深度剖析爱鲜蜂运营模式的核心与前景
深度剖析爱鲜蜂运营模式的核心与前景
社区店作为线下实体天然的流量入口，却遭遇着生意不温不火的局面，顺丰嘿客的失败就是很好的案例，不过爱鲜蜂却通过分析制约社区店发展的各种因素，正以其独特的运营模式慢慢打开了社区店的发展僵局。
社区店的流量虽然天然存在，但绝非不请自来。最根本的问题还在于用户粘性。目前人们对社区小店的理解还停留在商品不全、保质期堪忧的层面上，爱鲜蜂就是通过探索和解决诸如此类的问题来实现与社区店的互利共赢。
爱鲜蜂在经过两年的摸索后，将统一印有小蜜蜂的亮黄色招牌，挂到了全国1.2万个社区店的门头。而这些经过改造的社区店，开始卖上水果和卤味等特色产品，同时还提供30-60分钟送货上门服务。
如果说饿了么、社区001等企业还停留在“搬运工”的层次，那么爱鲜蜂俨然已经成为一家全方位的零售管理公司。剖开它的内核，就是“供应链+电商+零售管理公司”三重功能的集合。爱鲜蜂创始人张赢为社区店主做了三件事：供货、打造电商平台、标准化。
爱鲜蜂是如何升级这些落后社区店的？
将社区店作为前置仓
首先要弄清楚一个问题，爱鲜蜂改造社区店的初衷是什么？在爱鲜蜂成立之前，张赢团队做了一款卤味鸭脖，由于缺乏资金，开加盟店或者直营店已经行不通，他们花了两年的时间，才将这款鸭脖铺到北京的部分社区店，其中的艰难可想而知。
其间，张赢开始试着不仅让社区店销售这款卤味鸭脖，并且还能利用他们的闲置冰箱、闲置人员来做仓储配送。正如Uber和Airbnb通过共享经济的方式解决车辆和住房供给一样，张赢试图通过改造社区店，来实现前置仓供给的冲突。这是爱鲜蜂诞生的雏形。
但是，社区店的功能绝不是简单的配送，而是爱鲜蜂具有战略意义的“前置仓”。这些前置仓并不是传统意义上的仓库，而是有线下人流的前置仓，即能够送货，又能够卖货，即分享了小店的库存、空间、闲置劳动力，同时又能够帮助爱鲜蜂销售产品，且能够完成最后一公里配送。
基于这样的规划，爱鲜蜂最早提出30-60分钟送货上门，最后一公里的即时配送切中了消费者即时消费的需求。“如果消费者在手机上看到一箱啤酒，希望马上喝到，就不会等到第二天。爱鲜蜂的模式更适合于随时随地、即时性需求的场景。”张赢对《中外管理》说。
用零售方式做O2O社区店
从张赢对社区店的定义就可以看出，爱鲜蜂本质上是一家零售公司，因此爱鲜蜂最终目的还是卖货，不管是卖自己的货，还是帮助社区店卖出更多的货。
对于上游品牌商来说，爱鲜蜂是分销公司；对于线下社区店来说，爱鲜蜂又是连锁公司。爱鲜蜂和全国1.2万多家社区店合作，将统一的电商系统开放给社区店，社区店门头的装修、产品定价、陈列，甚至地推的模式都遵循零售的方式来做。
爱鲜蜂看似传统的模式，却创造性地为上下游拓展了新的商业空间。
对于上游供应商，爱鲜蜂带来了最及时的广告数据收集和反馈渠道。去年，君乐宝将新品牌“纯享”酸奶的首发，放在了爱鲜蜂平台上。而纯享看重的就是爱鲜蜂对消费者的“即时触达”，
爱鲜蜂的用户从看到广告到产生消费冲动，最后享受到美味，可以在一小时内完成。爱鲜蜂的快速配送，能够将广告主的广告价值放到最大。
对于社区店来说，爱鲜蜂更多的是带来了互联网零售思维的变革。即不再依靠传统经验判断货品的出入，而是依靠线上数据，实现效率提升。同时，爱鲜蜂帮助社区店实现差异化竞争。水果、卤味是爱鲜蜂的主打产品，这类产品损耗高，一般社区店不愿触及。相比自主经营，爱鲜蜂则向店主承诺提供损耗产品的回收服务。
相对于“颠覆”，爱鲜蜂更愿意提“升级”。张赢认为，爱鲜蜂无论从门店的形式、货架的摆放，还是从商品的差异化品类，店主的运营思维来说，都是一种运营升级。
而基于这样的定位，与爱鲜蜂进行合作的社区店最终会发展为区域的推广中心、运营中心、金融中心。
是否存在伪需求？
不过，依然有人会质疑爱鲜蜂主打的30-60分钟送货的“即时需求”是否真正存在。
快书包创始人徐智明曾在微博上公开叫卖“快书包”，他坦言，这些年自己一直在寻找一个小时即时需求的产品，但这种产品真的不多。所以，问题来了，消费者是否真的会为这样的即时性需求买单？
爱鲜蜂创始人张赢说：“我们只是给消费者更多的选择，他可以选择送货上门，也可以去店里买。”爱鲜蜂秉承的是“锦上添花”的原则，通过线上的增量，撬动线下的存量。在张赢看来，消费者线下的需求一直是存在的，只不过有了到家的增量，撬动了所有线下的销售。这只是爱鲜蜂增加社区店和用户粘性的方式之一。
爱鲜蜂最后要实现的，是希望合作店是社区所有小店里面生意最好的，因为它有更全的品类，更优的产品，更好的服务，而且还提供上门服务、定期促销。只要实现这样的结果，就达到爱鲜蜂升级社区店的目的了。
另一需求来自社区店，这些夫妻老婆店本可以依靠社区人群活得不错，他们有必要加入爱鲜蜂吗？
爱鲜蜂依靠的是一套机制，它团结了一批活跃的、愿意改变、勤奋的店主。事实上，爱鲜蜂对小店主的要求并不低，不仅要维护客群，还要做爱鲜蜂的品牌推广员。
虽然同样是共享经济，但打车软件存在明显弊端。当补贴降低之后，兼职司机的积极性下降，用户一定程度上仍然面临打车难的问题。原因在于众包对象本身的需求和平台提供的价值发生冲突之后，二者的平衡就会被打破。但对于加入爱鲜蜂的社区店来说，卖货是他们谋生的手段，只要爱鲜蜂能帮助小店卖出更多的货，就有合作的理由。
控制好运营节奏
爱鲜蜂的重模式，就注定了它的每一步都要稳稳当当。曾有一段时间，爱鲜蜂订单爆增，但服务并没有跟上，用户体验极速下降。意识到这一点后，张赢立马进行调整，加强爱鲜蜂运营、商品、物流等环节的管控和协同。
控制好爱鲜蜂运营的节奏，根据一些关键指标进行精细化运营，是张赢保持节奏的法则。“治大国如烹小鲜”，在他看来，凡事要有一个节奏，不能够猛冲、猛打、猛调整，必须要有一个循序渐进的过程。
爱鲜蜂的订单和开店数量如何平衡，在张赢眼里，二者必须保持螺旋式前进，订单多了加店，店多了要加单，只有当店的密度和深度达到一定阶段之后，爱鲜蜂的整个供应链的能力才会增强，服务质量和商品质量才会上来。
