项目安全生产策划书77286
安全生产策划方案
1、工程概况
1.1 简况
本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。
1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。
2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道
1.2 工程重点、危险及关键控制部位
1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。
2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。
3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。
2、编制依据、适用范围
2.1 编制依据
1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号
2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号
3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号
4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号
5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号
6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号
7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号
8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号
9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号
10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号
11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号
12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号
13、《安全生产监督罚款管理暂行办法》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第15号
2.2 适用范围
适用于中交一公局海威公司贵州沿印松高速公路第九合同项目经理部全过程安全管理。
3、安全管理控制目标
3.1安全目标。
1、因工死亡人数为0；
2、因工重伤残率为0；
3、因工负伤率小于10‰；
4、交通甲方事故责任为0；
5、一般交通事故违章率10%以下；
6、机动车违章率10%以下；
7、重大环境污染事故为0；
8、新增职业病为0。
4、安全管理组织结构
4.1 安全生产领导小组、主要工作内容。
按照“管生产，必须管安全”的原则，我项目成立以项目经理和书记为组长，项目总工程师、财务总监、安全总监和副经理为副组长，各职能部门负责人为组员的项目部安全生产领导小组，领导和组织实施本项目施工安全生产管理，确保安全目标实现。项目安监部具体实施各项安全生产管理工作，以专检和监督方式，实行安全生产一票否决权；项目部安全领导小组是本项目工程范围内安全管理的组织实施机构。
安全管理组织机构如下：
组长：徐超王涛
副组长：徐超夏振锋赵小琴袁庆
组员：田世奇刘新飞曲国梁杨会存张翼翔王明李东
刘海成于翔胤赵闯赵雪怡
各施工协作队负责人：张述华蔡盛张玉前吴清建张金标唐峰逸曾明谷杨祥华王强发
1、项目领导安全职责
1.1 项目经理安全职责
项目经理是职业健康安全环保第一责任人，对项目职业健康安全环保工作负
总责，应全面履行法律法规规定的职责，其职业健康安全环保职责如下：（一）建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩；
（二）按规定配足项目专职安全生产管理人员；
（三）结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；
（四）组织制定项目安全生产教育和培训计划；
（五）督促项目安全生产费用的规范使用；
（六）依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案；
（七）建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作，确认重大事故隐患整改情况；
（八）组织制定本合同段施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练；
（九）及时、如实报告生产安全事故并组织自救。
1.2项目书记安全职责
项目书记对项目职业健康安全环保工作负重要领导责任，按照“党政同责”的要求为职业健康安全环保工作提供思想组织保障，其职业健康安全环保职责如下：
（一）应将职业健康安全环保工作列入党委的重要议事日程，广泛宣传、认真贯彻党和国家的职业健康安全环保方针、政策、法规，结合项目实际提出加强、改进工作的意见；
（二）考核、任命各岗位时，应将职业健康安全环保的工作情况纳入考察范围；
（三）对不履行职业健康安全环保管理职责的领导干部，按照有关规定予以处理；
（四）负责对领导干部、职工进行职业健康安全环保思想教育，做到职业健康安全环保思想教育经常化、制度化，增强职业健康安全环保意识；
（五）检查、督促基层党组织配合项目领导班子做好职业健康安全环保工作，督促党员在职业健康安全环保工作中发挥核心带头作用，解决影响职业健康安全环保的思想问题，落实责任制；
（六）落实领导带班检查制度，检查基层工作时，应包含职业健康安全环保工作的内容。
1.3项目副经理安全职责
