例所称肢解发包,是指建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为。 本条例所称违法分包,是指下列行为: (一)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的; (二)建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的; (三)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的; (四)分包单位将其承包的建设工程再分包的。 本条例所称转包,是指承包单位承包建设工程,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下,由市场竞争形成。工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。 第十七条招标标底、投标报价、工程结算审核和工程造价鉴定文件应当由造价工程师签字,并加盖造价工程师执业专用章。 第十八条县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当加强对建筑工程发承包计价活动的监督检查。

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例及其分析 一、设计-施工总承包模式 甘肃宕昌至迭部二级公路改建工程被甘肃省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,该项目由甘肃路桥建设集团与甘肃省交通规划设计院有限责任公司共同中标承建。 1.合同结构图

2. 设计施工总承包模式优缺点: (1)承包人可以在项目参与初期将施工方法施工组织等知识和经验融入设计中,施工图以更加符合项目实际建设情况 (2)传统模式的单价合同,造价的不确定因素较大,容易造成项目最后的实际投资往往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少,能更早的确定和更好的控制工程造价,降低工程成本 (3)设计施工总承包模式有利于进度控制,缩短工期在施工图设计过程中,承包人可以将已完成的部分施工图设计图纸送交上级部门审核,审核通过后即可以进行该部分的施工,要等设计工作全部完成后再进行施工,有利于缩短工期 (4)施工与设计属于同一责任体,消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突3. 4 设计施工总承包模式缺点

(1)属于新的管理模式,出现时间较短,没有成熟的管理经验可以借鉴由于机构设置及管理权限等问题不太明确,导致项目在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和管理理念存在一定的争议,设计施工总承包模式的管理优势没有充分体现出来. (2)对承包人来说风险较大,将以往项目发包人的风险全部转移至承包人。 二、CM模式(非代理型) 该项目为一高标准银行办公楼, 总建筑面积约32 000 m2; 主楼高1 8 层, 裙房5 层, 地下1 层, 框架剪力墙结构; 钢筋混凝土钻孔灌注桩基; 外墙干挂进口大理石, 少量玻璃幕墙; 室内部分公共部位精装修( 4项目进行了较广泛的设计方案竞赛( 共有7 个方案) , 业主在专家评审的基础上选定最优方案, 并委托上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计 . 同时, 业主也委托某工程管理单位( 监理单位) 承担该项目全方位全过程的工程监理任务钢筋混凝土钻孔灌注桩基28 8 根, 土方20 0 00 m3, 钢筋混凝土箱式承台基础 8 200 m3, 外墙干挂大理石1 3 6 00 02, 玻璃幕墙1 60 0 m2, 电梯9 台, 多孔砖墙4 50 0 m2. 这些估算的实物工程量是安排工程进度.计划和制定项目投资规划的基础。由于该项目为启动浦东开发的首期重点项目, 项目进度要求较紧, 整个建设周期必须在36 个月内完成 . 1.合同结构

徐州直接发包登记表(市区)

徐州市建设工程项目直接发包登记表工程项目全国统一编码: 徐州市建设局印制

填表须知 (1)工程项目名称、建设规模、建设内容、投资总额以项目立项的批准文件为依据填写; (2)项目的建设内容、规模只填写发包需备案项目的规模、内容(同一立项文件批准的工程项目若分期实施,应按标段分别备案); (3)项目建设内容、规模应以批准的建设工程规划许可证、施工图审查合格证为依据写明本次备案的单位工程数量、标段、单位工程面积及投资额为准; (4)本次发包标段投资额以具有相应资质的工程造价咨询企业出具的发包控制价为准; (5)发包方式须填写拟定的发包方式:非国有直接发包、依法可办理直接发包的工程项目; (6)发包初步方案按拟定的发包方式制定; (7)工程项目进行招标投标活动,需按备案后的《发包初步方案》实施; (8)发包初步方案经备案核准后需要更改的,需及时报送原审批部门备案; (9)本表内容必须填写真实,凡发现填写资料弄虚作假的,将作为建筑市场不良行为记录予以公示; (10)此表作为组织发承包招投标活动、施工合同备案及领取《施工许可证》的必备要件; 此表一式三份,招标人、市场监管处、许可处各一份。须用蓝或黑色钢笔填写,内容不得涂改。附件需打印。 注:填写本表具备条件(1)发改委立项批复;(2)建筑工程用地、规划手续; (3)有相应资金或资金来源已经落实(需出具证明);(4)有发包所需的设计图纸及施工图审查合格证等相关资料;(5)发包单位公司章程;(6)工程发包价。

