4涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险
评估及防控措施
陕西华信智能建筑有限责任公司
工程部
目录
1 、概
述...................................................................................
(1)
1.1 风险评估的依
据 ..................................................................................
(1)
1.2
评估的目
的 .................................................................................
(1)
2 、常见风险评估及防控措
施 .............................................................................................
(2)
2.1 参与涉密项目人员风险评
估 .....................................................................................
(2)
2.1.1
可能存在的风险
点 ...........................................................................
(2)
2.2.2
风险防控措
施 ..........................................................................
(2)
2.2
涉密载体风险评
估 ...................................................................................
(3)
2.2.1
可能存在的风险
点 ...........................................................................
(3)
2.2.2
风险防控措
施 ..........................................................................
(4)
2.3
涉密设备风险评
估 ...................................................................................
(5)
2.3.1
可能存在的风险
点 ...........................................................................
(5)
2.3.2
风险防控措
施 ..........................................................................
(5)
2.4
涉密场所风险评
估 ...................................................................................
(6)
2.4.1
可能存在的风险
点 ...........................................................................
(6)
2.4.2
风险防控措
施 ..........................................................................
(7)
3 、涉密项目风险评
估 ............................................................................................
(8)
3.1 招投标风险评
估 ..................................................................................
(8)
3.1.1
可能存在的风险
点 ...........................................................................
(8)
3.1.2
风险防控措
施 ..........................................................................
(8)
3.2
设计方案风险评
估 ...................................................................................
(9)
3.2.1
可能存在的风险
点 ...........................................................................
(9)
3.2.2
风险防控措
施 ..........................................................................
(9)
3.3 分包方案使用风险评
估 ..................................................................................
(10)
3.3.1
可能存在的风险
点 ..........................................................................
(10)
3.3.2
风险控制措
施 .........................................................................
(10)
3.4
设备采购风险评
估 .................................................................................
(11)
3.4.1
可能存在的风险
点 ..........................................................................
