【9A文】生产技改大修项目可研和项目建议书模板(新)

围墙改造工程项目建议书

围墙改造工程项目建议书 第一章总论 1.1 项目概况 1、项目名称：围墙改造工程 2、项目建设单位： 3、建设性质：改造 4、建设地址： 5、项目总投资：xxxx万元 6、资金来源：xxxx 1.2 编制依据 1、xxxxxx项目编制委托书 2、《管理规定》 3、《公园设计规范》（建设部CJJ48-92） 4、《城市绿地分类标准》（建设部CJJT85-2002） 5、《城市道路绿化规划与设计规范》（建设部CJJT75-97） 6、《城市绿地管理办法》（建设部2002-112号） 7、中华人民共和国城市规划法 8、深圳市城市绿化管理条例 9、设计院提供的方案设计图纸及设计说明

10、国内外城市公园及系统公园改造建设经验 1.3 建议书的主要内容 对围墙改造工程建设的背景和必要性进行了阐述，根据业主提供的基础材料及数据，采用了对现有围墙的分析报告，按照国内类似工程的建设标准对改造工程的建设规模和工程方案作了分析和研究。

第二章必要性 2.1 项目提出的背景 位于深圳市中心，占地约24公顷，是深圳城区内唯一一座动物主题园林公园，自1958年创建以来，公园已经走过近五十多年的岁月，园内大部分景区及围墙建造时间长，不少围墙质量已经明显开始下降，这与社会的发展和现代人们的安全要求不相适应。因此，创新求变，增强市场竞争力成了公园实现可持续发展的形势需要。近年来，不断推进园区建设和丰富服务内容，游园环境日益完善，动物展出水平不断提升，为广大游客提供了丰富的游览内容、舒适的参观环境和一流的服务设施，成为展现深圳城市生态文明的重要窗口之一。

2.2 项目建设的必要性和依据 从安全性方面考虑：饲养场原位于公园内的东面，但服从内环路的建设需要被分隔成公园、饲养场两个独立区域，两区域间没有直接连通。饲养场内饲养着很好珍禽异兽，种植多种动物必须吃的饲料。围墙也建成多年，由于我园维修资金非常紧缺，无法投入更多资金去维修饲养场的围墙，导致围墙破旧和残缺，这样会严重危及我园安全问题，动物被扰、被盗等事情时有发生，故此改造围墙迫在眉睫，应加快改造。 从整体规划，统一形象方面考虑：现有的围墙是多年前所建，围墙破旧残缺、形式落后、功能混乱，与园区内正在进行中的建设项目的整体风格无论是造型、色彩还是材质等方面都不协调、不统一。此次围墙的设计将以公园整体规划设计为依托，提取岭南建筑的造型、色彩、材质元素为设计的造型依据，力求简洁、明快、大方，和公园整体的园建风格协调统一，形成整体的视觉形象。

大修技改工程管理办法-----)

国网临朐县供电公司 大修、技改工程管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规公司设备大修、技改管理工作，提高大修、技改工程管理质量，优化管理流程，理顺各单位的配合与协作关系，最大限度的发挥大修、技改资金的利用率，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规开展，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。 第二章组织机构及职责 第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组（以下简称领导小组）。 （一）成立公司总经理（以下简称公司经理）任组长的领导小组，三产副经理（以下简称三产经理）生产副经理（以下简称生产经理）任副组长，成员包括运维检修部[检修（建设）工区]（以下简称运检部）、发展建设部（以下简称发建部）、财务资产部（以下简称财务部）、华诺电力工程有限责任（以下简称工程公司）、客户服务中心（以下简称客户中心）、电力调度控制分中心（以下简称调控中心）、安全监察质量部（以下简称安监部）、乡镇供电所管理部（光明电力

服务公司）（以下简称乡电部）、华诺电力工程有限责任电力设计院（以下简称设计院）负责人，仓储配送（机具维护）班（以下简称仓配班）负责人。主要职责： 1.审批设备大修、技改实施计划。 2.审批设备大修、技改实施方案。 3.审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。 （二）领导小组下设大修、技改工程管理工作小组（以下简称工作小组）。运检部负责人任组长，成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、设计院、客户中心、工程公司等部门负责人，运检部大修、技改专工（以下简称大修、技改专工）、变电运检技术专工（以下简称变电专工）、输电运检技术专工（以下简称输电专工）、配电运检技术专工（以下简称配电专工）、信息通信技术专工（以下简称信通专工）。主要职责： 1.负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。 2.对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。 3.对设备大修、技改效果进行评价监督。 第四条大修、技改工程管理工作中公司运检部、大修、技改项目实施单位的主要职责。 （一）运检部 1.是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。