发包单位承诺书

我单位承诺绝不违反以下规定,如有违反,自愿按有关规定接受处罚; (一)强令承包人、中介服务机构从事损害公共安全、公共利益或者违反工程建设程序和标准、规范、规程的活动; (二)将工程发包给没有资质证书或者不具有相应资质等级的承包人; (三)要求承包人以低于发包工程成本的价格承包工程或者要求承包人以垫资、变相垫资或者其他不合理条件承包工程; (四)将应当招标发包的工程直接发包,或者与承包人串通,进行虚假招标; (五)强令总承包人实施分包,或者限定总承包人将工程发包给指定的分包人; (六)施工图设计未经审查合格进行施工招标; (七)未依法办理施工合同备案、质、安监手续开工建设; (八)擅自修改勘察设计文件、图纸; (九)强行要求承包人购买其指定的生产厂、供应商的产品; (十)拖欠工程款项。 我单位保证在参加徐州建筑市场各项活动中,严格遵守各项诚信、廉政制度,不行贿受贿,自觉执行国家相关的法律法规,如有违反自愿按有关规定接受处罚。“发包初步方案备案表”如需修改,我单位将按要求及时报送原审批部门备案,如有违反,将自愿承担由此造成的一切不良后果,作为不诚信行为予以公示,并记入不良行为。 承诺人法定名称(公章): 承诺人法定地址: 法定代表人(签字或盖章) 电话:传真: 年月日 附件一: 一、发包工程规模:

如何理解建设项目的各类发包模式平行发包施工总承包总包加指定分包工程代建PP等

如何理解建设项目的各类发包模式(平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、P P P等)? 作者:杜玉明盈科(广州)管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包,而是多种发包模式相互结合,紧密联系,互为补充。建设工程选择何种发包模式,主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。 目前,国内主要采用的发包模式有以下几种: 一、平行发包模式 平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商(或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位),并分别与各供应商(承包单位)签订合同,各供应商(承包单位)之间是独立和平行的,不存在从属关系或者管理与被管理的关系。 平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方 的范围,因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时,可以对承包单位分别进行考评,并择优确定承包方。发包方可以根据设计和施工进度,将整个工程划分为若干个可独立发包的单元,并结合工程实际需要逐步确定承包方,而无需在施工前一次性全部确定,因而组织方式比较灵活。而且由

于发包方针对一个工程签订了多个合同,这使得每个合同的项目内容单一,合同价值较小,从而降低了发包方的合同风险。同时,因为各承包方之间存在工作任务交接,而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评,这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。 但平行发包模式也有其不足之处。因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方,签订多份不同合同,招标工作量大,签约成本高,合同管理具有一定难度。而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体,承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任,各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。如果发包方的管理力量不强,没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调,就可能造成承包方窝工甚至工期延误,而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。这就对发包方管理能力提出很高的要求,这也决定了这种模式一般适用于管理能力较强的发包方。 二、工程总承包模式 工程总承包模式是指工程总承包单位受发包方委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、采购等实行全过程或若干阶段的承包,工程总承包单位对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种模式。 工程总承包模式按照实施过程的不同又可以分为以下几种