“现在来看，您认为自己做得最正确的一个决定是什么？”
面对《中外管理》的提问，爱鲜蜂创始人张赢想了片刻，回答：“我觉得都是错误的决定，也许唯一正确的决定就是坚持吧！”而张赢心中的坚持，就是坚持让爱鲜蜂以改造小店为核心，提升社区店的商业价值。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
曾经估值20亿、红极一时的社区001为什么会“死”
曾经估值20亿、红极一时的社区001为什么会“死” 社区001早在2015年9月18日其实就已经业务全线告停，只是当时该公司紧急对公众表态说，一个月后的10月18日恢复正常，然而时间进入2016年，社区001还处在“荒废”阶段。 即使现在，还有人因为手中持有社区001储值卡却买不到东西而感到焦急。比如家住上海斜土路某大厦的王阿婆在接受本地媒体采访时说：“说好2015年10月18日恢复正常，现在12月都过了，社区001卡还是不能用，我这卡里的钱怎么办?”甚至该媒体还接着写道：“她(指王阿婆)哪里知道，这个曾经红极一时的社区商务O2O已经倒闭了，老板不知去向。” 社区001盛衰之况，让人唏嘘 这家“一度被业内视为社区O2O先行者”的公司正式注册于2012年3月。其创始人是邵元元。在创立社区001之前，他曾有过担任搜房网总裁的经历，虽然最终没能实现搜房网IPO的目标，但也帮助后者从“40多个城市”拓展到“300多个城市”。 正是这段在搜房网的任职经历，慢慢演变成邵元元关注传统互联网电商发展和社区服务的思维习惯，并且促使他创业社区001。他当时认为，中国网上购物的主体是青年人，不少中老年人的习惯仍是在早晚间到超市排队购物，因此也将
社区001的主流消费群体定位为在社区生活的中老年人，即不擅长用网的“网络 菜鸟”。 最初一轮的融资也是在2012年创业之初，邵元元、薛蛮子和邵的好友、懂技术的马来西亚籍华人杜国强，三人共同出资2000多万元，就这样雄心勃勃、风风火火开始了。 社区001以社区购物为切入点，与客户所在小区附近的商超合作，将5公里范围的货品在1小时内送达。事业的起点是在北京。据了解，跟它合作的大型商超包括家乐福、世纪联华、麦德龙、永辉、卜蜂莲花等。在接下来两三年内，按 5公里的距离划分，社区001针对北京6个城区初步建立了26个商圈，比如慈 云寺商圈、望京商圈、朝阳商圈……社区业主通过在社区001选购附近线下实体商超的商品，并通过快递渠道将米面粮油、蔬果饮料等日用品快速送货上门，化解业主的购物痛点。 邵元元觉得社区O2O大有可为。按照他的构想，购物只是第一步。社区001还要向生活服务拓展，与商圈周边的美容、美发、健身、餐厅和旅馆合作，用它的电子钱包(社区001储值卡)支付;还要做物业电子化，要开发一个物业管理系统，免费送给各个小区的物业使用……也就是说，社区001所布的局是把社区生活服务圈完整做起来，成为最大的服务商和中介商。 2013年，社区001挺进上海。在其购物单上写着“社区001上海站—中国领先的住宅社区在线购物超市—省时、省力、省钱”的宣传词。此后，又多方融资。据媒体公开报道，2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资;2014年4月获得上亿元A轮融资(其中五岳天下为其投资了4千万人民币);同年10月，薛蛮子曾在微博公布，社区001获得了1亿美元B轮融资，估值达到20亿元人民币。 除进入京沪之外，截至2015年初，社区001又覆盖了广州、深圳、重庆、武汉、沈阳、杭州、南京、大连、天津、福州、济南、郑州等近20个城市。 然而，就是这样一家充满野心和梦想、估值也如此之高的社区O2O在2015年后半年折戟沉沙、仓皇结束了。其盛衰之况，前后对比，让人感叹唏嘘。 大规模危机是从2015年9月开始爆发的。当时有多家媒体报道社区001在疯狂补贴之后，因再无钱可烧而处在破产边缘。其实在这之前，社区001的不少城市的布点都出现了裁员、发不出员工工资等情况。 鉴于事态之严重，9月14日，社区001CEO邵元元给员工发了一封公开信。信中说，“正在寻找各种积极有效的方法和措施来解决公司短期出现的困难和问题”，并希望员工面对“极个别不怀好意的竞争对手和一些存在动机和品德问题的人利用这类问题制造恐慌和混乱及鼓动迷惑”时，保持头脑清静。这封信非但没 有稳定“军心”，反而让员工的期望更快破灭。几天之后，其业务全线告停，全面停止接单，多地员工纷纷出来讨薪。
中国社交网络发展历程的四种阶段教案资料
中国社交网络发展历程的四种阶段 “六度空间”理论的再度提出，打开了互联网世界的另一扇大门，将早期社交性网络的概念引入互联网，创立了面向社会性网络的互联网服务SNS。目前，社交网络服务已经成为互联网最热门的话题之一，也成为投资圈最为炙手可热的追捧领域。回首SNS的发展，回首SNS 的发展，从国外的MySpace、Facebook、Twitter到中国的开心网、人人网等泛娱乐SNS 应用，再到目前中国大行其道的微博、米聊(微博)、微信，乃至垂直类SNS的应用形态，社交网络服务的概念深入互联网精髓。 一定意义上来看，社交网络其实是源于网络社交的需要，基于此种思路，清科研究中心认为，中国社交网络的发展历程主要呈现四种阶段，如下图所示： 中国社交网络的发展历程主要呈现四种阶段一些事 (一)早期社交网络雏形BBS时代 从社交网络的深层演变来看，社交网络应该是从WEB1.0时代的BBS层面逐渐演进。相比于E-mail形态，BBS把社交网络向前推进了一步，将点对点形式演变为点对面，降低