项目副经理是工区安全生产第一责任人，对本工区安全工作负总责，是各项检查和安全隐患整改治理的第一责任人，按照“监管分离”的原则，全面负责管辖范围内的安全管理工作，按照“党政同责、一岗双责”的要求应全面履行相应法律法规规定的职责，其安全职责如下：
（一）认真贯彻执行国家有关安全的法律法规及行业主管部门的要求，遵守项目各项安全规章制度；
（二）根据项目的安全生产、文明施工管理目标，落实协作队伍安全生产、文明施工管理责任书，督促施工队伍落实项目安全防护和文明施工各项措施；
（三）工程项目开工前，完善项目开工安全生产条件，对安全教育培训和安全技术交底进行监督检查；
（四）参加安全生产检查和分析，针对存在的安全隐患，制定相应的整改和预防措施并负责落实；
（五）严格过程监管，参加本项目月度安全生产事故隐患排查整治工作，对发现的安全隐患，及时提出整改意见。对重大安全隐患，督促制定整改措施，并指定专人负责。严格落实带班生产暂行办法；
（六）参与编制本项目施工组织设计、安全技术措施方案和危险性较大分部分项工程专项施工方案并按规定组织报审和专家评审工作。组织施工现场临建设施的验收工作；
（七）参与制订项目施工现场生产安全事故应急救援总体预案、专项预案和现场处置方案，并组织演练；
（八）发生事故后，积极组织抢救人员和物资，按照规定的程序及时报告，积极配合事故的调查处理，并制订防止同类事故发生的安全技术和管理措施；
（九）落实项目负责人带班生产制度，检查工作时，应包含安全工作的内容；
（十）督促、落实管辖范围内安全设施安装维护、安全警示标识标牌安装维护、标准化建设管理工作。
（十一）其他应当承担的责任。
1.4项目总工的安全职责
项目总工程师，对项目职业健康安全环保管理负技术领导责任，其职业健康安全环保职责如下：
（一）在组织制订项目技术发展规划，以及审核科研、设计、施工等技术方案时，贯彻执行国家有关职业健康安全环保的法律、法规以及相关的技术规范与标准要求；
（二）组织对项目重大技术方案进行审查；
（三）根据需要参加事故调查处理，分析职业健康安全环保技术方面原因，并提出改进的技术措施；
（四）落实领导带班检查制度，检查基层工作时，应包含职业健康安全环保工作的内容。
（五）自觉接受行业主管部门、上级主管机关和项目组织的安全教育，并取得项目主要负责人安全生产考核合格证书。
1.5 项目安全总监安全职责
项目安全总监应执行国家安全生产的有关法律法规和局、项目、集团总部有关规定，对项目的安全监督工作负综合监督责任，按照《安全生产法》，其安全职责如下：
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
1.6 项目财务总监安全职责
项目财务总监负责建立、健全财务管理模式和会计核算体系。负责制定公司财务核算制度，内控制度。负责公司年度计划编制及汇总工作。负责成本费用控制，监督成本核算、压缩各项开支。负责公司投资项目财务分析与监督工作。负责公司的资金合理调配和资金使用审批。负责加强财务监督，督促财务人员严
格执行各项财经法规，公司管理制度。负责项目人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2.各职能部门及岗位安全职责
2.1综合办公室部安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全的法律、法规和项目的规章制度；
（二）作为项目各类突发事件的应急管理部门，负责指导协调事故灾难的应急管理工作；
（三）负责项目部的安全保卫、消防安全、交通安全、卫生防疫和环境保护管理工作，并制订项目部的火灾、交通事故和食物中毒等突发事件的应急救援预案；
（四）负责项目安全方面有关文件的批转和档案管理；
（五）明确和遵守安全要求，排查职责范围内的事故隐患，及时发现、及时消除；
（六）定期组织开展项目职工的体检；
（七）根据需要参加事故灾难的应急救援，负责向媒体发布安全生产、环境保护、的相关信息，做好舆情控制。
2.2人力资源部安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全的法律、法规和项目的规章制度；
（二）绩效考核时，应将安全的工作情况纳入考察的范围；
（三）负责项目管理，拟订和组织实施劳动保护制度；
（四）协助安监部参加国家注册安全工程师、“三类人员”和特种作业人员的培训、申报、取证等工作；
（五）协助安监部组织实施安全教育培训；
（六）与从业人员订立的劳动合同中应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤保险的事项，为从业人员缴纳保险费用、意外伤害险，并负责办理伤残鉴定和赔偿工作，为劳动者建立人事档案的同时，建立劳动者监护档案，并按照规定的期限妥善保存；
（七）根据需要参加事故灾难的应急、善后工作，指导工伤赔偿和保险理赔工作；
（八）评选各类先进人员工作中，应有安全方面的业绩要求。
2.3财务部安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全的法律、法规和项目的规章制度；
（二）负责落实项目用于改善安全作业环境、提高设备安全性能的资金计划；
（三）审定项目安全费用使用计划，落实安全所需资金，监督安全费用的合理使用；
（四）监督检查各单位安全费用的使用情况，定期统计相关数据，确保合法合规足额提取、使用；
2.4安全部安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全方针政策、法律、法规，制订安全规章制度；
（二）制订项目安全规划和控制目标，制订年度安全工作计划，并组织贯彻落实；
（三）负责起草项目安全事故灾难应急救援预案，并组织策划演练；
（四）制订安全督查检查计划并组织实施，及时通报督查检查结果；
（五）协助人力资源部组织实施安全教育培训与交流；
（六）负责项目安全事件统计、上报，及时提出统计分析报告，掌握项目整体安全动态；
（七）根据有关规定，向安全总监、分管领导、上级主管部门和应急管理部门及时报告事故情况，负责组织含有死亡的事故的内部调查处理工作；
（八）组织召开项目事故分析会；