直接发包流程与指南

中新天津生态城建设工程 直接发包流程图 流程需提交资料

中新天津生态城建设工程直接发包办事指南 一、适用情况 (一)项目总投资额在3000万元人民币以下,且: 1、施工单项合同估算价在200万元人民币以下的; 2、重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以下的; 3、勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以下的; (二)已按最低条件连续两次发布招标公告,但响应招标或符合条件的投标申请人数量仍少于3名,通过竞争性谈判在投标申请人中确定承包人的。 二、办理程序 (一)申请单位打印并按要求如实填写《直接发包申请表》和《直接发包申请审批表》报建管中心,并按《直接发包申请表》中附件清单所列项目提交资料; 申报资料齐全,经建管中心审查符合直接发包条件的,在3个工作日内向申请单位发放经批准的《直接发包申请表》。 (二)申请单位根据直接发包情况,打印并按要求如实填写《直接发包备案表》和《直接发包备案审批表》报建管中心备案。

申报资料齐全,经建管中心审查符合直接发包备案条件的,在3个工作日内向申请单位发放经批准的《直接发包备案表》。 (三)发包人和承包人应当自直接发包备案批准之日起30个工作日内订立书面合同。合同订立后15个工作日内,发包人应当打印并按要求如实填写《合同备案登记表》并将合同报建管中心备案。 三、申请材料 □发包人营业执照(复印件盖章)、法定代表人证明书和法定代表人授权委托证明书(原件); □立项或投资计划(复印件盖章); □建设工程规划许可证等前期手续(复印件盖章); □招标公告(复印件盖章); □拟选承包单位营业执照副本(复印件盖章)、资质证书副本(复印件盖章)、法人资格证明书(原件)、授权委托书(原件)、安全证(复印件盖章)、外地企业进津备案书(复印件盖章)、入区备案通知书(复印件盖章)、项目经理(总监)证书及IC卡(复印件盖章); □根据法律、法规要求提供的其他资料。 以上材料允许提供复印件的,应加盖提供人公章。 四、注意事项 (一)申请单位提交直接发包申请时,需具备项目立项

工程建设项目直接发包监督管理规定

《阿克苏地区非国有资金投资建设工程项目直接发包 管理规定(试行)》 为进一步改善地区投资环境,提高办事效率,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》,结合地区实际,制定本规定。 第一章直接发包的原则 第一条本规定所称非国有资金投资建设工程项目是指:建设资金来源中不含国有资金、国家融资资金、国际组织贷款或援助资金、外国政府贷款或援助资金等的房屋建筑和市政基础设施工程项目(以下简称建设项目)。非国有资金投资工程项目直接发包(以下简称直接发包)是指:非国有资金投资的建设项目,发包人直接确定勘察、设计、施工、监理承包人并订立书面合同的活动。 第二条符合直接发包条件的非国有资金投资建设项目,发包人可以直接发包。由发包人自行组织,遵循合法、公平、公正、诚信的原则,任何单位和个人不得以任何方式非法干涉。 第三条非国有资金投资建设项目应按法律法规规定办理相关手续。直接发包活动实行事前登记、事后监管制度。住房和城乡建设行政主管部门应按照简化程序,提高效率,优质服务,加强监管的工作要求,加强对直接发包活动的监督管理,切实保护发、承包双方的合法权益。 第二章直接发包程序

第四条直接发包按下列程序进行: (一)发包人选择直接发包的应当向工程所在地县(市)招标投标监管机构提出直接发包申请,填写《阿克苏地区非国有资金投资建设工程项目直接发包申请表》(以下简称申请表,格式见附件一)。同时提交下列证明文件: 1.建设项目立项批准或备案证明; 2.用地及工程规划许可证; 3.建设资金或资金来源已经落实证明材料; 4.施工图审查合格证; 5.按规定编制的发包控制价; 6.拟定承包人的《施工企业资质证书》、《安全生产许可证》、项目部主要人员配备、施工组织设计和方案; 7.选派建造师(总监理工程师)的《建造师(总监理工程师)资格证书》、《安全生产岗位证书》; 8.建筑业农民工工资保证金管理机构为拟定承包人出具的农民工工资保证金交纳证明。 (二)招标投标监管机构应当自接到发包人《申请表》和有关证明文件后5个工作日内,对其递交的证明文件进行查核,同时审查直接发包项目承包人的资质条件(承包人的资质条件:包括企业资质、项目经理资质或总监理工程师资格),项目部主要技术人员的组成,应当符合建设项目本身的技术要求和技术条件。 (三)承包人条件审查合格后,由承包人在地区建筑行业监督管理系统中(网址:http://120.68.227.19:8100/cmis)进行企

