(战略管理)投资主题策略

结论：在长时间的比较和筛选之后，我们为您精选了七大主题，它们可能是2011年的骄子。

一、我们的首选主题，海陆空组合，包括，1、大工程机械业，2、大航母，3、大飞机。

二、新兴产业需要出现泡沫，没有泡沫就不会带来激情，就不会带来裂变。现在的泡沫值还可以膨胀。至少在2011年上半年，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。

三、第三个主题，我们指向“‘SAVE ’ CHINA”。在“十二五”规划划定的七大新兴产业中，节能环保的时间迫切性最高，空间最大，可操纵性最强。

四、感谢政府连续两年锲而不舍的努力，在2011年，你可能将面对建国以来基建领域最大的机会。

五、转变意味着机遇，国家承诺意味着机遇的可行，水利，入选我们的第五个主题，您可能需要改变下大坝“粗、笨、重”的旧印象，事情正在起变化。

六、我们的第六个主题，向西，到新疆去；向西，到西藏去，这是国家的意志，这是未来的希望。

七、没有人敢低估现在的江苏，但那可能不代表未来，增长的动能正在发生转换，超级资本正在选择布局武汉，没有人会拿几百亿做“礼物”，他一定得到了某种层面上的保证。

2011投资主题策略：我们都是有“故事”的人想象力不是一切，但它征服了一切，这是2010年发生的故事。

在香港，当地一名炒房老手声称，“香港的房地产是无价的，这就像一个宋朝花瓶或毕加索的画，内地有13亿人等着收藏它们，你说标什么价好呢？”内地人提着成袋的现金到香港买楼，这样耸动的故事是香港楼市的最大动力。

在内地，一个来温州的拉菲囤积者最近表示，“每年只生产20万瓶拉菲，中国却有庞大的13亿人在抢着喝。哇噢！”过去的十年，1982

年的拉菲价格增长了9倍，按重量计算，价格是银的十倍。想想看，如果下一个十年拉菲仍然可以保持这个状态，那么上等拉菲按重量折算后将与黄金一样贵。

这是一个想象力挑战理性的时代，这是一个巴菲特匮乏的时代，虽然每个人都宣称自己是价值投资者。

“稀土的价格怎么可能比黄金低呢？不，它比黄金还珍贵，黄金不会消失，稀土只会越用越少”……

这并不是最耸人听闻的，在过去一年，我听到的最吓人的故事是，在两个月不到时间里飙涨超过一倍的一只“类黄金股”，据说理由是它发现了一个不知道大小的金矿，为什么不知道大小，因为“谁也到不了”，但听说“非常非常大”。

每一个上抛线背后都有一个美妙的“故事”，比如“王亚伟”、比如“资产注入”……

一讲到股市，人人都会有自己的理论。股市既大又不透明，任何人都可以算自称是股神，都自称获悉了惊天大秘密，而你却无法证伪这一点。

事实证明，在2010年，你需要最多的是勇气和想象力。

我遗憾的告诉您，会，这是人性，这是全球通行的逻辑。

三十年前，麻省理工学院的杰伊.福雷斯发布了一个历史性的报告，《增长的极限：罗马俱乐部对于人类困境研究项目的报告》，预言了全世界灾难性的经济问题。它们可能引起的一个严重后果是，到21世纪后期，全世界人口的一半都会死去，通过巨大价格上涨反映出的自然资源严重短缺，福雷斯的威望足以让全球所有人都相信，这些观点又被欧佩克拿来当做成了卡特尔的依据。欧佩克的决定给了那些押宝在罗马俱乐部结论上的人们以信心，他们还能够想象出什么结论，比石油价格就在眼前涨了三倍还更加生动吗？

连欧佩克、罗马俱乐部这样的组织都愿意相信故事，是的，如凯恩斯所说，“我们终将死去”，但一定是在故事破灭之后。

但我试图找到看起来“更理性”的赚钱方式，让故事看起来更真实，更持续。

2011，谁主沉浮

比如我们的首选主题，既有新兴产业的名，又有传统产业的根；既有政策的呵护，又有利润的支持；既不会受高估值困扰，又拥有确定的增长空间。最重要的是，它确实存在。

比如在2011年上半年的态度，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。

比如我们给出的第三个主题——“‘SAVE’CHINA”。

生活将继续，2011，我们都是有“故事”的人。请您相信。

大变局，红旗下的荣耀

我们的首选主题，它至少应该具备以下四种特征。

既

有新兴

产业的

名，又

有传统

产业的

根；既

有政策

的呵

护，又

有利润

的支

持；既

不会受

高估值

困扰，

又拥有

确定的

增长空

间。最

重要的是，它应该确实存在。

在长时间的比较和筛选之后，“中国升级”浮出水面，2011，三“大”的海陆空组合将成重头戏。

海陆空组合包括，1、大工程机械业，2、大航母，3、大飞机。

我们的看法

1、大工程机械业。

中国在制造业方面的优势以及技术积累，与自主创新相比，形成产业突破的可能性大得多。佐证我们观点的是，国内几大龙头企业全部在下半年进行了高送配，有资深从业人员这样表示，做了这么多年机械，没有看到哪年上市公司达到了这么空前一致的乐观和非常的一致，这个是第一次出现。抢在市场大爆炸之前留足空间，对于明年增长的强烈信心可见一斑。

在其他行业，我们并没有发现类似的情况。

具体到领域，混凝土机械方面，三一提出增长50%，中联也提出增长至少20%，而柳工等也在切入混凝土机械，目前柳工月产销量达到1 20台，其预计2010年销售1000台，2012年销售20亿元；

而挖掘机更是各大厂家争相扩产的产品，三一提出明年挖掘机达到2.5万台（今年1.2万台），徐工提出明年翻3倍，达到1万台的销售规模。

更有看点的故事将来自对全球市场的扩张，按照我的理解，这就是增长空间的无限放大，与别的行业还停留在口号中不同，三一在巴西建厂，中联2008年国外并购，柳工收购波HSW公司。

剩下的，你懂的。

2、大航母。

我们确信，长期停留在传言和想象空间的大航母时代终将来临。

中国国家海洋局属下研究机构海洋发展战略研究所在最近发表的《中国海洋发展报告》终于表示，2009年中国便制定了建造航母的构想及计划。该报告还表示，建造航母表明中国将正式走向海洋强国，这是成就中华民族伟大复兴所必需的条件。这是官方机构第一次正面承认航母的存在。

在东北亚局势不断升温的情况下，航母必将加速浮出水面。

我们坚信，没有中国海军的国际化，人民币的国际化、中国利益的国际化，那是万万不可能实现的。

这也将成为军工企业另一种形式的利好。

3、大飞机。

中国商用飞机有限公司日前宣布国产大飞机C919启动用户，国航、东航、南航、海航已经订购超过80架。截至目前，C919的配套产业已确定落户上海、江苏、浙江、江西、四川等12个省市。市场普遍观点是航空项目发展10年后，投入产出比1:80，就业带动比1:12。