（九）承担项目安全生产管理组织机构的日常工作。
2.5工程部安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全的法律、法规和项目的规章制度，在技术质量管理体系建设、技术方案、技术创新、科技研发、试验检测、质量管理工作中，应充分考虑满足安全的要求；
（二）负责安全技术标准的宣贯工作；
（三）在项目技术质量管理过程中,应对可能涉及的、潜在的安全隐患进行辨识和论证；
（四）根据需要参加安全督查和生产安全事故的调查、处理，为项目事故灾
难应急救援工作提供技术支持，从技术、质量角度提出事故原因分析和预防措施；
（五）负责制定施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案、技术交底、安全技术交底等管理办法，并组织对落实情况的监督检查；
（六）按照职责划分，组织对施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的审查；
（七）负责对施工质量进行监督管理，预防消除由于施工过程中质量问题而导致的生产安全事故；
（八）在评选项目科技进步奖中，安全等方面的要求作为否决指标。
2.6经营部安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全的法律、法规和项目的规章制度。在工程预算管理、成本管理、合同管理、集中结算工作中充分考虑和保证安全方面符合国家、行业有关法律、法规和标准；
（二）经营前期策划、标后预算、施工预算以及经济活动分析工作中应考虑和包含安全工作；
（三）建立和完善合同管理、外协、分包单位管理等制度中应包含安全方面的条款；
（四）负责对项目专业施工、劳务分包等合同进行审核和管理，保证合同中明确双方在安全方面的责、权、利，确保合同合法有效；
（五）负责对外协、分包单位准入资格、使用情况、信誉保障等情况的管理。2.7物设部安全职责
（一）认真贯彻执行国家有关安全的法律、法规和项目的规章制度，对因物资、设备质量和管理问题，导致的安全事故事件负管理责任；
（二）负责建立特种设备安全管理制度，督促特种设备在所在地备案和安全技术性能检验，取得技术质量监督部门安全检验标志；
（三）制订和监督实施物资、设备管理制度时，要包含安全的有关要求；
（四）在采购物资、设备时，应对物资、设备的安全性能进行评价，确保采购的物资、设备符合国家规范和标准；
（五）负责按照国家、行业有关规定，建立淘汰设备清单，并监督、管理、落实设备淘汰工作，禁止使用国家、行业明令禁止的设备；
（六）建立设备、物资台账和特种设备台账，完善“一机一档”资料和维保
记录，并做到全程动态管理；
（七）对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责，认真执行《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作，严格执行项目特种机械设备管理规定，对现场特种机械设备进行检查、验收，严格把关。进场特种机械设备必须持有：生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。
2.8测量队安全职责
（一）密林丛草间进行施工测量时，应遵守护林防火规定，严禁烟火，并预防有害动植物伤人。
（二）测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。
（三）测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线大树下停留。
（四）在陡坡及危险地段测量时应系安全带，脚穿软底轻便鞋。在桥墩上测量时应有上下桥墩及防止人体坠落的安全措施。
（五）在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。
（六）水文测量人员应穿救生衣。在陡峻的河岸进行观测时，应有简易便道和防护措施。在通航河流上，测量船应有信号设备。在江中抛锚时应按港航监督部门的规定设置信号并有专人负责瞭望。夜间进行水文测量时，必须备有足够的照明设备。
（七）冰上测量时应向当地有关部门了解冰封情况，确认无危险后，方可作业。遇有封冰不稳定的河段及春季冰融期间，不得在冰上进行测量。
2.9试验室安全职责
（一）试验人员必须了解所用设备、仪器、仪表的使用要求和性能，并认真检查电源线路和设备防护状况。
（二）操作时，按要求使用劳动防护用品，操作应精神集中，严禁打闹、闲聊及做其他事项。
（三）试验室内及仓库内应有完善的消防设施，并放置在取、用方便的地方，以
备紧急使用。要求人人会用灭火器具。
（四）电器、电源的安全规定：
1、各种电器必须由电工安装，检验合格后方可投入使用；
2、在电闸处安装漏电保护器，在使用仪器时如发现有问题，应立即拉闸、断电，请专业技术人员进行检修，并悬挂“严禁启闸”警告牌；
3、不得带电搬运任何设备，严禁湿手操作电源开关；
4、电炉、电热板、高温炉、电烤箱等设备，使用时必须有专人看管。各种电器设备用完后，必须拉闸断电。
（五）试验器具的操作安全规定：
1、使用试验机时，必须按操作规程工作，在拉、弯钢筋时必须拿掉不用的附件，以防砸伤人，拉钢筋时人员不得靠近夹头，以防钢筋拉断后飞出伤人；
2、压力机使用时，必须先升起工作台，两人操作时，要坚持应答制度，试件放好，人离开才能开机试压。
（六）化学试验安全规则：
1、各种化学试验必须按操作规程认真执行。各种精密仪器要有专人负责；
2、各种化学药品必须按规定分类存放，剧毒品、强氧化剂、强腐蚀剂设专人用铁皮柜保管，剧毒品严格建帐，使用人必须登记签名；
3、稀释强酸时，必须将酸液徐徐加入水中，不许将水倒入强酸中以免爆炸。强酸碱溅到人体上，应立即用清水冲洗；
4、不能用明火加热易燃易爆物质，加热各种腐蚀性挥发性溶液时必须在通风橱内进行。不能用鼻直接闻有毒、有腐蚀性溶液和物质；
5、使用电热设备须有专人负责，用毕立即断电，待火种灭后才能离开。2.10工区安全职责