工程项目主要承发包模式

工程项目几种管理模式比较 一、工程项目主要承发包模式 1、PMC(项目管理承包)模式——工程建设项目管理承包 业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。 2、CMC(施工管理承包)模式——施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。要求在设计尚为结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成,即先进行该部分施工招标,从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。 3、EPC(设计采购施工总承包)模式——工程总承包 业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。 4、EP+C(设计采购+施工总承包)模式——设计施工联合体进行工程总承包 业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。 5、CGC(施工总承包)模式——施工项目施工总承包 业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位,总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。 二、工程项目主要承发包模式的优缺点 1、PMC模式:

优点:可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势,避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题,可以提高项目净现值。 缺点:项目管理承包商择优性差,合同价较高。 2、CMC模式: 优点:设计、招标、施工三者充分搭接,施工可以在尽可能早的时间开始,大大缩短了整个项目的建设周期。 缺点:施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。 3、EPC模式: 优点:有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。 缺点:承建商择优性差,业主参与程度低,合同价一般较高。 4、EP+C模式: 优点:实用性较广,合同数量少,选择承建商的择优性较强,可以发挥联合体各家所长。 缺点:联合体内部协调工作量大,业主受约束程度大。 5、CGC模式: 优点:有利于项目的组织管理。 缺点:工期一般难于缩短。 三、几种模式的组织结构图

直接发包程序--新

漯河市非国有投资工程建设项目 直接发包程序 一、建设单位提出直接发包申请 建设单位选择直接发包的应当在开工前向漯河市建设工程交易中心一楼交易服务大厅“工程直接发包”窗口提出直接发包申请,递交直接发包申请书(格式见后附表1),提交下列资料由招标办备案室工作人员现场初审: 1.建设单位营业执照、房地产开发企业资质证书; 2.有项目审批、核准或备案的文件批复; 3.建设用地规划许可证; 4.建设资金已经落实的证明; 5.有满足施工招标需要的设计文件或其他技术资料(图纸审查合格书); 6.拟定承包人的《企业法人营业执照》、《施工企业资质证书》、《安全生产许可证》、《监理企业资质证书》,拟派项目经理注册建造师证书、《安全生产考核合格证》、监理工程师的《注册执业资格证书》,项目班子主要技术管理人员(包括施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员;监理单位总监理工程师、专业监理工程师等)配备; 7.漯河市建设行政主管部门为建设单位开具的无拖欠工程款证明、为拟定承包人开具的无拖欠农民工工资证明; 8.拟定承包人注册地检察机关对该公司出具的行贿犯罪档案查询结果; 9.经发包人、承包人双方选定的具有造价咨询资质的中介机

构编制的施工图预算或相关资料;10、漯河市建设工程招标投标情况备案书。 以上资料需携带原件,招标办经办人员初审后留加盖单位公章的复印件,其中资金证明、无拖欠证明、行贿犯罪档案查询结果、预算文件等四项由保存原件。 二、招标办备案室审核直接发包申请 建设单位递交的直接发包申请书和相关审核备案文件初审通过后,由招标办备案室组织人员进行复审,复审完成后由行政服务中心窗口人员办理《直接发包情况备案书》(格式见后附件2)备案。 三、交易中心办理直接发包合同备案 建设单位依据《直接发包情况备案书》中的相关内容到交易中心合同备案窗口办理合同备案手续。

【免费下载】直接发包备案表

江津区建设工程直接发包档案资料目录 项目名称 档案编号 序号 档案资料 有请打在方框内“√” 1 工程报建(发包方式核准)及施工招标组织 形式备案表 * □ 2 建设工程备案证 □3 满足施工要求的资金证明 □4 施工图设计文件审查备案表 □5 中标人资质证书、安全生产许可证 □6 直接发包情况确认书及直接发包通知书 * □7 工程发包方施工预算书 □8 外地企业单位单项工程登记备案证明 □9 建设工程施工合同 □10 岗位人员核验表 * □11 施工合同备案表 * □ 备注 以上1、3、4、6、7、8、9、10、11项资料提供原件,2、5项资料提供复印件,加“*”的表格在交易中心领取。 江津区建设工程招标投标办公室 、管路敷设技术通过管线敷设技术,不仅可以解决吊顶层配置不规范问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等,要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内,强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

