党组书记、总经理朱建华在公司一届三次职代会暨2011年工作会议上的讲话

紧扣“卷烟上水平”提速奔向“双两百”

全面推进各项工作取得新跨越

——在公司一届三次职代会暨2011年工作会议上的报告

（2011年2月13日）

朱建华

各位代表、同志们：

根据会议安排，由我代表公司党组作工作报告，请予审议。

一、2010年主要工作回顾

2010年是?十一五?的收官之年，也是安徽中烟发展历史上极不平凡、意义深远的一年。这一年大事不断、喜事连连，国家局姜成康局长两次亲临视察，充分肯定黄山品牌有基础、有活力、有希望，要求我们在?卷烟上水平?中再攀高峰，在品牌锻造上再创辉煌，在队伍建设上再添活力，以良好的精神状态，实现更大的发展，并就黄山品牌建设作出了?抓住时机，集聚目标，乘势而上，努力把黄山品牌培育成为加快成长、提升影响、处于强势地位的知名品牌?、?实现‘十二五’末黄山品牌销售250万箱以上、批发销售收入超过600亿元?的重要指示，在安徽中

烟改革发展新的关键时期再次为我们指明了前进方向，寄予殷切期望！这一年，公司党组审时度势，谋划长远，旗臶鲜明地提出了?瞄准双十位、锁定双两百?的五年发展目标；这一年，我们满怀激动喜悦的心情迎来了安徽烟草成立30周年，果断决策实施了在黄山品牌51年发展历史上具有重大跨越意义的?双两百工程”；这一年，我们全面启动了总投资近60亿元的?十二五?基建技改工程，轰轰烈烈地开展了?翻箱倒柜式?的存量资产清理活动和节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一分钱、一支烟的?六个一?群众性节约活动；我们还构建了安徽中烟企业文化体系，成功举办了规模空前、声势浩大的首届?攀登者?文化艺术节……一年来，在国家局和省委省政府的坚强领导下，我们坚持以科学发展观为统领，以姜局长两次视察指示精神为指引，紧紧围绕?卷烟上水平?中心任务，凝心聚力，攻坚克难，争先进位，奋力攀登，圆满完成了各项工作任务，基本实现了年初的既定目标，为实施企业?十二五?发展规划打下了坚实的基础。

——经济运行质量显著提高。在主动调控的情况下，全年累计销售卷烟242.9万箱，同比增长2.9%；实现销售收入254.8亿元，同比增长14.6%；实现税利157亿元，同比增长22.9%，增幅排名行业18家工业企业第4位；实现利润24.6亿元，同比增长29.4%，增幅跃居行业第2位，

是多年来利润增长幅度最大的一年；实现单箱销售收入10479元，同比增长11.3%，首次突破万元大关；总资产贡献率100.6%，排名行业第1位。与上年同期相比，主要经济指标排名上升的有15个指标，且大部进入行业前10位。

——品牌建设取得新的突破。黄山品牌全年销售165.2万箱，同比增加28.2万箱，增幅20.6%，是开展?双百工程?以来增幅最大的一年，在行业“20+10”重点骨干品牌排名中，黄山品牌销量排名第7位，较去年又提升1位，一二类烟销量排名第7位，同比提升2位，销售收入排名第10位，商业存销比0.53，低于“20+10”的平均水平，体现出健康发展的良好态势。都宝品牌全年销售18.4万箱，同比持平。手工雪茄烟全年销售0.97亿支，同比增长32%。

——国际市场取得新的拓展。境外市场都宝品牌销量突破7万件，同比增长27%；黄山品牌首度成功出口新加坡、马来西亚、印度尼西亚等东南亚免税市场，取得了海外事业的新突破；与全球第二大雪茄烟制造商STG公司签署了合作备忘录；中烟国际欧洲公司生产经营达到了成立以来的最好水平。

——基建技改投资力度空前。总投资21亿元的黄山精品线、总投资11亿元的都宝生产线和投资2亿元的雪茄烟生产线在去年年底前全部完成各项审批程序和准备工作，全部实现奠基开工，投资4亿元的造纸法薄片项目正加快推进，连同高速卷接机组设备和其它项目，预计?十二五?

期间基建技改投资总规模将达到60亿元。同时，经国家局批准，我们还参与了对安徽醋纤项目的投资，占10%的股权。

——职工收入水平同步提升。随着企业效益大幅攀升，因工效挂钩，职工收入水平亦同步提升，全年平均增幅10%以上，为历年来最高，并且离退休、离岗休养职工的收入增长幅度超过在职职工，在职一线职工的收入增长幅度超过干部，体现了薪酬分配对基层一线职工倾斜的导向。

——节约发展活动成效突出。全年调减拟建项目投资计划1.99亿元，下降51.4%，年末烟机配件库存同比下降1890万元，产品设计成本降低1.68亿元，制造环节烟叶消耗下降7811万元，材料采购成本降低1545万元，设备大修费用下降1821万元。全年成本费用利润率为28.2%，排名18家工业企业第5位，同比提升6位；收入费用率为8.9%，排名第7位，同比提升6位。

——节能减排指标持续向好。万支综合能耗2.78千克/万支，同比下降7.9％；万支生产能耗2.46千克/万支，同比下降7.1%；COD排放量74.02吨，同比下降25%；万支耗水0.12立方米/万支，同比下降36.8％。

一年来，我们主要开展了以下工作：

（一）实施目标集聚，夯实市场基础。我们按照国家局要求和姜局长指示精神，坚持目标集聚，划分了15个省级重点市场和100个市级重点市场，根据各类市场的不同特点，分别实施了六大策略，即根据地市场巩固提升策略、

大市场重点培育策略、部分市场收缩聚集策略、中部市场集群崛起策略、周边市场顺势拓展策略和传统市场产品升级策略，努力打造一批重点市场。针对各类新品的产品特点和市场定位，创新营销手段，实施特色营销，相继开展了?新品春耕行动?、?婚宴（谢师宴）促销活动?等，全年黄山新品累计销售10.6万箱，其中黄山（新概念）销量0.63万箱，已进入行业同价位产品前2位；黄山（中国风）销量7.82万箱，进入行业同价位产品前4位；黄山（软一品）在全国10省61市上市，今年上半年协议量已达15万箱以上，为黄山产品?四转三?升级储备了良好的态势。明确职责，明细分工，优化运行模式，省外调整为四大区域和两个直属片区（河南、山东），省内成立区域级高端客户服务队，完成了450人的销售业务团队和150人的品牌推广团队的组建与调整工作，进一步完善与业绩挂钩的收入分配机制，推行?135工作法?、一线工作法、区域总监负责制等，提高了营销工作效能。

（二）强化自主创新，推动技术突破。技术中心与相关部门克服时间紧、任务重的困难，全年完成黄山品牌和都宝品牌30多个产品规格的开发、改造和提质维护，为品牌发展储备了后劲。围绕减害降焦、增香保润等重大专项开展技术研究，取得了较大突破，如独立完成的《烟草及烟草制品果胶的测定离子色谱法》已正式发布为行业标准；积极向国际烟草科学研究合作中心大会（CORESTA大会）报

送论文并成功入选，实现了安徽烟草多年来零的突破；完成国家局重点招标项目《卷烟保润机理及应用技术研究》；自主研发的新型高档薄片已在产品中应用。全年获得授权专利39件，其中外观设计专利5件，实用新型专利33件，发明专利1件。不断完善产品质量管控体系，在国家局组织的卷烟产品质量监督抽查活动中，共有6个规格获得包装与卷制得分100分，3个规格综合质量得分进入前10名，2个规格感官质量得分进入前10名。加强技术中心自身建设，顺利完成了行业技术中心的认定工作。