交流成本。此外，相比于即时通信和博客等轻社交工具，BBS淡化个体意识将信息多节点化，并实现了分散信息的聚合。此时，天涯、猫扑、西祠胡同等产品都是BBS时代的典型企业。从VC/PE关注度来看，2006年年以前，资本主要关注BBS及博客形态的社交网络产品，但是后期来看，这类企业的发展多不尽人意。 (二)娱乐化社交网络时代 经历了早期概念化的六度分隔理论时代，社交网络凭借娱乐化概念取得了长足的发展。国外社交产品推动了社交网络的深度发展。2002年，LinkedIn成立;2003年，运用丰富的多媒体个性化空间吸引注意力的Myspace成立;2004年，复制线下真实人际关系来到线上低成本管理的Facebook成立，这些优秀的社交网络产品或服务形态，一直遵循社交网络的“低成本替代”原则，降低人们社交的时间与成本，取得了长足发展。 纵观中国，国外社交网络如火如荼发展之际，中国社交网络产品相继出现，如2005年成立的人人网、2008年成立的开心网，乃至2009年推出的搜狐白社会等，拉开中国社交网络大幕。这段时间大体跨越了2006-2008年三余年，VC/PE在此间经历了大幅投入之后，2008年进入缓步投入阶段。 (三)微信息社交网络时代 新浪微博的推出，拉开了中国微信息社交网络时代的大幕。2009年8月，新浪推出微博产品，140字的及时表达，及根据用户价值取向及兴趣所向等多维度划分用户群体，用户通过推介及自行搜索等方式构建自己的朋友圈，这种产品迅速聚合了海量的用户群，当然也吸引了众多业者(如腾讯、网易、盛大)的追随。这种模式也再次将广义社交网络推向投资人视野。
【精选】石柱县中华蜜蜂产业发展规划-精心整理
石柱县中华蜜蜂产业发展规划 根据“西南地区（山区和深山区）逐步建设成为我国的养蜂生产基地、特色蜂蜜生产基地、优质蜂产品生产基地”《全国养蜂业“十二五”发展规划》精神，为了打造石柱中华蜜蜂产业，促进农户万元增收工程目标，为早日实现绿色生态经济强县贡献力量，特制定石柱县中华蜜蜂产业发展规划。 一、石柱县中华蜂蜜现状。 简介：中华蜜蜂（以下简称“中蜂”），是东方蜜蜂的一个亚种，是我国独有的蜂种资源，除最西部的新疆维吾尔自治区外，从东南沿海到青藏高原的30个省、自治区、直辖市均有分布，以云南、贵州、四川、湖南、江西、重庆等省市数量最多,家养历史悠久。中蜂躯体较小，头胸部黑色，腹部黄黑色，全身披黄褐色绒毛。嗅觉灵敏，善于采集种类多而零星分散的蜜粉源。耐寒性较强。飞行敏捷，善于逃避敌害。中蜂有7000万年进化史，其抗寒抗敌害能力远远超过西方蜂种。中蜂为许多植物繁衍采花授粉功不可没，为苹果授粉率比西蜂高30％，且耐低温、出勤早、善于搜集零星蜜源，对保护生态环境意义重大。 现状：石柱县有较长的饲养中蜂历史和习惯，部分农户也有一定的养蜂经验。据调查表明，以中益乡养蜂农户为最多，养有中蜂3000多群，其余沙子、冷水、黄水、金铃、金竹、马武、洗新、黄鹤、龙潭、新乐、桥头、三益等12个乡镇均有少数农户养
蜂，养有中蜂2000多群，全县总的中蜂数量约5000多群。 存在的问题：一是饲养规模小、商品化生产程度低、经济效益差，抑制了农户饲养中蜂的积极性；二是饲养技术落后、疫病防治水平低，制约了中蜂产业的规模发展；三是没有蜂蜜专业营销机构进行组织和引导，缺乏产销衔接，使我县的蜂蜜产品没能进入大市场，更没有品牌和知名度；四是蜂蜜产品没有通过标准化加工和相关认证，无法提高产品的档次和质量；五是目前中蜂产业规模不大，效益不明显。 二、石柱县中华蜜蜂产业发展优势。 丰富的森林资源，湿润的季风气候，独特的自然条件，宽松的政策环境，为石柱中蜂产业创造了良好的发展机遇。 首先，随着人民生活水平的不断提高和对中蜂产品保健功效认识的不断加深，蜂蜜产品消费需求增长越来越大，为石柱中蜂产业发展提供了广阔的市场空间。 第二，石柱县山区面积广阔，森林覆盖面积14.2万公顷，已查明的野生植物2216种，山花资源丰富，蜜蜂采蜜范围广泛。加之亚热带季风湿润气候，雨水充沛等自然条件，为中蜂产业发展奠定了基础。 第三、中蜂具有抗病力强、抗寒力强、繁殖力强、分蜂性强、嗅觉灵敏、飞行敏捷、可采低浓度花蜜等特点，有利于管理，有利于蜂群的发展，有利于发现和利用零星蜜源，非常适宜山区农村各家各户可分散饲养，具有很高的经济价值和广阔的市场前景，
爱鲜蜂案例分析word文档形式的报告
O2O爱鲜蜂的案例分析的报告爱鲜蜂于2014年5月上线，是以众包微物流配送为核心模式，基于移动终端定位的技术解决方案提供O2O运营服务的公司。专注于社区生鲜最后一公里配送，主打一小时闪电送达。平台强势产品以生鲜为主，定位人群为年轻白领。 在爱鲜蜂的上游，爱鲜蜂与相应的供应商合作，从他们那里统一拿货。从商品品类来看，目前主要分为食品和生活急需两类。例如：哈根达斯、星巴克、国际高标准的酸奶，产地直采水果、南北极海鲜、麻小卤味、蚊香、卫生纸等等。并且，对于一个品类的商品，爱鲜蜂只和一个供应商合作。 爱鲜蜂的O2O 爱鲜蜂的路子是互联网+便利店，爱鲜蜂提供平台和部分货品，便利店接单，配送到用户手中。和部分货品，便利店接单，配送到用户手中。这种模式更像B2B2C。 爱鲜蜂的成功：不仅在于抓住了“懒人经济”大潮，满足了用户迫切需求，也在于爱鲜蜂APP的页面设计和网页制作（精美的页面设计和良好的用户体验）。 当前的爱鲜蜂的运营成本主要依靠融资支持，未来盈利模式将偏向于提成（而社区的盈利模式是没有准确的）。 爱鲜蜂：O2O社区完成了C轮融资： 1、O2O社区电商爱鲜蜂在2014年5月上线之初获得1000万元人民币天使投资；10月中旬，红杉资本领投2000万美金A轮融资；2015年初完成B轮融资，估值达3亿美金；加上2015.11中旬此次公布的C轮7000万美金的融资，爱鲜蜂成立一年时间里已获得四轮投资。 2、在获得新一轮融资后，爱鲜蜂将持续专注于社区小店的互联网外卖体系建造，成为全球最大、最受年轻人喜爱的互联网连锁便利店。 爱鲜蜂模式 爱鲜蜂负责向供应商采购，同时在各行政区自建仓储；然后向行政区内的小卖部供货，让消费者进行购买，同时解决了小卖部的货源；然后消费者可以进入APP平台下单；平台就会把数据发给距离最近的店主，在由小卖部负责送货；最后用户完成支付。 O2O电商的对比 1、爱鲜蜂： 合作对象：夫妻便利店；品类：核心需求零售品类；合作模式：主要自营，控货，触供应链；物流：众包物流（便利店主送货自建物流）
互联网起源发展历程历史.
