第6章 时间管理
时间管理练习题
●1、关于赶工，不正确的说法是（）。
Ａ. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
Ｂ. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
●2、（）不是活动历时估算依据。
A．项目范围说明书B．活动资源需求
C．组织过程资产D．项目进度计划
●3、某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她
这个估计的平均差是多少：（）
A.10分钟
B.15分钟
C.50分
钟 D.60分钟
●4、以下工程进度网络图中，若结点
0和6分别表示起点和终点，则关键路
4天
径为（）。
A、0->1->3->6
B、0->1->4->6
C、0->1->2->4->6
D、0->2->5->6
●5、项目进度网络图是（）
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入
B．活动排序的结果和进度计划编制的输入
C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
●6、（）体现了项目计划过程的正确顺序。
A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
●7、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（）
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径
●8、项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）。
A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表D．准备增加资源
●9、在下面的项目活动图中，关键路径的时长为( )周。
A. 27
B. 28
C. 29
D. 30
●10、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务( )。
A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上
11、关于活动资源估算正确的叙述是（）。
A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B．活动资源估算过程与费用估算过程无关
C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
12、某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
13、关于活动历时估算的说法不正确的是（）。
A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D．活动历时估算可采用三点估算法
13、以下不具有"完成-开始"关系的两个活动是（）。
A.系统设计，设计评审
B.系统分析，需求评审
C.需求评审，周例会
D.确定项目范围，制定WBS
14、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A．专家判断
B．定量历时估算
C．设置备用时间
D．类比估算
●15、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求( ) 。A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线 C.进行原因分析 D.资源平衡
●16、如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。A．重新修订进度计划B．给项目团队加薪，开表彰大会
C．重新进行成本预算D．找出与最初计划产生差别的原因
●17、( ）不是活动资源估算的工具。
A．专家判断法B．公开的估算数据C．挣值管理D．估算软件
●18、某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均标准方差是：（）
A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟
● 19、( ) 是进度控制的一个重要内容。
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动、
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
●20、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为( ) 。
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
●21、某软件项目己经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（）。
A.强制性依赖关系
B.直接依赖关系
C.内部依赖关系
D.外部依赖关系
●22、对以下箭线图，理解正确的是（）。
A.活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始
B.活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始
C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始
D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始
●23、某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是（ C ）。
●24、A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为( ①)，该项目历时的估算标准差为(②)。
①）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天