（三）突出“双基”工作，提升管理水平。高度重视基层建设和基础管理，大力开展?两标一创?活动，取得了显著成效。组织开展了第一次全公司贯标内审，完成了80多个文件的修制订工作；围绕国家局对标体系、公司自建对标体系、卷烟厂创优对标体系三层对标体系，组织实施了38个重大专项活动，全年有3个行业先进指标，另有32个指标进入行业前10位；各卷烟厂在创建优秀卷烟工厂活动中充分发挥主体作用，五家卷烟厂均完成了国家局规定的8项以上达标的刚性要求，其中四家卷烟厂10项指标全部达标，生产管理水平、质量保障能力和节约发展能力全面提高。原料部门克服烟叶因灾减产、质量下降等不利因素，确保云贵川闽湘等重点烟区的采购计划，争取到抗旱烟和丰产烟计划22万担，其中云南烟叶采购总量57.5万担，同比增加10万担，全年共建国家局安排的整县推进

现代烟草农业基地单元建设项目点3个、特色优质烟叶开发项目点6个、工商自建烟叶基地单元17个。全年烟用物资采购总金额约37亿元，其中集中采购35.8亿元，集中采购率达97%。基础设施进一步完善，蚌埠卷烟厂烟叶仓库二期项目如期交付使用，阜阳卷烟厂生产指挥中心、总部附属楼相继投入使用，蚌埠卷烟厂和滁州卷烟厂生产指挥中心即将竣工。高度重视信息化制度建设和信息安全管理，重点信息化项目稳步推进。进一步健全完善了物流中心内部组织架构，物流保障能力进一步增强，在今年的?零点行动?中，相关部门通力合作，当日安全调拨卷烟11万箱，达到历史最高水平。大力推进安全设施建设，加强安全监督检查和安全教育，成立应急救援队伍，开展应急演练，安全生产形势持续稳定。

（四）开展内部监管，筑牢规范防线。认真贯彻落实国家局关于工程投资、物资采购和宣传促销管理程序规定的有关部署，注重关口前移，注重工作思路和方法创新，全面推行重大工程项目?五个环节?同步监管，开展资金监控信息系统建设，加强内部专卖管理检查,进一步提高了监管水平。企务公开工作取得阶段性成果，目前一级公开65项，二级公开325项，三级公开143项，四级公开76项，共计609项，基本涵盖了企业?三重一大?事项，经问卷调查，职工基本满意度达98%。制订下发了《中共安徽中烟工业公司党组关于进一步推进党务公开工作的实施意

见》，进一步扩大了党内民主。对全面预算管理办法和现金预算管理办法进行了修订完善，实现了对差旅费、业务招待费、办公费、会务费、宣传费、汽车修理费等变动费用的有效控制，?三项费用?预算偏差率1.2%。认真落实国家局关于审计委派制的有关部署，目前已在所属单位试运行，开展经济责任审计、预算审计、重大工程项目专项审计等，注重审计结果的整改落实。进一步加大招投标工作力度，全年共完成招标采购项目271个，节约资金7172万元。

（五）加强队伍建设，维护和谐稳定。严格规范干部选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，坚持?一报告两评议?制度，加强党风廉政建设责任制考核，开展警示教育、普法教育,坚决纠正不规范行为，促进党员领导干部廉洁奉公、守法自律。大力开展职工教育培训，全年累计培训11000多人次，投入培训经费近1000万元。成立了公司特有工种职业技能鉴定站，在提高鉴定质量、推动技能人才队伍建设方面起步良好，开展了?黄山杯?职工技术比武活动。继续深入推进薪酬分配制度改革，进一步提高离退休人员生活补贴标准，此外还在补充医疗保险、年金管理、职业装等方面尽力为职工谋取福利。将2010年确定为企业文化宣贯年，先后完成了?攀登者?企业文化标识的设计应用、视觉识别系统导入以及《攀登者之歌》的创作等，开展了丰富多彩的文化宣贯活动，特别是组织开展了声势浩大的首届?攀登者?文化艺术节、?攀登先锋

?感动中烟?人物评选活动等，在干部职工中产生了强烈的共鸣。利用《安徽中烟报》、企业网站、黄山品牌杂志等载体开展企业和品牌宣传，发挥了积极作用。高度关注困难职工，组织开展?两节?慰问、送温暖活动，积极解决各类信访问题。关注社会公益事业，全年累计捐款2000万元。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的差距和不足。一是黄山品牌虽然在规模、结构上有了较快提升，但在风格特色和产品价值方面尚未实现根本性突破，在特色香型、特色原料、特色设计、特色营销方面亟待进一步创新，进而提升品牌价值和影响力。二是遵循和把握市场规律、及时准确地把握市场动向、贴近市场、贴近消费者、因势而变、顺势而动的能力尚需提升，表现在产品跟进偏慢，市场培育缺乏冲击力、持续力，省外市场零售价10元/包以上产品尚未取得重大突破等。三是企业管理的系统性和标准化程度还不够，制度设计上需要更加完整，制度文件需要进一步清理、对接、健全、完善，标准化系统需要尽快建立。四是对企业发展目标和发展状况的宣传引导、全员担当、群策群力做得还不够，横向表现尚好，纵向表现不足，存在?梗阻?和压力递减情况。五是在创新机制建设上仍缺乏系统的设计安排，海纳百川、宽容失败的创新意识有待进一步增强，鼓励挑战、鼓励创新的考核导向需要进一步强化，等等。对此，我们一定要高度重视，采取更加有力的措施切实加以解决。

二、总结“十一五”工作，展望“十二五”发展

过去一年的发展，为?十一五?划上了圆满的句号。?十一五?时期，烟草行业取得了翻天覆地的变化，经济效益实现年均19.03%的高速增长，成为烟草行业发展的最好时期之一，行业干部职工欢欣鼓舞、倍感振奋。姜局长在工作报告中用?六个坚持?，对?十一五?期间行业改革发展的经验作出了高度概括和系统总结，?六个坚持?体现了国家局党组在复杂形势下领导和驾驭科学发展的能力，是全行业努力探索和共同创造的宝贵财富。安徽中烟在国家局和省委省政府的坚强领导下，在?六个坚持?产生的强大推动作用下，弘扬敢为人先的改革精神，秉承?创新、规范、节约、发展?的工作方针，同样收获了?十一五?发展的累累硕果。2006年7月1日，随着一体化财务系统和营销核心业务系统正式上线，标志着安徽中烟在行业内最早实现了一帐式整合和一体化运行，从此走上了集团化发展道路，这是安徽卷烟工业在?十一五?时期区别于之前任何一个时期的最显著特点。实践证明，企业重组极大地促进了生产力释放，品牌整合产生了巨大的聚变效应，五年来，安徽中烟实现销售收入从126.2亿元增加到254.8亿元，实现税利从68.1亿元增加到157亿元，实现利润从9.05亿元增加到24.6亿元，三大经济指标均翻了一番以上，年均增速20%以上，超过了行业的增长速度。在贡献国家方面，五年来累计上缴税收450亿元，

