滞销品处理方案-精品文案范文
滞销品处理方案
滞销品处理方案
一、目的
为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。
二、范围
适用于超市的滞销品。
三、内容
（一）滞销商品的选择标准
1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。
（二）滞销商品的选择标准
1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
（三）商品淘汰的作业程序
1、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。核实。批准。
2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。
3、确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。
4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，
并将淘汰商品退给供应商。
5、选择滞商品的处理方式。
6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。
（四）滞销商品的处理方式
退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。
为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是：
1、选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。
2、采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誉。
3、标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连销商与供货商之间也可参照淘汰商品（虽然该商品本身不属于淘汰商品）的非实际退货处理方式，签订一分长期“退货处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理的办法纳入程序化管理
轨道。
4、如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际退货处理方式时，超市公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续性。
希望本文滞销品处理方案能帮到你。
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农产品销售存在的问题和解决实施方案
农产品销售存在的问题及解决方案
广西星宇网络科技有限公司 2016年4月14日 农产品销售存在的问题 及解决方案 摘要： 发展农村经济，增加农民收入，推进农村改革发展，让农民享受改革开放的成果，真正解决“三农”问题，不仅仅要调整农业产业结构，搞好农业生产，同时还要重视和解决好农产品的销售问题，充分发挥政府在农产品销售中的作用，运用现代网络技术制定良好的农产品网络营销模拟式，切实解决农产品销售中存在的问题 关键字：农产品；营销；网络技术；政府作用
一、农产品销售现状 目前社会形势下，随着农产品资源以及农产品生产能力的快速提升，农产品产销矛盾越发突出，制约着农业产业抵御市场风险能力的提高和农民增产增收。一边是农民守着大量农产品低价难销，一边是城市民众抱怨吃不上廉价果蔬。农产品“滞销、卖难、买贵”的怪圈一次又一次集中上演。 近日，一则“帮帮枇杷果农”的消息在互联网上广泛传播。安徽黄山市歙县三潭枇杷大丰收，但数百万斤枇杷囤积，由于枇杷节令性非常强，不少枇杷已经瓜熟蒂落，归于泥土。果农们心急如焚，亟待寻求销路。在媒体的助推下，网络上一场帮助果农的爱心接力展开，而关于农产品为何频遭滞销的讨论也开始出现。 多地频现农产品滞销难卖的现象，面对积压难销的果蔬，“丰产”的农民却满脸愁容，没有丝毫“丰收”的喜悦。 在海南海口冬瓜滞销问题就被舆论广泛关注，由于平均气温较其它市县略低，加上授粉时遇上阴雨天气，在其它市县冬瓜销售已趋于尾声时，当地石山镇冬瓜销售才刚开始，3000多万斤冬瓜出现滞销。 在山东，当各地樱桃集中上市之际，著名“樱桃之乡”山东安丘的红樱桃却遭遇严重滞销问题，有媒体用“400亩樱桃将成烂果”描述当地樱桃难卖的困境。 在河南虞城县，“菜农20多万斤花菜贱卖愁销”的报道也把这个
汽车4S店滞销件处理方案
滞销件促销分配方案 滞销造成背景原因： 1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、 2、新车FO订单强制定货、 3、老车型不断淘汰或二手车转卖、 4、雅力士、逸致车型自店保有量少 5、CBU车型自店量少 6、零件发货没有严格按照先进先出的原则 7、零件定货没有严格执行定货要求 8、事故车入厂台数不断减少 9、车型配置众多，备货困难 丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请： 1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。 2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。 3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值 4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。 5、区域零部件库存清单共享。 6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。 （只针对外观件、安全件不外卖） 7、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，A、 滞销零件分销动员大会；B、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；C、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；D、阶段成果奖励晨会分享; E、滞销零件库存清单财务留底 8、店内激励：对象范围零件销售后按除税利润的10%提成，其中业务人员： 40%、车间班组：50%、车间管理：10%（正常绩效外提成）
