转载药学工作

发信人: sgu2000 (WisCo), 信区: Biology

标题: 科普一下制药公司的相关职位和工作职能

发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 3 22:23:10 2009, 美东)

三天两头看到“绝望求助帖”，本来想跟帖的，不过过不了一会儿帖子就会沉没在口水中，于阅者无益。难得有空有闲，想想还是单开一贴扫扫盲，欢迎行内人纠正补充，如果有不同意见，请举证反驳，七姑八姨的传说或者朋友的邻居的朋友的故事就不用搬出来了，因为那都没多少credit。

新药的研制是一个复杂的工程，涉及的常见project有来自于CMC（chemical, analytical, and controls),chemical synthesis (exclusive), clinical trial,regulatory affair等等。理论上，所有这些都和生物沾边，即便是regulatory affair。要展开来细讲，每个话题的篇幅都不会少。对于大伙来说，最熟悉的莫过于R&D，一个很笼统的说法涵盖了compound screening, preclinical以及clinical trial。很多大家感兴趣的词包括CRA, CRO等等也都囊括其中。所以细节留着以后有时间再添加，这里先笼统的介绍介绍“如雷贯耳”的R&D。

新药研发的两个主要的phase，其中之一便是research，顾名思义，一堆垃圾中挑金子(lead compound)，当然不是胡挑，而是有in vitro和animal model来support的。另一个phase便是development，在lead compound选出来之后要经过nonclinical以及clinical trial来检验efficacy和safety，其中nonclinical/preclinical 是做safety evaluation in animal 以及drug product formulation for Phase I等等； phase 1是在健康人群里检验（短时间小样本），检验不同的dosage以及acute tolerability；phase 2是在挑选的病人里检验，完成dosage的选择以及要得到相对完善的safety资料；phase 3最昂贵，大样本长周期，是在general patient里测试，要取得完整的efficacy和safety资料，尽可能和市场上的competitor drug做比较trial。当然很多比较rare的safety issue要在postlaunch的phase 4里慢慢收集才能得到。当然这些phase有些例外，比如流感病毒疫苗的投产，其phase 1的结果和规模就重要的多。当然代价是safety issue不甚明了，美国历史上发生过疫苗比病毒害死更多人的悲剧。题外话，对猪流感疫苗不太清楚，反正我没做第一批guinea pig，目前观望中。

据统计，每近十个进入preclinical development phase的compound只有一个能真正进入NDA（New Drug Application），还不一定会被批准，批准了还未必能挣到钱，想想药厂要是没有高额利润，谁吃饱了撑的来做药？比起其他工业产品，因为研发周期长，patent实际有效的时间就短。因为前期工作的profit margin比较低，风险又大，现在的趋势是外包。这里还不是说外包到中国印度劳动力资源廉价的地方，只是说外包诸如chemical synthesis之类的工作给专门搞化学合成的公司，因为后者的profit margin大约只有10%，远低于自己运营化学合成的成本，小的制药公司就更别提了，只能找vendor 来干这个。所以长远来看，进入大的制药公司搞基础科研的路越来越窄。当然对应的是外包公司的position会相应增长，但如果position长到了大洋彼岸，对在北美的学子而言，

绝对不是什么好趋势。

前文叽歪了半天算是个铺垫，半天都还没扯到工作本身，现在切入正题。如果去找工作的网站search一下，比如https://www.wendangku.net/doc/5510646587.html,，输入关键词，research scientist，欣慰的是大部分工作都是life science相关的，残酷的是大部分工作的description对一个fresh生物PhD 或者鲜有industry经验的人来说几乎都是闭门羹。我对molecular technique并不在行，不好评价工业中的实验环境和技术要求和学校有什么优劣异同，但显然分子生物分门别类，通常你掌握的技术不差，但方向过于局限，如果公司挑人，没有经验的新手自然会需要大量的training，老板多半不会有心有闲来手把手教你，替公司算算这笔账，为什么会雇一个新手？这两天老板找谈话顺带提及了招人让我给推荐（非生物方向），我明说了既不给办H1和绿卡也没多少像样的relo package，另外还要经验，这样的人从我的圈子里我推荐不出来，更何况附近的两大药厂都有相同的opening还没找着人，谁愿意去小公司混？说起来这些position空了好几个月了，肯定面了不少人，但各大公司宁可干等熟练工也不肯雇新人。说起来很势利，但现状如此，却也无可奈何。

回原来话题，这些research scientist的job description都要求这样那样的assay，什么NMR, LCMS，liquid handling等等，很多都是要招organic/analytical chemistry背jing

，于此我一窍不通，要有明白的不妨补充补充。这种position未必仅仅局限于初期的research，有可能也参与到中后期的development，比如CMC的project在不同的时期有着不同的重心，却是最后regulatory submission dossier不可或缺的一环，只是唱主角的通常是chemistry,analytics, regulatory，而biochemistry多半是need based。

认识搞基础生物的中国PhD，最终是通过学校和公司合作项目搞PK/PD转型的，也有去公司做postdoc跳入龙门的。（这里姑且不谈那些拿着CS和statistics secondary degree找到药厂工作的，因为生物的分量在其申请中明显被downgraded了）。难易其实更多源于机缘巧合，往往老板的connectioin以及分配到的项目对口，虽然自己可以努力寻找这样的机缘，但谋在人成在天，很多时候做PhD做博后往往是一个不讨喜没多少明朗前景的方向，毕业年限越久，博后做的越长，通往industry的路越窄。前些日子search各个名校MBA的学生的profile来给自己定位，无意间看到有些中国的生物学者在某research institute做了若干年research associate后通过part-time MBA和ExecutiveMBA来转型的。不知道这些人将来的job placement会如何，只是突然间觉得很苦，不是苦我自己，是苦这个广义上的专业，苦在这坛子里挣扎的同胞。

好在一些生物制剂或者相关产品的小公司经常会面向bio背景的博后PhD招人，有不少做cell culture,做免疫的opening，版上不也经常有人来post一些RA及tech的工作么？不过风险是这些公司很多startup，未必有多少风投的积余，cash reserve始终是个问题，做不出让大公司感兴趣的东西，裁员关门家常便饭。有朋友几年的工作经验都没能让其保住一个industry的position，有绿卡也没能让他在一年内拿到另一个industryoffer，说到底basic research实在是僧多粥少。前一阵Lily裁了几千，这周J&J又宣布cut 7% labor force，近八千职位的缩减，虽然有不少是营销部门的职位，但R&D不可能不被波

及，想想有多少experienced R&D重回labor market跟fresh竞争，前景实在堪忧。伯南克说经济触底了，白宫说经济recover了，呵呵，不知道是不是只盯着高盛的performance。

Research scienitst还有一个比较新兴而且似乎还在增长的方向便是Market Research。我进入公司也是从这个点切入的，即使如今干得和market research风马牛不相及。本来也是一知半解，看到market一个词就像看到了无限前景，看到了富兰克林在