技改项目管理办法定稿

技改项目管理办法 第一章总则 第一条技术改造项目就是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备与新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源与消耗,搞好资源综合利用与污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新与新技术引进及应用等。 第二章技改项目前期工作 第一节项目考察、论证 第二条所属企业权限内管理的技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后的效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。 第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察的,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。 第四条公司权限管理的技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察的,由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上;外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。 第二节项目立项 第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。 第六条属于公司内部审批与公司权限管理的技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心与战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。 第三节项目设计、审查 公司与所属企业承担的技改项目设计: 第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人进行设计的,由所属企业组织可研论证,设计审查与施工图技术交底。审查、论证后的可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。 第八条属公司权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由公司或所属企业负责设计的,由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证,设计审查与施工图技术交

变电站技改及大修工程项目安全管理通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD723 变电站技改及大修工程项目安全管理 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

变电站技改及大修工程项目安全管 理通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 〔摘要〕介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业，以及施工的目标化管理，分析了施工安全系统的危险性，推荐应用安全检查表及安全预控分析表，以控制施工的安全风险。 〔关键词〕变电站；技改；大修；施工；安全管理 变电站的技改及大修工程项目的实施，要比新建的电力工程项目复杂和危险许多，由于涉及的部门多，人员的素质参差不齐，施工现场周围又有带电设备，作业环境及施工进度受诸多因素的影响，安全管理难度大。要想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，针对可能发生事故的隐患和环节，制定出相应的预防措施，最大限度地降低施工过程中的安全风险。 1 设计安全施工程序 施工需要安全作保障，因为安全可促进施工的顺利进行。施工安全管理的目的，就是要在施工与安全之间寻找

20XX生产技改大修项目可研和项目实施建议书模板新

生产技改、大修项目可研编制模板专业资料． 国网XX公司XX项目可行性研究报告 项目名称： 项目单位： 编制单位：

咨询证书号： 日年月 专业资料． 批准： 审核： 校核： 编制：

专业资料． 1．工程概述 1.1编制依据 说明可研报告编制的依据，与委托方签订的合同（委托 函）等。 1.2工程现状 介绍工程总体情况，说明所属厂站、线路、调度机构现 状，包括电压等级、投运时间、运行环境、在电网中重要性、主要技术改造和大修情况等。对于变电工程，应说明变电站当前规模、远期规模、主变容量、出线回路数、电气主接线型式、配电装置型式、低压侧无功补偿容量等基本情况；对于输电工程应说明线路长度、线路回路数、线路走廊情况、导（地）线型号、设计最大风速、设计最大覆冰水平、设计污秽水平、铁塔数量等；对于配电工程，应说明线路型号、

配变容量、投运时间等。 1.3项目预期目标、依据及经济技术原则 简述项目的预期目标及采用的技术路线和特点，以及执 行的国家（公司）相关标准和规定等。 描述符合生产技改大修原则的具体条款及内容。 1.4可研范围和规模 简述可研包括的内容和范围、与原有工程的衔接和配 合，对于存在同期实施的其它相关项目应说明界限，说明项目的主要工程量。 1.5主要技术经济指标 简述项目的资金投入（抵税后）、总金额、设备费、安 专业资料． 装费、建筑费、其他费和主要输变电设备单位工程造价。2．项目必要性 根据工程在系统中的定位和作用，从安全、效能与周期 成本、政策适应性等方面分析现有工程存在的问题，论述项目必要性。 2.1安全性分析 从设备可靠性和在电网安全运行中的重要性等方面对 设备存在的安全问题进行分析（包括设备运行年限、设备故障及状态检修情况和设备状态评价结果等），从设备本身安