预防滞销零件产生措施： 零件订货： 1、凯美瑞、汉兰达、致炫、雷凌车型保养件自行备货；其它车型保养件需 查询:零件出库零件查询，查看近期零件销售情况；订单需单独保存以备零部件经理审核 2、一般维修零件同样需查询：零件出库零件查询，查看近期零件销售情况， 订单需单独保存以备零部件经理审核 3、事故车订货： ①、见业务施工单订货（业务施工单留底保存：必需有业务员、班组的签字）、 任何口头告之或电话告之均不生效； ②、三个月未使用过的零件（容易产生滞销零件不以时间为周期）经部门经 理同意后方可采购、 ③、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换者造成的退货，必需经得零 部件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去； 4、客户预定材料： A、零件必需经得班组、业务人员确认签字、同时经零部件经理的同意后方 可采购 B、零件定金必需收取零件金额的50%（特殊零件经零部件经理同意后可酌 情考虑不收取） C、三个月未使用过的零件凡订货回来后未更换造成退货者，必需经得零部 件经理的同意方可退货，业务必需保证三个月之内销售出去； 5、滞销处罚：一经发生：罚于当时人50元/件、N+1月未销售罚于该零件成 本金额的30%，N+2月未销售罚于该零件成本金额的30%，N+3月未销售罚于该零件成本金额的40%， 凡出现常用件以外无任何形式的需求施工单或零件预定单（施工单、零件预定单上必须有相关人员的签字），零部件人员私自采购或下订单者，罚于50元/件
产品滞销 九大方法教你快速处理
产品滞销九大方法教你快速处理 又是一次例行月度盘点，原经理接过手中的盘点报表，惊异发现豆浆机JC-1508既然还积压了1520台在仓库，近三个月该型号没有出货一件。接着原经理又把各个终端的库存及近三个月的终端销售报表拿来对比研究，97个直腔终端渠道三个月只零售了9台!而且终端渠道中还有767台库存。 虽然市场实战证明百分之八十左右的产品均处于滞销状态!如不正确分析产品滞销的原因，不拿出正确的滞销产品处理方法，随着电器更新换代的高速发展，手中的豆浆机款式、型号将会一文不值。若滞销品变成废品滞销品，若管理不善，再加上日积月累，又长期得不到清理，滞销品就会出现老化的现象，导致滞销品品质劣变，本来可以处理销售的滞销品，就有可能成为废品。产品一旦成为废品，就意味着代理商将无法实现产品价值的正常变现。 产品的资金成本就会无形流失。更重要的此型号不但占用仓库资源，更是浪费了寸土寸金的终端柜台。导致后期新品在终端没有位置陈列。原经理决定开会，分析产品滞销的原因、在完成盘点统计后，根据盘点表的数据信息，原经理要求生活电器部门经理及时地组织部门业务，对滞销品产生的原因进行分析和追溯，认真查明产品滞销的原因，同时通过讨论，原经理听取了员工对部分滞销品的处理意见，最终做了如下处理方案： 1、与区域的代理同行换货 原经理说，通过电话联系临沂的黄总，此型号江苏看来滞销的产品，在临沂的地区这个型号根本就不属滞销品。原经理知道这个信息后，就就立即通过跨地区调货的方式，来处理手中的滞销产品。原经理说在中国，很多产品在北方市场销售很旺，但是在南方销售却不尽人意，代理商手中的滞销品就可以通过外调给北方市场的代理商实现滞销品资金占用的套现。通过次此换货，原经理一下子就处理了2000台，原经理说，其它处理滞销品的方法很多。 2、外观翻新修复优化包装 原经理说，剩下的部分滞销产品因为包装坏损、外观过时、功能短缺等存在可修复、可升级的特征，自己可以通过品质修复更新的方法，改变和美化滞销品的品质特征，在不欺骗消费者的立场上，在正规的销售渠道，也可以及时地把滞销品组织销售出去。如通过更换包装、更换零部件、追加功能设置、外观翻新等修复优化产品品质的方法。这种方法在电器行业中，也是经常用的一种方式。 3、走二三线乡镇市场处理 此款式的豆浆机，主要是外观不太适合大城市的审美观点，导致现在在南京难于销售。
滞销商铺整改建议方案
顾山商铺整改方案建议 一、滞销原因分析 1、位置过于偏僻，人流量过低，不利于店铺经营； 2、顾山镇的发展方向是与北国连接，项目位置未来商机大打折扣，不利于吸引 投资； 3、商铺普遍面积偏大，总价略高，客户在投资成功了不高的情况下，更不容易 出手； 4、目前投资回报率处于较低水平，在3%附近，不如购买理财产品； 二、项目整改建议 商铺拆分住宅：以一楼作为商业销售总价降低，商业使用面积大大提高，二楼拆分作为住宅销售面向居住客户。 三、可行性分析 1、项目作为小产权房，产权灵活，不用拘泥于原有格局； 2、拆分商业后商铺总价大大降低，客户容易出手； 3、目前住宅市场火爆，顾山住宅项目销售入住率都很高，在售住宅项目销售价5000元/㎡左右； 4、目前顾山商品房丹桂园、金泽花园等在售库存200套左右，处于较低水平，
住宅市场有一定空间； 5、面积缩小后，价格略微提升可收回、甚至超过改建成本； 四、整改执行方案 A、产品规划 1、以最容易改建的销售部二楼开始作为住宅销售（销售部开个侧门即可），先实现去化； 2、其他沿街商铺先规划设计面积，产品以120㎡附近为主；先登记意向客户，在有足够意向客户后统一改建开盘销售； B、宣传方案 1、主题： 全底商！只有一层楼的商铺！超底价3500元/㎡，总价30万商铺到手； 顾山独一份，住宅均价2998元/㎡； 错过了开始，还有一个结局；清盘发售2998元/㎡； 2、宣传途径 现在户外、单页、朋友圈转发，新馨花苑业主转发送小礼品；【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