大飞机项目带动的产业体量将超过10万亿。

而低空领域的开放将使得私人飞机得到爆发性发展，这符合消费的两极分化，最贵、最便宜而不是所谓的中间阶层会成为市场的胜者。

这样的逻辑同样适用于游艇业和所有消费类行业，没有最贵，只有更贵，只买贵的，没有对的。

大变局，让梦想照进现实

两个意兴盎然的历史细节适合于我们想描述的第二个主题。

19世纪后半叶，美国卷入了一场铁路投资的热潮中，这是一个我行我素的海盗式的个人主义时代，形形色色的冒险家、贩子与无赖匆匆建造了两倍于实际需要的铁路，铁路的股票价格从迅速攀升到一落千丈。“1865年至1895年之间的这代人早已被抵押到了铁路上。对于这一点，最清楚的莫过于他们自己。”历史学家亨利?亚当斯后来评价道。

第二个插曲来源于第二次世界大战结束后的一次谈话中，好奇的发问者逐一询问那些见证人在各自战争中做了什么，其中一位的回答平淡却极富震撼力：“我活了下来。”

那么，涨的似乎已经让人“害怕”的新兴产业+消费，在看起来无尽光明的政策背景和伟大的故事面前，我确信，上面的两个场景一定会发生，“活着”比什么都重要，活着才意味着真正的大机会。但这一定不会是在2011年。

我的看法是，新兴产业需要出现泡沫，没有泡沫就不会带来激情，就不会带来裂变。现在的泡沫值还可以膨胀。

参与泡沫对应的其实是趋势投资。即忽略估值与盈利的基本面；更为看重未来政策红利的驱动。

在一季度到两会，最有可能出现的场景是随着陆续公布的新兴产业规划进行板块轮动。

至少在2011年上半年，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。

泡沫还将持续

在过去一年，七大新兴产业的估值都有了系统性提升，新兴产业的市值比重从10年年初10%提升至目前的15%强；必须消费占到14%。

基金的配置更为激进，基金新兴产业配置30%，消费配置35%，周期配置35%。

但这并不意味着新兴产业到了高危阶段。无论是从国外的经验还是国内的喜好，都证明了这一点。

在美国，以信息技术为代表的新兴产业在2000年时占市值比重达到了45%；在日本，以电气设备为代表的新兴产业在2000年时市值占比也达到了40%；都要远远高于当时这些行业占经济的比重。

对于国内喜好，声名卓著的私募——罗伟广给出了历史的视角。

过去十五的中国股市分为明显的三阶段，第一阶段是从96-01年，

宏观上，没有新的增长点，青黄不接经济差，银行有宽松的货币政策，很多资金出来。实业没有很多机会，都做股票。那个时候市场是炒小盘科技股。

第二阶段是03-07年，出口、房地产这两个引擎起来，五朵金花高增长，两个叠加，市场潮流回归了不是资金推动，而是估值推动，就炒大盘蓝筹。07年中石油48块钱，那时候所有资金的潮流喜欢价值投资，上一阶段大家崇拜新疆德隆，这里大家崇拜巴菲特。走到另外一个极端。

第三阶段是从09年到现在，又回到第一个阶段，炒小盘科技重组。你必须认识市场的潮流是轮回的，一个周期的出现不会轻易的结束，这个周期持续了五年，都是一些很大的历史性标志事件让它产生一个拐点，这个就是庄股的崩溃和纳斯达克泡沫的破裂。只要推动它涨上去的，资金推动的因素没有结束之前，我们的风格就不会轮换。这次周期和96年的周期一样，会一条路走到黑，它必须需要一个重大事件，可能是美联储加息，也可能是中国连续加息，但绝对不可能从市场本身制造出来。

至少在2011年上半年，必须克服内心的恐慌，恐慌只能说明并不了解趋势。

大变局，偏向虎山行

第三个主题，我们指向“‘SAVE’ CHINA”。

玛雅文明、格陵兰岛上的维京人、卢安达人和海底人，是何种

因素造成这些一度风光的文明灭亡？贾里得.戴蒙德，1998年的普

利策奖得主，全球畅销书《枪炮、病菌与钢铁》的作者，他认为，

包括气候遽变、过度的人口增长、森林覆盖率的降低等环境的恶化，是摧毁这些文明的力量。

比起那些消逝的古老文明，今天，根本就不需要更多数据来说

明问题的严峻性，从漠河到海南，几乎每个中国人都可以轻易说出

几个因环境而造成的悲剧。

与锂电池、云计算、新能源汽车这些需要更多时间等待的新兴

产业“时尚”相比，我们认为当前关键是要寻找在中国最具潜力、

最迫切，估值仍有相对优势的子行业，节能减排是首选。

环境问题已经成为时髦的“政治问题”，甚至可以称其为时髦

的意识形态，所有的政府官员、企业家、大公司都宣称对“低碳”

的热爱，没人敢对它提出任何哪怕轻微的质疑。

这是中国政府试图在过去五年做到的，“十一五”期间，国家对于环境污染治理的投资额13750亿元，同比增加96.43%，在200 9年中央的四万亿计划中，用于节能减排、生态工程的投资约为21 00亿，占总投资的5.25%，可见中央对于环保投入的决心。

但糟糕的是，相当多政府官员将这种举动更多的看做是拉动投资“冠冕堂皇”的理由，环境在继续恶化，整个环保产业即没有得到利润，也没有得到荣耀。

失败的可能有四类，第一种，它没有预见到问题的出现；第二种，当问题出现时，社会的决策层没有理解它；第三种，当这个社会决策层理解时，他们却不能做出努力去解决问题；第四种，当决策层做出努力时，却失败了。

现在的情况介乎于第三和第四种之间。

博览研究员相信，在“十二五”规划划定的七大新兴产业中，节能环保的时间迫切性最高，空间最大，可操纵性最强。人们可以不开车，人们可以少上网，但人没有办法离开清洁的空气，纯洁的水。

根据国际经验，当环保投入达到GDP的1%~1.5%时，环境恶化受到遏制，当环保投入达到3%以上时，环境改善明显。从发达国家的经验来看，当人均GDP达到3000美元以上时，政府有财力进行环境治理，将带来环境库兹涅茨曲线出现拐点。

2009年我国人均GDP达到3678美元，中国已具备条件加大环境投资。

如果我们富有诚意与耐心，我们将可能感知与阻止可能到来的灾难。即便是对末世图景最不屑的人也要承认，环境问题不容许我们再次进行实验，如果丧失了阻止它变坏的机会，可能就永远失去了机会。