连年稳居我省第一税利大户，累计对外捐赠近8000万元。在企业积累方面，五年来企业总资产由91.3亿元增加到156亿元，所有者权益由59.6亿元增加到123.2亿元，总资产贡献率多年来始终居于行业第1位，近3年来利润增长率均排名行业前3位以内。累计投入技改资金31亿元，比?十五?技改投资19.6亿元增加了50%以上。在品牌建设方面，五年来品牌规格数量由14个品牌100多个规格整合为目前的4个品牌38个规格，黄山品牌规模由21万箱扩张到165万箱，实现了近8倍的增长，行业排名由第24位跃升至第7位，品牌集中度由10.3%提高到68%，成为黄山品牌发展历史上增长最快的时期。坚决推进?两个跨越?，省外市场销量由55万箱发展到百万箱以上，销售比重由26.68%提高到42.2%。2006年在罗马尼亚投资建厂，构建了中国烟草在欧洲的生产基地，五年来都宝品牌累计出口11.1万件，创汇1078万美元。手工雪茄烟在生产装备条件十分落后的情况下仍然占据了国产同类产品60%以上的市场份额。在职工收入方面，五年来企业工资总额由4.6亿元增长到8.1亿元，增幅达76%，年人均工资性收入实现了较大幅度的增长，职工补充医疗保险的规模达到3600万元，企业年金规模近4亿元，每年给离退休干部职工发放的生活补贴达7000多万元。?十一五?的五年，是安徽卷烟工业厚积薄发、加快崛起的五年，是科学发展、和谐发展的五年，是内聚信心、外树形

象的五年，是综合实力提升最快、企业面貌变化最大、干部职工受益最多的五年。成绩的取得，是国家局和省委省政府正确领导的结果，是全体干部职工践行科学发展观、砥砺奋进、团结拼搏的结果。在这里，我谨代表公司党组，向奋战在各个岗位、为企业发展呕心沥血、无私奉献的广大干部职工，向做出过历史性贡献的离退休、离岗休养干部职工，向鼎力支持企业发展的家属同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩来之不易，未来任重道远。姜局长在工作报告中，系统全面地分析了烟草行业在新的发展时期面临的烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四大挑战，要求行业上下坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，更加注重深化改革，更加注重结构调整，更加注重技术进步，更加注重共同发展，全面实现?532?、?461?品牌发展目标，全面建设现代烟草，全面提高中国烟草整体竞争实力。国家局党组站在历史关键节点，高瞻远瞩，运筹帷幄，为?十二五?时期行业改革发展指明了前进方向，提出了共同使命。行业改革风起云涌，市场竞争风云际会，?十二五?时期对安徽卷烟工业来说，既是一个决定我们能否在未来中国烟草大格局中占据一席之地的重大考验期，更是一个可以乘势而上、大有作为的战略机遇期，如果说?十一五?是安徽中烟由单个企业向集团企业?大转折?的时期，那么?十二五?

就是安徽中烟由传统企业向现代企业?大进军?的时期，全体干部职工一定要站得高一点，看得远一点，谋得深一点，运用新思维、大手笔、超常规举措，全面落实?卷烟上水平?各项工作任务，促进安徽中烟持续健康和谐发展、做优做大做强，力争到?十二五?末，把安徽中烟建设成拥有知名卷烟品牌、拥有核心技术优势、拥有一流装备实力、拥有先进信息手段、拥有高水平人才队伍、拥有独特企业文化的现代烟草工业企业，为安徽中烟的长青基业、为干部职工的长久幸福打下坚实的基础。到?十二五?末，力争卷烟产销规模达280万箱以上，较?十一五?末增长15%以上，实现调拨销售收入600亿元以上，批发销售收入700亿元以上，实现税利争取达到300亿元，其中利润40亿元以上，主要经济指标比?十一五?末再翻一番，综合竞争实力在行业工业企业中切实处于前10位的水平。为此，要重点做好以下几个方面的工作。一是大力实施品牌发展战略。深入推进黄山品牌?双两百工程?，实现黄山品牌向中高档定位的价值回归。力争到?十二五?末，黄山品牌销量达到250万箱以上，批发销售收入达到600亿元以上，各规格均达到三类以上，出口黄山达到1.5万件以上；在零售价每包8元、10元、20元、30元的价位段上形成四大主导规格，新品销售规模超过100万箱；省外10万箱以上的省级市场达到10个以上，万箱以上的市级市场达到40个以上。到?十二五?末，力争

零售价5元/包以上的都宝产品国内销售20万箱以上，境外市场销售20万件以上，力争手工雪茄烟销量3.5亿支、销售收入5亿元以上。二是大力提升技术创新水平。全面提高自主创新能力，推进科研成果的应用转化，使企业发展进入创新驱动的轨道。力争到?十二五?末，卷烟产品焦油量控制在10mg/支以下，其中焦油量8mg/支以下的产品比重达到20%左右；围绕烟叶原料、卷烟调香、特色工艺、减害降焦、增香保润、产品安全六大研究领域，力争取得2个以上在行业内具有重大影响的科技成果；培养1-2名在行业具有影响力的准大师级的科研领军人物，创建国家级企业技术中心。三是大力增强发展保障能力。按照原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化的要求，主动参与、深度介入烟叶资源配臵方式改革，力争到?十二五?末，?品牌导向型?烟叶基地数量达到60个以上，实现80%烟叶原料基地化供应。?十二五?期间，在现有35万平米标准醇化库的基础上，继续新建14万平米标准库，形成500万担以上的原料存储能力，取消外租库，建设高效率、低成本、运行顺畅的中烟物联网。全面完成?十二五?重大基建技改建设项目，卷接包总产能达到300万箱以上，实现软硬包生产能力的基本平衡，在突出黄山精品线建设的同时，全面提升五家卷烟厂的生产制造水平，实现共同发展。按照?统筹规划、分步实施?的原则，建设适应集团运行模式的信息化管理平台，支撑、

引导企业管理上水平。四是大力推进人才兴企战略。将人力资源作为推动企业发展的第一资源，突出培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，建设管理、业务、专业技术、技能操作四支队伍，力争到?十二五?末，建立一支拥有10名博士、50名高级职称专业人才、100名技师、100名营销能手和200名硕士的员工队伍，在岗员工总量控制在7000人以内，实现5%在岗员工补充更新；深入开展?攀登者?企业文化建设，形成全体员工共同遵守的价值理念和行为准则，打造一支干事创业、风清气正的人才队伍。

三、2011年的主要工作

今年是?十二五?开局之年，是安徽中烟赢得发展主动权、努力实现新跨越的关键之年，做好今年的各项工作意义重大。从发展形势看，烟草行业大品牌营销时代已经到来，卷烟品牌之间的竞争和比拼已进入到比结构、比特色、比态势、比终端的更高层次，自去年下半年，国家局开始公布卷烟品牌?双15位?的排名，即三类以上销量前15位的排名和销售收入前15位的排名，比?20+10?又推进了一步；从竞争对手看，强势品牌不断扩大领先优势，一些与黄山直接竞争的比肩品牌纷纷调高发展预期，加快扩大三类以上产品的销售规模，标兵跑得更快，追兵追得更紧；从自身情况看，黄山品牌的发展速度超出预期，今年上半年签订的销量协议已经达到95万箱，规模提升到

