《神武手游》历练任务介绍 初期必做任务

《神武手游》历练任务介绍初期必做任务神武手游历练任务玩法，还不知道的玩家赶紧来看看吧！神武手游玩法丰富，画风清新唯美

，是移动互联网平台上真正的网络游戏

历练任务介绍

玩家们进了游戏跟着提示点，就是战斗再战斗，不知不觉就升级了。一开始没别的选项，只

能做这个，后面有师门捉鬼可以干别的，目前历练任务开到11章，都是战斗，难度很低，打完一场给的经验非常多，就是白送经验让你前期升级的。

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《恐怖黎明》全剧情赏金任务全祭坛位置图文攻略详解(3)

《恐怖黎明》图文全任务全剧情流程攻略,全虔诚祭坛位置攻略(含“全主线/ 支线任务”“全剧情流程”“BOSS打法”“虔诚祭坛位置”“隐藏关卡任务”)。《恐怖黎明》是一款动作RPG游戏,也是继承了《泰坦之旅》精神内核的游戏。《恐 怖黎明》将把在探险过程中的魔法公式、角色升级以及战利品收集系统等方面 做得尽善尽美。下面就和6399小编一起来看看吧~ 祭坛21:(地点:黑谷村//难度:普通&终极)从哈伦堡的传送门西面进入到黑 谷村,在北面的悬崖上会看见被亵渎的祭坛。 祭坛22:(地点:阿斯特坎山谷//难度:普通)继续往西面推进就能来到阿斯特 坎山谷,这里会出现大量的哥布林和狂热者,在东北面的悬崖上可以发现祭坛。

祭坛23:(地点:阿斯特坎山谷//难度:普通&终极)到墓穴入口西面的绿地,这里会出现大片的虚灵结晶,击杀其中一名巨魔有可能会掉落稀有带技能的装备。随后就会途径阿斯特坎山谷的传送门。传送门的东北面会遇到精英怪马鲁斯,它是具有毒性的,击败它以后前往西面会看见被哥布林守护的祭坛。

祭坛24:(地点:墓地外围//难度:普通)在墓地外围北部的黑暗区域会找到被亵渎的祭坛。 祭坛25:(地点:黑冢//难度:普通&终极)进入到黑冢的内部,这里的敌人都是幽灵,在内 部会遇到衰败者,它自带毒属性的亡灵,击杀它之后就可以发现到房间内的祭坛。 祭坛26:(地点:混沌堡垒//难度:普通)混沌堡垒一层其实与之前的裂缝空间是一样的, 面对的敌人都是黑曜石降生者,在混沌堡垒的中北部会找到祭坛。

祭坛27:(地点:山脉深渊//难度:普通)山脉深渊亡者峡谷的西面。 祭坛28:(地点:巴托雷姆之墓//难度:普通&终极)巴托雷姆之墓的暗道进入被诅咒之墓,这个暗道入口就在巴托雷姆之墓中北部东面有一个火炬打开后可以 进入。在在被诅咒之墓的西南面。

销售管理系统说明文档

一、登录 在浏览器地址栏输入该系统的网址，出现登录界面，然后输入用户名和密码，登入系统。系统登录界面如下： 二、界面介绍 系统主要是由菜单栏、控制栏组成，如图所示： 三、仓库管理

仓库管理模块主要有入库管理、出库管理、仓位管理、移位管理等功能。通过仓库管理模块可以实现对公司货物入库、出库管理。 3.1 入库管理 入库管理功能可以查询当前待入库记录和已入库记录以及添加入库记录。 查询未提交的入库单，在左边菜单栏点击【仓库管理】/【入库管理】，然后在右边页面点击【未提交】即可查询当前所有的未提交入库记录，如图所示： 添加入库记录，在左边菜单栏点击【仓库管理】/【入库管理】，然后在右边页面点击【添加】按钮，此时会弹出一个窗口，让用户输入产品信息；添加入库记录时需要输入供应商名称、入库类型、产品价格、数量、仓位等信息，如图所示：