滞销品促销方案
滞销品促销方案 篇一：滞销品促销方案 滞销品的促销方案 针对我们公司现有的外销产品，折扣产品，和赠送产品，拟定的促销方案 1、以（各分仓）各个门店为主体。 2、以实际销售目的。 3、以多数预期顾客为主要对象。 4、针对预期顾客大力推广我们的滞销产品。 针对滞销品的有一下几种销售方式，不同的店面可以选用不同的方式去推广滞销品。 1、限时折扣，即门店在特定营业时段内，提供优惠商品，刺激消费者购买的促销活动。 2、面对面销售，即门店的店员直接与顾客面对面进行促销和销
售的活动。 3、赠品促销，即消费者免费或付出某些代价即可获得特定物品的促销活动。 4、免费试用，现场提供免费样品供消费者使用的促销活动。 1、准备阶段 1）了解开展现场促销活动所针对目标顾客的风俗人情和特点。不同的区域可以选用不同 的滞销品去推广。 2）按照公司对目标区域总的促销方针，协商好促销的商品品种、规格、数量、价格等。 3）根据消费者需要和促销活动目标市场的特定情况，决定促销品。 4）制定现场促销计划与货源的调度。 5）促销人员的选拔，培训和安排。 2、实施阶段
1）促销人员应该抓住有利时机，讲好开场白，抓紧时间促销商品，适用商品，赠送促销商品，张贴广告等。 2）促销人员应该根据实际现场情况，调整好心理状态，恰当改变口头表达的内容和方式，调整说话声音、速度和节奏、协调动作、注意外表形象等，总结出一种高速、高效的促销通用语，并加以推陈出新：推广和调整。 3）促销人员应该注意现场促销中以下两种方式的灵活运用：观念灌输，促销人员应该善于把纯粹的推销商品观念，上升到企业经营理念的提高；要善于沟通，通过和顾客的沟通来推广我们的滞销产品，以达到沟通情感和促销的目的。 篇二：关于滞销化妆品促销方案 关于药妆汇车南店化妆品促销方案 尊敬的公司领导： 药妆汇车站南路店目前欧瑞福、美优美臣系列化妆品严重滞销，且临近效期，为减少不必要地损失，可否考虑以下促销方案？
处理滞销品的方法
终端促销 1.采用实物赠品促销，而不直接降价促销。 这是为了避免品牌形象损害和价格秩序的混乱。可以针对积压产品配置相关联的促销品，以提高其价值和性价比，达到扩大销售的目的，但是要注意几点： A.赠品的价值不能比商品高，这样就有喧宾夺主之嫌，混淆了促销的主体，变成为赠品在做广告宣传，花钱为别人做嫁衣。买赠的方式只在厂家消化库存或者提升销量时候短期操作，目的还是要提升自身品牌知名度，所以，商品、赠品不能本末倒置了。 B.赠品的选择要带有功能相关性。牙膏配牙刷、毛巾配香皂、方便面配碗筷等有相关性产品的联合促销，才会有相得益彰的效果。很难想象食用油和洗头膏能擦出火花。 2.进行捆绑销售处理，以畅销产品带动滞销产品。 针对消费者可以采用“买一赠一”的促销方式，如一瓶热销的洗发水捆绑一块库存的洗衣皂；针对经销商，则进够一定数量的滞销品后，才会给予一定量的畅销品。如原来进多少低档的尖庄酒，可以配置多少紧俏的五粮液。让经销商在滞销产品上仅赚取微利，甚至不赚钱，亏掉的利润从新品中弥补。 当然随着竞争的加剧，厂家对经销商的这种捆绑促销应谨慎使用。 3.针对老顾客进行答谢和回馈性质的降价促销。 给老客户尤其是VIP客户发优惠券，既能实现库存消化，又能维护顾客忠诚度。比如一些接近保质期的产品，由于老消费者对产品的性能、品质和企业的信誉有充分的了解，能认知这些降价产品的价值，自然乐于接受。 要注意：对于一些新进入的市场，或是积压的新品，不宜采用此类方式。 4.针对特殊的大型团购客户进行降价促销。 这种方法既能迅速消化，又不会影响正常的市场运作。 一些包装老化的礼品装酒类产品，可以针对部分不重视外观或附加性能的消费者群体促销消化，比如投放大型矿山和工厂当作福利发放；一些款式较为过时的灯饰照明产品，可以在国家兴建的移民村和部分工程市场进行消化库存；宾馆、招待所配置彩电，网吧配置电脑，都是我们处理库存产品的好渠道。 渠道促销 1.作为奖品处理 一是作为抽奖奖品，一个是用于渠道激励。 一白酒厂曾根据竞争对手的情况，针对湖南市场推出的一个白酒产品——福泽三湘，在销售一年后突然陷入滞销境地，仓库里面积压了近两万件的库存。 几次促销均无效后，厂家就采取了这种奖品处理方法，不管是开订货会还是赞助活动，或是发放纪念品，一律使用福泽三湘；在不定期对二批类的销售大户发放模糊奖励时，也全部使用福泽三湘。 结果这些库存不但全部消化完，有两个市场还因祸得福，福泽三湘再次成为这两个市场的畅销产品。不过价格方面有所下降，厂家基本上是在底价出货。 2.作为竞争性策略产品处理 为了和竞争对手打价格战，企业每年都会不定期拿出一到两款产品进行大力度促销，这时库存自然优先。这种手段在白酒行业和家电行业都比较普遍，一是炒作的需要；二是处理库存的需要，一举两得。 一酒厂的一个特供品有段时间压力特别大，库存堆了一仓库。因其前期采取的是高举高打的市场操作模式，价格比较高，预留的促销空间也比较大。厂家在调查市场时发现渠道滞留货物不多，突然大幅度打特价销售，价格狂降幅度之大令竞争对手都觉得咋舌，半个月就清空了库存。渠道也因此被刺激了一把，重树了对厂家的信心。 3.分品类向K/A卖场打特价 现在的大型卖场越来越多，所要求的特价机型、促销机型更新频率也越来越快。如把库存产品分品类，用不同的特价供应给不同的卖场，既避免了同类产品相互压价的恶习，也满足了卖场的这种促销嗜好。 而消费者在失去了卖场比较之后，在同卖场同类产品的价格对照下，也会觉得物有所值。 注意：只有当卖场之间无法就同一品类进行特价对比，特价也才有威力，卖场才会有兴趣。
处理滞销库存思路与方法13.doc
