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基本建设工程管理办法

第一章总则

第一条为了促进××煤业基本建设工程健康有序的发展，强化工程建设项目的管理，规范公司基本建设行为，根据国家有关法规及上级公司要求，特制定本管理办法。

第二条本办法适用本公司矿井基本建设。

第二章管理职责

第三条成立建设工程管理领导组

第四条组长：矿长

第五条常务副组长：总工

第六条副组长：生产副矿长机电副矿长安全副矿长

第七条成员：生产基建部、机电部、安全部、通风部、计财部、综合办公室的行政正职

第八条领导组下设办公室，办公室设在生产基建部，办公室主任由生产基建部部长担任。领导组办公室负责工程项目开工前“四通一平”工作；负责协调地方关系；参与工程项目方案研讨、施工图纸会审；组织施工组织设计会审、安全施工技术措施会审、工程量验收、竣工验收移交；编制基建矿井矿、土、安三类工程施工网络进度计划，报上级公司备案；负责对工程安全、质量、进度的监督管理；负责落实工程与资料同步及单位工程质量认证；负责各篇章的落实工作；负责所辖区域施工企业的管理。

第九条生产基建部牵头负责公司基本建设管理，牵头组织编制矿、土、安是哪类工程施工网络进度计划，并监督实施；牵头组织基建矿井工程设计和投产验收工作；负责基本建设工程预决算工作；负责基建工程的技术管理并监督检查和协调。

第十条机电管理部牵头编制基建矿井设备到货及安装施工网络进度实施；负责基建矿井机电安装工程的技术管理并监督检查和协调。

第十一条安全管理部负责建设工程的安全管理监督检查，监督施工企业是否履行安全职责；安全管理部对工程类合同中安全条款或安全协议进行审核把关。

第十二条通风管理部负责监督施工企业的“一通三防”工作。

第十三条综合办公室参与外来施工队伍资质审查工作；牵头基本建设工程消防图纸方案的报审工作；组织基本建设工程消防项目竣工验收。

第十四条计划财务部参与工程量验收、工程竣工验收移交；参与工程决算工作；参与外来施工队伍资质审查工作。

第三章基本建设程序

第十五条根据公司有关规划，编制项目建议书及可行性研究报告及可行性研究报告及项目建议书审批。

第十六条委托或招标确定设计单位编制初步设计文件和概算。

第十七条施工图和施工图预算编制。

第十八条设计文件的会审及审批。

第十九条列入公司年度计划。

第二十条进行施工前的各项准备工作（招标确定施工队伍、监理公司、签订施工合同、建立合同）。

第二十一条编制实施性《施工组织设计》，并将所有施工企业、监理公司的资质证明、合同与《施工组织设计》、《监理规划》报上级公司备案。

第二十二条严格执行有关施工的规程和规定，坚持正常施工秩序，做好施工记录，建立施工技术档案。

第二十三条监理公司做好监理日志、旁站记录、监理周、月报并建立档案。

第二十四条办理交工预验收和竣工验收。

第二十五条工程决算。

第四章实施

第二十六条开工前准备

1、建设项目必须有×省煤炭厅批复的初步设计，必须有资质单位设计的施工图。

2、施工图必须有设计单位、施工企业、监理公司和建设单位的四方会审；会审必须有设计单位、施工企业、监理公司及公司生产基建部及相关部室专业技术人员参加。

3、审查施工图设计内容是否齐全、方案、工艺流程，主要设备和配置是否合理。审查图纸、设计说明书和有关资料数据能否满足建设使用需要及先放、安全等的要求。

4、将施工企业与监理公司的机构组织、管理制度及企业资质证件、项目经理、特殊工种人员等资料报上级公司备案。

5、完成××集团公司开工验收前的各项工作准备，并取得××集团公司的开工许可文件。

第二十七条公司施工管理

（一）生产基建部

1、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法规、要求，并严格执行工程施工程序。

2、生产基建部必须明确一名基建管理分管领导，明确基建管理部门及工地代表、现场管理人员，以便解决处理施工过程中的各类问题。

3、生产部根据总体规划编制进度计划，对各单位工程要科学合理地编制形象进度计划表。

4、生产部必须制定完善质量标准、进度考核办法，其他相关管理办法应建立健全。

5、施工单位每月21日前以报表形式上报所有工程的完成情况。

6、组织图纸会审。

7、了解审核施工单位的材料价格情况，为工程决算提供公正公平、真实可靠的一句。发现施工单位材料价格高于市场价时，综合办公室等相关部门可用书面向施工单位推荐使用价低质量优的材料，施工单位不用时，年底决算按推荐价决算，降低工程造价。