② A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天
●25、下图为某工程进度网络图，
结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（①），此工程最快（②）天完成。
①A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11 C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11
②A．18 B．28C．22 D．20
●26、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。
A．与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B．告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作
●27、下图中活动“G”可以拖延( )周而不会延长项目的最终结束日期。
(图中时间单位为周)
A.0
B.1
C.3
D.4
●28、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该（）。
Ａ. 赶工Ｂ. 快速跟进Ｃ. 重新界定范围Ｄ. 资源水平
●29、某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）。
A．完工日期不变B．提前4天完成
C．提前3天完成D．提前2天完成
●30、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（）。
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.43%
D. 99.73%
●31、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：
该工程的工期应为（ 1 ）周。按此工期，整个工程至少需要（ 2 ）人。
（1）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
（2）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11
如何科学管理时间
如何科学管理时间 正如马克思所说: “时间就是人类发展得空间”。所以,在现在社会里,时间比过去任何时代都更为宝贵。会不会管理时间,就是判别一个人就是否成熟得重要标志之一。无论在什么时候,我们都应该要养成良好得时间观念,科学、合理得管理时间已经就是现代社会里非常重要得一项能力了。 12个步骤教您如何管理时间 一、购买一个笔记本来做规划本,其中包括日、周与月得日程安排表,可以用它来记录时间得安排。 二、把自己明确得价值观,树立起得目标,已经设计得行动方案抄下来,粘贴在随处可见得地方。用彩色得纸或者墨水来吸引您得注意力。尽量在规划本里、日历与镜子上、办公桌、电脑屏幕上体现出来。 三、保证您列出每天得目标与日历,能反映出长期、中期、短期目标。如果您希望提高自己得身体素质,每天安排时间去健身中心或者在小区里做运动,进行锻炼。对于职场人士来说,工作与与爱人共处就是容易发生冲突得,但就是与爱人共度温馨时光又就是非常重要得事情,怎么来安排呢?把与爱人共处这个事情安排在必须做得事情里,如果就是以周或者月为单位得活动日程里,您就会发现自己有时间来完成它。 四、把能够同时做得事情结合在一起,比如瞧电视得时候也可以熨衣服或者刷碗。把活动按顺序排列可以节省时间,可以把不同得任务与各种精力水平相搭配。 五、时间浪费最小化。力争削减这样得活动,瞧电视得垃圾节目,煲电话粥,过度频繁得客人来访,参加无意义得会议,接
受没有实权得授权,毫无目得得行动,追求不切实际得目标等等。但就是也要给一些意外得打扰留出一定得时间。 六、学会说“不”,帮助别人也要有限度。 七、等待得时候把需要做得事情列出来。 八、每天抽出几段短暂得时间来休息,作为私人享受得安静时段。在这些时段里,练习深层次得放松方法。这样能够帮助您弄清什么对您才就是最重要得,而不就是为了迎合别人得要求而匆忙行事。 九、做非常重要得事情需要您全神贯注。把经常分散您注意力得事情列出来,并计划如何消除。 十、我们也需要借助外在环境得支持来完成自己得时间安排,比如您得事情需要集中精力,一定要保证有一个安静得房间或者角落来阅读、写作或者思考。 十一、因为自己在管理时间方面得进步而奖励自己。其实,高效时间管理所带来得积极推动力就是对您努力得最大回报。通过规划与区分重要得活动,您可以自由地度过生活得每一天。 十二、在一天要结束时,回顾自己得时间管理表,把自己按照计划完成得事情划去,并给自己抚慰。把自己做了却没有事先计划得事情添上,根据高、中、低三个层次得重要程度来把这个事情定位,分析它属于哪一个重要程度。没有完成得重要事情推延到第二天。准备一天目标得最佳时间在前一天晚上或者在清早起床后不久,无论哪一个时间,您可以从最重要得事情开始计划。 科学管理时间得五个习惯: 一,化零为整凑时间 很多想要参加快速阅读训练得朋友,在了解到完成一次完
时间管理操作说明
时 时间管理主要是对企业员工的工作时间状况进行管理，为薪资福利模块和绩效管理模块提供数据支持。时间管理系统可引入外部考勤统计数据进行维护、计算考勤结果；可对假期进行管理，包括假期额度、假期规则的管理；员工都可查询本人考勤结果和假期额度使用情况；考勤结果数据可以被薪酬系统引用作为薪酬计算的依据。 1.1基础设置 基础设置主要用于时间管理基础数据的建立、维护，以便时间管理其它功能模块引用。 1.1.1假勤项目 假勤项目是指考勤、假期的具体项目，如：迟到、早退、事假、病假等，都属于假勤项目。用户可根据本公司的实际情况，引用或自定义各种假勤项目。 案例：家电集团本部的假勤项目如下：
丧假实数 2 天 理〗->〖基础设置〗->〖假勤项目〗，进入“假勤项目”界面： 系统置了一些假期项目，系统置的假期项目，不允删除，但用户可以根据需要进行修改。除了系统置的假期项目外，用户可根据公司实际需要，手工增加假勤项目。为了便于对假期项目进行管理，在增加假期项目时，用户可以首先增加“假勤类别”，对假勤项目进行分类，如：考勤项、假期项、加班项等。 操作演示：在左边“假勤类别”窗口，点击工具栏，增加“假勤类别”，如图： 编码、名称：手工录入； 点击工具栏，保存假勤类别。