这是政府将环保列为七大战略性产业之首的理由；

这是在“十二五”期间，环保投资需求将比过去的五年增加一倍以上，超过3万亿元的理由；

这是环保产业在未来五年时间内至少将保持年均15%-20%的增长速度的理由。

官方将竭尽所能避免任何失败的可能。

2011年，是其必须加速行动的一年。我们对政府将规划落实到

蓝图的进度和决心充满信心。

这也是我们给出的第三个产业主题——“‘SAVE’ CHINA”。

而进一步细化，在节能环保所包含的众多子领域，包括，建筑节能、照明节能、合同能源管理、工业节能、环保、水处理、固废处理、再制造产业中，相对看好，固废处理和水处理。

回归号，“镀金年代”

感谢政府连续两年锲而不舍的努力，在2011年，你将面对建国以来基建领域最大的机会。

那些因4万亿而在2008年11月升腾的部分行业，在无尽的政策“黑暗”之后，2011年，它们将重获“新生”。

我们给出第四个主题——回归号，水泥是首选。

展望明年的估值水平，主流公司大约都处于10倍PE，这是一个历史底部估值水平，而目前东部的景气已经明显上升，而展望2 011年，景气的转递将由东部向中部过度，并最终过渡到西部区域。

当然，你需要的是一点耐心，新财富分析师说，布局的最好机会在二季度。

回到行业本身

中国资本市场被称为政策市，对于很多股市老鸟来说，《新闻联播》的价值甚至比上市公司的公告更值得研究，是字字都值得玩味的晴雨表。

在过去两年，被国务院 2009.8.27会议贴上“产能过剩”标签的六大行业，钢铁，水泥，平板玻璃，煤化工、多晶硅、风电设备，都遭到了市场本能的抛弃。

但这种自上而下的选择方式已经开始犯错误。最近的例子是多晶硅，从今年7月底开始，多晶硅现货价格出现近两年来的首次回升，在三个月时间内上涨接近40%，此时，它还是“过剩”的。

现在，是必须回到行业本身的时候了。

供求变化

必须承认，中央对压缩水泥产能的态度是坚决的，行动是果断的。

2009年9月，国发38号文下达，明确要求“各省(市、区)必须尽快制定三年内彻底淘汰落后产能时间表”。

从2010年开始，从固定资产投资的细项中，我们发现，中央再没有批准任何一条新的水泥生产线，这意味着什么？

一条水泥生产线从立项到投产大概需要16个月左右的时间，这意味着，最早到2010年年中，中国水泥行业新投产的生产线将变为0。

2010年11月29日，《水泥行业准入条件》的出台，几乎可以确认，2012年后我国可能将进入产能负增长时代。

而价格平衡的另一端，需求，不管是基于明年的“十二五”规划还是政府换届，水泥需求似乎都有强劲的上冲动能。中央经济工作会议对明年抢项目的担忧事实上确认了这种可能。

一边是供给进入减速通道，一边是需求进入加速通道，它们的相遇，结果只能有一个。

以华东水泥市场为例，其已处于供需弱平衡，从供需景气度转变过程看，07年华东地区水泥供过于求，08、09年在产能与需求同步扩张的情况下，整体供求关系10年却走到了供需弱平衡，正是落后产能的淘汰，才让我们看了今天拉闸限电后的价格飞涨。

2010年四季度水泥的突然涨价已经显示了这种逻辑的威力，虽然这仅仅归咎于节能减排的短期效应，但这恰恰是明年下半年可能出现场景的预演。

让我们拭目以待。

回归号，国家承诺

这是一个重大转变，这的背后是国家承诺。

转变意味着机遇，国家承诺意味着机遇的可行，水利，入选我们的第五个主题，您可能需要改变下大坝“粗、笨、重”的旧印象，事情正在起变化。

当然，我们还得提醒你注意一个人，他的名字叫陈久霖，别被“央企罪人”的名头吓倒，陈久霖在资本运作领域的造诣在国内堪称一流，他现在正在水利行业，他要干的事可能超乎想象。

以通胀之名

假如07年的通胀引发了政府养猪热潮，那么，2010年，政府承认通胀的原因来自于食品，蔬菜的“有效供给”不足，将带来另一种热潮。

一般而言，扩大农产品生产有保护耕地、农机推广、种业开发和水利建设四种措施。

在过去历年的中央一号文件中，前三者都相继得到了政策扶持，而水利建设却没有得到足够重视，这可能与普遍认识并不相同，作为拥有三峡大坝的国度，怎么可能水利建设不足呢？

但事实是，此前的投资主要集中在水电领域，侧重水利灌溉的项目则严重缺乏投资，导致水利设施年久失修、水污染日趋严重，水利投资的欠账甚至导致洪涝灾害的频繁。该问题是导致今年来中国广西、吉林、江西多个农业主产区旱涝灾害频发的重要原因。这水利发展相对滞后已经成为当前和今后一个时期经济社会发展的突出瓶颈，考虑到这种瓶颈很可能直接加剧了通胀的高度，中央的紧迫感可想而知。

09年以来，中央已经意识到了这一点，水利建设自09年起全面提速，2010年全行业水利投入有望达到2000亿元，增速达到40%，创近8年新高；十一五期间水利投资规模也远超原预计的4628亿元，达6300亿元。

但这远远不够。

翻番的投资

据权威媒体报道，明年的“一号文件”将继续聚焦“三农”，但可能将着重指向水利问题。

在不久前公布的中共中央关于十二规划的建议中，关于农村工作就特别突出了农业增产目标，以降低长期通胀风险。十一五建议的一级标题“三、建设社会主义新农村”改为十二五的“三、推进农业现代化，加快社会主义新农村建设”。政策指导方向强调的“推进农业现代化”属于生产范畴，明显有应对当前食品通胀的意味，这说明决策层已从中长期的角度，开始重视扩大供给等缓解较严重通胀压力的基本方法。

中央经济工作会议的公报中，明确表示，“把水利作为农村基础设施建设的重点，多方筹集资金，切实增加投入”。

这种表态是最近十年来的第一次。

有分析师写道，扩大水利投资、拉动农业增产涉及社会经济稳定，干系重大，而该投资额度又是当前中国财力、物力可接受的。加上08年对抗金融危机的4万亿投资在2011 年后陆续完工，彼时

路桥投资模式所形成的投资规模面临新的方向选择，在通货膨胀压

力下，投资必然选择关系国计民生的“供给短板”领域。

在通胀压力不断加大的情况下，预计未来水利投资将实现翻倍

增长，2011年达4000-5000亿左右的规模，而且，此项投资政策支

持将长期延续，十年内总投资有望达到数万亿的规模。

又一个“翻番”机会，你想错过吗？

强国策，向中心进军

对于潜力，戴高乐有过刻薄却精辟的评价，这位法国总统在上个世纪60年代这样谈到巴西的未来，“巴西是一个充满潜力的国家，永远都是。”

