成就宣言书(范本)

成就宣言书

一、 个人资料（根据各人实际情况如实填写）

在我的成就宣言书上填写以下内容，并贴上照片。(一式四份)

姓 名： 习惯称呼： 性 别： 出生日期： 婚姻状况： 子女数目： 公司名称： 担任职务： 公司电话： 传 真： 手 机： 电子信箱： MSN （QQ ）: 通讯地址：

二、关于个人素质提升

1、 我的成功声明：我是一个 （中级课为自己拿到的成功声明：我是一个XX 的男人/女人）

2、 我的座右铭是： 是一句100%积极正向的话，可以在自己死火时，甚至想放弃目标时，能够

提醒自己清晰方向，给自己力量，让自己迅速从死火状态中走出来）

3、 在工作和生活中，我遇到的最大困惑是（在生活、工作中总是困扰、障碍自己去实现目标的

那些想不明白的问题，这个困惑不要只是停留在行为或者结果层面的，而应该在信念层面深入去思考。尽可能多写，并且写得具体）

4、 在工作和生活中，我要面对的恐惧是（当你去前进的路上，你所担心和害怕的东西是什么，

你内在的运作模式是什么样的。每当你遇到恐惧时你都会举足不前，甚至逃避或者后退） 5、 在LP 期间我最渴望挑战自己的是（写出自己在内在素质方面要成长的是什么，比如我现在

是自卑的，那么我要挑战的就是我的自信）

6、 我承诺在LP 期间要从 迁善到 （写出自

己在内在素质、信念、行为模式等方面要调整迁善的方向，比如：从懦弱迁善到勇敢，从自卑迁善到自信等等）

7、 我承诺在LP 期间对团队的贡献是（写出自己目前已经具备，并且愿意贡献给团队的优秀的

特质）

8、 我承诺在LP 期间创造一个 （愿景） 的环境。（你想通过100天的LP 为你自己打造一

个什么样的生活及工作氛围，在你的人生愿景图里，这个环境需要是什么样子的可以支持你

免冠近照(两寸

)

完成自己的人生愿景。）

三、我承诺在LP期间达成的卓越成果如下：（至少选三项）

LP目标设定原则——SMART原则、挑战原则、平衡原则

Specific 明确的：有方向性，清晰的，具体的

Measurable 可量度的：量化，有数据衡量

Attainable 可达到的：有一定的挑战性，并能够实现的

Relevant 相关联的：行动、成果是配合目标的实现

1、个人宣言——以下是我要突破的范畴（在我的愿景中）

（是关于说到做到，在实际生活中去锻炼自己兑现承诺的能力。至少选三项，事业、健康、LP团队必选，其它选项可以选填。要符合上面的SMART原则，目标是要去到的方向，是你的愿景，要求明确清晰；成果的制定要对自己有挑战，在LP期间通过不断地成长自己可以完成但又不是那么轻松就能完成的，只有100不断挑战及成长自己才能够完成的，成果同时也要量化且有检视点；行动是为了拿到成果具体要采取的措施，要详细，有检视点，比如在什么时间点，要做什么事，要达成什么样的效果等等；同时，目标、行动、成果三者之间是匹配的，相关联的。下面会以事业目标举例这）

心智财政

目标：目标：

行动：行动：

成果：成果：

健康LP团队

目标：

1.塑造体型剪掉肚上赘肉,体重控制在120斤,

（现在130斤）

2.了解知道自己现在的身体状况。

目标

行动

成果：一、第三周之前锻炼出胸肌，成功减肥10斤

二、去医院查体了解自己目前的身体状况，知道

自己哪里需要注意的地方。成果

LP目标设定原则——SMART原则、挑战原则、平衡原则

Specific 明确的：有方向性，清晰的，具体的

Measurable 可量度的：量化，有数据衡量

Attainable 可达到的：有一定的挑战性，并能够实现的

Relevant 相关联的：行动、成果是配合目标的实现

Track-able 有检视点的：有明确的时间检视目标、成果、行动的进

家庭人际目标：目标：

行动：行动：

成果：成果：

事业其它目标：（在愿景中）

目

一、提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准

备

二、开拓新的市场，提升公司总的业绩

三、创造团队精神

行动：行动：

一、

1、◆提升产品质量（从5月底开始，启动零缺

陷计划）

2、加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉

情况）

3、加强员工专业技能（从5月10日开始，4次

培训）

4、公司全体电脑化，信息化（5月初，完成）

5、重新定位企业形象（4月中旬确定顾问公司）

6、植入教练文化（4月底，开始教练顾问）

7、推进ISO进度（4月5启动会议）

二、

1、推出新产品

2、制定新的业务策略（4月8日完成）

3、委派代表跟进重点客户（…月…日）

4、增开2间分店（5月1日）

5、打开华东地区市场（…月…日）

6、招聘业务员（4月1日至4月2日）

三、

1、团队建设（…月…日）

2、增加团队培训（…月…日）

3、与员工定期开会（每月两次）

4、组织联谊活动（…月…日）

5、设定奖金制度（4月30日出台）

6、创办内刊（5月15日第一期）

成果：

成果：

一、

1、客户满意达95%以上

2、公司CI确定

3、ISO通过初审工作

二、

1、新业务增加销售额200万

三、

1员工相互沟通，有归属感，季度员工流失率减

至5%

2、感召力锻炼宣言（目标、价值和意义）

①我宣言在LP期间感召人参加“商道教练”课程。

价值和意义：

②其他方面感召力锻炼宣言：

宣言内容：

价值和意义：

（这是关于打造个人影响力的锻炼，是看你能影响到多少人、影响到哪几类人、影响到什么层级、影响他们到什么程度。这份影响能为你们创造什么不一样的关系，基于这样的创造，你们又能在你们的事业、生活等各方面有什么新的可能性，能创造什么新的可能性，能创造哪些更大的成就。根据自己想要打造的影响力为自己制定一个宣言。其中，感召参加“商道教练”课程不接受“感召0人”，因为0不是一个目标宣言；另外，还要为自己制定在其他方面锻炼自己感召力的宣言，例如感召到自己的孩子可以和自己敞开心扉，突破代沟；感召到投资人为自己的企业投资等等。要写清楚这两方面感召力的锻炼对于自己的价值和意义）

3、我建议的社区贡献活动是：

①个人每周：

②LP 团队：

（这是关于打造我们作为一个领袖，如何去为周围的环境、为更多的人去负责任的能力。你不仅是要为自己个人制定一个每周要去做的社区贡献活动，你还要去感召到你的团队，愿意在你的带领下，共同去举办一场大型的公益活动。在这个过程中，你在感召力、统筹组织能力、资源整合能力等方面得到最大限度的锻炼）