处理滞销库存思路与方法13 处理滞销库存的思路与方法 李一广唐江华罗俊荣2005 第4期封面专题浏览数：3195 厂家主持渠道纵向协作 厂商要共同协定处理方案，分摊处理库存的费用，合力采取措施解决库存问题。 一般由厂家针对渠道库存出台相应的促销政策，并通过宣传、促销品和人员支持等助销手段，鼓励各级经销商和终端出货。 同时，经销商和终端也应该降低利润率，甚至不要利润，配合厂家共同促销，以搅动区域市场，刺激消费者加大购买量。毕竟就地消化是最省时省力的。 很多厂家在处理因产品生命周期终结而产生的库存时，都隐瞒产品停产的消息，悄悄地让市场把所有库存都消化掉。 其实，这样的做法是自欺欺人的，因为经销商的嗅觉永远都是最灵敏的，一点风吹草动马上就能引起渠道的警觉。当市场上知道了产品即将停产，而厂家又没有很明确的措施，大家就会争相向厂家退货，或者低价倾销、甩货套现，长期来看，最终受损的还是厂家。 明智的厂家，应该主动站出来操控市场，协调渠道关系。 首先，在主流渠道中发布产品要停产的信息，但同时也要发布更多新产品上市的信息，把渠道的注意力转移到新产品上来。
之后，回收停产库存，下放足够高的利润，直接供应到适销的大卖场终端消化掉。 营销人员之所以害怕渠道退货，是因为他们以为消费者知道了产品停产的消息后，都不来购买了。这是把渠道等同于消费者市场，把商人的想法等同于消费者的想法。 事实上，渠道关注的是投入产出比，是利润；而消费者关注的是性价比，是物超所值。厂家在渠道中做的很多手段，消费者都漠不关心。诺基亚8310、8210已经停产多时，但是市场上还是有很多的二手机器、翻新机器销售，就证明了这点。 渠道横向互通有无，就近调节 因为各个地区的消费习性不同，华南滞销的产品，在西南可能还是新产品；在一线城市风光不再的，在三、四级市场可能并不显得落伍；在副食零售店不好销的，到了餐饮酒店可能热销。 因此，厂家要出面协调和指导，加强渠道各经销商之间的横向沟通与合作，在相邻区域间调换货，优化各自的库存结构，化解积压库存。 厂家对全局市场的销售情况最了解，应及时与相关经销商协调，就结算价格、返利兑现和物流费用等问题达成协议，实现不同区域、不同渠道类型间的库存合理调换。 重新定位和包装，创造新卖点 通过开发产品的新用途和功能、进入新的渠道销售和采用新的推广方式等组合策略，在新的细分市场上进行销售，结果往往
关于配件滞销件处理的管理办法(草案)
关于配件库存滞销件处理的管理办法 总则：本着实物保值管理和财务谨慎原则，应定期对库存滞销配件作处理，以紧缩资产虚有价值，保证资产实物价值，减少管理损失。 一、配件库存滞销件的定义及划分 1、配件库存滞销件是指配件入库后，一定期限内未销售（或视同销售）而形成的库存配件。 2、按库存期分段，将库存滞销件分为“风险级”、“严重级”、“呆滞级”三类，分别如下： （1）风险级：库存期在一年以上，但不超过一年半； （2）严重级：库存期在一年半以上，但不超过两年； （3）呆滞级：库存期超过两年。 3、库存滞销件可通过集团集成管理系统查询计算，具体由集团业务支持部解释。 二、库存滞销件的清理 1、清理时间：每季度一次，即每季度末25日为截止日期。 2、对处于不同滞销类的配件，予以警示或建立配件滞销损失做准备基金的方法处理，处理方法如下： （1）风险级：警示； （2）严重级：按此类库存金额的50%计提“配件滞销损失准备基金”； （3）呆滞级：按此类库存金额的97%计提“配件滞销损失准备基金”。 3、处理流程 （1）清理截止日期后五天内，由业务部门（各公司配件部）提供各类滞销件清单（清单格式由集团业务支持部规范），交由集团业务支持部审核； （2）财务部门按集团业务支持部审核的各类滞销件金额，计算提取“配件滞销损失做准备基金”（作为损失准备费用处理）； （3）由业务部门（各公司配件部）组织，在清理截止日期后七个工作日，召
开“滞销配件处理会”（至少包括配件部长、库管、财务、总经理或分管领导，发起责任人为配件部长），讨论制定相应滞销配件的处理意见； （4）后期在涉及使用配件库存的数据时，库存余额均按账面库存金额减去计提的“配件滞销损失准备基金”余额来计算。 三、滞销配件处理的责任承担 1、根据公司资产管理办法，资产清理造成的损失将对相关人员追责。 2、首次清理形成的“配件滞销损失准备基金”，按集团管理问责规定中的责任冻结方式处理。 3、第二次起，若清理形成的“配件滞销损失准备基金”余额超过上一次，则超过金额由相应责任人承担赔偿，承担比例如下 配件部长（或主管）：50% 配件采购计划员：30% 总经理（或分管领导）：20% 赔偿金额将由财务直接在相应责任人的工资、奖励、绩效、提成等中扣除。4、若第二次起，清理形成的“配件滞销损失准备基金”余额低于前一期余额，则冲减相应的冻结金额。 5、业务部门（各公司配件部）不按期提供滞销清单的，每逾期一天将按每天200元分别处罚配件部长（或主管）及总经理（或分管领导）。 6、业务部门（各公司配件部）不组织召开滞销配件处理会并形成处理意见的，每次将分别处罚配件部长（或主管）及总经理（或分管领导）1000元。 本办法为“集团问责管理规定”的附属规定，从2012年11月1日起实施 重庆惠工实业（集团）有限公司 二O一二年十月二十五日
滞销品处理方案-精品文案范文
滞销品处理方案 滞销品处理方案 一、目的 为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。 二、范围 适用于超市的滞销品。 三、内容 （一）滞销商品的选择标准 1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。 （二）滞销商品的选择标准 1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。 2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。 3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。 （三）商品淘汰的作业程序 1、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。核实。批准。 2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。 3、确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。 4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，