技改项目建议书模板

技改项目建议书模板 【篇一：3 附件二：技改项目建议书编制格式与要求】 xxx公司 技术改造项目建议书 项目名称：项目编号：项目投资：申报单位：项目负责人：申报 日期：联系电话： 技术改造项目建议书目录 一、项目名称、改造地点与改造单位二、改造原因三、市场预测 四、改造方案五、改造预期目标六、改造投资估算 七、改造经济与社会效益分析八、改造风险分析九、改造进度安排十、改造结论与建议附件： （一）项目总平面布置图（二）车间内部设备布置图 （三）工艺流程图（带主要物料管线的流程图）（四）其他附件 包括项目立项依据文件（相关政府部门提出的整改要求、公司相关 会议纪要、相关职能部门提出的调研报告等），工艺装备技术调研 报告，项目论证与评审会议纪要等。 技术改造项目建议书正文（格式） 一、项目名称、改造地点与改造单位 1、项目名称：要简明扼要，高度概括并在项目实施全过程始终保持 一致。 2、改造地点：明确技术改造的工艺环节。如：柠檬酸精制车间。 3、改造单位：明确技术改造项目的所在单位。如：柠檬酸生产部。二、改造原因 项内容之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容按下述要求进行 详细描述。 （1）资产闲置问题： 因之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容进行详细描述。 a、闲置厂房一览表 因之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容进行详细描述。 （3）产能问题：①装置产能概况 因之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容进行详细描述。 （5）工艺技术问题： 【篇二：生产技术改造(设备大修)项目建议书模板】

【篇三：生产技术改造(设备大修)项目建议书模板】 国家电网公司 生产技术改造和设备大修项目可研 编制与评审管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生产技术改造和设 备大修项目（以下简称“项目”）管理，规范项目可行性研究编制与 评审，提高项目前期工作质量，依据公司有关规定，制定本办法。 第二条项目可行性研究是对项目建设的社会、经济、技术等进行调研、分析和比较，综合论证项目实施的必要性，经济合理性，技术 先进性与适应性等，从而为项目决策提供科学依据。 第三条本办法所称的项目可研是指生产技术改造和设备大修项目可 行性研究报告或项目建议书。项目可研是项目建设前期工作的重要 内容和成果，是项目立项、评审、批复、调整和实施的重要依据。 第四条本办法对生产技术改造和设备大修项目可研编制、评审、批复、调整等全过程作出规定。 第五条本办法适用于公司总部，各区域电网公司、省 （自治区、直辖市）电力公司、相关直属单位（以下简称“各单位”）。 第二章管理职责 第六条公司项目可研编制与评审工作实行“统一管理、分级负责”的 原则。 第七条公司生产技术部是项目可研编制与评审工作的归口管理部门，主要职责为： （一）负责制定公司项目可研编制与评审管理办法和工作标准，建 立健全监督、考核管理体系。 （二）负责指导、监督和考核公司项目可研编制与评审工作。 （三）负责公司生产技术改造限上项目可研评审和批复，委托各单 位开展所属设备大修限上项目可研评审和批复。 （四）负责公司跨区电网项目可研评审和批复。 第八条公司有关部门按照专业分工，负责组织公司直接投资（或管理）资产项目可研编制；配合开展相关专业项目可研评审工作。 第九条各单位项目管理部门是项目可研编制与评审工作的归口管理 部门，主要职责为：

工程设备、技改、大修项目管理规定

工程设备、技改、xx项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理 1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。

3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。三、合同管理 1、土建合同流程：方案上报审核→合同草拟→审计审核→行政办审核（含律师审核）→逐级审签（按博赛集团审签程序执行） 2、工程设备合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→项目负责人→设备科科长→分管设备副厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→生产厂长→审计审核→财务总监→总经理（厂长）→铁管办→集团分管领导→集团董事长（审批权限）。 （按博赛集团审签程序执行） 3、大修、技改合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→总工办及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管生产厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。（按博赛集团审签程序执行） 4、特殊设备维保合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计

技改大修施工方案姜微范文

技改大修施工方案 姜微

绥江供电公司所辖设备、设施 生产项目施工 施工方案 批准：___________ 审核：___________ 编制： 濮阳市三源建设工程有限公司

一、工程概况及特点 1、工程概况 本工程为昭通供电局十县公司输电设施、设备大修技改的项目施工，主要为下达的涉及输电内容施工的项目，包括但不但限于以下项目： 1.1输电部分： （1）、35kV输电线路通道维护； （2）、35kV输电线路基础、防护设施、防汛设施修理； （3）、35kV输电线路绝缘子、金具修理； （4）、35kV输电线路拉线修理； （5）、35kV输电线路杆塔修理及改造； （6）、35kV输电线路导地线（光缆）修理及改造； （7）、35kV输电线路附属设施修理及改造； （8）、35kV输电线路安健环设施修理及改造； （9）、35kV输电线路日常维修。 1.2变电部分： （1）、变电站一次设备大修、改造； （2）、变电站二次设备大修、改造； （3）、变电站综合自动化设备大修、改造； （4）、变电站设备设施安健环大修； （5）、变电站设备、设施日常维修； （6）、配电变电站、开关站设备大修、技改。