(11)
1
3.4.2 风险控制措
施 ......................................................................... . (11)
3.5
现场实施风险评
估 ................................................................................. .. (12)
3.5.1
可能存在的风险
点 ..........................................................................
(12)
3.5.2
风险防控措
施 .........................................................................
(12)
3.6
审查验收风险评
估 ................................................................................. .. (13)
3.6.1
可能存在的风险
点 ..........................................................................
(13)
3.6.2
风险防控措
施 .........................................................................
(13)
3.7
项目材料移交风险评
估 .................................................................................. . (14)
3.7.1
可能存在的风险
点 ..........................................................................
(14)
3.7.2
风险防控措
施 .........................................................................
(14)
3.8
运行维护风险评
估 ................................................................................. .. (14)
3.8.1
可能存在的风险
点 ..........................................................................
(14)
3.8.2
风险防控措
施 .........................................................................
(15)
2
1、概述
1.1 风险评估依据
《中华人民共和国保守国家秘密法》
《涉密信息系统集成资质保密标准》
BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求》
BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》
BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》
1.2 评估目的
涉密项目保密风险评估是涉密项目保密工作的重要组成部分。保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的风险防范控制措施。
近几年来，随着信息技术的飞速发展，现代办公设备逐渐走进了企业的日常工作，涉密项目的参与者和实施环境越来越复杂，保密工作面临着一种全新环境，同时所面临的保密形势日益严峻。
涉密项目保密风险评估，作为涉密项目，开展保密风险评估，能为项目部和公司保密机构准确把握涉密项目保密工作所面临的风险，进行重点防控提供科学依据。
1
2、常见风险评估及防控措施
2.1 参与涉密项目人员风险评估
2.1.1 可能存在的风险点
项目部组建时人员是否满足涉密人员要求；
上岗前是否接受过保密知识培训及考核；
是否与公司签订保密承诺书，保密协议，保密责任书及涉密人员考核评价表；
部门是否按照公司要求开展保密知识培训，加强部门涉密人员的保密意识；
涉密人员离岗时是否签订离岗保密承诺书，保密工作领导小组是否对其进行脱密期管理。
2.1.2 风险防控措施
应聘员工应满足公司对涉密人员的聘用标准；
上岗必须学习岗位保密业务，且保密知识考核成绩合格；
与公司签署保密协议、保密承诺书、保密责任书；
员工所在部门领导确认涉密人员考核评级表内容，确认无误后签字，同时保密领导小组同意签字后，评价表交保密工作领导小组存档，作
为该员工的涉密考核内容；
保密办公室应在年初做好本年度保密知识培训计划及考核计划，组织涉密
人员学习各项保密知识。
2
涉密人员在离开项目后，严格遵守公司保密制度，与公司签
署离岗保密承诺书，并严格遵守公司对离岗人员的脱密期管
理要求。
2.2 涉密载体风险评估
2.2.1 可能存在的风险点
纸质文件：
涉密文件、资料是否有专人管理；
涉密文件是否有收发记录；
涉密文件复印、外借是否有登记，是否在记录中标明使用理由、复印数量及使
用人签字；
涉密文件借阅是否有登记记录，是否在记录中标明借阅理由、使用时间、归还时间及借阅人签字；
涉密文件是否及时归档，档案目录是否及时更新。
电子文件：
是否指派专人对涉密电子文件进行管理；
制作涉密电子文件时，是否记录使用范围及制作数量；
是否在非涉密计算机中传递涉密电子文件；
在携带涉密电子文件外出时，是否有专人携带；
涉密电子文件是否及时归档；
报废的涉密电子文件如何处理。
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2.2.2 风险防控措施
纸质文件
所有保密文件、文档、材料由项目保密专员统一管理，统一
登记并存入密码柜，定期进行清查，避免发生资料泄露或丢失。严禁其他人员随意翻看保密资料，如有其他保密人员要
借阅使用，由保密专员进行登记，写明借阅时间及借阅理由，并保证不拿到涉密办公室以外的地方使用。
保密材料严格按保密领导办公室批准的份数印刷，不得擅自多印多留，复印件视同原件管理，复印过程中产生的废纸、废件应及时销毁；