3.2 出库管理 出库管理模块可以管理产品的出库情况，包括查询未提交出库记录、查询已提交出库记录、拣货、查询已拣货记录、发货、打印快递单、查询已发货记录等功能。 查询未提交出库记录，在左边菜单栏点击【仓库管理】/【出库管理】，然后在右边页面点击【未提交】，此时页面会列出当前所有的未提交出库记录，同时可以根据单号来查询当前未提交的出库记录，如图所示：

添加出库记录，在左边菜单栏点击【仓库管理】/【出库管理】，然后在右边页面点击【未提交】/【+添加】，此时会出现一个窗口，用户可以在该窗口输入出库信息。添加出库记录时，需要输入出库类型、产品编号、产品名称、仓位、数量等信息，如 图所示：

查询已提交的出库记录，点击【仓库管理】/【出库管理】，然后在右边页面点击【已提交】，此时页面列出所有已提交出库信息，如图所示： 拣货，点击【仓库管理】/【出库管理】，然后在右边页面点击【已提交】。选中需要拣货的出库记录，然后点击右上方的【拣货】按钮，即可实现对产品的拣货，如图所示：

常用的项目管理工具与模板

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件

项目管理系统_需求规格说明书V3

品高项目管理系统 软件开发需求

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 2功能性需求 (2) 2.1系统登录 (3) 2.2对内项目管理子系统 (6) 2.3对外项目交流系统 (22)

1 引言 1.1 编写目的 本文档可作为 1. 设计人员进行系统设计的输入源。 2. 开发人员对系统功能开发的依据。 3. 测试人员编写系统测试计划，测试案例编写的输入源。 4. 产品经理检查系统实现程度的依据。 5. 项目团队外人员进行沟通的外部接口，用于他们评审和理解系统。 6. 项目需求阶段的主要交付物。 7. 收集并记录所有的外部接口，以用于作为完成设计和实现系统的参考。 2 系统概貌 2.1 系统背景 随着公司发展，客户范围不断增长,项目数量多且繁杂,给公司的和客户了解项目实际情况带来很大不便,公司及客户之间缺乏有效快速的沟通交流环境. 基于上诉背景，我们提出需建立一套完善的项目管理系统，作为公司及客户之间对项目信息的了解及在线交流, 以满足公司发展的需求。 2.2 用户描述 本系统用户为我们公司业务人员、项目成员、项目经理、管理中心、财务合同管理员、部门经理，项目管理层等。 2.3 系统角色权限 系统的不同角色对信息的权限见附件表 角色权限表.xlsx 2.4 一般限制 ? 应用系统应采用B/S 结构，客户端支持IE6.0 以上的版本。 ? 应用系统的开发工具与技术应采用Microsoft .NET 的技术体系。 ? 应用系统中所有数据统一保存到SQL Server 数据库。

2.5出错处理 ?所有的应用系统错误都应记录到系统日志文件中。 ?所有的Windows服务错误都应记录到Windows服务日志文件中。 ?所有的Web服务错误都应记录到Web服务日志文件中。 2.6假设和依赖条件 ?本系统假设.Net Framework 4.0平台稳定可靠，性能满足实际需求。系统构建在Microsoft .Net Framework平台中，严重依赖于该平台的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设Microsoft SQL Server数据库稳定可靠，性能满足实际需求。系统数据存储于Microsoft SQL Server数据库中，依赖Microsoft SQL Server数据库的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设涉及的外部接口可靠运行，提供正确数据。系统部分数据展现依赖于外部接口，当外部接口不能正确工作时，可能会导致部分展示数据不正确或无法显示。 ?本系统假设网络状态良好。本系统和客户端交互时依赖于网络状况，当网络故障或者性能低下时，可能会造成系统无法访问，系统响应速度变慢，数据无法提交等现象。但不应出现数据完整性和一致性的损坏。 ?本系统假设工作流引擎稳定可靠，性能满足要求。 ?本系统假设硬件服务器工作状态良好。 3功能性需求 3.1系统登录 【REQ_1】使用系统的用户分2类,内部用户及外部用户 【REQ_2】内部用户访问系统的时候,需要输入AD帐号密码进行身份验证检查 【REQ_3】外部用户访问系统的时候,需要输入用户名和密码进行身份验证检查 3.2首页 【REQ_4】每个用户登录后都可进入自己所属角色的首页 3.2.1.1业务人员 【REQ_5】列出业务人员本人的预立项的项目列表，已完成的合同列表，个人待办事宜，如下图示：