向我招手。后来才知道market research和marketing差了十万八千里。前者的确需要scientist来干，后者说到底是sales。

什么是market research？做实验是从一堆废compound里掏宝，market research则是从一堆厕纸里掘金。对不起，no offense，大部分published paper和Intellectual Property application都是junk，非但没有任何value，还会有误导之嫌。看了那么多journal,突然发现跟医学杂志哪怕是new england J of Medicine相比, 生物人钟情的science nature cell简直就是圣经。无论是研究的深度广度还是思维推导的缜密性，CNS都不知道高多少个台阶。看多了，对非PhD的MD的文章会越来越不屑一顾，很多时候都是因为累计了trial data胡乱发文章，一个基因一片文章，同一个cohort，居然能发很多片，只是first author对调而已。这种文章我当年的PhD或者postdoc老板绝对不会同意发表，实在有损名声。又跑题了，发泄一下当初的郁闷。除了publication外，还审核很多IP application，看看有没有有价值的东西可以inlicensing收为己用，干久了非常boring也很frustrated，成天读垃圾读的都想吐。要知道如果没有一个可以真正move on的project，久而久之会对自己的position觉得insecure。

当然相对来说好的evaluation来自工业界的一些opportunities，比如某公司没钱做phase III trial了，但phase II结果很好，这时候找买家，要是能发现其中的value，其实带来的收益是很可观的。不过话说回来，真正好的compound，那么多双眼睛盯着，就好像stock/option trading里头的arbitrage机会，稍纵即逝。Small fish是竞争不过big pharma的。所以说还得发现别人发现不了或者不愿干得机会。

简单说说招人的条件，一般的market research 公司都multifunction，不光是招生物专业的，但公司一般都会有侧重，比如专门做biotech/pharma market research的。基本要求其实大部分人都可以自认达标，但比如高学历PhD/MS，有写grant/manuscript的经验，口语书面都不差，有些公司会要求某某疾病研究领域。也有药厂自己的market research team，随着basic research的外包，理论上market research的职位应该增加，因为自己不做Research了对市场上product的甄别日益重要。很多时候还是要靠connection进这行，至少我本人是，自己随便投的market research position虽然有phone interview但都没下文，希望不是我的sample essay把他们恶心着了，哈哈。同事有个老美比我早半年，也是postdoc进去的，而且是他自己建立的connection，能说会道，博后时是学校生物什么协会主席，经常安排industry讲座认识不少industry的人。另外美国人也没有身份限制。希望说了半天最后这身份和人际关系这两个要点没有泼太多的凉水，如果没有，只能自己想办法争取，尤其是后者，很多时候最考验的就是这种

social/communication skill。

本来想把regulatory affair放到最后再谈的，因为工作的缘故有所接触，但事实上知道的有限，原本只打算随笔带过，糊弄糊弄完事了，不过有朋友发信询问，便不好再糊弄了。不过这里只能抛砖引玉，更精深的知识到了你上手就会了解的更透彻，到时候别忘了来分享。这里先景仰一下，fresh PhD直接能去pharma做regulatory affair，绝对是对方对潜力股的投资，能让对方觉得你的positive value而不是冒充潜力股的有毒资产，可想背景必然不一般。

Regulatory affair贯穿研发和后期maintenance的始终，产品的quality,

safety,efficacy始终都有regulatory agency的assessment以及authorization。至于maintenance，有很多activity都是为了确信product on the market in compliance with any new regulations。RA部门的职能终止是在产品被terminate或off market或者license transfer到third party。

产品研发的多数是science expert，后期销售是marketing department的职能，谁来规范产品的性能，expectation以及是否符合各种各样的规定呢？RA的职能就至关重要。任何一个project都在初始要采集协调所有stakeholder的要求，除了project manager, project team, sponsor, customer等等以外，一个最重要的stakeholder就是regulatory organization。试想做完了所有trial花费了巨资，然后FDA说都不合要求，打回去重做，哭都来不及了。Regulatory affair就是这样一个interface，介于公司产品研发和regulatory organization之间，确保所有的regulation都被理解被满足。

很多人对regulatory affair的理解有误区，总觉得主要就是从事regulatory submission，底下有朋友说的很详细，至少比我能表述的到位，很多职能包括license renewal, product recall crisis management都归RA管。题外话，不是每个声称invovled in RA的人都是真正在做RA。比如仔细审阅某人简历说是做RA工作，其实不过是给RA提供了了support，比如生成个什么listing之类的，本质是个SAS programmer。

言归正传，谈RA不得不谈project management，不过后者又是一个长篇的话题，不再此贴中详述了，哪天被版主拿包子砸晕了，我另外开贴再介绍吧，这里只有笼统一点了。其实比起其他部门，RA的职能更多样，management的training更intensive，涉及的知识面虽然不深但更广泛。个人是很倾向于这样的training的，不过management/soft skill不是每个中国人都favor的，传统的认知是technical更像一门实在的手艺。搞management 90%以上的时间都在communication，包括oral和written，对象包括team, senior management, sponsor, customer以及其他external stakeholder。

RA的job description看似技术要求不高，除了工作经验很多人的背景都meet minium qualification。生物转RA，也不是非要经过相关学位，很多on job training可以来自RAPS，TOPRA，也有很多公司自己offer training。但是工作经验是王道，一个生物本科有了三五年经验和一个fresh PhD同时申请，不用我说都应该知道谁的机率大。至于该该本科当年怎么进去的，人自有他的可塑性以及可培养潜力，肯定不是PCR或跑胶干得好的缘故。

其实industry的路也挺坎坷，进去之前你要证明你比别人更强更适合，进去之后就要反省自己到底比别人强在哪儿。今天你坐上了这个位子，明天呢？我以前从来都没有太多的危机感，念PhD时没少上网打游戏下围棋，做博后时也没耽误enjoy life，但现在让我一屁股坐在电视机前玩一个小时COD4我也坐不住，一是老玩会觉得腻味，二是身边有太多朋友中年危机的故事让我不得不为将来做更远的规划和打算。很多R&D的熟人在四五十岁失业了，费尽全力又找了工作干不了几天，公司裁员倒闭，又走人了。反过来想想，这些人在job market上又有多少竞争力？会的不过是自己的一亩三分地，做实验是为了糊口而早没了热情。因为senior的title相对来说会要求较高的工资，比起仅仅有着两三年industry经验但年富力强而且廉价的年轻人，强在什么地方？能干得人早就转型了，或者开拓了很广的知识面，增加了找下家的筹码。这里我说的也不限于生物，很多搞IT的中国人也在中年很混沌，毕竟编程更是年轻人的天下。最大的障碍莫过于自己的soft skill,很多人在美国混了几十年，一口英语还是拒人千里之外，而且除了technical skill外，别无可圈可点的地方。中国人的social能力是一个很大的问题，company聚会中国人也爱扎堆，放着跟高管social的机会不用，conference的party time试问有几个人主动去找陌生人去交流？原因之一是缺乏足够的自信，原因之二是中国人固有的矜持。很可惜我们自己所推崇的“物以类聚”在西方人眼里是一个Chinese的缺点: "only like to interact with countrymen"。这里姑且不论是非，因为民族的自尊，很多人并不认同westerner的judgement，不过在别人的文化里只能尽量adapt，该ass licking的时候只能硬着头皮上。不知道大家注意到没有，老美之间不论认不认识，经常会很主动地自我介绍自我推销，哪怕是上下级之间：“Hi, I am John. I work for XXX. Your speech is very inspiring. Do you mind if I ask you a couple of questions....."。而其很多老美同事为了彰显自己的存在，经常会put finger into一些与之无关的事物上，有时候很annoying，但这是别人的生存法则。

