成功职业经理人素质

工作行为规范系列

成功职业经理人素质（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-16631成功职业经理人素质

Quality of successful professional managers

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

成功职业经理人六大素质

在市场竞争高度激烈的今天和未来，职业经理人是一个比较特殊的群体，在社会的目光中是一类才华横溢的人，是一个充满诱惑的职业，是一种骄傲和荣誉。

职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的能力;是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢答案肯定是否定的，那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长久生存下来，被社会认可呢

一是要具有说服资产所有者的能力;职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的，或者说是有冲突的，职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同，才能产生具体的作用，任何经营理念的实施都需

要成本，支付最大成本的是资产所有者，资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素，由于站的角度不同，产生分歧就在所难免，所以，职业经理人必须有良好的沟通能力，说服资产所有者支持你的经营观，这是职业经理人成功的第一步。

二是要具可持续发展的战略眼光;要对整个宏观经济形势有较好的把握，对行业的走势有精确的判断;在此基础上，职业经理人对你服务的事业要有可行的规划，短期要有成绩，中期要有效益，长期要有希望，要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展，合理调配三重业务的在公司的作用，使公司朝着可持续的方向发展。

三是要能快速切入，快出成绩，得到中高层管理者认同;职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题，当职业经理人开始进入服务的公司，面临很多挑战，让职业经理人为难的是，在众多的挑战中必须快速出成绩，也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西，得到中高层管理者的认可，否则，职业经理将面临众多的责难，最终是“出师未捷身先死”，因这资产所有者从某种角度来说也

同样是很看重短期利益的。

四是要有很强的实战操作能力;职业经理人制定了企业发展的战略规划后，如何逐步实施战略方案，职业经理人必须具有很强的操作能力，操作能力中最关健的能力是对人才的组织管理能力，职业经理人制定的战略实施方案，有些需要自身带领团队亲自的去操作，以便达到自己想要的效果，如自身没有实战操作能力和组织能力，很难让各阶层的人认可，所有的人会指斥职业经理人是只会说，不会做，是一个空谈家、幻想者。

五是要有很强的资源整合能力;职业经理人要实现你自己制定的发展战略，就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务!否则你制定的战略将成为一句空话;整合资源的能力不仅仅是一个公关能力，首先你必须是一个思想者，并且是一个超越性的思想者，思想才是最强的整合力。

六是综合健康的心态;职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象，又是他不可能回避的;也许职业经理人总是认为，我做的一切都对得起资产所有者，是资产所有者对不起我，是周围所有的人，都是他们对我不公，由

于职业经理人的付出，有此想法从某种意义上讲是有一定的道理，但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有综合健康的心态。

留不住的是过去，看得见的是未来，要知道地球不因为你而停止转动，世界不因为你有什么不同，但职业经理人毕尽是一个创造财富的群体

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