1.3配电部分： （1）、10kV配电线路大修、改造； （2）、10kV配电设备大修、改造； （3）、10kV配电线路通道清理维护； （4）、10kV配电线路日常维修。 2、工程承包范围及地质地貌状况 本工程承包的范围为，威信县供电公司所辖设备设施的生产项目施工，威信县位于云南省东北部，地处川、滇、黔三省交界处，其地理位置为东经104°14′15 "--105°18′45" ，北纬27°42′30-28°17′30"。威信县地处四川盆地南缘与云贵高原北缘的过渡地带，有山无坝，山高坡陡，属典型的土石山区，地貌自北向南逐步升高（南高北低），山脉呈西东走向，横贯中部，仿鱼脊状，即中高，逐渐向北向南倾斜。县境内多为海拔在1200米左右的中、低山。全县平均海拔1131米，相对高差1422米。县城所在地扎西镇海拔为1175米。 3、自然环境及交通情况 3.1自然环境： 威信县地处亚热带边缘和季风带南缘，属亚热带季风气候，形成夏短冬长，春长于秋，四季不明，干雨两季不分；北部湿润，南部干燥；冬半年阴湿寡照，夏半年温热多雨的气候特点，年降雨量在863～1331毫米之间，年蒸发量383毫米，相对湿度86％；最热月为七月，平均气温在21.6℃～23.9℃，极端高温

电力企业大修及技改工程审计与控制初探参考文本

电力企业大修及技改工程审计与控制初探参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电力企业大修及技改工程审计与控制初 探参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：电力企业大修及技改工程是指电力企业为促进 电网健康发展而对其设备、资产进行的维护、补全等技术 性措施。对大修及技改项目进行审计包括运用各种审计方 式对项目立项至竣工决算全过程的检查，其审计重点在于 真实性审计、合规性审计及效益性审计。大修及技改工程 在实际管理与控制中存在诸多亟需改进的环节。本论文通 过结合基层大修及技改工程审计工作的实际状况对电力企 业大修及技改工程审计与控制进行了初步探讨。 关键词：大修理技术改造大修及技改审计大修及技 改控制 一、大修及技改工程概述

电力企业大修理是指对设备等固定资产为恢复其能力和功能所进行的综合性修理、维护等工作，大修理支出一般不会提高固定资产生产能力和增加其使用寿命，而仅仅是为维持固定资产正常运转能力，因此从本质上说是一种收益性支出，在发生时应直接或分期摊入企业成本。 技术改造是指利用国内外成熟、适用的先进技术、设备、工艺、材料等，对现有落后的生产运行设备、设施，以及配套的辅助设施进行的完善、配套或整体更新改造，以消除其重大隐患和缺陷，维持电力工业的简单再生产和进行以内涵为主的扩大再生产。技术改造投资形成固定资产，属于企业的资本性支出，应按资金项目资金计划通过在建工程或固定资产科目核算，不得在成本中直接列支。 电力企业大修及技改工程的目的在于促进电网发展，保证电网安全、优质、经济运行。由于特殊的行业特征，电力企业大修理及技改工程一般呈现投资规模大、分布范

200万吨年焦化技改工程项目建议书{修}

山西省XXXX水泥有限责任公司 200万吨/年焦化技改工程项目建议书 1.1概述 1.1.1项目名称及主办单位 项目名称：山西省XXXX水泥有限责任公司200万吨/年焦化技改工程 主办单位：山西省XXXX水泥有限责任公司 公司法人代表：陈富平 1.1.2项目提出的背景及建设意义 山西省是我国的能源重化工基地，煤炭资源丰富，煤种十分齐全，尤其是炼焦用煤，资源雄厚，品质好，低硫低灰，贮量达1406.2亿吨，占我国炼焦煤总贮量的56.8%，在全国范围内有得天独厚的优势。生产高质量的冶金焦和铸造焦是山西省煤炭综合利用的最好途径之一，是转化山西自产煤炭的有效办法，也是山西省兴县富民的一条优选举措。 该项目的实施，有利于合理利用资源，保护环境，对提高企业的产品质量，提高企业的知名度和市场占有率，提高企业的经济效益具有重要作用。该项目的实施，对增加地方财政收入，发展区域经济，提高人民生活水平，促进当地煤炭、选煤、炼焦、冶金、运输等行业的发展具有重要的促进作用。 1.2研究结论