（一）遵守上级领导单位和项目的各项安全管理制度，不发布与项目部安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，并全力支持安全监督部工作。（二）保证项目部各项安全管理制度和管理办法在施工现场全面实施，并自觉服从项目部、安全监督部的监督和管理。
（三）现场施工中支持安全员的工作，对安全员提出的问题及时协助解决，保证安全员对安全工作有独立的管理和奖惩权。
（四）在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与工
期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
（五）在公司、项目部及上级领导的安全检查中配合安全监督部杜绝各类违章现象。
（六）协助安全员对所辖施工范围进行的安全检查，亲自参加，安全员做到有检查、有整改，记录齐全，现场技术员签字。
（七）以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场（包括在上下班的工地道路上）穿好工作服、戴好安全帽，为他人树立榜样，负有检查违章的责任，对发现的各类违章现象要予以查处。
（八）对安全监督部查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。
（九）发生事故，应立即报告项目部领导或安全监督部，按照“四不放过”的原则召参加事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，严禁隐瞒不报。（十）施工时，首先完善安全设施再开始施工，保证所管辖施工范围内的安全设施按标准化搭设，同时，为所管辖的施工人员配备合格的安全防护用品。
（十一）坚持文明施工，保证所辖施工区域整洁、干净，施工时做到“随干随清、工完料尽场地清”。
（十二）监督所管辖班组不使用未经试验的起重索具和电动工具，保证性能良好。遇有故障的，及时通知机修人员进行排障维修。
（十三）按照《消防法》及有关法律法规的规定，加强施工现场的消防监督，督促现场施工人员作好森林火灾防范。
（十四）协助安全监督部加强机动车驾驶员和机械操作手的管理，严格执行国家交通法规及有关规章制度，避免和减少交通事故的发生。
2.12项目各岗员工安全职责
（一）牢记“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“安全生产、人人有责”的意识，有依法获得职业健康安全环保保障的权利，有依法履行职业健康安全环保方面职责的义务，对自身职责范围内的职业健康安全环保工作负责；（二）自觉接受项目各级组织的各类职业健康安全环保教育培训，认真学习职业健康安全环保法律、法规和规章制度，积极参加职业健康安全环保活动，提高自我保护意识与能力；
（三）遵章守纪，服从分配，坚守岗位，听从领导和职业健康安全环保管理人员
的指挥，认真履行岗位职责，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，特种作业人员持证上岗；
（四）正确使用个人劳动防护用品、用具，维护职业健康安全环保设施和防护装置，爱护安全标识；
（五）发现职业健康安全环保隐患，应立即向上级领导报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隐患；
（六）发生事故后，应立即上报，在确保自身安全的前提下，积极抢救人员和财产，减少事故损失；
（七）积极向有关部门或领导提出职业健康安全环保合理化建议，有权越级反映有关职业健康安全环保的隐患和问题；
（八）有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。
3.协作队伍安全职责
3.1协作队伍负责人安全职责
（一）协作队伍负责人是本队安全生产的第一责任人，对本队安全生产负全面领导责任。自觉接受安全生产管理人员的检查、监督、指导。
（二）认真执行项目部安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
（三）严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
（四）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须必须向项目人事部报备，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场、上岗安全教育培训和考核合格后，方准上岗。
（五）组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队内各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，应及时解决。
（六）定期和不定期组织检查本队所施工的作业现场安全生产情况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
（七）发生各类事故或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。
3.2协作队伍班组长安全职责
（一）认真执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程；进行岗位安全技术交底，讲解工作内容、存在的危险性、采取的安全技术措施、安全操作要领、岗位责任及注意事项等，并根据班组成员的技术、身体、思想等情况合理安排工作。
（二）对新调入或调换工作岗位的工人，进行岗位安全技术教育，并经转岗安全教育培训和考核合格后，方准上岗。在工人未熟悉本岗工作前，不得分配独立操作，并指定专人负责管好他的人身安全。坚持执行特种作业人员持证上岗，定期安排复审。
（三）组织班组安全生产活动，开好班前班后安全生产会议，进行安全生产自检，做好上下班工作交接，并作好记录。
（四）服从专职安全员的指导，接受班组安全员的建议，组织班组职工为促进安全生产提合理化建议，讨论安全技术措施计划，作好记录汇总上报。
