广电运营商：再不转型就老了

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广电运营商：再不转型就老了

作者：逄丹

来源：《通信产业报》2015年第11期

3月25日，一年一度的中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2015）正式拉开帷幕。CCBN2015以“融合智能网络畅享数字生活”为主题，通过主题报告会、现场展览和论坛等多种形式诠释了广电运营商面临的机遇和挑战。

2014年，广电网络的整体收入仅为800亿元，已经被三大电信运营商甩出几条街，能否

成为和电信运营商比肩的“第四大运营商”，似乎渺茫。与此同时，OTT继续入侵广电，2014

年OTT机顶盒出货量达到2400万台，2013年观看网络视频的终端销售量合计6.25亿台，而

同年DVB机顶盒出货数量仅为2600万，OTT和网络视频严重分流传统电视用户，导致传统

电视开机率进一步降低。

这一切将广电推到了悬崖的边缘，再不转型，或许广电真的老了。

“最近我经常想，有线电视行业到底能生存多少年？”中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰说，“如果我们把有线电视行业的年限定为60年，现在这个行业差不多正好是40岁，什么事儿都差不多该想明白了。” 言下之意，就是广电必须要做出改变了。

如何转型，国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长聂辰席给出的答案是“把加快构建智慧广电作为转型升级的重要目标”。

中国广播电视网络有限公司董事长赵景春的答案则更直接：“有线电视网络自身的发展证明全程全网、互联互通是信息网络的本质要求，有线电视网络整合势在必行。”

网络整合势在必行

对于成立一个国家级的网络公司，很多地方有线运营商其实是不欢喜的，他们害怕国网会抢夺他们辛苦多年建立起来的“城堡”。

CCBN主题报告会上，面对台下的31个省的地方有线运营商的负责人，赵景春首先表明了国网的态度，不会做抢食者，打消地方有线运营商的疑虑，以期加速网络整合进程。

赵景春说，国网公司不是有线电视网络企业的一个新增者，一个边际者，不是来搞大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争。

“总之，我们决不搞此长彼消的零和游戏，而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场，求得非零和的多赢共赢。”赵景春说。