国际互联网,始于 1969年的美国,又称因特网,是全球性的网络,是一种公用信息的载体, 是大众传媒的一种。互联网是由一些使用公用语言互相通信的计算机连接而成的网络, 即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。组成互联网的计算机网络包括小规模的局域网(LAN 、城市规模的区域网(MAN 以及大规模的广域网(WAN 等等。这些网络通过普通电话线、高速率专用线路、卫星、微波和光缆等线路把不同国家的大学、公司、科研部门以及军事和政府等组织的网络连接起来。 各行各业的人需要运用互联网来工作、生活、娱乐、消费,互联网本身是一个产业,同时它也带动了其他所有的产业的发展。计算机网络仅仅是传输信息的媒介, 是一个狭义的硬件网。而互联网是个广义的网, 它的精华则是它能够为你提供有价值的信息和令人满意的服务。互联网也是一个面向公众的社会性组织。世界各地数以万计的人们可以利用互联网进行信息交流和资源共享。互联网是人类社会有史以来第一个世界性的图书馆和第一个全球性论坛。它为用户提供了高效工作环境, 入网的电脑终端可以调阅各种信息资料。人民可以通过互联网进行娱乐与消费,听歌、看视频、购物。随着通讯技术的发展,上网终端已经不限于台式电脑和移动电脑,智能手机、平板电脑、掌上游戏机,甚至谷歌开发出来的眼镜、手表都可以上网。网络无处不在,网络无所不能。 一、从互联网的发展历程来看,从最初的 ARPANET 到如今的万维网。 1、互联网的起源。这一时期推动互联网发展的推动力是美国的冷战思维。 作为对前苏联 1957年发射的第一颗人造地球卫星 Sputnik 的直接反应,以及由苏联的卫星技术潜在的军事用途所导致的恐惧, 美国国防部组建了高级研究项目局(ARPA 。当时, 美国国防部为了保证美国本土防卫力量和海外防御武装在受到前 苏联第一次核打击以后仍然具有一定的生存和反击能力, 认为有必要设计出一种分散的指挥系统:它由一个个分散的指挥点组成,当部分指挥点被摧毁后,其它点仍能 正常工作, 并且这些点之间,能够绕过那些已被摧毁的指挥点而继续保持联系。为了对这一构思进行验证, 1969 美国国防部委托开发 ARPANET ,进行联网的研究。同
90后以及95后活跃平台
整体分析： 因为目标受众年龄在18-25岁，即91年出生至98年出生人群，基本上以95年为划分为90后以及95后两个大类群体，其中大部分91年至94年人均已毕业或即将毕业；而95后群体则大部分处于初入大学或是将要进入大学的学习阶段。两类人群的社交习惯迥异。 90后（91—94年群体）： 因为面临工作压力，所以90后相对在社交网络会更加成熟，使用率比较高的软件或平台如下： 即时通信及交友： 微信微博QQ 陌陌人人网（在校时使用，但毕业后使用率大幅下降） 视频网站： 优酷土豆爱奇艺哔哩哔哩AcFun（b站以及Acfun均为二次元及弹幕类网站） 生活类： 超级课程表（大学课程安排，学校资讯及交友） 外卖类(百度外卖，饿了么以及，美团外卖，爱鲜蜂) 团购类应用 滴滴优步等 电商类：
天猫购买标准化商品，淘宝购买个性化商品，JD等 95后： 95后当前重要的事 95后女生更重视学习考学旅游，男生更重视恋爱挣钱健身。 不同性别95后差别较大的重要事
95后最爱音乐视频游戏，时间紧的初高中最爱音乐，有闲暇的大学中专最爱视频。 95后的兴趣爱好 在网上最爱点赞，也爱分享评论吐槽。 95后在网上经常做的行为
无门槛、轻松随意、举手之劳的行为远多于高年龄段。 手机聊天是最重要的沟通方式；女生沟通方式更直接。 95后常用的人际沟通方式 95后的渠道 95后信息渠道：QQ空间、电视、同学聊天、搜索引擎和微博。 95后的信息获取渠道
2. 微信朋友圈的影响力随年龄逐渐上升，但在90-00后中远不如QQ空间。 不同阶段95后使用QQ空间和朋友圈的比例 3. 95后常用贴吧，主要在高中和大学阶段；微博还有一定热度，主要吸引大学生。 不同年龄段使用微博与贴吧的不同
山东蜂产业提质增效转型升级实施方案征求
山东省蜂产业提质增效转型升级实施方案 （征求意见稿） 蜂产业是我省品牌特色农业产业之一，为提升我省蜂产业发展水平，制定本方案。 一、行业发展现状 （一）取得的成效 1.规模与效益居于全国中上游。2014年我省蜜蜂存养量40.3万群，占全国总养量的4.7%；蜂蜜产量1.41万吨，占全国总产量的3.1%；蜂产品产值约6亿元，占全国总产值的3%；蜂蜜加工出口量1.7万吨，占全国总出口量的13.1%；出口金额3941万美元，占全国总出口金额的15.2%。 表1：2001-2013年我国蜂蜜产量及出口与内销比例变化情况
图1：2008年至2011年全国各省蜂蜜产量统计 表2：2014年蜂蜜出口前十位省市统计表
2.蜜粉资源丰富。我省蜜粉源植物丰富，多达220余种。主要有荆条、刺槐、枣树、泡桐、苹果、玉米、棉花等。其中，刺槐330万亩、果树900万亩(其中包括苹果400万亩、枣树55万亩等)、玉米4000万亩、棉花1000万亩、蔬菜3000万亩。全省除11月至翌年2月无蜜粉源外，其他月份均有蜜粉源。 3.产业链日趋完善。经过多年发展，我省逐渐形成了包括蜜蜂养殖、产品加工、机具生产、授粉应用在内的较完整的产业链。据统计，2014年，全省境内蜂群放养量近100万群，全省蜂蜜、蜂王浆年加工贸易量分别达到35000吨和500吨，分别占全国的7.8%和16.7%。 4.组织化程度较高。截至2014年底，全省年销售额过千万元的蜂产品加工企业达到10余家，60多家蜂产品企业通过认证(企业食品生产许可)。目前全省省级蜂业协会1个、市级和县级蜂业协会12个，养蜂合作社153个、社员1600多户；全省养蜂户5292户，蜂业从业人员(含加工企业职工)2万余人，逐步形成了龙头企业带动养蜂专业合作社和养蜂基地、企业与蜂农互促共赢的产业化发展格局。 5.支撑体系较强。2008年，成立了山东省蜂业良种繁育推广中心、山东省蜂业与蜂产品质量检验所。我省拥有国家蜂产业技术体系岗位专家1人，综合试验站1个。由东营市蜜蜂研究所与五征集团联合研制的全国首款养蜂移动平台，
水果外卖