（五）组织班组成员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵章守纪，坚守岗位，正确使用个人劳动防护用品，不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气设备及各种安全生产设施等，制止违章作业，不违章指挥。
（六）经常检查施工现场安全生产动态，发现问题及时解决，一时不能解决的要求采取临时措施并上报领导。
（七）本组发生工伤事故，要立即组织人员进行抢救，及时上报领导，保护好事故现场，组织全体人员认真分析事故原因，吸取教训，采取安全措施，稳定班组人员思想，防治重复事故的发生。
（八）有权拒绝违章指令，对强迫工人违章作业人员有权越级上告，任何人不得打击报复。
3.3一线作业人员安全职责
（一）牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，对自身职责范围内的职业健康安全工作负责；
（二）自觉接受公司各级组织的各类职业健康安全教育培训，认真学习职业健康安全法律、法规和规章制度，积极参加职业健康安全活动，提高自我保护意
识与能力；
（三）遵章守纪，服从分配，坚守岗位，听从领导和职业健康安全管理人员的指挥，认真履行岗位职责，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，特种作业人员持证上岗；
（四）正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，不得私自拆改，爱护安全标志。
（五）发现职业健康安全隐患，应立即向上级领导报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隐患；
（六）发生事故或未遂事故，应立即上报，在确保自身安全的前提下，积极抢救人员和财产，减少事故损失，参加班组事故分析，听取教训，提出改进意见；
（七）积极向有关部门或领导提出职业健康安全合理化建议，有权越级反映有关职业健康安全的隐患和问题；
（八）有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。
（九）有权拒绝严重危害人身安全和身体健康而无安全卫生保障措施的作业，并立即报告领导或越级报告，任何人不得打击报复。
（十）工作前必须检查本岗位工作环境、机电设备、工具、材料、安装装置、设施、个人劳动防护用品等性能是否良好、安全有效，发现隐患要及时处理或向班组长报告。
（十一）发扬团结友爱精神，互帮互助，互相监督，制止他人违章作业，向新工人传授安全生产知识，指导他们安全操作，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害。
（十二）认真接受安全技术交底，对没有安全交底的施工作业任务，有权拒绝接受，有权拒绝违章指令。
（十三）机电设备发生故障，自己不得拆动，应报告专人处理。
4.2 安全管理组织机构
我项目设置五部二室一队，即工程部、质检部、安全部、经营部、财务部、物设部、综合办公室、试验室和测量队。成立沿印松第九项目部安全生产领导小组，配备安全负责人、技术负责人、安全工程师、专职安全管理员。明确分工，各司其职，保证安全体系有效运行。
主要职责：贯彻执行有关安全方针；定期召开有关安全会议；审定安全制度、
规定；决策安全施工方案；总结和布置安全工作；组织培训和教育；落实安全责任制；对安全行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责安全自控体系的正常运行。
5、安全管理制度
职业健康安全环保责任制度
职业健康安全环保考核制度
职业健康安全环保检查制度
人员动态管理制度
职业健康管理制度
安全隐患排查治理制度
安全生产教育培训制度
安全技术管理制度
职业健康安全环保奖罚制度
安全生产例会制度
班前安全教育制度
安全事故报告和调查处理制度
特种作业人员管理规定
特种设备安全管理规定
消防安全管理制度
爆破物品安全管理制度
道路交通安全监督管理办法
施工现场临时设施安全管理规定
危险化学品安全管理规定
施工协作队伍安全生产管理办法
个人职业健康安全防护用品管理办法
安全生产和环境保护监督管理办法
项目负责人现场带班暂行办法
安全标志牌管理制度
安全生产应急救援管理制度
职业健康安全环保事故事件责任追究制度
高处作业安全管理制度
风险告知制度
施工现场临时用电管理制度
危险性较大工程风险评估和施工专项
安全方案专家论证制度
危险性较大工程专项施工方案
审查、审批制度
内业资料管理制度
节假日安全施工管理制度
“平安工地”考核评价制度
6、安全管理措施
6.1 分部分项工程
6.2 设备管理
7、安全专项方案控制计划
注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。
8、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划
注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。
9、应急预案
9.1 应急预案编制计划
9.2 事故、事件报告程序
10、企业安全生产费用投入计划表
11、工程项目安全生产费用投入计划表
项目方案安全生产策划书
安全生产策划方案
1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局贵州沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号 9、《劳动防护用品监督管理规定》国家安全生产监督管理总局令第1号 10、《安全生产违法行为行政处罚办法》国家安全生产监督管理总局令第15 号 11、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国家安全生产监督管理总局令第30号 12、《安全生产行业标准管理规定》国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局令第14号