毫不意外的是，这种讥讽让巴西人非常愤怒，但他们“无能为力”。

但最近，这种讥讽失去了锋芒，成为“金砖四国“之一的巴西，已经让那些押注巴西的投资者都在狂欢他们五年之前的“勇敢”。

你可能很诧异，为什么我花费这么多精力去谈论与A股不相干的国

度。但事实上，巴西的“巨变”只是全球格局大转换的一个缩影。

与巴西一样，中国正在寻求更坚实的内生性增长，变化正在腹地发生，另一个被嘲讽为“永远坐在预言上”的城市已经悄然觉醒。

这是我在强国策中推荐的第二个区域，中部，武汉。

如果说巴西对应着全球经济面临的重大转变和暴富的机会，那么，从预言走向地面，武汉，就意味着未来十年中国内陆最重大的投资机遇。

一位在摩天大楼领域声名卓著的开发商，这样说道，“武汉将来会成为全国的中心，他的发展前景一如十几年前的上海浦东!你说他的发展前景好不好?!”他的选择是送给武汉投资300亿，606米的世界第三高楼，这远远超过了它刚刚在南京启用的450米大厦。

没有人敢低估现在的江苏，但那可能不代表未来，增长的动能正在发生转换，超级资本正在选择布局武汉，没有人会拿几百亿做“礼物”，他一定得到了某种层面上的保证。

如果说上世纪80年代，你错过了深圳；上世纪90年代，你错过了浦东；那么，在21世纪，你一定不能错过武汉。

走向天元

为什么如此推崇武汉，机遇来自于金融危机，武汉重新进入了决策层视野，在中国，这几乎包含所有。

过去两年，仅国务院总理温家宝考察武汉就不下五次，从1990年后，这种来自最高层的关注对武汉而言，几乎是奢望。

政治导向决定资源的重新分配，经济利益决定资源分配的可持续性。武汉正在逐渐找回过去二十年中不断失去的东西。

更明显的雄心来自武汉市委书记杨松，在武汉《“十二五”规划的建议》中，其提出未来五年努力将武汉建设成为国家中心城市的目标。目前，被确定为“国家中心城市”的只有5个：北京、上海、天津、重庆、广州。考虑到杨松鲜明的西藏背景和一贯低调的作风，如此高调的做派非比寻常。

最直接的推动力来自于交通地位的提升，交汇于武汉的国家高铁网络对于理解中国产业布局、影响客流流向、提高城市效率都至关重要。

5年以内，“铁、水、公、空”一体化的综合交通体系将基本建成，高铁时代将形成以武汉为中心的京、沪、穗等主要城市相连的3小时经济圈。

“距离感将彻底改变，”一位政府经济顾问表示。

事实上，对于武汉认识的“纠偏”正在机构中大规模流传，中金，申万已经发布了看好武汉的报告，现在布局，正当其时。

这种机遇将带来武汉社会的质变，但对于虚拟经济的爱好者来说，这可能仍过于缓慢。

过去十年，湖北沦为A股市场最大的壳提供商和丑闻发源地之一而无人问津，但从2009年开始，当地政府对于资本市场的认识已经发生重大变化，产生了很多明星股票，据我们最新了解的进度，在2011年，将产生更大规模的资产整合和注入。

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发

（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位

企业战略管理案例分析3,4

[案例3] “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，铺还有礼品附送。

覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？ [问题] （1）运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 （2）如何评价金杯啤酒的竞争战略？ （3）海清啤酒应采用什么用的战略？ 分析： 1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 （1）优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上；全省：60%以上）；有一定的生产加工能力； （2）劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色； （3）机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有

2020年资产管理公司发展战略规划

2020年资产管理公司发展战略规划 2020年9月

目录 一、公司战略定位与发展目标 (3) 二、具体发展规划 (3) 1、业务方向规划 (4) （1）扩大基金管理人出资规模 (4) （2）扩张海外分支机构 (4) （3）产业战略投资和收购 (4) 2、资产管理（投资端）规划 (4) （1）私募股权投资基金 (4) （2）资产证券化及城市发展投资基金 (5) （3）海外投资 (5) 3、财富管理（募资端） (5) （1）家族办公室业务 (5) （2）机构投资及私人银行业务 (6) 4、精品投行业务 (6) 5、市场开拓计划 (6) 6、人力资源计划 (7)

一、公司战略定位与发展目标 公司的中长期战略定位为“中国企业及高净值人群全球资产管理机构”。未来公司将着力努力打造以资产管理、财富管理、投资银行为主业的多元化、一体化、全球化的业务体系，依托于北京总部，通过并购、新设等方式在全球不同国家和地区进行战略布局，实现成为国际一流资产管理机构的战略目标。 未来三年内，公司计划在已有股权投资、城市发展基金投资的基础上，大力发展资产证券化、海外投资、家族办公室业务，同时在资源整合的基础上，开发精品投行业务，通过系统化价值链结合，力争三年内实现资产管理规模100亿。 未来五年内，公司计划实现资产管理规模上百亿的目标，并在合适时机投资或并购海内外相关产业公司，如互联网金融公司、家族办公室、培训机构等，努力打造成为国际金融控股集团。 二、具体发展规划 为了实现前述的战略定位和发展目标，公司将继续巩固和深化现有的商业模式，充分发挥业已形成的品牌、经验及资源优等势，以本次在全国中小企业股份转让系统挂牌为契机，通过业务创新、市场开拓、管理提升、人才培养及资本运作等计划，以切实提高公司经营能力和管理水平，进而保障公司的战略发展目标得以实施。

投资战略管理及实证分析

投资战略管理及实证分析 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

投资战略管理及实证分析 2002-03-20 总体战略与投资战略的关系 企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。 显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。因为，企业的投资战略制定的依据是企业的总体战略。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划，包括投资方向、投资重点、投入资金的来源与使用、投资的具体方案管理等方面的内容。而且企业投资战略也是总体战略在投资管理方面的具体分解和落实。事实上，企业的投资战略还受到企业产品战略、竞争战略、技术发展战略等方面具体战略的制约和影响。 如果投资战略不能与企业的总体战略相协调一致，就会出现重大的投资失误，影响企业的发展，严重的甚至使企业破产。以某集团公司为例，在“八五”期间，企业的投资战略偏离了企业的总体发展方案，急功近利，结果投资方向多为与企业急需发展的主业无关的其它产业，不仅难以实现规模效益，而且由于投资过于分散，投资的效果也不好。而企业急需发展的主业，却因为资金不