建设工程发包管理办法

建设工程发包管理办法 第一章总则 第一条为使招投标工作标准化、规范化、程序化,根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于公司工程项目的设计、监理、施工和材料(设备)采购等各个环节的项目发包。 第三条新开工项目发包,工程单项估算价在万元以上(含万元),必须经过招投标确定承包单位;万元以下(不含万元)零星工程项目发包,可通过议标或委托评审确定施工单位。 第四条建设工程项目发包,必须严格执行国家和地方关于招标投标管理的法规及规定,本着公平、公正、合理的原则,择优选择承包单位。公司监察部对工程项目发包工作实施监督管理。 第五条技术部为工程项目设计、施工、监理、材料(设备)采购招标和发包组织部门。 第二章建设工程施工发包 第六条万元以上(含万元)工程项目招标: 1、公司设立招标工作小组,招标工作小组全面负责公司的招标、评标、定标 工作。招标工作小组组长由总经理担任,副组长由分管副总经理担任,成员 有技术部经理、工程部经理、预算部经理、技术部主管工程师、相关专业工 程师及监察部组成,必要时邀请公司以外有关技术专家参加。招标文件由技 术部主办,按程序报批。技术部具体负责组织招标、投标、评标、定标工作。 技术部负责主办施工合同。 2、按照招标法的规定,招标方式为公开招标和邀请招标,公司原则上采取邀请 招标。具体项目的招标方式由公司总经理和分管副总经理根据国家招投标法 及地方招投标管理的有关规定研究确定。 3、根据项目工程施工进度计划安排,要求每月25日前由工程部根据公司工程 项目建设进度计划的需要提前三个月提出招标计划。 4、推荐、考察评审、初选投标、邀请招标施工单位: 1)由工程部及公司各部门根据现场工程施工质量、配合情况等,择优推荐施工单位,填写《施工单位推荐表》交技术部,技术部按照分类建立施工单位信 息资源库,由公司招投标工作小组根据招标工程需要提取单位进行考察。考 察单位不少于5家。 2)投标单位的资质审查:由投标单位报送本企业的工商营业执照、资质等级证书及企业信誉、业绩等预审资料原件,复印件必须加盖单位公章。根据工程 项目的要求进行资格预审,符合条件的,由技术部填写《初选考察施工单位

建设工程直接发包相关规定上海

建设工程直接发包相关规定(上海) ●直接发包的概念: 建设工程的发包分为招标发包、议标发包和直接发包。建设工程招标发包又分为公开招标发包和邀请招标发包。 其中建筑工程的直接发包,是指由发包方直接选定特定的承包商,与其进行一对一的协商谈判,就双方的权利义务达成协议后,与其签订建筑工程承包合同的发包方式。 ●可以直接发包的项目: 不属于法律上规定应当采用招标方式的建设工程,可以采取直接发包的方式。 前述“应当采用招标方式的建设工程”指: ●直接发包手续办理: (仅供参考,需以市县、各区实际办理情况为准。)

三、办理程序及审查内容: 1、核对材料是否齐全 ; 2、核对是否符合发包条件 ; 3、核对发包范围与项目规模相一致; 4、核对承接单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所承接工程项目相适应; 5、核对项目总监理工程师是否符合任职条件;(仅针对监理发包) 核对项目经理的资格等级是否与所承接工程项目相适应;(仅针对施工发包) 6、收取交易服务费;(如下) 7、在《上海市建设工程设计/勘察/监理/施工交易成交通知书》上加打备案条形码。

五、办理部门及时间: 上海市城乡建设和交通委员会业务受理服务中心,具体如下:

1:30至5:00(4:30停止取号)。 直接发包相关法律问题解析: 一、对于可以直接发包的建设工程,能否采用招标发包的方式? 建设单位对于法律未强制规定为必须采用招标方式发包的建设工程,也可以自由选择发包方式,相较于直接发包来说,招标发包有其一定的优势。 第一,它程序规范,当事人不能随意改变;第二,必须编制招标、投标文件,并组织评标委员会对投标文件进行评审和比较,从中选出中标人;第三,公开性,招标投标的基本原则是公开、公平、公正,将发包的全过程置于透明的环境中,接受社会的监督,防止不正当的交易行为;第四,一次成交,中标价格即为最终价格。 二、直接发包的情形下,双方最终履行的合同实质性内容与招标通知书中不符的效力? 按照《招标投标法》、《上海市建设工程承发包管理办法》及相关法律规定,发包方与承包方签订的合同,其实质性内容不得背离中标文件的主要条款,同时也不能以签订“黑白合同”等方式,故意规避中标文件所列权利义务。 这是确保招标投标过程的公正、公开与公平,然而直接发包不同于招标发包,并不适用上述法律规定。直接发包是经由发包方与由其直接选定的承包方之间的法律关系的形成,变更双方之间的合同约定,类似于产生新的承诺与要约,不涉及侵害第三人有权参与缔结合同的利益。

直接发包项目所需提供资料

直接发包项目所需提供资料(建设单位) 1、工商管理部门出具的股权证明 2、立项批文 3、建设用地规划许可证 4、建设工程规划许可证 5、工程建设项目报建证 6、图纸审查合格书、图签 7、资金来源及落实证明原件及盖章复印件 8、直接发包工程现场核查工作联系单 9、《工程建设项目直接发包承诺书》 (以上资料提供原件及盖章复印件)

直接发包项目所需提供资料(施工企业) 1、企业法人营业执照 2、资质证书 3、安全生产许可证 4、建造师注册证、B证、劳动合同、养老保险手册 5、入淄川企业备案联系单(外地企业) 6、淄博市建设工程直接发包备案表(施工) (以上资料提供原件及盖章复印件) 直接发包工程押证流程 施工单位登陆系统点击“直接发包工程项目登记”录入工程基本信息→工程所在地招标办审核工程基本信息→工程基本信息审核通过后施工单位点击“直接发包工程押证”进行押证→工程所在地科教科对所押证件进行加锁。

直接发包项目所需提供资料(监理企业) 1、企业法人营业执照 2、资质证书 3、项目总监的注册监理工程师证、山东省工程监理人员业务高级水平证书、淄博市建设监理从业人员管理手册、劳动合同、养老保险手册和项目监理机构其他人员的山东省工程监理人员业务中级(或初级)水平证书、淄博市建设监理从业人员管理手册、外地进淄监理企业登记表或淄博市进淄工程技术服务企业信用管理手册(外地企业提供) 4、淄博市建设工程直接发包备案表(监理) (以上资料提供原件及盖章复印件) 淄博市建设工程直接发包备案表(施工)