1.2.1简要结论 1.2.1.1在“总体规划，分期实施”的方针指导下，建设200万吨焦炉及其配套的化产工艺、公辅工程及环保设施是可行的，是符合山西省政府“治汾改焦”、“建设汾河流域清洁能源区”的精神，符合国家经贸委1999年8月9日第14号令及焦化产业政策。 1.2.1.2拟建项目的产品、品种、规模及技术方案符合国家及山西省产业政策、能源和环境保护政策的要求，规模合理。 1.2.1.3项目设计中充分考虑环保措施，三废排放物都能做到妥善处理，特别是在废水处理方面，做到生产污水不外排，含酚、氰废水经过生化处理后用作熄焦补充水，实现循环使用。剩余煤气作为生产甲醇的原料，达到经综合利用的目的，环保达标，且有较好的经济效益。本项目从根本上解决了焦炉煤气出路的问题，同时达到变废为宝的目的。 1.2.1.4项目采用宽炭化室、宽蓄热室、双联、下喷、废气循环、单热式TJL4350D型捣固焦炉，炉组规模4*72孔（一期2*72孔）。采取合理的配煤方案，生产优质冶金焦，炉型先进，技术可靠，并有成熟的运行经验。符合冶金行业的规划发展要求。 1.2.1.5公用工程配套合理，能满足工程要求，环保设施完善。 1.2.1.6本工程原料来源充足，煤质好，产品市场前景看好，

工程设备、技改、大修项目管理规定及流程

工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理

1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属 地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。

大修技改工程管理办法-----(初稿)

国网山东临朐县供电公司 大修、技改工程管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为规范公司设备大修、技改管理工作，提高大修、技改工程管理质量，优化管理流程，理顺各单位的配合与协作关系，最大限度的发挥大修、技改资金的利用率，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规范开展，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。 第二章组织机构及职责 第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组（以下简称领导小组）。 （一）成立公司总经理（以下简称公司经理）任组长的领导小组，三产副经理（以下简称三产经理）生产副经理（以下简称生产经理）任副组长，成员包括运维检修部[检修（建设）工区]（以下简称运检部）、发展建设部（以下简称发建部）、财务资产部（以下简称财务部）、华诺电力工程有限责任（以下简称工程公司）、客户服务中心（以下简称客户中心）、电力调度控制分中心（以下简称调控中心）、安全监察质量部（以下简称安监部）、乡镇供电所管理部（光明电力

服务公司）（以下简称乡电部）、华诺电力工程有限责任电力设计院（以下简称设计院）负责人，仓储配送（机具维护）班（以下简称仓配班）负责人。主要职责： 1.审批设备大修、技改实施计划。 2.审批设备大修、技改实施方案。 3.审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。 （二）领导小组下设大修、技改工程管理工作小组（以下简称工作小组）。运检部负责人任组长，成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、设计院、客户中心、工程公司等部门负责人，运检部大修、技改专工（以下简称大修、技改专工）、变电运检技术专工（以下简称变电专工）、输电运检技术专工（以下简称输电专工）、配电运检技术专工（以下简称配电专工）、信息通信技术专工（以下简称信通专工）。主要职责： 1.负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。 2.对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。 3.对设备大修、技改效果进行评价监督。 第四条大修、技改工程管理工作中公司运检部、大修、技改项目实施单位的主要职责。 （一）运检部 1.是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。

生产技术改造项目建议书模板

国家电网公司 生产技术改造和设备大修项目可研 编制与评审管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生产技术改造和设备大修项目（以下简称“项目”）管理，规范项目可行性研究编制与评审，提高项目前期工作质量，依据公司有关规定，制定本办法。 第二条项目可行性研究是对项目建设的社会、经济、技术等进行调研、分析和比较，综合论证项目实施的必要性，经济合理性，技术先进性与适应性等，从而为项目决策提供科学依据。 第三条本办法所称的项目可研是指生产技术改造和设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。项目可研是项目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批复、调整和实施的重要依据。 第四条本办法对生产技术改造和设备大修项目可研编制、评审、批复、调整等全过程作出规定。 第五条本办法适用于公司总部，各区域电网公司、省