在复印材料之前，需由保密办公室管理员登记后方可进行，标明使用理由、复
印份数；
传递保密材料要有保密措施，传递应专人专送，不得办理无关事项，携带密件
不得进入不利于保密的场所；外出工作需携带保密材料的，要经保密工作领导
小组批准。
保密资料未经许可，不得擅自摘抄、翻印、复印、转借或损坏；一旦造成损失
由当事人承担责任。
电子文件：
指定专人负责项目涉密电子文件的日常管理工作。
制作涉密电子文件，应当依照有关文件，规定使用范围及制作数量，并编号记
录。
传递涉密电子文件，应当履行登记、签收等手续。禁止在任
何非涉密网络上传递涉密电子文件。严禁在非涉密机上处理或存储涉密电子文件。
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阅读、使用、复制和销毁涉密电子文件，应经保密工作领导小组批准，同时办理登记、签字手续。复制的电子文件视同原件管理。
定期对涉密电子文件及载体进行清查、核对，发现问题及时向保密管理办公室汇报。
2.3 涉密设备风险评估
2.3.1 可能存在的风险点
涉密计算机是否有违规操作；
涉密计算机端口是否插过其他存储介质；
涉密计算机是否配备三合一防护系统；
办公场所自动化设备是否外借使用；
涉密计算机及办公场所自动化设备维修、更换、报废如何管理。
2.3.2 风险防控措施
涉密计算机安装主机监控与审计系统进行端口审计；
涉密计算机安装江民病毒防护软件，由专人进行病毒软件更新，更新周期不超过15 天；
每台涉密计算机都配备三合一防护系统，严格控制了计算机内涉密信息的流失；
涉密计算机配置 10 位数以上的密码，由专人统一管理、记载；
5
办公室自动化设备均为涉密办公室处理涉密项目专用，不得外借使用；
涉密计算机及办公室自动化设备由保密工作领导小组确定专人使用，机器明确
标明使用人姓名并登记入册；使用人发
生变化时，报保密工作领导小组审核，审核通过后进行变更；
涉密计算机及办公室自动化设备（打印机、刻录机）维修、更换、报废由涉密
办公室管理员负责，做好相关登记；维修应由保密领导小组批准后进行；
涉密计算机维修应到保密局指定的地点维修，维修前应卸下
硬盘等敏感部件，维修后应进行安全检测后方可使用；
更换涉密计算机应事先提交涉密设备变更申请表，写明更换原因，经保密工作领导小组批准后进行。在更换涉密计算机
前应卸下硬盘，卸下的硬盘不得在非涉密计算机上使用，硬
盘交由涉密办公室保密管理员登记备案；硬盘留存于保密办
公室，不得使用、外借；
涉密计算机报废不得当作废品出售，在申请报废后先到保密办公室保密管理员处登
记，卸下硬盘并由专人上交保密局工作部门进行集中销毁处理，报废涉密计算机应报保密局备案并履行相应的销毁制度。
2.4 涉密场所风险评估
2.4.1 可能存在的风险点
涉密办公场所内是否存在网络端口；
非涉密人员进出涉密办公室是否有记录；
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涉密办公场所是否按照国家保密局要求配备了门禁系统、防盗报警系统、视频监控系统；
涉密人员进出涉密办公室时是否携带相机，手机，录音笔等其它可存储介质。
2.4.2 风险防控措施
由安全保密管理员定期检查涉密办公室的门禁、防盗报警、视频监控等设备的
完好状态，确保保密材料安全。
非授权人员进出涉密场所，须经公司保密领导小组审批并由
授权人员进行全程陪同方可进入，同时建立涉密场所非授权人员进入登记册，对临
时进出的人员登记；标明进出时间及事由。
建立视频监控的检查管理机制，公司的安全保卫部门应当定
期对视频监控信息进行回看检查，保密办公室应当对执行情
况进行监督。视频监控信息保存时间不少于 3 个月。
未经批准，不得将具有录音、录像、拍照、存储、通信功能的设备带入涉密办
公室。
3、涉密项目风险评估
3.1 招投标风险评估
3.1.1 可能存在的风险点
投标小组成员是否为涉密人员，是否有保密意识；
是否有泄露标底的情况；
是否做好投标文件的保密情况；
是否做好资格预审时投标人的保密以及现场踏勘中标人的保密情况；
评标机构是否做好保密工作。
3.1.2 风险防控措施
投标小组成员必须为涉密人员，必须与公司签署保密协议，保密承诺书及保密
责任书后方可进入小组。
标底作为评标的主要依据，是工程招标保密工作的重中之重，标底如果泄露可能会导致工程招标成本的提高。因此，投标
小组应加强对标书的保密管理，涉及记载标底的文件不能随意摆放，应视同保密材料保管于保密办公室。
投标文件是投标人的商业秘密。既然投标人信任招标代理机构，招标代理机构也应把投标人递交的投标文件保存好。因
此，招标代理机构有义务对投标文件进行保密，以避免投标人遭受损失。由专
人负责对投标文件的管理，没有保密工作领导小组领导的允许，除投标小组成
员外，其他人员不得翻阅投标文件。
8
对每一个投标单位的资格预审应当单独进行。资格预审结束
后，招标人应当对资格预审合格单位的名单予以保密，并以书面或电话的方式
单独通知每一个报名单位其是否通过资格预审。
招标人根据工程招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人勘查项日现场。由于保密问题的存在，招标人不能同时组织
所有潜在投标人进行现场勘查。招标人可以制定现场勘查的时间安排表，然后分别组织潜在投标人进行勘查。
3.2 设计方案风险评估
3.2.1 可能存在的风险点
设计人员是否为涉密人员，是否有保密意识；
涉密人员素质是否良好，是否会泄露设计方案；
办公环境是否满足涉密资质标准要求；
使用设备是否为涉密设备，是否满足标准；
是否在非涉密计算机上传递涉密项目信息。
3.2.2 风险防控措施
在整个设计过程中，应确定领导小组组织结构，严格按照班
组成员划分岗位职责，严禁杜绝滥用职权、擅离职守、推卸
责任等情况的出现。加强领导保密意识培训，起好表率作用。
在设计过程中保密意识应时刻体现在工作中，从现场的勘察、资料的整理、汇总、后期资料的加工、方案的修改、资料的
传输、最终方案的保存等都应该时刻提高保密意识，加强保密管理。
方案设计小组成员必须经过严格筛选，参加保密培训及考核合格后方能上岗。在工
作中时刻注意警惕自己是涉密人员，增强保密意识。
在设计过程中，现场勘察时对周边环境应仔细查找风险点，避免一切安全隐患
的发生，不满足要求的及时整改。方案编写都应该在涉密办公室进行，防止涉
密信息外漏。
方案设计过程中应用到的所有设备设施必须为涉密专用设备、杜绝涉密设备与
非涉密设备混用。涉密信息存储设备必须随身携带，方案编写必须在涉密办公