假勤项目： 编码：系统可根据编码规则自动生成； 名称：手工录入； 单位：假勤项目的计量单位，系统置“天”、“小时”、“分钟”、“次”供选，不同的假期项目可选择不同的单位； 数据类型：假勤项目的数据类型，系统提供“整数”、“实数”供选； 数据长度：假勤项目的数据长度； 数据精度：假勤项目精确的小数位数； 对应薪酬项目：假期项目所对应的薪酬项目，本项目为“时间管理”模块与“薪酬管理”关联使用的接口，在正确设置了假期项目所对应的薪酬项目后，时间管理的考勤数据或假期数据在审核后，自动传递至薪酬系统对应的薪酬项目，供薪酬系统引用。例：在时间管理里，设置假勤项目“事假”对应的薪酬项目为“事假（天）”，在时间管理系统里，假勤数据全部审核后，所有职员的假勤项目“事假”会传递至薪酬系统的薪酬项目“事假（天）”，薪酬专员可以据此计算所有职员应扣事假工资。如果假勤项目没有设置对应的薪酬项目，则考勤数据不能供薪酬系统引用。 启用：选中此项，假勤项目在保存后，自动启用，只有启用的假期项目才可以使用。 增加完毕后，点击工具栏，保存假勤项目。
科学管理时间的方法
科学管理时间的方法 一、购买一个笔记本来做规划本，其中包括日、周和月的日程安排表，可以用它来记录时间的安排。 二、把自己明确的价值观，树立起的目标，已经设计的行动方案抄下来，粘贴在随处可见的地方。用彩色的纸或者墨水来吸引你的注意力。尽量在规划本里、日历和镜子上、办公桌、电脑屏幕上体现出来。 三、保证你列出每天的目标和日历，能反映出长期、中期、短期目标。如果你希望提高自己的身体素质，每天安排时间去健身中心或者在小区里做运动，进行锻炼。对于职场人士来说，工作和与爱人共处是容易发生冲突的，但是和爱人共度温馨时光又是非常重要的事情，怎么来安排呢?把和爱人共处这个事情安排在必须做的事情里，如果是以周或者月为单位的活动日程里，你就会发现自己有时间来完成它。 四、把能够同时做的事情结合在一起，比如看电视的时候也可以熨衣服或者刷碗。把活动按顺序排列可以节省时间，可以把不同的任务和各种精力水平相搭配。 五、时间浪费最小化。力争削减这样的活动，看电视的垃圾节目，煲电话粥，过度频繁的客人来访，参加无意义的会议，接受没有实权的授权，毫无目的的行动，追求不切实际的目标等等。但是也要给一些意外的打扰留出一定的时间。 六、学会说“不”，帮助别人也要有限度。 七、等待的时候把需要做的事情列出来。 八、每天抽出几段短暂的时间来休息，作为私人享受的安静时段。在这些时段里，练习深层次的放松方法。这样能够帮助你弄清什么对你才是最重要的，而不是为了迎合别人的要求而匆忙行事。 九、做非常重要的事情需要你全神贯注。把经常分散你注意力的事情列出来，并计划如何消除。 十、我们也需要借助外在环境的支持来完成自己的时间安排，比如你的事情
嵌入式操作系统时间管理
嵌入式操作系统 时间管理主要内容硬件时钟设备时间管理时间管理时间管理一般具有以下功能：维持日历时间；任务有限等待的计时；软定时器的定时管理；维持系统时间片轮转调度。硬件时钟设备大多数嵌入式系统有两种时钟源：实时时钟（real time clock，RTC）定时器/计数器实时时钟：一般靠电池供电，即使系统断电，也可以维持日期和时间。实时时钟独立于操作系统，所以也被称为硬件时钟，为整个系统提供一个计时标准。定时器/计数器：实时内核需要一个定时器作为系统时钟（或称OS时钟），并由实时内核控制系统时钟工作。一般情况下，系统时钟的最小粒度是由应用和操作系统的特点决定的。硬件时钟设备在不同的操作系统中，实时时钟和系统时钟之间的关系是不同的。实时时钟和系统时钟之间的关系通常也被称作操作系统的时钟运作机制。一般来说，实时时钟是系统时钟的时间基准，实时内核通过读取实时时钟来初始化系统时钟，此后二者保持同步运行，共同维系系统时间。系统时钟并不是本质意义上的时钟，只有当系统运行起来以后才有效，并且由实时内核完全控制。硬件时钟设备从硬件的角度来看，定时器（timer）和计数器（counter）的概念是可以互换的，其差别主要体现在硬件在特定应用中的使用情况。硬件时钟设备在一个典型的计数器中，当初始数据被装入后，可以使用一定的方式来启动计数器。并且，一个实际的计数器也需要为处理器提供一种通过数据总线读取计数寄存
器当前值的方式。如果希望定时器能够自动重新装入初始数据，就需要一个锁存寄存器，以保存处理器所写入的计数数据。当处理器向锁存寄存器写入数据时，计数寄存器也被写入了该数据。定时器溢出时，定时器产生输出脉冲，然后自动把锁存寄存器中的数据重新装入到计数寄存器。由于锁存寄存器仍然拥有处理器写入的数据，计数器将从同样的初始数据重新开始进行计数。这样的定时器能够产生与时钟具有相同精度的规则性输出。输出脉冲产生的周期性中断可以用于实时内核需要的tick，或是为UART提供一个波特率时钟，或是驱动需要规则脉冲的设备。时间管理实时内核的时间管理以系统时钟为基础，系统时钟一般定义为整数或长整数，提供给应用程序所有和时间有关的服务。系统时钟是由定时/计数器产生的输出脉冲触发中断而产生的。输出脉冲的周期叫做一个“时钟滴答”，也称为时标、tick。时间管理 tick为系统的相对时间单位，也被称为系统的时基，来源于定时器的周期性中断，一次中断表示一个tick。一个tick与具体时间的对应关系可在初始化定时器时设定，也就是说，tick所对应的具体时间长度是可以调整的。一般来说，实时内核都提供相应的调整机制，应用可以根据特定情况改变tick对应的时间长度。例如，可以使系统5毫秒产生一个tick，也可以是10毫秒产生一个tick。tick的大小决定了整个系统的时间粒度。时间管理通常来说，实时内核提供以下主要与时间相关的管理：维持相对时间（时间单位为tick）和日历时间；任务有限等待的计时；定时功能；时间片轮转调度的计时。时间管理管理功能是通过
时间管理经典案例