项目管理系统产品介绍

企业集约化经营项目精益化管理 广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案

目录 1.卷首语 (3) 2.公司简介 (4) 3.适用范围 (5) 4.管理理念 (6) 4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6) 4.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地 (7) 4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9) 5.总体架构 (12) 6.功能概述 (14) 6.1.管理决策平台 (14) 6.2.投标管理 (16) 6.3.合同管理 (17) 6.4.生产与工期管理 (19) 6.5.资金管理 (20) 6.6.物资管理 (21) 6.7.机械设备管理 (23) 6.8.分包管理 (25) 6.9.成本管理 (26) 6.10.技术管理 (29) 6.11.质量管理 (29) 6.12.安全、环境与职业健康管理 (30) 6.13.风险管理 (32) 6.14.竣工管理 (33)

6.15.考核审计管理 (34) 7.产品特点 (36) 7.1.战略决策层 (36) 7.2.运营管控层 (37) 7.3.项目管理层 (38) 8.部分用户 (40)

1.卷首语 建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。 近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中艰难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃发展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性发展和可持续发展。 把握时代发展脉搏，历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人，必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇，为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献，在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。 让我们一起张开臂膀，拥抱信息化，拥抱明天。

工作推进计划表

工作推进计划表 为了在提高工作效率的并且提高工作质量，新的一年里，怎么制定个人工作打算？下面是小编收集整理的个人工作打算，欢迎阅读。 个人工作打算篇一 xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务治理、推动规范治理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长打算，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订xx的工作打算。 一、参加财务人员教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员教育。 首先参加财务人员教育，了解新准则体系框架，掌握和领略新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加教育后，汇报学习事情报告。 二、加强规范现金治理，做好日常核算 1、依照新的制度与准则结合实际事情，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的并且，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导暂时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算规范化，费用操纵全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作打算，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 xx年我村的工作思路是：坚定贯彻降实镇党委、镇政府有关指示精神，环绕村年度目标任务，在村党委直接领导下，坚持学习别松劲，努力提升班子凝结力和战斗力;坚持进展别动摇，千方百计提高村级可用财力，依照量力而行的原则，努力为民办实事。 1、进一步强化村干部队伍建设，加强勤政廉政教育，努力提高村干部的整体素养。 2、增收节支，加强资产治理。在政策允许的范围内，挖掘用活土地资源，一方面可解决企业生产进展的需要，另一方面还能增强村级可用财力。xx年，对原新潮制衣厂老厂房进行改造，和原土地租用金适当提高，预计年可增加财力10多万元。在此基础上，还要节省开支，用活用好集体的每一笔资金，多为群众办好事、实事。 3、投入60万元对村6000多米道路进行硬化。 4、投入5万元对社区卫生服务站进行修缮，便利广阔村民就医保健。 5、投入8万元建立村级实战型警务室，加强对村区域内的夜间巡逻，社会治安得到进一步稳定。 6、投入15万元公开聘请保洁公司，对村区域进行全天侯保洁，真正做到长效治理，长治久洁。顺利经过省级卫生村的复查。 7、配合镇集中居住区的规划，做好急需建房户的思想工作，保证社会的稳定。并且切实抓好宅基地治理，完善一支农宅信息员队伍，加强土地治理力度。 8、农村养老保险、合作医疗、安全生产、打算生育、民兵、人民调解等工作，常抓别懈，确保各条线工作的全面达标。