8、检查工程质量，办理现场技术经济签证及隐蔽工程验收。

9、督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件。

10、对施工单位进行日常监督检查，发现问题以“三定”表的形式下发，“三定”表必须有施工单位工地代表签字认可（不对施工、监理单位），第一次三定不处罚，第二次复查时一条问题未整改分别处罚施工单位负责人元，分管领导元。当月整改不达时核减建设单位当月工资总额的，所有罚款有公司计划财务部落实。

11、监督、检查本公司、监理单位、施工单位的行为规范，对施工现场的安全及文明施工进行监督检查。

12、对大中型项目的隐蔽工程、地基与基础，主体结构分布工程的验收。

13、协调解决各类工程争议。

（二）其他部室管理

安全部负责井下安全、质量监督管理工作；负责牵头组织公司相关不是，每月一次对施工现场安全和文明施工监督检查；负责配备安全监督员对施工现场安全生产工作全面督促和管理。对发现的安全隐患要及时督促施工单位整改。并做好记录；负责要求现场上岗人员必须严格执行《建筑安装工人安全技术规程》，服从管理人员的指挥和监督，机械操作和特殊工种必须持有培训合格证和操作证方可上岗，严禁违章施工。

机电部负责机电监督检查及整改落实方面的安全、质量管理工作；通风部负责“一通三防”方面监督检查及整改落实工作。

第二十八条监理公司的管理

1、监理公司要对工程投资、进度、质量、安全四大目标进行控制，坚持“百年大计，

质量第一”代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。

2、监理公司在工程监理过程中不得故意弄虚作假，不得与施工单位串通，降低工程质量标准，如果造成质量事故，给建设单位造成损失，属违约责任应向建设单位进行赔偿。

3、监理公司必须有经审批的、建设工程总体监理规划和专业阶段性的工程监理规划，并上报备案。

4、监理公司的工程总监和专业监理工程师必须与中标文件中的人员一致，不得人员互换，监理单位调整人员必须经我公司同意。

5、监理公司应根据工程性质配备足够的各专业监理人员。

第二十九条施工企业的管理

1、施工企业必须设置组织机构，建立健全安全管理体系，质量保证体系。项目经理及分管专业领导资质，人证相符。施工企业要严格按照设计图纸和设计规范、标准施工，落实安全责任制和质量责任制，加强施工现场安全和质量管理，应配备作风正派、责任心强，有一定技术水平的安全检查和质量监督检查工作，做好施工现场的安全隐患排查，对工程的重要构建和隐蔽工程要执行质量预检、复验制度。

2、施工企业要严格执行材料报验，尤其对施工图未明确及特种材料必须提供样品及规格型号报送××煤业，由××煤业进行市场调研后批准方可购进及使用，购货发票要及时由××煤业签字认可，供工程决算时用。

3、施工企业要对采购的材料、设备的安全性能和质量负责。要严格检验进场的材料和设备，并做好验收记录，严禁使用不合格的产品及原材料。

4、施工企业必须加强技术档案资料的整理工作，严格按照技术标准及有关规定，在施工过程中必须注重手机整理技术档案资料，必须做到真是、齐全、及时和耐久的要求，分项、分部工程的质量检查与评定责任人签字手续必须完备，以供日常检查、竣工验收及工程认证。工程质量的平等必须执行国家标准，不得弄虚作假，竣工工程的质量评定必须经施工单位的领导和技术负责人审核签字，经质量备案的工程质量监督站核验，否则质量评定一律无效。