足，技术改造迟迟不能执行，产品技术含量低，规模上不去，市场份额不断缩小，错失发展良机。因而在“九五”期间，企业背上沉重的包袱，举步维艰。 由于投资战略是进行投资管理的重要基础，因此加强投资管理就需要科学合理地制定投资战略。而投资战略的制定又是在企业总体战略的基础上进行的。可以说，只有在准确分析企业内外环境，科学制定总体战略的基础上，才能合理制定企业的投资战略，才能真正管理好企业的投资工作。 企业的投资战略管理 企业的投资管理工作主要是围绕投资战略进行，而投资战略又要紧密围绕企业的发展战略。因此，企业在进行投资管理的时候，随时需要根据企业的战略部署，对投资项目进行监管，以保证企业的人力、财力、物力等资源集中到企业急需发展的关键产业上去。 在进行投资战略管理的时候，主要依据的对象就是企业的投资战略。企业的战略发生了变化，企业的投资战略就需要随之调整，具体的投资业务也就需要随之变化。如投资方向、投资重点、投资金额等等。投资战略管理的实质就是根据企业的战略不断对企业投资业务进行调整。 实证分析 (一)企业基本情况 某集团公司是由一个地方小企业发展而来，在企业发展中，集团领导层的集权倾向明显。通常投资决策由企业领导层作出，较少通过职能部门参与。

56家资产管理公司名录

56家资产管理公司名录 https://www.wendangku.net/doc/598743175.html,/s/blog_6f60060501012eqj.html 原文地址：56家资产管理公司名录作者：盛利 资产管理公司自上世纪九十年代后期开始出现，目前出现金融、保险、投资、行业、地方、科研等多种类型，业务发展也由最初的金融不良资产向多元化发展，尝试不同的发展方向，成为中国金融协同产业发展的一种重要方式。 中国信达资产管理公司 中国长城资产管理公司 中国华融资产管理公司 中国东方资产管理公司 中国建银投资有限责任公司 汇达资产托管有限责任公司 中国人保资产管理股份有限公司 泰康资产管理有限责任公司 中国人寿资产管理有限公司 新华资产管理股份有限公司 华泰资产管理有限公司 太平洋资产管理有限责任公司 中再资产管理股份有限公司 太平资产管理有限公司 平安资产管理有限责任公司 国投资产管理公司 恒生资产管理有限公司 中信资产管理有限公司 融德资产管理有限公司 融天资产管理公司 高盛资产管理有限公司 方得资产管理股份有限公司 华资资产管理公司 中经资产管理有限公司 明达资产管理有限公司 世源资产管理有限公司 ETAMC东森资产管理公司 天荣策略资产管理有限公司 德高资产管理有限公司 盛世东方资产管理公司 柏坊资产管理有限公司 邦信资产管理有限公司

招商局富鑫资产管理有限公司 中建材资产管理公司 中铁联合资产管理有限公司 中油资产管理有限公司 天津滨海资产管理有限公司 北京首创资产管理有限公司 北京中工资产经营管理有限公司北京资道资产管理顾问有限公司上海百业信资产管理有限公司 上海汽车资产经营有限公司 深圳市景顺资产管理有限公司 深圳市武当资产管理有限公司 深圳市天马资产管理有限公司 深圳龙腾资产管理有限公司 深圳金石资产管理有限公司 重庆时代资产管理有限公司 重庆时代资产管理有限公司 江苏省国信资产管理集团有限公司江苏省惠隆资产管理有限公司 陕西金诚资产管理公司 江西江鑫资产管理有限公司 广西新一极资产管理公司 成都百朋资产管理有限公司 江苏科大资产经营公司 江南大学资产管理经营有限公司

低成本战略相关案例

低成本竞争战略 企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵销，成本优势就会带来超额收益。 （一）沃尔玛、邯钢案例 一、沃尔玛案例 案例简介：1962年，山姆。沃尔顿开设了第一家沃尔玛（WAL—MART）商店。迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。按照美国《福布斯》杂志的估算，1989年山姆。沃尔顿家族的财产已高达90亿美元。沃尔玛在世界零售业中排名第一。《商业周刊》2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。作为一家商业零售企业，能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让人惊叹。 案例分析： 1.主角：沃尔玛 2.主角的目标：保持自己的商品售价低于其他商店，压低进货价格和 降低经营成本。 3.主角的决策：沃尔玛为达到既定目标，采取以下方法： （1）沃尔玛直接从厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交 （2）严明纪律，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以

免采购员损公肥私 （3）公司在全美有16个配货中心，设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近低点 （4）沃尔玛有最先进的配货和存货系统 （5）压缩广告费用 （6）沃尔玛重视对职工勤俭风气的培养，员工受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶，没个人关心公司经营状况，勤俭节约， 杜绝浪费 4.案例类型：描述型案例 沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。在每一家沃尔玛商店的外面都用大字母传递着这样的信息：“永远的低价，永远！”沃尔玛还向他的顾客灌输这样一种观念：“竞争者在当地做出任何广告，我们都将对之产生反应！”，从而它使其自身创立了低价的形象。沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。 沃尔玛之所以能领先世界，创造行业标准，主要是其彻底实现

关于组建战略投资部门的方案

关于组建战略投资部门的方案 基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要，结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以加强协同互动，更好地支持管理层决策。 一、两部门职能运作现状 自2010年4月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工作中，各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化，在过去一段时间里，各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高，两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。 1、战略管理部职能定位及现状 图1

2、投资部职能定位及现状 图2 鉴于以下原因，拟对两部门进行整合： 投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作范畴为“战略投资”； 在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中，公司关注应对投资行为加强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作； 战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后”，两部门合署后可提升管理效率； 目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上，具备各有专长、互有交融的协同基础，团队整合工作可较为顺畅。

二、两部门整合后的职能构成 两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。 图3 三、合并后部门——战略投资部职能要点 根据图3架构，合并后的部门职能将包含以下六个方面： （一）战略规划 按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求，协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。 具体围绕战略目标、任务、考核等工作，依照常态下战略规划罗盘的整体节奏，全程参与公司“战略发布 --> 分解推进 --> 阶段反馈 --> 评估研判 --> 规划前瞻”期间的战略规划工作。 （二）决策研判 对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究；就管理层高度关注的议题开展专题分析；对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。

资产管理公司战略合作协议

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 资产管理公司战略合作协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

资产管理公司战略合作协议 甲方：_________________________________ 乙方： ________________________________ 签订日期：________ 年M 日 资产管理公司战略合作协议 甲方： 乙方： 甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则，经友好协商，就相关业务达成如下协议，以供双方共同遵守： 一、合作事项 乙方作为中间渠道向甲方介绍贷款业务，承担无限连带担保责任，并按照协议履行其相应的工作职责。 二、合作期限