室内进行，如要将涉密文件等信息带出涉密办公室必须严格按照保密管理制度
执行，保密领导小组组长同意方可。
必须在涉密计算机上处理涉密项目，不允许在非涉密计算机上处理或传递涉密项目
信息。也不允许将涉密信息通过任何方式拷贝、复印拿出涉密办公室。
3.3 分包方案使用风险评估
3.3.1 可能存在的风险点
在现场使用时，信息是否产生泄露；
涉密人员是否将图纸存放与他人手里或放在施工现场，导致项目设计方案泄露。
3.3.2 风险控制措施
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加强涉密人员保密意识；
涉密项目前期设计需由专人在涉密计算机上进行编写，并用光盘进行信息存储，并由委托方指定人员进行交接。不得将
光盘存于他人手中或施工现场。
严禁使用外网计算机查询任何涉密项目信息，涉密项目方案
的制定均应在涉密办公室内的涉密计算机上进行编写。
3.4 设备采购风险评估
3.4.1 可能存在的风险点
工程建设周期导致从投标到采购的周期过长，存在供应商库
存风险和技术偏离风险；
市场信息不够完全、充分、透明，供应商在一定范围内能影响价格；
设备采购过程中，供应商泄露项目信息。
3.4.2 风险控制措施
工程建设周期导致从投标到采购的周期过长，存在供应商库
存风险和技术偏离风险，可从三方面进行规避：一方面可建
立供应商预警机制，对价格、库存、技术等风险出现前进行
供方预警；一方面，对于项目前期设备的选型，应考虑项目
建设周期因素，应避免选择市场寿命短的产品；另一方面，
应在签订项目合同时，对于设备的更新换代条款，应进行明
示。
加大市场信息获取力度，使市场信息准确而全面，从而保证
市场分析、成本分析等数据的可靠性；依据适用原则选择供
应商并改善与供应商的关系，避免成为强势供应商价格联盟
的受害者。
涉密项目的设备采购应单独采购，由涉密业务管理小组下的设备采购小组组长设立专人，不与其它项目的设备一起采购，与供应商签署保密承诺书 , 并承诺不泄露项目
信息、设备价格。
3.5 现场实施风险评估
3.5.1 可能存在的风险点
合同及各项审核工作时间太长，导致项目信息泄露；
在施工过程中有涉密人员离职或调岗，导致涉密信息泄露；
施工现场环境是否满足涉密项目环境要求；
现场施工时，是否有除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场；
设备安装调试时，是否通过非涉密计算机进行操作。
3.5.2 风险防控措施
涉密项目签订的涉密合同必须由专职涉密人员进行登记、归档，存放于涉密办公室内的密码文件柜内。
调岗或离职的涉密人员必须进行脱密期处理，并签署涉密人员离岗保密承诺书。不得在脱密期间出国或在外资企业工作。
施工现场周围不允许有大使馆、外资企业等；如有请做好保密防护措施，如：
安装视频监控系统、防盗报警系统等。加强施工现场保密环境。
现场施工时，不允许除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场。除保密工
作领导小组指定人员外，其他人员不得进入施工现场。
调试设备时，必须用涉密计算机进行调试，不得用非涉密计算机进行。避免通
过非涉密计算机传递涉密信息，导致涉密项目信息泄露。
3.6 审查验收风险评估
3.6.1 可能存在的风险点
审查验收人员是否为涉密人员，是否是保密工作领导小组指定；
审查验收记录是否是由专人负责保管，是否产生记录丢失、泄露；
对用户进行设备使用培训，但用户保密意识不强，无意间泄露保密信息。
3.6.2 风险防控措施
审查验收人员必须为涉密人员，必须由保密工作领导小组下的运行维护小组组长指派专人验收。
审查验收记录由专人携带，带回公司后交于涉密办公室管理员处登记备案，存放于密码柜中。
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在审查验收时，应对用户进行相关保密知识培训。
3.7 项目材料移交风险评估
3.7.1 可能存在的风险点
项目材料移交时是否是在保密环境下进行，记录是否齐全；
接收材料人员是否是涉密人员，是否由保密工作领导小组指定；
接收材料人员是否携带材料出入公共场所，导致信息泄露。
3.7.2 风险防控措施
移交材料时，需在保密环境下进行，检查验收记录是否齐全，不能有记录不完整，不能在公共场所下进行。由专人进行材料交接，并将材料封存于档案袋中。
接收材料的人员必须是由保密工作领导小组指定的人。
接收材料后，必须马上携带资料返回公司，不得在公共场所逗留，避免发生资
料丢失，产生资料泄密。
3.8 运行维护风险评估
3.8.1 可能存在的风险点
后期运行维护的人员是否是涉密人员，是否明确涉密人员的职责，是否有保密意识；
在对设备维护时，是否使用非涉密计算机进行操作；
运行维护人员是否在交谈中泄露涉密信息；
维护记录是否保存好，是否产生记录丢失、泄露。
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3.8.2 风险防控措施
运行维护人员必须是涉密人员，要有保密意识。在上岗前是否参加涉密人员培
训，是否与公司签订保密协议、保密责任书及保密承诺书。
运行维护人员需由保密工作领导小组指定，记录需要专人保存并带回公司，交于涉密办公室保密管理员处，登记存于密码文件柜中。
运行维护人员在维护设备时，相关信息一定要在涉密计算机中处理。
运行维护人员要有保密意识，时刻警惕自己为涉密人员。不泄露任何项目信息。
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涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险评估及防控措施涉密项目保密风险评估及防控措施 随着信息化时代的发展，涉及到的信息也越来越多，很多信息都具有重要的保密性。涉密项目是指与国家安全、价值，商业利益等密切相关的项目，这些项目的信息泄露将会给公司和国家带来严重的影响。为了保障涉密项目的安全性，必须对其进行保密风险评估，并采取相应的防范措施。本文将介绍涉密项目保密风险评估及防控措施的过程、方法和步骤。 一、涉密项目保密风险评估的过程 1. 风险情况建模 针对涉密项目的特殊性，评估需要首先对包括机构、系统、人员等各个方面进行综合的分析、建模。在风险情况建模时，需要了解这些方面之间的关系，以确定可能的风险来源和潜在的风险影响。 2. 信息资产分类 信息资产可以是硬件、软件以及人员信任等。需要对所有涉及到的信息资产进行分类，以更加精确地评估其风险。在这个过程中，对于不同涉密程度的信息资产进行明确的评估和分级。 3. 风险评估和量化