水果外卖 所谓的O2O社区，即利用移动互联网工具，通过线上线下资源的整合，完成诸如水果生鲜、外卖快餐等产品或服务“最后1公里”的到达，其核心正是以社区生活场景为中心，构建用户与商家、上门服务提供者之间连接的平台。 在2015年汹涌澎湃的“大众创业、万众创新”浪潮中，O2O社区一时风光无限。然而，众多创业者和投资人涌入O2O行业，尤其是水果生鲜外卖O2O，也意味着蓝海变为红海，竞争愈发激烈。对此，国内水果生鲜O2O领航者爱鲜蜂的创始人张赢有着独到的见解。 爱鲜蜂依托社区便利店，为消费者提供一小时内的配送服务，它锁定都市“懒人”，主打高标准的酸奶乳制品、产地直采水果生鲜、水产海鲜、麻小卤味等等生鲜外卖，以便及时满足都市年轻人在生活中各种突如其来的消费意愿。爱鲜蜂成立一年多时间，便以燎原之势席卷全国16个重点城市。 然而，张赢更愿意慢工出细活，用精细化管理把爱鲜蜂打造成O2O社区电商的符号型企业（现在已经做到了），全面将用户和生活便利链接起来。互联网行业十年前，BAT这样的企业可能还为找钱而发愁，而如今对于爱鲜蜂来说，资本不是问题，爱鲜蜂更着力打造一支执行力强的“鲜蜂铁军”。打实基础，专注细节，通过开疆拓土的战役，在实战中锻炼队伍，检验站略战术，为未来做好准备。 什么是打基础的工作呢？就是不急于求成，不着急狂飙突进。美国的VC一般会要求5-7年退出周期，而在国内，投资人往往要求3-5年甚至更短。这是一种急功近利乃至短视的做法，很可能会把一个稳健成长的项目揠苗助长成短期赚快钱的项目，这与爱鲜蜂的理念并不一致，爱鲜蜂要做的即是保持高速的增长，又要有坚实的基础，保证可持续性健康发展。 千里之行，始于足下。看似异军突起的爱鲜蜂，实际上相比水果生鲜外卖领域的其他O2O 要更加稳健。或许在这个竞争激烈的市场中，懂得控制节奏的企业才能最终笑傲江湖。
互联网发展历程
互联网发展历程 1969年 互联网始于1969年，是美军在ARPA（阿帕网，美国国防部研究计划署）制定的协定 下将美国 互联网 西南部的大学UCLA(加利福尼亚大学洛杉矶分校)、Stanford ResearchInstitute(斯坦福大学研究学院)、UCSB(加利福尼亚大学)和UniversityofUtah(犹他州大学)的四台主要的计算机连接起来。这个协定有剑桥大学的BBN和MA执行，在1969年12月开始联机。到1970年6月，MIT(麻省理工学院)、Harvard(哈佛大学)、BBN和SystemsDevelopmentCorpinSantaMonica(加州圣达莫尼卡系统发展公司)加入进来。到1972年1月，Stanford(斯坦福大学)、MIT’sLincolnLabs(麻省理工学院的林肯实验室)、Carnegie-Mellon(卡内基梅隆大学)和Case-WesternReserveU加入进来。紧接着的几个月内NASA/Ames(国家航空和宇宙航行局)、Mitre、Burroughs、RAND(兰德公司)和theUofIllinois(伊利诺利州大学)也加入进来。1983年，美国国防部将阿帕网分为军网和民网，渐渐扩大为今天的互联网。之后有越来越多的公司加入。1968年，当参议员TedKennedy(特德.肯尼迪)听说BBN赢得了ARPA协定作为内部消息处理器（IMP）”，他向BBN发送贺电祝贺他们在赢得“内部消息处理器”协议中表现出的精神。互联网最初设计是为了能提供一个通讯网络，即使一些地点被核武器摧毁也能正常工作。如果大部分的直接通道不通，路由器就会指引通信信息经由中间路由器在网络中传播。最初的网络是给计算机专家、工程师和科学家用的。那个时候还没有家庭和办公计算机，并且任何一个用它的人，无论是计算机专家、工程师还是科学家都不得不学习非常复杂的系统。以太网-----大多数局域网的协议，出现在1974年，它是哈佛大学学生BobMetcalfe(鲍勃.麦特卡夫)在“信息包广播网”上的论文的副产品。这篇论文最初因为分析的不够而被学校驳回。后来他又加进一些因素，才被接受。由于TCP/IP体系结构的发展，互联网在七十年代的时候迅速发展起来，这个体系结构最初是有BobKahn(鲍勃.卡恩)在BBN提出来的，然后由史坦福大学的Kahn(卡恩)和VintCerf(温特.瑟夫)和整个七十年代的其他人进一步发展完善。八十年代，DefenseDepartment(美国国防部)采用了这个结构，到1983年，整个世界普遍采用了这个体系结构，从而得到了全世界的认可。1978年
蜜蜂产业项目实施方案
XX镇20XX年发展蜜蜂产业实施方案 一、编制依据 为有效助推我县“发展生产脱贫一批”和贯彻落实县委、县政府20XX年实施“产业建设年”精神，针对建档立卡贫困户产业状况，按照每户贫困户至少有1—2个支撑产业的要求，实现脱贫产业全覆盖，确保收入来源稳定和可持续发展，扎实助推20XX 年全县脱贫摘帽。根据《XX县精准扶贫精准脱贫特色产业实施方案（2018-2022年）》、《XX县20XX年发展生产脱贫一批暨产业建设年实施方案》和《XX县20XX年度财政涉农资金统筹整合使用方案》精神,结合我镇减贫目标，特制定本方案。 二、基本情况 （一）XX镇概况 XX镇位于XX县西北部，东部与XX镇相连，南部与XX 镇相接，西部、北部与XX区、XX区接壤，国境线长达XX公里，辖X个村委会XX个村民小组3722户，总人口12651人，其中农业人口10612人，占总人口的83.88%，农村劳动力9084人。少数民族有12220人占总人口的96.60%，是一个集以佤族为主的“边、山、少、穷”为一体的贫困镇。 镇人民政府驻XX村，距县城78公里，全镇国土面积128.89平方公里，境内地形起伏较大，山高坡陡谷深，是典型的山区农业乡镇，全镇可耕地面积21664亩，常用耕地面积19017亩，其
中水田9333亩，旱地9684亩，森林覆盖率58.8%。2017年全年人均占有粮410公斤，人均可支配收入达7715元。 （二）项目村概况 XX镇20XX年发展蜜蜂产业覆盖5个村委会35个村民小组556户1613人(全部为建档立卡户)。 1.XX村基本情况 XX村位于XX镇政府驻地西面，村委会距镇政府2公里，边境线长8.8公里。全村辖4个组民小组，201X年末，共423户1457人，有劳力1070人；有建卡贫困户185户629 人，占总户数的43.74%，占总人口的43.17%；最高海拔2200米，最低海拔1100米。年平均日照2158.8小时，最高气温32℃，最低气温5℃，年平均气温20℃，平均降水量2450毫米，属南亚热带山地湿润季风气候。耕地面积2326亩，其中，水田1017亩，台地1309亩；有林地面积29616亩，以种植业生产为主，人均口粮242.8公斤。 2.XX村基本情况 XX村位于XX镇政府驻地西南面，村委会距镇政府15公里，距县城62公里，国境线长3公里。全村有11个村民小组（11个自然村），共有农户1120户3794人，最高海拔2100米，最低海拔980米。年平均日照2158.8小时，最高气温32℃，最低气温5℃，平均气温20℃，年平均降水量2450毫米，属南亚热带山地湿润季风气候。有耕地面积7347亩，其中，水田2693亩，
市场营销经典案例分析