并将淘汰商品退给供应商。 5、选择滞商品的处理方式。 6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。 （四）滞销商品的处理方式 退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。 为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是： 1、选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。 2、采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誉。 3、标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连销商与供货商之间也可参照淘汰商品（虽然该商品本身不属于淘汰商品）的非实际退货处理方式，签订一分长期“退货处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理的办法纳入程序化管理 轨道。 4、如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际退货处理方式时，超市公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续性。 希望本文滞销品处理方案能帮到你。 精品文案资料范文分享
超市滞销商品处理流程
滞销商品处理流程 一、目的：及时处理滞销商品，激活每一个商品，以发挥坪效。 二、适用范围：各分店。 三、滞销商品定义： 滞销1商品: 商品生命周期为“正常”，日均销量大于0，食品连续20天（含）以上，非食品连续30天（含）以上销售量均为0之商品。 滞销2商品：商品生命周期为“正常”的CD、磁带、书籍、化妆品彩妆连续60天(含）以上销售量均为0之商品。 四、滞销商品处理流程： 滞销商品 ↓ 确定电脑库存量正确 ↓OK NO 检查是否陈列－－－－－－－－－-->陈列 ↓YES NO 商品货架是否清洁－－－－－－－-->清洁 ↓YES NO 检讨陈列方式及位置－－－－－－-->调整 ↓YES不佳 检讨商品卖相与包装－－－－－－-->改良或放弃 ↓YES NO 商品价格具竞争力否－－－－－－-->协调采购调降价 ↓YES YES 同类型商品是否太多－－－－－－-->减少 ↓NO 建议改状态或出清
1、每周一、四主管定期阅读滞销商品明细报表，注明滞销商品产生的原因，用蓝色或 黑色笔在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生原因及处理方法，并在报表的右下方签上姓名、日期（例如：王平11/20）。 2、安排员工盘点，如盘点后确有破包、坏机或虚库存商品则处理如下： （1）退货或换货。 （2）折扣出清。 （3）库存调整（含报废）。 3、对非破包、坏机或虚库存之滞销1商品，主管做以下处理： （1）检查是否陈列，若未陈列立即陈列。 （2）陈列位置不佳的，调整商品陈列位置。 （3）商品卖相与包装不良的，进行整理改善。 （4）商品价格没有竞争力的，进行市调，协调采购改价。 4、经以上处理仍为滞销商品的，建议采购改状态。从滞销开始到改状态应在四周内完 成。 5、滞销2商品只须检查是否出样即可，但文化用品类的滞销2商品如有污损的可做退 货或折扣处理。 6、商品由状态"季节性"转状态"正常"，状态"正常"的滞销天数不在滞销商品的滞销天 数内，但已在报表中反应的品项不做处理；因商品组合需要的滞销商品不做处理，只需检查是否出样。 7、店长审核主管上交的报表，并追踪前份报表处理结果，在报表右下方签字。 8、主管将报表于周二、五交信息配送部，信息配送部检查确认无误后存档，存档一个 月。 五、使用表单： 1、滞销商品明细报表。
最新滞销品促销方案
滞销品的促销方案 针对我们公司现有的外销产品，折扣产品，和赠送产品，拟定的促销方案 1、以（各分仓）各个门店为主体。 2、以实际销售目的。 3、以多数预期顾客为主要对象。 4、针对预期顾客大力推广我们的滞销产品。 针对滞销品的有一下几种销售方式，不同的店面可以选用不同的方式去推广滞销品。 1、限时折扣，即门店在特定营业时段内，提供优惠商品，刺激消费者购买的促销活动。 2、面对面销售，即门店的店员直接与顾客面对面进行促销和销售的活动。 3、赠品促销，即消费者免费或付出某些代价即可获得特定物品的促销活动。 4、免费试用，现场提供免费样品供消费者使用的促销活动。 1、准备阶段 1）了解开展现场促销活动所针对目标顾客的风俗人情和特点。不同的区域可以选用不同 的滞销品去推广。 2）按照公司对目标区域总的促销方针，协商好促销的商品品种、规格、数量、价格等。 3）根据消费者需要和促销活动目标市场的特定情况，决定促销品。 4）制定现场促销计划与货源的调度。 5）促销人员的选拔，培训和安排。 2、实施阶段 1）促销人员应该抓住有利时机，讲好开场白，抓紧时间促销商品，适用商品，赠送促销商品，张贴广告等。