合作期限自年月日至年月 日，共天。 三、乙方的资金成本、收益及结算 1、成本 (1) 利息成本：综合月息成本 %其中： A、银行收取月息 %会计年息%客户按月还息，到期还本。 B客户放款同时，甲方收取贷款总额的 %乍为服务费。 (2) 人身意外保险费：客户放款同时，甲方收取贷款金额 的%乍为保险费。 2、收益乙方在综合月息 %成本基础上自行洽谈，溢价部分按实际用款期限，以服务费的形式收取。 3、收益结算 (1) 服务费和保险费收取时点：客户放款同时，由甲方一次性进行收取。 (2) 收益结算：客户放款同时，将服务费恕上的溢价部分返还乙方。 四、乙方的代偿保证金及用途 1、代偿保证金乙方前期需要缴纳万元作为代偿保证金，并 在签署该协议当日将该保证金存至甲方的指定账户；所做单笔业 务规模和累计规模与保证金正相关，具体比例如下： (1) ________________________________ 业务单笔资金规模

企业战略管理经典案例

海尔作为中国的世界名牌，是我们的骄傲，它能够在短短二十几年的时间里，从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为世界第四大白色家电制造商，这是中国企业的奇迹，海尔的发展模式值得其他的企业研究和学习，从海尔的发展战略中也许我们会有很多的收获！ 张瑞敏，中国的杰克.韦尔奇，在接手青岛冰箱厂以后，以他的智慧使它得到了腾飞，也让中国多拥有了一个世界500强企业，张瑞敏的理念就是：追求卓越，实施名牌战略。 海尔在发展过程中经历了四个发展阶段：名牌战略阶段（1984-1991）,多样化战略阶段（1992-1998），国际化战略阶段（1999-2005），全球品牌战略阶段（2006年至今），在每个阶段海尔都以其自己的方式进行建设，在竞争激烈的家电行业赢得一席之地！ 一下是对这几个阶段的分析：

一，名牌战略 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 张瑞敏在一次对全员工的大会上说过“要做就做最好的”，他决心以世界一流名牌为目标而努力。而世界一流企业的共同点是都将体现本国文化的一流品牌。家电行业的优秀品牌=高质量的产品+优质的售后服务，从这里可以看出，海尔的名牌战略不是以价格为竞争武器进入市场的，而是通过获得消费者的信任，以高质量，高附加值提高其产品的市场占有率。 分析 分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治法律环境： 在海尔1984年的时候，青岛冰箱厂是众多冰箱企业的一员，当时中国的政治生活稳定，国家的政治生活衣发展经济为目标，国家对企业的发展特别是国有企业的发展提供必要的政策财政支持，在税收政策上也给与帮助。同时也因为市场经济制度的不够完善，使市场有一定的混乱，家电行业也未处于垄断之中。 经济环境： 当时的国民经济处于快速发展的时期，人民生活水平不断的提高，可支配收入也有了很大程度的增加，城镇居民也有强烈的消费愿望，渴望改善自己的生活水平，同时社会经济也面临着通货膨胀的压力。 社会环境：

高尔夫球场最新投资战略管理

高尔夫球场投资的战略管理 中国20年来高尔夫产业的投资，其本质是以高尔夫为主题的房地产投资，就是说为了给房地产(别墅)一个更好的市场由头，选择了以奢侈品消费为切入点的高尔夫主题，说白了，高尔夫项目其实就是一个能够给房地产赋予增值的幌子。因此，在这样投资理念指导下，投资决策者首先考虑的要素应是房地产项目的成功，因此作为羊头挂起来的高尔夫球场的投资、管理、持续发展等似乎变得相对次要了。这样的高尔夫球场的产生，本身就带着先天不足的隐患，使得球场投资的定位、创意、设计、建设以及管理和运营都留下难以 明说的后遗症，更谈不上什么继承高尔夫文化了。 在这里，我想就独立的高尔夫球场项目商业投资的战略分析以及战略实施提出自己一些不成熟的想法，任何一个投资项目的投入实施运营都会面临这同样的问题：(一)为什么要投资这个项目？(二)如何在投资后取得最大回报？前者是投资决策问题，属于战略分析范畴。从投资学来说，投资者根据其投资偏好，总是要先平衡相对高回报和相对低风险的关系。后者是执行决策问题，属于战略实施范畴。这里

要解决的是，如何产生持续的核心竞争能力，是投资利益最大化的行动能力。 高尔夫球场商业投资的战略分析 首先，我们来看看高尔夫球场项目的战略分析。它要解决问题的层面是不涉及到同行业的竞争问题，而是把所有的高尔夫球场都看成是一个整体，再从这个整体的眼光中去看这个行业的投资吸引能力，确切说，就是如何去分析这个行业的外部竞争环境。这样分析的结果是要不要去投资，然后才能考虑如何在行业内竞争以及建立核心的竞争能力。如果二者混在一起进行分析，就会感到非常迷茫。一个当前不具有吸引力的行业再有竞争能力又如何呢？结果就会像现在的热水瓶生产行业，热不起来！ 根据波特环境分析的理论，我们可以从以下几个方面来考虑。 1)球场投资的上游供应商 球场投资的上游供应商，指的是在球场建设中需要考虑与所有供应商或服务提供商进行谈判和讨价还价的能力。球场的供应商和服务商可能来自于政府土地提供、其他市政建设的配套要求、国内国外的球场设计公司、工程施工建设、地下设备设施提供、工程施工监理、绿化资源等等。如果供应商数量很多，他们将出于一种完全竞争的状态，那么我们投资这些方面就会处于一个游刃有余的谈判地位，比较有利于控制我们的投资成本。反之，其中关键的供应方资源相对垄断

企业战略管理案例分析——LG案例

LG案例 案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。” LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐

喜-金星”（Lucky-Goldstar）。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG 公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life's Good），并希望强化这个概念。 现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。 可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG 公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。 如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。

资产管理公司经营战略报告

资产管理公司经营战略报告

非金融资产管理公司 资产管理(asset management)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。 一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。 公司定位 以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积 极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。 优势 我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。我们具有资源和信息两大优势。作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。1、山东翔宇资产管理股份有限公司营业范围：委托从事抵押监管， 动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信

息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风 险评估与管理；信贷信息咨询服务。 2、上海迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询， 接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托 从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程 外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他 相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁 （不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅 助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。 3、上海中玮资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管 理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账）， 实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资 咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得 从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、 日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货 物及技术的进出口业务。 4、新疆启道资产管理股份有限公司营业范围：企业资产管理，商 务信息咨询服务，商业投资，矿业投资，农业投资，房地产业 投资。 5、新疆极限资产管理股份有限公司：接受委托管理股权投资项目、 参与股权投资、为非上市及已上市公司提供直接融资的相关服 务。

