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集团公司2018年工作务虚会讲话稿

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“绘制一幅蓝图,解决四个问题,实施三大战略”要求。绘制一幅蓝图,就是要不忘初心,牢记使命,通过培育和打造上市企业实现资本运作、实现政府部分目标和愿望。解决好四个问题,一是解决好风险防范的问题,确保优质资产,确保产业顺利推进,确保在发展中不发生任何违规事件。二是解决好转型升级的路径问题,要不断挖掘,不断思考,不断争取,找到适合公司的路径。三是解决好体制和机制的问题,随着公司进入第二个十年创业期,需要新的体制与之匹配。四是解决好要素保障问题,尤其是人才的问题,一方面要做好内部的培养,另一方面要做好人才的引进。实施三大战略,第一个战略,坚定不移的推行211战略。华强片区,已具备良好的基础条件,随着和绿地集团的合作,将会推动华强片区再次起飞;大数据产业园完成前期工作,和华录、中科院的成功合作,向成功迈出了第一步。盘龙湖片区,三纵三横路网初成,要做好片区的开发。磐龙世纪城项目,要以打造示范区的中心城区为责任和义务。第二个战略,完成转型升级战略,面对新形势,面对第二次创业,要深化改革创新,要创新体制机制,整合业务板块;要进行人力资源管理创新与改革,重心下移,权力下放。第三个战略,坚持开放共享战略,新时期,要走出去也要引进来,做好引商引资引智工作。

要认识到我们面临的宏观环境和自身的现实情况;要认识到我们面临的债务危机和主体信用等级的危机;要认识到我们面临的政策机遇和“十九大”发展实体经济机遇。罗广提出要以二次创业的勇气和决心实现转型升级。一方面要紧扣产业项目建设年,