缺乏自信也很大程度上源于语言的障碍以及文化的陌生。既然缺乏，就尽量去补充。一方面加强文化的积淀,另一方面增加自己的knowledge base，各种各样的knowledge, 政治的娱乐的专业的跨专业的，有了这些便有了跟别人的谈资，久而久之，口语的表达在交流中也会提高。开车时关掉周杰伦，听听NPR主持人的白乎，哪怕他们叽歪中国的长短让人不忿；回家少看会儿PPstream上的中国连续剧，看两眼美国无聊的肥皂剧，俚语词汇量和表述会在不知不觉中进入你的英文知识，更主要的是可以籍以谈论的话题。不为了别的，就为了生存。找postdoc职位也一样，很多人临毕业了才想起来广发email套磁，早在各个conference的时候没记起来多跟不认识的professor聊聊。Soft skill是来自real life experience，不是上上课就能学会的。居安思危，凡事一定要早做打算。世上最蠢得risk management就是干等它发生然后试图找workaround，一直疲于应付。

实讨论soft skill只是为了给自己讨论CRO争取点时间整理思绪，没想到反响那么大，很多回复说得不错，看来不少人都很明白这些道理，这里就不赘述了。

说起CRO(contract research organization)，很多人对这个名字都不陌生，但具体做什么的而且这两年为什么越来越热，认识就很抽象。说起CRO，不得不说“outsourcing”。说起outsourcing，大家并不陌生，但也有误区：似乎outsourcing那就是把机会搬到印度中国等劳动力便宜的地方。说错也不能算全错，因为outsourcing很常见的是IT以及很多服务部门，比如call center和软工很多都在印度，而General Motor想outsourcing由于工会的阻挠也outsource不出去。其实更广义的outsourcing是指把部分的工作交给别的service company来做，而这些company可以是本地的。

Pharma的outsourcing主要是将工作外包给CRO和manufacturing organization。为什么要outsource呢？大小公司的出发点不一样。大公司都有自己的核心业务，比如有些专长于infectious disease,有些专长于COPD, oncology。如今有个很好的neurology的机会，怎么办？放弃？即使CEO肯，wall street的那些investor会肯？大pharma缺的不是cash,毕竟那么多年的blockbuster drug赚的也盆盈钵满，但pipeline不能断，一断就维持不了那么大的摊子，就失去了未来的高额回报。那么把opportunity抢来了，自己又消化不了，没有科研骨干，怎么办？CRO就粉墨登场了：我来干吧，我有懂neurology的team，也有足够的clinical research的经验，咱们利益均沾？大公司算笔账，反正能挣着大头，而且成本低，何乐不为呢？至于小公司，本身还在develop business，不知道有没有明天，infrastructure改进中，没必要五脏俱全，找CRO不仅可以利用其expert resources，还可以transfer一下risk(或者是share risk，具体看公司和CRO是怎样一种business model)。

CRO这些年都是double-digit growth，理论上几乎any aspect of drug development can be contracted out。不知道现在在pharma的朋友们看到这句话会不会毛骨悚然，在大pharma呆久了，福利拿惯了，如果一下被抛进labor market，去CRO这种节奏更紧凑的地方能不能适应。原本以为trial的patient总不能outsource吧，结果近些年的总趋势是东移，移到东欧，再移到亚洲，不是很多印度人抱怨老美把他们当guinea pig么？最初的确是cost-driven，但后来发现在public health比较差的developing country，更容易找到naive patients。药厂和CRO之间的联姻也有不同的level，从最routine的"call off agreements"到partnership到alliance到更为极致的integration。而outsource的framework也很多样，有那种药厂任事不管的full serv ice outsourcing也有对project management（主要是procure management）要求很高的functional service。（刚发现新开了个CRO版，有兴趣不妨去看看，行内人的现身说法比我这道听途说的应该强。）

至于相关工作，便是CRA(clinical research associate)。其实CRA跟CRO虽然只差了一个字母，却不一定捆绑在一起。CRA也可以直接为药厂工作，也可以受雇于CRO。他们的职能就是经常onsite visit PI，check一下research site的工作符不符合protocol。每个trial 都有protocol，一个不负责任的investigator可能会胡来，patient可能压根不符合criteria，这时候CRA就担任了监工的工作，不过经常鼻子朝天的还是那些MD，很多时候CRA都得陪着小心。CRA经常需要life science的背景，当年找工作，病急乱投医，也找过

CRA的工作，人连电面都没给，直接回信说overqualified。很多时候细看description，有要求nurse degree的。但也不是铁板一块，pharma版就有PhD毕业直接找着CRA的，人和人真是不同命，link如下

https://www.wendangku.net/doc/5510646587.html,/article_t/Pharmaceutical/31173529.html

对了，忘了提CRA的travel requirement。楼下的hellozero补充的好。不过CRA和medical liaison的travel不同，后者经常是company配的车，三天两头开新车，呵呵，还是那句话，同样的车马劳顿却不同命。玩笑而以，它俩职能和social status差的很远。

(to be continued?)

药学工作总结范文

工作汇报/工作计划/工作总结范文 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-025721 药学工作总结范文 Pharmaceutical work summary 2

药学工作总结范文 xx年临床药学室在医院领导的高度重视及临床各科室的大力支持下，通过临床药学工作人员的不懈努力，圆满完成年初制定的各项工作任务。现将主要成绩、不足与明年工作计划向院领导做如下汇报。 一、制定了工作制度及年度工作目标 年初制定了《xxxx医院临床药学室各项工作职责与制度》并装订成书，同时制定了xxxx年年度工作计划、工作目标，实行月工作小结。使之做到工作制度化、运作程序化、职责明确化。 二、坚持下临床科室制度化 坚持下临床科室服务制度化，为医生、护士及患者提供用药咨询。实行每日临床科室交班查房制，每周院内科室大查房，每月处方点评用药分析，每季临床药讯编辑出版。做到各项工作形成程序化、条理化、制度化。 三、开展药品不良反应监测 年初调整了药品不良反应监测工作领导小组，制定了xxxx年药品不良反应监测工作目标管理细则。每季度以药讯形式对国家药品不良反应中心药品不良反应信息予以及时通报。7月份邀请市药品不良反应监测中心王志主任来我院做了药品不良反应监测学术报告讲座，收到了很好的临床效果。全年临床药学室上报

国家药品不良反应中心药品不良反应50例，其中严重不良反应4例，新的不良反应7例。使我院药品不良反应监测工作不仅在数量上圆满完成，而且在上报质量上有所提升，获市药监局领导好评。同时制定了医院严重药品不良反应处理预案，对发生于我院的严重不良反应及时提出警戒，做出分析。提醒广大医务人员严格掌握适应证，并通告各临床科室，使用低分子右旋糖酐前应做皮试，同时避免同复方丹参等中药注射剂联合使用，使用时加强监护，防止严重不良反应的再次发生。 四、做好院内大查房记录 xxxx年通过下临床科室，对科室重点、危重、疑难病人不合理用药在院内大查房时进行点评，分析指出用药中存在问题及改进措施。个别争议问题单独与科主任、临床医师私下交流、沟通，达到大家意见统一，求得相互理解，互相促进，共同发展。全年来书写了内一科、内二科、肿瘤科、普外科、骨外科、针灸科、妇儿科、肛肠科查房记录，并以药讯形式发放至各临床科室。 五、加强处方点评与不合理用药处罚力度 临床药学室每月抽查住院病历30份及门诊、住院处方各600张，对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，均以药讯形式发放至各临床科室。同时制定了《xxxx医院处方点评制度》、《xxxx医院关于临床合理用药管理规定》，对不严格规范执行处方的正确书写、配伍禁忌用药、超剂量用药、无适应证用药及抗菌药物的不合理应用现象在院周会上予以通报，并予以一定经济处罚，处罚到个人。其旨在确保医疗质量安全，提高临床疗效，促进药物的合理规范使用。 六、开展专题用药分析