时间管理经典案例 一、萨克逊：怎样利用时间 1时间——第三资源 萨克逊是蒙特利尔加拿大自治领糖业公司的总经理。现在他是伦敦拥有35，000多名雇员的塔特莱尔总公司的总经理。萨克逊把时间称为“第三资源”。“时间与其它两种公认的资源资本和劳动力不同，它是不能替换的。任何一个想干一番事业的企业家，都必须明了时间的极端重要性。” “然而奇怪的是，”萨克逊继续说，“我们学会了管理一切资源，只有时间除外。这无疑是第一个障碍。另一个障碍是，我们倾向于做那些我们喜欢的事，而不是我们应该做的事。第三个与时间有关的问题是，别人不承认他们的行为对你的时间有影响，也就是说感觉迟钝， 我想你会注意到这一点。我在时间管理中遇到的第四个障碍是，管理人员普遍不利于旅行的 时间。对多数管理人员来说，这是一段贫瘠的时间。只有少数人在旅行中进行必要的阅读、 思考或写作。时间管理的最后一个障碍似乎是漫天而来、毫无价值的文件，这些文件正在吞 没总经理的职位。需要一种切实可行的办法去拣选文件，并坚持简化文件处理工作。” 同大多数有成效的总经理一样，萨克逊接受了专业管理的概念。“决定管理者效能的关键问题，”萨克逊解释说，“是他举止似‘管理者’还是似‘操作者’。如果是进行管理，他就 会有意识地把相当多的时间和精力用于基本管理职能——计划、组织、激励和控制。” 正如萨克逊所了解的那样，管理者不能凭本能进行日常管理。管理者必须接受各种管理概念，并展开讨论以便深刻理解各项基本原则，还要系统地分析专业管理原则在特定条件下如何恰当地运用。例如，一些管理者采取“开门办公”，鼓励下级“把问题交给自己”，他们几乎是专为下级进行决策。萨克逊说，“如果管理者冒险去考虑所有问题，那无疑是一条愚蠢 的道路，试问如果决策错了由谁负责?” 专业管理者运用决策层次原则(即决策应由能作出判断和获得事实的尽可能低的层次做出)解决了这个问题。这项原则表明，为下属作决策的管理者，是在自己的层次以下工作，换个角度看，他的下属是在“借助他来完成工作”，实际上比他更善于管理。真正需要的是，他借 助他们来完成工作。遗憾的是，萨克逊同其他专业管理人员一样没有提出，当下属确实需要 帮助思考问题时，总经理对他们也无济于事，倒不如总经理提出一些问题同下属一起探讨， 帮助他们思考和得出自己的结论。 萨克逊对决策期很感兴趣。他解释说，“你在组织中所处的层次越低，决策期就越短。我现在认识到，操作方面的决策应该由你的操作职员去做，总经理应该抑制自己不侵入那个领域。” 萨克逊说，“管理者必须有错误观，有权的企业领导不允许别人犯错误，结果就会发现，他的下属会因怕出错而越来越不愿意冒险。关键是要消除在这个问题上的误会。应该有犯错误的自由。当下属犯错误的时候，应该关心他们；帮助他们认识错误，讨论采取的各种步骤， 避免今后再犯此类错误。这是一个学习的过程，而不是一个找毛病的机会。如果因为犯错误 就收回所授予的权利，那就会在管理上出现信用差距，这将摧毁下属人员的信任和士气。” 2有条理的工作者与愚蠢的爬行者
供应链管理第六章作业答案
供应链管理第六章作业答案标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
1、试论述全球采购对中国经济的影响微观:1）提供了一个开拓国际市场、建立稳定的销售渠道、带动企业产品出口的机遇。2）中国企业能够按照国际市场 的规则来进行生产、提供产品，直接地和更快地了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快自身产品结构的调整和技术的创新，提高自己的产品质量和竞争能力。3）尽快适应全球采购的资源配置方式，在与国际对手竞争的过程 中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。宏观:1）全球采购进入中国市场以后，能对中国出口规模的扩大和出口结构的升级起到非常积极的推动作用。2）更为重要的和更为积极的意义在于其 对中国经济结构及产业结构的调整有着积极的促进作用。3）全球采购能够有 效地促进和维持中国的竞争性市场结构。 2、供应商选择的影响因素有哪些1）价格因素2）质量因素3）交货提前期因素4）交货准时性因素5）品种柔性因素6)设计能力因素7）特殊工艺能力因素8）其他影响因素（如：供应商的地理位置、库存水平等）DICKSON认为:质量\交货期\历史效益是供应链选择的三大指标 3、供应链管理模式下采购方式与传统采购方式的不同点有哪些1 ）从为库存 采购到为订单采购的转变。传统的采购模式中,采购目的很简单,就是为了补充 库存,即为库存而采购.在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商.订单驱动的采购方式特点：1由于供需方战略伙伴关系，使交易成本大大降低。2制造计划、采购计划、供应计划能够并行运行，缩短了用户相应时间，实现了供应链的同步化运作。3采购物资直接进入制造部门，实现了供应链精细化运作。4信息传递方式发生了变化，变单方向为双方向，减少了数据失真，使订货与需求保持同步。5实现了面向过程的作业管理模式的转变，为实现精细采购提供基础保障。2 ）从采购管理向外部资源管理转变－－把事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。具体行动：1和供应商建立长期的合作关系2通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证3参与供应商的产品设计和产品质量控制过程4协调供应商的计划5建立具有不同层次的供应商网络，致力于与供应商建立合作伙伴关系3 ）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全 局性\战略性的供应链问题,而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件,其优点：1库存成本降低2降低了风险系数3减少了人力资源4降低了因信息不对称而可能引起的采购成本5为精细化生产创造了条件 4、JIT采购的基本思想是什么在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的价格、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进,要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求.
第五章 办公效率和时间管理