在评估分析过程中，需要选定恰当的风险量化方法，比如基于统计数据、博弈论模型、模拟方法等等，结合实际风险情况进行量化分析，以评估各种情况下的概率及风险程度。 4. 风险优化和选择控制措施 通过评估和分析，确定风险优化方案和控制措施，对于涉及到重要信息的高风险项目，应该采取进一步加密和安防措施，确保项目的安全，同时尽可能减少潜在风险。 二、涉密项目保密风险评估的方法 1. 安全框架法 安全框架法是一个广泛应用的方法，可以帮助涉密项目审计员和管理人员轻松地评估风险的可能性和影响。该方法通常包括四个步骤：考虑安全方面的目标和目的，确定潜在的威胁源头，评估风险，并确定相应的控制措施和改进措施。 2. 事件树分析法 事件树分析法是一种用来评估涉密项目的风险程度和影响的方法。在这个方法中，分析人员将事件应用到预定义的场景中，以评估在该场景下风险的可能性和程度。通过这种方法，分析人员还可以确定涉密项目所面临的各种风险措施，结合分析结果进行相应的控制和防范。 3. 粗糙集方法 粗糙集方法是一种在涉密项目评估中常用的方法，该方法基于不完整、模糊的信息，评估可能的风险。该方法不直接对
涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险评估及防控措施 陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部
目录 1、概述 (1) 1.1 风险评估的依据 (1) 1.2 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2) 2.1.1 可能存在的风险点 (2) 2.2.2 风险防控措施 (2) 2.2 涉密载体风险评估 (3) 2.2.1 可能存在的风险点 (3) 2.2.2 风险防控措施 (4) 2.3 涉密设备风险评估 (5) 2.3.1 可能存在的风险点 (5) 2.3.2 风险防控措施 (5) 2.4 涉密场所风险评估 (6) 2.4.1 可能存在的风险点 (6) 2.4.2 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 3.1 招投标风险评估 (8) 3.1.1 可能存在的风险点 (8) 3.1.2 风险防控措施 (8) 3.2 设计方案风险评估 (9) 3.2.1 可能存在的风险点 (9) 3.2.2 风险防控措施 (9) 3.3 分包方案使用风险评估 (10) 3.3.1 可能存在的风险点 (10) 3.3.2 风险控制措施 (10) 3.4 设备采购风险评估 (11) 3.4.1 可能存在的风险点 (11)
3.4.2 风险控制措施 (11) 3.5 现场实施风险评估 (12) 3.5.1 可能存在的风险点 (12) 3.5.2 风险防控措施 (12) 3.6 审查验收风险评估 (13) 3.6.1 可能存在的风险点 (13) 3.6.2 风险防控措施 (13) 3.7 项目材料移交风险评估 (14) 3.7.1 可能存在的风险点 (14) 3.7.2 风险防控措施 (14) 3.8 运行维护风险评估 (14) 3.8.1 可能存在的风险点 (15) 3.8.2 风险防控措施 (15)
涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险评估及防控措施 一、项目背景 涉密项目是指在国家安全、经济安全、社会稳定等方面具有重要意义，需要保密的项目。为了确保涉密项目的安全运行，评估涉密项目的保密风险以及制定相应的防控措施是非常重要的。 二、保密风险评估 1. 保密风险评估的目的 保密风险评估旨在识别和评估涉密项目可能面临的保密风险，为制定科学合理的防控措施提供依据。 2. 保密风险评估的内容 （1）项目背景分析：对涉密项目的背景进行详细分析，包括项目的重要性、涉及的领域和范围等。 （2）保密风险识别：通过对项目的各个环节进行全面分析，识别可能存在的保密风险，如信息泄露、人员失职等。 （3）保密风险评估：对识别出的保密风险进行评估，包括风险的概率、影响程度等方面的评估，确定风险的等级。 （4）风险因素分析：对导致保密风险的因素进行分析，如技术漏洞、人为疏忽等。 （5）风险控制措施建议：根据评估结果，提出相应的风险控制措施建议，包括技术措施、管理措施等。 三、防控措施
1. 技术措施 （1）数据加密：对涉密数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的 安全。 （2）网络安全防护：建立完善的网络安全防护系统，包括防火墙、入侵检测 系统等，防止未经授权的访问和攻击。 （3）访问控制：根据不同的权限设置访问控制策略，限制非授权人员的访问。 2. 管理措施 （1）人员培训：对参与涉密项目的人员进行保密意识培训，加强其保密意识 和操作规范。 （2）权限管理：建立严格的权限管理制度，确保只有授权人员才能访问和操 作涉密项目。 （3）信息审计：建立信息审计制度，对涉密项目的操作进行监控和审计，及 时发现和处理异常行为。 （4）物理安全措施：加强对涉密项目所在地的物理安全管理，包括安保人员 的巡逻、门禁系统的建立等。 四、总结 涉密项目保密风险评估及防控措施是确保涉密项目安全运行的重要环节。通过 对保密风险的评估和制定相应的防控措施，可以降低涉密项目面临的风险，并保障项目的顺利进行。在实施过程中，需要充分考虑项目的特点和实际情况，确保措施的科学性和可行性。同时，定期对保密风险进行评估和防控措施进行检查和更新，以适应不断变化的环境和威胁。
【保密风险评估报告】保密风险评估及防控措施
【保密风险评估报告】保密风险评估及防控措施 保密风险评估报告 一、做好保密风险评估的重要性 __就是专门从事信息工程咨询与监理业务的企业,主要面向政府机关、行政事业单位及大型企业提供信息化建设咨询工作,并提供项目实施全过程监理。目前,信息化的应用越来越广泛,政府机关、行政企事业单位大量运用信息化技术与手段,改变原有工作方式及业务流程,极大的提高工作效率,更好的服务于社会。这些众多业务应用系统中或多或少会涉及到不同级别的秘密,因此,信息化下的保密工作非常重要。对于我公司来说,如何在项目咨询过程,为用户提供的解决方案能够达到保密的要求;在项目监理工作中,避免项目实施过程及系统运行产生漏洞,降低保密风险;公司的工作人员如何遵守保密制度与职业操守,避免因用户保密信息泄露,这就是我公司在保密制度建设及相应保密措施执行上,需要重点考虑解决的问题,就是我公司保密工作的重中之重。 二、涉密项目监理工作保密重点 涉密信息系统工程建设过程中监理的作用主要体现在:发挥工程监理的咨询服务功能;发挥工程监理对工程项目的管理作用。对于前者,工程监理可以向建设方提供关于涉密信息系统工程建设准备与过程中相关的国家标准及规范提供咨询,也可以协助建设方完善安全保密管理体系及相关制度的建设,为工程的测评、审批与运维打下坚实基础,同时也可为承建方在