市场营销经典案例分析 在这个乍暖还寒的尴尬季节，一部于今年3月4日北美、大陆同期上映的迪士尼动画巨作《疯狂动物城》可谓“逆天”而降! 《纽约邮报》、《西雅图日报》、《芝加哥太阳报》等多家媒体也纷纷打出满分——“至今为止的年度最佳影片”;“不论是大方向 还是小细节，《疯狂动物城》都是如此让人喜悦”;“几乎每一帧都 值得我们反复观赏和体会，影片主题足以让大人和小孩都陷入沉思”…… 究竟这部名不见经传的动画片何以这般疯狂?作为已去贡献过5 场票房成绩的笔者，今天就说道说道这部《疯狂动物城》为何这么 疯狂。 疯狂背后的匠心制作 《疯狂动物城》的主创阵容简直强大到“跪”——获第81届奥 斯卡最佳动画长片提名的《闪电狗》导演拜恩·霍华德，获第85届 奥斯卡最佳动画长片提名的《无敌破坏王》导演瑞奇·摩尔，编剧 菲尔·约翰斯东，迪士尼动画工作室主席安德鲁·米尔斯泰因以及 动画部总监RenatodosAnjos等。 整个设计团队的成员不仅有那些从非洲草原回来的动画师们，还有生态学专家、城市规划学专业甚至是研究残疾人法案的专家学者。像电影中出现的那些大小运输系统——相互套叠交错的管道、闸道 和升降梯构成的复杂交通网络，甚至是一些大大小小不同的出入口，无不出自严格的建筑图纸规划。 据统计，主创团队一共经过了18个月的动物深度研究和一年的 故事设计，整部电影由500人用了两年半的时间倾心制作，全程共 耗时5年才最终奉上这部“超标”水准的《疯狂动物城》! 利用社交媒体整合营销
2014年11月，迪士尼宣布其最新动画长片《疯狂动物城》定档2016年，凭借其2013年《冰雪奇缘》和2014年《超能陆战队》的 超强人气和爆好口碑，迪士尼借势打响了《疯狂动物城》的定档首炮。 2015年下半年，迪士尼陆续放出多张概念图与电影海报，动物 世界的城市风光一览无余，并曝光了各类动物生活在虚构大都会里 的种种细节，影迷期待指数进一步飙升。 2016年奥斯卡前的一段时间，片方又放出各种致敬彩蛋，制作 了一系列成熟而富有创意的“奥狮卡”海报，并在《疯狂动物城》 中文官方微博上为今年奥斯卡提名的多部电影制作了各种“动物城”版海报，宣传热度持续升温。 口碑效应下的“自来水”传播 创新且成熟的社交媒体宣传成功地为电影做足了高频的吸粉传播，然而，口碑传播的成功，才是《疯狂动物城》叱咤票房、大肆疯狂 的最重要因素。 电影正式上映后，首周内依赖于第一批观众的“自来水”、有增无减持续给力的媒体宣传和闪瞎眼的北美票房成绩，动物城的疯狂 势头愈来愈强劲;随后，在微博、朋友圈等各大社交平台上的案例和 宣传，以及各类专业分析文章的出现、影视工业网的剧作与知乎的 动画技术分析、影片内的彩蛋、致敬情怀等，最终成功营造了如此 一个“现象级电影”的舆论趋势。 但是千万不要忘记，“自来水”才真正是电影推广宣传过程中最有效的资源。 不过这样就够了吗?Ofcoursenot!电影上映后，片方顺势在社交 媒体上又出了电影幕后工作和各种彩蛋的揭秘，并迎合观众推出了 兔朱迪和狐尼克的官方CP…… 所以，只要有着精彩和丰富的内容做支撑，电影的宣传点甚至都不用刻意提出来就能引爆首页。但说到底，《疯狂动物城》的疯狂 也还是属于火眼金睛的观众们对于电影本身的认可和主创团队脚踏
全国养蜂业十二五发展规划
全国养蜂业十二五 发展规划
沁水养蜂业 一、产业名称：蜜蜂养殖业 二、产业县域发展现状 沁水县是山西省养蜂第一大县，蜂群存栏33252箱，蜂蜜产量1330吨，蜂业总产值1662万元（蜂业总产值占全县农业总产值2.2%），养蜂数量、蜂产品产量、蜂业总产值多年来一直稳居全省首位。 三、产业历史文化及产业地域优势 养蜂业是沁水县最具特色的传统养殖业之一，早在上世纪60年代，沁水就成为山西养蜂名县，山西农科院、山西农大等科研院所养蜂科技人员，曾长期驻扎沁水开展养蜂科研及技术推广工作，给沁水培养了一大批农民养蜂技术能手，为沁水成为全省养蜂第一大县奠定了良好的基础。上世纪70年代，沁水蜂蜜以其优良的品质被外贸部门确定为优质免检出口产品。 改革开放以来，沁水养蜂业经历了快速发展、巩固提高和稳步增长三个阶段。进入新世纪后，中国蜂群数量、蜂产品产量稳定增长，养蜂业生产规模不断扩大，单产水平和蜂产品质量不断提高，养蜂业继续保持稳定发展态势。 1.养蜂生产总体保持稳定发展。中国养蜂生产在20世纪70年代~80年代发展较快，处于快速上升阶段，1988年全国蜂群数量达到780万群。之后进入了10多年的调整巩固期，全国蜂群数
量下降到680万群。近年来，中国养蜂生产开始稳步回升，全国蜂群数量达到820万群，蜂蜜产量上升到40万吨，蜂王浆和蜂花粉产量均超过4000吨，蜂胶350多吨，养蜂业总产值达40多亿元。 2.标准化饲养和区域化发展进程加快。各地不断创新蜜蜂饲养方式，更新养蜂机具，加快生产科技推广，加强疫病防控，养蜂业标准化规模饲养发展很快。全国蜂群平均单产由1999年的31千克增加到的48千克。浙江、四川、湖北等传统养蜂大省的饲养优势得到进一步加强，浙江省养蜂业产值在全省畜牧业中居第三位。黑龙江、吉林等新兴养蜂基地迅速崛起，蜂群饲养数量和蜂产品产量大幅增加。 3.蜂产品加工能力和出口数量大幅提升。近十几年来，中国蜂产品加工逐渐摆脱传统的作坊生产模式，工厂化、标准化生产加工水平不断提高，市场开拓能力明显增强。蜂蜜、蜂王浆等传统产品加工稳步发展，蜂花粉、蜂胶等新产品不断推出，蜂产品花色品种和数量日益丰富。全国涌现出一批出口产值超亿元的企业，，中国出口蜂产品金额超过10亿元，比1999年增长 80.3%。 4.养蜂业带动农民增收和农作物增产作用进一步增强。养蜂业具有投资小、见效快、回报率高的特点，按照一个家庭蜂场饲养100群蜂，正常年份每群蜂纯收入约300元计算，每户年收入可达3万元，带动农民增收作用明显。当前蜜蜂授粉业发展正呈方
产品营销推广案例与分析
产品营销推广案例与分析 看爱鲜蜂如何戳中用户痛点 在粉丝经济时代，看看成功者是怎么做的：小米与米粉沟通，推出了MIUI，满足了手机发烧友们的需求。三个爸爸空气净化器通过 满足儿童对空气净化器的需求，创造了30天内在京东众筹1000万 元的纪录。 在移动互联网时代，最好的传播方式就是让粉丝自己传播，你所要做的，就是创造话题，并通过核心粉丝群将话题进行传播。而要 想找到创意性的话题，也必须从场景出发——找到用户的痛点或者 痒点，从而形成话题和互动，最终达到传播品牌的目的。 定位为“掌上一小时速达便利店”的生鲜电商品牌爱鲜蜂，正是围绕目标消费群，准确找到一个个话题，戳中了目标用户的痛点。 场景一：“愿堵服舒”引爆网络 最近，网络上爱鲜蜂策划的一个“愿赌服舒”的话题火了。 谈起这个话题的由来，还得从爱鲜蜂的目标客户——粉丝说起。 白领，从表面来看，这群人是人们艳羡的对象，然而在风光背后，其承受的压力也很大，别的不说，生活在北京的白领仅上班路上花 费的时间(一个半小时很正常)就让人幸福感降低。在北京这样的一 线城市，上班路上堵车更成为司空见惯。可以说，谈起堵车，大家 都有槽要吐。 “烦死了，又堵车!”“堵死了!”“完蛋，堵得不动了!”“又 迟到了!”这是人们在堵车时最平常的反应，就连平时好脾气的人也 会变得焦躁不安，如果赶上又饿又渴，简直让人崩溃。这就是都市 人堵车时的真实状态，有人说“堵的不是车，堵的是心”。面对堵 车这种社会常态，O2O社区电商爱鲜蜂近日在官方微博上发起#愿堵 服舒#无边界城市话题讨论，通过公交车车身广而告之，爱鲜蜂为这 次“无边界城市话题讨论”投入了总额5亿元的奖金，凡是关注话