易度档案管理系统产品介绍

易度档案管理系统产品 介绍 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

易度档案管理 您身边的电子档案管理专家！ 易度档案管理 高效、高质、简单、实用！ 易度档案管理 为各行各业的档案资料保驾护航！ 1 档案管理产品概述 是广州润普网络科技有限公司专门为档案管理设计开发的软件系统，遵循国家档案局《归档文件整理规则》内容和集中统一管理档案，维护档案的完整与安全，便于利用的原则。它具备高效、高质、简单、实用的特点。 使用易度档案管理系统，可全面管理电子档案资料，从电子档案的收集、入库、整理、发布、归档、查询、借阅、销毁等方面进行全过程控制和管理，实现档案信息管理传输的自动化、档案资料一体化、标准化、规范化和共享化。 易度档案管理系统广泛应用于以下行业：国家政府机关、能源部门（电力、石油石化、煤炭）、水利部门、冶金部门、铁路部门、通信行业、机电兵船行业、交通、金融保险、建设行业、图书馆、档案馆以及中大型企业。 2 功能特点与截图 2.1 档案资料高效收集，档案批量入库 web页面上传：一次可批量选择多个文件上传 web文件夹批量导入：支持多个文件和文件夹的拖放上传 易度同步器批量导入：实现同步器直接把本地文档同步至系统中 T级别海量档案导入：使用脚本编写的导入工具 对于TB级别以上的文件量，可以通过该自动导入工具实现快速、稳定、断点续传导入。 2.2 档案集中存储、分库分类管理 易度档案管理系统可集中存储组织的档案资料，采用原文件存储的简单存储方式，把档案存储在硬盘中。同时，用户可对档案进行自定的分库分类管理。 2.3 档案资料在线精确预览 易度档案管理系统可预览超过100种格式的档案资料，实现高保真的预览查看效果。OFFICE文件 WPS文件 OPENOFFICE 文件 PDF文件 Txt\html文件 代码文件 图片 图纸 压缩包 2.4 档案资料快速检索 易度档案管理系统支持全文检索、组合搜索、跨库搜索、文件夹内搜索等多种文档检索的功能。让您快速、简单地找到所需的档案资料。 2.5 档案标准化与规范化管理 易度档案管理系统提供扩展属性、借阅、统计、发布控制等功能，为组织实现档案的标准化和规范化管理。让组织的档案资料作为知识财富沉淀下来。 库扩展属性

科研项目管理系统产品宣传手册 ()

Wingo-RPMS 科研项目管理系统 产品手册

一、公司介绍 珠海网佳科技有限公司是由海外留学人员和国内科技人才于2003年在珠海共同创建的高新科技企业，是一家专门的网络管理软件和网络应用软件等信息产品和解决方案的提供商。 网佳科技立足于网络管理前沿技术，专门为电信网络运营商、大中型企业等提供优质的应用软件和解决方案。目前，网佳科技主要致力于网络应用软件开发、网络工程设计、网络工程管理、网络工程咨询及技术服务的高科技产品和服务；并以其特色技术为核心，为各种类型的网络用户提供各种优质的解决方案和技术服务。 网佳科技自成立以来，经过不懈努力和开拓创新，网佳科技现在已经独立研发了一系列拥有自主知识产权的应用软件，这些应用软件产品不但在电信行业中得到了很好的应用，其应用范围已不断扩大和覆盖到了其它的各行各业中，并且赢得了客户的高度评价。

科研项目管理系统是珠海市网佳科技有限公司根据多年科研管理经验，采用当今先进的网络技术，结合目前国内科研管理特点，从科研院所实际管理情况出发，自主研发的一款综合科研项目管理信息系统。 科研项目管理系统采用先进的科研管理思想和强大的工作平台结合，为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。 本系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。 科研项目管理系统按照国际项目管理标准ISO9000及PMBOK管理标准进行规范化管理，从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

工程项目管理系统PM版介绍

EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单，既可以直接作为单独的产品使用。又可以根据客户的实际需求进行二次开发。 软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流，支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作，达到了无缝对接的标准。 整个系统围绕一个流程三个基本点来设计。一个流程，指的是审批流；三个基本点包括成本、进度和材料。在审批流中，我们采取了灵活的自定义设置，用户可自行设计和更改审批的流程。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。

一.网络问题: 本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理 1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据) 2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问 3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了 公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维护问题 二.系统集成: 本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA 扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。 对于供应商的管理,系统提供B/S架构的送货单模块，供应商直接在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。 数据接口，系统可以导入EXCEL数据，直接生成表单 三.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面