5、施工企业要提前向建设单位申报材料价格情况，以便使材料价格公正、公平、透明。

第三十条各类签证必须经施工企业、监理公司、××煤业工地代表及基建负责人，依次验收签字方可生效。

第三十一条签证必须坚持既验收质量又验收数量的原则，把好质量双重关。

第三十二条设计变更签证应有××煤业会同设计单位提出方案和申请，按原设计审批程序审批方可变更，由设计单位下达变更通知书或施工图变更文件。

第三十三条材料代用签证由施工单位提出，经监理公司与××煤业核实，原设计单位核准后方可生效。

第三十四条所有现场签证相关单位，人员必须及时签字盖章，生产部每月对当月所发生的签证进行复核后签字认可，过期不予补办，为年终决算提供依据。

第三十五条××煤业负责事前预测，事中控制，事后验准的全部责任，基建主管部门在造价管理上负责监督检查和审批责任。

第三十六条工程初验和交工验收

第三十七条基本建设完成后，由××煤业生产部组织初验，工程质量及消防管理及相关部室单位参加，合格后等待行业管理对工程进行认证。

第三十八条有特殊要求的工程，如消防、通讯、闭路电视，有专管单位验收并取得运行许可的结论性意见。

第三十九条工程质量监督站对××煤业、监理公司提交的竣工报告、技术资料和预验收单进行审查。

第四十条审查合格后，××煤业组织有关单位进行正式验收，验收合格后，由××煤业填写验收卡，参加人员签字认可。

第四十一条基本建设项目竣工后，应形成竣工图，表明地下管线的位置与建设工程竣工图一起纳入档案管理。××煤业应严格按照《中华人民共和国档案法》的有关规定，将项目筹建到工程竣工验收各个环节的资料纳入档案管理。

第四十二条凡未经验收和签定的工程，不得交付使用，不得办理工程款决算。

第五章工程决算

第四十三条工程决算程序：

1、××煤业施工期间对施工图预算会审。

2、施工企业编制决算资料。

3、生产部、计财部、审计部门及相关负责人审核。

4、上级公司基建主管部门决算审查，审计部门进行审计。

5、××煤业负责人批准报公司董事会通过。

6、年度工程决算具体要求按上级公司工程决算通知执行。

第四十四条施工企业、××煤业生产部对工程量、材料用量、各类签证、价款计算

的基础资料的真实性负责。

工程维修管理制度范本3篇

工程维修管理制度范本3篇一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录上报工作。二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。 4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工作负责人保存。并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用器材移交。

3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完成的工作。 4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后方可完成交接。关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。一、目的为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

零星工程管理办法

贵州兴富祥立健机械有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。第三章原则第五条先审批后实施。第六条 20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。第七条零星工程必须与施工单位签订合同。第四章组织管理第八条申报工程计划。第九条审查设计、施工方案的可行性。第十条组织招议标或竞争性谈判。第十一条确定施工单位。第十二条实施工程管理。第十三条组织工程验收。第十四条组织工程结算。

第五章零星工作流程第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。第六章管理权限第二十一条 10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。第七章临时用工第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。

零星工程管理办法

零星工程管理办法 1总则 1.1目的为加强宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）零星工程管理，规范计划提报、现场管理、验收程序，提高工作效率，确保被验工程符合公司要求，特制定本办法。 1.2适用范围本办法适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位零星工程竣工（包括维修工程）的验收、签证办理、审批、进度报审、结算报审等工作。 1.3定义零星工程一般是指没有对外委托设计，由各单位提出的小型改造的土建工程，水、暖、电气线路改造工程。只有分部分项工程，无单位工程。既是单位工程的附属工程的施工（为满足原单位工程的使用要求，新增改造及拆除的施工），还有临时设施建设及维修工程等。2管理内容 2.1计划管理 2.1.1各单位提报零星工程计划，经本单位负责人审核后，提报物业公司工程部审核，由物业公司业务分管领导审批后执行。物业公司无法自行施工的，由物业公司委托外部单位实施。提报的零星工程改变原有设施主体结构或安全设施的，必须由原设计单位或有相应同等设计资

质单位审核同意的书面文件。 2.1.2材料计划的提报按照《工程项目甲供材料管理制度》、《工程项目乙供材料管理制度》执行。 2.2工程现场管理 2.2.1工程现场管理参照《工程现场管理制度》、《文明施工管理制度》执行。 2.2.2工程需要进行现场签证的，由物业公司组织施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集团监察部现场进行确认。 2.2.3每月20日前施工单位将工程进度款申请资料报物业公司工程部进行审核，核实本月按施工规范完成的合格的工程量，经物业公司业务分管领导审核后报造价中心。 2.3零星工程竣工验收管理 2.3.1由物业公司组织，施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集团监察部参加竣工验收。 2.3.2零星工程完工后，施工场地要达到工完、料尽、场地清。施工方应自行组织内部的预验收，预验收通过后，质量保证资料齐全，提前5天向物业公司送交工程验收申请报告。物业公司工程部组织施工单位、监理单位、使用单位、xx集团监察部进行竣工验收，并简要介绍项目概况以及施工单位自验和资料的整理评价，供验收小组查验，涉及到其它单位的由各单位排相关人员参加验收。构成单位工程的应按照《竣工验收管理制度》执行。 2.3.3质量控制，主控项目达到100%合格，一般项目达到80%以上的合格率，视为合格工程。