?20+10?第6位，我们具备了提前冲刺200万箱的基础和条件。因此，今年的中心任务，就是全面贯彻落实?卷烟上水平?的各项工作要求，?快?字当头，快马加鞭，重点突破，提前冲线，五年的事情三年办，力促黄山品牌提前跨入?532?阵营，进而跻身?461?行列，在攀登的道路上取得新的跨越。今年生产经营的主要目标是：全年实现销售收入290亿元以上，同比增长13.8%以上；实现税利178亿元以上，同比增长13.4%以上；单箱销售收入11600元以上，同比增长10.7%以上。黄山品牌销量190万箱以上，力争达到200万箱，其中三类以上黄山销量达到100万箱，力争110万箱，三类以上销量排名和销售收入排名跻身行业?双15位?品牌的前10位以内。收入费用率控制在8.9%以下。各项经济指标更多挤进行业前10位以内。职工工资收入增长5%以上。为此，要突出抓好以下六个方面的重点工作：

（一）深入推进市场营销建设，促进品牌竞争能力实现新跨越。今年黄山品牌建设要着重突出零售价10元/包以上主要价位段上的主导规格，实现重点市场的突破，着力构建科学、严格的新品培育机制，促进品牌发展上水平。一是关于计划资源保障：要多措并举，力争满足黄山品牌200万箱的计划资源需求。一是积极争取国家局支持，力争获得10万箱左右新增计划，实现10万箱?低转非?计划；二是下决心压缩其它牌号的结构烟产品，盛唐(金)、红三环(红)、

红三环(幸福篇)加快退出市场的步伐，原则上下半年不再销售，采取机动灵活的办法处理好低端资源型产品的市场满足问题；三是探索开展品牌输出、合作生产，作为增加计划资源、弥补计划缺口的一个重要途径。二是关于产品结构：今年主攻二、三类烟，努力培育出具有一定市场影响力的1-2个规格产品，突出做好零售价8元/包黄山（中国风）、零售价10元/包黄山（中国红）、零售价20元/包黄山（集美）、零售价30元/包黄山（新概念）等规格。其中黄山（新概念）两规格的培育仍然是新品培育的重中之重，丝毫不准动摇，要实施精准营销策略，严防滥投，严防回流，统筹规划，持续发力，确保价格稳定，确保态势良好。另外，要利用政策积极扩大低焦油产品（零售价每包7元、18元、26元黄山中国风、集美、新概念硬盒产品）的销售。今年黄山三类以上产品的销量比重要达到50%以上，零售价10元/包以上产品的规模要突破50万箱。要坚决打赢?四转三?攻坚战，将四类烟黄山（硬一品）逐步升级为三类烟黄山，今年省内外市场统算要争取转换40%左右，同时密切关注市场变化，最大限度地减少对黄山（中国风）的冲击，积极稳妥地推进产品升级。三是关于市场建设：省内市场要积极争取五厂所在地地方政府的支持，依托良好的工商关系，进一步提高省内市场贡献度，皖北市场做好巩固提升，皖中市场坚持巩固扩展，皖南市场力争巩固争夺，尤其要打好皖南弱势市场的

争夺战。省外市场要进一步集聚目标、倾斜资源，抓好重点市场、精品市场和标杆市场建设，通过5年的努力，力争把河南、山东、江苏、广东、河北市场打造成黄山品牌年销量20万箱以上的市场，把辽宁、浙江、内蒙、山西、陕西市场打造成黄山品牌年销量10万箱以上的市场，同时兼顾其他市场，构建黄山品牌立足?泛长三角?、辐射周边、面向全国的市场布局。要进一步深化工商协同营销，努力掌握真实的市场需求，积极推进网上订货，对零售价30元/包以上的产品实施精准营销，做到精确预测、精准投放、精细管理、精实服务。要把现代物联网建设作为大品牌营销的重要保障和服务手段，编制?十二五?物流规划，进一步完善卷烟在途信息系统应用，提高到货准确率和及时率。要高度重视客户经理和零售户在培育品牌上的突出作用，根据客户经理、品牌经理、市场经理?135”工作法的特点，找准工作发力点，要紧紧抓住重点零售户和消费意见领袖，结合控烟新形势，认真研究、创新品牌传播手段，通过消费者?黄山登顶计划?、广场巡演、终端展示、标准店建设、高端客户俱乐部等形式，加大终端工作力度，务求在客户经理队伍和零售终端两环节上取得实质性突破。四是关于营销管理：要按照?自主操作、自我管理、自觉提升?的要求，大力加强销售业务团队和品牌推广团队建设，强化执行能力，规范业务行为，提高营销效能，尤其要建立科学、严格的品牌培育机制，

形成清晰明确的管理制度、工作流程和考核奖惩标准，坚决避免新品培育过程中存在的选点不科学、投放不严格、控制不到位、促销不深入、培育不持久等现象。五是关于拓展海外市场：去年年底，国家局下发了《关于拓展卷烟国际市场的指导意见》（国烟办“2010”464号），以计划奖励和资金补助政策，大力鼓励海外市场拓展和实体化运作，为我们罗马尼亚工厂建设和都宝烟出口带来了弥足珍贵的发展机遇。我们要全速推进罗马尼亚工厂配套完善工作，1000万美元投资和一台套高速卷接包机组要抓紧到位，尽快提升工厂的技术研发能力、生产制造能力、质量保障能力和市场营销能力，巩固其作为中国烟草欧洲生产基地的重要地位；要进一步扩大都宝品牌在欧洲已有市场的影响力，重启罗马尼亚市场，按照464号文件精神做好市场调整工作，最大限度地争取政策支持，确保罗马尼亚工厂扭亏为盈，全年都宝品牌境外销售力争达到7.5万件。要积极稳妥地做好黄山品牌出口工作，稳扎稳打，防止回流。要大力加强雪茄烟产品研发，安徽中烟作为国家局推动与STG公司合作的唯一承担方，在雪茄烟发展上被国家局寄予厚望，面临可遇不可求的政策优势，我们一定要抢抓机遇，借船出海，深入推进与STG公司的技术合作，高质量地完成雪茄烟技改工程，努力提升雪茄烟技术水平，力促合作品牌?王冠?打响全国、走向世界，成为安徽中烟乃至中国烟草独特的竞争资源。

（二）深入推进创新体系建设，促进科技研发水平实现新跨越。目前全行业已有7家国家级企业技术中心和11家行业级企业技术中心，其中9家企业技术中心被认定为博士后科研工作站，相对而言，我们起步较晚，基础相对薄弱，绝不能满足于现有的成绩，要瞄准建成国家级企业技术中心的目标，力争实现跨越式发展。一是在卷烟品类构建上发力。今年务必要在黄山产品香型品类和主体风格上实现破题，这是充分发挥技术引领作用的关键所在，宜早不宜迟，要始终坚持并不断完善黄山品牌?香醇、润泽、满足、低害?的风格特色，把产品技术特点以恰如其分的外在形式表现出来，真正吸引和打动消费者，增强品牌核心竞争力。二是在产品开发维护上发力。努力形成开发一批、投放一批、储备一批的良性机制，尤其是低焦油、低危害产品，今年全行业焦油量8毫克/支以下卷烟产品的产销量将超过160万箱，大力发展?两低?产品已成为行业应对控烟挑战的重要举措，我们要紧紧跟上形势，按时按质按量完成?两低?烤烟型产品的开发任务。要把零售价100元/包黄山焦甜香产品的开发研制作为提升黄山品牌形象的重要举措，高标准、高质量、高水平地完成，要做好零售价每包18元、20元、40元、50元产品的开发，持续改进、提升和完善黄山(万象)新品类，其他黄山系列产品原则上都要坚持做好维护。黄山（皖烟）和黄山（迎客松）作为黄山的子规格，在提升结构、创造效