药学部门岗位职责说明

药学部门岗位职责 （一）药学部主任职责 1、在院长领导下，负责领导、管理药剂科的工作；科主任是本科药学服务质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责;负责制定药学部门的工作计划，并组织实施和督促检查。 2、制定药品经费预算和采购计划，报上级主管审核。审批后负责组织落实。 3、依据国家、地方的相关法律法规，结合本部门的实际情况，组织制定药学部门的各类工作制度、技术操作规程和岗位责任制。并组织实施及监督检查。 4、组织和指导药学部门所属各部门的工作，经常检查和督促各部门执行法律法规和工作情况，解决工作中出现的问题和重大技术问题。 5、定期组织相关人员督促和检查特殊药品、贵重药品及重点效期药品的使用管理情况，并做好记录。 6、在院长/分管院长领导下，积极组织建立临床药师制，并组织、指导和协调临床药师的工作。 7、经常深入临床，参加危重和特殊病人的查房和病历讨论，参与临床用药的讨论，指导临床合理用药。 8、组织领导全科人员进行业务学习、技术业务考核和开展科研工作；抓好人才培养和药师毕业后的继续教育。

9、协助医疗机构负责人做好医院药事管理委员会的日常工作。 10、负责对药学部门全体人员的考核、奖惩、调动和职务晋升等工作；检查监督本部门的经济管理工作和药品价格执行情况。 （二）药学部副主任职责 1、在药剂科主任的领导下，积极协助主任做好部门的各项工作和任务。 2、其他各项参照主任职责执行。 （三）药学部各室、组负责人职责 1、在药剂科主任的领导下，负责本室、组的工作。 2、依据规定和要求，结合本室、组的任务，制定相关的工作计划，并组织实施和检查。 3、督促检查本室、组的人员认真执行各项规章制度及岗位责任制情况；安排人员工作岗位并处理本室、组重要问题。 4、了解和掌握本室、组药品供应、摆发、保管和质量等情况，及时地制定出药品采购供应计划；经常深入临床，与医护人员沟通药品应用情况，保证临床安全合理用药。 5、监督检查本室、组特殊药品和贵重药品的管理；督促检查上报各类统计报表、账目等。 6、负责本室、组的工作错误和差错的记录和处理。对重大事故应负责及时向部门领导汇报。 7、负责组织本室、组人员的业务学习和岗位练兵工作。考核及检查劳动纪律情况。

工作计划 2020团学工作设想及工作计划范文

2019团学工作设想及工作计划范文 一、工作设想： 1、协助主席开展各项活动，根据学生会的决定，安排落实各项工作的开展。 2、主席不在时受主席委托执行主席职权，使学生会的工作能有条不紊的顺利开展。 3、积极执行各项决议，完成各项工作及团委或主席分配的各项具体工作。 4、努力做好分管部门之间的组织协调工作，及时发现问题并及时处理，事后向主席汇报重大问题或突出事件，并提供解决问题的方案，供主席参考决策。 5、认真起草主席及主席团委老师分配的重要工作制度计划、报告、总结、请示、通知等文稿。 6、明确分工，直接抓好分管部门的各项工作和活动，进行实地指导，依照有关规定进行核实，并对主席负责。 7、进一步加强与校、院团委的沟通交流，争取相关部门更多的支持并协调好本院学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 8、检查分管部门的管理、工作制度和关心学生干部间的关系及工作落实执行情况。 9、经常参加分管部门的例会，如有重大活动及会议及时积极参

与，尽量提出可行性建议引导其工作，并正确地给予支持和帮助。 10、负责监督、核查分管部门各项工作的开展。 以上十点就是我对自己当选副主席后自己工作计划的一个简要概括，另外，虽然副主席主要是协助主席开展工作，但是作为一名副主席我也将报着一颗服务同学的热心，站在学生会全局的角度考虑问题，积极为我们应用技术学院学生会的发展献计献策，力求把我们院学生会建设的更好更加完善。 二、任职计划： 首先，我们应该继续抓好学生会基础工作，垒筑坚实地基。深层的地基关系着高楼的命脉，我们日常看似平淡的基础工作决定着全院学生工作的全方位运作。过去几届学生会的学长们在学习、生活、文艺、体育、实践、纪律等各个方面均取得了辉煌的成绩，面对学长们为我们打下的坚实基础，我们要精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全学生会各项章程，改进工作方式、方法，使其更贴近同学们的需要，引领和凝聚更多的同学一起向更好、更高、更强的目标奋进。 第二，丰富第二课堂的活动，营造精神家园，丰富校园文化生活。大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂，更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织，我们要在落实院团委各项工作的基础上，努力丰富同学们的精神生活，创建广大同学所喜欢的校园文化。例如督促配合举办“院十佳歌手大赛”，“综合知识竞赛”，“大学生文化节”等活动，创造活泼、和谐的校园氛围。使我院的每一名同学在良好的

浅谈药学服务与医用指导论文

浅谈药学服务与医用指导论文 浅谈药学服务与医用指导 药学服务是药师应用药学专业知识向公众含医务人员、患者和家属提供直接的、负责 任的与药品使用有关的服务。具体要求药师从“以药物为中心“向“以患者为中心”转变，注重关心或关怀，关心患者的心理、行为、环境、经济、生活方式、职业等影响药物 治疗的各种社会因素。作为一名药学人员，要对每一个顾客负责，要尽可能多的向顾客说 明药品的性能及用途。 药学人员目的是为了保证顾客用药的安全、合理、有效，指导病人安全合理的用药， 是每一个药学人员都应该仔细思考的问题。在日常工作中，药学人员除了完成配方发药工 作外，还要尽可能地为病人在诊疗中遇到的不方便提供帮助，如：向急需服药的病人提供 水和一次性杯子。为了获得最好的医疗保健，病人有权利清楚地了解自己所用药物的基本 知识，药学人员也有责任向病人说明药品的用法。 1 药学服务的对策 1.1 加强学习，提高自身业务水平，对病人进行用药指导，需要我们及时掌握大量的 和最新的药学情报信息资源。因此，药师要充分利用各种“信息通道”，随时收集有关 药物方面的资料，促进业务水平的提高。 1.2 要有认真的，实事求是的工作态度药师在日常工作中，无论是回答病人关于药物 的问题，还是进行主动地用药指导，都必须以高度的责任心，确保信息内容准确，可靠。 1.3 积极推行“一分钟药学服务”。“一分钟药学服务”是指为取药者提供药物用量、用法、不良反应及药品储存保管等方面的常识性咨询：如设立药物咨询窗口，为就医者提 供更详尽的用药咨询;通过电话为医护人员和病人及其家属答疑等。 2 医用指导的必要性 现在临床治疗的重要手段之一是采用药物治疗，但在考虑药物的作用的同时，又要注 意其看到不利的一面。是药三分毒，大多数药物或多或少存在一些不良反应如过敏反应、 耐药性、成瘾性等。 3 病人用药指导 为了获得最好的医疗保健，病人有权利清楚地了解自己所用药物的基本知识，药学销 售人员也有责任向病人说明药品的用法。用药指导的内容应该包括：正确的服药方法、服 药的适宜时间、用药注意事项、潜在的不良反应等。 3.1 病人用药的依从性。掌握药品的服用方法，是病人正确服药的关键。在多数情况下，由于药房顾客多，因此药学人员往往只局限于照方取药，在药袋上写用药方法。而顾