方案设计、涉密改造、系统检测测试、试运行、验收等各阶段提供咨询,确保项目能够按时按质量完成。对于 后者而言,由于涉密信息工程涉及的业务内容繁多,过程较长,一些不按要求进行工作从而引起一些不可预见的影响工程进度的情况出现,大大的增加了工程建设的复杂性。此时,工程监理的重要性就体现出来了,工程监理按照管理规范对涉密信息系统进行监督、控制与管理,严格按照施工流程控制,并规范过程文档,协调各组织的关系,及时发现、妥善处理施工过程中出现的问题就显的非常重要。 工程监理在涉密信息系统建设过程中,通过运用自身对国家相关涉密信息系统建设的管理规范与要求,能够保证工程的实施过程符合国家涉密信息系统分级保护设计方案及工程建设相关要求,能够快速发现与解决施工过程中承建单位不安管理规范进行的影响工程进度、质量的一系列行为。同时工程监理作为独立的第三方,有利于涉密工程项目依据国家保密标准、信息系统工程相关标准以及工程建设合同等有关问题进行协调处理,避免与监理项目的承建单位存在隶属关系与利益关系,或作为其投资者或合伙经营者造成的不按照法律、科学、标准、经验、技术要求来办事的弊端。 工程监理在涉密信息系统工程建设中就是不可或缺的一个重要角色,监理在工程建设中的作用,就好比化学反应中的催化剂,不仅可以很好的促进工程向更好的方向发展,同时也可以抑制其向不利于工程项目进展的方向发展。缺乏监理的情况下,就会不可避免的出现各种可能会影响工程进度、质量及安全的事件,在有监理的情况下,对于那些可预见的事件可以进
4 涉密项目保密风险评估及防控要求措施
涉密项目风险评估及防控措施
华信智能建筑有限责任公司 工程部
目录 1、概述 (1) 1.1 风险评估的依据 (1) 1.2 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2) 2.1.1 可能存在的风险点 (2) 2.2.2 风险防控措施 (2) 2.2 涉密载体风险评估 (3) 2.2.1 可能存在的风险点 (3) 2.2.2 风险防控措施 (3) 2.3 涉密设备风险评估 (5) 2.3.1 可能存在的风险点 (5) 2.3.2 风险防控措施 (5) 2.4 涉密场所风险评估 (6) 2.4.1 可能存在的风险点 (6) 2.4.2 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 3.1 招投标风险评估 (8) 3.1.1 可能存在的风险点 (8)
3.2 设计方案风险评估 (9) 3.2.1 可能存在的风险点 (9) 3.2.2 风险防控措施 (9) 3.3 分包方案使用风险评估 (10) 3.3.1 可能存在的风险点 (10) 3.3.2 风险控制措施 (10) 3.4 设备采购风险评估 (11) 3.4.1 可能存在的风险点 (11) 3.4.2 风险控制措施 (11) 3.5 现场实施风险评估 (12) 3.5.1 可能存在的风险点 (12) 3.5.2 风险防控措施 (12) 3.6 审查验收风险评估 (13) 3.6.1 可能存在的风险点 (13) 3.6.2 风险防控措施 (13) 3.7 项目材料移交风险评估 (13) 3.7.1 可能存在的风险点 (13) 3.7.2 风险防控措施 (14) 3.8 运行维护风险评估 (14) 3.8.1 可能存在的风险点 (14)
4涉密项目保密风险评估及防控措施
4涉密项目保密风险评估及防控措施涉密项目保密风险评估及防控措施 一、背景介绍 涉密项目是指在国家安全、社会稳定和国家利益等方面具有重要意义的项目，其信息和数据具有高度保密性。为了保护涉密项目的安全，评估和防控涉密项目的保密风险就显得尤为重要。 二、保密风险评估 1. 风险评估范围 对涉密项目的保密风险进行全面评估，包括项目的物理安全、网络安全、人员安全等方面。 2. 风险评估方法 采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。定性评估主要通过专家讨论、经验总结等方式，评估项目存在的潜在保密风险；定量评估则通过对项目的数据进行统计和分析，计算出具体的风险值。 3. 风险评估指标 风险评估指标包括但不限于以下几个方面： - 物理安全：对项目涉密场所的门禁、监控、防火等设施进行评估，评估其是否满足保密要求。 - 网络安全：对项目的网络架构、信息系统以及数据传输过程中的安全措施进行评估，评估其是否存在潜在的信息泄露风险。
- 人员安全：对项目人员的背景调查、保密意识教育和保密协议签订等方面进 行评估，评估其对项目保密的重视程度。 4. 风险评估报告 根据风险评估结果，编制风险评估报告，报告内容应包括风险评估的方法、评 估结果、风险等级划分以及具体的风险防控建议等。 三、保密风险防控措施 1. 物理安全措施 - 加强涉密场所的门禁管理，采用多层次的身份验证机制，确保只有授权人员 能够进入。 - 安装监控设备，对涉密场所进行全天候监控，及时发现和处理异常情况。 - 加强火灾防控措施，定期进行消防演练，确保涉密场所的消防设备正常运行。 2. 网络安全措施 - 建立完善的网络安全体系，包括网络防火墙、入侵检测系统、数据加密等， 确保涉密项目的网络安全。 - 定期进行网络安全检查和漏洞扫描，及时修复和更新系统漏洞，防止黑客攻 击和数据泄露。 3. 人员安全措施 - 严格落实人员背景调查制度，对参与涉密项目的人员进行全面的背景调查， 确保其具备相应的保密资质。 - 加强保密意识教育，定期组织保密知识培训，提高项目人员的保密意识和风 险防范能力。 - 签订保密协议，明确项目人员对涉密信息的保密责任和义务，加强保密管理。
涉密规划项目保密风险评估及防控措施