爱鲜蜂生鲜经营模式
爱鲜蜂生鲜经营模式 作为以服务流程去中间化为目标的O2O社区电商平台，既能满足消费者对零食生鲜等品类的需求，也能根据消费者的喜好和生活场景进行精细化运营和品牌引导，是平台能否获得消费者忠诚度的关键之一。毕竟，消费者的诉求会因自发和市场等多重因素而受到波动，如果商家不能更早掌握市场动向，必然会被消费者抛弃。当生鲜电商纷纷和农业种植户亲密联姻的时候，爱鲜蜂已经开始完善生鲜供需链条，其生鲜经营的模式，开创O2O社区“鲜格局”。 在物质生活极其丰富的当今社会，人们对每类商品的关注要素并不相同，并且随着市场、需求、购物模式的发展而不断变化。传统电商消费者在购买商品时，强调价格、品质、安全，而O2O消费者则更倾向于对时效和品牌的诉求。O2O社区电商爱鲜蜂以生鲜、水果为主打品类，通过1小时外卖速达满足了消费者的即时需求。爱鲜蜂在创建伊始就注意构建“新鲜美味、快速送达”的服务口碑，并为用户提供“掌上1小时便利店”的快捷购物服务体验。2015年，O2O 社区电商爱鲜蜂创立旗下直采生鲜品牌“蜂觅”，凭借标准化精细管理实现“唯一供应、产地直采、品牌专属”模式，开出了O2O社区独特的“鲜格局”。 爱鲜蜂直采生鲜品牌“蜂觅”秉持着严格选地选品的原则，坚持“一地一果”，严选每个产地的最优生鲜品种，并从产地规模、种植方式、水果等级等多方面甄选。这种做法不仅满足了消费者的尝新购物心理，还展示出平台供应链的把控能力和可靠的食品安全追溯体系。也正是由于具备这种独特的产品甄选理念，爱鲜蜂不需要竭尽全力的去寻找“爆款”，因为“蜂觅”的每一款生鲜都是爆款，消费者复购率极高。 目前，越来越多的电商巨头开始“下乡种田”，将企业品牌与区域资源品牌相结合，实现品牌资源优享和本土化。而O2O社区电商爱鲜蜂的直采品牌“蜂觅”陆续推出了“橙三好”、“阿克苏冰糖心苹果”、“琯溪蜜柚”和“15度蜜梨”等众多优质产品。这些生鲜产品均获得了用户的好评和追捧，为爱鲜蜂赢得了又一大波流量资源。
深度剖析爱鲜蜂运营模式的核心与前景
深度剖析爱鲜蜂运营模式的核心与前景 社区店作为线下实体天然的流量入口，却遭遇着生意不温不火的局面，顺丰嘿客的失败就是很好的案例，不过爱鲜蜂却通过分析制约社区店发展的各种因素，正以其独特的运营模式慢慢打开了社区店的发展僵局。 社区店的流量虽然天然存在，但绝非不请自来。最根本的问题还在于用户粘性。目前人们对社区小店的理解还停留在商品不全、保质期堪忧的层面上，爱鲜蜂就是通过探索和解决诸如此类的问题来实现与社区店的互利共赢。 爱鲜蜂在经过两年的摸索后，将统一印有小蜜蜂的亮黄色招牌，挂到了全国1.2万个社区店的门头。而这些经过改造的社区店，开始卖上水果和卤味等特色产品，同时还提供30-60分钟送货上门服务。 如果说饿了么、社区001等企业还停留在“搬运工”的层次，那么爱鲜蜂俨然已经成为一家全方位的零售管理公司。剖开它的内核，就是“供应链+电商+零售管理公司”三重功能的集合。爱鲜蜂创始人张赢为社区店主做了三件事：供货、打造电商平台、标准化。 爱鲜蜂是如何升级这些落后社区店的？ 将社区店作为前置仓 首先要弄清楚一个问题，爱鲜蜂改造社区店的初衷是什么？在爱鲜蜂成立之前，张赢团队做了一款卤味鸭脖，由于缺乏资金，开加盟店或者直营店已经行不通，他们花了两年的时间，才将这款鸭脖铺到北京的部分社区店，其中的艰难可想而知。
其间，张赢开始试着不仅让社区店销售这款卤味鸭脖，并且还能利用他们的闲置冰箱、闲置人员来做仓储配送。正如Uber和Airbnb通过共享经济的方式解决车辆和住房供给一样，张赢试图通过改造社区店，来实现前置仓供给的冲突。这是爱鲜蜂诞生的雏形。 但是，社区店的功能绝不是简单的配送，而是爱鲜蜂具有战略意义的“前置仓”。这些前置仓并不是传统意义上的仓库，而是有线下人流的前置仓，即能够送货，又能够卖货，即分享了小店的库存、空间、闲置劳动力，同时又能够帮助爱鲜蜂销售产品，且能够完成最后一公里配送。 基于这样的规划，爱鲜蜂最早提出30-60分钟送货上门，最后一公里的即时配送切中了消费者即时消费的需求。“如果消费者在手机上看到一箱啤酒，希望马上喝到，就不会等到第二天。爱鲜蜂的模式更适合于随时随地、即时性需求的场景。”张赢对《中外管理》说。 用零售方式做O2O社区店 从张赢对社区店的定义就可以看出，爱鲜蜂本质上是一家零售公司，因此爱鲜蜂最终目的还是卖货，不管是卖自己的货，还是帮助社区店卖出更多的货。 对于上游品牌商来说，爱鲜蜂是分销公司；对于线下社区店来说，爱鲜蜂又是连锁公司。爱鲜蜂和全国1.2万多家社区店合作，将统一的电商系统开放给社区店，社区店门头的装修、产品定价、陈列，甚至地推的模式都遵循零售的方式来做。 爱鲜蜂看似传统的模式，却创造性地为上下游拓展了新的商业空间。 对于上游供应商，爱鲜蜂带来了最及时的广告数据收集和反馈渠道。去年，君乐宝将新品牌“纯享”酸奶的首发，放在了爱鲜蜂平台上。而纯享看重的就是爱鲜蜂对消费者的“即时触达”，
互联网的发展历史
互联网发展历程 世界互联网发展史 年：美国麻省理工学院地伦纳德.克兰罗克( )博士发表了分组交换技术地论文，该技术后来成了互联网地标准通信方式. 分组交换技术 分组交换也称包交换，它是将用户传送地数据划分成一定地长度，每个部分叫做一个分组.在每个分组地前面加上一个分组头，用以指明该分组发往何地址，然后由交换机根据每个分组地地址标志，将他们转发至目地地，这一过程称为分组交换. 世界互联网发展史 ?年：美国国防部开始起动计算机网络开发计划“”——阿帕网. ?年：位于美国剑桥地科技公司地工程师雷.汤姆林森( )开发出了电子邮件. ?年：宣布将把过去地通信协议“”向新协议——“”过渡. —— —— 什么是协议 ?是地基础协议，也是一种电脑数据打包和寻址地标准方法. 在数据传送中，和就像是两个信封，要传递地信息被划分成若干段，每一段塞入一个信封，并在该信封面上记录有分段号地信息，再将信封塞入大信封，发送上网.在接受端，一个软件包收集信封，抽出数据，按发送前地顺序还原，并加以校验，若发现差错，将会要求重发. ?年：美国伊利诺斯大学地学生(当时)史蒂夫.多那( )开始开发电子邮件软件“”. 年：(欧洲粒子物理研究所)地科学家提姆.伯纳斯李( )开发出了万维网( ).他还开发出了极其简单地浏览器(浏览软件).此后互联网开始向社会大众普及. ?年：伊利诺斯大学美国国家超级计算机应用中心地学生马克.安德里森( )等人开发出了真正地浏览器“”.