第五章办公效率和时间管理 【教学目的】了解时间管理的必要性；掌握时间管理的方法，提高办公效率【教学重点】掌握时间管理的方法；管理工作日志 【教学课时】2*2课时 【教学方法】讲授法、讨论法、模拟演练法 【教学内容】 ●时间管理概述 ●日常工作时间安排 ●管理工作日志 时间就是效率。在办公室工作中，领导的事情多而杂，办公室人员很大的职责就是采取各种形式把多而杂的问题和事情安排好，成为上司的得力助手。办公室人员应该很好地为上司安排工作日程，有效地管理时间，提高上司的工作效率，在有限的时间内并并有条地做好工作。 第一节时间管理概述 一、时间管理的必要性 时间不断与我们匆匆擦肩而过、时间对每个人来说都是公平的、有限的。但是，从某种角度来说，时间又是—个变数，善用者则多，不善用者则少。关键在于我们能否很好地利用它。时间管理，是指对时间进行有效的计划和控制，从而在有限的时间内创造最大的效益。办公室人员因工作繁忙，更需要合理分配精力，掌握较好、较快、较有效率的做事方法，有效利用时间，以提高工作效率。 二、有效管理时间的方法 （一）明确目标和自己的工作任务及职责 目标是人们努力和奋斗的方向，明确目标有助于人们分清各种事情的轻重缓急，把握重点，从而有效地安排时间。办公室人员要让每天纷繁复杂的工作变得井井有条，取得最高成效。就需要分清哪些工作应由自己来完成，哪些工作应协助别人完成，哪些工作应起好牵头作用协调有关部门共同完成，哪些工作可以不
参与。这就要求必须有明确的工作目标，必须弄清自己的工作任务和职责。具体方法如下： 1．要了解组织的整体目标或远期目标，了解自己所在部门(或服务的对象)的工作目标和分工的工作职责。这实际上是组织整体目标的分解。 2．要了解自己所在职位的任务、职责及工作重点，它是部门职责(目标)的分解。 3．学会区分常规工作和非常规工作。要学会分辨哪些是每日都有的工作，哪些是定期会出现的工作，哪些是无法预料、偶然出现的工作，这样就能合理地安排时间。例如，信函和呼受的处理，这是每天的常规工作；而上司临时交办的取文件、找人、去银行交货等工作就属于非常规工作。 （二)制定工作计划 明确了目标之后，就可以按各项工作的轻重缓急程度安排工作计划。计划是将各项工作付诸实施的保证，必须提前对各项工作作出安排，越是重要的工作，越要及早作出计划。 （三)善于利用有效管理时间的工具 有多种管理时间的辅助手段，这些辅助手段有助于有效地分配和管理时间。例如，时间表、值班表、工作记录本、效率手册、墙上计划图表、告示板等。 第二节日常工作时间安排 一、日程安排 在日常的工作中，上司可能要出席会议、会见客人、接洽生意、考察或者发表演讲、参加聚餐等活动，十分繁忙。对繁杂的活功进行日程安排不是—件简单的事情，其中也有许多技巧。时间既要安排得紧凑、严密，同时又要有一定的弹性，日程安排一般要注意以下事项： (一)顺序的先后与时间的分配 掌握上司的工作脉络及其与组织内、外的关联，经常考虑应该先做哪项工作并向上司请示报告。 （二)进行预约的方法 预约是以书面或口头(电话)方式来进行的。如果是通过对方办公室人员得
时间管理-第六章重要术语解释电容电荷存储时间：栅极输入信号改变使栅极输
第六章 重要术语解释 电容电荷存储时间：栅极输入信号改变使栅极输入电容存储或释放电荷的时间。 沟道电导：当栅极电压趋近于极限零时，楼电流随着栅源电压的变化率。 沟道电导调制效应：沟道电导随栅极电压的变化过程。 沟道长度调制效应：JFET处于饱和区时，有效沟道长度随漏源电压而变化。 电导参数：增强型MESFET的漏电流与栅源电压的表达式中的倍数因子k n 截止频率：小信号栅极输入电流值与小信号漏极电流值一致时的频率。 耗尽型JFET：必须加以栅源电压才能形成沟道夹断使器件截止的JFET。 增强型JFET：栅极电压为零时已经夹断，必须加以栅源电压以形成沟道，以使器件开启的JFET。 内建夹断电压：沟道夹断时栅结上的总电压降。 输出电阻：栅源电压随漏极电流的变化率。 夹断：栅结空间电荷区完全扩展进沟道，以至于沟道被耗尽的自由载流子充满的现象。 知识点 学完本章后，读者应具备如下能力： 叙述pn JFET和MESFET的基本工作原理。 讨论具有半绝缘衬底的GaAs MESFET的沟道区中电流的分布情况。 大致绘出耗尽型JFET的I-V特性曲线。 讨论内建夹断电压和夹断电压是怎样定义的。 确定JFET的跨导。 讨论增强型MESFET的概念。 讨论JFET中的三种非理想情况：沟道长度调制效应、饱和速度和亚阈值电流。 大致绘出JFET的小信号等效电路。 讨论频率限制因子，定义截止频率。
大致绘出一个典型的HEMT的截面图。 举例HEMT现对于MESFET的优点。 习题 1.分析一个n沟道的硅JFET，它具有以下参数：N a=3*1018cm-3， N d=8*1016cm-3,a=0.5um。（a）计算内建夹断电压。（b）计算未耗尽沟道宽度为0.20um时所需的栅极电压。 2.分析一个p沟道的GaAs JFET，它具有以下参数：N a=3*1018cm-3， N d=5*1016cm-3,a=0.30um。（a）计算内建夹断电压和夹断电压。（b）计算V DS=0V，V GS等于以下值时的未耗尽沟道宽度：V GS=0，（2）V GS=1V。 3.一个金属-n-GaAs MESFET的肖特基势垒高度φBn为0.80V，沟道掺杂浓度 N d=5*1016cm-3,沟道厚度是a=0.8um,T=300K。计算V GS=0.5V,V DS等于以下值时未耗尽沟道的最小厚度：（a）V DS=0,(b) V DS=1V ,(c) V DS= 2V,(d) V DS=5V。 4.考虑一个n沟道GaAs MESFET，T=300K, φBn=0.85V，a=0.25um。计算使 V T=0.5V时所需的沟道掺杂浓度。 5.n沟道硅MESFET的沟道长度是L=2um。假定沟道中水平电场强度的均值是 E=10kV/cm.计算如下情况时电子在沟道中的传输时间：(a)迁移率为常数u n=1000cm2/V-s,(b)速度达到饱和。 6.分析一个n沟道GaAs MESFET，T=300K，参数如下： φBn=0.85V，a=0.25um, N d=1017cm-3，W=2.0um U n=5500cm2/V-s,L=1.0um 计算如下情况时的截止频率：（a）迁移率为常数（b）速度达到饱和 答案： 1（a）V P0=15.5V，（b）V GS= -4.66V 2（a）V P0=1.863V，V P=0.511V （b）(i)a-h=4.45*10-6cm(ii) a-h=1.70*10-5cm 3V DS=0, a-h=0.726um V DS=2, a-h=0.545um V DS=5, a-h=0.410um 4 N d≈5.45*1015cm-3
时间管理的五个步骤