企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析 “菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他热爱登山，并坚信这是一项锤炼个运气质，同时学习集体协作精神的完美运动。（优势1：定位） 在刘岩看来，那个学校是个非赢利性的企业，然而不管如何得自己坚持自己的运转。因为假如没有充裕的资金，学校就不可能进展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。（优势2：有成长的市场，学生认可） 学校的课程要紧分两类，一类是一般课程，一类是专门课程。一般课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新奇感的这类项目。尽管这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，然而这种项目并不赢利（劣势1：无利润，反映经营治理问题）。专门课程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训（与一般课程具有关联性）。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益专门多，他们所属的公司也情愿连续扩大与菁菁校园的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。（机会1：说明专门课程市场有需求，并能获利）然而，在实施专门课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向专门重，假如过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外，专门课程的学员多是中高级经理，他们的时刻专门紧，因此，假如课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与一般课程的冲突。 在学校成立初期，刘岩并没有专门关注治理问题，他觉得专门简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假终止就关门。然而随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，治理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发觉无法找到足够的技术熟练、体会丰富的从事短期的工作的指导老师，然而要常年聘请他们花销实在太大。（劣势2：资源不足、治理问题）与此同时，在社会上显现了相似的竞争者，（威逼1：显现替代品）学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。 在这种情形下，你认为“菁菁校园”的以后在哪里？ [问题] 1．你认为“菁菁校园”的以后应如何定位？ 2．“菁菁校园”的项目组合如何进展？ 3．你认为“菁菁校园”的运营治理应如何改进？ 分析：1、即使一般课程占学校全部营业收入的70%，仍不赢利，学校的运转难以坚持，同时显现了相似的竞争对手，因此，以后的定位应充分利用品牌的优势，实现范畴经济，分散风险；引入市场化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。才能保持品牌。 2、通过客观评判项目组合，具有一定的关联性，项目组合的进展应以一般课程为基础，适当增加专门课程，逐步过渡到以开设专门课程为主。 （1）公司战略层次上：宜采纳多元化战略。 （2）竞争战略层次上：宜采纳差异化集中化战略。 （3）职能战略层次上：宜采纳整体营销战略和人才开发战略。 3、问题：暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。无法找到足够指导老师。解决方案： （1）引入先进的技术和运营治理方式，使人、财、物有机结合，合理分配资源，提高有限资源利用率。 （2）合理设定项目组合、制定完善的教学打算，使淡旺季节相对平稳进展。解决设施设备不足。如解决课程编排上的冲突。 （3）聘请、培训、借用和调配教学、治理人员，建立相对稳固教职工对伍。 （4）特色经营，提高服务质量：现实说明一般课程难以坚持学校的运转，因此应针对自己的市场定位突出特色。 （5）加强营销力度：应加大对学校的宣传力度，要建立有效的招生部门，积极加强与企业的合作等。如利用举办或承办各种竞赛，进行商业运作。 （6）合理设计收费标准，操纵成本。力求盈亏平稳，略有盈利。

资产管理公司排名

资产管理公司排名各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢投资理财公司排名 投资理财公司排名 投资理财已经成为现代社会的一种潮流趋势，很多人已经接受了投资理财这种理念，并且能够积极地通过投资理财产品来实现个人财富的积累。很多人在选择投资理财公司进行投资时，经常会相信网上所谓的投资理财公司排名。但是你真的能够相信，这些排名的真实性吗？其实暂且不论这些排名的可靠性如何，因为有很多的排名，有可能是存在公司后台操作的嫌疑。只是单单看这些投资理财公司排名内的公司所推出的产品，就不是能够适合每个人进行投资的。 我们在进行投资理财产品选择时，绝不能偏信网络中的各种投资理财公司排名，更不能随波逐流。这种涉及到金钱的事情，自己才是最可靠的。要根据

自己的判断，来选择适合自己实际情况的理财产品。如果觉得自己的判断是一件很麻烦的事情，不用担心，现在通过千林贷P2C网络理财平台，你就能轻松做到心 中有数。投资理财的最终目的，也是为了能够得到更加高额的回报，进入千林贷P2C网络理财平台，这里有专业的人员，能够就你提出的任何关于投资理财的问题，做出明确的解答。在千林贷的理财产品中，像千林宝这样的产品，不仅投资周期短，并且投资金额也非常灵活，能够适合各种投资人。从此你将不用依赖任何排名，就能够在千林贷P2C网络理财平台找到适合自己的理财产品。 所以，你不知道的投资理财公司排名内幕可能有很多，与其相信这种可信度不高的所谓排名，还不如选择像千林贷这样可靠的平台，能够适合任何投资人，并让投资人获得满意的资金回报。56家资产管理公司名录

56家资产管理公司名录 http:///s/blog_ 原文地址：56家资产管理公司名录作者：盛利 资产管理公司自上世纪九十年代后期开始出现，目前出现金融、保险、投资、行业、地方、科研等多种类型，业务发展也由最初的金融不良资产向多元化发展，尝试不同的发展方向，成为中国金融协同产业发展的一种重要方式。 中国信达资产管理公司 中国长城资产管理公司 中国华融资产管理公司 中国东方资产管理公司 中国建银投资有限责任公司 汇达资产托管有限责任公司 中国人保资产管理股份有限公司 泰康资产管理有限责任公司 中国人寿资产管理有限公司 新华资产管理股份有限公司 华泰资产管理有限公司 太平洋资产管理有限责任公司

小米公司战略成本管理案例分析

战略成本管理案例研究 ——以小米公司为例 目录 1案例介绍 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 小米手机 (1) 1.3 战略概况 (1) 2案例分析 (2) 2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2) 2.1.1产业链分析 (2) 2.1.2 手机竞争环节分析 (5) 2.1.2.1 硬件竞争分析 (5) 2.1.2.2软件竞争分析 (6) 2.2小米公司价值链分析 (12) 2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12) 2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12) 2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13) 2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15) 2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16) 2.2.2.1苹果手机 (16) 2.2.2.2华为手机 (17) 2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18) 2.3.1 行业选择与业务定位 (18) 2.3.1.1 行业选择 (18) 2.3.1.2 业务定位 (19) 2.3.2 竞争战略的选择 (19) 2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19) 2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19) 2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20) 2.3.3.1优秀的团队 (20) 2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20) 2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21) 2.4 小米公司的价值创新战略 (21) 2.4.1价值创新 (21) 2.4.1.1价值创新的概念 (21) 2.4.1.2价值创新的原则 (21) 2.4.1.3价值创新的实施途径 (22) 2.4.2小米公司的价值创新点 (22) 2.4.2.1销售方式不同 (22)

-外国投资者对上市公司战略投资管理办法

-外国投资者对上市公司战略投资管理办法 外国投资者对上市公司战略投资管理办法 商务部、中国证券监督管理委员会、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家外汇管理局2005年第28号令 发布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》 商务部、中国证监会、国家税务总局、国家工商总局、国家外汇局制定了《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》，现予以发布，自发布之日起30日后施行。 商务部部长 中国证监会主席 国家税务总局局长 国家工商总局局长 国家外汇管理局局长 二OO五年十二月三十一日 外国投资者对上市公司战略投资管理办法 第一条为了规范股权分置改革后外国投资者对A股上市公司(以下简称上市公司)进行战略投资，维护证券市场秩序，引进境外先进管理经验、技术和资金，改善上市公司治理结构，保护上市公司和股东的合法权益，按照《关于上市公司股权分置改革的指导意见》的要求，根据国家有关外商投资、上市公司监管的法律法规 以及《外国投资者并购境内企业暂行规定》，制定本办法。