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
旧城改造项目策划书
关于拟对燕林市场实施除险美化、 规范经营的设想 一、总论 十堰市地理位置优越、开发潜力巨大，但市中心存在一处脏乱差、有严重消防隐患的建材经营、加工市场，已严重影响了十堰市的建设和发展。 1、项目现状 燕林市场兴建于1989年，占地面积约5500m2，一层为商铺，上层为四栋住宅楼。这个建于上个世纪80年代商住楼由于不规范物业管理长期年久失修，现已破旧脏乱，弊端众多，与当前十堰市市容市貌、市政发展格格不入。 2、项目背景 第一、存在严重的消防安全隐患。燕林市场在兴建时期对消防应急设施设备建设不完善，不具备消防应急急救功能，而燕林市场建筑年久失修，电路电线老化，跑水漏电现象常有发生。一楼商铺主要经营各类易燃的塑料管材、油漆、建材，同时伴随电气焊切割作业、烧水做饭等活动，切割机、电焊机、等同时作业，对老化电路会造成超负荷运转，极易造成火灾。电焊机、切割机的明火运行像是一根导火索，塑料板材加工和油漆等更像一颗定时炸弹，许多仓库随时都有被引爆的可能，严重威胁了周边地区人民生命财产安全；而小货车的频繁进出和乱停乱放不仅阻碍交通，也会在紧急救援中妨碍消防救援车辆的进入，造成更大的隐患。
第二、脏乱差的环境严重影响了市容市貌及城市建设。许多住户在二楼阳台放养家畜，对人们健康和环境卫生产生极大危害。同时在二楼阳台形成了一个天然的“垃圾场”，很多住户直接将垃圾丢放在二楼阳台，垃圾成堆无人清理，对整个城市的卫生和形象带来了极大的损坏。 第三、作坊式营业业态，制约了市中心商业价值体现，给更具市场竞争力的商业业态进入这一地区造成阻碍。建材加工业对社区居民的生活产生了巨大的噪音污染和环境污染，屡遭投诉。而作坊式经营又不能满足大量城市人口的就业和物业价值的提升，不规范的经营模式对税收的贡献率也极低。 综上所述，燕林市场已成为该区域经济发展和城市形象提升的阻碍，整体改造势在必行。 二、项目改造规划设想 燕林市场项目的除险改造，不是简单的房地产开发，必须上升到城市整体建设的高度，上升到整合各类商业资源的高度，只有运用系统工程统筹兼顾才能完成。 项目考虑与维也纳已有的商业业态进行整合，形成一个具有一定规模的新型开放时尚商业广场和创意产业中心，一个商业摩尔城，一个创意示范园，使之成为十堰核心商圈的示范项目，成为人民路这条黄金商业带上一颗独具特色的新星。 1、完善设施、消除隐患 对项目内部的设施设备需要统一改造、更换。原有电线负荷供小
2020工程项目安全生产计划书
2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方
可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号 8、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
改造工程施工组织设计方案
某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各
工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安
2020工程项目安全生产计划书
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2020工程项目安全生产计划书 1、工程概况 1.1 简况 本标段为中交一公局***沿印松第九项目部，主要工程内容包括：路基7536m，填方203.5万方，挖方290.3万方，桥梁12座/2490m（含3座匝道桥），涵洞36道，隧道2座/2411m，全为长隧道（大于1000m），桥隧比达37%；境内有大路停车区、孟溪互通、妙隘互通工程；线路在K89+400处跨越大路河，在K93+700和K95+500处跨越地耶河，路线全长11.81km。 1）技术标准：双向四车道高速公路，设计时速80km/h，整体式路基宽24.5米，分离式路基宽12.25米。 2）主要控制性工程：寨冠隧道、梁场路基、敖家浦大桥、大莫子夹隧道 1.2 工程重点、危险及关键控制部位 1）隧道施工一直是我部安全管控重点。要求隧道队伍贯彻落实《隧道施工安全九条规定》，严格执行“短进尺、弱爆破、强支护、紧封闭、勤量测”的原则，严格控制安全步距，严格执行人员进出洞登记，加强隧道通风管理，规范逃生通道的布设，。加强对隧道安全文明施工，以及标志标牌的设置，加强了隧道滑坡体的监控量测。 2）T梁架设作业安全风险高，易发生群死群伤，也是我部安全管控重点。我部安排专职安全员进行现场旁站，及时做好安全提醒，加强安全巡查，对跨便道施工部位进行重点防范，防止物体打击和高空坠落事故的发生在架桥机过孔前，
按照局下发的《架桥机过孔安全检查记录表》认真进行安全检查，确保安全后方可过孔。 3）交通安全一直是我部安全管理的重点。我部高度重视驾驶人员的安全教育培训工作，同时在便道增设安全警示标志、广角镜、防撞墩、反光柱等交通安全设施，经常性的开展便道检查与维护，确保路况安全。同时经常性的对全线车辆进行安全隐患排查。对病车强制整改，严禁“带病”上路。 2、编制依据、适用范围 2.1 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第13号 2、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 3、《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第397号 4、《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第47号 5、《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 6、《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号 7、《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第586号