导语 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做 什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 每个星期有168 个小时，其中56 个小时在睡眠中度过，21 个 小时在吃饭和休息中度过，剩下的91 个小时则由你来决定做什么——每天13 个小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。 我们将用7 天的时间，学习时间管理的基本原则，了解怎样才 能更有效地安排时间，减轻工作和学习压力。时间管理能帮助你制订出有效的时间表，减轻压力和忧虑，最大限度利用时间。不用担心，时间表不会让你变成机器人，相反，它能使你享受自觉支配时间的自由感。 完成课程以后，你将能： ·明确时间管理的五个步骤 ·了解时间管理中，“价值”和“目标”的含义 ·确认和区分不同类型的任务 ·制订有效的日程表 在开始学习之前，请对以下几点多加注意： 7 天学会高效管理时间第2页 学习如何学习学习如何思考学习如何记忆 来魔力一刻学习社获取更多资料 ·勤做练习。时间管理的实践性很强，课程中的每一项练习都
对提高我们的时间管理水平有很大帮助，如果不认真地完成它们， 学习效果将大打折扣。 ·学以致用。时间管理的个性化很强，每个人都有自己的时间 管理特色，以便和自己的生活方式及环境相适应。课程中介绍的原 则和技巧只有运用到实际中才有效用，光记住它们，对改进我们的 时间管理是没有意义的。我们最好一边学，一边运用起来，以便印 证它们是否真的有效。 祝你在这一周里学习愉快，学有所成！ 7 天学会高效管理时间第3页 学习如何学习学习如何思考学习如何记忆 来魔力一刻学习社获取更多资料 第一天 今天是课程的第一天，我们将通过一个练习和一套自测题来了 解什么是时间管理。 请先完成下面这个小练习，在后面我们将以它作为讲解实例。 练习 假设现在是星期一的晚上，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的事情： 1．你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2．星期六是一个好朋友的生日--你还没有买礼物和生日卡 3．你有好几个月没有回家，也没有写信或打电话 4．有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期三晚上去面试（19
如何科学管理时间
如何科学管理时间公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
如何科学管理时间 正如马克思所说：“时间是人类发展的空间”。所以，在现在社会里，时间比过去任何时代都更为宝贵。会不会管理时间，是判别一个人是否成熟的重要标志之一。无论在什么时候，我们都应该要养成良好的时间观念，科学、合理的管理时间已经是现代社会里非常重要的一项能力了。 12个步骤教你如何管理时间 一、购买一个笔记本来做规划本，其中包括日、周和月的日程安排表，可以用它来记录时间的安排。 二、把自己明确的价值观，树立起的目标，已经设计的行动方案抄下来，粘贴在随处可见的地方。用彩色的纸或者墨水来吸引你的注意力。尽量在规划本里、日历和镜子上、办公桌、电脑屏幕上体现出来。 三、保证你列出每天的目标和日历，能反映出长期、中期、短期目标。如果你希望提高自己的身体素质，每天安排时间去健身中心或者在小区里做运动，进行锻炼。对于职场人士来说，工作和与爱人共处是容易发生冲突的，但是和爱人共度温馨时光又是非常重要的事情，怎么来安排呢?把和爱人共处这个事情安排在必须做的事情里，如果是以周或者月为单位的活动日程里，你就会发现自己有时间来完成它。 四、把能够同时做的事情结合在一起，比如看电视的时候也可以熨衣服或者刷碗。把活动按顺序排列可以节省时间，可以把不同的任务和各种精力水平相搭配。 五、时间浪费最小化。力争削减这样的活动，看电视的垃圾节目，煲电话粥，过度频繁的客人来访，参加无意义的会议，接受没有实权的授权，毫无目的的行动，追求不切实际的目标等等。但是也要给一些意外的打扰留出一定的时间。 六、学会说“不”，帮助别人也要有限度。 七、等待的时候把需要做的事情列出来。 八、每天抽出几段短暂的时间来休息，作为私人享受的安静时段。在这些时段里，练习深层次的放松方法。这样能够帮助你弄清什么对你才是最重要的，而不是为了迎合别人的要求而匆忙行事。 九、做非常重要的事情需要你全神贯注。把经常分散你注意力的事情列出来，并计划如何消除。 十、我们也需要借助外在环境的支持来完成自己的时间安排，比如你的事情需要集中精力，一定要保证有一个安静的房间或者角落来阅读、写作或者思考。
一个有关时间管理的小游戏
一个有关时间管理的小游戏 现代管理大师彼德·德鲁克有这样一句名言：“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”英国博物学家赫胥黎说得更形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是24小时，同时时间是最偏私的，给任何人 都不是24小时。” 当代成功人士的一个共同的特点就是，他们都是时间管理的高手。 我们无法使时间停留、倒流，但我们可以控制时间的“流向”，这就是通过有效的时间管理，让时光流向有意 义的地方。 从第一代的时间管理理论“着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力”，发展到了现在，第四代时间 管理理论已从整个个人管理的角度来看待时间管理问题，而个人管理的实质就是生命管理。因此，在正式介绍时间管理的具体方法之前，我们先同大家一起做个游戏，来加深你对这个观点的理解，这将有助于你提高对时间管 理的重要性和紧迫性的认识。 这是引自中国台湾地区的一个十分经典的培训游戏，只有你亲自去做，才能够有更加深刻的体会。 培训游戏的引入： 假如现在你个人的生命处于0～100岁之间，接下来我们来玩一个游戏。 请准备一张长条纸用笔将它划成10份（中间部分刚好每两列一份代表生命中的10年，分别写上10、20等，最左边的空余部分写上“生”字，最右边的空余部分写上“死”字）。 下面我给大家出几个问题，请大家按我提的要求去做： 第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉） 过去的生命是再也回不来了！请撕彻底撕干净！ 第二个问题：请问你想活到几岁？（如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉） 第三个问题：请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上） 就剩这么长了，这是你可以用来工作的时间。 第四个问题：请问一天24小时你会如何分配？