临床药学工作开展的重要性

临床药学工作开展的重要性 临床药学是指临床药师运用系统的临床药学专业知识与技能，参与临床药物治疗和药学监护等相关药学专业技术服务，发现、解决、预防潜在的或者实际存在的用药问题，优化治疗方案，减轻与用药有关的伤害，提高医疗质量。 一、我院成立临床药学室，进一步开展临床药学工作的重要性。 1、我院成立临床药学室进一步开展临床药学工作，是顺应社会发展潮流、体现医疗改革要求的必然选择。 随着医疗体制改革的深入，医院药学的迅速发展，要求医院药学工作的重点应从传统单一的药品采购、药品养护、处方调配的药品保障型工作向集药品采购、药品养护、处方调配、处方审核、临床用药指导、药学监护、临床用药评价、药品情报、药物不良反应监测、药学咨询等一系列工作的知识信息服务型转变。即药学管理从传统的保障供应型转向技术管理型，从注重“药品”的管理转向注重对“患者”的合理用药管理。 临床药学在医院药学中占有核心地位，成立临床药学室，将有助于我院进一步深入开展临床药学工作，确保患者用药安全有效、提高医疗水平，使医院药学与临床密切结合，达到合理用药的目的，顺应社会发展潮流，同时体现医疗改革的要求。 2、我院成立临床药学室开展临床药学工作，是符合医院自身发展规律的必然选择。

开展临床药学工作是紧跟医院改革发展方向，坚持以服务患者为中心，促进临床科学、合理用药。以患者为中心开展药学服务，有利于对患者疾病的诊治，也有利于促进医院治疗质量和整体医疗水平的提高；配合临床，开展药学科研工作，有利于药学整体技术服务水平与质量迈上更高台阶；推进合理用药，有利于减少卫生医疗资源的浪费，有利于构建和谐医患关系，更有利于为医院带来良好的社会效应。 因此，成立临床药学室进一步开展临床药学工作，充费发挥临床药学的实践价值，是符合医院自身发展规律的必然选择。 二、临床药学室工作内容： 临床药学室的工作主要以做好临床药物治疗为中心，始终围绕合理用药的各个方面开展，临床药师的职责主要应做到以下几个方面： 1、承担药物情报资料和信息咨询工作，掌握各类药物的用药动态和最新进展，收集整理有关药物治疗方面的信息资料，为临床医师和患者提供合理用药信息。 2、参与临床查房、会诊、抢救和病历讨论，对药物治疗提出建议和意见。 3、定期开展处方分析和用药情况调查，对医院的药物利用情况、用药趋势进行评价，并提出指导性建议。 4、负责编辑出版医院《药学通讯》，每季度一期。 5、收集药物不良反应，负责或督促填写药物不良反应报告表，并及时上报给国家药物不良反应监测中心。 三、临床药学室人员结构要求：

2021个人下半年工作计划及思路5篇

2021个人下半年工作计划及思路5篇 【篇一】2021个人下半年工作计划及思路 一、成立领导班子，健全各种制度 社区将成立以社区主任为组长的安全生产领导小组，全面负责安全生产工作，成员有治保主任(对各企业的安全进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在安全生产领导小组的领导下，及时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开安全生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种安全台帐，坚持每月信息上报，完善安全检查制度，做好事故及时上报工作。 二、加大宣传力度，树立安全意识 社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对安全生产知识进行广泛宣传，使生产经营单位负责人的安全意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开安全培训班的契机，积极号召各生产经营单位责任人参加安全知识培训，使之增加安全意识与知识，还要针对行业、对行业知识进行宣传，同时积极深入开展“全国安全生产月”活动。 三、组织安全检查，消除安全隐患 社区将在安全生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行安全大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查

重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的可靠性与安全性。特种作业人员的持证上岗情况，以及是否违规作业。同时将根据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对人员密集型场所将着重检查其安全通道与消防设施。在安全生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人及时、、彻底整改，并督促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对安全生产的重视程度，检查各单位的安全制度等。 总之，我社区下半年的安全生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到安全生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。 【篇二】2021个人下半年工作计划及思路 我是公司后勤负责食堂餐饮的x，下半年已经来了，在做好日常工作的同时，我也要紧抓卫生问题，让同事们吃得开心，吃得健康。我就下半年的工作做计划如下： 一、确保日常工作正常进行 日常食堂的工作，是需要做好，来让同事们可以好好的解决吃饭这个大问题。 早餐，尽量多元化，我们公司的同事来自不同的地方，有的喜欢吃甜，有的喜欢吃咸，有的爱辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我们计划加些配菜放在食堂的自取区里面，像榨菜，酸菜，咸鱼

药学服务与用药指导

药学服务与用药指导 273班张增艳 36号 摘要：随着我国医疗体制改革的深入，医院药学服务模式的提出，医务人员面临 着新形势下的巨大挑战。本文结合门诊药房工作的具体实践及工作中的一些具体体 会，从窗口药学服务的常见问题、常见问题的应对措施等方面探讨如何做好药学服 务工作，更好地为患者服务,药学服务是药学人员的职责．药学服务的目的是改善 患者的生活质量。为了保证病人用药的安全、合理、有效、经济．因而研究和指导 合理用药是药学服务的关键．是药学服务的核心。表文结合门诊药房工作的具体实 践及工作中的一些具体体会。从窗口药学服务的常见问题、常见问题的应对措施等 方面探讨如何做好药学服务工作，更好地为病人服务。 关键词：药学服务用药指导合理用药 随着药师职能和工作模式的转变，门诊药房工作的重心已经由单纯的配方发药逐步转向“以患者为中心”的药学服务上来。药学服务的目的是为了保证患者用药的安全、合理、有效、经济，因而研究和指导合理用药是药学服务的关键，是药学服务的核心。如何在日常工作中向患者提供优质的药学服务，指导患者安全合理的用药，是每一个药剂人员都应该仔细思考的问题。在日常工作中，药剂人员除了完成配方发药工作外，还要尽可能地为患者在诊疗中遇到的不方便提供帮助，如向急需服药的患者提供水和一次性杯子，免费向患者提供药用棉签等。 1、药学服务 药学服务是指药师应用药学专业知识向公众提供直接一致、负责任的、与药物应用有关的服务，以提高药物治疗的安全性、有效性与经济性，实现合理用药?。美国的Mike,,d教授最早于1976年在文章中使用药学服务一词，认为药学服务是患者要求并得到的药师提供的服务，来保证用药安全有效，我国许多著名专家教授也在20世纪90年代提出药学服务这一概念。随着这一概念的推行和深人，人们逐渐意识到只有有效地实施药学服务，才能够达到理想的治疗效果，确保用药群体合理用药。 1.1、药房药店药学服务的开展 美国的COSTCO公司曾提出用两条腿走路。即同时提供优质的药品及药学服务。随着市场经济的发展和药品集中招标采购制度的深入，优质药品的供应已不是问题，药房药店开展包括用药品交待与指导、取药前后的药物咨询等药学服务。