公司工程维修管理规定

公司工程维修管理规定关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。

上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。零星（维修）工程任务单工程名称：编号（）总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求：验收意见：负责人签（章）年月日零星（维修）工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容：签证意见：建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位（章）：项目负责人：年月日监理单位（章）: 项目负责人：年月日总包单位（章）: 项目负责人：年月日施工单位（章）: 项目负责人：年月日

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

基建零星工程管理办法

基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。一、采购范围单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。二、项目依据在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责

人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。四、签证程序严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时，超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。五、合同签订需签订合同的，工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同（补充协议），由分管处长、部门负责人审定，报分管校领导审签，计划财务处盖章后生效。

x公司零星工程管理规范

零星工程管理规范

1.目的降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。 2.适用范围主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）以下工程项目属零星工程项目。 3. 工作程序 3.1 零星工程立项原则 3.1.1 单项费用必须在3万元以下。 3.1.2 详细注明立项理由原因。 3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批并报成本管理中心批准后实施。 3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区域公司对部分零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文件，确定零星项目。 3.2 零星工程实施条件 3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。 3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另行委托。 3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。 3.3 需另行分包的零星工程招标。 3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。单位确定后并报成本管理中心备案。 3.4 零星工程实施要求。 3.4.1 每一项零星工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内必须补办零星工程委托单。 3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽前完成对零星工程施工工程量的复核。 3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。 3.5 零星工程合约签订要求。 3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或协议，进一步明确工程要求及费用结算等各项条款。 3.6 零星工程预结算管理

零星维修管理办法

零星维修管理办法一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。

10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

基本建设工程管理办法(零星工程)

大纲一、目的二、适用范围三、原则四、职责五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度（1）选择施工方（2）施工准备管理（3）现场施工管理（4）工程项目质量管理（5）工程项目安全管理（6）项目进度管理制度（7）工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理： 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，

审核手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废六、附则

重工股份基本建设工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。二、适用范围本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。三、原则（一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。（二）1万元以上（含1万元）、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。（三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。（四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。

3.零星工程施工安全管理及措施

零星工程施工安全管理及措施年月

零星工程施工安全管理及措施为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。一、零星工程的安全管理（一）组织领导。矿成立“零星工程”管理领导小组组长：王豹小副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。（二）零星工程界定零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同

研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围：（1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）；（2）采煤工作面拉移变、泵站；（3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料；（4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。（三）四步工作法 1.填单临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。

工程维修管理实施细则

工程维修管理实施细则为完善售后维修管理，确保快速、高效的处理工程维修事务，提高客户的满意度，特制定本管理实施细则。一、工程维修工作流程工程维修工作流程（适用于交房后15天内的工程维修）完成维修后

工程维修工作流程

二、工程维修管理规定 1、交房后15天内的工程维修由项目部来完成，交房15天后的工程维修由维修组来完成。在队组质保期内的所有工程维修所产生的费用均从队组的质保金中扣款。质保期满后若仍发现较明显并确认为队组施工期间遗留的质量问题，公司有权继续追究责任队组经济及赔偿等相关责任。 2分公司工程部收到业主（或物业）的质量报修单后分批分栋号进行汇总，给项目部一份（项目部指定资料员对接），项目部资料员收到甲方的报修单汇总表后12小时内须复印一份给栋号长，一份传给管理中心。各级文件的上传下达均需要完善签收记录。 3、资料员未按时传递资料而影响工程维修的，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚。 4、管理中心收到项目部传来的报修单汇总表后，通知后勤财务暂不支付施工队组的质保金。 5、栋号长收到报修单后，须在24小时内口头或电话通知原队组在规定时间内完成维修，并在12小时内补书面通知（注明口头通知的时间），同时双方须完成签收手续。栋号长未按规定时间通知队组进行维修的，一经查实，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚； 6、队组收到项目部的维修通知（包括口头或电话或书面通知）后，须在48小时内安排人员到现场维修，超出此期限到场的，将按200元/天对队组进行经济处罚。 7、队组未在规定的合理时间（详见工程维修完成时限要求）内完成工程维修的，将按200元/天累加对队组进行经济处罚。 8、在质保期间内，属队组施工质量原因的若队组未进行维修，项目部可安排第三方进行维修，按发生的费用双倍从原队组的质保金中扣除。