2018年职代会上的领导讲话稿

2018年职代会上的领导讲话稿 （仅供领导参考） 各位代表、同志们： 下午好！ 通过与会代表和工作人员的共同努力，园区2018年职代会圆满地完成了各项 议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！ 各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表XXX 园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 各位代表，即将到来的2019年，是全面实现“十三五”规划的冲刺之年，更 是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。 各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。 各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。 最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表XXX园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

董事长在二届二次职代会上的发言

董事长在二届二次职代会上的发言 立足更高起点实现新的突破 —— （XX年元月17日） 各位代表： 在系统上下深入贯彻落实市十一届二次全委扩大会议精神，加快推进我市交通“两个率先”建设步伐、奋力实现率先基本现代化良好开局的重要时刻，今天隆重召开二届二次职工代表大会。会议听取了总经理代表公司经理班子作的行政工作报告，表彰了公司三个文明建设中涌现出来的各类先进集体、先进个人，公司各基层单位签订了XX年目标责任书。在此，我代表交通局、公司董事会对大会的胜利召开和大会表彰的各类先进表示最热烈的祝贺！ 这次大会认真总结了“十一五”开局之年的工作，全面部署了今年各项目标任务。回顾过去，成绩显著令人欢欣鼓舞；展望未来，目标任务催人奋进。面对新的发展重任，公司职工代表和全体员工必须立足更高起点，紧紧围绕二届六次董事会议确定的奋斗目标，始终坚持以科学发展观为指导，抢抓机遇，乘势而上，奋力实现公司改革发展新的实破。下面，我代表市交通局、公司董事会谈几点想法，供同志们参考：

一、公司经济发展成效显著，三个文明建设跃上新的台阶 1月6日召开的二届六次董事会议，高度评价了XX年公司在生产经营、安全生产、企业管理、内部改革等方面取得的显著成绩。XX年，在公司经理班子、党总支的正确带领下，面对刚性成本持续上涨、发展制约日益凸现的新形势，经受考验、迎难拼搏、奋力争先，公司经济发展取得了令人振奋的长足进步。一是企业经营开拓创出了新佳绩。公司坚持走质量效益型的发展道路，经济运作的质量和效益逐年提高，综合经济实力不断增强。特别是客运班线公司化经营改造成效明显，走在全省前列。二是企业科学管理水平得到了新的提高。公司认真学习借鉴先进企业的管理理念，以人为本，健全完善企业规章制度，强化基础管理，提高人员素质，企业管理不断规范，社会形象逐步提升。特别是安全生产形势基本保持稳定，为构建和谐交通、和谐宜兴作出了贡献。三是企业内部改革迈出了新步伐。公司进一步加大力度，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，积极实施经营机制的创新，增添企业活力，有力促进了企业稳步、协调、健康发展。四是企业员工人均收入有了新的增长。公司把提高员工待遇作为构建和谐企业的一个重要方面，在企业经济效益增长的前提下，保持员工收入逐年增长，并为员工办理了年金及补充养老金，企业凝聚力、向心力得到进一步增强。这些

公司党委书记在2019年职代会上的讲话

公司党委书记在2019年职代会上的讲话各位代表、同志们、朋友们： 今天是2019年的第一天，我们召开××××职工代表大会，这是我们集团基层民主建设的一件大事，对于进一步完善集团治理机制，增强员工的主人翁意识和工作热情，推进各项工作快速健康发展，保障职工的合法权益，构建和谐企业具有重要意义。在此，我代表公司党政领导，向大会表示热烈的祝贺!向出席会议 的全体代表，并通过你们向全体职工致以亲切的慰问和崇高的敬意! 过去的2009年，我们集团全体干部职工以党的十七大精神和科学发展观为指导，奋力开拓，共同努力，年度经营和改革发展有序推进，港口生产、营业收入、利润总额等主要经济指标创历史新高，各项事业发展又好又快，实现了新起步、新跨越。从我的角度看，主要表现为“四个和谐”： 一是政治上的和谐。集团以党的十七大精神和科学发展观为指导，贯彻市委市政府和市国资委的决策。履行自身作为市十大直管企业的职责，主动融西建设和城市发展大局。我们提出的发展思路集中体现了政府的要求、市场的需要和全体干部职工做强做大企业的愿望，整体优势更加显现，引领集团迈入崭新的发展轨道。 二是经营环境的和谐。市领导重视厦门港的发展，对集团

的发展寄予厚望。我们与有关政府部门、口岸监管部门、新闻媒体互动良好，使集团的发展事业在各个层面取得了有力支持，为下一步的再发展工作奠定坚实的基础，赢得不可多得的先机和良机。 三是发展进程的和谐。集团上下一心、开拓奋进，主要经济指标再创历史新高，各项事业相互促进、全面发展。我们认真实施了整体营销战略、腹地战略、沿海战略和海上战略，不断延伸相关产业链，港口贸易、合资合作工作全面推进，培育新的赢利模式。我们业务拓展及生产资源整合推进比较有力，如海铁联运、内支线、国际中转、保税物流园区业务、港内驳运业务和无水港建设等。 四是企业内部的和谐。集团新班子带头关心员工生产生活，尤其关注在职和内养的困难职工。集团各级班子为职工办实事、办好事，维护职工合法权益和合理诉求，活跃职工的业余生活，干群关系进一步融洽。以创建“四好”班子为目标，各经营公司班子团结和谐。 总之，一年来的成绩和收获，是市委市政府正确领导的结果，也是我们全体干部职工共同努力、辛勤付出的结果。借这个机会，我要再次向全体员工和员工家人表示感谢。 同志们，我们集团加快发展总的方向已经确立，这是集团义不容辞的政治使命，也是我们8700多名干部职工的必然选择和共同责任。我们提出“十一?五”集团总资产力争达到

医院职代会领导讲话稿

医院职代会领导讲话稿 医院职工代表大会上的领导讲话稿 医院职工代表大会上的领导讲话稿各位代表、同志们: 为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党总之，强调三点意见: 一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶 目前医院行政工作重心是在抓医院管理、抓经济收入为基础上的，重中之重为医院等级晋级工作，形势比较严峻。“二甲”工作要在年底前验收检查，时间紧、任务重～所以从形式上来看，卫生在改革、医疗市场也在激烈竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。 要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过一年来多方努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势还不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。 要坚持安全发展创建平安医院，努力保持安全形势的持续稳定。 安 全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年从领导班子调整之后，医院通过不断强

化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然存在。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将创建平安医院作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。 二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平 发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。 加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问 题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。 加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁 地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既

董事长职代会讲话

董事长在集团公司二届一次职代会上的讲话 （2012年2月16日） 各位代表，同志们： 春节放假后上班已过了9天，我们在这里隆重召开集团公司二届一次职代会。既体现了集团公司对做好今年各项工作的紧迫感、危机感与责任感，也表明了集团公司对强化职代会制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。 经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程，即将就要闭幕了。这次职代会议程之多、内容之丰富是历年来较多的一次，事关2012年各项工作完成目标，也事关未来四年内集团公司的发展方向。从报告内容、合同签订以及大会决议中反映的要求都已非常明确，我不再重复，也相信各单位、各部门会按照会议精神去认真落实。但考虑到参加会议的代表来自集团员工的多个层次，无论是作为宣传、解释，还是抓好具体落实都有广泛的代表性，所以，我代表集团公司向参加会议的代表、并通过你们向全体员工在思想认识和工作要求方面补充五点： 一、2011年的成绩需要发扬光大 上午，我们一起听取了集团公司×××总经理作的《实施“十