（自治区、直辖市）电力公司、相关直属单位（以下简称“各单位”）。 第二章管理职责 第六条公司项目可研编制与评审工作实行“统一管理、分级负责”的原则。 第七条公司生产技术部是项目可研编制与评审工作的归口管理部门，主要职责为： （一）负责制定公司项目可研编制与评审管理办法和工作标准，建立健全监督、考核管理体系。 （二）负责指导、监督和考核公司项目可研编制与评审工作。 （三）负责公司生产技术改造限上项目可研评审和批复，委托各单位开展所属设备大修限上项目可研评审和批复。 （四）负责公司跨区电网项目可研评审和批复。 第八条公司有关部门按照专业分工，负责组织公司直接投资（或管理）资产项目可研编制；配合开展相关专业项目可研评审工作。 第九条各单位项目管理部门是项目可研编制与评审工作的归口管理部门，主要职责为：

生产技改大修专业精益化后期管控提升方案

生产技改大修专业精益化提升方案（后期管控组） 一、现状分析 （一）后期管理 1、项目结算现状分析 项目结算现阶段由施工单位编制总结算，组织第三方审计单位进行审计，出具第三方审计报告，进行转资关闭。现阶段统计指标主要为每月28、29日由省公司根据项目资金发生情况，人工生成形象进度，形成PMS项目实施月报上报国网公司。 目前，多数单位项目结算未经本单位审计部门内审环节，直接以第三方审计结果作为最终结算依据；第三方审计时主要已竣工报告、施工图、设计变更、验收单、设备材料清单、相关合同等资料作为审计依据，多数项目未到现场进行核实；部分项目结算量与现场存在偏差；技改大修项目存在年底集中结算现象，第三方审计单位年底审计审价任务繁重，及时性难以保证；市县公司未开展PMS项目实施月报上报工作；上报国网项目实施月报存在与实际项目进度存在较大差异。 2、物资回收现状分析 一是因目前废旧物资报废流程不通畅，流程复杂，物资部门多以无物资仓库场地为由不进行废旧物资回收，导致拆旧物资无法直接入库，而是长期堆放在变电站或线路施工现场，未进行统一妥善保管。

二是按照省公司财务部门在4月、9月分两批次开展固定资产报废程序，如果按照当年项目实际竣工日期来报废废旧物资，10月分以后竣工的项目无法在当年完成物资报废流程。 三是项目管理单位对于废旧物资报废不够重视，出现管理缺位，施工单位对于拆旧物资的处置随意，存在应回收废旧物资与实际回收物资存在差异等现象。 四是项目管理人员对废旧物资报废整个业务流程不熟悉，无法熟练开展ERP废旧物资退货申请等有关系统操作。 3、决算转资现状分析 市县公司技改大修均为第三方结算审计，多数项目未开展财务决算，目前只针对投资额度较大的项目开展财务决算审计，且时间上非常滞后。各地市公司财务部门依据项目结算批复、审计报告直接开展转资，没有依据财务决算批复开展转资。ERP、PMS 系统中目前无项目决算转资状态。 4、资料归档现状分析 存在项目资料归档不及时，档案资料整理不齐全；针对档案资料质量参差不齐，管控方法不多。 （二）体系建设现状分析 一是市县公司技改大修管理人员力量薄弱，部分公司特别是县公司只有1名专职从事技改大修管理工作，已难以满足生产技改大修精益化管理高强度、高要求工作需求，未按时间节点完成省公司布置的工作现象时有发生。二是部分市

技术改造流程说明

技术改造流程说明d o c() This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

技术改造流程 1范围 公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程

2控制目标 1.1.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批 1.2主要控制点 2.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批 2.2技术质量部总经理对论证结果进行审批 2.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批 1.3特定政策 1.3.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万 小于1000万；总裁办公会大于1000万 2.4 100万元以下的单件仪表采购，不需立项 1.3.2与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴 1.4涉及部门 1.4.1技术质量部 2.5项目所在部门 2.6财务总监 2.7总裁办公会

投资管理部 物资管理部 财务部 1.5技术改造流程说明 C-06-006-001 步骤涉及部门步骤说明系统操作 1技术质量 部技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报年度技术改造项目的通知 2项目所在 部门项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造计划。年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等 3项目所在 部门部门技改年度计划报总经理审批。同意报公司技术质量部；不同意重新修改 4．技术质量 部技术质量部汇总各部门的年度技改计划报技术经理