(S )第()号 填报时间:年月日 说明:此备案表一式三份,审批单位存档一份,建设单位、施工单位各持一份到有关部门办理质量、安全、开工等手续。

直接发包项目须知

直接发包项目须知 一、建设工程项目有下列情形之一的,可以直接发包: 1、项目投资总额在50万元人民币以下的; 2、不涉及社会公共利益、公共安全,且不使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府贷款的; 3、涉及国家安全、国家秘密的; 4、属于抢险救灾的; 5、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的; 6、程施工所需的主要技术、材料、设备属专利性质,并且在专利保护期之内的; 7、停建或者缓建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变更的; 8、在建工程为配合发挥整体效能所追加的附属小型工程或主体加层工程,且承包人未发生变更的; 9、由于建设地点偏僻,施工现场条件恶劣,工程复杂或专业性、技术性要求高等原因,响应招标的潜在投标人少于三家,不能形成有效竞争的;> 10、施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的; 11、法律、法规、规章规定可以直接发包的其它工程。 二、办理直接发包项目程序: (一)、审批项目 1、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理项目登记手续,并打印《建设项目登记表》; 2、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理发包手续,并打印《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批(备案)表》; 3、发包人在提交书面申请时,应将《建设项目登记表》、《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批(备案)表》及对应证明材料报送市招标办招标二室经办人;同时将规划许可证(复印件)、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书、企业信用管理手册、项目经理资质证书(原件及复印件)、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计等直接发包备案目录中的材料报其备案。 4、经办人收到申请后,于三日内进行核对和调查,提出办理意见,并报市招标办主任审核后报建设行政主管部门分管领导审批。 5、待申请批准后,发包人方可办理《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工批准直接发包通知书》(以下简称通知书)。 6、发包人与拟定承包人应在通知书发出之日起30日内签订书面合同,并自合同签订之日起7日内,将通过“直接发包网上申报操作指南”上传合同,并将合同送市招标办备案。 (二)、外商及私民营投资非应招标项目 1、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理项目登记手续,并打印《建设项目登记表》; 2、发包人按“直接发包网上申报操作指南”办理发包手续,并打印《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批(备案)表》; 3、发包人在提交书面申请时,应将《建设项目登记表》、《扬州市房屋建筑和市政基础设施工程直接发包审批(备案)表》及对应证明材料报送市招标办招标二室经办人;同时将规划许可证(复印件)、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书(原件及复印件)、企业信用管理手册(原件及复印件)、项目经理资质证书(原件及复印件)、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计、书面合同等直接发包备案目录中的材料报市招标办二科备案。 4、经办人收到书面申请后,于三日内进行核对和调查,提出办理意见。 5、待申请核准后,发包人方可办理直接发包备案。

建设工程项目工程发包管理制度

建设工程项目工程发包管理制度 1、根据国家、省、市、县有关法律法规和规定,制定本制度,本 制度与上级有关规定有冲突的,或者上级有关规定有调整的,按上级有关规定执行。 2、发包管理的原则:依法依规、从严管理、集体决策即所有项目发包,均必须严格遵守有关法律法规规定,在程序上、内容上符合国家有关规定,在决策上,应进行集体研究、集体决策。 3、规划建设部根据有关部门的授权行使招投标管理职责。但对于管委会或者下属公司当业主的项目,应到有关部门备案。 4、项目发包前政府投资项目必须按以下规定完成了项目立项审批:总投资200 万元以下由县发改局(授权开发区)审批;总投资 200-500 万元报县人民政府批准后由由县发改局(授权开发区)审批;总投资500-3000 万元的,报县政府常务会议审定、县人大审议或者决定后,由县发改局(授权开发区)审批;总投资3000 万元及以上的,报县政协协商、县政府常务会议研究讨论、县人大审议或者决定、县委常委会议审定后,由县发改局(授权开发区)审批。政府投资项目属于 省、市以上审批范围的,应当按程序上报审批。 5、列工程项目,符合本制度规定规模标准的,必 须依法进行招标: 1)关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目和公用事业项目,主要包括能源、交通运输、通信、水利、城市基础设施等项目,科学、教

育、文化、卫生、体育、广播电视、旅游、社会福利等项目,保障性住房等公用事业项目; 2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; 3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 6、本制度规定招标范围内的各类工程建设项目,必 须进行招标的规模标准按照国家的规定执行。 1)施工单项合同估算价在2 0 0万元人民币以上的(含 2 0 0万元); 2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在1 00万元人民币以上的(含100万元); 3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在 5 0万元人民币以上的(含5 0万元); 4)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项目总投资额在3 0 0 0万元人民币以上的(含3 00 0 万元)。 上述标准以下的项目报县政府审批(由分管县领导、县政府常务副县长、县长审批),按政府采购程序执行。 7、对于施工项目,采购金额在200 万元以内的,按规 定进行限额内定点采购:1)采购金额在10 万元(不含10 万元)以下的工程项目,可集体研究自行采购,采购结果报县政府采购办备案;2)采购金额在10-50 万元的工程项目,在定点供应商范围内任选1 家直