涉密规划项目保密风险评估及防控措施 一、背景介绍 涉密规划项目是指涉及国家安全、国家利益或者社会公共利益的重大规划项目。由于项目的特殊性质，存在着保密风险，需要进行保密风险评估并采取相应的防控措施，以确保项目的安全性和保密性。 二、保密风险评估 1. 评估目的 保密风险评估的目的是识别潜在的保密风险，评估这些风险对项目的影响程度，并提出相应的防控措施，保障项目的保密性。 2. 评估内容 （1）项目的敏感性评估：评估项目对国家安全、国家利益或社会公共利益的 影响程度。 （2）项目的保密性评估：评估项目所涉及的信息、数据、技术等的保密性要求，以及泄密可能导致的后果。 （3）项目的保密风险评估：评估项目面临的保密风险，包括人为因素、技术 因素、自然因素等。 3. 评估方法 （1）文献调研：查阅相关的保密法规、政策文件，了解项目所涉及的保密要求。 （2）专家咨询：邀请相关领域的专家进行评估，获取专业意见和建议。
（3）实地调查：对项目所在地进行实地考察，了解周边环境和可能存在的保密风险。 4. 评估结果 （1）保密风险等级划分：根据评估结果，将保密风险划分为高、中、低三个等级。 （2）保密风险评估报告：编制评估报告，详细记录评估过程、结果和建议。 三、防控措施 1. 保密意识教育 （1）开展保密培训：针对项目参与人员进行保密培训，提高他们的保密意识和保密能力。 （2）建立保密制度：制定项目的保密制度，明确保密责任和义务，规范保密行为。 2. 信息安全保障 （1）加密技术应用：对项目所涉及的重要信息、数据进行加密处理，确保信息的安全传输和存储。 （2）网络安全防护：建立安全的网络环境，采取防火墙、入侵检测等措施，防止网络攻击和数据泄露。 3. 人员管理措施 （1）权限管理：根据人员的职责和需要，设置不同的权限，限制不必要的信息访问和操作。 （2）背景调查：对参与项目的人员进行背景调查，确保其具备良好的信誉和安全意识。
涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险评估及防控措施 涉密项目保密风险评估及防控措施 XXX工程部 1、概述 本文旨在针对涉密项目进行保密风险评估，并提供相应的防控措施，以确保涉密项目的安全性和保密性。 1.1 风险评估的依据 风险评估是基于对涉密项目的分析和评估来确定可能存在的风险，以及相应的防控措施。评估的依据包括但不限于项目的性质、规模、重要性、涉密程度以及可能受到的威胁等。 1.2 评估的目的
评估的目的是为了确保涉密项目在设计、建设、运营和维护过程中不受到任何影响，并提供相应的防控措施，以确保涉密信息的安全性和保密性。 2、常见风险评估及防控措施 2.1 参与涉密项目人员风险评估 可能存在的风险点： 涉密项目的参与人员可能存在信息泄露、篡改、丢失等风险。 风险防控措施： 对参与涉密项目的人员进行背景调查和安全教育培训，加强信息安全意识，建立保密意识，严格执行涉密信息管理制度。 2.2 涉密载体风险评估
可能存在的风险点： 涉密载体可能会遭到非法获取、篡改、破坏等风险。 风险防控措施： 对涉密载体进行分类管理，采取加密、备份、定期检查等措施，确保信息的完整性和可用性。 2.3 涉密设备风险评估 可能存在的风险点： 涉密设备可能会遭到病毒攻击、黑客入侵等风险。 风险防控措施： 对涉密设备进行安全配置和管理，定期进行漏洞扫描和安全检查，确保设备的安全性和稳定性。
以上是对涉密项目保密风险评估及防控措施的基本介绍，希望对相关人员有所帮助。 风险防控措施 在各种工作场所和项目中，风险防控措施都是非常重要的。通过评估可能存在的风险点，可以采取相应的措施来降低风险。以下是一些常见的风险防控措施。 涉密场所风险评估 对于涉密场所，风险评估尤其重要。通过评估可能存在的风险点，可以采取措施来保护机密信息和资产。一些可能存在的风险点包括未经授权的访问、物理入侵、网络攻击等。针对这些风险点，可以采取措施如加强门禁、安装监控设备、加强网络安全等。 涉密项目风险评估 在涉密项目中，风险评估同样至关重要。通过评估可能存在的风险点，可以采取措施来保护项目的机密信息和资产。一
涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险评估及防控措施
陕西华信智能建筑有限责任公司 工程部
目录 1、概述 (1) 1.1 风险评估的依据 (1) 1.2 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2) 2.1.1 可能存在的风险点 (2) 2.2.2 风险防控措施 (2) 2.2 涉密载体风险评估 (3) 2.2.1 可能存在的风险点 (3) 2.2.2 风险防控措施 (4) 2.3 涉密设备风险评估 (5) 2.3.1 可能存在的风险点 (5) 2.3.2 风险防控措施 (5) 2.4 涉密场所风险评估 (6) 2.4.1 可能存在的风险点 (6) 2.4.2 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 3.1 招投标风险评估 (8) 3.1.1 可能存在的风险点 (8)
3.2 设计方案风险评估 (9) 3.2.1 可能存在的风险点 (9) 3.2.2 风险防控措施 (9) 3.3 分包方案使用风险评估 (10) 3.3.1 可能存在的风险点 (10) 3.3.2 风险控制措施 (10) 3.4 设备采购风险评估 (11) 3.4.1 可能存在的风险点 (11) 3.4.2 风险控制措施 (11) 3.5 现场实施风险评估 (12) 3.5.1 可能存在的风险点 (12) 3.5.2 风险防控措施 (12) 3.6 审查验收风险评估 (13) 3.6.1 可能存在的风险点 (13) 3.6.2 风险防控措施 (13) 3.7 项目材料移交风险评估 (14) 3.7.1 可能存在的风险点 (14) 3.7.2 风险防控措施 (14) 3.8 运行维护风险评估 (14) 3.8.1 可能存在的风险点 (14)
涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险评估及防控措施 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如成语大全、谜语大全、汉语拼音、经典美文、教案大全、合同范本、话题作文、写作指导、试题题库、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as idioms, riddles, Chinese Pinyin, classic American, lesson plans, model contracts, topic compositions, writing instructions, test question bank, and other materials. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!