2）促销人员应该根据实际现场情况，调整好心理状态，恰当改变口头表达的内容和方式，调整说话声音、速度和节奏、协调动作、注意外表形象等，总结出一种高速、高效的促销通用语，并加以推陈出新：推广和调整。 3）促销人员应该注意现场促销中以下两种方式的灵活运用：观念灌输，促销人员应该善于把纯粹的推销商品观念，上升到企业经营理念的提高；要善于沟通，通过 和顾客的沟通来推广我们的滞销产品，以达到沟通情感和促销的目的。构建智慧课堂实施有效教学 孙桂芳 智慧与有效犹如一对双胞胎，是紧密相连的，智慧的课堂一定是有效的，而有效的课堂必定充满智慧。一直以来，我校在教育局与东师大引领下积极探索构建智慧课堂的同时，努力实现有效教学。 新的课程理念认为，课堂教学不是简单的知识学习的过程，它是师生共同成长的生命历程，是不可重复的激情与智慧综合生成的过程。让智慧打造高效课堂是时代的呼唤，是教学改革焕发生机与活力的最高境界。 一、让智慧呼唤灵感课堂 1、重视理论学习 学校积极推荐、印发相关学习材料，传递科研、课改等信息并按时组织教师学习。将《新课程标准》、《开平区智慧课堂评价标准》、《税东中学智慧课堂评价标准》以及税东中学智慧教学21条，全校教师皆已配备人手一份，也多次由周校长组织学习，并结合学校实际制订学校的的教学常规细则，让我们的教学有据可循，有理可依。 学科大组进行《课堂生成的智慧》相关理论学习，本学期至少两次，
滞销品管理办法
滞销品管理办法 一.目的 为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。 二.范围 适用于超市的滞销品。 三.内容 (一)滞销商品的选择标准 1.超市卖场空间和经营品种有限,所以每导入一批新商品,就相应地 要淘汰一批滞销商品。 (二)滞销商品的选择标准 1.销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料,挑选 若干排名最后的商品作为淘汰对象,淘汰商品数大体上与引入新 商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因 素:一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进 场的;二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳.如 果是这两个因素造成的滞销,对其淘汰应持慎重态度。 2.最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可 规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商 品,否则会占用大量宝贵货架空间,影响整个卖场销售。实施这一 标准时,应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当 有关。 3.商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的, 理所当然应将其淘汰。 (三)商品淘汰的作业程序 1.列出淘汰商品清单，交采购部主管确认.核实.批准。 2.统计出所有淘汰商品的库存量及金额。 3.确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰 日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。
4.淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰商品的供应 商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计 处理，并将淘汰商品退给供应商。 5.选择滞商品的处理方式。 6.将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素 将淘汰商品再次引入。 （四）滞销商品的处理方式 退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。 为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。 这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是： 1．选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。 2．采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誉。 3．标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连销商与供货商之间也可参照淘汰商品（虽然该商品本身不属于淘汰商品）的非实际退货处理方式，签订一分长期“退货处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或特别促销处理的办法纳入程序化管理轨道。 4．如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际退货处理方式时，超市公司要对各门店退货撤架以及空置陈列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续性。
买卖合同滞销退货无效
竭诚为您提供优质文档/双击可除买卖合同滞销退货无效 篇一：20经销商滞销产品退换货管理办法范例 经销商滞销产品退换货管理办法范例 第一章总则 第1条为给广大经销商提供更加优质的服务，减少经销商的库存积压，加速资金流动，凡经营××××系列产品所有经销商的库存滞销商品，均可按照以下规定给予换货处理。 第二章滞销产品退换货规定 第2条自公司发货之日起3个月内未能形成销售，内外包装完好的，各办事处和物流承诺给予换货处理，换货费用由经销商负担。同时公司对物流及各办事处承诺：对于其内部不能执行调节的此类货物，给予4个月的退货期，但退货前必须书面通知销售计划部并提交退货清单。 第3条对于超出期限的滞销产品换货前，经销商必须向当地办事处经理、区域经理或物流提出申请。如在当地能够进行调配的，可由当地办事处经理、区域经理或物流给予调配；无法调配的，由办事处经理、区域经理填写换货申请表