工程项目策划书范文.doc
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24 号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验 收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的 审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： ( 一 ) 基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； ( 二 ) 基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； ( 三 ) 基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； ( 四 ) 工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； ( 五 ) 与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概( 预 ) 算执行情况审计的主要内容： ( 一 ) 征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等 费用支出是否真实、合法； ( 二 ) 调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七 ) 尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； ( 八 ) 项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物 资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有 无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； ( 九 ) 基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； ( 十 ) 项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方 式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。
项目实施策划书
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
高速公路服务区改造工程项目策划书
高速公路服务区改造工程项目策划书
一、工程概况 本工程为东方等十对服务区改造工程第MLG-2合同段，本合同段施工内容为玉湖服务区、考拉服务区、河口服务区三对服务区的改扩建工程。其中河口服务区位于赤遵高速G65上，其它2个服务区位于安规高速G75上。项目部经理部设置于考拉服务区采用租用民房。项目部距河口服务区82km、距玉湖服务区50km。各施工工点主要施工工程量如下： 1.考拉服务区 新建改建总面积2974.43㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造846.59㎡、新建商业及厕所1345.41㎡、新建水配房1座282.45㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚274.92㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑18894.2㎡、匝道改造、涵洞改造、围墙改造等。 2.玉湖服务区 新建改建总面积3280.46㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造1093.56㎡、新建商业及厕所1666.64㎡、新建水配房1座295.2㎡、维修间2处180.12㎡、垃圾池2处44.94㎡、等）；室外工程主要为场坪路面白改黑22916.57㎡、匝道改造、围墙改造等。 3.河口服务区 新建改建总面积2579.87㎡（其中包括改建原服务区综合大楼改造151.11㎡、新建商业及厕所1979.25㎡、新建水配房1座295.2
㎡、垃圾池2处44.94㎡、钢化玻璃防雨棚109.37㎡等）；室外工程主要为场坪路面白改黑25513.5㎡、匝道改造等。 二、管理目标和要求 1.施工总目标规划 深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，全面实施“六位一体”管理，以创建精品工程、安全工程为载体，精心组织，精心设计，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。 2.安全管理目标 杜绝一般（及以上）施工安全事故；杜绝一般C类（及以上）铁路交通安全事故；杜绝一般（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。 3.质量管理目标 工程质量达到国家和交通部部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分布工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。 4.工期目标 项目总工期76日历天，计划开工日期2014年9月25日，计划竣工日期2014年12月10日。 5.文明施工目标 按国家、交通部有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生，达到安全文明工地建设标准。
房屋维修改造工程实施方案