二五”规划，推进公司跨越发展》的行政工作报告，我很欣慰，也很满意。×××总的行政工作报告从五个方面客观全面总结了2011年的各项工作所取得的成绩，实事求是，鼓舞人心；对存在问题和不足的阐述深刻透彻，客观准确；并对2012年的工作做了整体规划，重点要抓好的七项工作思路清晰，措施有力，整篇报告总揽全局，突出重点，既有理论性和思想性，又有针对性和可操作性，既体现了求真务实、严谨扎实的作风，又有很强的开拓创新、与时俱进精神，对今年及今后一个时期集团公司各项工作具有重要指导意义，使我们看到了充满希望的2012年。 上午，×××的×××总经理发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了集团公司新一届领导班子带领广大职工一年来的工作，对企业今后的发展寄予了厚望。在肯定我们成绩的同时，也给我们提出很好的发展意见，下一步就是我们如何贯彻落实的问题。 前面×××也做了重要讲话，并对2012年的工作进行了展望，非常到位。 刚才，我们又对2011年度部分先进进行了表彰，在次，我代表集团公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，希望集团公司全体员工在今后的工作中，以先进为榜样，进一步提高完成各项工作的积极性和创造性，为实现集团公司今年各项工作目标做出更大的贡献。 2011年，我们在×××的正确领导和大力支持下，全司上下

2020职代会党委书记讲话稿

2020职代会党委书记讲话稿 职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。下面是给大家整理的20xx职代会党委书记讲话稿，仅供参考。 20xx职代会党委书记讲话稿篇1 各位代表、同志们： 在全局认真贯彻X届X次职代会暨"打造优势年"大会精神，深入开展"增强党建力、培育文化力、提升竞争力"主题教育活动的新形势下，XX集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理XX同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了XXXX年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现XXXX年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。 大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻XX集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实

现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。 XXXX年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。XXXX年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。 一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望 艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条

公司职工代表大会新闻稿

2012年1月5日，红星机电公司一届二次职工代表大会在五楼会议室隆重召开，总经理陈清、党委书记韩长江等公司领导、驻公司军代表李盘、中层干部及职工代表120余人参加了会议。会议由纪委书记、工会主席何正中主持。 大会在雄壮的国歌声中开幕，公司总经理陈清作了题为《坚定信心攻坚克难开拓创新全力以赴为全面实现年度各项方针目标而奋斗》的工作报告。报告以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实中央和全省经济工作会议精神，总结回顾2011年取得的成绩、研究部署2012年各项任务，号召公司全体员工统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面实现2012年方针目标而努力奋斗。 报告指出：2011年，我们圆满完成了年度各项目标任务。军品、锚具和民爆各项经营指标均创历史新高；市场开拓取得较大突破，产业结构得到进一步调整；军民品科技开发成果显著；创新管理活动扎实有效，出台了一系列适应公司发展要求的管理制度，采取了诸多创新管理办法，安全、质量总体形势平稳，公司整体运行质量获得长足进步；技改工作和民爆新区建设稳步推进；党建工作取得重要进展，员工收入稳步提高。报告对2012年工作做了安排：确立2012年为公司的创新发展年，公司经济目标是确保实现销售收入亿元，实现利润2150万元，职工收入稳步增长。 报告提出：2012年，我们将继续坚持军品为本，民品兴业的发展方针，积极应对锚具市场份额下降的压力与挑战，着力自主创新，加大市场开拓力度，特别是民品市场，彻底扭转不利局面，促进军民品融合式发展；重视人才队伍建设和企业文化建设，扎实做好各项管理，打好基础，进一步提升人员综合素质和企业运行质量。 大会对2011年度先进单位、先进集体、十佳员工等进行了表彰和奖励。 公司党委书记韩长江作了讲话。他首先代表公司党委对受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。他说：这次职工代表大会认真回顾总结过去一年的工作，共商2012年企业发展大计。陈总所作的工作报告总结过去，实事求是，令人振奋；制定今年的经营目标更加催人奋进，鼓舞斗志。2011年，在两级班子的带领下，在全体员工的奋力拼搏下，公司取得了令人瞩目的好成绩。2012年，是集团、长城军工实现2013年上市的关键之年，是陈清总经理主持工作既往开来的一年。2012年我们要实现销售收入亿元，实现利润2150万元的。压力是空前的，面临的挑战也是前所未有的，从现在开始，我们一定要做好打赢这场攻坚战的思想准备。他号召全体职工要统一思想、坚定信心，将一切工作的重心转移到生产经营上来，排除万难、

党委书记企业职代会上的发言

各位代表，同志们： 春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚一堂，召开二十届二次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全体代表认真听取并审议了***总经理代表公司行政所作的经理工作报告；听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体合同与工资集体协商履约情况的说明；各单位党政领导与公司签订了2005年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，取得了圆满成功。 回首2004年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了平稳的增长势头，全面完成了集团下达的各项经济指标。公司党委认为，各项工作成绩的取得，是非常难能可贵的。它得益于我们通过深入学习“三个代表”重要思想，领会“两个务必”的精神实质所形成的与时俱进，开拓创新的发展思路；得益于两级班子成员通过树立四个意识，经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风；得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台；得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所谋的群众观念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持**工作的集团领导、员工家属和方方面面，表示衷心的感谢。 代表同志们，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部市场的形势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的心理能力，都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研，深入分析，确定了2005年“改革创新发展年”的工作思路，通过搞好项目、经营、分配、配套四大重点改革，疏通制约企业发展的各种“瓶颈”，实现公司八次党代会确立的年度既定目标。对于**总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，搞好企业改革讲四点要求。 一、辨证地分析形势，保持良好的精神状态。 通过今天的会议，大家对05年的工作都会有一个感觉，那就是企业改革到了关键时刻，用句俗话说就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手术，消除计划经济时代最后的烙印，使企业脱胎换骨，重塑金身。当然，各项改革方案由于关系到企业的内外形势和各方面利益调整，要想执行落实到位，难度必然不小。那么，面对困难，我们应该要保持一种什么样的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难面前，有些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问题刚解决，新的又来了，就看你用什么心态去对待它。我们必须要学会辨证地看待形势，看待改革。比如，当前市场竞争严峻，承揽任务十分困难，这是长期存在的不争事实，但也要看到**市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机；东北老工业基地正在进行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的渠道，加大经营力度，应该说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难而退。这是其一。其二，我们在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责任，不注意自己的言行对周边员工的影响，今后必须杜绝；其三，良好的精神状态还表现为积极寻找战胜困难的思路和招法。既要从企业的现实情况出发，去研究，去探索，也要和市场形

总工会领导在公司职代会上的讲话

总工会领导在公司职代会上的讲话 各位代表、同志们： 大家好！今天，应邀参加翠江发电厂公司召开的第届职工代表大会第次会议，感到由衷地兴奋。这次会议，是翠江发电厂公司进一步推动企业民主管理与民主监督、维护职工权益，落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要举措；也是凝聚全体职工坚定信心、鼓舞斗志，实现水电事业大发展的一次盛会。在此，我代表苏仙区总工会对本次大会的成功召开，对公司受表彰的2014年度先进集体和先进个人表示热烈的祝愿！向预会的各位代表、全体干部职工及其家属表示诚挚的慰问！ 2014年是令人难忘的。这一年，我们国家锐意推进改革，啃下了不少硬骨头，出台了一系列重大改革举措，许多改革举措同老百姓的利益密切相关。我们适应经济发展新常态，积极推动经济社会发展，人民生活有了新的改善。在公司党委的正确领导下，翠江发电厂公司工会牢牢围绕公司届次职代会确定的目标任务，积极发挥工会组织的顾问、桥梁和纽带作用，配合公司党委，强素质、抓管理、促安全、保发电，各项工作迈上新台阶。工会干部自觉加强本身建设，展开“双亮双比双争”活动，主动亮身份、亮职责、亮承诺；完善职代会制度，民主管理构成规范，定期签订集体合同、工资集体协议、女职工权益保护专项集体合同、劳动安全卫生专项协议等，确保职工权益最大程度得到保护；积极其职工办好事、办实事，及时缴纳“五险一金”，参加职工