软件项目管理全套模板

模版集萃 综述 在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类： 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。 另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明： 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能

斐讯ENT网络管理系统产品介绍

斐讯网管系统系列产品介绍

目录

1产品序列 产品优先级顺序为从高到低 2FNMS-ENT 特点简介 客户端和服务端基于C/S架构，界面美观大方，功能强大

基于SNMP协议，支持SNMP V1/V2/V3 可管理对象资源丰富，包括：路由器、交换机、服务器、主机、打印机等，并支持跨厂商产品的管理 系统纳入了“事前”管理模式，降低网络管理风险 支持自动和手工管理网络拓扑，能自动勾画出整个网络的真实拓扑物理拓扑图，包括端口的连接，拓扑图实时显示流量状态和告警信息 实时监控设备运行状态、端口状态、端口流量、帧流量、丢包情况等，支持个性化任务模板定制，任务运行方式多样 提供网络设备的真实面板图管理，在面板图上可以动态显示端口、模块的状态，并可对端口进行开、关的操作 通过生成各种历史数据记录及报表来对用户的网络运行情况及资源使用情况进行综合的统计，生成直观的图表呈现或导出 告警实时监视，支持告警过滤，支持邮件和短信通知告警 支持个性化数据库备份、恢复、清理 支持角色管理，用户权限定制 支持设备Trap和Syslog信息上报 产品彩页 FC_BR_FNMS-ENT_v1 .01.doc

3FreeView 特点简介 高性能硬件结合功能强大的软件，构成完整的体系 基于SNMPv1/v2/v3协议，支持网络拓扑自动发现，支持所有具备SNMP管理特性的设备 支持可视化流量拓扑图，实时掌握网络中链路流量负载情况 可对设备进行全方位监测，及时对异常进行告警 支持NetFlow/sFlow流量分析，同时支持IPV4和IPV6，图形化报表输出结果 支持三层自动隔离防护，提供多种安全策略 报警功能丰富，支持syslog、Email、Trap、SMS手机短信、MSN message等方式 强大的软件包扩展功能，包括IPS内网安全管理软件包、FMA网络历史流量分析扩展软件包、SIA Internet安全管理软件包 IPS内网安全管理软件包是FreeView特有的功能，可探测网络内3层以上攻击或病毒 FMA网络历史流量分析扩展软件包支持IPV6，可对IPV6封包进行分开和集合处理，支持录像回放方式查看历史流量 SIA Internet安全管理软件包采用无须客户端软件的认证机制，全面完善产品的安全管控。 支持FVE主机扩展功能，提供二层网络安全防御，自动发现和隔离病毒

项目进度计划甘特图怎么做方便

项目进度计划甘特图怎么做方便 导语： 在日常工作中，我们通常需要同时处理很多事项，常常因为忙乱而忘记了事项处理的进度，导致后续工作无从开展。这个时候，我们就需要用甘特图来做一个项目进度表，帮助我们合理的规划时间。 做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。那么，要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择，使用Edraw Project可以快速的安排工期计划，并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整，十分方便。赶紧学起来吧~ 如何用Edraw Project做工期计划表? 1.前期设置。打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/5915452714.html,/project/gantt/ 2.添加任务。

任务添加后，对任务进行命名及相应设置。假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。则如下图所示： 任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。 3.继续添加任务，安排工期。若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接，操作如下图：

温馨提示： 可以用以下两种方式给任务之间添加关联： 方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联; 方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。 若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图： 然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

供应商管理系统功能方案介绍

供应商管理系统功能方案介绍供应商管理系统是针对目前美景公司各个项目提供服务的供应商和承包商的管理系统，该系统开发应用后能实现方便快捷进行信息的汇总，查询。能清楚的查到某项目产品的供应商，供应商履约情况，售后服务情况，黑名单及打入黑名单原因。 某项目标段的投标情况，考查情况，中标单位，及承包商在整个服务过程中的履约情况，综合打分情况，及黑名单和打入黑名单原因。 功能： 一、供应商库 1、添加功能 对供应商进行根据特定制表进行添加，对供应商进行说详细资料介绍，有必填项和选填项，及上传各种证件，资质，材料等。点开进行查看。 2、修改功能 对供应商材料进行修改保存。以保证供应商材料及时标准。 3、查询功能 根据供应商名称、等级，类别、等条件查询 4、查看 查看到该供应商名称、所投标段，或供应的产品、履约， 打分等 点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表（打分