第六章行为科学理论的产生
第六讲行为科学理论的产生 在管理思想的发展进程中，行为科学理论的创立和发展具有巨大的推动作用。行为科学创立的动因，要归功于人，因为有关人的因素始终困扰着人们的思维，由此，对于人的研究就显得越来越必要。梅奥等科学家通过霍桑试验首先建立了人际关系学说，比较系统地阐述了人在组织中的重要作用，以及如何发挥人的积极性、主动性和创造性问题。 《管理思想史》第六章主要讲述了以下三部分内容： 一、关于行为科学产生的历史背景 行为科学产生于20世纪20～30年代。它正式被命名为行为科学，是在1949 年美国芝加哥的一次跨学科的科学会议上。就行为科学这个词本身的涵义来说，有广义和狭义两种理解。 广义的理解把行为科学解释为包括研究人的各种行为（以至于动物的行为）的多种学科，是一个学科群，而不单是一门学科，因而在英文中用复数形式来表示。是社会科学的同义语，是包括心理学、社会学、人类学在内的学科群。 狭义的理解把行为科学理解为运用心理学、社会学、经济学等学科的理论和方法来研究工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科，而不是一个学科群。 现在管理学中所讲的行为科学专指狭义的行为科学。即指应用心理学、社会学、人类学及其他相关学科的成果，来研究管理过程中的行为和人与人之间关系规律的一门科学。 行为科学的产生是生产力和社会矛盾发展到一定阶段的必然结果，也是管理思想发展的必然结果。行为科学的产生既有其政治背景，也有其经济背景和文化背景。泰勒科学管理理论建立以后，社会经济、政治、文化发展状况导致了行为科学的兴起。 今天的行为科学之所以成为根深叶茂的学科大树，在很大程度上得益于梅奥及其霍桑实验对人性的探索。其实在霍桑实验之前就有一些管理学家对人的心理和人的行为做了一些研
《时间管理与科学工作方法》课纲(1天)
时间管理与科学工作方法 【课程背景】 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。“人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论，即：管理时间就是管理生命。 1、现在社会，所有人都在忙！有的人井然有序，有的人杂乱无章 2、管理好自己的时间，可以让你的效能得到提升 3、每天时间管理好，每天的“结果”就出来了 4、懂得时间管理的人，才是懂得生命价值的人 5、做好自己的职业规划，管理好自己的时间，就可以更好的成就自己的人生 【课程特色】 本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效。【授课方式】 体验式游戏、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动等 【课程收益】 1.认识自己在时间管理上的误区 2.了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中 3.学习如何把时间集中在提高效能的事情上 4.掌握和运用提高时间效率的工具 5.不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升 团队的工作效率。 【课程纲要】 第一章认识时间管理 1、树立正确的时间价值观 2、计算你的时间资产 3、时间管理的四个特性 4、时间管理理论的四个发展阶段 讨论：四代时间管理理论的优缺点 计算：你一生中的价值时间？
第二章时间管理与定律应用 1、帕金森定律 2、28定律 3、博恩.崔西定律 4、墨菲定律 工具与应用： ?ABC分类法 ?6点优先工作法 第三章时间管理应用法则 1、目标导向 2、计划导航（用计划代替杂乱无章） 3、要事第一 4、正确地分派工作 5、在完成重要任务时排除一切干扰 6、学会说“不” 7、莫法特休息法 工具与应用： ?时间管理1×1法 ?时间管理四象限 第四章时间管理中最为重要的思维定式 1、以始为终 2、效能第一 3、要事优先 4、做正确的事 第五章时间的自我诊断和管理策略 1、时间管理的误区 误区一：缺少工作计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四、整理整顿不足 误区五、进去意识不强
如何科学的进行时间管理
如何科学的进行时间管理 人们为什么要进行时间管理? 也许你会立马回答： “时间就是生命，时间就是金钱。” “善用时间，就是善待自己的生命! ” 但现在的大现象是人们往往重视生命，乐于理财，而忽略了对时间的管理。 时间管理是在日常事务中执着并有目标地应用可靠的工作技巧，提升个人或者团队效率，引导并安排管理自己及个人的生活，合理有效地利用可以支配的时间。 很多协作软件其实都有工作计划的功能，不过这些软件的功能侧重点都不同，有的偏向项目管理，有的偏向团队协作。能够符合时间管理软件首先需符合GTD 的思路——收集、整理、组织、回顾、执行。其次操作简捷容易上手，帮助没有GTD思路引导可能无法建立良好的时间管理习惯。
时间管理软件一般都具备基本这些功能： 1、日程安排——在事务比较多，但容错率低的时候，能够对日程妥善安排。 2、待办清单——GTD实践的最重要一步就是把需要办的事情都写进清单，然后根据轻重缓急来安排，做完一项钩一项。 3、时间记录——主要的作用是记录在某些项目上所用的时间。 亿图图是专家可以帮助用户绘制工作计划、工作日志和个人日程安排，是一款专业的时间管理软件。亿图时间管理，日历日程体验非常好，适合回顾总结，推荐办公使用，操作流畅，推荐团队使用。 时间管理不是仅仅要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性, 时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 亿图时间管理是否能改善人们的当下状态?