并传真回公司销售计划部。 第4条审核批准后，由办事处或物流先行换货，再将该批直销商品托运回公司，每箱必须附产品清单，以方便物流部清点。滞销品发回公司的手续视同发货手续，必须有库管员、储运员和办事处经理的签字。物流的退货，必须由当地的区域经理清点签字。未经公司审批的，物流部有权不予处理。由此造成的一切损失由办事处或物流或区域经理承担。 第5条实际的滞销品退换数量以公司物流部清点为准。 第6条滞销品退换货的运输费用由经销商承担。如因多次运输或经销商存放不当而造成产品外包装损坏的，更换包装费用由经销商负担。 第7条各物流、办事处的退换日期。 （1）每月第一周：黑龙江、辽宁、天津、北京、山西（含内蒙古）、河北、四川、贵州、陕西、 甘肃（含青海、宁夏）、新疆、重庆、云南。 （2）每月第二周：安徽、江苏、上海、浙江、福建、江西。 （3）每月第三周：湖北、湖南、山东、河南、广东、广西、海南。 篇二：滞销品管理办法 滞销品管理办法 一.目的
滞销品处理方案
滞销品处理方案 一、目的 为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。 二、范围 适用于超市的滞销品。 三、内容 （一）滞销商品的选择标准 1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。 （二）滞销商品的选择标准 1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。 2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。 3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
（三）商品淘汰的作业程序 1、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。核实。批准。 2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。 3、确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。 4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，并将淘汰商品退给供应商。 5、选择滞商品的处理方式。 6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。 （四）滞销商品的处理方式 退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。 为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。 这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是： 1、选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。
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滞销品处理方案 、目的 为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管理，特制定本管理办法。 二、范围 适用于超市的滞销品。 三、内容 （一）滞销商品的选择标准 1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商品，就相应地要淘汰一批滞销商品。 （二）滞销商品的选择标准 1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳。如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。 2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或低销售额达不到这一标准的，列入淘汰商品，否则会占用大量宝贵货架空间，影响整个卖场销售。实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。 3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。 （三）商品淘汰的作业程序 1 、列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。核实。批准。 2、统计出所有淘汰商品的库存量及金额。
3、确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。 4、淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货款的会计处理，并将淘汰商品退给供应商。 5、选择滞商品的处理方式。 6、将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将淘汰商品再次引入。 （四）滞销商品的处理方式 退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。 为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈2 个月或3 个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二是将该商品作为特别促销商品。 这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的优 点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。