情况） 二、承包商库 1、添加功能 对承包商进行根据特定制表进行添加，对承包商进行说详细资料介绍，有必填项和选填项，及上传各种证件，资质，材料等。点开进行查看。 2、修改功能 对承包商材料进行修改保存。以保证承包商材料及时标准。 3、查询功能 根据供应商名称、等级，类别、等条件查询 4、查看 查看到该供应商名称、所投标段，或供应的产品、履约，打分等 点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表（打分情况） 三、产品目录 1、添加功能 对供应商进行根据特定制表进行添加，对供应商产品进行说详细资料添加，有必填项和选填项，及上传各种产品图片介绍，材料等。点开进行详细查看。 2、修改功能 对供应商所供产品材料进行修改保存。以保证供应商材料

工程项目管理系统解决方案.doc

产品概要 整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。 系统特点 ?网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级； ?系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现； ?实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。 ?简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 ?灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的

连接，支持主流数据库管理系统； ?安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。 项目规划 项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。 重要：分配该项目的项目成员， 否则该项目人员看不到该项 目。 图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算 施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。 施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。 在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。 对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。 预算流程图：

2021年工作推进计划表

2021年工作推进计划表 个人工作计划篇一 xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订xx的工作计划。 一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

IT项目管理人员必备的软件文档知识

软件文档知多少？ 如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于MicrosoftWindows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。 软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。 开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。 产品文档包括：《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、

《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。 一、开发文档 1.《功能要求》--来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书，把他们的要求全部列表书写在文档中，必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2.《投标方案》--根据用户的功能要求，经过与招标方沟通和确认，技术人员开始书写《投标方案》，方案书一般包括以下几个重要的章节： 前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。 需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。 技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件

行动计划实施工作任务分工及年度推进计划表.doc

院管〔2010〕12号 新乡医学院三全学院 关于举办第一届多媒体教育软件大奖赛的通知 各有关单位： 根据中央电化教育馆《关于举办第十四届全国多媒体教育软件大奖赛的通知》（教电馆〔2010〕14号）文件精神,为提高我院教师教育技术应用能力、信息素养和软件制作水平，促进信息技术与学科教学整合，推动教育教学资源建设及教育教学改革，新乡医学院三全学院特举办第一届多媒体教育软件大奖赛，现将《新乡医学院三全学院第一届多媒体教育软件大奖赛实施方案》印发给你们，望认真遵照执行。 二○一○年四月十九日 新乡医学院三全学院

第一届多媒体教育软件大奖赛实施方案 一、组织领导 （一）学院成立第一届多媒体教育软件大奖赛赛事办公室，负责本届竞赛工作的组织领导和各项事宜，具体名单如下：办公室主任: 王彦杰 办公室副主任: 赵俊强 办公室成员：王洪兴崔向前班亚平贾臻贾晶晶 程巍 （二）大奖赛赛事办公室负责制定竞赛规则、评审标准和具体组织工作。 （三）三全学院聘请专家组成评委会，负责大奖赛的评比工作。 二、参赛对象 积极承担三全学院教学任务的专兼职教师及教学辅助人员。 三、参赛作品 参赛课件内容应与所任课程相符，根据学科的教育要求和特点，分为多媒体课件（含网络课程）组和ScienceWord教学设计两组。 四、比赛安排 第一阶段：宣传动员（2010年4月19日起） 印制喷绘图片及海报，并通过学校与我院的网站宣传比赛的