时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作，亿图的时间管理帮助用户用以小的代价或花费所获得的结果，最小的代价或花费获得最佳的期待结果。 规划的意义就是为你实现目标作准备，将时间效率的最大化作架构；在个人的工作范围，规划使用有限的时间以达到目标，节省时间。
第六章 生物资源管理
第一节生物资源概述 一、生物资源的概念 生物资源是指生物圈中对人类具有一定经济价值的动物、植物、微生物有机体以及由它所组成的生物群落。生物资源包括植物资源、动物资源和微生物资源，但狭义的生物资源，要涉及的是非人工驯养、种植的动植物资源，即习惯上所称的野生动植物资源。生物资源与类关系极其密切，人们的衣、食、住、行都离不开生物资源。 二、生物资源的基本类型 根据生物资源自然属性，可分为植物、动物和微生物资源三大类。 根据人类活动对生物的影响程度，可分为野生和非野生生物两大类。 根据生物的生态特征，可分为陆地生物和水生生物两大类。 根据生物资源的经济用途，可分为食用生物、农用生物、工业用生物、药用生物和建筑用生物资源等。 三、生物资源基本特征 1、生物资源的系统性 任何生物在自然界中都不是单独存在的，而是形成一种系统关系，即个体离不开种群，种群离不开群落，群落离不开生态系统，生物资源具有结构上的等级性。 在自然界，各种事物之间存在着相互联系、相互制约、相互依存的关系。自然界由各种各样的生态系统组成，每一个生态系统又包括各个组成部分，各组分之间又有着错综复杂的关系，改变其中的某一
个成分，必将会对系统内的其他组分产生影响，以致影响系统性。例如，森林的砍伐、植被破坏会造成水土流失，使土壤肥力下降，而土壤肥力的下降反过来又会导致植被的衰退和群落演替，使生物群落也发生变化，从而影响整个生态系统。自然界各系统之间也彼此影响，这种影响有些是直接的，有些是间接的，有些是立即可以表现出来的，有些则需要很长时期才能显露出来。 由于生物资源具有系统性，因此，我们在利用生物资源时，必须坚持从整体出发，坚持全局约观点，进行综合评价、综合治理及综合利用。 2、生物资源的可更新性(再生性) 生物资源与非生物资源最主要的区别在于生物资源可以不断地更新，即通过繁殖而使其数量和质量恢复到原有的状态，供人类重复开发利用。例如，草原可以年复一年地被用来放牧、割草；森林在合理砍伐下，可为人类提供木材和林副产品；动物资源、渔业资源可为人类提供肉、毛皮、蛋、医药等。 生物资源的可更新性有一定的条件和限度，所以生物资源的蕴藏量是一个会发生变化的量。当利用合理，生物资源可以不断地增长；如果利用不当，破坏生物资源生长发育的基础，或者利用强度超过了其可更新能力，生物资源就会减少，质量也会愈来愈差，继续下去，必将导致生物资源的退化、解体，以至灭绝。因此，我们利用生物资源的强度不能超过资源的更新能力。 3、生物资源的地域性
大学生的时间管理系统GTDS——总体介绍
大学生的时间管理系统GTDS——总体介绍 作者：PigOne 下面这些情况在你身上发生过吗？ 一整天都很忙，但是晚上回头想想却不知道自己做了什么，或者发现自己根本没有做什么重要的事。 早上醒来，坐在桌子前，却不知道今天应该干什么。 总是觉得有什么事没完成，但是努力想也想不起来。 觉得自己学习花了很多时间，但收效甚微。 明天要交一篇论文，但是今天晚上才突然想起来。 觉得一天有太多的作业和学生会工作，整个人快崩溃了。 想看一本电影，但后天要考试，想不好是复习呢还是看电影。 那么，你应该试试GTDS了。 GTDS（GTD Student）是作者根据GTD（getting things done）为基础，开发出的一套专门为大学生设计的时间管理系统。 GTD的基本理论是把一个人所要完成的任务和事件全部从大脑中移出来，记录到纸上。这样，大脑便会不被多余的事情打搅而集中于现在所需完成的事情上面。 由于网络上讨论较多的是GTD对于在职人员的应用和实践，却没有涉及大学生群体，因此GTDS应运而生。它仍然沿用了GTD的大致
框架，其特色在于增加了大学期间的特殊情况，周议程（Weekly plan）、专业课（Professional）、课外学习（Outside class）、课外活动（after-class activity）等，作者还添加了个人习惯（Personal habits）和分类放置（Category）两项内容，因为这与时间管理息息相关，取消了环境（Contexts）和主题（Topics），因为作者没怎么用到，或者说很难付诸实践。所有内容后文会一一阐述。 该系统的目的： 提高学习和工作效率 合理规划学习工作和娱乐 保存所有信息和奇思妙想 让生活变得更简单、轻松 达到“思绪如水”的境界 GTDS总体框架 目标（Goals） 收集箱（Inbox） 两分钟法则（2-minute rule） 下一步清单（To-do list） 项目表（Project Menu）
(时间管理)时间管理全
（时间管理）时间管理全
时间管理 时间管理（TimeManagement） 目录 1什么是时间管理 2时间管理方法 313 种时间管理方法 4时间管理之重要事情 5最新的时间管理概念--GTD 6时间管理的十壹条金律[1] 7时间管理——华为成功之宝[2] 8几款于线的时间管理工具 9时间管理的原则[3] 10时间管理案例分析 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的效用：是透过事先的规划,做为壹种提醒和指引。 壹、无法管理外于的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之壹就是集合多人的努力,配合完成壹份工作。换句话说,主管的工作有很大的壹部份需要和别人互动,外界的干扰是主管工作的壹部份。你能够排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,于你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快,第壹代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这且不是最有效率的方法。 完成壹件事情,能够有许多方法,关键于于你能否找ft最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量壹下,有什么方法能够更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围,均是诸多的影响因素。 时间管理方法 （壹）、计划管理 关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的壹些工作事先列ft壹份清单,排ft优先次序,确认完成时间,以突ft工作 重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干壹起了壹起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天于固定时间制定待办单（壹上班就做）、只制定壹张待办单、完成壹项工作划掉壹项、待办单要为应付紧急情况留ft时间、最关键的壹项,每天坚持。 每年年末作ft下壹年度工作规划；每季季末作ft下季末工作规划；每月月末作ft下月工作计划；每周周末五作ft下周工作计划 （二）、时间“四象限”法 著名管理学家科维提ft了壹个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急俩个不同的程度进行了划分,基本上能够分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的壹个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放于处理那些重要但不紧急的工作上,这样能够做到未雨绸缪,防患于未然。于人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成壹件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。因此,应把主要的精力有重点地放于重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放于重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。壹个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。 （三）、有效的时间管理 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为,有效的时间管理主要是记录自己的时间,以认清时间耗于什么地方；管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。