第二条本办法适用于外国投资者(以下简称投资者)对已完成股权分置改革的上市公司和股权分置改革后新上市公司通过具有一定规模的中长期战略性并购投资(以下简称战略投资)，取得该公司A股股份的行为。 第三条经商务部批准，投资者可以根据本办法对上市公司进行战略投资。 第四条战略投资应遵循以下原则: (一)遵守国家法律、法规及相关产业政策，不得危害国家经济安全和社会公共利益; (二)坚持公开、公正、公平的原则，维护上市公司及其股东的合法权益，接受政府、社会公众的监督及中国的司法和仲裁管辖; (三)鼓励中长期投资，维护证券市场的正常秩序，不得炒作; (四)不得妨碍公平竞争，不得造成中国境内相关产品市场过度集中、排除或限制竞争。 第五条投资者进行战略投资应符合以下要求: (一)以协议转让、上市公司定向发行新股方式以及国家法律法规规定的其他方式取得上市公司A股股份; (二)投资可分期进行，首次投资完成后取得的股份比例不低于该公司已发行股份的百分之十，但特殊行业有特别规定或经相关主管部门批准的除外; (三)取得的上市公司A股股份三年内不得转让; (四)法律法规对外商投资持股比例有明确规定的行业，投资者持有上述行业股份比例应符合相关规定;属法律法规禁止外商投资的领域，投资者不得对上述领域的上市公司进行投资; (五)涉及上市公司国有股股东的，应符合国有资产管理的相关规定。 第六条投资者应符合以下要求:

(财务战略)集团公司财务管理集团公司的投资控制策略

集团公司的投资控制策略 集团内部的投资管理是集团重要财务管理问题，应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则，事前定目标。定制度、定操作程序；事中严格遵循制度、程序的要求进行；事后进行跟踪、考核，并反馈结果、意见，以利改进财务控制。为加强财务控制，以保证集团投资方案的可行性和效率性，我们认为集团投资需关注以下问题： 一、提出可行的集团投资的战略意图和基本原则。企业集团总部应明确规定整个集团投资战略的目的，投资领域中保护什么发展什么、鼓励什么、限制什么，确立母公司和每个子公司投资者进行投资活动的必须遵循的准则。在集团提出投资战略和基本原则时，企业隼团最高决策制定机关应充分考虑国家的中长期发展规划和产业结构政策，资金的需要量及资金筹集的难易程度，集团的经营能力管理水平等。并需考虑目标行业增长率，市场需求总量和市场成长性。这时不仅要考虑该行业巨大的盈利机会，更要认真研究该行业中已存在的和潜在的竞争对手的技术能力、营销渠道，权衡自己的能力，仔细测算本集团在市场中可能分享的份额，以避免投资策划上的失误。 红塔集团在确定其跨世纪发展战略时，提出以烟草为主，丝毫也不放松烟草的发展思路，而且要利用烟草积累的经验和资产实现多元化发展。现在已经有能源、交通、金融保险、烟草配套工业、高新技术、建筑器材多元化发展，它以市场导向，进行低成本的扩展，追求利润的最大化，减少经营的波动和风险。我们多元化的发展所涉及的行业和项目应当是“有所不为，有所必为”，简单讲，就是七搞八不搞。“七搞”就是：搞国家和省的重点项目；搞高新技术；搞朝阳产业；搞形成规模的资源开发型项目；搞好的政策、好的合作伙伴的项目；搞与烟草相配套，能够扩大烟草的生产链，提高烟草的关联度的项目；搞与国内外的大企业、大集团相联合的“强强联台”项目。“八不搞”指：落后的、即将淘汰的传统工业、乡镇、集体、民营企业抢饭吃的、规模小的项目；没有经过论证和科学决策的项目；缺乏专门人才的项自；资源不清、市场不明的项目；企业伙伴不理想，容易导致纠纷、扯皮甚至诉讼的项目；不符合国家产业政策，又容易引起生态环境恶化的项目（参见《中国经济时报》）1998年8月19日）。这种思维很值得推广。 我国的企业集团发展尚处于起步阶段，集团的规模普遍偏小，管理手段落后，种种条件的制约使前后一体化的投资决策成为许多企业集团的首选。这种方式下集团也可以不断地通过投资策划将母子公司串到一条产业链上，减少母子公司之间的流转成本，提高产品的竞争力，降低其市场风险。企业集团的发展也可以选择另一条发展道路，即进行多角化的投资来分散经营风险。进行多角化投资时，必须优先考虑产业的关联性，充分考虑核心技术与核心产品的优势，使综合性企业集团中经营领域有所偏重，这样既有利于整个集团减少风险，又有利于扩大生产规模，提高生产效率和竞争能力，以发挥企业集团的经营综合优势。 二、投资决策权的控制。母公司作为投资主体，有重大投资决策权，这是大家公认的。但对子公司的投资决策权问题，则有不同的做法：有的集团公司，子公司基本上没有投资决策权，只有在简单再生产范围内进行技术改造的权利；有的集团规定，子公司有限额投资权；有的集团公司以子公司所有者权益（自有资本）的一定比例确定投资权，在一定时期内，无论投资项目多大或多少，只要投资总计不超过比例，子公司都可以投资超过比例无论项目大小都不能再投资。我认为，如果不给予子公司任何投资决策权，尽管母公司有很强的控制力，但不利于子公司的自我发展。如果按一定限额控制子公司的投资决策权这种办法简便易行，但各子公司规模不同，不宜实行“一刀切”的统一限额。 三、投资计划设计、投资决策及决策机制的构建。投资方向初步确定以后，在投资方案设计前应进行广泛的信息分析与收集工作，从财务决策支持网络中调出并补充收集有关总市场规模，年度增长率，主要或潜在对手的产品质量、价格、市场规模等信息，分析自己的优劣势，选择合适的投资时间、投资规模、资金投放方式，制订出可行的投资方案。

《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解

哼思考题及参考答案 第一章 1.战略管理的性质是什么？ 2.什么是战略管理？ 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？ 4.什么是战略？ 5.企业存在什么样的战略层次？ 6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 第二章 1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁? 2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。 3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。 4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测? 第三章 1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。 2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？ 3.企业资源与企业能力的关系如何？ 4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？ 5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？ 6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？ 7.价值链分析的目的是什么？ 第四章 1.企业使命的战略作用是什么？ 2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？ 3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？ 4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。 5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？ 第五章 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？ 4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 第七章 1.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。 2.企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？ 3.分析分散型产业为何分散？如何在这样的产业中进行竞争？