?该软件后来被作为推向市场.此后互联网开始得以爆炸性普及. 中国互联网发展史 年，在北京计算机应用技术研究所内正式建成中国第一个国际互联网电子邮件节点，并由德国维纳·措恩（）教授于月日发出了第一封电子邮件：" " ，揭开了中国人使用互联网地序幕. ?年月底，中国计算机科技网（ , ）在北京建立 中关村地区教育与科研示范网络 ?年月，中国终于获准加入互联网，并在同年月完成全部中国联网工作. 从这个时间一直到年月“中关村地区教育与科研示范网络”（含中科院、北大、清华三个学院网）联入互联网，可以看作中国互联网发展地第一个阶段，即非开放性地学术网络阶段. 瀛海威公司与互联网民用化 年月，张树新创立第一家互联网服务供应商——瀛海威，中国地普通百姓开始进入互联网络.标志着中国互联网进入商业化网络阶段. 网络媒体地发展 ?网络媒体： ?从广义上说通常就指基于互联网这一传播平台进行新闻信息传播 地网站. ?从狭义上说则是指比较专业地、具有一定产业化规模地新闻网站. 中国网络媒体地发展分期 ?网络媒体步入中国传播领域（—） 这一阶段是中国网络媒体地起步阶段或初级阶段.随着互联网在中国地发展，中国传统新闻媒体（包括报纸、杂志、广播电台、电视台、通讯社）开始上网，最大特点是各类传统媒体纷纷建立起最初地“网络版”、“电子版”形态. 这一阶段网络媒体尚未形成巨大地影响力，不仅表现在自身形态简陋方面，还表现在上网用户数量十分有限方面，网络媒体地市场规模尚很弱小. 中国网络媒体地发展分期
蜂产业发展现状调研报告
蜂蜜，主治心腹邪气，安五脏诸不足，益气补中，解毒、除众病，和百药，久服强志轻身，不老延年。我区养蜂历史悠久，近几年来，随着旅游业的发展，作为旅游产品的蜂蜜，价格不断攀升，产品供不应求，许多农民在养蜂中得到实惠，部分农户和林业转产工人通过养蜂致富，养蜂业日趋成为我区农村庭院经济发展的特色养殖项目和热门产业。充分利用丰富的自然资源，大力发展养蜂产业，不仅可以增加农民收入，而且还可以丰富旅游产品，更好的为旅农林产业链建设服务。 一、我区蜂产业发展现状 近年来，我区蜂产业在林区党委、政府的重视和支持下，积极引进活框养蜂新技术，大力开展中蜂改良，呈现出良好的发展态势。 中蜂改良初见成效。年以前，我区养蜂采用传统的养殖方式，蜂产业处于自生自灭的自然发展状态。年开始，实施中蜂改良计划，地方财政每年投入一定资金用于中蜂改良，区政府从年到年，每年给乡镇下达中蜂改良任务，并请一名专家连续三年负责对我区中蜂改良进行技术指导和培训工作，到目前为止，全区中蜂改良3440箱，占全区中蜂饲养量的35%左右。活框养蜂年产蜂蜜吨，占全区蜂蜜总产量的%。通过中蜂改良，促进了养殖规模的不断扩大和蜂蜜产量的不断提高。 蜂蜜产量不断提高。统计显示，目前中蜂饲养量突破1万箱，蜂蜜产量54吨，产值达到万元。蜂蜜产量与年的21吨相比，增加33吨，增长倍，与年至年10年平均产量的吨相比，增加31吨，增长倍。 规模养蜂不断显现。四组的养蜂农户邹万明养蜂数量达220箱，年养蜂收入4万余元，纯收入2、8万元，家庭人均纯收入仅一项达到7000元；五组的养蜂规模120箱，产蜂蜜1200斤，收入2、8万元，纯收入2万元，家庭人均养蜂纯收入5000元。村民，养蜂60箱，年产量1000斤，年收入万元。镇村，全家4口人，年养蜂38箱，其中改良32箱，年产蜂蜜500斤，收入7500元，人平养蜂收入1875元；村望开全，养蜂50箱，年产蜂蜜800斤，收入1万元。退休职工，在村养蜂54箱，年产蜂蜜800斤，收入万元。林场把养蜂作为林下产业发展，年职工养蜂404箱，产蜂蜜6060斤，产值9万元，年养蜂800箱，蜂蜜产量达到万斤，创产值24万元。据不完全统计，全区养蜂50箱以上的大户不下于100户。 二、我区养蜂业存在的主要问题 我区养蜂业虽然在不断地向前发展，中蜂改良取得成效。但从我区的区位优势和资源优势及旅农林产业链建设要求的整体上看，中蜂改良步伐仍显缓慢，差距仍然很大。突出表现在以下方面。 活框养蜂新技术推广缓慢，养殖技术仍然落后。目前，全区采用活框养蜂新技术的只占整个养蜂业的35%左右，绝大部分蜂农仍采用传统方式养蜂，导致全区养蜂业发展缓慢。究其原因：一是对活框养蜂新技术认识不足；二是养蜂人员素质较差，难于系统掌握活框养蜂新技术；三是部分农户缺乏必要的改造蜂箱、添置蜂具所需的启动资金。 管理体制不够理顺，配套服务机制不够完善。一是在蜂业发展上管理机构不明确。以前属外贸部门管理，外贸局撤销后，挂靠商务局外贸科，而商务局外贸科人单力薄，加上没有资金扶持，以致从年至今基本没有机构和人员负责蜂业发展。二是技术人员青黄不接。年至年林区专门聘请一名专家对我区中蜂改良工作进行技术指导，并取得良好效果，但却忽略了培养本地“永久”牌技术人才，即是有也由于年龄偏大，难以胜任工作，致使我区目前中蜂改良技术人员青黄不接。三是缺乏蜂产业的规划和关键技术研究。由于体制机制不够完善，目前我区还没有蜂蜜产业发展规划，同时对蜂蜜产业发展的关键技术缺乏研究。四是社会化服务体系不健全。一方面是没有专门机构进行引导和提供技术服务，另一方面缺乏新式蜂箱、