相关事宜。 第二阶段：作品上报（2010年4月26日—5月28日） 参赛教师将电子文件及报名表（附件3）发送至https://www.wendangku.net/doc/5915452714.html,,也可将电子版直接报送三全学院教育技术中心办公室，电话。 第三阶段：作品评审（2010年5月底） （一）2010年5月20-- 25日在三全学院网站上公示参评作品名单，届时请参赛作者认真核对相关信息，如有问题及时与三全学院教育技术中心联系，逾期不再受理。详情请登陆http:cn。 （二）专家评审：聘请相关专家于5月底集中评审，获奖作品名单将于6月8日前公布。 五、奖励办法 （一）大奖赛多媒体课件与网络课程组：设一、二、三等奖；ScienceWord教学设计组设最佳教学设计奖。 （二）大奖赛设组织奖、技术运用奖、技术创新奖、艺术奖4项奖励。 （三）对获奖作品学院颁发荣誉证书及奖金，其中一等奖1000元；二等奖600元；三等奖400元；最佳教学设计奖500元；其它奖项200元。 （四）获奖作品直接报送参加“河南省第十四届多媒体教育软件大奖赛”，学院提供参赛及评审费用。对于获得省赛奖励的

项目管理常用软件简介

项目管理常用软件简介 项目管理软件——P3 P3工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，即Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。 P3是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。 项目进度管理软件——P6 P6工程项目进度管理软件是美国Primavera公司的最新产品，即Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线，是企业项目化管理或项目群管理的首选。 国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品 (一)普华PowerOn项目管理集成软件系统 PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。 （二）普华PowerPIP项目管理信息平台简介 普华PowerPIP项目管理信息平台是普华公司为适应企业项目化管理在普华项目沟通与文档管理系统(PowerCom)基础上自主研发的工程项目信息管理平台。普华PowerPIP项目管理信息平台涵盖工程建设项目管理的核心业务流程和主要功能模块，充分演绎PMBOK九大知识领域和五个关键过程。

(三)易建工程项目管理软件 易建工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型工程项目管理软件系统。 软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。 软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。 (四)梦龙LinkProject项目管理平台的介绍 梦龙科技多年从事项目管理技术的研究，其开发的“LinkP roject项目管理平台”基于项目管理知识体系(PMBOK)构建，整合了进度控制、费用分析、合同管理、项目文档等主要项目管理内容。各个管理模块通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。 (五)广联达建筑施工项目管理系统GGM 广联达建筑施工项目管理系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以WBS为载体，以成本管理为核心的综合性、平台化的施工项目管理信息系统，它采用人机结合的PDCA闭环控制等思想，动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。 (六)中国建筑科学研究院PKPM施工技术类软件 PKPM施工项目管理系统软件按照项目管理的主要内容，

软件项目管理方法和工具介绍

软件项目管理方法和工具介绍 1. 为什么需要软件项目管理方法和工具 软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作，两者相辅相成，缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。 软件项目管理的主要工作有：立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。 软件开发的主要过程域有：需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。 由于软件开发和项目管理都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具，每个人都采用自己的做事方法的话，那么人越多就越乱，形成了“土匪、游击队”的工作方式。阻碍国内IT企业发展的瓶颈问题通常不是技术问题，而是杂乱无章的管理。 项目管理方法和工具对企业的主要贡献是：让所有项目成员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。 2. 常见软件项目管理方法介绍 2.1 CMM/CMMI 1986年11月，美国联邦政府委托卡内基梅隆大学（Carnegie-Mellon）软件工程研究所（SEI）开发一套用于评估软件承包商能力的方法。SEI于1987年9月发布了一套软件过程成熟度框架和一套成熟度问卷。1991年，SEI将软件过程成熟度框架发展成为软件能力成熟度模型（Capacity Maturity Model，CMM），诞生了CMM 1.0。 十几年来，CMM的改进工作一直不断地进行。美国国防部希望把现在所有的、以及将被开发出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。到2000年，CMM演化成为CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）。CMMI不仅适合软件，而且适合于软件硬件结合的系统，这是对CMM最大的改进。 CMM将能力成熟度分为5个级别，这5个成熟度等级为评价机构软件过程能力提供了一个有序的级别。同时也为机构的软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。 CMM有一个重要的概念是关键过程域（Key Process Area）。关键过程域指出为了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。除了初始级（即CMM 1级）以外，每个成熟度等级都有若干个关键过程域。