医疗互助保障，为职工查体，为考进大学的职工子女发放奖学金，为困难职工子女申请金秋助学，减轻职工的后顾之忧；积极展开各项文体活动，增强了职工的主人翁意识；积极发挥工会职能，展开全员联动促安全活动，展开星级员工评选、岗位练兵和志愿者服务活动；在建立安全生产管理体系的同时，定制度，建规范，展开规范化管理，服务全面提升，在去年被区总工会授与先进企业工会工作等荣誉称号。 各位代表、同志们，成绩的获得是公司党委正确领导的结果，是各位代表和广大职工共同努力的结果。2015年，是全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神、全面深化改革的一年，也是完成“十二五”规划的关键之年。我希望，翠江发电厂公司工会要牢牢围绕公司党委的决策部署，找准工作切进点，引导广大职工切实履行民主协商、民主管理、民主监督和参与并审议企业重大决策的积极性。围绕全区经济社会发展大局，同一思想，凝聚气力，努力弄好发电生产和服务，增强企业发展的稳定性和可延续性，为美满完本次职代会提出的各项目标任务，推动水电事业的延续快速发展，加快建设打造“山水名城、美丽苏仙”而奋斗！ 最后，预祝本次职代会美满成功！并向各位领导，各位代表、同志们拜个早年，祝大家身体健康、全家幸福、工作顺利、万事如意！ 谢谢！

领导讲话稿之职代会讲话稿

职代会讲话稿 【篇一：职工代表大会上的致辞】 各位代表、同志们： 在2010年元旦即将到来的时候，我们迎来了储运公司四届一次职 工代表大会。在此，我谨代表市社党委、理事会对大会的召开表示 热烈的祝贺，对各位代表及全体员工为公司的发展付出的艰苦努力 表示衷心地感谢！ 过去的一年，市供销社系统认真落实市委市政府的各项决策和部署，在系统全体职工的大力支持配合下，科学谋划，迎难而上，扎实工作，坚持为农服务宗旨，紧紧围绕目标任务的实现，在困难中想办法，找出路，视挑战为机遇，化压力为动力，在实施“新农村现代流 通网络服务工程”建设，发展农村合作经济组织，提升为农服务水平，推进社有企业改革，加强党风廉政建设，确保大局稳定等方面取得 了明显成效。2009年，储运公司在新一届领导班子的带领下，在澄 清家底，理清发展思路的同时，齐心协力，教育引导公司干部职工 形成了干事创业的良好局面。这是我们市社党委希望看到的，也是 广大职工所期盼的。储运公司的前期开发由于没有充分发扬民主， 没有很妥善的安置职工，致使随后的公司开发工作陷入被动的局面。公司的发展不是那一个人可以决断的，而是要依靠广大职工群众， 集大家的智慧和力量，这样才能有一个良好的发展空间。这一次召 开的职代会，一个主要议题就是关于公司的发展问题，公司不发展，大家就不会有饭吃，所以说这关系到每一个职工利益，希望大家能 够慎重对待。 各位代表，职工代表大会是职工参与企业民主管理的一种重要形式。为了公司的发展和稳定，公司领导班子高度重视各位代表的意见和 建议，在职代会召开前相继组织职工代表进行学习讨论有关方案， 得到了代表们的理解和支持，这些都充分说明我们的民主意识在逐 渐增强。这届职代会是一届新的职代会，希望新的代表能有一个新 的气象，当好自己的家，做好自己的主，认真履行自己的义务，为 了公司的发展贡献自己的力量，投上自己神圣的一票。 新的一年即将到来，借此机会，向在座的职工代表，并通过你们向 广大干部职工及家属致以节日的问候！祝大家在新的一年里身体健康，生活美满，平安幸福，万事如意！ 最后，预祝大会圆满成功！

董事长在2014年职代会上的讲话稿

在职代会上的讲话 XXXX董事长 2014年XX月XX日 尊敬的XXX主席、各位职工代表： 大家好！ 经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，首先向股东双方一直以来对XXX公司给予的大力帮助和支持表示衷心的感谢，同时也向一年来为XXX公司的发展建设做出巨大贡献的职工们表示诚挚的谢意。 今天，我们在这里隆重召开的XXX公司第X届第X次职代会，即体现了XXX公司对做好今年各项工作的紧迫感和责任感，也表明了XXX公司对积极推进薪酬制度改革、强化企业内控制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多的一次，事关我们近700名职工在今后工作收入方面最切身的利益，更事关大家未来的职业发展和价值体现。所以，我代表XXX公司董事会，向今天参加会议的代表、并通过你们向全体职工在思想认识和工作要求方面补充5点要求。

一是要认真消化，将此次职代会的精神和相关文件制度迅速贯彻到位。XXXX年来，我们便一直在坚持开展XXX公司薪酬优化的工作，前后多次地调研分析，反复地修编薪酬制度，经营管理班子也不断地与股东双方保持沟通，其目的就是为了让企业有更加科学合理的激励机制、让职工由更加明确的职业发展，从而来实现“岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪”和“吸引人才、保留人才、开发人才”的目标理想，为XXX公司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易的，希望各级管理人员在会后要静下心来，认认真真地研究、理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、绩效考核管理办法、职工职业发展管理办法，以及今天职代会上通过的其他制度，迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工，确保此次职代会的精神贯彻到位。 二是要强化责任意识，确保年终岁末安全服务不出问题，圆满实现“安全年”。近段时间，XXX公司又出现了2起严重的安全差错和服务投诉，受到了上级管理部门的严厉批评，使我们本来在安全生产工作上做出的成绩，以及顾客表扬带来的服务形象提升方面，又打了折扣。这说明，我们的部门和职工在风险意识、责任意识、服务意识、行为规范、操作规范、制度执行上，有放松的苗头。希望大家一定要高度重视，特别是在年终岁末的时候，一

党委书记在职代会上的讲话

坚定信心凝心聚力 为打造与油田发展相匹配的商业而努力 各位代表、同志们： 公司二届三次职代会暨2011年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2011年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。 会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。 这次会议，公司明确了2011年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求： 一、认清形势，抓住机遇，坚定打造与大庆油田相匹配的商业的信心。 大庆市“十二五”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改

造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。2010年，油田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。 作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。 二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。 方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。 增强执行力，领导干部是关键。2011年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主

职工职代会代表发言稿

职工职代会代表发言稿 【范文一】 各位领导、同事朋友们 你们好! 非常荣幸能代表万发公司职工站在这里发表感言！ 即将过去的2015年是个不平凡的一年，作为万发公司的一名职工代表，一年来，我见证了大家在一起奋斗与艰辛。年初职代会上,万发公司根据总公司的要求制定了全年的工作目标任务，并在新的领导班子带领下，全体职工携手并肩、齐心协力、团结友爱、和谐向上、发扬不怕苦、不怕累的爱岗敬业精神，圆满地完成了全年的目标任务，为万发公司美好的明天奠定下坚实基础。 一年来，万发公司领导班子、党员干部深入基层，为职工排忧解难，亲临现场指导工作、解决问题，得到了职工们的赞许，在此，我代表全体职工向你们道一声:“辛苦了！” 最后，我祝愿万发公司越来越有活力、蒸蒸日上;祝愿各位领导、同事及家人生活充满阳光，事事如意、身体健康! 谢谢大家！