中国药学杂志投稿须知

中国药学杂志投稿须知 中国药学杂志稿约 本刊为中国药学会主办、国内外公布发行的综合性药学学术刊物（半月刊），是一本反映我国药学各学科进展和动态的专业性学术期刊，以高、中级药学工作者及其他医药卫生人员为读者对象。本刊内容包括药学各学科，如生物技术、药剂学、临床药学、药理学、药品检验学、药物化学、生化药学、中药学、天然药物学等，辟有专家笔谈、综述、论著、知识介绍、药物与临床、新药评述、药学史、药学人物、药事治理、学术讨论、知识介绍、科研简报、科技园地、编读园地、学术动态等栏目。本刊连续三届荣获国家期刊奖，并入选为中国精品科技期刊。本刊为中国科技论文统计源期刊(中国科技核心期刊)、《中文核心期刊要目总览》药学类核心期刊，并被美国《化学文摘》(CA)、荷兰医学文摘、国际药学文摘(IPA)等国际重要检索系统收录。2006~2007年连续两年获“中国科协精品科技期刊工程项目”B类资助，并获得“2007年百种中国杰出学术期刊”称号。进入中国知网（CNKI）光盘版、网络版。 表格用三线表，两端开口，不用纵线；栏头左上角不用斜线；除栏头外，表身中不用或少用横线；表内尽可能不用或少用标点符号；上、下行的数字最好对齐；表内计量单位的名称要使用单位符号。表格最好设计成单栏表，表宽的字数(包括空格和直列与直列间空格在内)不超过33字。表注依序用1)，2)，3)……表示，写在右上角。 曲线一样应经曲线拟合(curve fitting)，并尽可能“直线化”，例如通过对数(lg)、倒数(reciprocal)、概率单位(probit)、算出单位(logit)等转换。直线应按照回来方程绘图。如有图注者应在稿内图位的框线下写明：1-……；2-……；3-……，或者A-……；B-……；C-……。照片用黑白片，必须反差鲜亮，清晰易辨，常用大小为127 mm×178 mm。显微镜照片内应画长度标尺，如|—|，示1 μm，必要时，以↑标明上方位。 3.15讨论应讨论本实验(试验)的新发觉及得出的结论和观点。应该交代本实验(试验)的不足之处，专门是某些实验(试验)条件难以或未能操纵之处。对不作为本实验(试验)的内容不必写出。不要重复在结果一项中已叙述过的内容。讨论中应联系实验(试验)的目的与结论，应联系实验(试验)结果与其他结果。幸免推断太远，幸免不成熟的论断，幸免因资料不足得出的结论，幸免将本应纳入引言(前言)的内容放在讨论中。 3.16致谢对论文仅作过某种关心，或协助作了某项工作，则不一定按作者身份署名，可在文末以致谢的方式对他们的工作表示谢意。致谢只写协助工作或提供资料、材料者，对文稿关心批阅修改者不列。 3.17参考文献参考文献必须以作者亲自阅读过的近年要紧公布文献为限。尽量勿引内部资料和教科书。“未发表的观看资料”和“个人通讯”不能列为参考文献。书面通讯和内部资料可用圆括号插入正文。已被采纳而尚未刊出的稿件，可列入参考文献，但在刊名后加圆括号注明“在印刷中”。尚未被采纳的稿件，可在文中用圆括号注明“待发表资料”，但不能列为参考文献。“在印刷中”和“待发表资料”等，作者在投稿时应附复印件以供审稿时核查。正文中引用中文作者姓名时，应写全名，勿写×氏。参考文献序号加［］，

药学部门管理的现状分析

药学部门管理的现状分析 摘要】《医疗机构药事管理规定》的出台和实施，对医院药事管理工作提出了 很多新的要求，但当前医院药学部门普遍存在管理不规范、制度不健全、工作方 式单一等问题，阻碍了药学部门服务质量的提高。鉴于此，本文分析了药学部门 管理的现状，并提出了药学部门管理的优化对策，以期促进医院药学工作更好地 发展。 【关键词】药学部门；管理现状；优化对策 【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2015）18-0231-02 近年来，我国医药卫生体制改革不断深入，医院服务水平有了很大的进步和 提升。药学部门作为医院的重要组成部分，其管理科学与否直接影响着医院的整 体实力。因此，加强药学部门管理研究，提高药事管理服务水平，是当前医院所 面临的重要课题。 1.药学部门管理的现状 1.1 药品质量管理不规范 药品质量管理是确保药品安全有效的重要手段，与患者的生命安全息息相关，同时对医院的医疗成功率也有很大的影响。但部分药房工作人员在工作中疏忽大意，未按规定要求进行操作，将一些本应在避光、低温条件下保管的药品暴露在 光线之中或受到高温影响，使药品质量大打折扣，失去了原有的药用价值[1]。此外，还有部分医院为了减少成本支出，盲目购置一些价格比较便宜的药品，使药 品质量缺乏保障，不仅影响了患者的治疗和康复，也极大地损害了医院的形象和 口碑。 1.2 部门管理制度不完善 自卫生部颁布《医疗机构药事管理办法》（以下简称为《办法》）后，各医 院就将此作为药学管理的准则，药房大小事务的处理均遵循《办法》的规定。但是，《办法》中各条目的可操作性都不够强，难以解决实际管理中存在的一些具 体问题，也导致药学部门的管理制度比较僵化[2]。这一方面影响了医患关系，另 一方面导致了用药风险的发生，制约了药学服务质量的提高。 1.3 工作人员素质偏低 药学人员专业素质不高是一些医院尤其是中小型医院药房普遍存在的问题， 在一些医院领导眼中，药房工作人员的任务就是照方抓药，以及核对、发药等简 单的工作，因而没有聘请那些专业的药学工作者；另一方面，在职的药师由于药 房琐事较多，也无暇去参加培训、学习。在一些医院的药房中，中老年药师占了 很大比例，这些药师经验丰富，但缺少创新精神，导致整个药学部门都缺少积极 向上的气氛，影响了药学服务质量的提高。 1.4 工作方式缺乏创新 大部分医院药房的工作方式都比较单一。药房工作人员应当尽力为患者提供 用药服务、用药咨询，确保患者用药的安全性。在一些发达国家，医院药房的药 师不但要做好本职工作，还必须参加药代学、药动学相关的临床科研工作，临床 医师、护士也都会给予这些实验极大的配合。反观国内医院，药师很少有参加这 种科研的机会，工作简单重复，工作能力长期得不到提高。 2.药学部门管理的优化对策 2.1 强化药房质量管理

公司宣传工作计划及思路

公司宣传工作计划及思路 2014年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。 具体措施 初步计划 一：对外宣传 1、网络。 充分利用公司现有网站手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。 2、多媒体 专门设计录制公司企业形象光盘刻录光盘并上传网络。 3、文件资料 制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、、制作新的手提袋、文件袋等。 赠品 4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。 二：内部宣传 1、宣传栏 自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。 2、标语 增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 3励志宣传 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 宣传建议： 建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。第三篇：2014年公司宣传思想工作思路文章标题：2014年公司宣传思想工作思路