5技术质量 部 技术质量部准备技改评审会议资料分发至各委员 并分发 会议通知 6项目所在 部门投资 财务 营运总裁组织召开年度技改项目评审筛选会议 6．1项目所在 部门投资 财务 各部门主管技术经理对本部门技改项目进行简单 介绍 6．2项目所在 部门投资 财务 产品管理委员会讨论符合公司需求的技术改造项 目并对项目进行筛选 7技术质量 部 技术质量部编写会议纪要 7．1不需进行技术改造的项目结束。需进行技术改造 的项目纳入公司年度技术改造项目计划

大修技改项目可研报告

大修技改项目可研报告集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

附件1 基于资产全寿命周期管理的生产技术改造项目可行性研究报告模板 （试行） 项目名称： 项目单位： 编制单位： 设计、勘测证书号： 年月日

批准： 审核： 校核： 编制： （此页可按各设计单位规定签署）

1．工程概述 编制依据 说明可研报告编制的依据，经批准的相关前期工作文件、与委托方签订的设计委托函等。 工程现状 介绍工程总体情况，说明改造对象所属厂站、线路、调度机构现状，包括电压等级、投运时间、运行环境、在电网中重要性、主要建设改造过程等。对于变电工程，应说明变电站当前规模、远期规模、主变容量、出线回路数、电气主接线型式、配电装置型式、低压侧无功补偿容量等基本情况；对于输电工程应说明线路长度、线路回路数、线路走廊情况、导（地）线型号、设计最大风速、设计最大覆冰水平、设计污秽水平、铁塔数量等；对于二次工程，应说明使用情况等。 项目预期目标、依据及经济技术原则 简述项目的预期目标及采用的技术路线和特点，以及执行的国家（公司）相关标准和规定等。 可研范围和规模

简述可研包括的内容和范围、与原有工程的衔接和配合，对于存在同期实施的其它相关项目应说明界限；说明项目的主要工程量。 主要技术经济指标 简述项目的资金投入和主要输变电设备单位工程造价。 2．项目必要性 根据工程在系统中的定位和作用，从安全、效能与周期成本、政策适应性等方面分析现有工程存在的问题，论述项目必要性。 安全性分析 从设备可靠性和在电网安全运行中的重要性等方面对设备存在的安全问题进行分析（包括设备运行年限、设备故障及状态检修情况和设备状态评价结果等），从设备本身安全性和对电网安全重要性以及人身安全等方面充分论证项目必要性。 效能与成本分析 从供电负荷水平、检修维护费用、能耗指标等方面分析设备效能和运行成本方面存在的问题（包括输电能力、电压合格率、设备等效利用率、运行方式调整、节能环保指标、年检修维护费用、未来负荷需求