需要说明的是： 1、选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削价处理或特别促销的损失是否小于实际退货的物流成本。 2、采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”中，要合理确定连销商 和供应商对价格损失的分摊比例，连销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合作的企业形象和信誉。 3、标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连销商与供货商之间也可参照淘汰商品（虽然该商品本身不属于淘汰商品）的非实际退货处理方式， 签订一分长期“退货处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理或
适用于商超连锁便利店滞销商品处理方案
滞销商品处理方案 为更好地做好店铺商品管理，严格管控商品过期给店铺带来的损失，针对店铺滞销商品处理制定本方案。 滞销商品概念：临近商品过销售期2个月的商品为滞销商品，2个月的期间为滞销期。 滞销商品处理规定：店铺每月定期检查店铺滞销商品，提前过商品销售期2个月进行处理。商品在2个月处理期未完全消化完，店铺需及时进行下架申请废弃处理。未对商品进行滞销检查上报导致商品过销售期的将按照公司相关处罚规定对店长进行处罚。 滞销商品申请处理流程： 1.店铺每月根据滞销商品检查计划检查店铺滞销商品； 2.区经理在巡店过程中审批店铺滞销商品申请，并与店长共同协商滞销处理方案 （打折规定：区经理打折权限八折，大区经理打折权限五折） 3.在次月第一个礼拜的店长会提交《滞销商品处理申请表》，（表格见附件） 4.店铺根据区经理批示的处理方案在滞销生效期进行处理 5.《滞销商品处理申请表》通过运营部审批后，由区经理在巡店过程中返还申请表，店铺妥善进行保管。《滞销商品处理申请表》不得丢失，丢失将按照公司相关处罚规定进行处罚。 6.滞销生效期的次月，区经理巡店中再次审批处理中的滞销商品，进行二次处理方案审批 7.店铺在区经理二次滞销商品处理方案审批后的次月提交《滞销商品处理申请表》。 （无论第一次与第二次审批方案是否有变化，店长每月都必须提交《滞销商品处理申请表》）8.《滞销商品处理申请表》通过运营部二次审批后，由区经理在巡店过程中返还申请表，店铺妥善进行保管。 9.在2个月滞销处理期未消化完的滞销商品，必须做下架处理不得再次进行销售，并在《滞
销商品处理申请表》最后两列填写废弃数量及废弃金额。 滞销商品查表 滞销商品废弃申请处理流程：： 1.店长每月对店铺未消化完毕过期的商品填写到《滞销商品处理申请表》的“废弃数量”和“废弃金额” ①申请废弃数量不得大于二次审批的滞销商品的数量 ②每月月初第一个店长会进行提交，运营部上司对申请表“状态处理”进行一周的审批处理； （可退货商品需要商品部进行审批，审批时间为提交申请表后的一至两周）
代理商针对滞销产品的处理方法
代理商针对滞销产品的处理方法 滞销品是代理商在产品经营过程中，因为受自身的原因或产品经营环境的影响，导致销售困难，造成积压的产品。与畅销品相比，就是负经营贡献的产品。因为，滞销品的出现直接带来产品积压，增加产品库存压力，而且资金占用成本攀高，如果滞销品长期得不到销售处理，滞销品还会发生品质变异而贬值，间接造成代理商综合经营利润的无形流失。 而且因为导致滞销品产生的因素很多，又常常具有不确定性。滞销品的出现，几乎成为代理商在经营过程“默许”存在的问题。即使能够采取各种规避措施，也只能相对性的减少产品滞销的频次和滞销规模，滞销产品处理的压力相对较小。同时，代理商的产品经营呈动态发展，特别是产品经营品种繁多的代理商，在运动中控制滞销品的困难就更大，由此可见，滞销品的出现确实存在一定的客观性。 因此，我们除了预防之外，还要积极的面对滞销品，做好滞销品的处理工作，规避滞销品对综合经营利润的负面冲击。 一般而言，代理商要从以下几个方面出发，做好滞销品的处理工作。 一、盘点分类统计滞销品 既然出现滞销品，首先就要对滞销品进行盘点，按产品的基本特征进行分类统计， 如品名、规格、颜色、生产企业、进货日期、数量、单价、品质现状、包装特征、适用特征等进行逐一详细的统计，而且要把盘点出来的产品归类划分区域陈列，做好数据统计标识，方便二次盘点查实工作。做盘点记录时，最好按盘点数据对应的项目，设计盘点表，一式两份，一份作为盘点记录存档以供分析，一份贴附在滞销品收集的专用包装箱上，既方便查实，又可以在后期滞销品增加的情况下，随时增加数据记录。 二、分析产品滞销的原因 在完成盘点统计后，根据盘点表的数据信息，代理商要及时地组织员工，对滞销品 产生的原因进行分析和追溯，认真查明产品滞销的原因，同时还可以通过讨论，听取员工对部分滞销品的处理意见，以供决策参考。 需要强调的是，在组织员工进行滞销品成因分析时，不要以责备的态度出现，否则因为员工怕承担责任，隐藏个人意见和看法，导致不能如实地反馈滞销品的成因。另外，在分析的过程中，还要检查和分析自身的经营策略以及对应产品的市场需求特征，从吸取教训、尽量规避和发现商机的立场出发，做到既深刻又务实。 三、滞销品处理的成本核算 核算滞销品的成本，既能让代理商看到滞销品处理的严肃性，还能为滞销品处理方 法的设计提供参考依据。相反，部分代理商如果不及时核算成本，就看不到滞销品积压带来的压力和资金占用的风险，很可能统计盘点出来的数据，就会成为摆设导致滞销品处理工作延期和滞后。而对滞销品处理来说，产品滞销时间越长，销售处理的难度就越大。 核算滞销品的成本，要合理划归成本核算的范围。避免成本核算瘦身化。滞销品成本的核算，严格来说应该包括，原始进货成本、长短途物流费、仓储管理成本分摊、滞销品翻新成本、处理工作运营成本、原始进货成本的机会成本。因为滞销品成本一旦瘦身，就意味着给处理时的主观让利思想提供方便，反而使滞销品处理价格的拟定缺乏弹性，不利于滞销品的销售处理。