为了内聚合力，外树形象，保证党和政府的各级政策在企业得到宣传于落实，推动公司2014年宣传工作再上一个新台阶，特制定如下工作要点： 1、营造良好氛围，把握舆论主导。要以党的十七大和公司50年厂庆为契机，充分发挥舆论引导作用,牢牢把握舆论主导权、主动权,改进宣 传方式,增强宣传效果,大力弘扬企业正气。在做好中央、省市重要会议精神宣传报道的同时，要紧密结合公司实际，着重抓住“七个围绕”，即要围绕形势、围绕发展、围绕安全、围绕降本、围绕创新、围绕阶段性的重点工作、围绕和谐，多渠道、全方位地把握宣传主动，全面展示公司又好又快发展，三个文明协调推进的态势和成果，把公司广大干部员工的思想统一到中央、省市委和集团公司的决策部署上来，统一到实现公司年度目标任务和“十一五”发展目标上来。 2、激发员工的创造活力，唱响又好又快发展主旋律。要贯彻好公司职代会提出的二oo七年方针目标和集团经济工作会议上的形势任务，主动深入到生产、经营一线，及时掌握第一手资料，加强对新品开发、工艺创新、开拓市场方面作出显著贡献的知识分子及生产上的先锋、岗位上的标兵、市场上的模范的宣传力度，在公司内部形成“四尊四创”的良好舆论氛围。另外，要根据公司统一部署，配合公司技术开发、营销一线等部门有针对性地开展调研活动，掌握第一手资料，写出有一定指导和提供领导决策参考的文章，拿出改革发展中宣传工作的过硬产品。 3、加强宣传队伍建设，完善宣传网络与工作机制。为了更好服务于公司的发展战略和生产经营，使公司宣传工作更具时代性和创造性，我们必须建立一支“内聚合力、外树形象，精干强劲、活力迸发”的企业宣传队伍。要加强通讯员队伍建设，每年进行一次集中培训，并吸引更多“政治强、业务精、纪律严、热情高、作风正”的员工加入到宣传骨干队伍，给公司宣传工作注入新的生机和活力。同时要加强《威孚潮》的管理和出版，提高覆盖面和影响力，办成集团的主流媒体，并要加强在市级以上媒体的宣传报道，全面提升威孚的品牌形象。另外要办好《威孚通讯》、局域网和广播电视，发挥不同媒体在不同的受众群体中的影响作用，把公司的目标与党员关注的焦点和努力方向结合起来，将宣传队伍建设纳入支部重点考核内容。 4推进文明创建活动，提升企业整体形象。一是要大力推动志愿者队伍建设，鼓励广大员工用自己的双手、爱心和智慧为企业、为社区、为城市多出一点力，做文明城市的建设者、推动者、受益者，做健康文明的好市民，共建和谐社会。二是要按照ci手册的要求和ts16949的理念，加强企业文化建设，加强爱国爱企教育和公民道德建设教育，提高员工文明素质，远离陋习与不良嗜好，组织参加爱国主义教育基地展示活动，继续抓好以“平安威孚”为主题的“五五”

浅析药学服务与药品销售

毕业论文 题目浅析药学服务与药品销售 学校肇庆医学高等专科学校 指导教师刘燕 学生姓名陈家仁 学号 442010134 完成日期 2013年02月 浅析药学服务与药品销售 摘要：药学服务的水平和质量直接影响到药品的销售。销售人员在对顾客销售药品

时要尽可能保证顾客用药的安全、合理、有效。指导病人安全、合理的用药，这就需要我们药学服务与药品销售相结合。 关键词：药学服务药品销售 索引 摘要： (2) 一、药学服务 (4) 1、我国药学服务的现状 (4) 2、药学服务的目标 (4) 3、药学服务人员的素质 (4) 二、药品销售 (5) 1、药店服务的理念 (5) 2、药学零售市场的价格竞争 (6) 3、提高医药销售人员的医学知识水平和职业道德 (7) 参考文献 (8) 一、药学服务 药学服务是“以用药者为中心”为用药者提供合格药品和以药学科技知识为用药者提供用药过程的全程服务。药学服务包括医院药学服务、社会药房药学服务和社区药学服务。[1] 目前，我国医院药学服务主要供应合格药品，常规的审核处方及一般的用药交代。社会药房目前的药学服务，总体来说是以销售药品创造经济效益为用药者提供药品的服务。虽然中国非处方药物协会要求开展对用药者的用药全过程进行药学服务，但对社会药房开展真正意义药学服务没有约束力。

1、我国药学服务的现状 我国的药学服务仍是水平低，质量差。我国的2002年1月21日实施的《医疗机构药事管理暂行规定》第十条，已经提到了“临床药和各项药学服务‘‘的内容中国非处方要学会在2003年2月25日，针对社会药房发布了《优良药房工作规范（试行）》（GPP）,专门对社会药房的药学服务行为进行规范。[2] 社会药房服务，主要是保障供应质量合格药品，还将负责医药消费者的用药咨询，用药指导，医药消费者可以随时通过电话，网络媒体等。与社会药房药师沟通，及时得到用药指导，和解决用药中的问题。社会药房还会为慢性病长期用药病人，建立长期用药档案。社会药房药师会定期或随时通过电话或专程随访长期用药的慢性病病人。了解用药情况，解决用药中的问题等。 2、药学服务的目标 在我国，老百姓:“看病难，看病贵“是社会仍在解决的热点问题，我们国家人口众多，还处在发展中国家的行列，我国的药学服务目标，就是为用药者提供安全有效经济适当的合理用药服务，节约药物资源，减少药物不良反应，提高疗效。在我国医疗保险业快速发展的今天，医保中的合理用药，减少医保经费中的药费开支，也是药学服务的目标。 3、药学服务人员的素质 为适合我国的国情，我们药学服务人员，应用自己的药学服务技能，成为用药者节约药费，提高疗效，减少药物资源浪费，减少药物不良反应等的把关者。这就需要我们适应不断变化的药学服务需求，药学人员就得不断学新的医学知识，不断总结和研究用药经验。养成终生学习和研究的习惯，可以相信，在不久的将来，我国的药学服务人员素质会快速提高，药学服务水平和质量也会大大提高。 二、药品销售 在我国药品销售企业，零售连锁药房占主导地位，当前，药店经营已进入微利时代，药品零售市场价格战打破了原有的市场平衡，其直接结果是药店的盈利水平下降，而这使得药店的生存与发展空间受到威胁。因此，药店依据什么样的服务理念指导其经营行为，以提高起盈利水平和竞争能力，是当前药品零售市场激烈竞争形势下迫切

