早会流程范本

早会流程范本

因考虑到乡镇服务部人员路途远，不能每天参加早会等因素，建议乡镇服务部每周至少开2次早会，时间可以根据各服务部的情况来定。每周一次干部例会，把一周的经营状况进行通报并对下一周的工作进行安排。无论是早会还是干部例会一定要提前做好准备工作，提前一周安排好早会行事历，谁主持？谁主讲？专题是什么？凡事预则立，不预则废，充分的准备会让会议更有效。

早会的流程

会前提示

第一项、晨操(4分钟)

第二项、司歌司训(4分钟)

第三项、敬业时间(风采展示)(2分钟)

第四项、喜讯报道（心得分享）(5分钟)

第五项、新闻新知(5分钟)

第六项、专题讲座(20分钟)

第七项、轻松时刻(3分钟)

第八项、政令传达（工作联系）(5分钟)

共计:48分钟

早会的形式可以多样化，早会的内容要丰富也是提高出勤的一个主要因素。

会前提示、预令、召集伙伴进入大职场

例:放召集音乐《泰康永远》,主持人:“请各部门伙伴迅速到大

职场，我们一次早会马上就要开始！”

要求手机关闭或调至静音状态，早会期间不得随意走动

例、主持人、“为了我们的早会能顺利进行，请各位伙伴在早会开始之前做一个动作、将我们的通讯工具关闭或调至静音状态，在早会进行过程中请各位不要来回走动，以免影响到其他伙伴，谢谢大家的合作！”

第一项、晨操

目的、氛围营造和士气带动，调动士气，以饱满的热情开始一天的工作

例、“生命在于运动，让我们掌声有请###伙伴为我们带动晨操——《####》（音乐起）……”

“让我们再次对以上带操的伙伴表示感谢，各位伙伴请坐”

要领、

带操人员要选择对所跳晨操较熟悉的人员，带操人员可有意的从管理人员中选取或选择某一部门所有人员，如果早会人员过多，带操伙伴可站在较高台子上带动。

第二项、司歌、司训

目的:

营造健康向上的积极氛围

建设爱司敬业的营销文化

例、主持人、“每天清晨大江南北都会响起同一个旋律，黄河两岸二十万泰康将士都会唱起同一首歌——那就是《泰康永远》，让我

们用饱满的热情高唱公司司歌——《泰康永远》（在司歌间奏时，将音量关小）让我们高声诵读公司司训、求实创新……

要领、庄重、严肃、认真。

司歌在主持人话音落下立刻出现

音量适中，要有振奋感

诵读司训要响亮，富有激情

第三项、敬业时间（风采展示）

目的、落实单位的管理制度，展示各团队的风采，提高团队士气，及时把握各单位的出勤情况

要领、主持人点到某营业部（营业组）时，全组人员起立，大声答到，声音要洪亮，报告人报告要准确、清楚

例、主持人、“##部（组）报道！”##部（组）全体人员（以下简称全）起立并答、“到！”##部（组）负责人（以下简称负）、“报告主持人，##部（组）应到**人，实到**人，*人请假（如全勤则不讲）报告完毕！”负、“我们的部（组）名是、”全、“￥￥部（组）！”负、“我们的部（组）呼是、”

全、“··········！”主持人带头掌声鼓励，并请报到部（组）坐下及时记录，重点情况要追踪

例、记录每部（组）缺勤人数，在会后由组训询问各部门经理（主管），以确定缺勤人数及原因

第四项、业绩通报（心得分享）

目的、塑造标杆例、告诉大家一个好消息、昨天我们乡镇营销服

务部又有几位优秀的伙伴成为我们新的太阳——他们是、……（按标保业绩由少到多公布），下面是昨天的第一“大单王”—###，###伙伴昨天签单8888元，让我们请他上台为大家分享。”在分享过程中，有部分业务员因缺乏上台分享的经验，较为紧张，不知从何讲起，也有部分业务员会分享时间过长，重点不突出。作为主持人应及时给与引导。