关于限额以下工程建设项目发包管理办法

限额以下工程建设项目发包管理办法(试行) 第一条为进一步规范市城乡建设局限额以下工程建设 项目的发包活动,严格工程基本建设程序,根据《中华人民共和国招标投标法》、《某某市建设工程招标投标管理办法》等有关法律、法规的规定,结合实际,制定本办法。 第二条本办法所称市城乡建设局限额以下工程建设项目(以下简称“限额以下项目”),是指建设规模未达到《关于 印发江苏省工程建设项目招标范围和规模标准规定的通知》规定的,以市城乡建设局或局属单位为发包单位的单项合同 估算价100万元以下房屋建筑和市政基础设施施工、50万元以下材料设备采购和30万元以下监理、设计咨询等工程建 设项目。 第三条限额以下项目发包应遵循公平、公正、择优、高效的原则。 第四条成立由局主要负责人任组长,分管负责人任执行组长,相关职能处室负责人为成员的限额以下项目发包领 导小组(以下简称领导小组),领导小组对发包单位提交的项 目发包申请进行审批,并对发包过程进行监督。项目发包具

体工作由发包单位自行组织实施并负全责,负责项目实施的单位应当组建2-3人项目发包小组,由发包小组负责项目发包的具体操作。 第五条各发包单位应根据以往工程实施情况按专业推荐企业库报领导小组,经领导小组审核后建立相应专业限额以下项目备选企业库。 第六条组建限额以下项目评审专家库。专家库由市城乡建设局相关职能处室及各发包单位推荐具有相应专业知识 的技术专家组成。各项目的评审委员会由限额以下项目评标专家库产生的专家和发包单位1名代表组成。 第七条发包方式可采用邀请发包、竞争性谈判或询价等方式。 (一)邀请发包。发包单位通过随机抽取方式从限额以下项目备选企业库内选择5家企业参与项目发包。邀请发包的被邀请单位抽取和开评标应在市建设工程交易中心进行。 (二)竞争性谈判或询价。对于施工类预算价20万元以下,材料设备类预算价10万元以下,咨询服务类预算价5万元以下,或经2次及以上邀请但响应单位仍不足3家的项目,发包单位可向领导小组提出申请,经批准后采取竞争性谈判或询价的方式,自行选择符合相应资格条件的单位签订合同,须办理直接发包手续的项目,到招标办办理直接发包。 (三)涉及城市基础设施安全、抢险救灾的应急项目或涉及专利技术、特殊要求的项目可以由发包单位执行局相关会

非国有资金投资工程项目直接发包备案表

非国有资金投资工程项目直接发包备案表 备案号:工程名称红寺堡区龙源市场4-13#商网-4#~5#商网 建设单位(章)宁夏红龙大业房地产开发 有限公司 建设地点红寺堡区龙源市场 建设规模结构类型建设红寺堡区龙源市场4-13#商网-4#~5#商网等施工图纸中的全部内容,面积为:5485.24㎡,框架2层。 建设用地规划许可证地字第2016066号 建设工程 规划许可证 建字第2016066-1号、 建字第2016066-2号 合同价(万元)9170708.22 工程发包范围施工总承包计划开工日期2016年8月计划竣工日期2016年11月 承包单位名称大同市政建设集团有限 公司宁夏同心分公司 建造师 (监理工程师) 任向荣 承包单位资质及等级建屋建筑工程施工 总承包二级 建造师 (监理工程师) 资质等级及 证书编号 建筑工程一级建造师 注册证号: 晋114071104400 拟派驻现场项目管理班子主要成员名单 姓名工作岗位证书类别证书编号 任向荣项目经理资格证晋114071104400纪建华技术负责人职称证11001874 张春景安全员岗位证 晋建安 C(2009)0002236 赵志芳材料员岗位证0651100200400025 丁相存施工员岗位证0651100200100070 于建国质检员岗位证0651130200300103

建设 单位意见联系人:负责人: 电话:(盖章) 年月日 承包 单位意见联系人:负责人: 电话:(盖章) 年月日 项目所在地质量安全监督部 门审核意见负责人:(盖章) 年月日 备注 注:本表双面打印一式三份,由质量安全监督机构、建设单位、承包单位各保存一份。

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