中国国内临床药学发展现状概述

中国国内临床药学发展现状概述 https://www.wendangku.net/doc/5510646587.html, 在欧美等发达国家，一些医院的临床药学已发展至药学服务这＿更高阶段，药师参与临床实践，如察看患者、制订药物治疗方案、接受用药咨询、给予患者用药指导和服务等已成日常工作；在药师的配合下，临床合理应用药物、重视药物的相互作用、尽量减少药物的毒副作用以及正确掌握药物剂量等实际用药问题均能得以较好地解决，从而保证了用药的安全性、有效性和经济性。 在我国，随着近十年来人们对临床药学发展的重视，对其关注程度甚至超过了医院药学本身.因此，积极发展临床药学事业、推行临床药师制、开展以病人为中心的药学服务和参与用药决策，已成为药学界的共识。但是，由于存在主、客观两方面原因，国内临床药学进展缓慢，地区和地区之间、医院和医院之间的发展也不平衡，一些曾备受鼓舞的年青药师在具体实践中遭遇挫折，开始感到药师下临床之艰难；也有一些医院管理者认为，目前药师下临床的条件尚不具备，与欧美等发达国家相比差距甚大。鉴于此，笔者就当前国内临床药学发展的现状与存在的问题阐述﹁点自己的看法。 1 正确认识国内、外临床药学发展的现状与差距 目前，有不少学者认为我国临床药学工作开展的时间与美国等发达国家几近相等，即始于20世纪60年代中期，当时临床药学的概念和实践在全球范围内刚刚兴起。再来看看40年后的今天，国内、外临床药学发展现状的差距似乎越来越明显，于是开始有人对国内临床药学的发展产生了怀疑。事实上，在20世纪60年代，计划经济体制下的我国药品市场体系尚不健全，医疗用药品种单一，制剂生产设备落后，药学专业技术人员匮乏，医院药学的任务主要是保障药品供应和满足临床用药需求。因此，尽管早在40多年前国内就有学者提议开展临床药学工作，但当时主、客观条件并不具备或允许开展临床药学工作，一直到20世纪80年代初，随着国内医药市场的开放和繁荣，药品管理的逐步规范，药物动力学、生物药剂学等新兴学科的设置，医院合理用药才最终获得医药界的重视，临床药学工作才真正起步和发展。如果以1982年国家卫生部在《全国医院工作条例及医院药剂工作条例》中列入临床药学内容为标志，国内临床药学的发展应该只有20年左右的时间。 在这短短的20年里，尽管我国临床药学发展存在政策支持滞后、缺乏教育支撑、临床药学研究不足等诸多问题，但还是获得了长足的进步，主要表现在以下几个方面： 1.1 医疗机构开展临床药学工作已获得国家卫生行政部门政策和管理上的支持 如，1987年，国家卫生部批准了12家重点医院作为全国临床药学试点单位；1991年，国家卫生部在医院分级管理文件中首次规定了三级医院必须开展临床药学工作，并作为医院考核指标之一；2002年1月，国家卫生部和国家中医药

2016临床药学工作总结

2016年临床药学工作总结 （2016年1月至2016年10月） 临床药学室在医院领导、药剂科主任的高度重视下、临床各科室的大力支持下，从处方和病历评价、ADR监测、合理用药数据分析、临床查房与会诊、用药教育等各方面展开，通过临床药学工作人员的不懈努力，圆满完成年初制定的各项工作任务。现将主要成绩、不足和明年工作计划做如下汇报。 一、做好每月的处方及病历评价工作 （1）2016年1月至2016年10月每月抽查评价内科归档病历，共计1000份； （2）每月进行清洁手术患者围手术期抗菌药物使用情况调查，共抽查评价123份病历； （3）每月抽查评价抗菌药物门急诊处方，共计1000张。 每季度汇总以上分析点评结果，提交药事管理与药物治疗委员会讨论，药事管理与药物治疗委员会确认后下发不合理用药整改通知书和不合理用药建议书，共计65份。 全院抗菌药物使用强度在已达标的情况下进一步下降，由去年的32.95DDD降至27.4DDD，内科住院患者抗菌药物使用率为37%，远低于卫生部60%的要求。我院外科I类切口抗菌药物预防使用率为16%，达卫生部20%的要求。以用药指征、抗菌药物品种选择、用药疗程不合理为主构成的不合理用药率较2015有较大改善，由去年的70%降至30%，I类切口抗菌药物的预防性使用得到了有效的干预，合理性取得

明显提升。 二、积极统计上报相关数据 （1）在信息科的协助下每月对全院用量前十名的药品及抗菌药物分别按数量和金额排名，并对以上药品的应用进行评价分析与动态监测。 （2）每月完成对抗菌药使用率、使用强度、药占比的统计工作。 三、参与临床药物治疗工作 （1）2名临床药师分别在内一科、内二科参与临床医生查房，并完成查房记录及重点病例的药学监护书写工作。 （2）应临床科室邀请，全年共完成12例疑难重症病例的会诊工作。 四、积极做好用药咨询工作 临床药师根据掌握的药学知识和药品信息，接听咨询电话、解答全院医护人员及患者遇到的用药相关问题，共计32人次，其中填写用药咨询记录19份，为医生、护士、患者提供了准备可靠的药物信息。 五、开展患者用药教育 对首次使用带特殊装置药物的患者、慢性病患者、使用特殊注意事项药物的患者进行用药教育15例。 六、开展药物不良反应监测 年初根据区药监局的任务要求制定了2016年药品不良反应监测工作目标（50例），并将任务分解到各临床科室。临床药学室今年加

下半年工作计划及思路文档

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下半年工作计划及思路文档 前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 下半年工作计划篇一 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，

从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

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2020年临床药学工作计划范文

2020年临床药学工作计划范文Model of 2020 clinical pharmacy work plan

2020年临床药学工作计划范文 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时 制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特 点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印。 一.坚持临床药师制 根据《三级甲等医院评审细则》、《xx全国抗菌药物临 床应用专项整治活动方案》要求以及专科临床药师培养计划，重点深入呼吸科、重症医学科、感染科、儿科、普外科烧伤整形科等感染性疾病科室及心血管内科等临床科室，通过参加医生查房、为重点患者建立药历、参与制定治疗方案（特别是为特殊患者制定个体化治疗方案）等工作努力提高专科药物治疗水平。开展药学查房，了解患者用药史，纠正错误用药习惯，为住院患者提供全程化（入院、治疗方案变更时、出院）药学服务。加强与护士的协作，关注药物在配制及使用过程中存在的问题，为护士提供药学服务。按时并高质量的完成查房记录、咨询记录等工作记录，定期交流总结工作心得，共同提高。通

过以上工作提高在临床上发现问题、解决问题的能力，体现“以患者为中心”的合理用药宗旨，促进合理用药。 二.加强处方点评与病历质控 对抗菌药、中药注射剂等消耗量大的药物使用情况进行 重点监控、合理性分析。对跨专科用药、超适应证用药、超规定剂量用药等药物治疗过程中的安全隐患进行识别、预警和干预;对抗菌药物使用强度超标的临床科室，分析超标原因，较 突出的问题由所负责的临床药师到临床科室协助处理，做到持续改进。 三.加强业务学习，提高业务素质 通过参加区内外临床药学学习班、每月病历讨论、专题 讲座、利用网络资源学习等多种形式掌握学科最新动态，加强不同专业临床药师间的交流，共同提高，逐步培养出一支具有扎实的专业知识和技能的临床药师队伍。 四.定期出版《临床药讯》 内容贴近临床，并能体现我院临床药学工作特色，医护 人员通过《临床药讯》，不仅能了解卫生部的最新规范性文件，还可了解掌握我院临床药学工作动态及合理用药情况。