【范文二】 各位领导、同事朋友们: 一、做好队伍建设这篇文章 努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。 首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署;认真贯彻民主集中制原则，发挥班子整体功能;关心员工，维护稳定，以强烈的事业心和责任感影响、带动广大员工;廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。 其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育，以综合素质培养为目标，采取实用新颖的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培养复合型人才;另一方面着力营造“人才辈出”的良好氛围，为企业发展

医院领导关于职代会讲话稿

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 医院领导关于职代会讲话稿

医院领导关于职代会讲话稿 为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见： 一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶 卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。 要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。 要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的 第 2 页共 6 页

执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。 二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平 发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。 加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。 加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加 第 3 页共 6 页

董事长在集团公司职代会上的讲话

董事长在集团公司职代会上的讲话 董事长在xx集团有限责任公司二届二次职代会上的讲话 二○○七年x月xx日 各位职工代表、同志们： 今天召开的集团公司二届二次职代会，是我们一年一度的工作总结和表彰大会。刚才，总经理xxx代表集团公司领导层对XX年的工作进行了回顾，提出了XX年的工作思路和工作意见。集团公司对XX年做出优异成绩的12个先进单位、25先进班组、13名标兵、7名售票能手以及一批公司先进个人和工会先进个人进行了表彰，先进单位和先进个人代表在会上做了充满豪情的发言。借此机会，我代表集团公司领导层向做出贡献、受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向与会的职工代表和先进代表，并通过你们向集团公司全体员工表示诚挚的谢意和问候！ XX年，集团公司按照“抓发展、抓提升、抓转变”的工作思路，在全体干部职工的共同努力下，两个文明建设取得可喜成果。公司全年总营业收入达x亿元，其中客运主业收入连续第三年大幅度增加，达x亿元，源头收入净增xxxx 万元；安全行车四项指标低于部颁标准，内部生产安全基本无事故；06年公司投资xxxx万元用于车辆购置和车站建设，

内部生产结构调整完善，企业发展后劲进一步增强；以岗位工资为主的工资制度改革全面铺开，员工工资性收入有较大幅度增加；客运班线的公司化改造力度加大，经营行为违章率有所下降，线路资源得到巩固；企业财务状况全面好转，在05年银行贷款额下降的基础上，06年银行贷款余额又下降xxxx万元，初步化解了债务风险。 集团公司以上工作成绩的取得，凝结了广大干部职工的勤劳和智慧，显示了我们企业强劲的发展势头和生命力。当然，我们企业还面临许多困难和问题，今后的发展还会受到主客观条件的许多制约，但只要我们公司上下一心，以“企业利益最大化”为宗旨，坚持抓发展、抓提升、抓转变不动摇，振奋精神，埋头苦干，就一定能够克服前进路上的各种障碍，不断取得新的更大的成绩。 XX年是集团公司又快又好向前发展极为重要的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。新的一年里，我们要坚持以科学发展观和政府行业政策为指导，准确分析和把握市场竞争的动态和格局，按照集团公司制定的工作思路和工作方针，层层分解和细化生产经营指标，坚决完成各项工作任务，为企业做大、做强、做优、做实、做久贡献力量。 我们的企业要做大，就是要把握好市场和政策面带来的机遇，进一步扩充企业规模，有效控制市场资源，巩固并扩大企业在淮海经济区的优势地位。

职代会闭幕式领导讲话

职代会闭幕式领导讲话 职代会闭幕式领导讲话 职代会闭幕式领导讲话： 各位代表、同志们： 集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕，在两天的会议时间里，代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的《总经理工作报告》，大家畅所欲言，提出了许多好的建议和意见。会议开得热烈、紧凑。 刚才公司党委副书记、副总经理蓝涛代表公司党委和经营班子对贯彻《总经理工作报告》提出了要求和希望，讲的很好，我完全同意。借此机会，我再补充几点。 一、抓好具体落实，完成工作目标 我们在职代会上确定的各项工作任务能否全面完成，关键在于抓好落实。 一是要认真落实责任。《总经理工作报告》对各单位20xx年的工作目标做了认真部署和安排，各单位要按照报告要求，做好本单位工作安排，不仅要明确做什么工作，如何去落实，更重要地是要明确谁去落实，落实不了应承担什么责任。有些单位的有些工作之所以没有完成，就在于没有真正将计划、安排落到实处，不是落实的人员不明确，就是责任不明确。 二是落实工作必须要具体。各单位要结合《总经理工作报告》对各单位提出的宏观要求，进一步结合本单位工作实际，深化、细化措施，将基础工作做实做细。工作做得越细，就越能保证效果。

三是要以创新去促进落实。一个单位工作起色不大，重要的一个原因就是单位领导思想观念不适应形势发展的需要，不懂得创新，不懂得扬弃。近两年，企业发展较快，20xx年，按照自治区党委、政府要求，为确保始终占中国铝市场5%份额的目标，公司对企业战略做了重大调整，我们相继启动了宁东、通润、青鑫等几个项目的建设，自备电厂项目建设也提上了议事日程，有望上半年开工建设。公司的跨越式发展对各级领导班子也提出了新的要求，各单位领导和各位职工代表要在认真学习《总经理工作报告》、解决好为什么干怎么干的基础上，深入调查研究，理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，把本单位的工作不断推向前进。 二、强化人本意识，推进民主管理 职代会是企业实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权利的机构。过去5年来，公司一届职代会充分发挥民主参与、民主管理、民主监督的职能，切实履行职工代表的职责，为企业沿着健康、科学和发展的轨道迈进，发挥了积极作用。公司二届职代会要发扬好这个传统，要继续紧紧围绕公司生产经营这一中心工作。一是要继续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，全面推进企业民主管理。二是要继续深化和推进厂务公开，认真听取职工群众的意见和建议，进一步落实职工对企业经营管理活动的知情权、参与权和监督权。三是各级工会组织要进一步加强自身建设，紧紧围绕企业中心工作，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，团结和动员广大干部职工为实现今年的各项任务目标而努力奋斗。 三、加强党的建设，提供可靠保证

公司职代会领导讲话稿

公司职代会领导讲话稿 各位代表: 通过与会代表和工作人员的共同努力,为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。 在此,我代表公司党委向大家表示衷心的感谢! 一、会议的基本情况 这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实**电网公司**年工作会议精神,全面客观地总结了公司至**年的工作,概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验,深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务,理清了**年工作思路,明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富,重点突出,对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间,与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言,进行了分组讨论,总结工作,交流经验,畅谈体会,针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议,为公司未来的发展献计献策,丰富和完善了公司的工作思路,充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。 会议的召开,得到了**电网公司领导及有关部门的高度

重视,**副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点,特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定,对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻**电网公司大政方针,按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度,完善规章制度,建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制,加强经营管理,开源节流,开拓市场,精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导,全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务,为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后,我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实,更好地完成今年的工作任务。 会议传达了**电网公司和**电网公司**年工作会议精神。安排观看了**电网公司《又树里程碑》宣传片、**实施“西电东送”成就纪实片和公司**二期工程申报“**奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。 会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会,待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举,并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言,表示了决心。 本次会议会前还收到员工提案份,充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的