1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.1.1工程概况 工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格 开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。 1.1.2施工组织方案 1.1. 2.1项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:
(完整版)工程项目施工计划书
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
建设项目策划书
建设项目策划书 篇一：项目建设计划书 贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划（XX—2018年） 学校名称： 学校类别： 编制单位： 编制日期： 中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学村级小学习水县金州实验小学二〇一四年二月二十日习水县东皇镇第四小学(XX-2018年) 项目建设计划书 一、学校名称 习水县东皇镇第四小学 二、建设性质 改扩建 三、学校基本情况 学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200㎡，建筑面积1955㎡。 四、学校发展规划目标 因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，
覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个。学校占地面积37800㎡，校舍建筑面积18056㎡，其中普通教室4262㎡，教学辅助用房3422㎡，行政办公用房400㎡。教职工118人，其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。 五、建设年限 XX—2018年 六、规划编制依据 主要按《农村普通中小学建设标准》（建标XX159号）、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》（黔教基发XX193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。 七、学校现有办学条件 1、学校占地 占地面积6200㎡，建筑用地1000㎡，体育运场用地3000㎡，绿化用地2200㎡。 2、学校校舍 旧教学楼校舍建筑面积1955㎡，其中教学及教学辅助用房1705㎡，行政用房150，生活用房厕所70㎡，食堂30㎡。 在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。
(完整版)安全生产策划书模板
项目 安全生产策划书编制： 审核： 批准： 年月日
安全生产策划书审批表
1.工程概况 1.1简况 金时花园二、三期工程是湖南金时投资有限公司在湖南省怀化市鹤城区倾力打造的住宅区。该项目位于怀化市鹤城区锦溪南路与刘塘路交界处。怀化金时花园包含1-32栋16-18层共32栋高层住宅，沿街部分均设有商铺，1栋3层幼儿园，其中1栋高层设计有农贸及物业用房，并含有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做5个标段分批开发，项目总建筑面积485625.1㎡，二期工程建筑面积约34万㎡（二期地下室1层面积约6万㎡），三期工程建筑面积约14万㎡（三期地下室一层面积约2.5万㎡）。因三期施工图未出，暂时只考虑二期施工组织设计（即一到四标段）。 工程建设概况一览表
1.2工程重点、危险及关键控制部位 （1）、本工程为群体工程，施工专业交叉密度大，施工管理、组织、协调是 本项目的重点。 原因分析： 项目体量大(含22栋高层建筑、农贸市场和幼儿园及部分地下室),占 地面广，为施工总承包工程，专业分包多，如何进行本项目施工组织是关键。主要对策： A.组建总承包管理部，派具有施工总承包经验的项目管理人员担任经理。 B.根据本工程和现场实际情况，分期、分阶段进行平面布置，由技术管理 部进行平面策划、工程管理部进行实施及管理，质量安全部和综合管理 部监督。 C.项目经理部设总包管理部，并派专人对分包商进行组织、协调。 原因分析：
施工专业交叉密度大，包括基础、主体结构、室内外装饰等工程，各专 业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋大，现场组织协调困难，合理安排专 业施工顺序及插入时间尤为重要，施工管理难度大。 主要对策： A.在各专业施工队进场前与之签订施工协议，协议中明确管理模式及工程 技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。 B.根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办 公用房、电力、水源及其他临时设施；为专业施工单位施工创造良好的条件。 C.及时提供施工图纸、洽商及其它条件；及时解决专业施工单位提出 的合理要求；积极为专业施工单位创造工作面；平衡协调施工日期、进 度、顺序。 （2）、安全、文明施工标准高 原因分析： 项目确保打造怀化市窗口项目 主要对策： A.由项目技术管理部进行项目安全、文明施工策划，项目综合管理部进行CI 策划，由工程管理部具体实施，专人负责。 B.科学合理布置现场平面，施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。 C.现场临建采用活动板房，设现场医务室，由专人管理，派专人打扫卫生，建 立应急预案，杜绝食物中毒和流行病发生。 D.施工现场配备洒水设备，定时洒水防尘，冲洗道路，出入工地大门设置洗车 槽，防止车辆带泥上路。 E.生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等，施工污水经处理后排入市政管网。
工程项目管理策划书范本
目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)