零星工程管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准版本

零星工程管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。

1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工

程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施

维修改造工程管理办法

维修改造工程管理办法第一章总则第一条为加强本单位维修改造工程的管理，确保工程质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及教育部相关规定，结合本单位实际，制定本办法。第二条本办法所指的维修改造工程项目是指除新建建筑物以外的，包括房屋、道路、绿化、水、电、暖的维修改造等（实验室除外）。第三条后勤管理处是负责组织实施本单位维修改造工程管理的职能部门，负责维修改造工程的规划设计、立项申报、施工管理、竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。第四条未经批准，任何单位和个人不得擅自对校内各类公共房屋、基础设施及其他设施进行维修改造。第二章工程资金支出范围第五条维修改造工程项目资金主要用于公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、节能设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施、体育场馆的维修与改造等经费支出。按财务支出分类主要包括工程款、设备款、设计费等相关费用。第三章工程项目立项申报第六条各单位需严格按流程按时间申报相关项目，未申报擅自施工的工程项目不予签署合同。（一）专项资金维修项目，各单位须在每年10月份前完成申报工作，并填写《本单位改善基本办学条件专项资金项目申报书》（附件1）经党政负责人签字后报送至后勤管理处。后勤管理处组织相关部门及专业技术人员对申报内容进行必要性、可行性、技术性、经济

合理性论证，提出实施方案及概算，在充分征求有关单位意见的基础上，按照先急后缓、先重后轻的原则，科学编制中央级普通本单位改善基本办学条件专项资金项目的立项计划并报资产与实验室管理处审批。（二）本单位零星修缮费支付的维修改造项目，由后勤管理处负责进行必要性、可行性、合理性论证，提出实施方案及概算，预算超出10万元的项目报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。（三）各单位自筹资金支付的维修改造项目，预算10万元以内，由相关单位填写《本单位自筹资金维修改造工程项目立项审批表》（附件2），并附工程概预算、施工方案等，报送后勤管理处，审核同意后，方可实施。预算超出10万元的项目，由各单位报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。第四章工程前期管理第七条招标管理办公室按本单位有关工作流程确定施工单位，任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。（一）概预算在50万元以上（含50万元），200万元（含200万元）以内的维修改造工程项目，由后勤管理处准备相关招标资料，报送至招标管理办公室，根据招标相应程序确定施工单位。（二）概预算在10万元（含10万元）以上，50万元以内的维修改造项目，由后勤管理处从协议入围备选施工单位中抽取不少于5家施工单位，由招标管理办公室组织评标，确定施工单位。（三）概预算在1万元以上，10万元以内的维修改造项目，由后勤管理处集体讨论确定施工单位。（四）临时性紧急工程及校内突发的抢修工程（如水管爆裂、马路塌陷、电缆抢修等），经后勤管理处核实后，可立即安排后勤集团

建设单位工程管理办法

建设单位工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工

零星工程项目管理办法

零星工程项目管理办法一、目的：为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。二、适用范围：公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。三、组织领导：公司成立零星工程管理领导小组：组长：总经理副组长：主管副总成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。四、管理责任分工：（一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。（二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。（三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。（四）安环部负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。（六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。（七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。五、基本管理程序立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款（一）立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。 3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。（1）工作量在５万元以上的项目。（2）有危险性的工程项目。（3）.其它工程项目。（4）50万元以上项目对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工

公司建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司工程部管理制度

基本建设工程管理办法

工程维修管理制度范本3篇

建设单位工程项目管理办法

零星工程管理办法

零星工程管理办法

公司工程维修管理规定

建设单位工程部管理制度

基建零星工程管理办法

x公司零星工程管理规范

零星维修管理办法

建设单位建设工程项目管理实施办法

基本建设工程管理办法(零星工程)

3.零星工程施工安全管理及措施

工程维修管理实施细则

零星工程管理办法标准版本

维修改造工程管理办法

建设单位工程管理办法

零星工程项目管理办法

最新工程维修管理制度资料

公司建设单位工程部管理制度