电网生产技改大修项目管理

电网生产技改大修项目管理 发表时间：2017-10-26T12:34:28.120Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：李军梁远鹤 [导读] 摘要：电力系统在我国经济发展中占据着十分重要的位置，随着经济的蓬勃发展，电力工程也取得显著的成绩，而电力技改大修工程项目作为电力工程改革发展中的重要内容，加强对电力技改大修工程项目的管理是很有必要的。 （国网新疆电力公司昌吉供电公司新疆昌吉 831100） 摘要：电力系统在我国经济发展中占据着十分重要的位置，随着经济的蓬勃发展，电力工程也取得显著的成绩，而电力技改大修工程项目作为电力工程改革发展中的重要内容，加强对电力技改大修工程项目的管理是很有必要的。电力技改大修工程项目的管理所涉及到的内容是非常多的，投资的额度也比较大，因此为了能够保证管理的有效性，就必须要对电力技改大修工程项目进行全方位的管理，并对管理思路进行创新。文中主要针对电力技改大修工程项目管理展开研究，对电力技改大修工程项目管理的重要性进行分析，结合当前管理中存在的问题提出几点自己的见解，仅供参考。 关键词：电力；技改大修；管理 电力系统对于人们的生活以及经济的发展都发挥着重要的作用，不仅能够保证社会生产，还可以确保人们生活的正常运行。电力系统的运行的过程中，会随着时间的增长而出现各种各样的问题，不管是设备老化还是线路破损都会对电网的安全运行产生重要的影响，所以对电力系统进行技改大修是非常重要的。通过电力技改大修工程来对电力设备与系统进行升级，以此来保证电网的运行效率，因此有必要对电力技改大修工程项目进行全面的管理。 1电力技改大修工程论述 电力技改大修工程主要就是通过对电力技术进行革新，对设备进行大整修，以此来保证电网的稳定运行。技术的革新一定要结合当地电力行业的实际状况以及发展现状，通过引进先进技术的方式来不断的提升电力行业的水平，从而推动电力行业的快速发展。当前在农村施行的电力改造工作就是一种技术革新的例子，对农村供电技术进行革新不仅能够保证电力运行的稳定性与安全性，还使农村供电变得更加便捷。对于电力技术革新还体现在电力电子技术以及变电站自动化技术等，不仅如此，在对电力材料进行改造的时候主要就是对原有的材料进行大改以及整修整换等工作。 2电力技改大修工程项目管理的重要性分析 对电力系统进行技改大修的主要目的就是为了能够保证电网运行的可靠性与安全性，能够实现延长电网使用期限的目的，在节能降耗方面也有着重要的作用，能够提升电力系统的经济效益与社会效益。电力技改大修项目的主要内容就是对现有的设备进行全面改造，并对设备的主要零件以及重要组成部分进行大面积的更换与维修，以此来使电力设备能够达到原有的运行效率与生产能力。电力技改大修工程所支出的费用是电力企业资产管理中的重要部分，所以对电力技改大修工程项目进行管理是很有必要的，只有这样才可以减少设备运行损耗，为电力系统的资产运行提供保障，在电力系统经济效益上有着一定的提升作用。除此之外，对电力技改大修工程项目进行管理还可以确保技改大修项目的经济效益，达到电力企业安全生产以及高校运营的目的，最重要的一点是能够保证资金的有效支出。 3电力技改大修工程项目管理近况 3.1合同管理问题 电力企业在对合同进行签订的时候，没有意识到合同的重要性，在对合同进行管理的过程中也没有对合同进行动态管理，导致合同履行不到位。不仅如此，在合同签订之前没有对合同文本进行全面的了解与分析，从而出现合同条款表述不清楚，甚至还存有一定的漏洞，此外有个别电力企业在签署合同之后，并没有按照合同的规定来执行，对电力技改大修工程项目的管理也会增加难度。 3.2缺少成本控制意识 在进行电力技改大修工程中没有对企业原本的资产进行评估，缺少成本控制意识，没有对成本制定相关的控制对策，从而导致在电力技改大修工程中出现大量资金浪费现象。与此同时，在对电力技改大修工程进行计划编制的过程中，没有对项目进行合理的优化，最终致使工程项目经常出现超支问题。 3.3维修效果不明显 在对电力系统进行电力技改大修的过程中，由于维修的不全面导致维修效果不明显。由于电力技改大修工程中的设备维修是非常繁杂的，不仅需要耗费大量的时间，还要涉及到各种维修技术，而只有在发生大量设备故障的时候才会进行维修，这种大修中所涉及到的设备种类也就比较多，维修人员在进行设备大修工程中也会遗漏一些设备的维修，从而导致设备维修效果的不明显，所以就会出现在经过技改大修之后的电力依然会出现各种各样的故障。 4电力技改大修工程项目管理对策 4.1技改大修工程项目的设计 在对电力技改大修工程项目进行设计的时候一定要从以下三个方面开展：第一，电力技改大修工程设计的前期阶段，一定要对工程设计的质量进行全面的测试与评价，并对需要报废的设备以及技改大修的项目进行判断与估测。第二，在设计之前一定要按照我国的相关标准以及电力行业的规章制度来进行电力技改大修工程的设计，以此来确保设计费用的经济性。第三，对于电力技改大修工程的设计必须要配备综合能力较强与经验丰富的团队来进行设计施工。只有保证电力技改大修工程设计的合理性才可以为工程的顺利开展提供保障。 4.2加强对合同的管理 第一，在对合同进行签署的时候一定要依照合同签署程序进行，并且要经过相关部门审核之后才可以在合同上签字盖章，以此来保证合同的有效性，避免在签订的过程中出现随意更改合同的现象。第二，合同条例中会对一些涉及利益比较大的内容进行明确规定，因此对于这种规定一定要落实到实处，特别是关于工程项目的预算成本，必须要在合同中进行明确规定。第三，通过制定常用的合同范本来对合同的签署流程进行加强，以此来提升工作的效率，对合同内容的全面性与清晰度也会起到保障作用。第四，不管是资金金额还是合同金额，在合同签署的时候一定要一次性洽谈妥当，一旦确定之后不可以随意更改。 4.3对成本的控制 电力技改大修工程项目管理中一定要对成本进行全面的掌控，第一，在电力技改大修工程之前一定要对电力企业的原有资产进行明