涉密项目保密风险评估及防控措施
涉密项目保密风险评估及防控措施 概述: 涉密项目的保密风险评估和防控措施是保障项目信息安全的重要环节。本文将从涉密项目保密风险评估的步骤和方法入手，结合实际案例讨论， 提出相应的风险防控对策。 一、涉密项目保密风险评估步骤： 1.识别涉密项目信息资源：首先要明确项目的涉密程度及信息资源的 重要性，明确项目的信息分类和等级。 2.风险调查与评估：对项目信息资源的存储、传输和处理过程进行风 险调查和评估，了解涉密信息的潜在威胁。 3.风险分析和评估：对涉密项目的保密风险进行分析和评估，明确风 险的可能性和影响程度。 4.风险分类和排序：根据风险的严重程度和概率，对风险进行分类和 排序，确定高风险、中风险和低风险。 5.风险控制措施：针对各类风险，制定相应的风险控制措施，包括物 理安全、技术安全和管理安全等方面的措施。 二、风险评估方法： 1.关键路径分析法：通过确定项目信息资源的关键路径，识别出关键 节点，进行重点风险评估。 2.事件树分析法：通过建立事件树模型，分析可能发生的风险事件， 评估事件发生的概率和后果，确定风险等级。
3.层次分析法：将涉密项目风险评估划分为多个层次，通过专家评分法和层次分析法，对风险进行综合评估。 三、风险防控对策： 1.物理安全措施： (1)控制涉密信息的物理访问权限：通过门禁、监控等措施，控制进入涉密区域的人员，保证物理安全。 (2)加强设备管理：对涉密设备进行统一管理，设置密码、加密控制等措施，防止物理攻击。 2.技术安全措施： (1)数据加密：对涉密数据进行加密保护，确保数据在传输和存储过程中不被泄露。 (2)访问控制：建立合理的权限系统，制定访问控制策略，防止未授权用户获得敏感信息。 3.管理安全措施： (1)培训意识提升：组织员工参加涉密培训，提升员工的保密意识和能力，确保他们能够正确处理和保护涉密信息。 (2)制定保密制度：建立涉密信息管理制度，规范信息处理流程和工作规范，确保信息得到妥善保护。 结论： 涉密项目保密风险评估和防控措施是重要的信息安全管理工作，必须在项目启动前进行评估，并且在项目运行过程中及时进行监测和调整。只
涉密风险点及防控措施
涉密风险点及防控措施 随着信息技术的快速发展和广泛应用，涉密信息的安全问题日益凸显。在信息化时代，各种涉密风险点不断涌现，对国家安全和个人隐私带来严重威胁。为了保障信息的安全，必须采取一系列的防控措施。 网络攻击是涉密风险点中最为突出的问题之一。黑客通过网络渗透、恶意代码、网络钓鱼等手段，窃取、篡改、销毁涉密信息，给国家和个人造成了巨大损失。为了防范网络攻击，必须建立健全的网络安全体系，包括加强网络防火墙的建设，及时更新补丁，完善安全策略和安全措施等。同时，也要加强网络安全人才的培养，提高网络安全意识，加强网络安全法律法规的制定和执行。 物理安全也是涉密信息的重要防控点。例如，未经授权的人员进入涉密场所、未经授权使用涉密设备、未经授权携带涉密文件等行为都会导致涉密信息的泄露风险。因此，建立严格的门禁制度，加强对涉密场所的监控和巡逻，加强对涉密设备和文件的管理和控制，都是必要的防控措施。此外，还需要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和责任意识。 第三，人为因素也是涉密风险的重要来源。人们的疏忽大意、不当行为或者恶意篡改等行为都可能导致涉密信息的泄露。为了防范人为因素带来的风险，需要加强对员工的培训和教育，提高他们的安
全意识和保密意识。同时，建立起一套完善的涉密信息管理制度，对员工的权限和操作进行严格的控制和监管，确保信息的安全。 第四，外部威胁也是涉密风险的重要因素。与恶意攻击不同，外部威胁可能来自于竞争对手、间谍组织、恐怖分子等，他们可能通过各种手段获取涉密信息，威胁国家安全和个人隐私。为了应对外部威胁，需要建立起一套完善的安全监测和预警机制，及时发现和应对威胁。同时，加强与相关国家和组织的合作，共同打击外部威胁。随着技术的发展，新的涉密风险点也在不断涌现。例如，云计算、物联网等新技术的应用，给信息安全带来了新的挑战。因此，要加强对新技术的研究和应用，及时发现并解决潜在的安全问题。 涉密风险点及防控措施是保障信息安全的关键。只有加强安全意识、加强技术研究、加强管理和监督，才能有效防范涉密风险，确保信息的安全。同时，还需要加强国际合作，共同应对全球化背景下的涉密风险。只有形成合力，才能更好地保护国家安全和个人隐私。
-涉密项目保密风险评估及防控措施
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涉密项目保密风险评估及防控措施
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目录 1、概述 (1) 1.1 风险评估的依据 (1) 1.2 评估的目的 (1) 2、常见风险评估及防控措施 (2) 2.1 参与涉密项目人员风险评估 (2) 2.1.1 可能存在的风险点 (2) 2.2.2 风险防控措施 (2) 2.2 涉密载体风险评估 (3) 2.2.1 可能存在的风险点 (3) 2.2.2 风险防控措施 (4) 2.3 涉密设备风险评估 (5) 2.3.1 可能存在的风险点 (5) 2.3.2 风险防控措施 (5) 2.4 涉密场所风险评估 (6) 2.4.1 可能存在的风险点 (6) 2.4.2 风险防控措施 (7) 3、涉密项目风险评估 (8) 3.1 招投标风险评估 (8) 3.1.1 可能存在的风险点 (8)
3.2 设计方案风险评估 (9) 3.2.1 可能存在的风险点 (9) 3.2.2 风险防控措施 (9) 3.3 分包方案使用风险评估 (10) 3.3.1 可能存在的风险点 (10) 3.3.2 风险控制措施 (10) 3.4 设备采购风险评估 (11) 3.4.1 可能存在的风险点 (11) 3.4.2 风险控制措施 (11) 3.5 现场实施风险评估 (12) 3.5.1 可能存在的风险点 (12) 3.5.2 风险防控措施 (12) 3.6 审查验收风险评估 (13) 3.6.1 可能存在的风险点 (13) 3.6.2 风险防控措施 (13) 3.7 项目材料移交风险评估 (14) 3.7.1 可能存在的风险点 (14) 3.7.2 风险防控措施 (14) 3.8 运行维护风险评估 (14) 3.8.1 可能存在的风险点 (14)